项目管理员考试试题知识

项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

项目主要管理人员安全知识考试试题（B卷）（考试人员：施工、总承包项目班子成员，各部门主要负责人，监理单位总监代表、副总监、总监，勘察、设计、第三方监测项目负责人）集中、闭卷考试，考试满分为100分（及格分为80分）考试时间：120分钟单位：标段：职务：姓名：一、单选题30道（每题1分）1. 根据《广州地铁建设管理有限公司轨道交通工程应急管理办法》规定，队伍救援人员变动超过（）的，应以承包商申报表格式报建管部审批，建设公司分管领导审批同意后方可实行。

A、30%B、40%C、50%D、60%2.勘察设计过程应当遵循的原则是：“精心勘察、摸清环境、成果翔实；科学规划、谨慎设计、工法得当；源头防范、预防为主、( )”。

A、动态调整B、动态评审C、优先评审D、定期评审3、《广州地铁建设管理有限公司安全管理手册》中规定三级安全培训教育的时间不得少于（）学时。

A、18B、24C、36D、404. 施工单位应负责工程项目绿色文明施工、施工期环境保护措施的制定和落实。

施工前，施工单位要制定施工期间详细的绿色文明施工、施工期环境保护方案报（）批准。

A、建管部B、监理C、建设总部D、监督单位5.生产经营单位未按照规定对矿山、金属冶炼建设项目或者用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目进行安全评价的,责令停止建设或者停产停业整顿,限期改正;逾期未改正的,处( )的罚款。

A、二万元以上五万元以下B、五万元以上十万元以下C、十万元以上五十万元以下D、五十万元以上一百万元以下6.根据《广州地铁建设管理有限公司防台风防汛应急预案》规定，防台风应急响应分级分为几级。

( )A、3级B、4级C、5级D、6级7.危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应当有( )从事安全生产管理工作。

A、注册安全主任B、注册安全工程师C、注册安全助理工程师D、注册安全员8. 超前地质预报及信息化施工。

每个开挖导洞至少施作1个超前地质钻孔，以探明掌子面前方地质，掌子面综合地质预报搭接长度应不小于（）。

工程项目管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 实现项目按时交付D. 以上都是2. 在工程项目管理中，五方责任主体不包括以下哪一方？（）。

A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 监理单位3. 工程项目风险管理的主要步骤不包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除4. 工程项目的三大目标是指（）。

A. 质量、成本、时间B. 安全、环保、效益C. 技术、管理、创新D. 人员、设备、材料5. 工程项目管理中的“范围管理”主要指的是（）。

A. 确定项目的工作内容B. 控制项目的成本C. 管理项目的时间D. 确保项目的质量6. 在工程项目管理中，EPC模式指的是（）。

A. 设计-采购-施工B. 设计-施工-运营C. 工程-采购-施工D. 工程-采购-管理7. 工程项目管理中的“进度管理”不涉及以下哪项活动？（）。

A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目成本控制8. 工程项目管理中的“质量管理”主要关注（）。

A. 工程材料的质量B. 工程设备的使用C. 工程的施工质量D. 以上都是9. 工程项目管理中的“合同管理”通常不包括（）。

A. 合同的签订B. 合同的执行C. 合同的变更D. 工程的施工方法10. 在工程项目管理中，FIDIC合同条件通常用于（）。

A. 建筑工程施工合同B. 工程项目管理咨询合同C. 工程项目设计合同D. 工程项目设备供应合同二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要内容包括（）。

A. 范围管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 合同管理12. 工程项目管理中，项目团队的组成通常包括（）。

A. 项目经理B. 设计师C. 施工人员D. 监理工程师E. 供应商13. 工程项目管理的风险类型包括（）。

A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 法律风险E. 操作风险14. 工程项目管理中，进度管理的工具和技术包括（）。

