国际竞争力理论及其评价体系课件.pptx
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竞争策略-国际竞争力理论及其评价体系课件(PPT55页)
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
2.2.1“价值链”模型-一个例子：钢铁企业的价值链
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
国际竞争力理论及其评价体系
陈胜辉 2014.11
1.国际竞争力的概念及其发展 2.关于国际竞争力的代表理论 3.关于国际竞争力的评价体系 4.WEF体系下国际竞争力的国别分析 5.关于目前国际竞争力评价方法的评价
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
2.3IMD国际竞争力理论
国际竞争力是指一国提供创造增加值和积累国民财富环境的能力。
·吸引国外商品和资本 ·对外输出商品和资本 ·净影响在很大程度上决 定着一国的国际竞争力 状况
·盎格鲁-萨克逊模式(Anglo-Saxon Model)，强调冒险精神、废除管 制、私有化和个人责任，追求社会 福利体系最小化。 ·欧洲大陆模式(European Model)， 强调社会凝聚力、一致性和平等主 义，追求广泛的社会福利体系。 ·难以评价其优劣，但近年来“A-S” 盛行而成为不少国家追求的目标模 式
参考资料： 1.IMD & WEF(1989-1995).The World Competitive Yearbook. 2.IMD(1996-2005).The World Competitive Yearbook.
国际竞争优势理论ppt课件
了企业的竞争力。
25
四、企业战略、组织与竞争环境 1、一个国家的体制、文化、历史传统、价值观念、
科技水平和经济基础决定了管理人员的思想方式和 行为准则，会影响企业的战略决策和目标取向； 2、人们对职业选择的取向、国内的竞争激烈程度也 影响着一个国家和企业竞争优势的强弱。 3、企业应该鼓励政府增加教育、基础设施和基础研 究的投资，以及采取鼓励国内市场激烈竞争的政策。
如：芬兰诺基亚的崛起
23
三、相关与支持产业 波特认为：
一国成功产业的周围往往有一群相关产业。
1、具有国际竞争力的上游产业、与企业价值链活动相 关的辅助产业，通过及时廉价的原料、设备投入和 高效的辅助活动可以给企业带来竞争优势。
2、企业应该与上下游辅助产业形成产业链条，通过产 业集群的模式提高自身的国际竞争力。
4
考察加纳与韩国之间的贸易（1）
国家
加纳 韩国
劳动总 供给
200 200
每生产1吨可可或大米 的劳动投入量
可可
大米
10
20
Байду номын сангаас
40
10
假设条件：两国均用一半劳动量生产大米，另一半生产可可。 计算： 1、两国无贸易时，生产总量是多少？ 2、如果两国分工生产各自具有绝对优势的产品，总产量又是
多少？ 3、若加纳和韩国按1:1比价，出口6吨可可给韩国并进口6吨
13
（二）理论主张：
一国和国际市场的不完全性，导致跨国企业
获得了垄断优势，并通过对外直接投资的方式来利
用自身的垄断优势，抵消在与当地企业竞争中的不
利因素。
1、不完全性——不完全竞争市场
①产品市场不完全竞争
②要素市场不完全竞争 ③企业规模经济上的不完全竞争 ④政府政策造成的市场扭曲
25
四、企业战略、组织与竞争环境 1、一个国家的体制、文化、历史传统、价值观念、
科技水平和经济基础决定了管理人员的思想方式和 行为准则，会影响企业的战略决策和目标取向； 2、人们对职业选择的取向、国内的竞争激烈程度也 影响着一个国家和企业竞争优势的强弱。 3、企业应该鼓励政府增加教育、基础设施和基础研 究的投资，以及采取鼓励国内市场激烈竞争的政策。
如：芬兰诺基亚的崛起
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三、相关与支持产业 波特认为：
一国成功产业的周围往往有一群相关产业。
1、具有国际竞争力的上游产业、与企业价值链活动相 关的辅助产业，通过及时廉价的原料、设备投入和 高效的辅助活动可以给企业带来竞争优势。
2、企业应该与上下游辅助产业形成产业链条，通过产 业集群的模式提高自身的国际竞争力。
4
考察加纳与韩国之间的贸易（1）
国家
加纳 韩国
劳动总 供给
200 200
每生产1吨可可或大米 的劳动投入量
可可
大米
10
20
Байду номын сангаас
40
10
假设条件：两国均用一半劳动量生产大米，另一半生产可可。 计算： 1、两国无贸易时，生产总量是多少？ 2、如果两国分工生产各自具有绝对优势的产品，总产量又是
多少？ 3、若加纳和韩国按1:1比价，出口6吨可可给韩国并进口6吨
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（二）理论主张：
一国和国际市场的不完全性，导致跨国企业
获得了垄断优势，并通过对外直接投资的方式来利
用自身的垄断优势，抵消在与当地企业竞争中的不
利因素。
1、不完全性——不完全竞争市场
①产品市场不完全竞争
②要素市场不完全竞争 ③企业规模经济上的不完全竞争 ④政府政策造成的市场扭曲
《国际竞争优势理论》PPT课件
国际贸易理论 对外直接投资理论 国家竞争优势理论
精选课件ppt
继续 退出1
一、重商主义贸易理论
❖1、为什么会产生重商主义？ ❖2、重商主义是什么？ ❖3、重商主义贸易理论的现实意义是
什么？
精选课件ppt
2
重商主义的产生
• 重商主义(Mercantilism)：15世纪～17世 纪欧洲资本原始积累时期代表商业资 本利益的经济思想和政策体系。
一国对外贸易的利益在于输出本国在生产费用上占绝对 优势的商品，以换取本国不能生产或生产费用较高的 商品；按这种方式进行的国际分工和贸易，可使参加 国都能获得利益；只有各国都实行自由对外贸易政策， 这种利益才能得到最大限度的实现。
精选课件ppt
16
绝对成本理论的进一步说明
商品
国家
英国
葡萄牙
分工前
毛呢（X）
精选课件ppt
5
• 晚期重商主义——贸易差额论（16世纪下半叶至17世 纪：主要代表人物是英国的托马斯·孟（Thomas Mun， 1571～1641）。其主要著作《英国得自对外贸易的财富》 （1664年）被马克思称为“重商主义的福音书”。他 认为对外贸易顺差是获取财富的唯一手段；提倡“货 币产生贸易，贸易增多货币”，即讲究贸易差额，从 管理金银进出口变为管制货物的进出口，力图通过奖 出限入，保证贸易出超，以达到金银流入的目的。为 了多卖，也可以多买。
• D、半夜醒来看到一个无头鬼坐在床边的房间。
