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工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理规定
以下是一些常见的工程部管理规定：
1. 工程部成立：确定工程部的组织架构和职责，任命部门负责人和其他成员。
2. 工作流程：制定工程部的工作流程和工作标准，明确各个岗位的职责和权责。
3. 人员管理：招聘、培训和考核工程部的人员，确保人员的素质和能力符合工作要求。
4. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目接受、计划、执行、控制和收尾等环节，确保项目的顺利实施。
5. 资源管理：合理配置和管理工程部的资源，包括人力、物力和财力等方面的资源，提高资源利用效率。
6. 风险管理：评估和应对工程部面临的各种风险，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
7. 与其他部门的协调与合作：与其他部门建立良好的沟通与合作机制，加强协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
8. 安全管理：建立安全管理制度，确保工程部的工作环境安全和员工的人身安全。
9. 成本控制：制定成本控制措施，控制工程部的运营成本，保持预算内的运营。
10. 绩效评估：设定绩效评估指标，定期评估工程部的绩效，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
以上是一些常见的工程部管理规定，具体还需要根据公司实际情况来进行制定和完善。
第1篇第一章总则第一条为加强工程部门安全管理，保障工程质量和安全生产，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目、工程部门和工程管理人员。
第三条工程部门安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第四条工程部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
第二章安全生产责任制第五条工程部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全面责任。
第六条项目经理是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。
第七条各级管理人员应按照职责分工，对分管范围内的安全生产工作负直接责任。
第八条施工人员应严格遵守操作规程，确保自身和他人安全。
第九条专职安全生产管理人员负责本部门的安全生产管理工作，具体职责如下：（一）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；（二）编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；（三）组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；（四）组织开展安全教育培训与交流；（五）协调配备项目专职安全生产管理人员；（六）制订企业安全生产检查计划并组织实施；（七）监督在建项目安全生产费用的使用；（八）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；（九）通报在建项目违规违章查处情况；（十）组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。
第十条有关部门应按照职责分工，对安全生产管理工作进行监督检查。
第三章安全教育培训第十一条工程部门应定期组织安全生产教育培训，提高全员安全意识。
第十二条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。
根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。
第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。
第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。
第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。
第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。
第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。
第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。
第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。
第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。
第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。
第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。
第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。
第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。
第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。
第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。
第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。
第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。
第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。
第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。
第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。
工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。
工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:适用于工程部仓库。
3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。
4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。
4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。
