XX品牌充电宝市场运营推广完整策划方案
- 格式:doc
- 大小:125.00 KB
- 文档页数:29
充电宝的营销策划方案
营销策划方案:
一、目标群体分析
针对年轻人群体,他们几乎每天都在使用手机、平板等电子设备,因此对充电宝有着较高的需求。
二、产品定位
充电宝作为移动电源的代表,主要解决用户在外出时手机、平板等设备无法及时充电的问题。
通过高品质、大容量、便携等特点,为用户提供极佳的充电体验。
三、市场营销策略
1、社交媒体推广:在微信、微博、抖音等平台上开展营销活动,吸引用户关注并传播品牌形象。
2、线上营销活动:通过淘宝、京东等电商平台进行促销活动,吸引消费者购买。
3、线下推广:通过合作商户、线下活动等方式进行产品宣传
和推广。
四、品牌宣传
1、打造个性化的品牌形象,让消费者对产品产生共鸣。
2、通过与明星、网红等合作,提升品牌知名度。
3、举办品牌活动,吸引用户参与。
五、售后服务
建立完善的售后服务体系,提供贴心的售后保障,增强用户对
品牌的信任感。
六、用户留存
通过定期推送促销信息、优惠券等方式,吸引老用户再次购买,并扩大用户群体。
七、市场监测
不断关注市场变化,及时调整营销策略,保持竞争力。
美团充电宝运营管理方案1. 简介美团充电宝是美团公司推出的一项便捷的充电服务,为用户在外出时提供便利的手机充电解决方案。
本文档旨在提供一套完整的美团充电宝运营管理方案,包括运营策略、用户需求分析、运营流程优化等方面的内容。
2. 运营策略2.1 用户定位通过深入了解目标用户群体的需求和行为特点,将用户定位为广大手机用户,并重点关注以下用户群体:•商务人士:经常外出开会、出差等,需要长时间保持手机电量;•旅游者:经常进行旅行,需要在不同地方进行充电;•学生群体:多数时间在学校,需要在学校附近充电;•访客群体:外来访客需要在不熟悉的环境中充电。
2.2 运营目标基于上述用户定位,美团充电宝的运营目标如下:1.提供便捷的充电服务,满足用户在不同场景下的充电需求;2.提升用户体验,提供高质量的充电设备和可靠的服务;3.扩大用户群体,增加用户粘性和重复使用率;4.提高美团充电宝品牌知名度。
2.3 运营手段美团充电宝的运营主要通过两个渠道展开:1.在美团APP中设立充电宝专区,方便用户直接选择自己所需的产品;2.与线下商家合作,将充电宝设备放置在商家的门店中,提供位置便利的充电服务;同时,可以通过以下方式来吸引和留住用户:•提供优惠活动,例如首单免费或者充电宝使用折扣等;•提供定期的用户调研,以了解用户需求并改进产品;•与手机厂商合作,提供兼容性更好的充电宝设备;3. 用户需求分析根据对目标用户的深入研究和调查,得出以下用户需求:1.方便性:用户希望能够方便地找到附近可用的充电宝设备,避免手机没电的尴尬;2.安全性:用户关注充电宝设备的安全性,希望能够使用有保障的设备;3.可靠性:用户期望充电宝设备能够提供稳定的充电效果,不影响手机使用;4.兼容性:用户希望充电宝设备能够兼容各种手机型号,适用范围更广;5.充电速度:用户期望充电宝设备能够提供快速充电的效果,节省宝贵的时间。
4. 运营流程优化为了满足用户需求并提升运营效率,可以优化以下运营流程:4.1 充电宝设备投放•根据用户活跃度和需求分析,在繁华地段、商圈和校园等区域投放更多的充电宝设备;•通过合作商家的门店或美团APP进行预订,减少用户等待时间;•使用地图导航功能,在美团APP中提供充电宝设备的实时位置信息。
共享充电宝营销策略共享充电宝作为一种新兴的商业模式,近年来在全球范围内迅速崛起。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业需要制定有效的营销策略。
以下是一些建议:1. 市场定位:首先,企业需要明确自己的市场定位,针对不同的目标客户群体制定相应的营销策略。
例如,针对年轻人、商务人士、旅游者等不同群体,提供定制化的充电宝服务。
2. 品牌建设:打造独特的品牌形象和知名度是吸引用户的关键。
企业可以通过广告宣传、社交媒体推广、线下活动等多种方式提升品牌知名度。
3. 产品创新:不断优化和升级充电宝产品,提高用户体验。
例如,增加充电速度、提高电池容量、降低充电成本等。
4. 价格策略:根据市场需求和竞争状况,制定合理的价格策略。
可以采用低价策略吸引用户,或者通过会员制度、优惠券等方式提高用户粘性。
5. 渠道拓展:除了传统的线下门店,企业还可以通过电商平台、社交媒体等线上渠道拓展业务。
此外,与餐饮、酒店、景区等相关行业合作,也是一种有效的渠道拓展方式。
6. 用户体验:提供优质的客户服务,确保用户在使用共享充电宝过程中的便捷和舒适。
例如,提供24小时客服支持、设备故障快速处理等。
7. 数据分析:通过收集和分析用户数据,了解用户需求和行为,以便更好地调整营销策略。
例如,分析用户的使用习惯、充电需求等,为用户提供更个性化的服务。
8. 合作伙伴:与其他企业或平台建立合作关系,共同推广共享充电宝业务。
例如,与手机厂商、支付平台、地图应用等合作,为用户提供更便捷的充电服务。
9. 社会责任:关注环保问题,推动绿色充电。
例如,鼓励用户使用可循环充电宝,减少一次性电池的使用。
10. 持续创新:随着市场竞争的加剧,企业需要不断创新,以适应不断变化的市场需求。
例如,开发新的充电技术、拓展新的业务领域等。
充电宝策划书附录3篇篇一充电宝策划书附录一、市场调研1. 调研目的:了解充电宝市场的规模、需求、竞争情况等,为产品定位和营销策略提供依据。
2. 调研方法:采用问卷调查、深度访谈、焦点小组等方法,对目标消费者、经销商、竞争对手等进行调研。
3. 调研结果:通过调研,我们发现消费者对充电宝的容量、重量、外观、价格等方面有较高的要求,同时也关注充电宝的品牌、质量、安全性等。
目前市场上的充电宝品牌众多,价格差异较大,质量参差不齐。
二、产品设计1. 设计理念:以轻便、时尚、实用为设计理念,打造一款符合消费者需求的充电宝。
2. 产品功能:具备多种输入输出接口,支持快速充电,具备电量显示、过充过放保护等功能。
3. 产品外观:采用简约、时尚的设计风格,材质选用防火、防摔的材料。
4. 产品包装:设计简洁、大方的包装,突出产品的特点和优势。
三、营销策略1. 目标客户:以年轻消费者、商务人士、旅游人士等为主要目标客户。
2. 产品定价:根据成本、市场需求和竞争情况,确定产品的价格策略。
3. 渠道选择:选择线上和线下相结合的销售渠道,包括电商平台、专卖店、超市等。
4. 促销活动:开展新品上市促销、节日促销、团购等促销活动,吸引消费者购买。