精选课件ppt
24
小测试：
• A.你适合的工作多半拥有自己的专属空间。 虽然挣的不多，但有稳定的收入来源，而 且比较固定，不容易被外界所影响。有人 从窗外瞪着你代表来自于周遭对你的不满 和异样的眼光，在窗外代表不容易对你造 成影响。例如老师的工作，不管你多么不 受学生欢迎，可是并不会轻易就丟了饭碗。 其他例如公务员的悠闲工作也都可以归类 于此。
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继续 退出1
一、重商主义贸易理论
❖1、为什么会产生重商主义？ ❖2、重商主义是什么？ ❖3、重商主义贸易理论的现实意义是
什么？
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2
重商主义的产生
• 重商主义(Mercantilism)：15世纪～17世 纪欧洲资本原始积累时期代表商业资 本利益的经济思想和政策体系。
一国对外贸易的利益在于输出本国在生产费用上占绝对 优势的商品，以换取本国不能生产或生产费用较高的 商品；按这种方式进行的国际分工和贸易，可使参加 国都能获得利益；只有各国都实行自由对外贸易政策， 这种利益才能得到最大限度的实现。
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16
绝对成本理论的进一步说明
商品
国家
英国
葡萄牙
分工前
毛呢（X）
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5
• 晚期重商主义——贸易差额论（16世纪下半叶至17世 纪：主要代表人物是英国的托马斯·孟（Thomas Mun， 1571～1641）。其主要著作《英国得自对外贸易的财富》 （1664年）被马克思称为“重商主义的福音书”。他 认为对外贸易顺差是获取财富的唯一手段；提倡“货 币产生贸易，贸易增多货币”，即讲究贸易差额，从 管理金银进出口变为管制货物的进出口，力图通过奖 出限入，保证贸易出超，以达到金银流入的目的。为 了多卖，也可以多买。
• D、半夜醒来看到一个无头鬼坐在床边的房间。
精选课件ppt
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小测试：
• A.你适合的工作多半拥有自己的专属空间。 虽然挣的不多，但有稳定的收入来源，而 且比较固定，不容易被外界所影响。有人 从窗外瞪着你代表来自于周遭对你的不满 和异样的眼光，在窗外代表不容易对你造 成影响。例如老师的工作，不管你多么不 受学生欢迎，可是并不会轻易就丟了饭碗。 其他例如公务员的悠闲工作也都可以归类 于此。
国际竞争战略理论与选择(ppt 212页)
3、竞争优势
竞争优势是指企业通过其经营范围的决策与资源配 置的模式，在产品和市场上所形成的一种比竞争对手 领先的地位。竞争优势与企业特殊优势不同。企业特 殊优势是企业的特长，但是有特长并不意味着一定能 在竞争中取得胜利，企业特有的优势需要通过经营努 力，使其在市场上实现才能转化为现实的竞争优势。 要把企业特有优势转化为竞争优势，关键是要通过有 效的经营管理“扬长避短”，并以己之长，克竞争对 手之短。一般说来，竞争优势产生于企业对经营目标 的战略定位以及特殊资源运用方式的选择等。
企业经营战略内部要素分析的目的，是为了确立企业 战略竞争的能力，这个过程包括资源、能力、发现核心竞争 力、建立核心竞争力等具有严密逻辑联系的环节。
第三节 国际竞争战略的选择
一、国际竞争特点 二、企业国际竞争战略的基本类型 三、企业国际竞争战略的选择和运用
第三节 国际竞争战略的选择
一、国际竞争特点
（2）国际企业在与产品生产过程有关的每一个国家里组织专业 化生产，同时，又通过内部交易把这些活动联系起来；
（3）一切业务经营主要根据母公司在全球范围内获得最大利润、 市场情况和总的发展作出决策。
（二）国际竞争力
3-1
单纯从国家的角度
（1）经合组织（OECD）的定义：“面对国际竞争， 支持企业、产业、地区、国家或超国家区域在可持 续发展的基础上进行较高的要素投入、生产和提高 要素利用水平的能力”。
（一）全球市场及其竞争特点 （二）多国市场及其竞争特点 （三）大宗贸易市场及其竞争特点
第三节 国际竞争战略的选择
二、企业国际竞争战略的基本类型
（一）国际竞争业务层次的战略
1、国际化成本领先战略 2、国际差别化战略 3、国际集中化战略
（二）国际竞争范围层次的战略
国家竞争优势理论(PPT30张)
1、历史背景
竞争优势理论是以美国国际经济地位的变化为背景的。
20世纪80年代，世界经济贸易领域的 竞争进一步加剧，美国对外贸易逆差 和国际收支赤字有不断增大之势。美 国正像一个弱者，不断乞求于贸易保 护主义。
欧盟
图 : 首尔 63大厦（韩国 , 右上 图）、鱼尾狮像（新加坡 , 右下图）、中银大厦（香港, 左 下 图 ） 、 台 北 101 大 楼 （台湾,左上图）。
举例——日本的家电业
日本家庭因为地狭人稠，所以， 日本的家电都朝小型、可携带的 方向发展。正是因为日本国内市 场拥有一群最挑剔的消费者，这 使得日本拥有全球最精致、最高 价值的家电产业。
（3） 相关与支持产业 相关产业，是指共用某些技术、共享同样的营销渠道和服 务而联系在一起的产业或具有互补性的产业。 支持产业，是指某一产业的上游产业，它主要向下游产业 提供原材料、中间产品。 一个国家的产业要想获得持久的竞争优势，就必须具有在国 际上有竞争力的供应商和相关产业。其重要性不仅在于它们 能以最有效的方式及早的、迅速的为国内企业提供最低成本 的投入品，而且它们与主导产业在空间分布上的临近，将有 利于它们之间的信息传递和技术交流，从而有力促进企业的 科技创新，形成良性互动的“产业集群”。
机遇
企业战略、 结构和竞争
Hale Waihona Puke 生产要素需求条件相关及 支持产业
政府
（1）生产要素 生产要素是指一个国家在特定的产业竞争中有关生产方面的表现，包 括土地、自然资源、人力资源、资本资源、知识资源和基础设施等。
基本要素：一国先天拥有或不需太大代价便能得 到的要素，如自然资源、地理位置、气候、非熟 练或半熟练劳动力等。 高级要素：经过长期投资和培育才能创造出的要 素，如现代化的基础设施，高素质的人力资源或 高新技术等。
《国际竞争力分析》课件
《国际竞争力分析》PPT课件
# 国际竞争力分析 竞争力之定义与重要性 - 竞争力的定义 - 竞争力对企业的重要性 国际竞争力之分析 - 国际竞争力的分析框架 - 国际竞争力的分析方法 国际竞争力之评估 - 国际竞争力评估的意义 - 国际竞争力评估指标的选取 国际竞争力之提升 - 国际竞争力提升的途径 - 管理者应注意的要点 国际竞争力之案例分析 - 典型企业案例剖析 - 国际竞争力分析与实践
实践中的竞争力分析不断改进，以适应变化的市场环境和竞争对手。
