优秀社会主义建设者事迹材料
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优秀社会主义事业建设者事迹材料
我叫××，人。
我初中毕业后于1995年入伍，在部队这个大熔炉里锻炼学习了三年，学到了一些技术和做人的道理，更萌生了改变家乡面貌的想法。
回家后开过出租车，当过公司销售业务员。
在2000年加入了光荣的共产党。
于2008年开始承包潜山县包装制品厂，2010年自己创办公司。
创业初期，经历了资金不足和技术人才缺乏等困难，我发扬不怕苦不怕累的精神，找资金，培养技术骨干，终于克服重重困难，扭转了公司逆境。
带领干部和全体员工，转变观念，开拓创新，扎实工作，努力拼搏，克服了塑料包装市场产能过剩过度竞争、生产量减少、原材料价格大幅度上涨等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料单位消耗量进一步下降，生产成本控制得较好。
自公司成立以来，大力倡导以人为本，尊重员工，倡导现代化经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力促进了公司在改革发展的路上完成了质的飞跃。
从最初的年亏损10万元到年盈利百万元。
公司目前无一分钱负债。
作为公司第一负责人，主要抓以下几项工作：
一、以深化改革为主线，提升企业管理水平
我自退伍回到家乡，心中一直有带领群众致富的愿望，作为公司负责人，我深知只有加强企业管理，不断改革创新才能在市场竞争中立于不败之地。
在改革过程中我既是倡导者、领导者、又是实战者。
我注重在书本和实践中学习管理知识，生产中做到节约成本，使用先进设备提高劳动生产率，。
坚持提质创新，打造塑包品牌战略，全面整合、优化资源配置，有效推进集体整合等改革发展的先进理念，正确处理稳定与发展的关系，以质量求生存、以品牌为导向，完善创新管理机制，降低原材料成本，推行订单式生产，使企业走上良性发展的道路。
二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工积极性。
以调整和整顿人力资源为切入点，实行人才创新战略。
逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，报酬能多不能少的僵化管理模式，健全和完善激励考核、分配机制，理顺工资分配关系。
工资分配向关键技术人员和生产第一级倾斜，实行人员工资随着岗位转，报酬根据奉献高。
也就是说，能者上，平者让，庸者下的考核机制，进一步振奋了员工精神，激发了员工的工作积极性。
三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本
把质量管理和成本管理作为控制点，创新质量控制方法，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，以质量管理为中心，精心组织全面实施，牢固树立质量第一，用户至上的观念。
树立危机感、紧迫感。
建立健全成本管理体制，细化成本核算，树立勤俭出效益的观念。
四、以服务为导向，积极开拓市场，做好市场营销工作。
由于本公司狠抓质量，所以在市场上得到广大用户的好评，因而为市场只有竞争，没有眼泪，所以要求全体员工增强危机感，树立新的营销理念。
建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次。
提高决策效率，售后服务坚持社会化、全方位服务的道路。
五、心系职工群众，关心员工成长，维护员工权益
作为新时代管理者，要本着以人为本的原则。
今天你关心员工一分，明天员工回报给你十分。
我觉得只有关心员工，企业才能有成长，有生命力。
所以工作中我注重与员工保持鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，保持与员工、供应商相互争重、体贴的关系。
关心职工与客户和供应商双方才能双赢。
六、心系困难群众和职工，做一名优秀的共产党员
当遇到职工有困难时，我会伸出援助之手。
当周边的群众身陷困境时，我也会尽自己的力量帮助他们。
我要珍惜镇党委给我的荣誉，以一个优秀共产党员的标准来要求自己。
要富了不忘乡亲，要多做公益事业，以自己的爱心回报社会回报家乡。
随着社会的发展，企业发展面临的制约因素还很多。
自己的文化水平有限，企业技术含量不高，管理水平有待加强，车间面积较小，这些都将会制约企业发展。
我将努力学习，加强
管理，树立质量即企业生命观念，争取企业的发展更高、更强、更大。