项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理中，项目章程的主要作用是：A. 确定项目范围B. 授权项目经理使用资源C. 制定项目计划D. 监控项目进度2. 以下哪项不是项目生命周期的典型阶段？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 执行阶段D. 维护阶段3. 在项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用是：A. 将项目活动分解为更小的任务B. 将项目成果分解为可交付成果C. 将项目成本分解为各个部分D. 将项目时间分解为各个阶段4. 项目风险管理的主要目的是：A. 避免所有可能的风险B. 转移风险到第三方C. 识别、评估和应对风险D. 仅在风险发生时处理5. 敏捷项目管理的核心理念是：A. 严格的计划和控制B. 快速响应变化C. 重视过程和文档D. 以合同为导向6. 项目质量管理的第一步是：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进7. 以下哪项不属于项目沟通管理？A. 制定沟通计划B. 管理信息分发C. 控制信息流动D. 采购管理8. 项目整合管理的主要任务是：A. 确保项目各部分协调一致B. 管理项目资源分配C. 控制项目成本D. 管理项目时间表9. 项目范围确认的关键是：A. 制定详细的工作分解结构B. 获得客户或利益相关者的正式验收C. 进行质量控制D. 实施变更管理10. 项目收尾过程中，通常需要完成哪些工作？A. 完成所有项目活动B. 获得项目验收C. 进行项目评估和总结D. 以上全部二、填空题（每题2分，共20分）1. 在项目管理中，__________是指项目在时间、成本和质量等方面满足或超越利益相关者的期望和需求。

2. 项目的三大约束条件是：时间、成本和__________。

3. 在项目执行过程中，有效的__________可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施。

4. 变更管理是项目管理的一个重要方面，它的主要目的是控制__________对项目的影响。

七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试一、填空题(每题2分,共计50分)1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程(施工现场安全生产)的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外,尚应符合(国家现行有关标准)的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于(0.8m)的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及(人身安全)的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的(工程概况牌)、(管理人员名单)及(监督电话牌)、(消防保卫牌)、(安全生产牌)、(文明施工牌)及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中,对施工人员(生命)、(设备设施)及(环境安全)起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对(工程特点)、(施工工艺)制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制(安全)专项施工方案,专项施工方案应有(针对性),并按有关规定进行设计计算;8、超过一定规模(危险性较大)的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行(论证)。

9、施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面(安全技术交底)。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对(危险因素)、(施工方案)、(规范标准)、(操作规程)和(应急措施)进行交底。

111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行(签字确认)。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单,(定人)、(定时间)、(定措施)进行整改。

重大事故隐患整改后,应由相关部门组织(复查)。

13、当施工人员入场时,工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的(三级安全教育培训)和(考核)。

1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目营销2. 以下哪项不是项目管理的三个阶段？（）A. 项目启动B. 项目执行C. 项目收尾D. 项目设计3. 下列关于项目策划的描述，错误的是（）。

A. 项目策划是项目管理的重要环节B. 项目策划应遵循科学性、系统性、创新性原则C. 项目策划应在项目执行阶段进行D. 项目策划应确保项目目标的实现4. 项目经理的主要职责不包括（）。

A. 制定项目计划B. 协调项目资源C. 监督项目执行D. 项目营销5. 以下关于项目组织的描述，错误的是（）。

A. 项目组织应遵循分工合作原则B. 项目组织应遵循权责一致原则C. 项目组织应遵循动态调整原则D. 项目组织应遵循稳定性原则6. 以下关于项目控制的描述，错误的是（）。

A. 项目控制是确保项目目标实现的重要手段B. 项目控制应遵循全过程、全方位、全员原则C. 项目控制应注重事前控制D. 项目控制应注重事后总结7. 以下关于项目风险管理的描述，错误的是（）。

A. 项目风险管理是识别、评估、应对项目风险的过程B. 项目风险管理应遵循全面性、系统性、动态性原则C. 项目风险管理应在项目启动阶段进行D. 项目风险管理应注重风险应对策略的制定8. 以下关于项目沟通管理的描述，错误的是（）。

A. 项目沟通管理是确保项目信息畅通的重要手段B. 项目沟通管理应遵循及时性、准确性、有效性原则C. 项目沟通管理应在项目执行阶段进行D. 项目沟通管理应注重沟通渠道的建立9. 以下关于项目采购管理的描述，错误的是（）。

A. 项目采购管理是确保项目所需资源及时、高效获取的重要手段B. 项目采购管理应遵循公开、公平、公正原则C. 项目采购管理应在项目启动阶段进行D. 项目采购管理应注重采购合同的签订10. 以下关于项目收尾管理的描述，错误的是（）。

A. 项目收尾管理是确保项目顺利结束的重要环节B. 项目收尾管理应遵循完整性、及时性、经济性原则C. 项目收尾管理应在项目执行阶段进行D. 项目收尾管理应注重项目总结和经验教训的积累二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的核心任务包括（）。

