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领导品格评价
领导品格评价是对领导者的个人品质、道德观念和行为特点进行的评价。
以下是一些常见的领导品格评价标准和特点：
1.诚实守信：领导者应该具备高度的诚实和信任，言行一致，遵守
承诺，建立起员工对领导者的信任和尊重。
2.责任心和担当精神：领导者应该对自己的工作负责，勇于承担责
任，不推卸责任，能够在困难和压力面前保持冷静和坚定。
3.积极进取：领导者应该有强烈的进取心和求知欲，不断追求卓越，
不断学习和成长，为员工树立积极的榜样。
4.团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，善于沟通协调，
能够有效地带领团队完成目标，营造良好的团队氛围。
5.创新能力：领导者应该具备创新思维和创新能力，能够敏锐地发
现机会和挑战，引导团队进行创新和变革，适应不断变化的市场环境。
6.领导魅力：领导者应该具备独特的个人魅力，能够吸引和影响员
工，激发员工的积极性和创造力，共同实现组织目标。
这些领导品格评价标准并不是绝对的，不同的组织、不同的情境下对领导者的要求也可能不同。
因此，在评价领导品格时，需要综合考虑多个方面，客观公正地进行评价。
好领导是什么样子？好领导是什么样子？一个好的领导应该具备许多品质和特点，他们所展现出来的行为和态度，能够激励团队成员的工作热情，促进团队的合作和发展。
一个好的领导应该具备以下几个特点：首先，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的基础，只有通过清晰和及时的沟通，领导者才能更好地指导团队，解决问题，达成目标。
好的领导应该能够倾听团队成员的意见和建议，与团队保持良好的互动，以实现团队的共同目标。
其次，一个好的领导应该具备优秀的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、制定并实施有效的计划、协调团队合作等方面。
好的领导能够指导团队成员清晰地了解自己的工作任务和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的协作和创新。
同时，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
在团队中，领导者与团队成员之间的关系十分重要。
好的领导能够建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性差异，平等对待每个团队成员，创造一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和幸福感。
最后，一个好的领导应该具备坚强的执行能力。
领导者需要能够有效地规划、组织和控制工作，明确目标和责任，制定具体的计划和时间表，确保团队成员能够按时完成工作任务。
好的领导能够克服困难和挑战，不断进步和学习，带领团队取得更好的成绩。
综上所述，一个好的领导应该具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、良好的人际关系能力和坚强的执行能力。
他们能够激励团队成员，带领团队取得成功，实现共同的目标。
好的领导是团队成功的重要保障，他们的影响力和魅力能够激励团队成员积极向前，共同奋斗。
希望每一位领导者都能够不断提升自己，成为一个优秀的领导，带领团队不断取得成功和进步。
论领导班子的性格气质结构●李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。
因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。
本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。
〖HK〗〖HT4SS〗1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。
可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。
但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。
〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〒〒从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。
同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。
这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。
气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+3<5的效应。
试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。
