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管理学选择题题库完整第一章一、选择题1.管理过程中的首要职能是( C )A. 人员配备B．组织C．计划D．指导与控制2.管理是一种艺术，是强调管理的( D )A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是( C )A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于( C )A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法6.管理的核心是( A )。
A．决策B．处理好人际关系 C. 组织D．控制7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制B．计划、协调、领导、控制C．计划、组织、领导、激励D．组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事C. 激励D. 沟通11.管理的二重性是指（C）A.科学性和艺术性B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性D. 普遍性与重要性12．管理是一种( C )A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．管理学应属于(B)A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学14．企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是(A)A.重效率，轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效率D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
管理学考试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个层次的管理者负责决定企业整体的战略发展方向？
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 监督管理者
答案：C. 高层管理者
2. 以下哪种管理技能是管理者在处理人际关系时需要的？
A. 技术技能
B. 概念技能
C. 人际技能
D. 信息技能
答案：C. 人际技能
3. PEST分析是管理层在制定发展策略时常用的分析方法，下列哪一项不属于PEST的分析维度？
A. 政治
B. 经济
C. 社会
D. 技术
答案：D. 技术
二、判断题
1. 绩效考核是对员工工作表现的综合评价，是一种常见的激励手段。
√
2. 学习型组织的特点之一是对新观念和新方法有着开放的态度。
√
3. 管理学中的SWOT分析是指对一个组织的内部和外部环境因素进行综合评估。
√
三、简答题
1. 请解释什么是管理学中的“管理思维”？
答：管理思维是指管理者在决策和行动中所具备的思考方式和逻辑。
它包括系统性思维、全局性思维、时间视角和风险思维等要素，是管
理者在处理问题和挑战时需要具备的一种思维模式。
2. 请简要说明学习型组织的特点及优势？
答：学习型组织具有开放性、灵活性和创新性等特点，能够及时适
应市场环境的变化，提高员工的学习和发展能力，增强组织的竞争力
和持续发展能力，是当今企业发展的趋势。
以上就是本次管理学考试的部分题目及参考答案，希望能够帮助大家更好地理解管理学的相关知识。
祝各位考生取得好成绩！。
大学生管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理方法C. 管理职能D. 管理活动2. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛3. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 评估4. 管理学中，决策的类型不包括（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策5. 管理层次理论是由哪位学者提出的？（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥6. 管理学中，组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为7. 以下哪项不是管理学中的激励理论？（）。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论8. 管理学中，控制的目的是（）。
A. 维持现状B. 促进变革C. 维持组织目标D. 促进个人发展9. 以下哪项不属于管理学中的领导理论？（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论10. 管理学中，SWOT分析不包括以下哪项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理学中的组织结构类型包括（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型2. 管理学中，领导行为理论包括（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论3. 管理学中，控制的方法包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 质量控制D. 绩效评估4. 管理学中，组织变革的类型包括（）。
A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 战略变革5. 管理学中，人力资源管理的职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理学中决策的一般过程。
2. 描述管理学中的领导与权力的关系。
