上市公司员工持股计划分析与案例解读

员工持股计划案例员工持股计划是指企业为了激励和留住优秀员工，提高员工的归属感和积极性，通过向员工发放股权或提供购买股权的机会，使员工成为企业的股东。

某公司是互联网行业的初创企业，为了激励员工积极进取，提高企业竞争力，决定实施员工持股计划。

该计划主要包括以下三个方面：第一，优先发行股权。

公司按照员工的工作表现、岗位重要性、贡献度等因素，在分析评估的基础上决定发行股权的比例。

相对于普通投资者，公司员工可以享受到一定的优惠，例如可以以优惠价格购买股权或直接发放免费股权。

通过这种方式，员工能够分享到公司成长的红利，也能够更好地参与公司决策和经营。

第二，定期向员工派发红利。

公司设立年度利润分享机制，按照员工持股比例，定期向员工发放红利。

这既可以提高员工的收入水平，也可以增加员工对公司的归属感，进一步激发员工积极性。

第三，提供股权激励计划。

除了直接发放股权，公司还可以设立股权期权激励计划。

员工通过表现优异、业绩突出等途径，可以获得股权期权作为额外奖励。

员工在一定时间内，可以按照约定价格购买一定数量的公司股票，从而成为股东。

这样既可以激励员工进一步努力工作，也可以使员工更加关注公司的长期发展。

通过员工持股计划的实施，某公司取得了一系列的积极效果。

首先，员工更加积极主动地投入工作，提高了工作效率和创造力。

其次，员工对公司的忠诚度大大提高，稳定了企业人员队伍，减少了员工流失。

再次，员工参与了公司的经营决策，能够更好地理解和认同公司的战略和目标。

最后，员工持股计划使公司的股票更加稳定，提升了公司的市场声誉和竞争力。

总之，员工持股计划是一种有效的激励手段，可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工工作积极性和凝聚力。

对于初创企业来说，员工持股计划更是一种重要的发展战略，可以帮助企业突破发展瓶颈，快速壮大。

然而，在实施员工持股计划时，企业需要根据自身情况合理制定计划，确保员工利益和企业发展的良性循环。

上市公司员工持股计划探析上市公司员工持股计划探析近年来，随着股市的繁荣和资本市场的快速发展，员工持股计划成为了许多上市公司吸引和激励员工的重要手段。

员工持股计划通过将公司股权激励员工，让员工成为公司的股东，从而激发员工的积极性和创造力，进一步推动公司的发展。

本文将对上市公司员工持股计划进行详细探析，阐述其意义和作用，并探讨其存在的问题和解决方案。

一、员工持股计划的意义和作用1. 激励员工积极性员工持股计划能够让员工成为公司的股东，分享公司的发展成果。

通过持有公司股票，员工将直接受益于公司的经营和发展状况。

这种对员工的激励措施，能够大大激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，进而促进公司的长期发展。

2. 增强员工凝聚力员工持股计划不仅让员工分享公司的发展成果，也使得员工对公司的归属感和认同感增强。

员工成为股东后，会更加关注公司的长远发展和利益。

这种共同利益的结合，将增强员工对公司的忠诚度和凝聚力，促进员工和公司的共同成长。

3. 优化公司治理结构员工持股计划将员工纳入公司的管理和决策中，可以增加公司治理结构的民主性和透明度。

员工作为股东参与公司重要决策，能够提供多样化的角度和观点，减少公司决策的盲区和风险。

这将有利于公司的长期稳定发展，提高公司的竞争力。

二、员工持股计划存在的问题1. 长期激励效果有限员工持股计划在短期内能够激发员工的积极性，但对于长期发展的激励效果有限。

一方面，员工持股计划通常会有一定的锁定期，员工不能随意转让股份，这限制了员工对股票的实际支配权。

另一方面，由于股票市场的波动和公司业绩的变化，员工持有的股票价值可能会存在较大的不确定性。

这些因素可能导致员工在长期持股期间对公司的热情和积极性下降。

2. 差别化激励效果不明显员工持股计划通常会根据员工的职位和贡献程度给予不同的激励待遇，但对于员工的差别化激励效果并不明显。

一方面，高层管理人员持有的股权比例往往较高，他们的持股收益也更大。

控制权争夺下员工持股计划复杂动机研究——以金科股份为案例控制权争夺下员工持股计划复杂动机研究——以金科股份为案例引言近年来，员工持股计划在中国企业中迅速兴起，并成为一种普遍应用的激励机制。

