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第一章测试1.创业精神关注的是A:设立新企业B:创造新价值C:创业机会D:创业过程答案:B2.创业活动最显著的特点是:A:创建企业B:创新变革C:超前行动D:发现有价值的商机答案:D3.创业者进行创业决策的重要工具是：A:商机导向B:顾客导向C:融资容易D:成本—收益分析答案:D4.广义的创业是指在模糊性、复杂性、变化性的环境趋势中，追逐机会，发掘最适时的项目进行投资和管理的过程。
这种机会具有的特征是：A:速变性B:确定性C:可靠性D:不确定性答案:D5.创业，对于创业者来说面临着（）。
A:获得大量利润B:机遇C:风险D:机遇和风险并存答案:D6.企业的目的是（）。
A:科技创新B:为社会做贡献C:赢利D:业主的生活需要答案:C7.创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看做是开创另一个企业或服务的机遇。
这种变化是指：A:人口数据的变化B:意外的事件C:大众创业万众创新D:新知识的整合E:产业与市场结构的变化答案:ABDE8.创业精神不仅是促成新企业形成、发展和成长的原动力，而且还推动：A:新产品开发B:科技创新C:新服务创造D:新市场开拓E:新企业诞生答案:ABCD9.创业可以使自己获得许多好处，比如（）。
A:不听命于他人B:按自己的节奏工作C:不分昼夜地长时间工作D:更好地掌握自己的命运答案:ABD10.创业活动的本质是识别商机、开发和利用商机、实现商机价值的过程。
A:错B:对答案:B11.狭义的创业者是指为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
A:错B:对答案:B12.创业就是把注意力集中在识别和挖掘先前未被开发的机遇过程中。
A:错B:对答案:B13.创业不是一时冲动的产物,而是塑造、识别、筛选、评估商机的过程。
A:错B:对答案:B14.任何企业都不能永远依靠其现有产品过日子,所以它必须经常寻找、发现新的市场机会来加以选择和利用。
A:对B:错答案:A15.客户细分构成了任何商业模式的核心。
怎样管理好一个企业一、管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。
所以治企也就是治人。
只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。
”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。
否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。
只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。
古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。
”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律；2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题；3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素；4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。
5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
企业发展的4个阶段曲线
企业发展的四个阶段曲线分别是创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
1. 创业阶段：在创业阶段，企业处于初创阶段，刚开始运营和发展。
企业在这个阶段面临着巨大的风险和不确定性，需要通过创新和市场定位来寻找商机和发展机会。
2. 成长阶段：在成长阶段，企业开始逐渐扩大规模和市场份额。
企业在这个阶段面临着快速增长和持续投资的挑战，需要有效地管理资源和开发新的市场和产品。
3. 成熟阶段：在成熟阶段，企业已经建立了稳定的市场地位和品牌影响力。
企业在这个阶段通常拥有更高的市场份额和稳定的盈利能力，但面临着市场饱和和竞争加剧的压力。
4. 衰退阶段：在衰退阶段，企业面临着市场衰退或竞争不利的挑战。
企业在这个阶段可能出现销售下滑、盈利不振等问题，需要采取适当的措施来应对衰退和转型。
这四个阶段曲线描述了企业在经营过程中可能经历的不同阶段和发展轨迹，企业需要根据自身情况和市场条件进行灵活调整和发展策略。
我基本上从初一到初三，买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志，就不停地在看。
高一买了第一台电脑，那时候第一台电脑大概8000块钱，奔腾133。
