打造优秀团队的十六招
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团队管理规章制度团队管理规章制度1前言本规章制度的建立旨在将全部创业团队成员紧密地凝聚在一起,提高行事效率,发挥团队力量、以到达超越个体力量简洁相加的效果。
共赢是凯塔创业团队的宗旨,任何违反该宗旨的思想和行为都应当予以摈弃。
维护团队的利益,就是维护自己的利益,个人和团队是分不开的,全体成员务必共对此形成共识,共同遵守为此保驾护航的规章制度。
第一章:合作发展第一节:团队组织第一条:扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条:对有意向参加凯塔创业团队者,可以通过文件材料、口头讲述、实地考察等多种方式介绍创业工程,由于现阶段团队的资源有限,务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上,不必在伪创业者身上铺张过多时间。
要给犹豫迟疑观望者予谅解,但不答应他们连续以考察为理由参与团队的组织活动,如培训、发展、销售等等,团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条:凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质,并以共赢为宗旨,主要表现为利益共享和风险共担,所以参加创业团队者必需保证手里有自己的产品以作发展销售之用,严禁代销赊销等非创业行为。
第四条:对老成员发展新成员的嘉奖要按时到位,仍要坚持共赢原则。
第五条:新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责,发展人要切实负起责任。
第二节:团队互助合作第六条:成员间应互相合作,团结互助,提高整体凝聚力发挥团队优势。
任何人显现勾心斗角,互不买账,恶意挑拨成员关系等严峻破坏团队秩序的情况,一经查出,立刻逐出团队。
第七条:团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结,各成员按时参与,主动探讨并提出自己的看法和建议。
第八条:团队内部要保持按时的沟通,个人有任何问题按时与其他成员协商沟通。
第九条:团队各成员间一律公平对待,严禁以参加团队的先后和取得成果的大小搞特别化。
第十条:团队内部走货最好当场验货,检查产品的完好性以及有无损坏后再交接。
2023鼓励士气的团队口号2023鼓励士气的团队口号11、气象万千新风貌,全员举绩开门红2、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一3、招后买马,有风来仪。
人员倍增,士气倍增4、新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌5、从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生6、追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成7、开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂8、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩9、春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限10、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷11、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛12、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生13、心中有梦有方向,全力举绩王中王14、队名:百事队,口号:出单无极限。
15、知道是知识,做到才智慧,多做少多说。
16、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营17、新春拜访热情高,服务客户有高招18、虎年新气象,(公司名称)十年强,笑问谁能比,数我(部门名称)狂19、红五月里拜访忙,业绩过半心不慌20、服务三一五,回访老客户21、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹22、全力拜访迎圣诞,你追我赶快签单23、公司有我,无所不能。
(团队名称),永争第一!24、争气不生气,行动先心动,助人实助己。
25、新老携手多举绩,平安夜里大狂欢26、稳定市场,重在回访精心打理,休养生息27、做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。
28、(部门名称)一零订单起,团结一致夺第一29、全员举绩迎国庆,祖国生日献厚礼30、不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票31、队号:永创第一,队呼:披荆斩棘向前冲,永不退缩,力争第一。
32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收33、团结紧张,严肃活泼,规范行销,业绩保证34、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中35、(公司名称)牛,(团队名称)争龙头!36、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌37、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习38、长期经营,积累客户充分准备,伺机而行39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风40、双牛并进,必压群雄,(团队名称)!加油!41、每天多卖一百块!42、每天进步一点点。
创业团队的组建和管理_创业团队的原则一、合伙人原则一般企业都是招员工,而员工都是在做“工作”。