通过加强研发创新、提高产品品质、拓展市场渠道等方式提升企业的国际竞争力。
2 管理者应注意的要点
管理者应注重战略规划、团队建设和资源配置等方面，以提升企业的竞争力。
国际竞争力之案例分析
1
典型企业案例剖析
通过剖析成功企业如苹果、丰田等的竞争方式，可以从中吸取经验，提升自身的 竞争力。
2
国际竞争力分析与实践
多种分析方法如SWOT分析、五力模型等可用于评估 企业的竞争力。
国际竞争力之评估
国际竞争力评估的意义
评估国际竞争力可以帮助企业了解自身在国际市场 中的竞争地位和潜力。
国际竞争力评估指标的选取
选择合适的评估指标如市场份额、创新能力等，以 综合评估企业的竞争力。
国际竞争力之提升
1 国际竞争力提升的途径
竞争力之定义与重要性
竞争力的定义
竞争力是企业在市场环境中获得优势和长期力是企业生存和发展的关键，决定着企业 在市场中的地位和未来的发展空间。
国际竞争力之分析
国际竞争力的分析框架
使用适当的分析框架可以帮助企业全面了解自身的 竞争优势和劣势。
国际竞争力的分析方法
# 国际竞争力分析 竞争力之定义与重要性 - 竞争力的定义 - 竞争力对企业的重要性 国际竞争力之分析 - 国际竞争力的分析框架 - 国际竞争力的分析方法 国际竞争力之评估 - 国际竞争力评估的意义 - 国际竞争力评估指标的选取 国际竞争力之提升 - 国际竞争力提升的途径 - 管理者应注意的要点 国际竞争力之案例分析 - 典型企业案例剖析 - 国际竞争力分析与实践
实践中的竞争力分析不断改进，以适应变化的市场环境和竞争对手。
通过加强研发创新、提高产品品质、拓展市场渠道等方式提升企业的国际竞争力。
2 管理者应注意的要点
管理者应注重战略规划、团队建设和资源配置等方面，以提升企业的竞争力。
国际竞争力之案例分析
1
典型企业案例剖析
通过剖析成功企业如苹果、丰田等的竞争方式，可以从中吸取经验，提升自身的 竞争力。
2
国际竞争力分析与实践
多种分析方法如SWOT分析、五力模型等可用于评估 企业的竞争力。
国际竞争力之评估
国际竞争力评估的意义
评估国际竞争力可以帮助企业了解自身在国际市场 中的竞争地位和潜力。
国际竞争力评估指标的选取
选择合适的评估指标如市场份额、创新能力等，以 综合评估企业的竞争力。
国际竞争力之提升
1 国际竞争力提升的途径
竞争力之定义与重要性
竞争力的定义
竞争力是企业在市场环境中获得优势和长期力是企业生存和发展的关键，决定着企业 在市场中的地位和未来的发展空间。
国际竞争力之分析
国际竞争力的分析框架
使用适当的分析框架可以帮助企业全面了解自身的 竞争优势和劣势。
国际竞争力的分析方法
国际竞争主要类型PPT(30张)
80多岁时，拥有数十亿美元资产的希尔顿仍不断地从美国这个州飞到那个 州，从世界这个国家飞到那个国家，视察希尔顿饭店，鼓励希尔顿员工。 每到一处，他的口头禅便是：“你今天对客人微笑了吗？”这是他近60年 经营生涯中不变的神圣理念。
正是依靠“一流设施，一流微笑”，希尔顿“旅馆帝国”覆盖了全美50个 州、遍布世界五大洲。也正是“一流设施，一流微笑”的经营要略，使希 尔顿成功地推动了世界旅馆业的国际化、现代化的发展进程。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
的细分 市场
被顾客察觉的独特性
低成本地位
差异性 战略
成本领先 战略 集中战略
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
注：差异性战略是建立在成本与竞争对手产品成 本相近的基础上的，但企业获得差异优势与取 得较大市场份额之间存在着矛盾。
微笑－希尔顿的“差异化战略”
• 希尔顿的发展史
希尔顿从5000美元起家，在1949年10月，将当时世界上规模最大、最高档 豪华、最宏伟壮丽的饭店——在美国纽约有“旅馆皇后”之称的华尔道夫 －阿斯托利亚大饭店划为希尔顿王国的一员。
正是依靠“一流设施，一流微笑”，希尔顿“旅馆帝国”覆盖了全美50个 州、遍布世界五大洲。也正是“一流设施，一流微笑”的经营要略，使希 尔顿成功地推动了世界旅馆业的国际化、现代化的发展进程。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
•
20、没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
的细分 市场
被顾客察觉的独特性
低成本地位
差异性 战略
成本领先 战略 集中战略
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
注：差异性战略是建立在成本与竞争对手产品成 本相近的基础上的，但企业获得差异优势与取 得较大市场份额之间存在着矛盾。
微笑－希尔顿的“差异化战略”
• 希尔顿的发展史
希尔顿从5000美元起家，在1949年10月，将当时世界上规模最大、最高档 豪华、最宏伟壮丽的饭店——在美国纽约有“旅馆皇后”之称的华尔道夫 －阿斯托利亚大饭店划为希尔顿王国的一员。
国际竞争力评价体系
三、产业国际竞争力评价 指标体系
王璐
一、几个比较具有影响的国际竞 争力评价指标体系
二、中国产业国际竞争力评价体 系
几个比较具有影响的国际竞争力 评价指标体系
★瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD )的评价 体系 ★世界经济论坛（WEF）的评价体系
★荷兰格林根大学的评价体系
瑞士洛桑国际管理发展学院的评价体系
世界经济论坛的评价体系
1996年世界经济论坛将竞争力定义为一国或地区保持 人均国内生产总值将高增长的能力，并基于这一定义设计 了三个国际竞争力指数。 一、是国际竞争力综合指数，它是综合反映当前经济 发展水平和增长势头，并对未来中长期前景进行展望的指 数，由8方面因素构成： (1)国际贸易和国际金融的开放因素； (2)政府预算、税收和管理因素； (3)金融市场发展因素； (4)运输、通信、能源和服务性基础设施因素；
生产竞争力 竞争实力
市场竞争力
技术竞争力 创新竞争力 生产竞争潜力
中 国 产 业 国 际 竞 争 评 价 体 系
竞争潜力 产业运行状态
市场竞争潜力
技术竞争潜力 创新竞争潜力 生产竞争态势 市场竞争态势
技术投入竞争环境 竞争开放状况 信息化 Nhomakorabea平 竞争态势
技术竞争态势
创新竞争态势 比较优势