管理学考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的本质是：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理学中的“科学管理”理论是由以下哪位学者提出的？A. 亨利·甘特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 亨利·法约尔3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略5. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标明确B. 信息充分C. 风险最小化D. 个人偏好6. 管理层次的划分通常基于：A. 组织规模B. 组织结构C. 组织目标D. 组织文化7. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织内部冲突D. 竞争对手行为8. 以下哪项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰B. 及时C. 保密D. 反馈9. 以下哪项是激励理论中的“双因素理论”？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫茨伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 斯金纳的强化理论10. 以下哪项不是团队建设的基本原则？A. 明确目标B. 角色分配C. 个人主义D. 相互信任答案：1. D2. B3. C4. C5. D6. B7. C8. C9. B10. C二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本原理包括：A. 系统原理B. 人本原理C. 目标原理D. 反馈原理E. 环境适应原理12. 组织结构的设计应考虑以下哪些因素？A. 组织目标B. 技术要求C. 规模大小D. 环境因素E. 员工能力13. 以下哪些属于组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 激励功能E. 辐射功能14. 以下哪些是领导力的特质？A. 智力B. 魅力C. 决断力D. 影响力E. 情绪稳定性15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 角色互补C. 良好的沟通D. 个人主义E. 相互信任答案：11. ABCDE12. ABCDE13. ABCDE14. ABCE15. ABCE三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
一．单选题1.为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视(D)。
A．新员工招聘B．成立明确可行的工作目标C．按期的道德教育D．以上都是2.公司经营困难，王领导带头减薪，这是行使了管理的（C）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（D ）。
A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作功效负责D、需要协调他人的尽力以实现组织目标4.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是(D)。
A．只能知足于在现有方案中寻觅B．决策者能力的缺乏C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D．决策者只需要有满意的结果5.非程序化决策的决策者主如果(A)。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.技术专家6.越是处于高层的管理者，其对于概念技术、人际技术、技术技术的需要，就越是遵循(C）顺序排列。
A、概念技术，技术技术，人际技术B、技术技术，概念技术，人际技术C、概念技术，人际技术，技术技术D、人际技术，技术技术，概念技术7.下列（B）不是实践中计划组织实实施之有效的主要方式。
A．转动计划法B．决策树法C．网络计划技术D．目标管理8.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，这是出于其(D）。
A、安全的需要B、社交的需要C、自尊与受人尊重的需要D、自我实现的需要9.距阵式组织的主要缺点是(B)。
A．分权不充分B．多头目导C．对项目领导要求高D．组织稳定性差10.在实际的决策中，决策的大体原则是（B）。
A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则11.下列(C)不是外部招聘所具有的长处。
A．被聘者具有“外部竞争优势”B．能够为组织输送新鲜血液C．有利于使被聘者迅速开展工作D．有利于平息缓和和内部竞争者之间紧张关系12.组织变革的第一步是(A)。
A．通过组织诊断，发现变革征兆B．分析变革因素，制定改革方案C．选择正确方案，实施变革计划D．评价变革效果，及时进行反馈13.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（B）。
第一章管理活动与管理理论一、单项选择1.控制是管理的主要职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，越是高层的管理者其控制的时效性和综合性的特点是（）。
A控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高B控制的时效性愈强，控制的综合性愈强C控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强2.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）。
A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来3、具有“压制个人目标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（）。
A传统管理B现代管理C目标管理D组织管理4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是（）。
A计划B组织C协调D激励5.管理者传播者的角色属于（）。
A人际角色B信息角色C决策角色D领导角色6．人际技能对于各种层次管理者的重要性是（）。
A对于高层管理者最重要B对于中层管理者最重要C对于基层管理者最重要D对于所有层次的管理的重要性大体相同7．“管理就是决策“是（）在1978年提出的。
A赫伯特。
西蒙B法约尔C明茨伯格D德鲁克8.作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（）。
A与下级谈心，了解下级的工作感受B亲自制定有关考勤方面的规章制度C经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求D对下级的工作给予评价并及时反馈给本人9.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。