一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发”的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软”班子。
另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。
但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。
一、行政领导者的个人素质结构与能力个人素质包括政治素质（要有坚定正确的政治方向，要有全心全意为人民服务的思想境界，要有廉洁奉公的政治道德）、知识素质、能力素质和心理素质（敢于决断的气质，竞争开放型的性格，坚忍不拔的意志）。
能力素质包括创新能力（洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力）与综合能力（信息获取能力，知识综合能力，利益整合能力，组织协调能力）。
二、领导的方法、方式和艺术根本方法：1、实事求是的方法（1）一切从实际出发(2)发挥主观能动性（3）坚持用实践检验和发展真理2、群众路线的方法，虚心向群众学习、骨干和群众相结合、一般号召和个别指导3、矛盾分析的方法，具体问题具体分析、全面看问题“弹钢琴”和抓关键、创造条件转化矛盾。
领导方式：行政领导方式是领导方法的一种表现，是在领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的形式。
从行政领导的工作侧重点的角度可分为以事为中心式、以人为中心式、人事并重式；从行政领导者作用于行政人员的方式角度可分为强制式、说服式、激励式、示范式。
领导艺术：1、授权艺术2、用人艺术3、处事艺术4、运时艺术领导班子素质结构：1）合理的静态结构包括年龄结构、知识结构、智能结构和气质结构；2）合理的动态结构包括合力关系（经验和阅历的互补关系、专业知识和能力的互补关系、品德互动关系）和合力状态（团结合作能力、科学决策和处理复杂事务的能力、社会动员和社会统御的能力、清除积弊和开拓进取的能力和谐是和而不同和谐不等于平均主义，和谐不等于杀富济贫，和谐追求的是多赢和共赢，是相对差距的缩小，维护的既得利益是指绝对利益而不是相对利益，缩小的只是相对利益的差距。
在确定了几个不等式以后，税收的和谐也就在两条主线：对内，以人为本，以改革推进和谐，国税文化孕育和谐，以党性引领和谐；对外，以执行为本，通过良好的法制、税收服务，以发展促进和谐，以公平求得和谐。
有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿和谐是一个渐进的过程，在改革中不断打破旧的和谐实现新的和谐。
关于党政领导班子结构的实证研究作者：叶亚芝来源：《陕西行政学院学报》2013年第02期摘要：在党政领导班子结构的相关研究中，班子结构维度的确定和重要性划分是研究的重点部分。
然而，目前全面、系统的实证研究较少，经验式的结论较多；对领导班子的年龄、性别结构研究得比较多，而对能力、知识结构等研究得较少。
根据对263份领导班子样本的探索性分析，我国党政领导班子有五个关键结构维度，按权重由高至低为：领导班子能力和价值观结构、性别结构、工作经历结构、知识结构以及年龄结构。
关键词：党政领导；领导班子；班子结构中图分类号： C933.4 文献标识码： A 文章编号： 1673-9973（2013）02-0045-04集体的科学领导取代个体的经验领导，是现代领导发展的趋势之一。
[1]现代党政组织中的领导行为从来都不仅仅只是“一把手”的行为，而是整个领导班子成员的集体领导过程。
领导班子结构的合理配置与优化，是提高集体领导效能，实现科学领导的重要途径，是现代领导班子建设的一项重要任务，是促进社会主义现代化建设的重要条件。
20世纪90年代以来，对党政领域领导班子结构的相关研究逐渐增多，主要集中在领导体制转变、领导班子结构优化、领导班子团队建设、领导效能提升等研究领域。
探讨的重点包括领导梯队的建设、干部年轻化、专业知识结构合理化、领导成员性格匹配等问题。
目前，关于党政领导班子结构比较系统、深入的相关研究主要集中在一部分学位论文研究成果中（张芳，2006；闫进宏，2009；孟晓莺，2003；尚晓玲，2004；谢倩，2007；江增，2008），他们从提高党政领导班子的领导效能、团队建设的角度出发，对领导班子结构优化配置问题进行了深入探讨。
一、领导班子结构的相关研究（一）国内的研究在国内的研究中，俞文召（2004）提出领导者群体的结构分为七大类：品德结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构、性格结构、能力结构、年龄结构。
[2]中共天津市委组织部研究室（2004）的研究做了扩展，认为领导班子整体结构优化的标准包括：精简高效的组织结构、梯次配备的年龄结构、互补扩容的知识结构、综合配套的专业结构、相互叠加的智能结构、协调相融的性格气质结构、相互配套的职能结构、多元丰富的经历结构以及可持续发展的潜能结构。
第四讲行政领导的个体素质与群体结构一、领导素质的含义、特征及意义行政领导者是行政领导活动的发起者、组织者，包括行政领导干部和行政领导集体，在领导活动中具有举足轻重的重要地位和作用。
行政领导者能否担负起领导职责、发挥其应有的作用，在外部环境既定的前提下，关键在于领导者自身的素质。