然而，在控制权争夺的背景下，员工持股计划的动机变得更加复杂。

本文以金科股份为案例，研究控制权争夺下员工持股计划的复杂动机，分析金科股份的员工持股计划实施过程，从中挖掘员工参与计划的动机，旨在深入理解公司治理和激励机制之间的互动关系。

一、金科股份员工持股计划概述金科股份是中国房地产开发商中的重要企业之一。

2006年，公司开始实施员工持股计划，并于2009年在深交所上市。

根据公司公开披露的信息，该计划旨在激励员工以更高的积极性和创造力参与企业经营管理，并与公司长期利益相挂钩。

根据金科股份的员工持股计划，员工可以通过自愿认购公司股票的方式参与计划。

公司则为员工提供优惠价格和获得股票的机会。

参与计划的员工需要遵循一定期限的锁定期，以确保员工长期持有股票，与公司的利益相一致。

二、动机研究2.1 提升员工生产力员工持股计划可以激励员工提高个人绩效，增强工作动力。

通过参与公司所有权的分享，员工可以更加紧密地与公司利益相连，在公司的经营决策中扮演更积极的角色。

由此，员工会更加努力地工作，以实现个人和公司的长期利益最大化。

2.2 增强员工归属感员工持股计划可以增强员工对公司的归属感。

在控制权争夺的背景下，员工经常面临来自其他利益相关者的压力和不确定性。

持股计划使得员工成为公司的股东，享有相应的权益和回报。

这种归属感能够使员工更积极地为公司工作，并提高员工忠诚度。

2.3 减少员工流动性员工持股计划有助于减少员工流动性。

在传统的激励机制中，员工常常通过跳槽来获得更高的薪资和福利待遇。

而员工持股计划可以使员工通过长期持有公司股票来获得潜在的价值回报。

这就增加了员工的离职成本，减少了员工的流动性，同时也稳定了公司的人才队伍。

三、金科股份员工持股计划实施分析3.1 员工参与情况金科股份的员工持股计划首次推出时获得了较高的参与率。

129上市国企员工持股计划及其业绩影响分析———以国星光电为例阮兴粤（广西大学广西南宁530004）摘要：我国国有企业作为我国国民经济的关键，在我国经济建设中具有至关重要的作用，但伴随国有企业的发展也暴露出诸如企业效率低下、员工积极性不足等问题。

国有企业员工持股计划作为增强员工激励、完善企业治理的有效形式开始引起重视。

员工持股计划对上市国企的业绩影响如何是什么原因造成了业绩影响？本研究通过国星光电的案例，试图展现我国国有上市企业推行员工持股计划的实践情况。

关键词：上市国企；员工持股计划；国星光电一、员工持股计划简介（一）员工持股计划定义本研究认为员工持股计划是一种通过员工持有公司一定股份，将公司利益与员工利益紧密捆绑的新兴激励形式。

（二）相关理论1委托代理理论委托代理理论认为委托代理关系是随着生产力发展和分工细化，企业所有者和代理人相分离，企业所有者和代理人存在一定的利益冲突，即企业所有者追求企业利益最大化，而代理人追求自身待遇最优化。