但创业团队需要招的是“合伙人”,因为合伙人做的是事业,一个人只有把工作当做事业才有成功的可能,一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长,所以,创业团队要先解决价值分配分配障碍,然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。
创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人,不管其有无专业水平,如果对事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这种消极因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作,并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义,每一位成员的价值,表现为其对于团队整体价值的贡献。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,个人利益是建立在团队利益基础上的,因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实,而不计较短期薪资、福利、津贴等,将利益分享放在成功后。
这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。
“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。
创业者寻找团队成员,首先要弥补当前资源能力上的不足,要针对创业目标与当前能力的差距,寻找所需要的配套成员。
好的创业团队,成员间的能力通常都能形成良好的互补,而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外,创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度,团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员,一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队!如何组建和管理好工作团队1合理的数量,成员多样化。
怎样管理好一个团队?首先,要有个优秀的领导者,根据这个领导者,我们可以划分下等级。
第一类,自身有着其独到的眼光和能力,能够让这个团队的每个成员如同一部机器里的每个零件一样,发挥其最大的功效,而自身,又有着突出的能力,能够在大政方针上,带领这个团队永远走在前头。
第二类,自身能力不足,但是知人善用,知道什么人该分配到哪做比较合适,还有处理好内部各方面的关系,这是社会性领导者,由于自身能力不足,所以需要借助外界的力量。
第三类,自身能力足,但是人事任命方面有着严重的缺陷,那也是会让这个团队内部不和而走不远,最后一类就是什么都不行的,那就一切为零。
所以最基本的就是要有个好的领导者,前两类为上上之选。
第二,有了好的领导者,那就有了看齐对象,接着就是远大的目标,在目标面前,一个好的领导人要走在前头,要用自己的行动告诉自己的战友们,我一直跟你们站在一起,你们做啥,我也会做啥,不会丢下你们,与你们同在,这就要求领导者以身作则。
第三,目标有了,就要让大家有着觉悟,这事情很紧急,你们必须得好好做,不能放卫星,每个人都要踏踏实实去做,少说话,多做事,所以体现了一种执行力,这需要自身的自觉,也需要有种监督机制,一定要让这个整体团结起来。
第四,赏罚分明,做到制度的良好执行。
不能说一套做一套,所以也需要一套完善的制度,特别是管理,这个是团队的命门,因为好的管理机制,可以发挥每个成员的最大潜能,或许在初期,制度可能有着缺陷,但是只要在行进过程中,我们发现了,大家一起商量下,把问题解决就好。
比如理想的团队就是不管你是公司里的什么人,都可以坐下来,议论公司的事,只要对公司有利的,我们都接受。
第五,团队自身竖立起来的团队文化。
比如亮剑里李云龙的独立团的内在文化:跟李云龙一样,谁都不能欺负咱,不然我们就会不客气,但是面对敌人,我们要勇往直前,敢于亮剑。
第六,团队的民主,给每个人的感觉就是我是这个大家庭的一员,所以我要为这个家而战,所以也要领导者通过一系列的努力,尽量营造一种归属感,具体方案,领导者要在平时的生活中和工作中,多多跟下属同事交流,相互之间的坦诚,这样就会让他们觉得这是我们自己的家,正如那句话,国亡则家亡,所以为了这个国,也为了家,所以我们要奋斗。
集团业务团队管理制度第一章总则第一条为了规范集团业务团队管理,提高团队工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有业务团队的管理。
第三条集团业务团队应当遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,加强团队管理。
第四条集团业务团队应当加强内部沟通,提高团队协作,共同完成公司业务目标。
第二章组建团队第五条集团业务团队应当按照公司业务布局和战略规划,结合业务需求,合理组建团队。
(一)根据团队任务和职能需求,确定团队成员数量和构成。
(二)根据业务需求和团队目标,确定团队领导人。
(三)制定团队建设计划,包括组建时间、成员职责分工、团队目标等。
第六条团队成员应当具备专业能力和团队合作精神。
(一)团队成员招聘应当严格按照公司招聘流程进行。
(二)确定团队成员的岗位职责和工作目标,进行岗位培训和考核。
(三)加强团队成员之间的沟通和合作,建立和谐的工作关系。
第七条团队领导人应当具有良好的团队管理能力和领导能力。
(一)团队领导人应当根据团队目标和业务需求,合理分配工作任务和资源。
(二)团队领导人应当及时发现和解决团队工作中的问题,提高团队工作效率。
(三)团队领导人应当加强团队成员的培训和激励,提高团队整体素质。
第三章团队运营第八条团队应当根据公司业务计划和目标,合理制定团队工作计划。
(一)确定团队年度、季度和月度工作目标和任务,并落实到各个团队成员。
(二)按照工作计划和目标,合理安排团队工作,提高工作效率。
(三)定期对团队工作进行总结和评估,发现问题并及时调整工作计划。