IMD认为，产业国际竞争力是国家创造一个 使企业有竞争力的环境的能力，而本地化与全球 化、吸引力与渗透力、资源与工艺过程和个人冒 险精神与社会协调发展四对基本力量塑造了一个 竞争环境，并且这些力量是通过国内经济、国际 化程度、政府政策和运行、金融环境、基础设施、 企业管理、科学技术和国民素质8个要素（方面） 反映出来。因此IMD设计的国际竞争力评价体系 由8大类竞争力要素构成，并且细分为41个子要素 和290个评价指标。
王璐
一、几个比较具有影响的国际竞 争力评价指标体系
二、中国产业国际竞争力评价体 系
几个比较具有影响的国际竞争力 评价指标体系
★瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD )的评价 体系 ★世界经济论坛（WEF）的评价体系
★荷兰格林根大学的评价体系
瑞士洛桑国际管理发展学院的评价体系
世界经济论坛的评价体系
1996年世界经济论坛将竞争力定义为一国或地区保持 人均国内生产总值将高增长的能力，并基于这一定义设计 了三个国际竞争力指数。 一、是国际竞争力综合指数，它是综合反映当前经济 发展水平和增长势头，并对未来中长期前景进行展望的指 数，由8方面因素构成： (1)国际贸易和国际金融的开放因素； (2)政府预算、税收和管理因素； (3)金融市场发展因素； (4)运输、通信、能源和服务性基础设施因素；
生产竞争力 竞争实力
市场竞争力
技术竞争力 创新竞争力 生产竞争潜力
中 国 产 业 国 际 竞 争 评 价 体 系
竞争潜力 产业运行状态
市场竞争潜力
技术竞争潜力 创新竞争潜力 生产竞争态势 市场竞争态势
技术投入竞争环境 竞争开放状况 信息化 Nhomakorabea平 竞争态势
技术竞争态势
创新竞争态势 比较优势
IMD认为，产业国际竞争力是国家创造一个 使企业有竞争力的环境的能力，而本地化与全球 化、吸引力与渗透力、资源与工艺过程和个人冒 险精神与社会协调发展四对基本力量塑造了一个 竞争环境，并且这些力量是通过国内经济、国际 化程度、政府政策和运行、金融环境、基础设施、 企业管理、科学技术和国民素质8个要素（方面） 反映出来。因此IMD设计的国际竞争力评价体系 由8大类竞争力要素构成，并且细分为41个子要素 和290个评价指标。
《国际竞争优势理论》课件
2 形成原因：
资源禀赋、创新能力、战略定位等因素的综合影响
国际竞争优势理论的三大代表
集约化战略理论
通过最大限度地提高资源利 用率和产出效率来实现竞争 优势
成本领先理论
通过降低生产和运营成本以 达到市场竞争中的领先地位
差异化理论
通过创造独特的产品、品牌 或服务来与竞争对手区分开 来
集约化战略理论
集约化战略是通过最大限度地提高资源利用率和产出效率来实现竞争优势的一种战略选择。
以中国互联网企业为例
分析其在国际市场上的竞争优势，关注成本领先和市场定位
结论
国际竞争优势理论具有重要的实践价值，可以帮助企业制定有效的国际竞争战略。
1 国际竞争优势理论的实践价值：
指导企业在国际市场上制定战略，提高市场 竞争力
2 发展国际竞争优势的启示及建议：
注重创新，深化资源整合，加强市场定位等
1 什么是成本领先？
通过降低生产和运营成本，实现相同或更高质量产品的竞争优势
2 成本领先的形成与实现原因：
规模经济、资源获取、技术创新等因素的综合影响
3 成本领先的优势和劣势：
提高利润、提供竞争底线、但可能牺牲差异化和灵活性
差异化理论
差异化是通过创造独特的产品、品牌或服务来与竞争对手区分开来的一种核心竞争战略。
1 什么是集约化战略？ 2 集约化战略的形成与 3 集约化战略的实施方
通过优化资源配置与利用，
实现原因：
式：
提高产能和产出效率，实
规模经济、技术创新、供
生产流程优化、成本控制、
现竞争优势
应链整合等因素的综合作
协同合作等策略手段
用
成本领先理论
成本领先是通过降低生产和运营成本以达到市场竞争中的领先地位的一种核心竞争战略。
资源禀赋、创新能力、战略定位等因素的综合影响
国际竞争优势理论的三大代表
集约化战略理论
通过最大限度地提高资源利 用率和产出效率来实现竞争 优势
成本领先理论
通过降低生产和运营成本以 达到市场竞争中的领先地位
差异化理论
通过创造独特的产品、品牌 或服务来与竞争对手区分开 来
集约化战略理论
集约化战略是通过最大限度地提高资源利用率和产出效率来实现竞争优势的一种战略选择。
以中国互联网企业为例
分析其在国际市场上的竞争优势，关注成本领先和市场定位
结论
国际竞争优势理论具有重要的实践价值，可以帮助企业制定有效的国际竞争战略。
1 国际竞争优势理论的实践价值：
指导企业在国际市场上制定战略，提高市场 竞争力
2 发展国际竞争优势的启示及建议：
注重创新，深化资源整合，加强市场定位等
1 什么是成本领先？
通过降低生产和运营成本，实现相同或更高质量产品的竞争优势
2 成本领先的形成与实现原因：
规模经济、资源获取、技术创新等因素的综合影响
3 成本领先的优势和劣势：
提高利润、提供竞争底线、但可能牺牲差异化和灵活性
差异化理论
差异化是通过创造独特的产品、品牌或服务来与竞争对手区分开来的一种核心竞争战略。
1 什么是集约化战略？ 2 集约化战略的形成与 3 集约化战略的实施方
通过优化资源配置与利用，
实现原因：
式：
提高产能和产出效率，实
规模经济、技术创新、供
生产流程优化、成本控制、
现竞争优势
应链整合等因素的综合作
协同合作等策略手段
用
成本领先理论
成本领先是通过降低生产和运营成本以达到市场竞争中的领先地位的一种核心竞争战略。
国际竞争战略课件
企业的目标市场和整体市场之间的差异在缩小； 竞争者在企业的目标市场中又发现并经营更小的细分市场，
使企业的目标市场缺乏规模性。
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
12
第三节 处于不同市场地位企业的竞争战略
一、市场领导者的竞争战略
市场领导者是在相关产品市场中占有最大市 场份额的企业
市场领导者的战略：
4
产业中现有竞争者的激烈竞争是大量结构上的 因素相互作用的结果：
1、众多的或势均力敌的竞争对手 2、产业增长缓慢 3、高固定成本或高库存成本 4、差异化或转换成本欠缺 5、大幅度增容 6、形形色色的竞争对手 7、高额战略利益 8、退出壁垒大
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
5
2、选择恰当的进攻战略
正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 迂回进攻 游击进攻
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
15
三、市场跟随者的竞争战略
市场追随者是在市场中处于次要地位的企 业，它们与市场挑战者不同，宁愿追随或 模仿市场领导企业，向市场提供与领导企 业产品相似的产品。
市场跟随者的竞争战略：