5. 品牌推广:通过网络、电视、报纸、杂志等媒体,进行品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。
四、运营管理1. 生产管理:选择合适的生产厂家,进行生产管理和质量控制,确保产品按时、按质、按量交付。
2. 库存管理:建立科学的库存管理系统,根据市场需求和销售情况,及时调整库存数量,降低库存成本。
3. 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供售前、售中、售后服务,及时处理客户投诉和建议,提高客户满意度。
4. 财务管理:制定合理的财务预算和成本控制计划,加强财务管理和风险控制,确保企业的经济效益。
五、风险评估及对策1. 市场风险:充电宝市场竞争激烈,产品同质化严重,可能会影响产品的销售和市场份额。
对策:加强产品创新和差异化竞争,提高产品的竞争力和附加值。
充电宝投放实施方案一、背景介绍。
随着移动互联网的快速发展,人们对移动设备的依赖程度越来越高,而充电宝的需求也随之增加。
然而,由于充电宝的使用寿命有限,很多人在外出时难免会遇到电量不足的情况。
因此,充电宝的投放成为了一种刚性需求,尤其是在商业区、交通枢纽等人流密集的地方。
二、投放地点选择。
1.商业区,选择繁华的商业区,如购物中心、步行街等,这些地方人流量大,消费者对充电宝的需求量也会相对较高。
2.交通枢纽,比如火车站、机场、地铁站等,这些地方是人们出行的必经之地,也是充电宝需求的热门地点。
3.景区游乐园,游客在游玩过程中,手机电量耗尽是一个常见的问题,因此在游乐园、景区等地方也需要充电宝的投放。
三、投放数量确定。
根据投放地点的人流量和需求量,确定合理的投放数量。
一般来说,商业区和交通枢纽的投放数量会比较大,而景区游乐园的投放数量则会相对较少。
四、充电宝品牌选择。
选择知名度高、口碑好的充电宝品牌,以提高用户的信任度和使用体验。
同时,也要考虑充电宝的充电速度、安全性等因素,确保用户的充电需求得到满足。
五、投放设备维护。
1.定期检查,对投放的充电宝设备进行定期检查,确保设备的正常运行和安全性。
2.保持清洁,定期对充电宝设备进行清洁和消毒,保持设备的卫生和整洁。
3.故障处理,一旦发现充电宝设备出现故障,需要及时处理,以免影响用户的使用体验。
六、用户使用指引。
在充电宝投放地点设置明确的使用指引,告知用户如何操作充电宝设备,以及使用注意事项。
同时,也要配备专人进行现场指导,解答用户的疑问,提高用户的满意度。
七、投放效果评估。
定期对充电宝的投放效果进行评估,包括用户使用量、投放设备的运行情况、用户满意度等方面,以便及时调整投放策略,提高投放效果。
八、安全保障。
在充电宝投放地点加强安全监控,防止盗窃和破坏行为的发生。
同时,对投放设备进行安全防护,确保用户的安全使用。
九、总结。
充电宝的投放实施方案需要充分考虑用户需求、投放地点选择、设备维护、安全保障等方面,以提高用户的使用体验和满意度。
充电宝产品营销策划方案第一部分:市场分析和目标客户调研一、市场分析随着手机的普及和功能的不断增强,越来越多的人对手机的使用需求也越来越高,而手机电池容量的限制也成为了用户使用手机的一大困扰。
因此,充电宝作为一种便携式的移动电源设备,市场需求量逐年增加。
目前,市场上的充电宝品牌众多,产品价格和质量也参差不齐,市场竞争激烈。
在这样的市场环境下,要想脱颖而出,必须了解目标客户的需求,根据市场细分来制定相应的策略。
二、目标客户调研针对目标客户的需求,我们进行了以下调研:1.年龄通过调查发现,充电宝的主要消费群体主要是年轻人,占据了市场的大部分份额。
这些年轻人广泛分布在学校、办公室、公共交通工具和旅游景点等地。
2.使用场景调查发现,充电宝的主要使用场景是旅行、出差、上班途中和使用手机比较频繁的场合。
3.需求调查发现,用户对充电宝产品有着以下需求:充电速度快、容量大、多种接口、便携轻便、外形时尚、价格合理等。
综上所述,我们的目标客户是年轻人,主要使用场景在学校、办公室、公共交通工具和旅游景点等地。
根据调研结果,我们将制定相应的产品和营销策略。
第二部分:产品定位和特点一、产品定位针对目标客户的需求和市场环境,我们的充电宝产品主要定位在年轻人群体中,便携式移动电源设备,以满足他们在日常生活中对手机充电相对频繁的需求。
二、产品特点为了使我们的产品在市场中有竞争力,我们将开发具有以下特点的充电宝:1.充电速度快:采用高效的充电芯片和快速充电技术,能够在短时间内给手机提供充足的电量。
2.容量大:产品容量将在10000mAh以上,可以满足用户一天的正常使用需求。
3.多种接口:产品将支持多种接口,包括USB-A、USB-C和Lightning等,以适应不同品牌和型号的手机。
4.便携轻便:产品的尺寸和重量将尽可能的小和轻,方便用户随身携带和使用。
5.外形时尚:产品将有多种外形设计和颜色选择,以满足不同用户的审美需求。
6.价格合理:产品价格将根据市场需求和竞争情况制定,以尽可能满足用户的预算。
充电宝营销策划方案范文一、项目背景和市场分析充电宝是一种便携式的移动电源设备,可以为手机、平板电脑等电子设备提供充电服务。
随着智能手机的普及,人们对长时间使用电子设备的需求也越来越强烈,而手机电量不够用的问题成为了用户们的困扰。
因此,充电宝作为一种解决方案,得到了越来越多的消费者青睐。
目前,充电宝市场竞争激烈,产品同质化现象严重。
要想在市场中脱颖而出,提高市场份额,就需要有一套切实可行的营销策划方案,使产品能够吸引更多的目标用户群体。
二、目标用户分析1. 在校大学生:大学生们活跃在校园和学术活动中,在外出时手机电量不足的情况非常普遍。
他们是充电宝的重要受众群体。
2. 商务人士:商务人士经常出差或外出办公,需要长时间使用手机和平板电脑。
充电宝能够为他们提供便捷的充电解决方案。
3. 旅游人群:旅游人群需要长时间使用手机进行导航、拍照、通讯等功能,充电宝是旅行必备品。
三、营销目标1. 提高品牌知名度:通过品牌宣传和市场推广,使更多的用户了解并熟悉我们的充电宝产品。
2. 扩大市场份额:通过高品质的产品和良好的售后服务,吸引更多的目标用户群体购买和使用充电宝。
3. 增加销售额:通过市场推广和促销活动,刺激用户购买欲望,提高产品销售量。
四、营销策略1. 品牌宣传(1)制定品牌宣传计划,通过社交媒体、电视广告、户外广告等方式,广泛传播品牌理念和产品特点。
(2)与知名博主和社交媒体达人合作,进行产品宣传推广。
例如,与时尚博主合作,发布与时尚潮流相关的充电宝照片和视频,并邀请他们使用充电宝进行试用体验。
2. 产品线多样化(1)推出不同容量和样式的充电宝,以满足不同用户的需求。