因此，在缺乏有效监管下代理人的行为可能损害企业所有者的实际利益。

2双因素理论双因素理论认为影响企业员工绩效的的因素可以分为满意因素和不满意因素。

满意因素是指可以使人得到满足并且有激励作用的因素，满足这些因素可以极大地提高员工积极性，弱国不能满足这些因素也不会引发不满情绪。

不满意因素是指容易激发意见和消极行为的因素，即保健因素。

如果满足不满意因素，能清除不满情绪，保持原有的工作效率，但不能激励人们提高工作绩效。

满意因素多关于工作本身，而不满意因素则多来源于工作外部。

二、国星光电员工持股计划基本情况国星光电是集研发、设计、生产和销售中高端半导体发光二极管（LED ）及其应用产品为一体的国家高新技术企业，也是国内第一家以LED 为主业首发上市的企业。

国星光电于2010年7月16日首次公开发行股票并在深圳证交所挂牌上市，股票代码002449，其控股股东现为广东省广晟资产经营有限公司，其性质为地方国有控股。

员工治理机制实施员工持股计划的成功案例与经验分享一、引言员工持股计划作为一种重要的员工激励和治理机制，可以帮助企业增强员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。

本文将分享一些成功实施员工持股计划的案例和经验，以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、案例一：XX有限公司的员工持股计划XX有限公司是一家中型制造企业，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着员工流失和招聘难题。

为了提升员工的积极性和参与度，公司决定引入员工持股计划。

首先，公司设立了一个专门的股权激励团队，负责员工持股计划的设计、宣传和管理。

他们依据公司的现状和发展需要，制定了合理的计划框架，并明确了股权激励的目标和奖励机制。

其次，公司通过内部培训和沟通会议等形式，向员工详细介绍员工持股计划的政策和利益。

他们强调股权激励的长期性和风险共担的原则，以增强员工参与的积极性和对企业的认同感。

最后，在员工持股计划的实施过程中，公司注重透明度和公正性。

他们制定了完善的股权激励管理制度，定期向员工公布股权的分配和管理情况，并提供必要的解释和支持。

三、案例二：YY集团的员工持股计划YY集团是一家拥有多家子公司的大型企业集团，为了更好地整合资源和提升绩效，他们推出了员工持股计划。

为了确保员工持股计划的有效实施，YY集团采取了一系列的措施。

首先，他们建立了员工参与决策的机制，将员工持股计划的设计纳入公司治理的范畴，确保员工在公司决策中能够发挥作用。

其次，YY集团通过定期召开员工大会和公司管理层与员工的对话，让员工了解和参与到企业的决策中来。

他们也鼓励员工积极参与公司的业务活动和项目，以加深员工对企业的了解和认同。

最后，YY集团对员工持股计划进行了长远规划，设立了员工持股计划基金，并加强了对股权的管理和监督。

这样一来，不仅可以确保股权激励的平衡和稳定，也可为员工提供更多的发展机会和福利。

四、经验分享在以上两个案例的基础上，我们可以总结出一些成功实施员工持股计划的经验，供其他企业参考。

员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种通过向员工提供公司股票的方式来激励员工，并使他们成为公司的股东。

这种计划通常由公司提供股票或者提供购买股票的机会，员工可以通过购买或者获得公司股票来分享公司的经济利益，并在公司未来发展中发挥更大的积极性和创造力。

下面我们以某公司员工持股计划案例为例，来了解一下员工持股计划的运作方式及其对公司和员工的影响。

某公司是一家中型制造业企业，拥有稳定的市场和良好的盈利能力。

为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定实施员工持股计划。

公司首先成立了一个特别的员工持股计划信托，作为员工持股计划的管理和运作机构。

然后，公司向信托注入了一定数量的股票作为员工持股计划的股权基础。

这些股票可以是公司新发行的股票，也可以是公司现有股东出售给信托的股票。

员工持股计划的实施对公司和员工都产生了积极的影响。

首先，对于公司来说，员工持股计划可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，有利于提高企业的生产效率和经营管理水平。

其次，员工持股计划可以减少公司的财务压力，因为员工持股计划的实施可以通过员工的购买股票或者公司的配股方式来筹集资金，从而减轻公司的融资压力，降低公司的财务成本。

再次，员工持股计划可以提高公司的稳定性和抗风险能力，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高公司的抗风险能力和稳定性。