买了电脑以后，我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱，我一直认为这些编辑还有作者，说的都是对的。
当我自己真正接触电脑的时候，发现他们写的90%狗屁都不是。
所以我当时干的第一件事情，我就按市面上最流行的文章风格写，怎么选电脑、选显示卡的，写这样的东西。
当时比较幸运，我投的第一篇文章，被《电脑商情报》全文刊发，占了一个整版，而且基本上没改。
那是我在高一的时候第一笔收入，大概600块钱。
后来我不停地写稿，写了非常多。
到了高一下半年的时候，拨号BBS流行起来了，大家用14.4K的Modem开始拨号，和邮件列表一样讨论问题，包括对骂。
到了上高二的时候，就开始有个人网站了，也能够上网了。
我申请自己的个人网站，叫显卡之家，因为那时候3D显示卡最火。
当时在我所在的信息港排名第一，还有一个竞争对手排名第二。
那个第二名的，后来成了我的合伙人，樊铮。
到了高三的时候，那时候是互联网泡沫最严重的时候。
赚钱非常容易，网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。
加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入，比我爸我妈加起来多10倍。
回过头去想，我做网站的时候，为什么会比别人的访问量高？其实特别简单，我发现所有的网站在用户访问最多的时间段（凌晨），没有更新。
但是大家都是早上上网，因为那时候第一网速快，第二是上网费便宜。
那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床，开始做更新，6点到6点半的时候就更新完了。
网民之间口碑相传，这个网站有更新，大家都来我的网站看。
其实我在整个高中的时候用了这么一招，就把信息港里同类的个人网站都干掉了。
竞争对手还骂我是一个神经病，每天那么早起来更新网站，他们一直骂到自己的网站没了，也没有像我一样早起更新，这是当时特别好的一个机会。
经验二：大势不好，再努力也没用2000年的时候，个人网站转成了泡泡网，其实泡泡网发展的并不顺利，因为做泡泡网最核心的初衷，是从个人网站开始，这是我的个人爱好。
中小型企业的发展成长历程
中小型企业的发展成长历程通常会经历以下几个阶段：
1. 初始成长期：在这个阶段，企业从创业期开始，市场中的知名度几乎为零。
企业的经营组织主要由家庭成员、亲属等构成。
创业者需要具备强烈的创业欲望和与外界环境相适应的能力。
这个阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立，重点在于获得足够的利润以支撑企业的生存。
由于企业组织架构相对简单，人员数量和业务量较小，对企业管理的要求较低，主要侧重点是结合自己的产品开拓新市场。
2. 人才驱动阶段：在这个阶段，企业已经具有了相对稳定的市场份额和销售渠道，已经开发出了自己的产品，需要不断扩大市场占有率。
这时人才因素在企业发展中的作用至关重要。
企业需要引进“能人”，抓业务、出产品、做公关，不断扩大业务量。
3. 管理驱动阶段：当企业生产经营已经有了一定的规模，管理层次增多，为克服专制危机，调动管理层积极性，一般实行“事业部”分权管理。
随即出现了部门协调和上下分权的矛盾。
企业内部管理流程逐步复杂化，需要借助先进的管理手段实现管理的信息化和精确化。
4. 创新驱动阶段：这是中小企业向大中型企业发展的必经阶段和最重要阶段。
企业在原有业务架构基础上的发展到了极限，必须寻求在管理、产品、业务范围、经营方式上的重大改变，实现生产经营的本质性转型。
以上是中小型企业发展的一般历程，不同行业和不同环境下的企业可能会有所不同。
2022年山东工商学院人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略2、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制3、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理万能论12、程序化决策13、管理的领导职能14、组织变革15、跨职能团队16、组织17、集中战略18、权变理论三、简答题19、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？20、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。
创新创业管理_北京理工大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.关于公司成长的生命周期，将其描述为创建、早期成长、连续成长、成熟、衰退这五个阶段的是：答案:巴林杰2.投资人看商业计划书中的管理团队时，除了关注是否有足够的经验，还有:答案:是否有足够的技能3.阿里巴巴发展初期接受日本软银和美国雅虎的投资属于:答案:股权融资4.对于公司组织结构设计要解决的关键问题，以下最准确的表述是：答案:差异性和整合性的有机统一5.下列哪种类型的企业中既有承担无限责任的股东又有承担有限责任的股东？答案:有限合伙企业6.大学生创新创业政策的演进分为三个阶段，目前第三个阶段的特点是：答案:多部门参与，改进创业文化建设7.创业者以尽可能少的付出，获取尽可能多的收获。