(2)开发特色产品,如具有防水防尘功能的充电宝,以吸引户外运动爱好者和旅行者。
3. 提供差异化的服务(1)提供定制化服务,如为企业客户提供定制化LOGO和包装。
(2)免费提供不可分割的配套充电线,增加用户购买产品的意愿。
4. 与线下商家合作(1)与各大手机品牌、手机销售商合作,将充电宝作为附赠品赠送给购买指定手机或平板电脑的用户。
盛行天下移动电源营销策划案班级市场营销1303学生姓名林洁敏、唐婧妮、郑杰、谭昕萌、金星指导老师罗瑞雪2015年12月21日目录一、策划背景··3(一)公司背景··3(二)产品策划背景··3二、策划目的··3三、营销环境分析··4(一)宏观分析··4(二)微观分析··4四、营销战略··5(一)市场细分··5(二)市场定位··5(三)营销组合··5五、营销策略··6(一)宣传方案··6(二)促销方案··6六、总结··7一、策划背景(一)策划背景1.公司背景惠州市锋盛通讯电子有限公司,成立于2002年,总占地15000多平方米,集团员工1000余人。
企业自成立之初起,就秉承“品牌成就未来,品质成就大业”的精神,一直致力于提供高端、先进、时尚、品质的手机配件产品。
经过10年不懈的努力,锋盛成为行业内知名的手机配件生产商,产品远销国内外市场,广受市场好评。
10年铸就辉煌,成功离不开广大经销商的大力支持。
10年扎根通讯行业,以自身经验为依托,以市场需求为导向,以开拓创新为指导思想,企业全力打造旗舰品牌-----盛行天下如今高速成长的手机市场,为手机配件行业带来了前所未有的发展良机。
但是,行业还未出现真正贴近消费需求,深入消费者内心的领导品牌。
盛行天下,是企业与国内著名策划机构合作,重磅推出的全新品牌。
(二)产品策划背景随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,随身携带的电子产品也越来越多。
如手机、平板电脑等等。
但随着数码产品功能的增多,电子产品的电池的续航能力远跟不上时代的节奏,而移动电源很好地解决了这个问题。
充电宝活动推广方案策划一、活动背景随着科技的发展和智能手机的普及,人们对电子设备的依赖程度越来越高。
而智能手机的电量却无法满足人们的需求。
因此,充电宝成为了人们外出必备的小工具。
为了推广充电宝品牌,增加品牌知名度和销售量,我们计划开展一系列充电宝活动推广方案。
二、目标群体定位1. 大学生群体:大学生使用手机频率高,对电量需求大。
2. 上班族群体:上班族长时间使用手机,靠充电宝解决电量问题。
3. 旅游人群:旅行过程中需要拍照、导航等,充电宝成为必需品。
三、活动策划1. 充电宝体验活动为了让民众亲身体验使用充电宝的便利,我们计划在大型商场、学校和办公楼等人流量大的地方,设置充电宝试用区域。
在该区域内提供免费充电宝供消费者使用,并设置展示牌,介绍品牌和产品特点。
此外,为了提高参与度,还可以设置抽奖活动,试用充电宝的消费者可以通过扫描二维码填写信息参与抽奖,奖品可以是品牌相关的周边产品或折扣券。
2. 线上互动活动推广(1)社交媒体互动:利用微信、微博等社交媒体平台推出相关活动。
比如设立一个“最有创意充电宝使用照片大赛”,以参赛者在使用充电宝时的照片为素材,组织投票选出最有创意的照片,并奖励参与者相应的礼品。
(2)网络直播推广:邀请一些知名博主或明星进行一次关于充电宝的网络直播推广活动。
博主可以在直播中介绍充电宝的优点、功能以及自己的体验感受,并分享一些使用技巧。
观众可以通过直播间内的链接进行购买,并可获得限量版或个别定制的充电宝。
3. 慈善公益活动组织慈善公益活动,以关注社会问题,倡导使用充电宝的安全和环保意识。
可以选择与公益机构合作,比如联合儿童福利机构,推出“用充电宝为孩子带来微笑” 活动。
参与活动的消费者会得到一定的捐款或抵扣券,品牌也将获得社会关注和正面宣传。
4. 门店促销活动(1)打折活动:在特定时段内,提供充电宝商品价格的折扣。
比如,在手机上市的前后,结合手机发售热潮,推出充电宝限时打折促销活动。
共享充电宝运营和管理方案本文将针对共享充电宝运营和管理展开详细探讨,从设备管理、用户服务、推广营销等多个方面进行分析,旨在为共享充电宝企业提供一套完善的运营和管理方案。
设备管理共享充电宝企业在设备管理方面应该注重以下几个方面:1. 设备安装位置选择设备的安装位置对于共享充电宝的使用率和便利性有着重要的影响。
应该选择人流量大的地方,如商场、车站、学校等,以确保充电宝的使用率。
同时还要注意避免安装在易受损坏或者偷盗的地方,保障设备的安全。
2. 设备维护保养共享充电宝设备需要定期进行维护保养,包括充电宝更换、设备清洁等。
同时,还需要建立定期巡检制度,确保设备的正常运行。
用户服务共享充电宝企业在用户服务方面应该注重以下几个方面:1. 用户体验用户体验是共享充电宝企业的核心竞争力。
共享充电宝的使用流程应该尽可能简单,用户通过扫码或者APP即可方便地租赁充电宝。
同时,共享充电宝企业还应该提供24小时的客服支持,及时解决用户遇到的问题。
2. 押金管理共享充电宝的押金管理是一个很大的挑战。
共享充电宝企业应该建立完善的押金管理制度,确保用户的押金安全,并在用户退还押金时能够及时返还。
推广营销共享充电宝企业在推广营销方面应该注重以下几个方面:1. 与商家合作共享充电宝企业可以与商家合作,将充电宝设备放置在商家门店内,以此为商家提供一项增值服务,并为共享充电宝企业带来更多的用户流量。
2. 营销活动共享充电宝企业可以通过举办一些促销活动,如打折、赠送优惠券等方式来吸引更多的用户,并提升用户粘性。
以上是共享充电宝运营和管理方案的一些主要内容,通过合理的设备管理、优质的用户服务以及有效的推广营销,共享充电宝企业可以更好地发展壮大。
当然,随着共享充电宝市场的不断发展,运营和管理方案也需要不断地进行调整和优化,以适应市场的变化和满足用户的需求。
希望本文的内容能够对共享充电宝企业提供一些参考和帮助。
充电宝策划书的摘要3篇篇一《充电宝策划书摘要》一、项目背景随着移动设备的普及和人们对便捷充电的需求日益增长,充电宝市场呈现出广阔的发展前景。
本策划旨在推出一款具有创新性、高品质和高性价比的充电宝产品,满足消费者在各种场景下的充电需求,抢占市场份额,打造知名品牌。
二、市场分析对充电宝市场进行了详细调研,了解到当前市场竞争激烈,但存在产品同质化严重、功能单一等问题。
同时,消费者对充电宝的续航能力、充电速度、外观设计以及品牌信誉度等方面有着较高的要求。
我们将针对市场痛点,打造差异化的产品优势。