对于员工来说，员工持股计划可以带来更多的经济利益。

首先，员工持股计划可以使员工分享公司的经济利益，因为员工持股计划可以使员工成为公司的股东，从而享有公司的股息分红和股票增值收益。

其次，员工持股计划可以提高员工的职业发展和社会地位，因为员工持股计划可以使员工更加关注公司的长期发展，更加愿意为公司的发展和利益付出努力，从而提高员工的工作积极性和创造力，有利于员工的职业发展和社会地位的提高。

上市公司员工持股计划分析与案例解读导读：目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读 1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉上市公司员工持股计划分析与案例解读ppt目录一、关于员工持股计划的总体解读二、案例分析-海普瑞员工持股计划三、XXXX实施员工持股计划的建议一、关于员工持股计划的总体解读1.1 员工持股计划的定位 1.2 员工持股计划所涉及的利益主体分析 1.3 员工持股计划的要素1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的背景及意义ü员工持股计划在境外成熟市场是相对普遍的一种薪酬福利体制。

国外经验表明，通过员工持股计划，可建立员工参与公司经营决策和享有公司成长的机制，有助于提升公司的生产效率，改善公司治理水平，提高公司的综合实力。

从长远看，员工持股计划还能推动我国资本市场稳定健康的发展。

ü使员工具有公司劳动者与公司所有者双重角色，可分享企业发展的成果，极具激励员工的效果建立激励机制ü实现劳动者与所有者风险共担、利益共享机制，挖掘公司内部成长的原提升公司动力，从而提高公司对竞争力职工的凝聚力和公司自身的市场竞争力员工持股计划的意义资本市场稳定发展ü员工参加员工持股计划获得公司股份，以股东改善公司治理水平身份参与公司的日常管理，有利于改善公司治理水平ü使社会资金通过资本市场实现优化配置，将有助于提高资本市场服务实体经济的效能，促进国民经济的稳定健康发展1.1 员工持股计划的定位员工持股计划的主要特点ü与股权激励、企业年金制度相比，员工持股计划属于一种特殊的报酬计划, 兼具员工激励与改善员工薪酬体制的双重功效员工持股计划ü目的：改善员工福利体制，提供激励机制。

使员工不仅能通过劳动获得收入，还能通过资本来获得收入ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：员工薪酬或法律、行政法规允许的其他方式ü审批程序：不需要行政审批（除参与非公开发行外），而是以信息披露规范加以监管股权激励ü目的：吸引、保留、激励优秀员工ü涉及范围：公司董事、监事、高管及核心技术人员ü资金来源：员工自筹资金、公司提供的激励基金ü审批程序：备案制企业年金ü目的：补充养老金制度，提高员工待遇ü涉及范围：全体员工，公司可结合实际情况设定一些条件ü资金来源：公司及个人缴纳ü审批程序：备案制1.1 员工持股计划的定位国外经验——美国员工持股计划自1974年以来，为鼓励企业推行职工持股计划，美国颁布了一系列法律，为实行职工持股计划的企业及有关各方提供税收优惠ü美国员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan）的建立与发展是美国股份制经济和证券市场发展的产物，是一种特殊的养老金计划。

员工持股计划案例员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是一种公司为员工提供股权激励的计划，通过购买公司股票或者向员工分配股票的方式，让员工成为公司的股东，从而激励员工更好地为公司工作，提高公司的绩效和竞争力。

