万科地产项目后评估工作经验

万科实测实量方案一、背景介绍万科地产是中国最大的房地产开发商之一，致力于提供高品质的住宅、写字楼、商业综合体等房地产产品。

为了确保项目的质量和效果与设计图纸一致，并满足建设规范和标准，万科地产采用了实测实量方案。

二、实测实量方案的目的实测实量方案是为了确保项目建设的实际质量与设计效果一致，并可以更好地控制项目的成本和进度。

通过实测实量，可以及时发现并解决设计图纸与实际施工的差异和问题，提高项目的质量和效益。

三、实测实量方案的内容1.实测实量的范围：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等各个专业的实测实量工作。

2.实测实量的时间节点：在项目施工过程中，按照工序和进度要求，确定实测实量的时间节点。

3.实测实量的人员配置：根据项目的规模和复杂程度，合理配置具备实测实量能力和经验的技术人员。

4.实测实量的设备和工具：提供先进的实测设备和工具，如激光测距仪、电子水平仪、测振仪等，以确保数据的准确性和可靠性。

5.实测实量的方法和步骤：根据不同的工程专业和实测对象，采用相应的实测方法和步骤，如平面测量、高程测量、线形测量、细部测量等。

6.实测实量的数据处理和分析：将实测的数据导入计算机软件，进行数据处理和分析，生成实测实量报告和图表，并与设计图纸进行对比和分析。

7.实测实量的结果评估和调整：根据实测实量的结果，评估设计的准确性和施工的质量，并及时进行调整和改进。

四、实测实量方案的优势1.提高建设质量：通过实测实量，及时发现和解决设计与施工的差异和问题，提高建设质量。

2.减少变更和纠错成本：通过实测实量，可以及早发现设计问题，减少变更和纠错成本。

3.控制项目进度：实测实量可以帮助项目团队合理安排工作进度，确保按时完成项目。

4.保证项目安全：实测实量可以发现隐藏的安全隐患，提前采取措施保证项目的安全和可靠性。

5.增加客户满意度：通过实测实量，可以确保项目与客户需求的一致性，提高客户满意度。

五、实测实量方案的应用案例万科地产在多个项目中成功应用了实测实量方案，取得了显著的成果。

万科实测实量心得大全第一篇：万科实测实量心得大全万科实测实量心得干万科工程差不多2年了，今年主要负责实测实量这一块，体会很多；喜欢随便写写的我，在此罗嗦的写上几句如何做好实测的总结、体会，希望给大家有所帮助——一、针对实测人员要求1、实测负责人必须认真负责、有责任心；有时必须要有良好的心态；非常时期非常手段，在迎检期间必须打起精神，不怕吃苦；对于整改，自己必须要有计划，做到心中有数；对于实测数据必须及时、如实上报公布，不怕得罪人；对于实测数据必须分栋号、阶段、分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；2、实测负责人必须对万科A5版操作规模了如指掌（实测指标、各项指标误差、每个指标实测多少实测区等等）；掌握游戏规则；3、每个项目必须要有至少一个非常了解万科第三方的实测实量负责人，此人工作能力必须突出百分之百负责要求一；同时每个项目部必须要有个实测实量小组，小组成员必须认真负责等。

4、实测人员必须会使用各类仪器及其校核，在平时使用中需要爱护仪器，需要经常校核，我个人建议万科第三方检查就给他们用平时自己使用的仪器，以防止仪器的磨损误差；总之：一个万科项目最好要有一个优秀的实测实量负责人，有利于在万科第三方检查中取得好的成绩。

还是针对万科第三方检查有针对性的讲几点吧：1、万科一年四次检查，每个季度一次；检查日期这个是不规定的，是每个项目最头疼的事情之一；因此我们在保证工程进度的同时必须保证工程质量；2、砼结构从正负零开始必须控制一结构的质量，保证墙柱的平整垂直度、截面尺寸、顶板极差、楼板厚度，特别注意跨梁洞口的平整度；同时在此需要注意楼板厚度、顶板极差是关键指标；必须对木工班组严格交底；加强过程控制跟踪；一结构不是免粉刷是只可以打砸，不可以修补打磨的，但是我个人觉得小面积的修补是没问题，但是注意色差；同时有些是不可以整改的可以恰当的规避；备检楼层整改，其他楼层恰当规避，备检楼层不能太多，不让整改力度太大；个人觉得一结构拿分还是比较简单的，风险小，实测指标少；3、二结构我在此建议：每个栋楼的栋号长必须负责，在砌筑过程中必须严格把关，保证墙体的垂直平整，方正度，外门窗洞口尺寸；栋号需要利用2米铝合金+掉线头检查墙体的垂直平整，这样才有保证。