第九条团队应当建立健全的内部管理制度和流程。
(一)明确团队工作流程和责任分工,提高工作效率。
(二)建立团队内部沟通机制,加强团队成员之间的协作和沟通。
(三)建立团队奖惩制度,激励团队成员积极工作。
第十条团队应当定期进行团队建设活动,强化团队凝聚力和团队精神。
(一)不定期组织团队培训和学习交流,提高团队成员的专业素质。
(二)举办团队文体活动,增强团队成员的凝聚和归属感。
公司运营的100个小秘诀在现代社会,如何经营好一家公司是每一个企业家和管理者必须面对的挑战。
对于初创企业,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,除了不断创新,提高产品质量,扩大经营规模,更要注重运营细节,把握好每一个环节。
在这里提供一百个小秘诀,希望能够对企业家和管理者有所帮助。
一、管理细节1. 重视团队建设,注重员工培训和技能提升,激发员工潜能和工作热情。
2. 建立科学的绩效考核制度,注重考核结果和员工发展的平衡。
3. 突破传统管理模式,采用更灵活、更具包容性和协作性的管理理念。
4. 善于倾听员工的声音,根据员工的意见和建议改进管理和工作流程。
5. 建立健全的沟通渠道和反馈机制,及时掌握员工和客户的反馈意见和建议。
二、产品品质6. 重视产品品质管理,坚持品质优先、顾客至上的理念。
7. 建立品质管理系统,采用全过程控制和质量管理等手段,确保产品符合标准和要求。
8. 采用国内外先进的工艺技术和设备,提升产品的质量和竞争力。
9. 设计新产品前进行市场研究和流程分析,确保产品的差异化和市场需求的满足。
10. 建立健全的售后服务制度,保护客户权益和品牌形象。
三、市场营销11. 注重品牌形象和品牌内涵的构建,让品牌成为企业的核心竞争力。
12. 采用多样化的营销策略,包括广告、市场调查、销售促销、公关活动等,提升销售和品牌知名度。
13. 按照市场和客户需求,设计不同的产品和服务组合,以满足不同的需求和购买力水平。
14. 加强市场拓展和渠道建设,扩大市场份额,并秉持长期合作理念。
15. 通过网络、社交媒体等新媒体手段进行营销,提高客户转化率和降低客户获取成本。
四、供应链管理16. 构建完善的供应链管理体系,确保供应链的安全、高效和可持续发展。
17. 与供应商建立互信互利的长期合作关系,实现供应链优化和共赢。
18. 加强库存管理和物流配送,优化库存周转率和产品流转速度。
19. 加强供应商和客户风险管理,应对市场波动、政策变化等不确定因素带来的影响。
一、团队建设的重要性随着市场竞争日益激烈,企业越来越重视团队建设,因为一个团结高效的团队可以带来更好的业绩和创新。
二、团队建设的方式1.制定明确的团队目标和规划2.建立有效的交流机制3.促进团队合作和协作4.加强团队文化和精神建设5.激励团队成员的积极性和创造性三、团队建设的挑战1.团队成员之间的分歧和矛盾2.团队目标和个人利益的平衡3.团队领导能力的提升四、人才培养的重要性人才是企业的核心竞争力,因此人才培养对于企业的长期发展至关重要。
五、人才培养的策略1.建立完善的人才选拔和引进机制2.提供多元化的培训和发展机会3.激励人才的成长和创新能力4.营造良好的企业文化和工作环境六、人才培养的难点1.员工流动率高,留住人才的难度大2.人才培养周期长,投入成本高3.人才培养的效果难以衡量七、团队建设与人才培养的关系团队建设和人才培养是相互关联、相辅相成的,团队建设可以为人才培养提供良好的评台和环境,而人才培养则可以为团队建设输送更多的优秀人才,从而形成良性循环。
八、结语团队建设与人才培养是企业长期发展的关键所在,只有不断加大投入,注重细节,才能打造强大的团队和优秀的人才队伍,为企业的可持续发展提供坚实的基础。
九、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列措施和活动,促使团队成员之间建立起良好的关系、增进彼此的信任、提高协作效率,从而达到团队整体绩效的提升。
在现代企业管理中,团队建设已经成为一个至关重要的环节,特别是在知识经济时代,团队内协作以及人际关系、交流技巧等方面的能力愈发凸显出其重要性。
一个团结协作、互相信任的团队,才能更好地应对市场变化,实现企业长期稳定的发展。
十、团队建设的方式1. 制定明确的团队目标和规划团队目标应当是明确的、可衡量的,能够激发团队成员的工作热情和归属感。
团队规划包括工作任务的分配、时间节点的制定等,能够让团队成员清晰了解自己在团队中的定位和任务,从而形成有效的合作。
2. 建立有效的交流机制有效的交流是团队协作的基础。
团队建设中的木桶效应1、一个木桶能装多少水,不是取决于最高的板,而是取决于最低的板(短板效应)启示一:迅速找到团队最致命的弱点。
2、太短的板(比箍低)要马上换掉。
启示二:实行末尾淘汰机制。
3、帮助较短的木板(比箍高)尽快成长。
启示三:对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。
(取长补短)启示四:差者产生的差距要有能者补上。
5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。
启示五:政策倾斜,让能者多劳,有私奉献。
6、选择最长的两块板做木桶的帮,帮不够长,同样也要换掉或助其成长。
启示六:建立任人唯贤机制。
团队管理系统要出色,要得到成员的认可。
7、帮要上与梁紧密连接,下与其他板密切配合。
启示七:管理者要有承上启下的执行力。
8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。
启示八:领袖人物要被一致认同,能堪此重任。
9、梁虽处在最高位,但最终承担全部的重量。
启示九:团队的成败责任将由领袖独自承担。
10、从板到帮到梁,每一个部分都要合格。
启示十:每个成员都能独立高效地完成本职工作。
11、木桶有两条结实的箍:一条靠近木桶的上部(制度箍),一条靠近木桶的底部(文化箍)。
启示十一:团队的凝聚力来自两个方面:规章制度和企业文化。
12、制度箍不能太低,文化箍也不能太松。
启示十二:规章制度要合理,可监督人20%的行为;企业文化要积极,可领到人80%的思维。
13、要多装水,制度箍就要向上调整,木板要随之长长,否则就会被淘汰。