三、产品定位定位为中高端充电宝品牌,产品具备大容量电池、快速充电技术、时尚外观设计以及优质的用户体验。
注重产品质量和安全性,以满足追求品质生活的消费者需求。
四、营销策略制定了多元化的营销策略。
线上通过电商平台、社交媒体等进行广泛宣传推广,开展促销活动吸引用户;线下与各大零售商合作,进行产品展示和销售。
同时,加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
五、生产与供应链管理建立稳定的生产供应链体系,确保产品的高质量生产和及时供应。
与优质供应商合作,严格把控产品质量关。
六、财务预算详细规划了项目的各项财务预算,包括产品研发成本、生产成本、营销费用、运营成本等,确保项目在财务上的可行性和可持续发展。
七、风险评估与应对对可能面临的市场风险、技术风险、竞争风险等进行了评估,并制定了相应的应对措施,以保障项目的顺利推进和成功实施。
篇二《充电宝策划书摘要》一、项目背景随着移动设备的普及,人们对电量的需求日益增长。
充电宝作为一种便捷的充电解决方案,市场前景广阔。
本策划旨在推出一款具有创新性和竞争力的充电宝产品,满足消费者的需求,提升品牌知名度和市场份额。
二、市场分析1. 目标市场:主要面向年轻人群体、商务人士和旅游爱好者等,他们对移动设备的依赖度高,对充电便利性有较高要求。
2. 市场需求:消费者对充电宝的容量、充电速度、外观设计、便携性等方面有较高期望,同时注重品牌口碑和售后服务。
充电宝营销策划书篇一:手机配件营销策划书手机配件营销策划书第一部分:所选商品所选商品:(1)手机架(2)小米移动充电宝8000/10400,(3)耳机,(4)安卓和苹果数据线。
第二部分:商品的市场分析(1)手机架;①手机架在大学生里是存在较大的市场的空间的。
根据不完全调查手机架在大学生的必备神器中的普及率并不高,普及率在45%。
②普通的手机架的市场价格在15元左右。
黄科大所卖的手机架在20元左右。
淘宝价10 元包邮。
因此从需求和单间利润来看,手机架在经过合理的包装销售后是存在较大的市场利润的。
(2)小米移动充电宝8000/10400毫安:①从我们的黄科大的宿舍管理制度来看,在11点熄灯后,同学手机没电是不可避免的事实。
经过我的团队的不完全调查,充电宝的在大学生的普及率在%。
②移动充电宝的市场竞争比较大,主要原因是充电宝可选择的种类较多以及市场的差价较大,因此同学们的选择性较大。
③我们两个类型的小米移动充电宝的官方价格分别为49元和69元。
黄科大的市场价这官方价高了5-10元。
④充电宝的价格较高以及需求一般,我们团队认为,单卖充电宝不是最佳的销售方案。
我们可以选择连带销售或做活动销售。
(3)耳机和数据线:①耳机和数据线在大学生的必备神器的普及率较高,因为买手机会送原装的耳机。
②市场的价格浮动较大,同时每个大学生的选择需求并不同,销售会有难度。
③耳机和数据线在黄科大的配件商店很普及,市场竞争较大。
④针对这一困境,同样,我们可以经过合理包装来销售。
第三部分:商品营销和销售1销售目标:我们这次的主打的销售是根据连带销售方式来创造更大的利润空间。
2销售计划和方案:①卖充电宝送面条耳机。
(充电宝利润〉面条耳机出厂价)②卖充电宝加价送手机架。
(加价为手机夹原价的50%,充电宝利润〉手机夹成本价)③卖手机架+ 2元送数据线。
④卖手机架和小米移动充电宝送耳机和数据线(手机夹小米移动充电宝利润>耳机和数据线出厂价)⑤单卖手机架,小米移动充电宝,耳机,数据线。
充电宝策划书的摘要3篇篇一充电宝策划书的摘要一、策划书背景随着移动设备的普及,充电宝成为人们生活中不可或缺的电子产品之一。
为了满足市场需求,提高产品竞争力,特制定本充电宝策划书。
二、产品概述1. 产品名称:[充电宝品牌名称]充电宝2. 产品特点:高容量、快速充电、多接口、轻便小巧3. 目标市场:年轻群体、商务人士、旅游爱好者等三、市场分析1. 目前市场上充电宝品牌众多,竞争激烈。
2. 消费者对充电宝的需求主要集中在容量、充电速度、便携性等方面。
3. 随着科技的不断发展,充电宝市场也在不断扩大。
四、营销策略1. 产品定价:根据成本和市场需求,制定合理的价格策略。
2. 销售渠道:通过线上电商平台和线下实体店相结合的方式进行销售。
3. 促销活动:定期开展促销活动,吸引消费者购买。
4. 品牌推广:通过社交媒体、广告宣传等方式,提高品牌知名度。
五、生产计划1. 采购原材料:与优质供应商合作,确保原材料的质量和供应稳定性。
2. 生产制造:按照 ISO9001 质量管理体系进行生产,确保产品质量。
3. 产品检测:对生产出的充电宝进行严格的检测,确保产品符合相关标准。
六、财务预算1. 投资预算:包括设备购置、原材料采购、生产制造、营销推广等方面的费用。
2. 成本预算:包括原材料成本、生产成本、营销成本等。
3. 收益预算:根据销售价格和销售数量,预测产品的收益。
七、风险评估1. 市场风险:市场需求变化、竞争对手的挑战等。
2. 技术风险:产品技术更新换代、质量问题等。
3. 财务风险:投资成本过高、收益不达预期等。
八、风险应对措施1. 市场风险应对:密切关注市场动态,及时调整营销策略。
2. 技术风险应对:加强技术研发,提高产品质量和技术水平。
3. 财务风险应对:合理控制投资成本,制定风险预警机制。
篇二充电宝策划书的摘要一、策划书背景随着移动设备的普及,充电宝已经成为人们生活中不可或缺的电子产品之一。
为了满足市场需求,提高产品竞争力,我们制定了本充电宝策划书。
共享充电宝推广方案随着智能手机的普及和使用频率的增加,充电问题已经成为了许多人面临的难题。
为了解决手机充电困难的问题,共享充电宝应运而生。
共享充电宝作为一种便捷的充电方式,已经在市场上取得了良好的反响。
然而,如何更好地推广共享充电宝服务,提高用户的接受度和使用率,仍然是一个需要解决的问题。
本文将从不同的推广渠道、优惠政策和用户体验等方面,提出一份全面的共享充电宝推广方案。
一、推广渠道共享充电宝作为一种新兴的服务方式,推广渠道的选择至关重要。
我们可以通过以下几个渠道来宣传和推广共享充电宝服务:1.线下推广:可以通过在商场、餐厅、咖啡馆等人流密集的地方设置共享充电宝充电站。
为用户提供便利的充电服务,并与商家合作,通过提供共享充电宝服务来吸引用户消费。
2.移动应用推广:可以通过在热门移动应用上投放广告,例如在社交媒体应用、旅游导航应用等中展示共享充电宝的广告,吸引用户下载使用。
3.合作推广:可以与手机厂商、网络运营商等相关合作伙伴建立合作关系,为他们的用户提供共享充电宝服务,实现互利共赢。
二、优惠政策优惠政策是提高用户使用共享充电宝的积极性和频率的重要手段。