万科成片开发城市居民住宅的经验教训及其规律性总结(之一，项目前期)(征求意见稿)企业策划部1998年6月目录一、项目前期选项、决策 ----------------------- 31、市场调查 ----------------------- 42、项目基本情况 ----------------------- 93、项目法律手续 -----------------------154、项目地价款、配套费用 -----------------------165、项目相关费用、税收 -----------------------176、项目投资分析 -----------------------197、项目开发战略性考虑 -----------------------20二、土地合同 -----------------------211、确认相关对象、环节的合法性 -----------------------222、明确土地性质 -----------------------243、地价 -----------------------264、配套设施 -----------------------28一、项目前期选项、决策项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。

在市场经济较成熟的欧美国家，项目的决策正确与否，至少要决定这个项目70%的命运。

在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定项目30%以上的命运。

在大规模的房地产项目开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、市场调查：是项目立项的必要条件。

有无市场、有多大市场，是判断项目开发的基础条件。

2、项目基本情况：是在多个项目中选择，进行比较判断的依据。

3、项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。

4、项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。

5、项目相关收费、税收：是判断费用、税收及手续的依据。

6、项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。

万科的入职测评-回复标题：万科入职测评深度解析一、引言万科，作为中国房地产行业的领军企业，其入职测评体系以其严谨、全面和公正而备受赞誉。

这一测评体系旨在筛选出最符合万科企业文化和价值观的优秀人才，为公司的持续发展注入新鲜血液。

本文将深入剖析万科的入职测评过程，为求职者提供详尽的指导和建议。

二、测评前期准备1. 简历筛选：这是入职测评的第一步，万科的HR会根据岗位需求对简历进行初步筛选。

因此，求职者在制作简历时应突出与应聘职位相关的教育背景、工作经验和专业技能，以增加通过初筛的概率。

2. 在线测评：通过简历筛选的候选人将会收到在线测评邀请，包括但不限于性格测试、逻辑推理测试、专业知识测试等。

这些测试旨在评估候选人的基本素质、思维方式和专业知识水平。

求职者在参加在线测评前应确保熟悉相关知识，并保持冷静、专注的态度。

三、面试环节1. 初面：通过在线测评的候选人将进入面试环节，首先进行的是初面。

初面通常由HR进行，主要考察候选人的沟通能力、表达能力和基本职业素养。

求职者在初面中应展示自己的职业热情、团队协作精神和解决问题的能力。

2. 专业面试：通过初面的候选人将进一步接受专业面试，由相关部门的负责人或高级管理人员进行。

专业面试主要考察候选人的专业知识、技能和实际工作经验。

求职者在专业面试中应充分展示自己的专业实力和项目经验，同时也要表现出对万科企业文化的理解和认同。

3. 终面：通过专业面试的候选人将进入终面阶段，通常由公司高层或业务部门的负责人进行。

终面不仅考察候选人的专业能力和综合素质，更注重评估其与万科企业文化、战略目标的契合度以及未来的发展潜力。

求职者在终面中应展现出对万科的深入理解，明确自己的职业规划，并提出对所在岗位和公司发展的独特见解。

四、综合评估与录用决策在面试结束后，万科的HR和相关部门将对候选人的各项表现进行综合评估。

评估内容包括但不限于在线测评成绩、面试表现、教育背景、工作经验、专业技能、发展潜力、对企业文化的认同度等。

万科项目后评估报告1. 引言本文旨在对万科项目的实施和效果进行评估。

首先，我们将回顾项目的目标和计划。

然后，我们将评估项目的实施情况，包括项目进展、资源利用和沟通效果。

最后，我们将对项目的结果进行评估，分析项目对公司业务和利益相关者的影响。

2. 项目目标和计划回顾万科项目的目标是开发一座创新型商业综合体，提供优质的办公空间、商业设施和居住环境。

项目计划包括土地购置、规划设计、施工建设和销售运营等阶段，预计项目周期为三年。

3. 项目实施评估3.1 项目进展根据项目计划，土地购置和规划设计阶段已完成。

施工建设阶段正在进行中，预计将按时完成。

销售运营阶段将在项目建设完成后启动。

3.2 资源利用项目团队充分利用了公司内部资源和外部合作伙伴的专业知识。

项目经理和团队成员有效地协调和管理了项目进展，确保资源的合理配置和利用。

3.3 沟通效果项目团队与相关利益相关者进行了及时的沟通和反馈。

定期召开会议、发布项目进展报告和与利益相关者的交流活动，有效地促进了信息共享和问题解决。

4. 项目结果评估4.1 业务影响万科项目的实施为公司带来了积极的业务影响。

首先，商业综合体的建设将提升公司在当地市场的知名度和竞争力。

其次，优质的办公空间和商业设施将吸引更多租户和客户，为公司带来更稳定的收入来源。

4.2 利益相关者影响万科项目对利益相关者也产生了积极影响。