启示十三:要有激励成员向上的“游戏规则”(制度),好的制度会叫“坏人”变好。
14、木桶最不显眼且最重要的部位是底(基础),底要跟每个木板都牢牢衔接。
启示十四:高效团队要有共同的利益基础。
15、没有底的桶就没有使用价值。
启示十五:财散人聚,人聚财散。
16、桶里决定装什么要一致。
启示十六:牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致(个人的本性是自私的,以人为本就要以此为基础,公司个人各取所需)。
班主任妙招20条关键信息项1、妙招名称2、妙招适用场景3、妙招实施步骤4、妙招预期效果11 妙招一:建立良好的师生关系经常与学生进行真诚的交流,了解他们的兴趣、需求和困惑。
尊重每个学生的个性和观点,不轻易批评或指责。
展现自己的亲和力和友善,让学生感受到班主任的关心。
111 预期效果:学生更愿意与班主任分享内心想法,增强信任。
营造和谐的班级氛围,减少师生冲突。
12 妙招二:制定明确的班级规则与学生共同讨论并制定班级规则,确保其合理性和可操作性。
将规则明确地书写下来,并张贴在班级显眼位置。
对于违反规则的行为,及时、公正地进行处理。
121 预期效果:学生明确行为规范,自觉遵守纪律。
班级秩序井然,提高学习效率。
13 妙招三:培养班干部团队选拔有责任心、有能力的学生担任班干部。
为班干部提供培训和指导,明确其职责和权力。
定期召开班干部会议,总结经验,解决问题。
131 预期效果:减轻班主任工作负担,提高班级管理效率。
培养学生的领导能力和团队合作精神。
14 妙招四:组织多样化的班级活动根据学生的兴趣和特长,策划各类文体活动、竞赛等。
鼓励学生积极参与,充分发挥他们的才能。
在活动中培养学生的团队意识和竞争意识。
141 预期效果:增强班级凝聚力,促进同学之间的友谊。
丰富学生课余生活,缓解学习压力。
15 妙招五:建立奖励机制设立多种奖项,如学习进步奖、品德优秀奖、助人为乐奖等。
定期进行表彰和奖励,让学生感受到自己的努力得到认可。
奖励形式可以包括奖状、小礼品、公开表扬等。
151 预期效果:激发学生的积极性和上进心。
树立良好的榜样,引导学生积极向上。
16 妙招六:关注学生心理健康留意学生的情绪变化和异常行为,及时发现问题。
提供心理咨询和辅导,帮助学生解决心理困扰。
开展心理健康教育活动,增强学生的心理素质。
161 预期效果:学生能够保持良好的心态,积极面对学习和生活。
减少心理问题的发生,促进学生健康成长。
17 妙招七:与家长保持密切沟通定期召开家长会,介绍班级情况和学生表现。
卓越园长的21条管理策略卓越园长的21条管理策略在现代社会中,教育管理者的角色变得越来越重要。
作为一名园长,成功地管理学校并确保教育质量的提高,是一项艰巨的任务。
然而,卓越的园长们都具备一些管理策略,这些策略使他们在管理学校方面更加出色。
在本文中,我将分享21条卓越园长的管理策略,希望能为您提供一些启示和灵感。
策略一:建立明确的教育愿景作为一名卓越的园长,您应该拥有自己的教育愿景,并将它传达给教师、学生和家长。
这样可以确保整个学校共同朝着一个共同的目标努力。
策略二:招聘和留住优秀的教师教师是学校的灵魂,招聘和留住优秀的教师是卓越园长的关键策略之一。
通过建立良好的教师培训和发展计划,您能够吸引、培养和激励优秀的教师团队。
策略三:鼓励创新和实践卓越园长鼓励教师创新,并为他们提供实践的机会。
他们了解到通过实践和创新,学校能够不断改进和发展。
策略四:为学生提供多元化的学习机会卓越园长认识到学生是有差异的,因此他们提供多种多样的学习机会,以满足不同学生的需求和能力。
策略五:建立积极的学习环境学校应该是一个积极的学习环境,卓越园长通过鼓励学生参与、培养他们的自信心和自尊心来营造这样的环境。
策略六:保持和谐的师生关系卓越园长通过积极的沟通、了解和尊重教师和学生,建立和谐的师生关系,以促进学校的稳定和和谐。
策略七:制定有效的学校规章制度学校规章制度对于维持学校秩序和纪律至关重要,卓越园长明确并执行有效的规章制度,以确保学生的行为和学习受到监督和管理。
策略八:优化学校资源的使用卓越园长善于管理和优化学校的资源,确保资源的合理利用,以提高学校的办学效益。
策略九:与家长保持良好的沟通卓越园长与家长建立良好的沟通渠道,定期与家长交流学生的进展和学校的事务。
策略十:注重学校文化的培养卓越园长注重学校文化的培养,为学校树立良好的形象和价值观。
策略十一:建立有效的反馈机制卓越园长及时提供教师和学生的反馈,帮助他们不断改进和发展。
《【十六字团队激励口号】团队激励口号霸气点的》摘要:团队口号不仅代表着一个团队的精神文化,还能起到激励团队成员的作用,下面是教师范文吧为大家提供的十六字团队激励口号,欢迎阅读,1.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前团队口号不仅代表着一个团队的精神文化,还能起到激励团队成员的作用。
下面是教师范文吧为大家提供的十六字团队激励口号,欢迎阅读。
1.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前2.越战越勇越挫越强永不放弃,永不抛弃3.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌4.长期经营,积累客户,充分准备,伺机而行5.招后买马,有风来仪人员倍增,士气倍增6.从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生7.全员实动,本周破零,加大拜访,业绩攀新8.追求卓越,挑战自我,全力以赴,目标达成9.稳定市场,重在回访,精心打理,休养生息10.春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限11.用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前12.市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局13.争取一个客户不容易,失去一个客户很简单14.失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远15.