新产品开发与设计.pptx
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新产品开发PPT幻灯片课件
企业通过自己的研究开发力量来完成产品的构思、设计和生 产工作。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
• 协约开发
雇佣独立的研究开发机构或企业为自己开发某种产品。
6
新产品开发流程
寻求 创意
筛选 创意
制定市 场营销
策略
形成产 品概念
商业 分析
产品 研制
批量 上市
始于寻求创 意，即系统化地搜寻新 产品主意。
即决定采用还是拒绝采用该种新产品。
拒绝采用
以后改变态度 再接受
决策结果
决定采用
拒绝采用
使用后决定继 续使用
使用后感到失 望，不再使用
16
实施阶段
当消费者开始使用创新产品时，就进入了实施阶 段。这时，企业市场营销人员就要积极主动地向 消费者进行介绍和示范，并提出自己的建议。
证实阶段
证实阶段包括了决策后不和谐、后悔和不和谐减 弱三种情况。消费者往往会告诉朋友们自己采用 创新产品的明智之处，倘若他或她无法说明采用 决策是正确的，那么就可能中断采用。
• 现代市场营销观念下的新产品是指凡是在产品整体概念中 的任何一个部分有所创新、改革和改变，能够给消费者带 来新的利益和满足的产品，都是新产品。
3
新产品的分类
国际新 产品
技术引 进新产
品
独立开 发新产
品
开发方 式
国内新 产品
地区与 范围
地区性 新产品
企业新 产品
混合开发 新产品
改进新 产品
全新新 产品
企业新产品开发构思创 意主要来源有：顾客、 竞争对手、经销商、企 业职工、专业科研人员 等。
筛选创意
筛选创意是指取得足够 创意之后，要对这些创 意加以评估，研究其可 行性，并挑选出可行性 较强的创意。筛选的目 的就是淘汰那些不可行 或可行性较低的创意， 使公司的资源集中于成 功机会较大的创意上。
《产品研发》1新产品开发概述.pptx
8
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
9
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
②管理 ③劳动/人事
④社会 ⑤消费者
31
1.阻力之一：报酬递减 导致这样趋势的原因主要是：
①市场细分划策略的广泛应用 ②模仿即竞争反应时间不断缩短 ③新产品生产周期日益缩短
32
2.阻力之二：费用递增 先进技术的转化在研究及开发方面费用急剧上升，新 产品盈亏平衡点逐渐上升、销售回款其加长、销售毛 利逐渐降低。
20
21
6 新产品开发的方法
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 to do ?
22
6.1 用户需求法
1. 基本内容：
根据市场调查结果，开发用户所需要的新产品。
2. 特点：
以需求为核心。
3. 案例：
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
5
1.4 新产品的分类（一）
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种：
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
6
1.4 新产品的分类（二）
新产品依据地域范围可以划分为： 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
7
思考题（一）
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品？ 2. 新产品是一成不变的吗？ 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势？
26
6.5 新技术运用
2 新产品开发的意义
• 增强国家的综合实力与国际竞争力 • 加速科学技术的进步 • 更好的满足用户的需要 • 提高企业的市场竞争力与适应力 • 争取投资与信贷优惠
9
3 新产品开发的模式与途径
• 新产品开发的模式 • 新产品开发的途径
• 需求吸收型模式 • 技术推动型模式
• 自行开发 • 技术引进
②管理 ③劳动/人事
④社会 ⑤消费者
31
1.阻力之一：报酬递减 导致这样趋势的原因主要是：
①市场细分划策略的广泛应用 ②模仿即竞争反应时间不断缩短 ③新产品生产周期日益缩短
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2.阻力之二：费用递增 先进技术的转化在研究及开发方面费用急剧上升，新 产品盈亏平衡点逐渐上升、销售回款其加长、销售毛 利逐渐降低。
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6 新产品开发的方法
• 用户需求法 • 心理需求法 • 起死回生法 • 技术复合法 to do ?