1、紧密跟随 2、距离跟随 3、选择跟随
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
16
四、市场补缺者的竞争战略
市场补缺者是指那些致力于在一个或很少几 个细分市场上开展营销活动以建立相对的竞 争优势而避免与大企业竞争的企业。
补缺基点：
市场补缺者成功与否的关键在于能否找到理想的 微型细分市场。规模较小且大公司不感兴趣的细 分市场，称为补缺基点。
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
17
忽视了市场需求和市场环境的变化
成本的上升削弱了企业的保持价格差距的能力。
使企业的目标市场缺乏规模性。
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
12
第三节 处于不同市场地位企业的竞争战略
一、市场领导者的竞争战略
市场领导者是在相关产品市场中占有最大市 场份额的企业
市场领导者的战略：
4
产业中现有竞争者的激烈竞争是大量结构上的 因素相互作用的结果：
1、众多的或势均力敌的竞争对手 2、产业增长缓慢 3、高固定成本或高库存成本 4、差异化或转换成本欠缺 5、大幅度增容 6、形形色色的竞争对手 7、高额战略利益 8、退出壁垒大
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
5
2、选择恰当的进攻战略
正面进攻 侧翼进攻 包围进攻 迂回进攻 游击进攻
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
15
三、市场跟随者的竞争战略
市场追随者是在市场中处于次要地位的企 业，它们与市场挑战者不同，宁愿追随或 模仿市场领导企业，向市场提供与领导企 业产品相似的产品。
市场跟随者的竞争战略：
1、紧密跟随 2、距离跟随 3、选择跟随
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
16
四、市场补缺者的竞争战略
市场补缺者是指那些致力于在一个或很少几 个细分市场上开展营销活动以建立相对的竞 争优势而避免与大企业竞争的企业。
补缺基点：
市场补缺者成功与否的关键在于能否找到理想的 微型细分市场。规模较小且大公司不感兴趣的细 分市场，称为补缺基点。
国际竞争战略课件
第十二章 国际竞争战略
17
忽视了市场需求和市场环境的变化
成本的上升削弱了企业的保持价格差距的能力。
李志辉-国有商业银行国际竞争力综合评价(ppt 51页)PPT学习课件
（）企业竞争力理论：作为独立经济实体的企业在
市场竞争中通过内部资源条件的优化与外部经营环
境的交互作用在有限的市场资源配置中占有相对优
势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
一、国际竞争力的内涵及其理论研究现状
风险抵御能力指标 （41%） 第三步，分别计算各项指标的得分。
❖ 有关银行国际竞争力的相关研究 近年来，国有商业银行也借鉴国际先进经验在风险控制、财务管理、人事激励、业务流程、信息科技等方面进行了一些改革，但由于
（一）国有商业银行现实竞争力分析
❖ 资产流动性指标分析
表1 资产流动性指标比较（2005年）
银行名称
现金资产比率 存贷比率
中国银行 中国工商银行 中国农业银行 中国建设银行
招商银行 民生银行 花旗银行集团 汇丰控股集团
0.60% 0.47% 0.64% 0.62% 0.53% 0.34% 1.90% 0.91%
存贷比率是表明银行资产流动性的一个重要指标，由商 业银行的贷款余额除以存款余额计算得到。存贷比率越高， 表明银行的流动性越差，因为相对于稳定的资金来源而言， 银行贷款越多，则银行可用资金越少。但这个指标也不能
过低，因为过度的流动性是有机会成本的。汇丰和花旗 银行存贷比率较高，和其资金来源途径较多不仅仅依 赖存款有关。
国有商业银行国际竞争力 综合评价
南开大学经济学院金融学系 李志辉
2006.12.16
主要内容：
国际竞争力的内涵及其理论研究现状 国有商业银行国际竞争力现状的实证分析
与综合评价 提升国有商业银行国际竞争力的策略选择
一、国际竞争力的内涵及其理论研究 现状
❖ 国际竞争力的内涵 ❖ 国际竞争力理论的研究现状 ❖ 有关银行国际竞争力的相关研究
第3章-国际竞争策略ppt课件
2、“波特四因素”模型
美国哈佛大学迈克尔·波特(Michael. Porter) 教授提 出。他认为，国家竞争优势问题应当从行业的角度来考察。
波特的基本观点是，国家经济实力不可笼统而论。一 个国家可以在某些行业遥遥领先，但同时在其他行业远远落 后。
“四因素”模型的基本观点是，企业所面临的 国内经济环境制约影响企业开发其竞争优势的能力。 其中影响最大、最直接的是四项，即：生产要素、 需求情况、相关产业以及企业组织、战略和竞争程 度。
专一化战略的风险在于：
①结构侵蚀； ②需求消失； ③多目标企业对细分市场的进入； ④新的、更为专一化竞争对手的出现。
第四节 和市场地位进行。
在不同产业发展阶段，市场特征也不相 同，可供企业选择的竞争策略范围必然存在 差别。
一、行业特征与竞争策略
1、完全竞争行业的市场竞争策略
缺乏对市场具有控制力、对竞争基调 有可供企业选择的竞争策略主要集中于低成本 和专一化两个方面。
这些策略具体包括以下几个方面:
① 严格管理下的分散化策略。 ②简朴化策略。 ③增加消费者的附加使用价值。 ④产品类型专门化。 ⑤顾客类型专门化。 ⑥地区集中化。
2、不完全竞争行业的竞争策略 不完全竞争行业是指存在规模经营的经济性和影响竞争基
（4）企业组织、战略和竞争程度
国家环境对企业战略、结构和竞争的影响， 可从三方面来阐述：
——人才流向和奋斗目标。 ——企业目标和策略。 ——组织方式
二、企业竞争优势来源的现实分析
1、竞争优势的来源的一般分析
它包括： 技术优势 管理优势 经济规模优势。
2、竞争优势的两种主要类型：
（1）基于企业地位的优势
全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发 费用和固定资产投资规模都是巨大的。
陈胜辉国际竞争力理论及其评价体系课件
总结词
陈胜辉国际竞争力理论为国家竞争力的评价提供了重要的理论支撑和实践指点，有助于国家制定国际竞争战略。
详细描述
该理论认为国家竞争力主要体现在经济、科技、教育、文化等多个方面。通过运用该理论，可以全面评估国家的 国际竞争地位，为国家制定长期发展目标和政策提供科学根据。同时，该理论还可以为国家间的竞争与合作提供 参考和借鉴。
新能力等。
产业层面：推动产业升级、 加强产业链整合、提高产品
质量和服务水平等。
04
05