A具体、技术性很强B抽象、战略性很强C模糊、技术性很强D具体、战略性很强10.( ) 是法约尔的代表作A《动作研究》B《社会组织与经济组织》C《工业管理与一般管理》D《科学管理原理》11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管理者的（）。
A专业技能B正式权利基础C社会关系网络D管理责任的性质12.下列关于管理的论述（）是不正确的。
1．管理的核心是处理（ C ）A、人和物的关系B、财和物的关系C、各种人际关系D、隶属关系2．构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（D ）A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术3．管理者的管理目标是（ B ）A、组织资源B、提高效益C、正确决策D、有效领导4．高层管理者的主要工作是（C ）A、领导B、协调C、决策D、控制5．与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（D ）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、决策技能6．沟通、了解、激励下属的管理技能是( C )A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能7．虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。
对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（B ）职能上。
A、计划B、领导C、控制D、组织8．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（B ）A、谈判技能B、技术技能C、人际关系技能D、财务技能9．中层管理人员的主要职能是（C ）A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、技术管理10．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（ D ）。
A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多；C、总经理比部门经理掌握的资金更多；D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。
11．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。
你认为其中哪一种说法最为贴切？（ D ）A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小；B、总经理在智力特征上更突出有效性；C、总经理的信息来源更突出组织内部；D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。
12．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（D）A、总结他们在基层工作的经验教训；B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；C、促进他们重新认识管理职能的重点所在；D、帮助他们完成管理角色的转变。
选择1、管理的目的是为了有效地的实现组织的目标2、管理活动既追求效果，有追求效率3、管理的职能是计划、组织、领导和控制。
4、管理活动的三个特征：管理的二重性、管理的普遍性、管理的科学性和艺术性。
5、管理者的纵向分类：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
6、管理者的三种基本技能：技术技能、人际技能、概念技能。
7、亨利·明茨伯格提出的管理角色理论。
8、组织环境的四种类型：简单稳定的环境、复杂稳定的环境9、中世纪，还礼时间和管理思想都有很大的发展10、15世纪，威尼斯兵工厂，采用了流水作业，建立了早期成本会计制度，并进行了管理的分工，其工厂的管事、指挥、领班和技术顾问全权管理生产，而市议会通过一个委员会来干预工厂的计划、采购、财务等事宜。
11、《国富论》的作者亚当·斯密12、专业化分工所导致的效率提高来自以下三个方面的原因：（1）分工是每个工人的熟练程度得到提高（2）节省了通常有一种工作转到另一种工作所需要的时间（3）发明了许多机械，简化和减少了劳动，使得一个人能够完成许多人的工作13、古典管理理论包括：泰罗的科学管理理论、法约尔的管理过程理论、韦伯的组织理论14、泰罗被称为“科学管理之父”。
15、与泰罗同时间的科学管理理论的其他代表人物：卡尔·乔治·巴斯、亨利·甘特、吉尔布雷斯夫妇（其夫人莉莲是工业心理学家）16、企业基本活动是：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动17、管理活动的五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制18、法约尔于1916年问世的名著《工业管理与一般管理》19、法约尔被称为“管理过程之父”20、韦伯被称为“组织理论之父”21、行为科学研究的前期叫做人际关系学说，第二次世界大战后被正式定名为行为科学。
22、巴纳德把组织分为正式组织和非正式组织，指出正式组织作为一个协作系统包含着三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息的联系。
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材P41。
3、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性【正确答案】：C【答案解析】：本题考查管理学的特点。
管理学试题库及答案一、单项选择题1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。
A. 协调B. 控制C. 沟通D. 决策答案：B2. 泰勒的科学管理理论强调了工作效率的提升，其核心是______。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作指导D. 工作评价答案：A3. 在组织结构中，直线关系和参谋关系的区别在于______。
A. 直线关系具有指挥权B. 参谋关系具有指挥权C. 直线关系和参谋关系都具有指挥权D. 直线关系和参谋关系都不具有指挥权答案：A二、多项选择题1. 以下哪些是管理学中的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：A, B, C2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。