2024项目管理人员安全培训考试题及答案完美版单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的（）。

A.执法证件B.监督执法证件C.监督证件2.事故恢复工作应在事故发生后立即进行,首先使事故恢复到相对安全的基本状态,然后逐步恢复到正常状态;（）。

A.发生区域B.影响点C.影响区域D.发生点3.所居住的高层建筑发生火灾时，居住的学生可通过什么方法逃生?( )A.乘坐电梯B.向楼顶奔跑C.从窗口跳出D.从安全通道有秩序下楼4.机床、钳台局部照明电压不得超过的电压是:( )A.36VB.220V5.下列哪种灭火器不适用于扑灭电器火灾? ( )A.二氧化碳灭火器B.干粉灭火剂C.泡沫灭火器6.( )只是一道阻止有害物进入人体的屏障，只能作为一种辅助性措施。

A.变更工艺B.个体防护C.替代7.我国的安全生产工作方针是：( )A.管生产必须管安全B.安全第一，预防为主C.保障劳动者的安全与健康8.火灾事故划分为( )个等级。

A.2个B.3个C.4个9.企业至少每组织一次,基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查,两者可结合进行;（）。

A.半年B.1年C.2年10.《安全生产法》立法目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少（），保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。

A.生产安全事故B.火灾、交通事故C.重大、特大事故D.安全生产事故11.有关单位应当为专业救援人员购买保险,配备必要的防护装备和器材,减少应急救援人员的人身风险;（）。

A.人身意外伤害B.财产C.平安12.企业管理机构、人员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故时,要及时进行风险辨识分析;企业要组织参与风险辨识分析,力求风险辨识分析全覆盖;（）。

A.安全管理人员B.技术人员C.所有人员13.下列表述中，不属于生产经营单位的安全生产管理人员法定职责的是，( )。

工程项目管理知识考试试题一、单项选择题1 、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A ．项目经理B. 企业C. 项目经理部D. 企业法人2. 项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。

开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。

A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B •项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C .项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D ．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3. （D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

A .安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度C. 领导带班制度D. 项目经理责任制4. 项目经理责任制的核心是（D ）。

A. 项目经理负责全面组织项目生产活动B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系C •项目经理负责对项目人员进行绩效考核D .项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任5. 项目经理（A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A. 不应B.不宜C .宜D .禁止6. 项目经理应由（D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A •公司经理；法定代表人 B.公司工程管理部门；公司经理7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理C •公司人力资源部门；公司经理 D.法定代表人；法定代表人A. 不应B.不宜 C .宜 D .禁止8. 合同评审应在（ D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

A .合同履行过程中 B.合同综合评价时 C. 合同结算时D. 合同签订之前9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。

A .合同交底 B.安全技术交底 C. 合同审查D. 合同评价10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。

A .上层控制 B.人为控制 C.静态控制 D.动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

项目管理知识测试试题及答案为检验全院干部职工学习项目管理知识效果，近日我院组织了项目管理知识测试，本次测试采取闭卷的方式进行，测试内容以项目管理基本知识为主，题型分为填空、选择和论述题，测试时间为半个小时。

全院76名中层及以上领导干部参加考试。

通过以考促学，提高了大家对项目管理的认识，增强了领导干部学习的自觉性和主动性。

现将项目管理知识试题及答案上传给大家，请大家参考学习。

项目管理知识试卷姓名：得分：一、填空题(每空2分，共30分)1. 在估计项目的工期时，必须以项目所耗用的资源的数量为基础。

2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。

3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。

4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。

5. 有能力的项目经理懂得激励队员，使大家成为一个表现杰出的团队，出色地完成任务。

6. 优秀的项目经理相信所有成员对组织都是有价值的，他们通过不断学习，可以做出更大的贡献。

7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。

8. 组织由于具有水平(项目方向)和垂直(职能方向)两种信息流通渠道，能够在发现问题后迅速做出反应。

9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。

10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。

二、选择题(每题4分，共40分)1. 项目风险管理不包括(D)P307A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险控制2. 关于项目管理的正确叙述是(D)P26A.不能按照项目管理的模式进行企业管理B.与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式。