对于投资者来说，项目的成功实施将增加公司的价值和回报。

对于员工来说，创新型商业综合体将提供更舒适和便利的工作环境，提升员工的工作满意度和效率。

对于当地社区来说，项目将创造就业机会，促进经济增长和社会发展。

5. 结论综上所述，万科项目的实施达到了预期的目标和计划。

项目进展顺利，资源得到有效利用，沟通效果良好。

项目的结果对公司业务和利益相关者产生了积极影响。

然而，我们仍然建议项目团队继续关注项目的销售运营阶段，确保项目的长期成功和可持续发展。

该评估报告仅为初步分析，未来仍需对项目的细节和实施效果进行进一步的跟踪和评估。

万科集团财务风险的评估与管理一、债务风险管理万科集团作为一家大型房地产企业，债务风险是其面临的重要财务风险之一。

为了有效地管理债务风险，万科集团采取了多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、信托融资等。

通过多元化的融资渠道，万科集团能够有效地降低债务成本，减少对单一融资渠道的依赖，降低债务风险。

万科集团还注重债务的结构管理，合理配置短期和长期债务的比例。

短期债务主要用于流动性管理，长期债务主要用于长期资产的投资。

通过合理的债务结构，万科集团能够降低债务风险，保持企业的稳健发展。

二、市场风险管理房地产市场价格波动是影响万科集团业绩的重要因素之一。

为了有效地管理市场风险，万科集团采取了多元化的投资策略，投资于不同城市、不同类型的房地产项目。

通过多元化的投资策略，万科集团能够分散市场风险，降低对单一市场、单一项目的依赖。

万科集团还注重市场调研，及时调整投资策略。

在市场热时，万科集团会适当控制投资规模，避免过度扩张；在市场冷时，万科集团会积极寻找机会，加大投资力度。

通过灵活的投资策略，万科集团能够有效地管理市场风险，实现企业的稳健发展。

三、利率风险管理利率风险是房地产企业面临的另一个重要财务风险。

万科集团通过采用浮动利率的融资方式，有效地管理利率风险。

当利率上升时，万科集团的融资成本也会相应上升，但同时，万科集团可以通过提高房价、控制成本等手段，抵消利率上升的影响。

当利率下降时，万科集团可以降低融资成本，提高盈利能力。

四、流动性风险管理流动性风险是企业面临的重要财务风险之一。

万科集团通过建立完善的流动性管理体系，有效地管理流动性风险。

万科集团制定了流动性管理政策，明确了流动性管理的职责和流程。

同时，万科集团建立了流动性管理团队，负责实时监控企业的流动性状况，确保企业具备足够的流动性。

五、汇率风险管理汇率风险是跨国企业面临的重要财务风险之一。

万科集团作为一家在中国国内市场占主导地位的房地产企业，其主要业务集中在中国市场，因此，汇率风险对万科集团的影响相对较小。

万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。

俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

（VK-S1）一、目的实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。

二、编制思路和依据1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。

2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。

三、调整细则：A:框架：1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。

2.结合交付评估体系，避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。

3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。

4.取消强制排序，定位区域分档合格线。

5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。

6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。

7. 对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。

8. 安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。

9. 与A6版比较增加了质量安全风险相关指标，从多维度反映项目综合情况。

设立关键指标，进行倒扣分。

B:实测实量：1.取消结构地面平整度实测相关内容。

2.取消公共部位实测相关内容。

3.顶板水平度不爆板。

4.空鼓抹灰阶段不进行实测，但关注抹灰阶段裂缝，空鼓实测以上腻子后进行，空鼓大小规定大小，以后期业主关心项为依据。

5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处，最多爆2个点，外墙内保温取消实测空鼓检查，瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据，地砖空鼓依照国家规范。

6.增加了混凝土质量检查项。

7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容C:安全文明：1、宿舍内只检查过载及短路相关测试；2、取消柴油发电机检查项：3、大型机械第三方检查记录不强制检查；4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座，手持式电动非金属外壳的工具可使用两孔插座，碘钨灯接线规范可使用。

