煤矿节能考核管理办法郑州登电阳城煤业有限公司2011年节能管理办法第一章总则为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能管理机构，负责全矿的节能监督管理工作。
主要从用电、用煤、用油三部分考核。
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。
加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。
节能管理机构负责全矿节能措施的检查、考核工作。
一、节能管理机构组长:秦国军副组长:梁要敏吴松立赵道王卫平成员:李宗敏贾书峰王有晨李占义秦同伟徐长斌王水平张东坤节能办公室设在办公室，贾书峰兼办公室主任。
二、节能规划1、完成公司下达的考核指标。
2、矿年度电度控制在480万度之内。
3、矿年度自用煤控制在430吨(原煤)以内。
4、矿年度柴油用量控制在180吨之内。
三、节能管理人员制度1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作;各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。
2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。
定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。
合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。
3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。
收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。
4、制定各项能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。
5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。
6、编制企业节能的近期、年度和长远规划，制定节能措施并组织实施。
7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。
第二章节电管理考核办法一、考核部门及人员李宗敏王水平王有晨秦同伟二、目标完成本单位的节电指标。
各单位用电指标由节能办公室根据集团公司下达的节能指标分解。
三、管理制度各单位根据自己实际情况和矿下达的指标及节能制度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专(兼)职节能管理人员每月3日将本单位月度能源利用情况进行总结，30日前报矿节能办公室进行核实。
(一)平地用电节能管理1、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。
照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。
3、不准私自增加负荷，改变用电方式。
所增加的负荷未经办公室批准，不予增加用电指标;减少负荷时，必须及时通知节能办公室进行调整指标，否则，除扣除发生电费外，每次罚款200元。
4、爱护计量设施。
本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时跟节能办公室联系;私自处理或破坏计量设施，除承担发生的经济损失外，每发现一次对责任人罚款200元。
5、杜绝偷电行为，电度表铅封损坏、甩掉不用、私调电表等，每发现一次罚款500元，并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。
举报有奖，对于举报偷电的人员，进行保密，经查举报属实后，给予罚款数额50%的奖励。
6、各单位要制定所辖区域日常照明规定，并根据昼夜长短变化每周调整一次，以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准，无人作业机房硐室必须关灯，无人作业但有人值班地点要控制亮度，亮灯不允许超过全部灯具的50%。
超过规定每次罚单位负责人100元、值班人员100元。
7、机电科要抓好用电审批、计算工作，严格履行审批手续，合理调整变压器的负载，减少变压器及线路损耗。
8、外供电用户(含外施工队)收费标准:计费以照表计电费加损耗电费执行，按0.80元/kWh收取。
(二)大型设备经济运行节能方案1、各单位主要负责人为本单位用电考核第一责任人，对本单位生产用电管理全权负责。
2、生产工区分管机电副区长为安装、维护、管理责任人，负责本单位范围内的电度表安装及日常管理。
3、机电工区要加强10KV变电所无功补偿管理，保证全矿功率因数不低于0.90，否则，因功率因数低所增加的费用从机电工区工资总额中扣除。
4、提高设备利用率，减少设备空载运转时间，最大限度提高设备利用率。
检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。
每发现一次设备空运转超10min，罚当班司机100元、当班管理人员100元、责任单位500元。
5、对原煤系统照明用电进行严格考核，不生产时，照明灯一律关闭(检修时段、值班室除外)，否则每发现一次处罚责任人50元。
7、压风机要根据风压及井下用风情况及时调整开机台数，做到经济合理运行，各使用单位要做好用风设施的检查工作，出现漏风及时处理。
否则发现一处漏风罚责任人100元。
8、各作业地点供、排水系统必须保证管路、阀门、逆止阀完好，严禁出现倒灌水现象。
跑冒滴漏每次罚责任人100元，出现倒灌现象每次罚责任人100元。