（）答案：正确2. 所有的管理活动都必须通过计划来实现。
（）答案：错误3. 管理的控制职能是保证组织活动与计划一致。
（）答案：正确四、简答题1. 简述管理的四大职能及其相互关系。
答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织目标和实现目标的途径；组织是将计划转化为行动的框架；领导是激励和引导员工实现组织目标；控制是确保组织活动与计划保持一致。
这四大职能相互联系、相互支持，共同构成了管理的全过程。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
答案：泰勒的科学管理理论主要观点包括：工作分析，以确定最有效的工作方法；工作设计，确保工作流程的合理性；工作指导，通过培训提高员工技能；工作评价，通过绩效评估激励员工。
五、论述题1. 论述组织文化对企业的影响及其在管理中的作用。
答案：组织文化是企业内部成员共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为准则的总和。
它对企业的影响表现在：塑造企业形象，增强员工归属感，提高团队凝聚力，促进员工创新。
在管理中，组织文化可以作为导向，引导员工行为；作为凝聚，增强团队合作；作为激励，激发员工潜能；作为约束，规范员工行为。
1．管理的核心是处理（C）A、人和物的关系B、财和物的关系C、各种人际关系D、隶属关系2.构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（D)A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术3.管理者的管理目标是（B）A、组织资源B、提高效益C、正确决策D、有效领导4.高层管理者的主要工作是（C）A、领导B、协调C、决策D、控制5．与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（D）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、决策技能6．沟通、了解、激励下属的管理技能是（ C ）A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能7．虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能，但处于不同层次的管理者在这四项基本职能上耗费的时间是不一样的。
对于基层管理者来说，更多的时间耗费是在（B）职能上。
A、计划B、领导C、控制D、组织8．对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（B）A、谈判技能B、技术技能C、人际关系技能D、财务技能9．中层管理人员的主要职能是（C）A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、技术管理10．在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别（ D ）。
A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面；B、总经理比部门经理参加公司的会议更多；C、总经理比部门经理掌握的资金更多；D、总经理比部门经理对环境的洞察力更强。
11．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。
你认为其中哪一种说法最为贴切？（D）A、总经理工作的复杂程度比中层管理人员更小；B、总经理在智力特征上更突出有效性；C、总经理的信息来源更突出组织内部；D、总经理需要比中层管理人员具有更长远的眼光。
12．某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：（ D ）A、总结他们在基层工作的经验教训；B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；C、促进他们重新认识管理职能的重点所在；D、帮助他们完成管理角色的转变。
13．管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是（B）A、决策的正确就意味着管理的成功；B、决策能力对于管理的成功起着很重要的作用；C、管理是在多个方案中选择一个正确的答案；D、管理是一个协调工作活动的过程。
14. 管理的对象中，（C）是企业最重要的资源。
A、财B、信息C、人D、时间15. （D）是管理最稀缺的资源。
A、财B、信息C、人D、时间16. 管理者的首要职能是（A）A、计划B、领导C、控制 D 、组织17．管理者在进行经营决策时扮演的角色是( A )A 、企业家B 、纠纷调解者C 、信息传递者D 、组织发言人18．管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是(A )A 、人际关系方面B 、信息传递方面C 、决策制定方面D 、组织管理方面 19•管理的(B )属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的性质。
A 、经济B 、自然C 、政治D 、社会20.管理的(D )属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的性质。
A 、经济B 、自然C 、政治D 、社会21 •部门经理一般属于组织的( B )。
A 、高层管理人员B 、中层管理人员C 、基层管理人员A 、 一般管理者将主要精力集中在网络联系上；B 、 维护网络关系对管理者的成功贡献最大；C 、 从事人力资源管理活动对有效管理相对贡献较小；D 、 成功管理者与有效管理者的管理风格相似。
23. ( B )管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
A 、组织B 、科学C 、行为D 、权变24. ( A )管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。
A 、组织B 、科学C 、行为D 、权变25. ( C )管理理论着重研究如何运用心理学进行有效管理。
A 、组织B 、科学C 、行为D 、权变26. ( D )管理理论强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变。
A 、组织B 、科学C 、行为D 、权变27. 古典管理理论形成于 (B )。