（一）领导素质的含义什么是素质?所谓素，就是本来的、原有的意思；所谓质，就是一事物区别于其他事物的内在规定性。
素质是指事物固有的性质和特点。
“素质”一词最早见于生理学，指的是人的神经系统和感觉器官的先天的特点。
目前，素质一词用来泛指事物本来具有的内在特征。
1、领导者的素质所谓领导者的素质，已经不仅仅是生理学的那些特征，而是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼、学习而成的，在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。
它是领导者从事领导活动所必须具备的基本条件，是一种潜在的领导能力。
领导素质包括个人先天禀赋和后天学习、实践两个方面的要素。
良好的生理素质，是领导者素质形成和发展的客观物质基础；一定社会条件下的后天实践，是领导者素质形成和发展的必要条件。
与先天禀赋相比，后天的学习和锻炼，对领导者良好素质的形成具有特别重要的意义。
领导者素质的高低，主要是通过其组织协调、科学决策、政治判断能力和道德影响力等多方面来体现的。
2、领导者素质的内容领导者素质有广义和狭义之分。
狭义的领导者素质，主要是指领导者的政治思想、道德品质、业务能力、文化、心理和身体等方面的素质。
广义的领导者素质，除上述内容外，还应包括领导观念和领导作风。
（二）领导者素质的特征1、综合性领导者的素质是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。
我国古代有“德、识、才、学”的说法；近代也有人提出“德”(政治素质)、才(才能、才智)、学(学问)、识(见识)、质(气质、心理个性)、体(体质)等内容。
领导者素质，是集其政治思想、知识水平、个人才能、道德品质、文化素质等因素的综合反映和体现。
领导干部性格特点和特长【6篇】第一篇:领导干部性格特点和特长一是政治立场坚定，坚守道德重品行。
始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。
始终牢记做人以德为本、做事以德为先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。
二是敢于担当负责，思路明晰有序。
工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责到底。
三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。
工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工作，都能严肃认真对待，尽心尽力干好。
认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。
老干部工作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。
日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。
先后帮助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。
四是领导水平高，民主团结意识强。
有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果断，能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。
论领导班子的性格气质结构●李智【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领导班子活动带来很大妨碍。
因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为一个内容。
本文就领导者的个性心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气质和性格结构在领导班子建设中的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类型及合理的互补模式，并根据这些模式进行领导班子的整体优化。
〖HK〗〖HT4SS〗1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：军队建设至关重要的是把各级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，使枪杆子真正掌握在忠诚于党和人民事业的可靠的人手里。
可见，领导班子的调整配备具有极其重要的作用。
但是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、能力和政绩，而对其性格气质等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对领导班子的协调也有重要影响。
〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒一、性格气质结构在领导班子建设中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〒〒从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性格乃至知识、年龄等都比较接近的为同质结构，而差别很大的则属异质结构。
同质结构对于领导班子来说就会存在很大弊端。
这是因为，同一气质类型的人所组成的群体，对内可能产生排他性，对外可能降低对环境的适应性。
气质的清一色，人们优点相同，结果必定是各人的优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的缺点更加突出，团结上迟早会出现问题，会产生2+3<5的效应。
试想，如果三国中桃园结义三弟兄中有两个张飞，刘备集团绝对成不了什么气候。
一个领导班子，如果都是“轻肆直言，遇事便发”的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然议论多于行动，可能成为“软”班子。
另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来选人用人，认为个性爱好相同，遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，好开展工作。
但却接触面小，适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士被排斥、被疏远，搞得不好，还会形成宗派。
心理学证明，异质结构对于领导班子较为适宜。
〖HT4K〗（一）合理的性格气质结构，有利于领导班子的团结协作 〖HT4SS〗团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战斗力的源泉，团结对一个领导班子来说至关重要。
但由于各人生活的社会条件、所受教育和从事的实践活动的不同，班子成员的个性也就不同。
由于个性的不同，对政策理解的深度不可能达到完全一致，对上级精神的阐释难免有认识上的偏离，难免发生一定的“碰撞”和摩擦，在班子团结上会造成不良后果。
这就需要领导班子发挥个性上的互补功能，使大家统一对政策的理解，运用集体智慧，开阔眼界，归纳意见，消除分歧，统一认识，从而转化为行动上的一致。
英国大文豪肖伯纳说过:“倘若你手中有一只苹果，我手中有一只苹果，彼此交换一下，那么你我手中各有一只苹果;但倘若你有一种思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我都将各有两种思想了。
”人的个性心理也是如此。
合理的个性结构会使人们互相吸引、互相依靠、互相制约、互相促进，会使人们各得其所，各献其能。
综合起来就形成一种凝聚力，成为推动工作的动力，为领导班子的团结奠定了深厚的工作基础。
〖HT4K〗（二）合理的性格气质结构，有利于领导班子决策科学化 〖HT4SS〗决策，是领导者的最基本职能。
决策失误，是领导者最大的失误。
领导班子在工作中如果决策失误，就会给部队工作带来损失。
所以，必须保证领导班子的决策科学化。
决策科学化是保证各项事业顺利发展的重要因素，也是检验领导者水平的根本标志，选择确定最佳方案是科学决策的重要步骤。
由于班子中每个成员的性格气质不同，那么对问题的看法和意见就可能不同。
从而促使领导班子必须充分发扬民主，广开言路，集中全体成员的智慧，积极参与集体决策，围绕中心议题，展开多向思维，发表“多种声音”，力求把基本情况议透议准，通过“多种声音”的交锋，克服错误意见，完善正确意见，选出最优方案。
〖HT4K〗（三）合理的性格气质结构，有利于领导班子提高工作效率 〖HT4SS〗美国早期管理学家埃默森认为，所谓效率，不是要特别努力地工作，而是要消除无益的努力和各种浪费。
效率是领导者的生命，是判断领导者工作优劣的重要标志。
千方百计提高工作效率，是军队领导者孜孜以求的目标。
国外学者霍夫曼和诺曼做了一个实验，由五人组成的小组必须为穿过布雷区找到一条最好的道路，发现由不同性格气质的人组成的小组找到的解决办法更快更好。
这是因为不同气质性格的人易各执己见，不易产生共鸣。
这就有助于领导班子中的每一个成员必须开动脑筋，独立思考，从而圆满地解决问题，提高工作效率。
前中国女排教练袁伟民同志根据自己多年的从教经验，把不同气质和性格的队员组合在一起，在技术性强、争夺剧烈的体育比赛中发挥出高水平而获得了比赛的胜利。
〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒二、领导班子性格气质结构的模式〖HS)〗〖HT4K〗〒〒（一）气质的类型及合理的互补模式 〖HT4SS〗气质是指人的典型的、稳定的心理特点。
现代心理学把人的气质分为四种基本类型。
即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。
胆汁质的人直率、热情、精力旺盛，但脾气暴躁，情绪易冲动，抑制能力弱，好挑衅，心境变化激烈。
胆汁质型的人能够以极大的热情投身于事业，但一旦精力消耗殆尽时，对自己的努力会失去信心。
多血质的人敏感好动、灵活活泼、反应迅速、适应性强，喜欢与人交往，注意力容易转移，兴趣容易变换。