第一部份理论知识一、单项选择题一、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。

（A）启动（B）开发（C）实施（D）任何一个生命周期二、成功的项目管理一般是基于（）在多大程度上维持他／她对项目做出的许诺。

（A）项目领导（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3、按期测量项目绩效对于肯定与项目计划的误差是必要的。

误差在（）比较严重。

（A）被以为是一种项目风险时（B）作为修正的结果，已成为经验教训时（C）危害项目目标时（D）需要修正办法时4、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。

（A）上级领导的承认（B）具有资源（C）明晰的要求（D）有充沛的管理储蓄五、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（）。

（A）掉队于进度计划（B）超前于进度计划（C）超出预算（D）超前于进度且超出预算六、（）是项目管理方式中的一种“软”工具。

（A）项目管理软件（B）持续改良的目标（C）便利的沟通会议（D）本钱财务编码7、当项目成员不在一路办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目领导应（）。

（A）保证每一个团队成员都利用E-mail作为一种沟通工具（B）命令项目小组服从（C）成立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道（D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的利用八、有效的风险管理首先要求（）。

（A）为决策提供明晰的信息（B）所有风险已被确认（C）指派项目领导对确认的风险进程进行管理（D）成立和贯彻风险管理方针九、工作功效是（）。

（A）为完成项目所做活动的产出（B）项目成功标志（C）客户出具的接收项目的正式证明（D）合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。

（A）项目章程（B）产品说明（C）范围说明（D）WBS1一、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

（A）项目领导的权利水平限制（B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突（C）项目团队成员将更多精力放在职能领导而非项目领导上（D）项目领导需要利用人际关系以解决非正规冲突1二、当项目领导想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最适合的是（）。

工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。

2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。

3. 执行阶段的主要任务是____。

4. 范围管理过程包括____、____和____。

5. 项目成功的关键因素之一是____。

三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。

2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。

4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。

5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。

请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。

希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。

pmp考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试是国际项目管理协会（PMI）认证的高级项目管理资格认证考试。

通过PMP考试，项目经理能够展示出对项目管理知识、技能和实践的全面理解和应用能力。

本文将为您介绍几个PMP考试试题，并提供相应的答案解析。

1. 以下哪个过程不属于项目整合管理知识领域？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 监督项目工作D. 实施整体变更控制解析：选项C。

监督项目工作属于项目执行过程组的一部分，而不属于项目整合管理知识领域。

2. 在项目资源管理知识领域中，以下哪个过程与资源分配是直接相关的？A. 规划资源管理B. 获取资源C. 开发团队D. 监控资源解析：选项B。

获取资源是项目资源管理的一个过程，与资源分配直接相关。

3. 以下哪个过程属于项目质量管理知识领域？A. 规划质量管理B. 进行质量保证C. 进行质量控制D. 规划质量控制解析：选项C。

进行质量控制是项目质量管理的一个过程。

4. 在项目风险管理知识领域中，以下哪个过程与识别风险是直接相关的？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 收集风险数据解析：选项B。

识别风险是项目风险管理的一个过程，与之直接相关。

5. 风险的定性分析和定量分析是项目风险管理的两个重要过程。

以下哪个选项正确描述了这两个过程之间的关系？A. 定量分析是在定性分析之前进行的B. 定性分析是在定量分析之后进行的C. 定性分析和定量分析可以同时进行D. 定性分析和定量分析之间没有关系解析：选项C。

定性分析和定量分析可以同时进行，两者相互补充，提供全面的风险评估。

以上是几个示例的PMP考试试题及答案解析。

希望能够为您对PMP考试的了解提供帮助。

在实际考试中，建议结合学习教材和模拟题进行系统复习，以提高通过考试的几率。

祝您考试顺利，取得PMP认证！。

欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。

2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。

三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。

答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。

它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。

项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。

答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。

关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。

因此，关键路径对项目进度管理非常重要。

项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。

四、案例分析题请根据以下情景回答问题。

某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。

为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。

1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。

- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。

- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。

2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。