5、相关表单:5.1入库单。
5.2领料单。
6、本程序文件应发放到工程部全体人员。
工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。
2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。
4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。
4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。
各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。
没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。
4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。
工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。
2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。
（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。
（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。
二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。
（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。
（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。
（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。
（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。
三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。
（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。
（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。
（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。
2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。
（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。
（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。
（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理规定一、工作职责1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部首要任务，工程部对酒店设施设备安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转违规行为。
2、工程部对各部门设施设备正确使用负有安全操作培训义务，指导各部门正确使用器械设备，保证设备安全运行。
3、工程部制定各机房和酒店重要区域烟火、危险品管制和其他安全制度，保证安全保护装置、设备齐全，运转正常。
4、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行。
5、对各项设备，根据不同技术性能要求，制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。
6、对有缺陷又需使用设备，根据具体情况，制定相应使用规程和防护方案，在保证安全基础上方可运行。
7、发现隐患，及时整改、报告。
8、制定设施设备安全事故处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，减少损失。
二、安全检查制度1、“安全检查”此指对酒店设施设备安全运行相关各方面检查，它是酒店设施设备安全运行一项重要保证措施，工程部负有主要责任，是主要检查者。
2、安全检查内容分为：设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。
3、工程部有义务对部门设施设备正确、安全使用进行培训。
工程部在检查基础上，根据部门设施设备实际使用情况，实施设备安全操作培训。
4、工程总监/经理、动力主任和维修主任成立工程安全检查小组，检查小组每周对酒店各机房进行重点检查，每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全面、细致，并填写巡检报告，对巡检后没有发现隐患负有责任；每季度成立扩大安检小组对酒店重要设备进行全面检查。
5、安全检查施行计划管理，工程部于每年10月至年底制定下一年度安检计划，列明所有检查项目、检查时间、执行人和安检预算费用，涉及部门安检计划，与部门协调，避开营业高峰，尽量不影响营业。
6、安全检查分级管理，工程部作为牵头部门执行一级检查，设备使用部门为辅助部门，开展安全自检。
7、对检查出隐患，要定人、定期限、定措施、定责任地及时改正，对重大事故隐患，如情况紧急，可按“安全第一”原则处理，并于事后立即报告上级。
三、电工安全用电十忌1、保险丝切忌用铜丝或铁丝代替；2、更换或擦拭灯泡、灯管时，切忌用湿手、湿布；3、检修或更换灯头，切忌用手触及；4、电线破损，切忌用伤湿膏代替绝缘胶布包裹；5、切削带电电线，切忌用普通剪刀；6、铺设墙壁暗线，切忌用单根电线或软线；7、如遇电器发生火灾，切忌直接用水灭火；8、安装８Ｗ台灯，切忌将镇流器直接固定在金属外壳上；9、台扇、落地扇以及洗衣机、电冰箱等电气切忌用两孔电源插头，并要安装可靠地线；10、发现有人触电，切忌用手直接去拉救。
四、电工电气作业注意事项1、使用电气工具前应进行检查，如有损坏应立即更换；2、尽量选用双重绝缘工具，若电工具没有双重绝缘，则须有接地装置；3、衣服潮湿或皮肤未干，均应避免使用电器及接触电力开关；4、工地潮湿，站立处应垫以干木板或绝缘胶垫，否则不可使用电气设备；5、露天场所使用电气设备及装置，须使用防水类型；6、不可擅自修理、改装或安装电气设备；7、不可使用已损坏电气设备及电器配件；8、不可使用不合规格电器配件；9、切勿用电线代替插头；10、电气设备须有独立开关；11、避免将太多插头用于同一插座，以免发生负荷过重；12、在插入或拔出插头时应小心，别让手指触及插头金属插脚；13、拔出插头时，应该紧握插头，而不是拉扯插头软线；14、必须严格遵守安全操作规程，并在必要时，使用适当人个防护用具。
五、电工使用手持电动工具安全要求1、使用手持电动工具前，要先检查工具，特别是防护装置、插头、插座、绝缘电阻、电线连接是否可靠，特别对于长期搁置不用工具，使用前必须彻底检查，确认安全后再使用。
