业务动员令

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价值蓝海(第一张灯片)
2012金龙开泰之年,亦是总公司价值蓝海雄韬伟略的起步之年。

公司即将跨越现有竞争边界,改变产业远景框架,重新设定游戏规则,创新与传统取舍关系,以内涵价值为导向,从广大客户需求出发,以创新与效用、价格与成本整合一体的方式去超越竞争对手,赢得市场。

全新战略的实施,使2012年成为泰康极富历史意义的一年。

于此同时,银保在迎来更广阔天际的同时,亦面对销售模式、销售导向在此转型的挑战。

2012年也成为了银保发展的转折点。

用行动贯彻战略(第二张灯片)
开泰扬风帆,蓝海跃金龙;百舸千帆进、银保竞争流;
2011年11月至今,在总分公司统一指挥下,新分银保提前两个月周密规划,统一部署。

渠道工作紧锣密鼓,高密度沟通、高密度交流,共同计划,共同实施,专业诚恳的态度获得渠道的广泛好评,所有渠道全面开放。

同时,团队管理有条不紊。

一手抓增援、一手抓培训;考核与荣誉并重,管理与激励并行,团队战斗力高昂,提前达成各项年度任务目标,并超额贡献期交600万,向总分公司交上了一份完满的答卷。

开门红期间,新分银保铁军再踏征途。

全疆统一思想,统一步调,统一行动,上下一盘棋,全员无休,浴血奋战,用漂亮的数字打响了2012年开门红。

截止2月15日、银保期交达成3024万,系统首家实现开门红期交目标、新单价值目标双达成;其中,幸福人生达成395万,达成率159%,位列系统第二;续期二开达成133万,达成开门红目标;规模7075万,达成率60%,领先序时进度。

开泰杯角逐风起云涌,新分各项指标名列前茅。

新分银保开泰杯价值达
成率位列银奖组第一;期交达成率位列铜奖组第二;续期二开达成率位列小组前茅;在这个开门红,银保铁军再次捍卫新分荣誉,让全系统见证了西域儿女的万丈豪情,和使命必达的决心。

而各项任务目标的提前达成,更推动银保向价值蓝海迈出了坚实的一步;
再踏新征途(第三张灯片)
荣誉是我们一如既往的追求,实现更大的事业价值是我们永不磨灭的渴望;在成绩和荣誉面前,我们有理由为自己骄傲。

但我们更清楚的知道,达成任务不是最终目的,不断超越才是我们的理想。

一次又一次的成功和肯定,是我们前进的动力,但在我们又一次发动的同时它亦成为过去。

我们的目光永远直视向前,眺望远方!这个龙年,我们要将开门红打爆,实现价值翻倍,为新分披上前所未有的荣誉光芒;
向胜利发起总攻(第四张灯片)
此时此刻,我们向胜利发起总攻;银保誓言:
总攻日,全员大战皆无休、天天都是决战日。

用坚毅铸就价值的钢铁长城。

步伐紧凑、每五日一节奏;密集追踪、强力督导,时刻打起200%精神,不放过每一笔保费,不给对手片刻喘息机会。

强化周例会职能、缜密分析,精确点评。

单周落后网络述职,连续2周落后,亲至分公司书面述职;分享与紧推相结合,紧绷神经不懈怠;
意志力就是决心,跑动力就是态度;各层级渠道周周拜访,拿下渠道认可敲门砖;假日经营不放松,对手休息我努力!
幸福推动全疆上下一盘棋、学幸福、说幸福、做幸福,人人开单,让“幸福”之花开满西域大地,让全疆各族人民享受幸福呵护。

大战40天,我们壮志在心;完胜开门红,我们胸有成竹!
军令状(第四张灯片)
就在今天,就在此刻,让我们大声喊出我们神圣的誓言:
我们投身银保战场我们肩负神圣使命
我们心怀忠诚于无畏燃烧激情追逐梦想
将士我们训练
攻势我们策动
士气我们鼓舞
团队我们凝聚
看我雄狮激昂铸就气势入钢
彰显铁军风采泰康因我而强。