多血质的人多是杰出的活动家，善于交际，但是一旦工作受挫，其热情就会锐减。
粘液质的人安静、稳重、坚强，能克制自己，反应缓慢，沉默寡言，情绪不易外露，注意力稳定而难以转移，善于忍耐。
他们能较好地克制自己的冲动，遵守既定的生活秩序和工作制度。
抑郁质的人孤僻、行动迟缓、怯懦，情绪体验深刻敏感，善于觉察别人不易觉察到的细小事物，细致认真，一丝不苟。
他们能与别人很好地相处，能胜任别人的委托，具有坚定性，在事物面前忧柔寡断，面临危险时会紧张恐惧。
根据四种气质的特征，把不同气质的班子成员组合在一起形成四种模式。
从而取长补短，发挥互补功能。
第一种，胆汁质－抑郁质结构。
胆汁质的人活泼好动、粗心、情绪易激动，控制能力弱；而抑郁质则正好是细心、想象丰富、守纪律，二者形成互补。
抑郁质人的细心、守纪律较好地挟制了胆汁质人的粗心和控制能力弱的特点。
第二种，胆汁质－粘液质结构。
前者的特性是直、粗、急、死；后者则是稳、迟、实、恒，也形成互补。
粘液质人的安静、稳定和克制力强等特点较好地挟制了胆汁质人的情绪易于冲动的特点。
第三种，多血质－粘液质结构。
多血质的人灵活、反应快、善于交际；而粘液质的人固定性有余而灵活性不足。
粘液质人的坚定性与多血质人的灵活性相挟制，二者形成互补。
第四种多血质－抑郁质结构。
多血质的人特点是活、直、快；而抑郁质的人独、细、敏感。
抑郁质人的认真、一丝不苟的特点较好地挟制了多血质人的注意力容易转移的特点，二者气质上也构成互补。
〖HT4K〗（二）性格的类型及合理的互补模式 〖HT4SS〗性格是人的态度和行为方面比较稳定的心理特征。
按照个体心理活动倾向，我们把人的性格分为外倾型和内倾型。
按照一个人独立性的程度，把人的性格分为顺从型和独立型。
外倾型的人动作反应、言语反应、情绪反应倾向于外，即动作灵活、精力充沛、反应灵敏、适应性强，易冲动、喜交往。
也就是我们平常所说的性格外向。
内倾型的人表现刚好相反，他们动作缓慢、沉默寡言、认真细致、善于忍耐。
顺从型的人没有主见，依赖性较大；而独立型的人有主见，独立性强。
根据互补要求，我们可以组成外倾型－内倾型的性格组合模式。
例如，有的人大胆泼辣、简单急躁，那么就让谨慎、心细而又有耐心的人与之合作；有的人善良憨厚、勤劳刻苦，那么就让灵活好动的人与之合作。
楚汉相争时，刘邦的两员大将，韩信勇猛无比，能征善战，具有外倾型性格。
而肖何指挥若定，善守后方，具有内倾型性格。
他们相互取长补短，为打败不可一世的楚霸王项羽立下了汗马功劳。
另一种是顺从型－独立型模式，二者结合在一起也形成互补作用。
顺从型的人没有主见，别人说什么，就听什么，总觉得这也有道理，那也有道理。
而独立型的人独立性强，遇事总爱独立思考和找出解决的办法，不愿意别人指手划脚，较武断。
独立型人的武断和顺从型人的没有主见的特点相挟制，弥补了两者的不足和弱点。
如果班子中都是顺从型或独立型的人，必然会造成忧柔寡断或“都想说了算”的局面，这就极大地降低了整个班子的工作效能，在群众中很难树立威信。
性格和气质既有区别又有联系，我们在日常生活中常把性格和气质合二为一。
气质和性格是复杂的，每个人不可能只有一种性格和气质。
我们指的性格和气质是指一个人所表现出的最突出的那种类型，同时又兼有其他气质性格的某些特点。
当然，以上的组合模式只是一种合理的构建，在理论和实际工作中还有待于完善。
〖HS(2〗〖HT4H〗〒〒三、领导班子性格气质结构的整体优化〖HS)〗〖HT4K〗〒〒（一）实行性格气质互补 〖HT4SS〗配备一个好的领导班子，除了要有合理的专业知识结构、较好的智能结构、梯形的年龄结构外，还应有协调互补的性格气质结构。
第二次世界大战中的诺曼底登陆战役，美军就注意了将领的个性特征互补。
巴顿将军作战勇猛，但性格刚直粗暴，而布莱德雷将军老练持重，处事稳健，把他们搭配在一起，较好地挟制了他们性格中的弱点并发挥了各自的长处。
因此，我们在配备领导班子时要注意这个问题。
1.班子中个体气质和性格应有明显差异，对于不合理的应及时调整在一个领导班子中，既要有远见卓识、善于分析综合、知人善任、有决断能力的主要领导者；又要有沉着冷静、出谋划策、有应变能力的智囊人物；还要有任劳任怨、善于做细致深入的思想工作、能吃苦耐劳的实干家，形成一个人员精干、分工配套的班子，避免个体素质之间的交锋。
正象英国元帅蒙哥马利所说：“禀赋不同，才是最好的合作资本，完全相同的两个人，绝不会是一对好搭档。
”同时，对于不合理的领导班子应及时调整。
如果一个领导者群体中一半的人具有强烈的激情、好动、性格暴躁的个性，另有四分之一的人具有稳重、反应迟钝、行动缓慢、恬静、冷淡的性格，还有四分之一的人具有软弱而缺少主见的个性；或是班子中大部分都是脾气暴躁、易冲动的人；或是多愁善感、忧柔寡断的占大多数。
那么，由此组成的领导班子在必须迅速作出决定，或立即采取行动的时候，往往会出现思路不一、削弱整体功能的很不协调的气氛，对于这样的领导班子必须及时调整。
2.不同工作性质的领导班子，气质和性格结构应有所侧重不同性质的领导班子，应注意把握其不同的气质和性格结构。
因为领导者不同的性格气质特征，构成了各自不同的领导风格；而不同的领导风格，其带来的工作效益也就必然不同。
如军事指挥班子，性格应刚柔兼备，以刚为主。
军事指挥员如性格软弱，就很可能在关键场合因少于果断而失利。