这属于哪种创业方法（）。
答案:杠杆效应8.以下属于免费式商业模式的是：答案:直接交叉补贴9.在创业机会视角下，创业团队的优势不包括：答案:机会变化能力较高10.下面不是影响创业机会识别的因素是（）答案:创业资金11.新企业有效管理成长要做好的工作有：答案:构建新企业的合法性创造企业成长的保障条件应对成长中的各种风险聚焦成长的管理重点12.有利于创业的组织特征是：答案:强调活动的结果而不是流程和过程可以根据个人的专业技术来授权有信息自由交流的开放式沟通渠道员工参与频率高,并善于达成小组共识13.下列哪些类型的企业不是独立法人？答案:合伙企业独资企业14.创业启动资金的来源有:答案:自筹资金银行贷款风险投资天使投资15.为了激发投资者的投资兴趣，创业计划书的撰写应遵循以下原则：答案:创业计划的分析逻辑要可信创业计划的商机描述要令人振奋创业计划的商业模式要清晰16.一个好的创意一定是一个好的创业机会。
答案:错误17.创业团队具有心理优势。
答案:正确18.设计商业模式不需要考虑企业的价值主张。
答案:错误19.与一般商业资源相比，创业者在创业资源中的作用举足轻重。
企业的发展与成长的动态轨迹
企业的发展与成长是一个不断变化的过程，从创立初期到成熟阶段，企业经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，企业的战略、组织结构、市场定位和产品创新等方面都会发生相应的变化。
首先，企业在创立初期通常会面临许多挑战，如资金、人员和市场份额等方面的不足。
为了生存和发展，企业需要制定合适的战略，包括市场定位、产品定位和营销策略等。
在这个阶段，企业的领导力和创新精神对于企业的成功至关重要。
随着企业的发展，企业需要不断调整和优化战略，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在这个过程中，企业需要不断学习和改进，以保持竞争优势。
同时，企业还需要建立强大的组织结构和管理体系，以支持企业的快速发展。
在成熟阶段，企业通常已经建立了稳定的业务基础和市场份额，但也需要面对一些挑战，如增长放缓、竞争加剧和成本上升等。
为了保持持续发展，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
总的来说，企业的发展与成长是一个不断变化的过程，需要企业不断调整和优化战略、组织结构和管理体系等方面。
在这个过程中，企业需要保持创新精神和学习态度，以适应市场的变化和客户的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展，以实现长期的商业价值和社会价值。
简述创业过程和创业阶段创业是一个充满冒险和挑战的过程，对于创业者来说，了解创业过程和创业阶段是非常重要的。
本文将简要描述创业过程和不同创业阶段的特点。
首先，创业过程可以分为准备阶段、实施阶段和发展阶段。
准备阶段是创业者做好准备、明确自己的创意和目标的阶段。
在这一阶段，创业者需要进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争情况。
同时，他们也需要评估自己的能力和资源，制定详细的创业计划。
此外，寻找合适的合作伙伴和资金也是准备阶段的重要任务。
实施阶段是将创意付诸实践的阶段。
创业者需要进行产品研发、市场推广和组织建设等具体工作。
在这一阶段，创业者需要解决各类问题，如资金短缺、人力资源不足等。
此时，创业者需要具备团队合作能力和处理危机的能力，以应对外部环境的不确定性。
发展阶段是企业逐渐成长壮大的阶段。
在这个阶段，企业的规模扩大，市场份额增加，盈利能力提高。
创业者需要不断创新产品和服务，拓展新的市场领域。
此外，建立品牌形象和维护良好的客户关系也是发展阶段的重要任务。
不同的创业阶段有各自的特点和挑战。
在准备阶段，创业者需要进行充分的市场调研，以确保自己的创意能够满足市场需求。
此外，找到合适的合作伙伴和资金支持也是准备阶段的关键。
创业者需要具备良好的计划和组织能力，以确保创业项目的顺利推进。
实施阶段是最具挑战性的阶段。
创业者需要面对各种困难和压力，如资金问题、市场竞争和人力资源管理等。
此时，创业者需要具备坚持不懈的精神和创新的思维。
同时，组建高效的团队和建立良好的企业文化也是实施阶段中的关键。
发展阶段是创业者努力的结果。
在这个阶段，创业者需要持续创新，以保持企业的竞争优势。
此外，建立良好的渠道和销售网络，提高产品质量和服务水平也是发展阶段的重要任务。
在这个阶段，创业者需要具备战略思维和危机处理能力，以应对市场的变化和激烈的竞争环境。
总之，创业过程是一个充满挑战和机遇的旅程。
了解创业过程和不同创业阶段的特点，有助于创业者做出正确的决策和应对各类问题。