四、奖惩考核1、按照计划月度考核各单位电量消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
2、经过努力,功率因数达到电业公司要求,按照电业公司奖励数额的10%奖励机电。
第三章用煤管理办法一、考核部门及人员李占义张东坤徐长斌二、目标矿年度自用煤控制在430吨(原煤，4600大卡)以内。
三、管理制度1、锅炉上煤必须进行计量，有上煤记录。
2、加强用煤入库检斤计量工作，完善用煤统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符。
加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。
3、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。
4、对洗衣房、澡堂实行分时供气，严格控制锅炉蒸汽时间。
5、提高燃煤锅炉的燃烧效率。
(1)降低排烟温度既排烟热损失，定期检查锅炉炉膛及水冷壁以及空气预热器和省煤器的运行状况，及时对锅炉吹灰、清除烟垢，以及采取其它一些有效的措施，防止锅炉烟气系统烟灰的结垢和堆堵。
保持受热面清洁，最大限度地提高传热效率，充分吸收利用炉膛中燃煤的热量。
(2)降低过量空气系数，链条锅炉炉排下部的风室隔断严密，防止各风室互相串风，保证燃烧良好。
降低锅炉烟气系统 (主要发生在锅炉排放炉渣的部位)及本体的漏风。
提高锅炉操作人员的燃烧调整操作技能，以降低空气系数。
根据燃煤水分、挥发分、煤粒度大小，合理调整锅炉的煤层厚度、进煤速度、风煤配比等运行参数。
(3)及时对锅炉本体进行维修，降低炉体外表面温度既降低锅炉的散热损失。
(4)合理调整鼓风机、引风机的运行方式及匹配鼓、引风量，尽量使锅炉燃烧在最佳状态。
(5)加强低热值煤、煤矸石的利用工作。
(6)加强锻造、烘炉等焦炭使用管理，实行定额管理，降低焦炭消耗量。
(7)及时进行锅炉系统热平衡测试，掌握运行效率，及时对低效锅炉进行大修改造或更换。
四、奖惩考核按照计划考核自用煤消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
第四章用油管理办法一、考核单位及人员李占义张东坤徐长斌二、目标矿年度柴油用量控制在180吨之内。
三、管理制度相关单位负责人根据生产接续和车辆调度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专(兼)职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能办公室进行核实。
1、加强购入燃料油管理，按照节能办公室下发用油计划执行采购使用，完善加油制度，保证加油质量与数量。
2、定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。
对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。
3、推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。
4、加强用油入库检斤及加油计量工作，完善用油统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。
加强用油的运输及油质化验的管理，保证用油质量。
四、目标奖惩按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分20%用于奖励相关人员。
第五章总体考核1、考核原则:定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。
2、年度考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，年度节能降耗目标的单位实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。
3、各项考核指标由节能环保办公室月初下发。
4、月度考核与年度考核相结合，月度完成用电指标单位奖励单位负责人200元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元;年度完成指标单位负责人奖励2000元，其他本办法规定的责任人按照金额的70%兑现;奖罚对等。
月度完成用油、用煤单位奖励单位负责人100元，连续完成每个月在上月基础上加奖100元，年度完成指标单位奖励1000元，其他本办法规定的责任人按照金额的70%兑现:奖罚对等。
5、节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照单位负责人标准奖罚，其他人员按照70%奖罚。
6、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是矿采纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量1--10%的奖励。
7、在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究，给予适当奖励。
第六章定期节能分析报告1、如与本规定有冲突的按照本办法执行。
2、每月分析一次，对存在的问题和不足谈谈自己的想法和做法。
3、做好各项节能工作。
建立健全制度，根据实际及时进行调整负荷，4、对节能管理工作要狠抓班组管理，各单位要多深入一线、深入到工作场所，在使用过程中做好监督工作，由过去单纯管“结果”转为平时管“过程”，到月底看“结果”。
郑州登电阳城煤业有限公司2011年1月本办法自下发之日起执行。
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