2011年GMP检查员高级培训课件沈传勇-文档资料-课件
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国家药监局2011年GMP培训2010年版GMP的核心概念及理念★GMP就是:企业基础管理+科学方法(管理和技术)GMP神秘吗?其实不神秘,就是基础管理。
★2010新版GMP的核心是风险管理。
共14章313条中的每一条款内容都是为了控制风险,把风险控制到最低程度。
在执行过程中不能生搬硬套,而是着眼于风险管理。
(例-仪表检定)★质量风险评估的基础是知识和经验。
★新版GMP贯彻执行的最终目标是保持产品质量的持续稳定,整个质量管理保持体系的持续改进。
稳定不是不变,而是可控的变化,可控制的变化也是稳定,关键是对变化的控制。
通过工艺理解和风险管理促进持续改进。
★第一百三十九条企业的厂房、设施、设备和检验仪器应当经过确认,应当采用经过验证的生产工艺、操作规程和检验方法进行生产、操作和检验,并保持持续的验证状态-----核心概念。
★工艺验证是GMP的核心,是保证产品质量的关键。
只有对工艺有很好的理解,才能够谈得上产品质量的保证。
对工艺的验证应该贯穿整个产品的生命周期。
★验证状态和生产状态是否一致?验证应该是最差状态,而生产是正常状态。
(例-培养基灌装试验))★没有偏差的企业是不存在的,偏差是不能完全消灭的,能够发现偏差是一种能力,是质量管理体系的开始。
(例-上海外资))★GMP一切工作的基础------及时真实的记录。
★任何工作都要有有效可行的SOP。
任何工作都要有监控。
对生产操作的监控,对物料管理的监控,对检验操作的监控。
(例-换阀门)★新版GMP要特别学习的十个概念1、质量授权人2、变更控制3、偏差处理4、纠正和预防措施(CAPA)5、产品质量回顾分析6、质量风险管理7、超标结果调查(OOS)8、持续稳定性考察计划9、设计确认10、供应商审计与确认★GMP认证或者检查时企业首先应该准备提供的材料1、偏差处理程序及列表2、变更控制程序及列表3、年度质量回顾程序及列表4、纠正与预防措施管理程序及列表5、实验室超标(OOS)管理程序及列表6、市场抽查情况列表7、历次GMP检查情况列表从这些资料中获得风险信息,确定检查的重点。