以下是几个常用的优惠政策:1.新用户注册奖励:对于新注册的用户可以提供一定的免费使用时长或优惠券,吸引用户进行首次尝试,并提高转化率。
2.会员制度:建立会员制度,对于经常使用共享充电宝的用户给予一定的积分或折扣优惠,增加用户黏性和忠诚度。
3.好友推荐奖励:对于通过推荐用户的方式引入新用户的用户,给予一定的奖励,激励用户积极推广共享充电宝。
三、用户体验用户体验是推广共享充电宝的关键。
只有提供良好的使用体验,用户才会乐于使用并推荐给他人。
以下是几个重要的用户体验方面:1.设备维护和更新:定期维护充电宝设备,确保其正常运行和充电效率。
同时及时更新充电宝的技术和充电线,适配更多型号的手机,并提高充电速度。
2.APP界面优化:优化共享充电宝的手机应用界面,使其操作简单易懂,提高用户的使用体验。
充电宝日常运营方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及,人们对电子产品的依赖越来越强。
然而,随着手机功能的增强和使用频率的提高,手机的续航能力也成为了一个问题。
于是,充电宝应运而生,成为了人们日常生活中不可或缺的电子产品之一。
充电宝的市场需求非常旺盛,尤其是在商场、车站、机场等人流密集的地方,人们的充电需求更加迫切。
因此,运营一家充电宝店铺是一个非常有市场前景的生意。
但是,要想在激烈的竞争中脱颖而出,需要有一个科学的、周密的运营方案,并且需求根据实际情况不断调整和改进。
二、运营目标1. 提供便捷的充电服务,满足顾客的需求,提升顾客满意度。
2. 提高店铺品牌知名度和美誉度,吸引更多的顾客。
3. 通过有效的运营,实现店铺盈利,提高经营效益。
三、店铺选址和装修1. 选址:选择位于商场、车站、机场等人流密集地段,以确保客流量和市场需求。
2. 装修:店铺装修要简约大气,符合年轻人的审美需求,同时要注重充电宝的陈列和展示,使顾客一见到店铺就能找到充电宝,增强购买欲望。
四、产品选择和采购1. 产品选择:选择质量可靠、外观时尚、价格适中的充电宝产品,以满足不同顾客的需求。
2. 供应商选择:选择有信誉和良好服务的供应商进行合作,确保产品质量和供货周期。
五、人员招聘和培训1. 人员招聘:店铺人员需求相对简单,主要为导购和收银员。
要注重招聘具有亲和力、服务意识强和沟通能力强的员工。
2. 培训:对新员工进行产品知识、销售技巧和服务态度的培训,提高员工整体素质和服务水平。
六、服务内容和优化1. 充电宝充电:提供免费充电和充电宝租赁两种服务,让顾客有更多的选择。
2. 二次销售:可以同时销售手机配件、手机壳等相关产品,增加店铺的盈利点。
3. 会员服务:建立会员制度,为会员提供更多的优惠和增值服务,提升顾客忠诚度。
七、推广活动和营销策略1. 初期推广:可以采取开业促销、打折促销等方式,吸引第一批顾客。
2. 联合推广:可以和周边的商家进行合作,举办联合促销活动,共同扩大影响力。
充电宝活动策划方案活动目的一、活动背景随着现代人对手机依赖程度的增加,手机成为人们生活中必不可少的物件,但是手机电池容量有限,使用一段时间后必须通过充电来补充能量。
然而在一些特殊场合(如户外旅行、露营、演唱会等)或特殊情况(如电力不稳定、断电等)下,没有合适的充电设备可能给人们带来不便。
因此,开展一场充电宝相关的活动,将有助于方便大家在各种场合下充电,提高生活质量。
二、活动目的1. 宣传充电宝品牌:通过活动,展示充电宝产品的优势和性能,提高品牌知名度和形象。
2. 满足用户需求:提供便捷的充电服务,解决用户在充电需求上的问题,提高用户满意度和忠诚度。
3. 增加销售额:通过参与活动的用户,进一步推动充电宝的销售,增加产品的市场占有率。
三、活动策划方案1. 活动主题:贴心充电,尽在掌握2. 活动时间:为期两周,并结合特别时节或节假日进行,如暑假、国庆节等。
3. 活动地点:主要选择人流量较大的商业中心、购物中心、景区等地。
4. 活动内容:4.1 充电宝产品展示区:搭建一个展示区域,展示各类充电宝产品,并配有详尽的介绍和图片等,吸引顾客的目光。
4.2 体验区:提供各种不同品牌和型号的充电宝供用户试用,提供充电服务,让用户能亲身体验充电宝的使用便利性。
4.3 抽奖活动:设置充电宝购买抽奖活动,用户购买充电宝即可获得抽奖机会,奖品包括充电宝、手机配件、特色商品等。
4.4 参观工厂:设置参观充电宝生产工厂的活动,让用户了解充电宝的生产过程和技术,增强用户对充电宝的信任,并提供特别折扣供参观者购买产品。
4.5 线上活动:在活动期间,通过官方网站、微信公众号等渠道开展线上活动,如答题赢取充电宝、晒照赢取奖品等,增加用户互动性和参与度。
4.6 品牌形象展示:通过活动现场布置、宣传手册、广告等多种形式,展示充电宝品牌的形象和价值观,提升品牌的影响力和认可度。
5. 活动宣传:5.1 媒体宣传:通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广告宣传,提前预告活动并吸引公众关注。
电宝投放的实施方案一、背景介绍。
随着移动互联网的快速发展,人们对移动电源的需求也越来越大。
电宝作为一种便携式的充电设备,已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而,如何有效地进行电宝的投放,成为了电商企业和线下零售商们面临的一个重要问题。
因此,我们需要制定一套科学的电宝投放实施方案,以提高投放效果和用户体验。
二、目标。
1. 提高电宝的曝光率和知名度;2. 提升用户对电宝的认知和信任度;3. 增加电宝的销售量和市场份额。
三、实施方案。
1. 选择合适的投放地点。
在制定电宝投放方案时,首先需要选择合适的投放地点。
可以考虑在商场、超市、餐饮店、咖啡厅、机场、火车站、地铁站等人流量较大的地方进行投放。
同时,也可以根据不同场景的需求,选择不同类型的电宝进行投放,比如在商场可以选择高容量的电宝,而在咖啡厅可以选择外观时尚的电宝。
2. 合作推广。
与商场、超市、餐饮店、机场等合作,将电宝投放到这些场所,与这些场所合作推广,提高电宝的曝光率和知名度。
可以通过赞助活动、合作营销等方式,将电宝与这些场所进行有效结合,提升用户对电宝的认知和信任度。
3. 提供优质服务。
在电宝投放的过程中,需要提供优质的服务,包括定期更换电宝、保证电宝的充电状态、提供24小时客服支持等。
这样可以增加用户对电宝的信任度,提高用户的满意度,从而增加电宝的销售量和市场份额。
4. 进行线上推广。
除了线下投放,还可以通过线上推广的方式,比如在社交媒体、电商平台、自媒体等渠道进行广告宣传,提高电宝的知名度和曝光率。