回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心16.全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中17.索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营18.三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一19.主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率20.业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩21.全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹22.观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门23.攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向24.情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起25.本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷26.振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩27.专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能28.客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情29.市场练兵,心里有底,团结拼搏,勇争第一30.本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营31.愉悦工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风32.一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底33.目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营34.经营客户,加大回访,用心专业,客户至上35.今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌36.服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收37.客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生38.风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极39.时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩40.落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛41.技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人42.快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风43.自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持44.行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习45.素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌优秀团队口号狼性团队的口号积极向上的团队口号。
带团队很简单,管理就是十六字!(非常适用中国公司)20十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。
上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。
到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。
很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。
我认为阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最大的核心竞争力。
前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享,有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,腾讯、百度不会给你们讲那些。
有一次我问一个腾讯的老员工,腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了,反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是「通过互联网服务提升人类生活品质。
」使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。
比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。
这不是用来忽悠自己和别人的口号。
价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。
当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。
扯得有点远,说说我的十六字真言吧。
首先是「目标清晰」。
这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是假的,根本就不清晰。
目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
什么叫清晰?能量化才叫清晰。
在我早年工作的时候,整个安全行业里都有一种说法,安全的工作似乎是根本没法量化的。
我们会做很多事情,但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。
在当年我们认为这是一个很难解的问题,无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果,曾经也很痛苦。
更多管理内容关注人力资源分享汇.但是现在看起来,安全工作还是可以量化的,我们必须为最后的结果—漏洞和安全事件—负责。
2024年为公司建言献策100条随着时代的发展,企业面临着越来越多的挑战和机遇。
作为公司的一员,我们需要不断思考,为公司的发展献策。
在本文中,我将为公司提出100条建言献策,希望能对公司的发展有所帮助。
一、人才管理方面1.加强员工培训,提高员工的技能和素质。
2.优化薪酬福利制度,提高员工的工作积极性和满意度。
3.实行弹性工作制,提高员工的工作效率和生活质量。
4.建立健全的绩效考核制度,激发员工的工作动力。
5.加强员工关怀,提高员工的归属感和忠诚度。
二、市场营销方面6.加大对产品的研发投入,提高产品的质量和竞争力。
7.加强对市场的调研,把握市场的动向和需求变化。
8.加强对渠道的管理,拓展销售渠道,提高销售额。
9.加强对客户的服务,提高客户的满意度和忠诚度。
10.加强对竞争对手的监控,保持竞争优势。
三、财务管理方面11.加强财务预算管理,降低公司的成本支出。
12.加强资金管控,提高资金的使用效率和安全性。
13.加强风险管理,防范各种经济风险。
14.加强会计核算,提高财务报表的准确性和透明度。
15.加强税务管理,遵纪守法,避免税务风险。
四、信息化建设方面16.加强信息安全管理,保护公司的信息资产。
17.加强信息系统建设,提高信息处理的效率和质量。
18.加强数据分析,挖掘数据的商业价值。
19.加强互联网营销,拓展线上业务渠道。
20.加强移动办公,提高办公效率和灵活性。
五、企业文化建设方面21.加强公司文化宣传,增强员工的凝聚力和认同感。
22.加强领导者的示范作用,塑造良好的企业形象。
23.加强员工的精神文化建设,提高员工的情感共鸣。
24.加强员工的团队协作,提高员工的团结和协作能力。
25.加强社会责任管理,树立企业的社会形象。
六、创新管理方面26.加强创新文化建设,激发员工的创新意识和潜力。
27.加强研发投入,提高产品的创新能力和市场竞争力。
28.加强技术创新,提高生产效率和产品质量。
29.加强管理创新,提高企业的管理水平和效率。
美团团队管理制度模板范文美团团队管理制度第一章总则第一条为了规范团队管理,提高团队绩效,完善公司内部管理制度,提高员工工作效率,根据公司发展和团队实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于美团团队内部所有成员,包括团队负责人、员工以及实习生,并适用于全体成员的团队管理工作。
第三条团队管理的目标是建立高效、和谐、稳定的工作团队,明确工作职责、规范工作流程,提高工作效率和团队凝聚力。
第四条团队管理原则:公平公正、严明纪律、高效执行。
第五条团队管理的核心是个人责任和团队协作,倡导员工自主负责、相互合作,共同完成团队和个人目标。
第二章组建团队第六条组建一个团队需要明确团队的目标和愿景,确认所需的岗位和职责,制定合适的人员招聘标准。
第七条在招聘过程中,应注重选拔符合团队要求的人才,同时鼓励多元化招聘,提高团队的综合素质。
第八条聘用的员工需与团队负责人签订劳动合同,并严格按照劳动合同规定履行职责,不得擅自离职或转岗。
第九条公司鼓励优秀员工的内部晋升,团队负责人应根据岗位要求和员工绩效进行评估,提出晋升建议。
第十条团队负责人有权决定是否录用某个应聘者,并负责对员工进行培训和指导,提高员工的工作能力和专业素质。
第三章工作机制第十一条团队负责人应制定合理的工作机制,明确员工的工作职责和流程,建立有效的沟通和协调机制。
第十二条团队负责人应定期召开团队会议,通报工作进展和问题,明确工作目标和工作计划。
第十三条团队成员间应保持良好的沟通和协作,及时共享工作进展和问题,共同解决工作中遇到的困难。
第十四条团队负责人有权对不按照工作要求和职责履行职责的员工进行批评教育,甚至追究其责任。
第十五条团队负责人应根据实际工作需要合理分配工作任务,充分发挥员工的专长和潜能,提高工作效率和质量。
第四章岗位评价和激励机制第十六条团队负责人应根据岗位要求和员工绩效评估体系对员工进行评价,并及时给予反馈和认可。
第十七条公司鼓励团队成员提出优化工作流程和工作方式的建议,对优秀的建议给予奖励和表彰。
怎么组建一个创业团队当你说自己要创业,终于艰难的作出了这个决定的时候,你就要考虑怎么组建团队了,下面小编给大家分享怎么组建一个创业团队,希望能够帮助大家,欢迎阅读!【1】怎么组建一个创业团队建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。
团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。
创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益。
作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。
任何人才,不管他(她)的专业水平多么高,如果对创业事业的信心不足,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此r&d的人力资源最重要的是高素质。
对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。
一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭,但是对于技术人员要舍得投入。