2、接电源时，要按手持电动工具上铭牌所标示电压、相数连接。
3、工具在接通电源时，首先要验电，在确定工具外壳不带电情况下，方可使用。
4、移动手持电动工具时，要断电，要轻拿轻放。
严禁拉着电缆搬动工具，以防割破和轧坏电缆线或软线。
5、使用中发现异常现象和故障时，应立即切断电源，确认脱离电源后，才能进行详细检查。
6、操作手持电动工具时，应按要求佩带护目镜、防护衣、手套等防护用品。
六、焊工焊割作业“十不焊割”1、焊工未经安全技术培训考试合格，未领取操作证者不能焊割。
2、在重点要害部门和重要场所施焊，未采取防火措施，未经单位有关领导、车间和安全保卫部门批准，未办理动火证手续者，不能焊割。
3、在禁火区内（防爆车间、危险品仓库附近）未采取严格隔离措施，不能焊割。
4、未经领导同意，车间、部门擅自拿来物件，在不了解其使用情况和构造情况下，不能焊割。
5、焊接场所附近有易燃物品，未作清除或未采取安全措施，不能焊割。
6、在容器内工作时，如没有12V低压照明、通风不良及无人在外监护不能焊割。
7、盛装过易燃、易爆气体（固体）容器管道，未经碱水等彻底清洗和处理，未消除火灾、爆炸危险，不能焊割。
8、对用可燃材料充作保温、隔热、隔音设施部位，未采取切实可靠安全措施，不能焊割。
9、有压力管道或密闭容器，如空气压缩机、高压气瓶、高压管道、带气锅炉等，不能焊割。
10、在一定距离内有与焊割明火安全操作相抵触工作，如汽油擦洗、喷漆、罐装汽油等，不能焊割。
七、焊工从事气焊、气割应遵守安全规定1、焊接场所10米内不得存放易燃易爆物品。
2、禁止在输电线路下放置乙炔瓶、氧气瓶等气焊设备。
3、操作者在焊接过程中，所使用各种气瓶都应该立放稳固或装在胶轮车上使用，而且不得剧烈振动及受阳光曝晒，开启时要使用专用扳手。
4、电焊和气焊在同一场所时，氧气瓶必须采取绝缘措施，乙炔气瓶要有接地措施。
5、焊接所使用氧气瓶要远离明火或热源１０米以上，乙炔瓶与明火距离保持３米以上。
6、严禁将正在燃烧焊割炬随意放置。
7、气焊设备严禁沾染油污和搭设各种电缆。
八、登高作业“十不登高”1、患有登高禁忌症者，如患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等工人不登高。
２．未按规定办理高处作业审批手续不登高。
３．没有戴安全帽、系安全带，不扎紧裤管和无人监护不登高。
４．暴雨、大雾、六级以上大风时，露天不登高。
５．脚手架、跳板不牢不登高。
６．梯子撑脚无防滑措施不登高；采用起重吊运、攀爬脚手架、攀爬设备等方式不登高。
７．穿着易滑鞋和携带笨重物件不登高。
８．石棉瓦和玻璃钢瓦片上无牢固跳板不登高。
９．高压线旁无遮拦不登高。
10．夜间照明不足不登高。
九、锅炉定期停炉检验重点1、上次检验有缺陷部位。
2、锅炉受压元件内、外表面，特别是开孔、焊缝、扳边等处有无裂纹、裂口和腐蚀。
3、管壁有无磨损和腐蚀。
4、锅炉拉撑以及与被拉元件结合处有无裂纹、断裂和腐蚀。
5、胀口是否严密，管端受胀部分有无环形裂纹。
6、铆缝是否严密，有无苛性脆化。
7、受压元件有无凹陷、弯曲、鼓包和过热。
8、锅筒和砖衬接触处有无腐蚀。
9、受压元件或锅炉构架有无因砖墙或隔火墙损坏而发生过热。
10、受压元件水侧有无水垢、水渣，进水管和排污管与锅筒接口处有无腐蚀、裂纹，排污阀和排污管连接部分是否牢靠。
11、安全附件是否灵敏、可靠，水位表、水表柱、安全阀、压力表等与锅炉本体连接通道有无堵塞。
12、自动控制、讯号系统及仪表是否灵敏可靠。
十、使用气瓶安全要求1、使用气瓶前要进行检查，如发现气瓶颜色、钢印等辨别不清，检验超期，气瓶损伤（变形、划伤、腐蚀等），气瓶质量与标准不符等现象，应拒绝使用，并做妥善处理。
2、使用气瓶时，一般应立放，不得靠近火源。
气瓶与明火距离、可燃与助燃气体气瓶之间距离，不得小于１０米。
3、气瓶要防止曝晒、雨淋、水浸。
4、禁止敲击、碰撞气瓶。
严禁在气瓶上焊接、引弧，不准用气瓶做支架和铁砧。
5、注意操作顺序。
开启瓶阀应轻缓，操作者应站在瓶阀出口侧面，关闭瓶阀应轻而严，不能用力过大，以免关得太紧、太死。
6、注意保持气瓶及附件清洁、干燥，防止沾染油脂、腐蚀性介质、灰尘等。
7、气瓶阀结霜、冻结时，不得用火烤。
可将气瓶移入室内或气温较高地方，或用４０℃以下温水冲浇，再缓慢地打开瓶阀。
十一、在岗人员十个必须遵守1．必须树立“安全第一”思想；2．必须穿戴好劳动保护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
十二、操作人员六个严格遵守1．严格进行交接班；2．严格进行巡回检查；3．严格控制工艺指标；4．严格执行操作票；5．严格遵守劳动纪律；6．严格执行有关安全规定。
十三、生产区域内十四个不准1．加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟；2．生产区内不准带小孩；3．禁火区内，不准无阻火器车辆行驶；4．上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关事；5．在班前、班上不准喝酒；6．不准使用汽油等挥发性强可燃液体擦洗设备、用具和衣物；7．不按工厂规定穿戴劳动保护用品(包括工作服、工作帽、工作鞋等)，不准进入生产岗位；8．安全装置不齐全设备不准使用；9．不是自己分管设备、工具不准动用；10．检修设备时安全措施不落实，不准开始检修；11．停机检修后设备，未经彻底检查不准启动；12．不戴安全帽不准登高作业；13．脚手架、跳板不牢，不准登高作业；14．石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。
十四、防止违章动火六大禁令1．没有批准动火证，任何情况严格禁止动火；2．不与生产系统隔绝，严格禁止动火；3．不进行清洗、置换合格，严格禁止动火；4．不把周围易燃物清除，严格禁止动火；5．不按时做动火分析，严格禁止动火；6．没有消防措施、无人监护，严格禁止动火。
十五、电气作业十不准1．非持证电工不准装接电气设备。
2．任何人不准玩弄电气设备和开关。
3．破损电气设备应及时调换，不准使用绝缘损坏电气设备。
4．不准利用电热和灯泡取暖。
5．设备检修切断电源时，任何人不准启动挂有警告牌电气设备，或合上拔去熔断器。
6．不准用水冲洗揩擦电气设备。
7．熔断丝熔断时，不准调换容量不符熔丝。
8．不办任何手续，不准在埋有电缆地方进行打桩和动土。
9．发现有人触电，应立即切断电源进行抢救，按未脱离电源前不准直接接触触电者。
10．雷雨天气，不准接近避雷器和避雷针。
十六、下班离岗前十要1．电闸要拉下断开。
2．门窗要关严锁牢。
3．热源处不堆放易燃易爆物品。
4．怕光晒物品要遮盖好。
5．液流开关要关闭。
6．各种用具要清点后收齐放好。
7．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。
8．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。
9．冬季取暖设备泄水阀要保持正常。
10．火种要妥善处理好。
附：安全生产标语1.安全我们要这么做，隐患我们要这么查2.时时事事讲安全3.安全第一，不走弯路；以人为本，才是基础。