可以通过制作宣传视频、撰写推文、举办线上活动等方式,吸引用户关注,提高电宝的销售量。
5. 数据分析与优化。
在电宝投放实施过程中,需要不断进行数据分析,了解用户的使用习惯和反馈意见,根据数据结果进行相应的优化调整。
比如根据用户的使用频率和时长,调整电宝的投放位置和数量;根据用户的反馈意见,改进电宝的外观设计和服务质量等。
四、总结。
通过以上实施方案的落地执行,可以有效提高电宝的曝光率和知名度,提升用户对电宝的认知和信任度,增加电宝的销售量和市场份额。
充电宝广告语篇一:XX品牌充电宝运营推广策划方案XX品牌充电宝运营推广策划方案目录第一章总体战略思路第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章市场渠道解析公司管理架构年度经营指标和成本品牌策略产品策略团队建设工作开展推广策略配套支持风险因素公司介绍:深圳市德贝鑫科技有限公司成立于20XX年,公司注册资金50万,是一家拥有自主品牌,集研发、生产、承接oEm/odm订单为主的高科技企业,专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。
自创建伊始,坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标,并逐步向品牌化延伸。
秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神,视产品质量为企业生命的经营宗旨,严格把控生产流程,从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系,公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则,以雄厚的生产实力、精良的生产工艺,高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。
通过不断的技术创新,研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品,赢得广大合作商的高度认可和一致好评,同时也成为国内外众多知名品牌oEm/odm长期合作伙伴。
第一章、德贝鑫总体战略思路一、宗旨:本着品质第一,客户至上,的经营理念,建立科学的企业管理制度,发扬创新求实的精神,充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。
二、基本方针:产品方针:款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。
营销方针:整合行销,传统+网络+媒体,产品抢占市场占有率,“先做好,再做精;先要市场份额,再要利润.利润就是走品牌路线!三、企业文化企业精神:开拓诚信创新高效企业使命:非凡品质改变人生经营理念:以人为本团结进取服务理念:客户至上用心服务不断提升客户满意度四、产品市场分析第一阶段:市场启动期篇二:充电宝市场运营推广完整策划方案XX品牌充电宝运营推广策划方案目录第一章总体战略思路第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章市场渠道解析公司管理架构年度经营指标和成本品牌策略产品策略团队建设工作开展推广策略配套支持风险因素公司介绍:深圳市德贝鑫科技有限公司成立于20XX年,公司注册资金50万,是一家拥有自主品牌,集研发、生产、承接oEm/odm订单为主的高科技企业,专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。
充电宝的营销策略充电宝是一种很实用的移动电源设备,随着智能手机的普及,充电宝的市场需求也越来越大。
为了更好地推销充电宝,以下是一些有效的营销策略:1. 产品差异化:充电宝市场竞争激烈,为了吸引消费者的注意,充电宝厂商可以通过设计出独特的外观和功能来与竞争对手区别开来。
例如,可以推出一款具有创新设计和高容量的充电宝,吸引消费者的关注。
2. 品牌宣传:建立一个知名的品牌对于充电宝厂商来说非常重要。
通过市场活动、广告宣传和社交媒体营销等渠道,提高品牌知名度和美誉度,让消费者认可和信任自己的品牌。
3. 合作推广:与其他品牌合作推广可以扩大充电宝的市场覆盖面。
可以与手机品牌、电子产品零售商或线上购物平台合作,在购买手机或其他电子产品时赠送充电宝,增加产品的曝光率和销量。
4. 促销活动:充电宝厂商可以定期举办促销活动,以吸引消费者购买充电宝。
例如,打折、满减、赠品或限时抢购等促销方式,可以刺激消费者的购买欲望。
5. 产品体验:提供充电宝的实际使用体验是一种有效的营销策略。
可以在商场、手机店或消费电子展会等场所设置充电宝展示区,让消费者亲自试用充电宝,感受其方便和实用性。
6. 网络营销:利用互联网和社交媒体平台进行广告和宣传,是推销充电宝的一种低成本高效的营销策略。
可以通过建立官方网站、开设线上商店、发布产品评测或发布相关的视频等方式来引起消费者的兴趣。
7. 用户口碑:用户口碑对于充电宝的推广非常重要。
通过满意度调查和用户评价,收集用户对充电宝的反馈和意见,并在产品宣传中加以使用,提高产品的信誉和口碑。
总之,充电宝市场需求不断增长,充电宝厂商需要通过差异化的产品设计、品牌宣传、合作推广、促销活动、产品体验、网络营销和用户口碑等多种手段来推销充电宝,提高产品的竞争力和销量。
充电宝推广文案给您的设备长长久久的陪伴——充电宝现代社会,移动设备成为了我们必不可少的工具,而电量低下却常常限制了我们的行动。
因此,充电宝的出现给了我们一个解决问题的便捷选择。
今天,我要向大家推介的正是这个备受欢迎的“移动电源”。
一、为什么选择充电宝?随着科技的发展,我们越来越离不开各种移动设备,像手机、平板电脑、蓝牙耳机等等。
但是,这些设备随时需要电力供应,可是电池却总是无法跟上我们的需求。
正因如此,充电宝成为了一种理想的解决方法。
充电宝小巧轻便,很容易携带,可以随时随地为我们的设备提供能量补充。
不论是在旅途中还是在户外活动中,只需将充电宝连接上设备,就能轻松实现充电操作。
这种方便性不仅节省了时间和精力,也充分满足了现代人对便捷生活的追求。
二、充电宝的特点和优势1. 容量大:充电宝有着不同的容量规格,可以根据自己的需求选择。
大容量的充电宝能提供更多的电力储备,让我们更加放心地使用设备。
2. 快速充电:充电宝采用先进的快充技术,能够迅速将电能传输给我们的设备,让我们省去了长时间等待的烦恼。