曾经就有人说,一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员,对于数量极少的这种人才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案,对员工的工作业绩定期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长,各企业可以参考其实际情况采取不同方式。
只有考核方案还不够,还要有一个员工能力发展计划,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。
这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工,对于高科技企业尤甚。
创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其它的打算,或许有的人不称职。
打造优秀团队的十六招第一招:招人不如留人中国有句古话叫做“外来的和尚会念经”。
同样是和尚,为什么外来的会念经呢?这反映出许多管理者舍近求远的思想:总觉得没有得到的才是最好的,已经得到的却不知道珍惜。
同样的情况发生在现在的许多网络企业:企业前门大量招聘,后门人才大量溜走。
纽约市哈尼根咨询公司(Hanigan Consulting Group)的创始人莫里?哈尼根(Maury Hanigan)说:“公司不是总能明白吸引人才与留住人才之间的关系,这一点很可笑。
这些公司不断招聘人,其结果却见不到比上一个季度有什么改善。
”人力资源经理们估计,在考虑所有因素以后──不仅包括付给猎头公司的费用,还包括因为雇员离开公司而失去的关系,新雇员在学习阶段的低效率,以及同事指导他们所花费的时间──替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。
因此,我们的第一招就是在你挖空心思招聘人才的时候,首先留住人才。
第二招:招聘合适的员工留住人才的前提是招聘到合适的员工。
很多公司的经验表明,你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。
匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来,而他六个月不到就离职了是不可取的。
家庭存储公司(Home Depot)的首席行政执行官米尔纳(Milner)发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。
“改变我们的招聘政策是关键。
”当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说,“从前,我们没有做出好的雇佣决定。
”过去,家庭存储公司在雇佣人才的时候,并不强调他们要长时间地呆在同一公司的意愿如何,或者能否适应公司文化,结果导致团队精神和团结的紧张。
现在家庭存储公司做许多面试和测验来甄选求职者。
“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人,即使他是很有才华的人才,"米尔纳说。
第一细胞公司(Cellular One)也十分看重仔细准备的面试的作用。
它的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能,还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。
公司有时候让那些将来可能和某职位空缺的候选人同事的公司员工对该候选人进行面试,以便决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。
第三招:让每一个人都有事可干在某种程度上,一个公司就象一支足球队,员工就象足球队员。
高薪可以为球队聘到大腕的球星,但是,如果这位球星一年都没有上过场,他肯定会离开这支球队。
公司也是这样。
有的公司炫耀自己有多少多少博士、硕士,但这些博士、硕士们却在公司无事可干。
过不了多久,他们也都会走的,而且,企业留人的目的本身就是要发挥他们的作用。
为了让每一个员工都有事可干,公司必须将自己的总体目标细化,使每一个员工都有自己的明确的工作目标,并以此作为对员工进行考核的标准。
目标的制定要特别考虑两点:一是要考虑员工的兴趣,二是要有一定的挑战性。
只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标,他才会感到自己在公司“是有用的人”,“是有奔头的”,才愿意在公司长期地干下去。
第四招:让员工做老板同传统企业相比,网络企业的一个突出的特点是员工队伍年轻,知识层次高。
这决定了他们创造欲望高,喜欢挑战权威和传统,而且创造能力也强。
因此,他们最崇拜的是“做自己的老板”,而这也正是很多员工辞职的原因。
适应这一点,“给他们做自己老板的机会”就成为网络企业网住人才的十分关键的一招。
实现这一点的有效方式是团队工作。
在团队工作的方式下,七、八个人围绕一个工作目标组成一个工作团队(最大的工作团队一般也不超过二、三十人)。
这个团队拥有广泛的权力,他们可以计划自己的工作,自己制定工作分配方案,自己选择新的成员,自己制定预算,自己购买原材料等。
也正是因为他们有着广泛的自主权利,因而也就有着更大的责任心,更大的成就感,更小的离职意愿。
“公司原来更象是独裁政体,”联邦默高公司(FederalMogul)的首席行政执行官丹尼斯?考姆勒(Dennis Gormley)说,“现在,领导人更象一台发动机。
我们公司的权力层级结构要比原来简化多了。
我们的雇员可以自己做出决定而不必看上层的脸色行事……这是我们的雇员愿意留下来的一个原因。
允许他们参与公司业务的决策使他们感到自己是组织的有价值的一部分——事实也正是如此。
”第五招:培养员工对业务的兴趣兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。
当一个人对某项工作感兴趣的时候,他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累;而当他对工作厌烦的时候,即使干一个小时,也觉得身心疲惫。
而一个人是否对一项工作感兴趣,很大程度上取决于他认为工作是否有意义。
如果他认为一项工作是很有意义的,是“值得的”,他就会非常投入。