22
6.1 用户需求法
1. 基本内容：
根据市场调查结果，开发用户所需要的新产品。
2. 特点：
以需求为核心。
3. 案例：
单门冰箱
双门冰箱 三门冰箱
四门冰箱
5
1.4 新产品的分类（一）
• 新产品根据其创新程 度可以分为三种：
• 全新产品 • 换代型产品 • 改进型新产品
6
1.4 新产品的分类（二）
新产品依据地域范围可以划分为： 世界级新产品 国家级新产品 省市级新产品 企业级新产品
7
思考题（一）
1. 上海通用的赛欧是什么类型的新产品？ 2. 新产品是一成不变的吗？ 3. 企业在市场竞争中靠什么来获得领先优势？
26
6.5 新技术运用
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
新产品开发与设计ppt课件
27
Confidential © 2013 HEC
商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
28
Confidential © 2013 HEC
新产品开发不容忽视的问题
29
Confidential © 2013 HEC
新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 （QBD）
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况：
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况：
销售/利润目标 营销组合战略
18
Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
OK
编制《研发 计划书》
34
Confidential © 2013 HEC
专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权，严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息， 造成盲目研究
延长研发周期，浪费科研 经费
11
Confidential © 2013 HEC
新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
12
Confidential Information
构思产生
13
Confidential Information
产品筛选
产品设计和开发策划ppt课件
（2）产品最终测试 生产性测试 确保产品的可生产性。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
设计和开发策划要点
在对产品的设计和开发进行策划时，组织应： 1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设
计和开发过程的阶段。 不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如： 软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细 设计、编程、测试和 验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、 详细 设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型 （确认）、小批量生产等阶段。 2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活 动，包括活动的时机、 参与人员及活动的方式。 3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶 段中的职责和权限。 4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾 客）、人员之间的接口 关系进行规定并加以管理（如会审、协调、 督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息 得到及时、准确的交流。设计和开发的策划其实就是是产品实现的 策划
（1）产品设计要便于加工制造： 基本原则：易于理解，便于制造和装配，易于使用且安全可
靠。 （2）设计更新的频繁程度 （3）产品成本责任 （4）产品技术参数选择 （5）设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业。
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品 整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
决定产品的特征、功能和用途。 1、产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设
计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保 证高品质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以 及售后维护的便利程度。
4、产品设计试制中必须注重的方面
（1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用
设计和开发策划要点
在对产品的设计和开发进行策划时，组织应： 1）根据产品特点和复杂程度、组织的特点和经验等因素，明确划分设
计和开发过程的阶段。 不同产品可能有不同的开发设计阶段。例如： 软件产品分为需求规格说明、概要设计、详细 设计、编程、测试和 验收等阶段；而某些硬件产品的设计包括了方案确认、初步设计、 详细 设计、工艺设计、样机试制、设计定型（验证）、生产定型 （确认）、小批量生产等阶段。 2）明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活 动，包括活动的时机、 参与人员及活动的方式。 3）规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开发活动各阶 段中的职责和权限。 4）对参与设计与开发活动的不同组织（外部组织、部门、小组、顾 客）、人员之间的接口 关系进行规定并加以管理（如会审、协调、 督促、检查等），确保即各尽其责，又能保持工作有效衔接，信息 得到及时、准确的交流。设计和开发的策划其实就是是产品实现的 策划
（1）产品设计要便于加工制造： 基本原则：易于理解，便于制造和装配，易于使用且安全可
靠。 （2）设计更新的频繁程度 （3）产品成本责任 （4）产品技术参数选择 （5）设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业。
3、产品设计审核和最终测试
（1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品 整个设计进行 全面的检验和评价。功能设计、制造设计
决定产品的特征、功能和用途。 1、产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设
计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保 证高品质设计，包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以 及售后维护的便利程度。
产品研发新产品开发概述课件
单冷空调
冷暖两用空调。
车载电视
6.4 技术复合法
1. 基本内容：
将两种或两种以上的技术组合在一起，获得一 种新产品，包含一般技术与一般技术复合，一 般技术与先进技术复合，先进技术与先进技术 复合三种情形。
2. 特点：
技术组合。
Cnm = ?