3. 多功能:除了充电功能外,充电宝还常常配备多个输出口,可以同时为多个设备供电。
有些充电宝还有内置的照明灯,方便我们夜间使用或作为紧急灯光。
4. 外观时尚:充电宝不再只是一个普通的电子配件,现在市面上有许多外观时尚、颜值高的充电宝选择,让我们在使用的时候也能展现个人品味。
5. 安全保护:充电宝内置多种安全保护机制,如过充保护、短路保护、过载保护等,确保我们在使用过程中的安全。
三、如何选择适合自己的充电宝?1. 容量选择:根据自身使用需求来选择容量。
如果经常长时间离开电源插座,可以选择大容量的充电宝;如果只是偶尔需要备用电源,那么小巧便携的充电宝就可以满足需求。
2. 快充标准:选择支持快充技术的充电宝,可以节省充电时间,提高效率。
3. 功能需求:根据个人需求,选择符合自己想要的功能的充电宝,如是否需要多个输出口、是否需要内置照明灯等。
XX品牌充电宝运营推广策划方案目录第一章总体战略思路第二章市场渠道解析第三章公司管理架构第四章年度经营指标和成本第五章品牌策略第六章产品策略第七章团队建设工作开展第八章推广策略第九章配套支持第十章风险因素公司介绍:深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年,公司注册资金50万,是一家拥有自主品牌,集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主的高科技企业,专业生产电池、充电宝以及配套产业链的整合。
自创建伊始,坚持以创办中国一流的充电宝配套厂商为目标,并逐步向品牌化延伸。
秉承“开拓诚信创新高效”的企业精神,视产品质量为企业生命的经营宗旨,严格把控生产流程,从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系,公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”的原则,以雄厚的生产实力、精良的生产工艺,高质量的产品、优质的服务、合理的价格为客户提供及时、快捷的优质服务。
通过不断的技术创新,研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求的产品,赢得广大合作商的高度认可和一致好评,同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴。
第一章、德贝鑫总体战略思路一、宗旨:本着品质第一,客户至上,的经营理念,建立科学的企业管理制度,发扬创新求实的精神,充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面的优势。
二、基本方针:产品方针:款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保。
营销方针:整合行销,传统+网络+媒体,产品抢占市场占有率,“先做好,再做精;先要市场份额,再要利润.利润就是走品牌路线!三、企业文化企业精神:开拓诚信创新高效企业使命:非凡品质改变人生经营理念:以人为本团结进取服务理念:客户至上用心服务不断提升客户满意度四、产品市场分析第一阶段:市场启动期本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场,通过大规模的招商完成全国市场占有率25-30%的目标。
第二阶段:市场发展期本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”的角色,全方位辅导代理商进行市场运作,同时兼顾第二次市场开发及招商工作,在市场达成一定规模的基础上提升合作客户的市场运作效率及质量,精耕细作,开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程,夯实市场基础。
第三阶段:市场成熟期本阶段德贝鑫,成立市场推广分队,下到市场一线,制定各类短平快的促销活动方案,对代理商进行言传的辅导,带领代理商开展各类线上及线下的宣传促销活动,力争让每个“德贝鑫”系列产品的代理商成为当地的充电宝销量领先者。
德贝鑫在本阶段也不间断的开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节的“月度送礼佳品”,充实到客户的产品线,从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场,达成“德贝鑫的系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”的质的转变。
五、运营思路1、招商模式:“德贝鑫”品牌营销推广的创新模式是传统招商+大客户招商,大客户是指跨区域的大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、,渗透其数量庞大的所有消费人群。
传统招商+网络招商合二为一,彼此辅助。
传统招商可借助部分展会。
2、渠道模式在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道;以传统渠道组建市场网络,以网络渠道渗透、补充完善市场。
3、推广宣传选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B平台.贴吧等以“事件营销”的方式,制造“话题营销”,充分挖掘网络造势影响力,采用“情感营销”打动数码消费者。
第二章德贝鑫市场渠道解析一、国内充电宝市场概况伴随5V-19V设备的更新与快速发展,电池的发展滞后的弊端影响到各产品的继续发展革命。
充电宝进入市场的初期就已经看到良好的发展势头,解决掉智能手机,PSP,平板,笔记本,MP4,相机,DV供电不足的问题。
现在充电宝在国内品牌林立,在各地统计,不低于300多个品牌,也是一个很微妙的时期。
充电宝格局可谓是一个动荡时期,表面上看,羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下的势头,羽博的代理商攻势不减,品胜的活动层出不穷,但能够看到,类似品能神话,在充电宝行业再次发生,甚至多次发生也是一种必然。
二、市场渠道简略分析⑴数码渠道:数码渠道是国内正规运作较早的市场之一,伴随着产品的不更新,使得数码渠道在产品的不断竞争更新中得到不断的锤炼,已经成为国内相对成熟的渠道。
对产品的推广,品牌的认识度,产品的发展前景都略高于其他渠道,做事情的规划性与完整性足以使数码渠道担当起行业产品市场推广的责任。