万科集团房地产项目后评估流程指引847513883后转换1目录一、总则(5)【定义】(5)【目的】(5)【核心内容】(5)【后评估工作原则】(5)1、客观性(5)2、公正性(5)3、全面性(5)4、应用性(5)【后评估收集资料内容】(5)1、投资方面(6)2、营销方面(6)3、设计方面(6)4、进度方面(6)5、成本方面(6)6、工程合约管理(6)【后评估工作流程】(6)二、项目后评估报告内容（参考）(7)【本项目基本概况】(7)【项目后评估综述】(7)1、综合评估结论(7)2、对未来房地产项目和开发的建议(7)3、发展模式的优劣势分析总结(7)【本项目投资管理评估】(8)1、宏观经济和房地产市场发展变化分析(8)2、土地协议执行情况(8)3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响(8)4、以财务指标为主要依据的项目综合评价(8)【本项目财务管理评估】(8)1、项目销售收入指标完成情况(8)2、项目发展成本控制情况(9)3、项目经济效益实现情况(9)4、项目现金流量变化情况和资金使用效益。

(9)5、项目税务筹划情况(9)【本项目营销管理评估】(9)1、项目各类型物业销售情况(9)2、与市场定位时房地产市场情况对比分析(9)3、项目销售时机(10)4、原定位与实际设计建设成果的对比分析(10)5、预期销售价格与实际价格的对比分析(10)6、物业管理和管理费价格确定检讨(10)7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析(10)8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析(10)9、项目的销售策略(10)10、综合评述本项目市场定位营销工作(11)11、提出可借鉴的经验(11)【本项目设计管理评估】(11)1、项目完成情况介绍(11)2、项目的建筑标准(11)3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况(11)4、项目实施过程设计管理工作总结(12)5、各阶段与相关部门协调配合(12)6、本项目设计管理方面突出经验与教训(12)7、限额设计执行情况(12)8、售后使用情况(12)9、附件(12)【本项目进度、工程管理评估】(13)1、项目发展计划执行情况(13)2、工程施工进度计划执行情况(13)3、售楼准备工程计划检讨(14)4、报建工作流程改进建议(14)5、项目发展管理体系检讨(14)【本项目合约成本管理评估】(15)1、项目发展四个阶段成本管理控制情况(15)2、总结成本管理控制经验(16)3、项目发展成本明细统计(16)【本项目意外情况的规避和总结】(16)房地产项目后评估工作指引一、总则【定义】项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。