下面我们以某公司员工持股计划为案例，来具体了解员工持股计划的实施和效果。

某公司成立多年，业绩稳定增长，但在员工积极性和忠诚度方面还有提升空间。

为了激励员工更好地为公司工作，公司决定实施员工持股计划。

首先，公司制定了员工持股计划的具体实施方案。

确定了员工持股计划的股权比例、购买方式、股权激励对象等相关细则，并向全体员工进行了详细的解释和说明，让员工充分了解员工持股计划的内容和意义。

随后，公司开展了员工持股计划的宣传和推广工作。

通过公司内部会议、公告栏、公司网站等多种渠道向员工宣传员工持股计划的相关政策和利益，鼓励员工积极参与。

同时，公司还邀请了专业的金融顾问团队对员工进行相关知识培训，帮助员工更好地理解股权激励的意义和操作方法。

在员工持股计划正式启动后，公司逐步完善了相关管理制度，建立了健全的股权激励管理体系。

公司设立了员工持股计划管理委员会，负责员工持股计划的执行和监督，确保员工持股计划的公平、公正和透明。

经过一段时间的实施，员工持股计划取得了良好的效果。

首先，员工的积极性得到了提升，他们更加关注公司的发展和业绩，愿意为公司的长远发展着想。

其次，员工的忠诚度明显增加，他们愿意长期留在公司工作，为公司的稳定发展贡献自己的力量。

最后，公司的绩效和竞争力也得到了提升，员工持股计划的实施促进了公司的发展，为公司带来了更多的利润和价值。

综上所述，员工持股计划作为一种股权激励方式，对于提升员工积极性和忠诚度，促进公司的发展具有重要意义。

通过公司员工持股计划的案例，我们可以看到，员工持股计划的实施需要公司制定合理的方案、加强宣传和推广、健全管理体系，并且需要一定的时间积累效果。

员工持股计划案例
员工持股计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，并且通常以优惠价格
出售股票。

这种计划的目的是激励员工更好地为公司工作，增加员工对公司的忠诚度，同时也可以分享公司的成长和利润。

下面我们将通过一个员工持股计划的案例来详细介绍这一计划的运作方式和效果。

某公司为了激励员工更好地为公司工作，决定实施员工持股计划。

公司首先确
定了参与计划的条件，包括员工工作年限、绩效表现等。

然后，公司制定了员工持股计划的具体方案，包括股票购买价格、购买数量、购买方式等。

在员工持股计划实施过程中，公司首先向符合条件的员工发出通知，告知他们
可以参与持股计划，并提供相关的购买信息。

员工可以根据自己的意愿和能力选择购买股票的数量，公司也会根据员工的购买意愿进行股票分配。

员工持股计划的实施效果是显著的。

首先，员工对公司的忠诚度得到提升，因
为他们成为了公司的股东，与公司利益相关联。

其次，员工的工作积极性和创造力得到了释放，因为他们可以分享公司的成长和利润。

最后，公司的稳定性和发展也得到了保障，因为员工持股计划可以减少员工流失率，增加员工的归属感和责任感。

总的来说，员工持股计划是一种有效的激励手段，可以激发员工的工作积极性
和创造力，增加员工对公司的忠诚度，同时也可以为公司的稳定发展做出贡献。

因此，越来越多的公司开始实施员工持股计划，以提升员工的工作表现和公司的整体竞争力。

员工持股案例员工持股是指公司为员工提供购买公司股票的机会，让员工成为公司的股东。

这种做法在近年来越来越受到企业的重视，因为它可以激励员工，增强员工对公司的归属感，提高员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展。