同时能够大量吸引礼品单与行单的眼球。
现在的特点是各地数码市场里面逐渐都在穿插手机配件行业,重点打好基础数码渠道,以引带其他渠道的顺利发展。
其销售在于引导性消费,结合产品导航,平板,笔记本,PSP等产品。
⑵手机配件渠道:乔布斯拯救了苹果,也拯救了手机配件市场,苹果的发展的突飞猛进,造就了充电宝产品在这个市场的必然性销售。
手机配件市场基本为潮州,福建,浙江等几个地方的商人所控制,掺杂亲情,同党性质的相对要多。
及表现出整体性要相对强势,但同时也暴漏出手机市场的不规范化,相对被管理的意识相对差。
智能手机的革命,也促使手机配件市场产品更新的突飞猛进。
充电宝产品以手机配件的角色出现,一出现及表现出超强的销售能力。
结合代理商与消费者的共鸣,形成手机配件市场的生力军。
其主要特点为必然性消费。
也成为充电宝销售的主要战场。
⑶电子商务伴随经济的发展电商以崭新的销售模式,为越来越多人群所接受,不仅仅局限于年轻代。
这也是商家必须要走的路线。
一个新品牌,首先要在线上炒作一番,也成为一种规律。
电子商务显现在已经演变为充电宝销售的重要手段,但现在的电子商务也是要讲究团体作战,即沿海一带分作三个区域,广深,珠三角,北京一带。
电商的良好运作,会直接引带产品知名度的提升,产品销量的促进。
⑷礼品行业礼品公司的开发要结合当地代理商的实际情况,配合性完成代理商前期所做的产品推广与运作的结果。
特别是几个重点城市,例如北京、上海和深圳等,渠道中期运作过程要对礼品行业进行细耕,使之做细,做广,做深。
⑸商超,3C卖场渠道商超已经转变为一种休闲购物的方式,其巨大的后台费用,是的产品的附加值过高,对于产品初期的推广阶段,应采取观望的态度,中后期则审时度势,蓄势待发。
小结:综上所述,充电宝在一个地区的运作,要根据其地区的特点,选其强项运作方式,各种方式相配合运作,尽量杜绝一个地区单代理商单渠道运作的政策,保证公司客户资源的最多化,销量的最大化,品牌推广的效益化。
第三章德贝鑫管理架构一、成立德贝鑫营销中心德贝鑫营销中心:成立独立的充电宝营销中心部门,组成一个有战斗力的团队,营销中心负责各销售部门日常管理与协调,掌控各销售部门战略发展方向、人事编制等权利。
二、德贝鑫营销中心管理架构第四章德贝鑫营销中心年度经营指标和运营成本一、2013年1月--2013年6月德贝鑫经营指标:区域市场比重(%)月份(2013.1-2013.7)1 2 3 4 5 6 7东北黑龙江3.00% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 吉林 2.00% 6 7 7 7 7 辽宁 5.00% 15 17.5 17.5 17.5 17.5 小计10.00%30 35 35 35 35西北陕西 2.50% 7.5 8.75 8.75 8.75 8.75 甘肃0.80% 2.4 2.8 2.8 2.8 2.8 宁夏0.30% 0.9 1.05 1.05 1.05 1.05 青海0.20% 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7公司董事会总经理全国营销中心售后服务部国际贸易部销售管理部电商运营部市场策划部新疆 1.20% 3.6 4.2 4.2 4.2 4.2 福建 3.00% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 小计8.00% 24 28 28 28 28华北北京5% 15 17.5 17.5 17.5 17.5 天津 1.50% 4.5 5.25 5.25 5.25 5.25 河北4% 12 14 14 14 14 山东5% 18 21 21 21 21 内蒙1% 3 3.5 3.5 3.5 3.5 山西 1.50% 4.5 5.25 5.25 5.25 5.25 小计18.00%57 66.5 66.5 66.5 66.5华中河南 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 湖北 5.50% 13.5 15.75 15.75 15.75 15.75 湖南 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 江西 2.50% 7.5 8.75 8.75 8.75 8.75 小计15.00%42 49 49 49 49华东上海4% 12 14 14 14 14 浙江6% 18 21 21 21 21 江苏6% 18 21 21 21 21 安徽3% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 小计19.0057 66.5 66.5 66.5 66.5%西南四川 5.50% 16.5 19.25 19.25 19.25 19.25 重庆 3.50% 10.5 12.25 12.25 12.25 12.25 云南 1.80% 5.4 6.3 6.3 6.3 6.3 贵州 1.20% 3.6 4.2 4.2 4.2 4.2 西藏小计12.00%36 42 42 42 42华南广东14.00%42 49 49 49 49 广西3% 9 10.5 10.5 10.5 10.5 海南1% 3 3.5 3.5 3.5 3.5 小计18.00%54 63 63 63 63100%全国市场占有综合指数20 25 25 30 30 (均价为80元/台,估计为每月的销量,以上根据国内的GDP制定)第五章德贝鑫品牌策略一、德贝鑫市场定位产品定位为中高端产品,可以结合双品牌策略,产品定位差异化,重新包装入市,以崭新的姿态面对新老客户,结合老客户,挖掘深层次多渠道新客户。
二、德贝鑫对外策略:大:品牌做大,客户做大;全:产品线齐全;多:合作渠道多;层:分层次、多方位立体销售;活:把握市场,激活市场。
三、德贝鑫对内策略:清:机构清晰,责任清楚,内清外则明;择:择人上岗,优胜劣汰;精:宁精勿滥,精兵简政;专:专业分工,专项负责;通:政令畅通;激:激励、奖罚分明。
四、德贝鑫品牌目标1、我们必须确定我们计划的战略目标,力求将我们的品牌在充电宝中树立一杆旗帜。
2、使德贝鑫成为真正的充电宝供应商,使得德贝鑫充电宝成为电源界中的一个家喻户晓的品牌。
3、近期目标我们主要是加大我们产品在市场上面的曝光度、认知度。
4、致力于发展加盟代理商,利用别人的资源销售我们的产品,提高本产品的市场占有率。
五、德贝鑫品牌公关品牌公关(BPR)是指企业在处理企业与社会、公众、媒体关系时,充分利用公共关系的职能为企业塑造良好的品牌形象,提高企业的品牌价值。