企业层面：加强品牌建设、 提高市场营销能力、加能人
力资源管理等。
02
陈胜辉国际竞争力理论的 内容
理论框架
理论来源
框架构成
陈胜辉国际竞争力理论源于国家竞争 优势理论，结合了中国实际情况和发 展需要。
包括资源天赋、产业结构、企业素养 、政府作用、创新能力等多个维度， 用以全面评估国家或地区的国际竞争 力。
05
陈胜辉国际竞争力理论的 实践案例
区域竞争力提升的案例分析
珠江三角洲
通过优化产业结构，加强科技创新， 提高区域内的产业集聚度和企业竞争 力，从而提升了整个区域的国际竞争 力。
长江三角洲
通过加强基础设施建设，推动产业升 级，提高人力资源素养，成功吸引了 大量国内外投资，提升了区域经济的 整体实力和国际竞争力。
核心观点
强调国际竞争力是由国家或地区在经 济、科技、人才、文化等多方面综合 实力所决定，而提升国际竞争力需要 从这些方面入手。
评价指标体系
指标选取原则
遵循科学性、系统性、可操作性 和可比性原则，确保指标能够客 观反应国家或地区的国际竞争力
。
具体指标
包括经济规模、经济效率、创新能 力、产业结构、人力资源、基础设 施等方面的一级指标和若干个二级 指标。
陈胜辉国际竞争力理论为国家竞争力的评价提供了重要的理论支撑和实践指点，有助于国家制定国际竞争战略。
详细描述
该理论认为国家竞争力主要体现在经济、科技、教育、文化等多个方面。通过运用该理论，可以全面评估国家的 国际竞争地位，为国家制定长期发展目标和政策提供科学根据。同时，该理论还可以为国家间的竞争与合作提供 参考和借鉴。
新能力等。
产业层面：推动产业升级、 加强产业链整合、提高产品
质量和服务水平等。
04
05
企业层面：加强品牌建设、 提高市场营销能力、加能人
力资源管理等。
02
陈胜辉国际竞争力理论的 内容
理论框架
理论来源
框架构成
陈胜辉国际竞争力理论源于国家竞争 优势理论，结合了中国实际情况和发 展需要。
包括资源天赋、产业结构、企业素养 、政府作用、创新能力等多个维度， 用以全面评估国家或地区的国际竞争 力。
05
陈胜辉国际竞争力理论的 实践案例
区域竞争力提升的案例分析
珠江三角洲
通过优化产业结构，加强科技创新， 提高区域内的产业集聚度和企业竞争 力，从而提升了整个区域的国际竞争 力。
长江三角洲
通过加强基础设施建设，推动产业升 级，提高人力资源素养，成功吸引了 大量国内外投资，提升了区域经济的 整体实力和国际竞争力。
核心观点
强调国际竞争力是由国家或地区在经 济、科技、人才、文化等多方面综合 实力所决定，而提升国际竞争力需要 从这些方面入手。
评价指标体系
指标选取原则
遵循科学性、系统性、可操作性 和可比性原则，确保指标能够客 观反应国家或地区的国际竞争力
。
具体指标
包括经济规模、经济效率、创新能 力、产业结构、人力资源、基础设 施等方面的一级指标和若干个二级 指标。
陈胜辉国际竞争力理论及其评价体系课件
产业竞争力提升的实践
总结词
通过技术创新、品牌建设、市场开拓等手段，增强产业竞争优势。
详细描述
在产业层面，陈胜辉国际竞争力理论认为应通过技术创新、品牌建设、市场开拓等手段，增强产业竞 争优势。例如，中国的华为公司通过持续投入研发，打造自主品牌，拓展国际市场，提升了在全球通 信设备行业的竞争力。
企业竞争力提升的实践
该理论强调了国家创新能力在国际竞 争力中的决定性作用，为国际竞争力 的研究提供了新的思路和方法。
陈胜辉教授在综合前人研究成果的基 础上，提出了以全球价值链为框架， 以国家创新能力为核心的国际竞争力 理论。
陈胜辉国际竞争力理论的核心观点
陈胜辉国际竞争力理论的核心观点是：国家竞争力是一个国家在全球价 值链上创造价值的能力，这种能力取决于国家的创新能力、人力资源素 质、基础设施、制度环境和社会文化等多个因素的综合作用。
陈胜辉国际竞争力理论是在全球化背景下，针对国家、地区 和企业等不同层面，探讨其国际竞争力的形成和发展。
核心观点
2
该理论认为国际竞争力是一个综合性的概念，涵盖了资源、
技术、市场、品牌等多个方面，强调创新、质量、服务、人
才等关键要素。
理论结构
陈胜辉国际竞争力理论包括资源基础、市场拓展、技术创新 、组织管理、品牌建设等多个维度，各维度之间相互关联、 相互促进。
产业竞争力的评价
总结词
陈胜辉国际竞争力理论在产业竞争力的评价中，主要关注产 业的国际市场竞争力、技术创新能力和产业集群的发展状况 。
详细描述
通过对产业的国际市场份额、技术创新能力、产业集群的协 同效应等方面的评估，可以了解该产业的竞争力状况。同时 ，还需要考虑产业政策、市场环境、产业链上下游配套等因 素，以提升产业的国际竞争力。
国际竞争法PPT课件
有下列情形之一的可以推定具有市场支配地位： 一个经营者在相关市场的市场份额达到二分之一的； 两个经营者在相关市场的市场份额合计达到三分之二
.
16
经营者以提供物品、金钱或其他条件为奖励手段，推销商 品或服务的行为。
（6）诋毁商誉行为 经营者捏造、散布虚假的事实，以此损害竞争对手的商业
信誉和商品信誉的行为。 2、限制竞争行为 （1）限购排挤行为 公用企业或其他依法具有独占地位的经营者为了排挤其他
经营者而限定他人购买其指定的经营者的商品的行为。 （2）降价排挤行为（价格岐视行为） 经营者在一定范围的市场上，为了排挤竞争对手，独占市
.
7
5、合并、兼并竞争对手 合并对于企业有重要意义，但合并又与垄断联系。即
使企业集中，减少企业竞争，影响有效竞争。 6、滥用市场优势 滥用市场优势：在市场上具有优势地位的企业不适当
或过分地动用其优势地位，在一定领域内实质性地损 害竞争的行为。
行为人处于市场支配地位，包括独占、准独占、突出 的市场地位和寡头分占等样态。
适用范围： 行为：垄断行为
适用例外 知识产权； 特定生产者（农业生产
地域：境内垄断行为； 者及农村经济组织在农
境外垄断行为但对境 产品生产、加工、销售、
内产生影响的行为。
运输、储存活动中实施 的联合或协同行为）。
.
19
2、反垄断法规制的垄断行为
垄断协议
行政垄断
规制的垄断行为
滥用市场支配地位
具有或可能具有排除、 限制竞争效果的 经营者集中
二、中国的限制性商业行为立法
《反不正当竞争法》（1993年颁布实施）；
国务院规范性文件；
《反垄断法》（2007年8月30日十届人大常委会二十九次 会议通过，2008年8月1日施行。）
.
16
经营者以提供物品、金钱或其他条件为奖励手段，推销商 品或服务的行为。
（6）诋毁商誉行为 经营者捏造、散布虚假的事实，以此损害竞争对手的商业
信誉和商品信誉的行为。 2、限制竞争行为 （1）限购排挤行为 公用企业或其他依法具有独占地位的经营者为了排挤其他
经营者而限定他人购买其指定的经营者的商品的行为。 （2）降价排挤行为（价格岐视行为） 经营者在一定范围的市场上，为了排挤竞争对手，独占市
.