卓越绩效评价案例引言：在现代企业管理上，卓越绩效评价原则上是实现企业成功的一项重要工具。

企业在市场上的竞争越来越激烈，卓越绩效评价可以将企业的战略目标与实际执行相结合，并定期对绩效进行监测，以便及时调整策略和行动，为企业的发展提供指导。

本文将以案例为基础，说明卓越绩效评价在企业中的重要性以及如何通过它来实现经营目标。

案例分析：本文将分析的案例是一家在中国著名的房地产开发企业——万科企业股份有限公司。

万科是中国最大的民营房地产开发公司，在2018年的财报中，销售额达到了人民币1.63万亿元，增长率高达44%。

万科的成功得益于其良好的战略、规划和精益管理方式。

1. 目标设置：万科的战略目标是成为一家具有国际竞争力的卓越企业。

具体目标包括市场占有率的提高、业绩的增长以及企业规模的扩大。

如果没有好的目标和计划，企业会很难做出合适的决策。

2. 业绩评估：为了实现万科的目标，他们制定了业绩评估系统。

从整个公司到个人层面，万科都地出现了一套固定的评估系统。

在万科的业绩评估系统中，关键绩效指标（KPIs）是非常重要的。

每个员工都必须制定自己的KPI，以便经理能够在评估中确定员工的绩效。

在万科的房地产业务中，最重要的KPIs是销售额和销售面积。

除此之外，员工的绩效还可以通过客户满意度调查、项目质量、成本控制和项目进度等多种方式评估。

3. 标准化流程：万科在标准化流程管理方面做得非常好。

这种流程实现了标准化、自动化、数字化和信息化，这些都是创造卓越绩效的基本步骤。

这种标准化流程可以确保在企业的每个环节都执行最佳实践的规则和方法。

标准化流程的实施可以使万科的业务变得更加规范和稳定。

4. 持续改进：万科非常注重持续改进。

这意味着将持续寻找问题，并采取措施改进业务流程的每一个方面。

万科在改进方面采取了很多措施，例如，经常听取员工反馈、持续培训、使用统计数据和分析等。

这种持续改进可以帮助企业在竞争中持续发展。

结论：万科公司以其及卓越的绩效评价和领导力实践着名。

思源地产魅力项目组分享专题2009-6-24分享纲要：‡ 操作万科项目的心得体会 ‡ 分产品线的价格策略及价格策略万能表的分享 ‡ 竞争与推售的探讨方法分享 ‡ 万科标准化流程分享2年操作万科项目的心得体会——规范的工作习惯‡在规范中培养自己的工作习惯； ‡从工作习惯中培养自己缜密的逻辑思维； ‡从慎密的逻辑思维中培养自己的操盘敏感度； （市场敏感度、客户敏感度、策略引导性敏感度） ‡在实际操盘中培养自己科学分析问题和解决问题的能力； ‡深入销售一线了解客户，和销售一线以及客户一线的沟通至关重要； ‡谦逊的工作态度，强烈而谦虚的求知欲使你受益无穷； ‡坚持自己的意见，体现专业度，即便是错的； ‡学会说不，别把自己搞的太累，工作对接中要刚柔并进； ‡“珍惜生命，远离万科”——错！保持良好的心态，学会在快乐中工作。

专业分享一分产品线的价格策略及价格策略万能表‡近期市场结论性回顾 ‡ 魅力B1组团基础数据分析 ‡ 近期意向登记客户需求分析 ‡ 首批次推售范围的确定 ‡ 确定不同产品的打分权重标准 ‡ 魅力与重点竞品的点对点分析 ‡ 市场比较法 ‡ 魅力自身产品内部关系的比较及验证 ‡ 得出各产品线的均价 ‡ 确定B1组团内部关系的定价权重 ‡ 确定B1组团各楼栋的价值排序 ‡ 价格表的制作6月市场分产品线价格与销量的回顾：周边竞品蓝光 华润 龙湖 中海楼盘优品尚东 卓锦城 蓝谷地 比华利 澳龙名城 富丽东方 富丽碧蔓汀 凯丽美域 华润二十四城 华润翡翠城 华润凤凰城 龙湖三千城 龙湖翠微清波 龙湖三千里 中海兰庭 中海翠屏湾 中海国际社区成交合计32 2 60 2 12 82 105 65 120 62 35 10 46 59 57 30 732008年6月1日——2008年6月30日首次置业产品首次改善产品面积《90 均价销量面积120左右 均价87-93430024127440070-9854301119560079-89468036 112-12248909063000121-12664008161005106-123620078-88440045 106变120396962变87 实得5172 72 96变126 实得515874变92 实得5100 36 88变116 实得490087-896100115 117-124716150-88 5900-6100 6078-90580023—— 106-129—— 6300—— 89—— 5500—— 18—— 112-129—— 550087586043125610089变106 实得4900 22 89变124 实得513782变90 实得5770 18 89变110 实得580046-89510059 121(8+1)5900销量 8 1 18 2 6 32 33 29 4—— 9—— 23 12 35 12 9再次该善产品130》面积均价—— 131—— 5800131-1365200132-1386500146-149(8)7100117变1304278—————— 144—— 79221357400137-1446500137-1538600136-13957001466300—— 120变170—— 实得5800140(8+1)6300销量 ——0 6 0 1 5 —— —— 1 2 3 10 5 4 —— —— 5以上数据来源于房管局备案数据近期竞品市场小结：首次置业产品（90以下）市场小结：¾城东三环周边的经济型2房的销量较好的楼盘为优品尚东、蓝谷地、富 丽东方，两房销量为24-45套，实收均价区间为4300-4600 ¾三环周边享受型2房销量较好的楼盘为凯丽美域、中海国际社区、中海 兰庭，两房销量为22-59套，实收均价区间在4900-5100 ¾城东二环周边，2房销量较好的楼盘为龙湖三千里、翡翠城以及二十四 城，2房销量为43-115套，实收均价区间在5860-6100首次改善型产品（120左右）市场小结：¾小三房市场销量较好的楼盘有蓝谷地、富丽东方、凯丽美域、碧蔓汀、 翠微清波、中海兰庭，销量为20-35，均价区间4890-5500近期竞品市场小结：再次改善型产品（130以上）市场小结：¾综合整个市场来看，销售情况较为疲软，销量在4-10套的楼盘有蓝谷地、富丽 东方、翠微清波、龙湖三千里、龙湖三千城（多层洋房）、中海国际社区（多层 洋房）实收均价区间在4300——8600。