下面我们来看一个员工持股的案例。

某公司是一家新兴的科技公司，公司业绩一直呈现出良好的增长态势。

为了进一步激励员工，提高员工的忠诚度和积极性，公司决定推行员工持股计划。

公司首先向全体员工介绍了员工持股计划的具体内容和好处，然后邀请员工自愿参与。

员工可以根据自己的意愿和能力购买公司股票，公司也会根据员工的工作表现和贡献程度给予一定的补贴和优惠。

员工持股计划的推行取得了很好的效果。

首先，员工的积极性得到了极大的提升。

他们不仅在工作中更加努力，还积极参与公司的决策和发展，因为他们意识到自己的利益与公司的发展是密不可分的。

其次，员工的忠诚度大大增加，因为他们成为了公司的股东，对公司的发展更加关心和投入。

再次，公司的业绩也得到了进一步的提升。

员工的积极性和创造力的提高，使得公司的创新能力和竞争力得到了增强，业绩自然也水涨船高。

通过员工持股计划的推行，公司实现了员工和企业的共赢。

员工获得了更多的利益和权益，公司也因此获得了更好的发展和业绩。

这个案例充分说明了员工持股的重要性和价值，也为其他企业提供了一个很好的借鉴和参考。

总的来说，员工持股计划对于企业来说是一种双赢的做法。

它可以激励员工，提高员工的忠诚度和积极性，增强企业的创新能力和竞争力，从而推动企业的发展。

因此，我相信在未来的发展中，员工持股计划会得到更广泛的推行和应用，成为企业发展的一大利器。

上市案例研习（25）：职工持股会和工会持股解决示例【案例情况】一、柘中建设柘中电气职工持股会系经奉贤县人民政府下发的《关于同意成立上海柘中电气股份有限公司职工持股会的批复》（奉府批[1997]57号）批准设立的，于1997年12月在上海市奉贤县总工会（已变更为上海市奉贤区总工会）登记。

经上海市人民政府下发的《关于同意设立上海柘中电气股份有限公司的批复》（沪府体改审（1998）008号）批准作为柘中电气的发起人之一。

根据上海新诚审计事务所出具的《验资报告》（新审编号248），审验证明柘中电气股本总额3,600万元，其中职工持股会以货币出资1,559万元，占股本总额的43.31%。

1998年7月柘中电气成立，经全体股东批准的《公司章程》中明确规定，职工持股会会员大会为柘中电气职工持股会的最高权力机构，有权决议职工持股会的解散并进行清算和分配剩余财产。

2003年2月18日柘中电气召开股东大会，通过决议以未分配利润送股及资本公积转增的形式将总股本从3,600万股增为7,200万股。

根据上海新正光会计师事务所出具的《验资报告》（正光会验资2003第364号），审验证明柘中电气职工持股会持有3,118万股股份，占股本总额的43.31%。

2003年2月28日，上海市奉贤区人民政府下发《上海市奉贤区人民政府关于同意撤销上海柘中电气股份有限公司职工持股会的批复》（沪奉府[2003]5号），同意撤销上海柘中电气股份有限公司职工持股会。

2003年3月13日，柘中电气职工持股会召开全体会员大会，经全体会员讨论，审议并通过决议，一致同意职工持股会分别向康峰投资、上海索邦商贸有限公司转让其持有的柘中电气2,016万股股份及1,102万股股份，转让价格为经审计每股净资产1.315元；并同意在本次股权转让完成后，注销职工持股会。

前述决议经全体职工持股会成员签字确认。

2003年3月，柘中电气职工持股会按照前述职工持股会决议分别与康峰投资、上海索邦商贸有限公司签订《股份转让协议》，股权转让价款分别为2,651.04万元和1,449.13万元。

上市公司员⼯持股计划全⾯介绍及深度解析导读员⼯持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）兴起于20世纪50年代的美国，主要⽬的为增加员⼯福利，提⾼员⼯忠诚度，将员⼯利益与公司未来发展进⾏利益的绑定。

实践中，⾮上市公司员⼯持股计划较为常见且形式机制也较为灵活多样。

但对于上市公司，鉴于相关法律法规相对较为完善，上市公司需要在符合相关法规及监管要求的基础上予以实施。

我国针对上市公司员⼯持股计划的监管指导，已从长达16年的暂停阶段进⼊重启阶段。

其中，1992年，我国初步尝试上市公司员⼯持股计划，但由于当时市场监管制度的不完善，导致员⼯持股成为了⼀种短期的员⼯福利，甚⾄出现利益输送的现象。

1998年，监管部门叫停上市公司员⼯持股计划，此后的16年间，相关法规推进进程极为缓慢，可以说期间内上市公司员⼯持股计划从市场消失了。

直⾄2014年6⽉20⽇，证监会发布《关于上市公司实施员⼯持股计划试点的指导意见》，重启了已关闭16年之久的员⼯持股计划，上市公司员⼯持股计划从⽽成为资本市场热点之⼀。