7
5、合并、兼并竞争对手 合并对于企业有重要意义，但合并又与垄断联系。即
使企业集中，减少企业竞争，影响有效竞争。 6、滥用市场优势 滥用市场优势：在市场上具有优势地位的企业不适当
或过分地动用其优势地位，在一定领域内实质性地损 害竞争的行为。
行为人处于市场支配地位，包括独占、准独占、突出 的市场地位和寡头分占等样态。
适用范围： 行为：垄断行为
适用例外 知识产权； 特定生产者（农业生产
地域：境内垄断行为； 者及农村经济组织在农
境外垄断行为但对境 产品生产、加工、销售、
内产生影响的行为。
运输、储存活动中实施 的联合或协同行为）。
.
19
2、反垄断法规制的垄断行为
垄断协议
行政垄断
规制的垄断行为
滥用市场支配地位
具有或可能具有排除、 限制竞争效果的 经营者集中
二、中国的限制性商业行为立法
《反不正当竞争法》（1993年颁布实施）；
国务院规范性文件；
《反垄断法》（2007年8月30日十届人大常委会二十九次 会议通过，2008年8月1日施行。）
国际竞争主要类型ppt课件
5.替代品或服务的威胁
替代产品的存在会使产业无法将产品价格 拉到最高点
替代品的价格与功能越有吸引力，原产业 的利润所受到的限制就越高。
2.3.1 行业结构与竞争
行业内的竞争关系：激烈、稳定 行业结构的影响：竞争地位
进攻压力 冲突与获利 行业内竞争结果：多赢、共输
行业情况与竞争形式：
2.1.3 国际竞争力
竞争力资产＋竞争力国际化过程 五种因素的组合 现实竞争力＋潜在竞争力 竞争力、核心竞争力与国际竞争力
的区别
2.2 国际竞争主要类型
2.2.1 国际竞争的分类 2.2.2 全球市场竞争的特点 2.2.3 多国市场竞争的特点 2.2.4 大宗贸易市场竞争的特点
第2章 国际竞争主要类型
2.1 竞争力相关概念 2.2 国际竞争主要类型 2.3 企业竞争战略选择
2.1 竞争力相关概念
2.1.1 竞争力 2.1.2 核心竞争力 2.1.3 国际竞争力
2.1.1 竞争力
界定竞争力的内涵应遵循的原则 竞争力的定义：P21
要素
环境
知识
创新
Байду номын сангаас
2.1.2 核心竞争力
1、普拉哈拉德和哈默 ：基于技术与技术 创新的核心竞争力
对买方的议价实力有利，且造成现有竞争企业的 较大压力的情况
买方购买的产品和劳力批量很大，集中性很强 买方企业在其相关产业中的垄断地位很强 买方购买的产品差异性小或标准化程度高，其 供货来源较广 买方充分掌握现有企业的生产成本资料以及市 场供求关系与有关价格的信息 买方的利润率较低，在与现有企业讨价还价中 的让步空间较小
使顾客相信企业产品具有杰出价值 为顾客提供低成本的好产品 采用差异化提供 更好的独特的产品
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国际竞争力理论及其评价体系
陈胜辉 2014.11
1.国际竞争力的概念及其发展 2.关于国际竞争力的代表理论 3.关于国际竞争力的评价体系 4.WEF体系下国际竞争力的国别分析 5.关于目前国际竞争力评价方法的评价
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
理学院，坐落于瑞士西力，部向城国市际洛市桑场。提供符合消际费性者机或构购。买总者部需求设在瑞士
是欧洲第一，世界第三的更的多管产理品学，院并。持续获得赢日利内的瓦能。力。
1.国际竞争力的 概及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
2.1国际竞争力的理论的历史溯源
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
1.国际竞争力的概念及其发展
自20世纪80年代以来，随着经济全球
化和信息化进程的加速，当代国际竞争 力理论与评价体系逐步形成与发展。
WEF&IMD：一国或公司在 世界市场上均衡地生产出比 其竞争对手更多财富的能力
IMD：一国创造与保持 一个使企业持续产出更多 价值和人民拥有更多财富 的环境的能力。
WEF&IMD：在世界范围 内，一国企业设计、生产和销 售产品与服务的能力，其价格 和非价格特性比国内外竞争对 手更具有市场吸引力。
WEF首次提出： 一国企业能够提供比国内外 竞争对手更优质量和更低成 本的产品与服务的能力。
美国竞争力政策委 员会：一国能提供 满足国际市场检验 标准的产品和服 务，同时又能长期 地持续提高国民生 水平的能力。
1985《竞争优势：创造和维持优良绩效》
1986《全球产业中的竞 1争9》98《国家竞争优 势》
国家竞争力 产业竞争力 企业竞争力 产品竞争力
国家竞争优势模型 五种作用力模型 企业“价值链”模型 NULL
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
2.2.1国家竞争优势模型-发展阶段
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
要素驱动
（Factor-Driven）
投资驱动
（Factor-Driven）
创新驱动
（Innovation-Driven）
财富驱动
（Wealth-Driven）
·依赖于国内自然 资源和劳动力资源 的拥有状况
OECD：一国能在自由和公正的市场
条件下生产产品和服务，而这些产品
和服务既能满足国际市场的检验标
WEF：一国实现 人均国内生产总
准，同时又能长期保持和扩大该国人 民的实际收入的能力。
值持续高速增长 的能力
中国国际竞争力研究课题组：
从 济本 体质 制上 的说 设， 计一 、国改国革际和竞经争济W E力政coE的策nFo高的（m低选iWc取择so决Frol于dru经m）：
·具有竞争优势的 产业一般是那些资 源密集型产业
·竞争优势的获得 主要来源于资本要 素
·具有竞争优势的 产业一般是那些资 本密集型产业
·竞争优势主要来 源于企业的创新
·具有竞争优势的 产业一般是技术密 集型产业
·产业竞争依赖于 已获得的财富
·投资、经理人员 和个人的动机转向 了无助于投资、创 新和产业升级方 面，产业竞争力逐 渐衰退
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
国家法规
宏观竞争力
教育
微观竞争力 结构竞争力
技术层次 企业取得市场
企业获取利润 技术基础设施 投资结构 生产类型 外部性
OECD的分层方法
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
IMD：（Internatio金 各n碚 国al： 产In业st或itu同t类e f企o业r 之间相世 探互界 讨比经 世较界济的经论生济坛产领是力。域以存研在究的和
Management Deve产lo业pm国e际n竞t）争洛力桑则是指在国问际题间、自促由进贸国易际条件经济合作 国际管理发展学院，全下，球一顶国尖特商定业产管业以其相对与于交他流国为的宗更旨高的生产非官方国
高级要素 高级要素的优劣是一国国际 竞争力强弱的主要决定因 素。
前瞻的需求 挑剔的需求 细分的需求
具有“互补性”的产业
原料和中间产品的提供 + 信息的传递
参考资料：迈克尔·波特《国家竞争优势》（中译本），华夏出版社，2002年版。
+ 提供合作机会
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
1986《全球产业中的竞 1争9》98《国家竞争优
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
·国际竞争力是一个多层次和综合性的概
念。
3.关于国际竞争 力的评价体系
国家竞争力 产业竞争力 企业竞争力 产品竞争力
VS
参考资料： OECD(1992). Technology and The Economy: The Key Relationships, Paris, P.243.