比如,一个专门为老年人提供生活服务的网站,在这里工作的人就会觉得自己的工作是很有意义的,他们一旦选择了到这个网站工作就一般不愿意放弃。
因此,让员工觉得自己的工作是有意义的,他们就会工作起来有兴趣,就会感到愉快,就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。
众所周知,在同私有部门争夺人才的时候,政府部门往往处于劣势,因为他们不可能提供过高的工资。
但是,在美国得克萨斯州,许多IT人才却宁愿放弃高薪来到政府部门工作。
“在这里工作的人们取得了成就,他们的工作对社会是有意义的。
”得克萨斯州首席技术主管普西尔(Purcell)说,“这里洋溢着一种雇员满足的气氛”。
第六招:培训——最好的礼物从1997年开始,美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度年最适宜工作的100家企业。
这些企业在留住员工方面都做得很好,1999年度美国最适宜工作的100家企中,流动率最低的仅有4%,软件业平均为17%,这在美国是非常低的。
他们的做法值得我们借鉴。
他们当中,几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。
这一百家公司当年平均为每一个员工提供了43小时的培训——几乎比上年整整多了一天。
有的公司已经在他们的招聘广告中炫耀自己慷慨的培训项目。
在爱德华?琼斯(Edward Jones)公司,新的经纪人都要参加一个人均花费5万至7万美元的为期17周的课程和讨论。
(费用完全由公司承担)“我们认为培训是非常值得的一种投资,”圣路易斯市分公司的负责人丹?惕姆(Dan Timm)说。
“如果我们没有将员工装备好,我们就没有为公司服务好。
”在许多公司,雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利,因为,他们知道教育和培训是提升——无论是在本公司还是在其他公司——的前提。
密苏里州技术中心是专门向政府雇员提供从Java语言到大型机技术培训的机构。
在一年的时间里,已经有50个班、1800名学生毕业。
中心主管说:“培训是高于金钱的留住员工的激励措施。
”第七招:灵活的工作时间和地点现在的年轻人更加重视享受生活,他们再也不愿意象他们的父辈那样为了工作而牺牲一切了。
我们经常听到这样的说法:“我很喜欢这份工作。
但是,我认为照顾我才2个月的小宝宝更重要”。
而网络企业的工作又大多是高强度的,所以许多人不能适应而离开了。
因而,适应年轻人的需要,让他们灵活地选择工作时间和地点,就成为留住人才的法宝。
在《财富》杂志所评出的1998年度美国100家最适宜工作的公司中,有59家公司提供了灵活安排工作时间的福利;有18家提供了工作分担的福利;有18家提供了通过互联网在家工作的福利;有25家提供了压缩工作日的福利,而到了1999年,上述数字分别提高到70、72、87、89家。
乌尔里克说:“位于前列的公司说,如果你在这里工作,你可以自己选择时间,选择工作方式,在有些情况下甚至可以选择与你共事的人。
”这样的计划在安永会计师事务所(Ernst&Young)已经实施一年多了。
该公司积极采取措施留住人才,为此甚至设立了挽留人才办公室。
该办公室助理总监温迪?希施贝格(Wendy Hirschberg)说,对所有可灵活掌握工作时间的雇员进行的调查表明,如果没有这个有利条件,有65%的人会跳槽。
第八招:防止关键性人才“叛逃对一个公司而言,最可怕的不是员工的流失,而是优秀员工投奔到竞争对手的阵营里去。
而如果这个(或这些)员工又掌握了公司的关键技术或者机密的话,那后果简直就是灾难了。
特别对于网络企业而言,最有价值的就是知识,而最可怕的就是有人将这些知识带到了对手那里。
那么,如何防止这种情况的发生呢?首先,要及时地了解员工的思想动态。
现在网络技术为企业了解员工的思想状况提供了方便。
有一家中等规模的网络公司在宣布一项具有关键意义的提升时,冒名一家很有威望的咨询公司向每一位网络公司的员工发了email。
信件看起来没什么,只是羞答答地要求收信人在回信中粘贴一份个人简历。
而且,至少有两个人这样做了。
这说明了什么呢?大家当然都明白了。
而公司一旦发现某人不那么忠诚,就应该一方面帮助他转变思想、解决问题,另一方面加强有关防范工作。
其次,要有明确的规章制度,比如规定从事关键性技术研究的员工在技术有效期内不得为同公司有着利益冲突的企业服务,否则将加以处罚,并签定明确的合同。
这既对有关员工是一种制约,在有的员工经不住对方的“糖衣炮弹”而“叛逃”的时候,公司也可以在诉讼中得到赔偿。
第九招:用“优先购股权”证明我爱你现在,越来越多的公司用向员工提供“优先购股权”的方式留住员工。
这一方式的优点是把员工利益更加紧密地和公司利益捆绑在一起,员工将对公司更加“忠心”,特别对于网络企业更是如此。
缺点是受证券市场的影响大,而且还可能因为公司员工过于关注自己的股票而影响其工作。
根据威廉?默塞尔(William M. Mercer)开展的一项研究,到去年为止,在美国350家大公司中,有18%的公司在广泛的基础上为公司雇员提供优先购股权,是1993年实施这种政策的公司数量的三倍以上。
六年前,德州仪器公司每年有约15%的工程师跳槽到竞争对手的公司工作。
为寻求对策,公司赋予经理人员权力,对各自部门业绩优异者发给优先购股权。
到去年为止,主动离职的工程师的比例下降到7%。
其中,今年36岁的哈利戴(Tim Halliday)就是得到优先购股权的若干员工中的一位。
他是一名开发计算机辅助设计软件的工程师,14年前从密歇根大学毕业后就进入设在达拉斯的德州仪器公司工作,而且,他会一直留在该公司。
他说:“对我来说,在这个时候离开德州仪器公司困难要大得多,没有任何一家其他公司能够弥补我从优先购股权上获得的尚未兑现的收益。
”德州仪器公司副总裁、负责全球数字信息处理器业务的经理迈克?黑姆斯(Mike Hames)说,对于德州仪器公司经理级人员来说,这是一个喜讯。
过去,他们总是在许多像哈利戴这样有经验的雇员“马上就要真正创出成绩”时痛失人才。
给这些人优先购股权不仅仅可以使公司的力量得以稳固,而且,“这也是表示你爱他们的一种方式。
”第十招:建立职业年金计划职业年金计划又称为企业补充养老保险计划,指的是由企业自己建立起来的只向本企业员工提供退休津贴的养老保险计划。