基于此，本⽂将结合法规要求及实操案例，深度解析A股上市公司员⼯持股计划的法规要求及监管关注要点，为上市公司及同业⼈⼠提供有益参考。

⼀、员⼯持股计划基本介绍员⼯持股计划是指上市公司根据员⼯意愿，通过合法⽅式使员⼯获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员⼯的制度安排。

（⼀）上市公司推⾏员⼯持股计划总体情况⾃2014年重启员⼯持股计划以来，上市公司实施员⼯持股计划数量统计表如下：数据来源：wind咨询此外，截⾄2018年6⽉6⽇，已经有14家企业发布员⼯持股计划的董事会预案，66家企业员⼯持股计划已经通过上市公司股东⼤会的审核通过。

可以看出，⾃上市公司员⼯持股计划重启以来，员⼯持股计划成为资本市场热点之⼀，逐渐被上市公司视为完善公治理的⼀部分。

（⼆）推⾏员⼯持股计划的上市公司特征经我⽅统计已实施员⼯持股计划的725家企业，推⾏员⼯持股计划的上市公司⼤致呈现如下特征：1、民营控股为主⼒军统计样本中共有602家上市公司为民营企业，占⽐达83.03%，民营控股上市公司已成为员⼯持股计划的绝对主⼒军。

某为员工持股案例分析公司概况***技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

总裁：任*非董事长：孙*芳1999年、2000年、2001年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。

根据Informa的咨询报告，**在移动设备市场领域排名全球第三。

全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上2009年无线接入市场份额跻身全球第二一、员工持股计划的积极作用**的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。

过去**有种“1＋1＋1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。

而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。

一般是用员工的年度奖金来购买。

如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。

而员工也是很乐意于这种贷款。

因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。

二、持股计划的实施程序《**基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。

一方面，普惠认同**的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。

另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“**可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。

”**员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。

公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。

1、绪论1.1 研究背景员工持股计划对于企业员工的激励在当代企业制度建设中发挥着极其重要的作用，它对增强企业向心力、提高企业业绩、完善公司福利体系以及稳定和吸引人才颇有益处。

2012年8月，我国证监会正式发布文件《上市公司员工持股计划管理暂行办法》，这意味着员工持股计划将在我国上市公司全面推行，接着2014年6月，证监会颁布了《上市公司实施员工持股计划试点指导意见》，这份文件首次在管理模式上提出，上市公司可以将本公司员工持股计划委托给具有资产管理资质的机构进行管理。

该文件的颁布通过使员工持有所在公司的股票,将员工的利益与公司捆绑在一起,以此达到吸引、保留和激励员工的目的。

员工持股计划已在欧美上市公司中普遍实施。

员工持股计划的股权激励手段成为了吸引人才的亮点。

但是，目前为止对最佳的员工持股比例仍然没有一个被公众接受的比例。

1.2 研究目标本文将会从上港集团的员工持股计划来出发，就企业的性质、企业的生命周期、企业的财务状况、企业的股本结构等综合因素来分析上市公司实施员工持股计划的目的。

对于实施目标的方案设计中，持股范围、来源、载体等一系列环节做出判断。

并对案例公司的审计报告进行同行业的分析比对。

第一，在对国内外文献进行分析的基础上，观察其员工持股计划的核心内容，将其与我国计划的开展做一个参考作用。

第二，比对实施了员工持股计划后的公司绩效的前后数据。

第三，对员工持股计划的方案与成果来分析，得出一个能大致被广泛接受的员工持股比例以促进公司双赢发展。

1.3 研究方法（1）文献研究法本文参考与员工持股计划有关的一部分文献、书籍、档案、法规及国家政策资料，并总结国内外相关案例，以此来判断我国员工持股计划实施的各个阶段是否合理。

在前人的研究贡献的基础上，提出合理的研究目标。

（2）案例分析法本文以员工持股计划参与人数最多的上港集团作为案例的研究对象。

分析其员工持股计划的普适性、要点及公司的绩效变动，为我国今后的上市公司实施员工持股计划提供借鉴与参考。