3. 案例：
“高炉炼钢”，“通信手表”，“深海机器 人”，摄像手机。
11 新产品开发的模型与过程 38
1.部门阶段模型
研发 概念 部门
设计 部门
生产 部门
销售 部门 →新产品
最简单的部门阶段模型
2.活动阶段模型——厄特巴（Utterback）观点
39
是人们研究得最多的模型，力图确定新产品开发的特 定活动，并把新产品开发看作是一个活动序列。
厄特巴（Utterback）的观点是将新产品开发分为三 个活动阶段：
44..22 方向向
18
• 相对优越性 • 高度适应性 • 多功能性 • 简易小型化 • 环保性
5 新产品开发的程序 19
• 市场调查 • 构思 • 设计 • 试制与鉴定 • 正式生产 • 商业化
起始步骤，了解需求状况 产品概念的形成 三段式技术设计 三类试制鉴定设计的合理性 将设计合理产品正式投入生产 成功产品进入市场销售
6.5 新技术运用
1. 基本内容：
利用科学技术的新发现、新发明研究开发全新 产品。
2. 特点：
产品在世界范围内第一次出现。
3. 案例：
第一次人工合成食品，液晶电视，人体克隆器 官。
6.6 新材料运用
1. 基本内容：
借助新材料的发现，或利用其他材料制造新产 品，包含有用普通材料替代原材料，对原材料 进行二次加工，利用新发现材料三种情形。
产品开发与设计课程PPT课件( 59页)
思考题： 在平时的学校生活中有没有可以通过工艺方法或流 程改进，进而提高工作效率或质量？
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三、产品开发对生产过程的影响
影响产品的开发周期、成本、质量和制造的效率。 1、产品设计和工艺设计几乎占用了60%的开发时间， 决定了70%的成本。
（1）（福特公司）尽管产品设计和工艺费用只占整个 产品费用的6%，却影响了总费用的70%以上；
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案例：最好的零部件设计是无零件设计
组装NCR集团新型2760电子现金出纳机的速度是很快的。事 实上，威廉 R•斯普尔格闭住眼睛也能在不到两分钟内完成。 为实现这种简便的装配，NCR的高级制造工程师斯普尔格坚持 认为，应设计不用螺钉螺栓便可将零部件组装在一起的销售网 点终端。
整个终端仅包括15个供应商生产的零部件。它比公司以 前的低档的2160型终端减少了65%的供应商和85%的零部件，而 且仅用原来装配时间的25%便可组装完毕。安装和维护也象风 阵一样。斯普尔格说：“这完全归功于我们简化了下游的业务 活动，包括现场服务。”
——大量生产方式和连续生产方式
2、按加工路线进行的生产流程（批量生产或工作 中心）
生产按批量间歇式进行。把功能相近的设备和 技能相同的工人组织成若干工作中心。产品或工 作只是流入那些需要进入的工作中心，而跳过其 他各种中心。
3、按项目进行的生产流程（项目型流程） 每一项任务都没有重复，所有的工序或作业环
第二章 产品开发与设计
引例 学习目标 主要内容 案例讨论
引例
吉列新型女用剃刀重拳出击
维纳斯（Venus）——吉列新型女用可水洗剃刀于2001年 3月进入市场，在6个月内就占领了女用水洗剃刀45%的市场。 吉列对维纳斯剃刀进行了众多的创新设计，以期给人们一个全 新的女用剃刀的概念。维纳斯的开发采用了吉列的50多个专利。
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设计时间 55%
装配 23% 制造 22%
产品开发时间
100%
第二节 新产品开发
2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革
新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产
品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年
HP公司：打印机 4.5年
行业
22个月
50年前
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 (2)换代产品 (3)改进产品
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。
组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性
2。产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发
生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔
性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的
根本保证。
（二）研究与开发（Research and Development，简称R&D)
基础研究、应用研究、技术开发研究
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
产品战略
早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
市场进入--退出产品战略
市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量\灵活性 大批量\低成本
产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量\灵活性
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法 [例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和
权重(A) 30 20 20 15 10 5
分数(B) 8 10 6 10 2 4
加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
第三章 产品开发与设计
第一节 第二节 第三节 第四节
产品战略 新产品开发 生产流程设计与选择 并行工程
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足
顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞 争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑一下因素：
产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量\低成本
第二节 新产品开发
一、现代企业的R&D（P81）
（一）个性化定制生产
3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）
生产方式：“一对多”
“一对一” 玛泰尔公司 巴碧娃娃
增强企业的柔性（Flexibility）：
1。产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等
树立产品形象 强化市场能力
销售预测是关键 重视产品和工艺
流程可靠性 选择与提高产品
竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额
促销
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高
大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
第一节 产品战略
（二）盈亏平衡分析法 [例2]某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费
1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位 变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患 者就医该项目才可以上马？
第一节 产品战略
三、产品寿命周期
年 销售额
年 利润
引入期 成长期 成熟期 衰退期
第一节 产品战略
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑场容量、竞争优势和弱点选择有利
于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求
第一节 产品战略
衰退期
成本控制是关 键
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力
过剩 停业生产非盈
利产品 削减生产能力
第一节 产品战略
四、产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测
[销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.
3000原始想法
**产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动
1成功
1 2 3 45 6 7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必 须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速 度。
[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?
效益指标
当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平
万元）
变动（%） 均变动（%）
年销售额
30.8
+1.0
+15.8
单位价格
1.12
+2.2
+8.5
单位边际利润
0.16
-0.3
+3.2
总利润
4.4
+1.5
+22.5
第一节 产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
公 司
研究开发是关键 扩大市场份额的
有利时机
战
略
生
产品设计与开发是 关键
产 运
产品和工艺过程设 计改动频繁
生产能力富裕
营 试生产阶段
战
人员技能要求高 生产成本较高
略 产品规格有限
设计改进迅速
成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量
化妆品
现在
玩具
机床
食品 药品
时间 (年)
0
5
10
15 20 25
第二节 新产品开发
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决