A 、十八世纪末十九世纪初 7B 、十九世纪末二十世纪初C 、二十世纪二十年代D 、二十世纪七十年代 28. 古典决策理论主要( C )A 、 始于20世纪50年代B 、 始于20世纪60年代C 、 盛行于 20 世纪 50 年代之前D 、盛行于20世纪60年代前 29. 行为管理理论形成于( C )。
A 、 十八世纪末十九世纪初B 、 十九世纪末二十世纪初C 、二十世纪二十年代D 、二十世纪七十年代 30. 权变管理理论形成于( D )。
A 、 十八世纪末十九世纪初 B 、 十九世纪末二十世纪初 C 、 二十世纪二十年代 D 、 二十世纪七十年代 31.科学管理理论的代表人物是( D )。
A 、梅奥 B 、法约尔C 、卡斯特等人D 、泰罗32.组织管理理论的代表人物是( B )。
A 、梅奥B 、法约尔C 、卡斯特等人D 、泰罗33.行为管理理论的代表人物是（A ）。
D 、专业管理人员22 •研究发现，一位管理者花费 13%的时间在传统管理上, 间在网络联系上。
根据这一研究结果，如下结论哪种是正确的。
28%的时间在沟通上， 11%的时间在人力资源管理上，( B )48%的时A、梅奥B、法约尔卡斯特等人D、泰罗C、34. 系统管理理论的代表人物是（C）。
A、梅奥B、法约尔C、卡斯特等人D、泰罗35. （C）被称为科学管理之父”。
A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛36. 管理的十四条原则由（B）提出。
A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛37. （D ）提出需求层次理论。
A、梅奥B、法约尔C、泰罗D、马斯洛38．需要层次理论是（A ）提出的。
A、马斯洛B、梅奥C、法约尔D、泰罗39. （D）通过霍桑试验提出著名的人际关系学说”。
A、泰罗B、法约尔C、马斯洛D、梅奥40. （B）提出工人是社会人，而不是经济人”。
A 、《科学管理原理》B、《工业文明中人的问题》C、《计件工资制》D 、《动作研究》41. 能力与工作相适应”是（C）管理理论的主要观点之一。
A、组织B、系统C、科学D、行为42. 法约尔指出，任何企业都存在着（C）种基本活动。
A、四B、五C、六D、三43. 下列国际化经营竞争战略中，（B）是高自由、高成本模式。
A、国际模式B、多国模式C、全球模式D、跨国模式44. （C）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。
A、国际B、多国C、全球D、跨国45. 计划、预测和决策的先后顺序是（B）。
A、计划一预测一决策B、预测一决策一计划C、预测一计划一决策D、计划一决策一预测46. 下列哪个选项不是有用信息的基本特征。
（B）A、完全B、大量C、及时D、高质量47•决策遵循（B）原则。
A 、随意B 、满意C 、长远D 、最优48. 美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（A）A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力。
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论。
49. 管理活动既具有科学性又具有艺术性。
随着时间的推移，管理研究的不断变化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化：（D）A、随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。
B、其科学性和艺术性都将会不断增强。
C、随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。
D 、科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。
50. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（D）A、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。
B、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。
C、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。
D 、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
51．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完善。
（C）A、出主意B、拿主意C、既出主意又拿主意D、评价各种主意52.下列哪种说法不正确？（A）A 、战术决策又称管理决策，对组织最重要B 、初始决策是零起点决策C、风险型决策也称随机决策D 、业务决策又称执行性决策53．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策。
A、确定型决策；各类奖项的数量（C ）B、不确定型决策；可能购买该奖券的人数C、不确定型决策；各类奖项的数量D 、风险型决策；不需要加其他信息54．汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4 人、班组长18人、职能科长 3 人、科员16 人。
每个岗位均不设置副职。
这时厂长的管理幅度为（C）。
A、4B、22C、7D、23 55．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（ C ）A、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
56．组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（B）A 、直式结构B 、扁平结构C 、直线结构D 、矩形结构57．某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（D）A、时间不明确，在实际中难以操作。
B、关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C、合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D、需综合考虑以上说法所反映的问题。
58．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？（B）A、权责对等原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、柔性经济原则59．有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。