5.关于评价方法 的评价
亚当·斯密
“绝对成本理论” 是一种关于国际竞 争力的最初思想来 源。
大卫·李嘉图
“相对成本理论” 是关于国际竞争力 的比较分析。
约瑟夫·熊彼特
“创新理论”
罗伯特·索罗
“索罗增长”
迈克尔·波特
“竞争优势理论”
1980《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》
1985《竞争优势：创造和维持优良绩效》
5.关于评价方法 的评价
2.2.1国家竞争优势模型-针对国家
·又称波特钻石模型（Porter Diamond Model），波特菱形模型； ·来自于波特1990年出版的《国家竞争优势》；
企业建立 + 企业组织 + 企业管理
为什么特定的国家会 成为特定产业中，具 有较强国际竞争力企 业的母国基地？
初级要素
5.关于评价方法 的评价
2.2竞争优势理论
迈克尔·波特（Michael · E · Porter，1947-） ·哈佛大学“大学教授”荣誉获得者，目前仅四人获 得； ·“竞争战略之父”，18本著作风靡全球； ·5次获得“麦肯锡奖”； ·1997年，获“亚当·斯密”奖；
1980《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》
陈胜辉 2014.11
1.国际竞争力的概念及其发展 2.关于国际竞争力的代表理论 3.关于国际竞争力的评价体系 4.WEF体系下国际竞争力的国别分析 5.关于目前国际竞争力评价方法的评价
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
理学院，坐落于瑞士西力，部向城国市际洛市桑场。提供符合消际费性者机或构购。买总者部需求设在瑞士
是欧洲第一，世界第三的更的多管产理品学，院并。持续获得赢日利内的瓦能。力。
1.国际竞争力的 概及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
2.1国际竞争力的理论的历史溯源
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
1.国际竞争力的概念及其发展
自20世纪80年代以来，随着经济全球
化和信息化进程的加速，当代国际竞争 力理论与评价体系逐步形成与发展。
WEF&IMD：一国或公司在 世界市场上均衡地生产出比 其竞争对手更多财富的能力
IMD：一国创造与保持 一个使企业持续产出更多 价值和人民拥有更多财富 的环境的能力。
WEF&IMD：在世界范围 内，一国企业设计、生产和销 售产品与服务的能力，其价格 和非价格特性比国内外竞争对 手更具有市场吸引力。
WEF首次提出： 一国企业能够提供比国内外 竞争对手更优质量和更低成 本的产品与服务的能力。
美国竞争力政策委 员会：一国能提供 满足国际市场检验 标准的产品和服 务，同时又能长期 地持续提高国民生 水平的能力。
1985《竞争优势：创造和维持优良绩效》
1986《全球产业中的竞 1争9》98《国家竞争优 势》
国家竞争力 产业竞争力 企业竞争力 产品竞争力
国家竞争优势模型 五种作用力模型 企业“价值链”模型 NULL
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
2.2.1国家竞争优势模型-发展阶段
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
要素驱动
（Factor-Driven）
投资驱动
（Factor-Driven）
创新驱动
（Innovation-Driven）
财富驱动
（Wealth-Driven）
·依赖于国内自然 资源和劳动力资源 的拥有状况
OECD：一国能在自由和公正的市场
条件下生产产品和服务，而这些产品
和服务既能满足国际市场的检验标
WEF：一国实现 人均国内生产总
准，同时又能长期保持和扩大该国人 民的实际收入的能力。
值持续高速增长 的能力
中国国际竞争力研究课题组：
从 济本 体质 制上 的说 设， 计一 、国改国革际和竞经争济W E力政coE的策nFo高的（m低选iWc取择so决Frol于dru经m）：
·具有竞争优势的 产业一般是那些资 源密集型产业
·竞争优势的获得 主要来源于资本要 素
·具有竞争优势的 产业一般是那些资 本密集型产业
·竞争优势主要来 源于企业的创新
·具有竞争优势的 产业一般是技术密 集型产业
·产业竞争依赖于 已获得的财富
·投资、经理人员 和个人的动机转向 了无助于投资、创 新和产业升级方 面，产业竞争力逐 渐衰退
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
5.关于评价方法 的评价
国家法规
宏观竞争力
教育
微观竞争力 结构竞争力
技术层次 企业取得市场
企业获取利润 技术基础设施 投资结构 生产类型 外部性
OECD的分层方法
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
3.关于国际竞争 力的评价体系
4.WEF体系下国际 竞争力国别分析
IMD：（Internatio金 各n碚 国al： 产In业st或itu同t类e f企o业r 之间相世 探互界 讨比经 世较界济的经论生济坛产领是力。域以存研在究的和
Management Deve产lo业pm国e际n竞t）争洛力桑则是指在国问际题间、自促由进贸国易际条件经济合作 国际管理发展学院，全下，球一顶国尖特商定业产管业以其相对与于交他流国为的宗更旨高的生产非官方国
高级要素 高级要素的优劣是一国国际 竞争力强弱的主要决定因 素。
前瞻的需求 挑剔的需求 细分的需求
具有“互补性”的产业
原料和中间产品的提供 + 信息的传递
参考资料：迈克尔·波特《国家竞争优势》（中译本），华夏出版社，2002年版。
+ 提供合作机会
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
1986《全球产业中的竞 1争9》98《国家竞争优
1.国际竞争力的 概念及其发展
2.关于国际竞争 力的代表理论
·国际竞争力是一个多层次和综合性的概
念。
3.关于国际竞争 力的评价体系
国家竞争力 产业竞争力 企业竞争力 产品竞争力
VS
参考资料： OECD(1992). Technology and The Economy: The Key Relationships, Paris, P.243.
5.关于评价方法 的评价
亚当·斯密
“绝对成本理论” 是一种关于国际竞 争力的最初思想来 源。
大卫·李嘉图
“相对成本理论” 是关于国际竞争力 的比较分析。
约瑟夫·熊彼特
“创新理论”
罗伯特·索罗
“索罗增长”
迈克尔·波特
“竞争优势理论”
1980《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》
1985《竞争优势：创造和维持优良绩效》
5.关于评价方法 的评价
2.2.1国家竞争优势模型-针对国家
·又称波特钻石模型（Porter Diamond Model），波特菱形模型； ·来自于波特1990年出版的《国家竞争优势》；
企业建立 + 企业组织 + 企业管理
为什么特定的国家会 成为特定产业中，具 有较强国际竞争力企 业的母国基地？
初级要素
5.关于评价方法 的评价
2.2竞争优势理论
迈克尔·波特（Michael · E · Porter，1947-） ·哈佛大学“大学教授”荣誉获得者，目前仅四人获 得； ·“竞争战略之父”，18本著作风靡全球； ·5次获得“麦肯锡奖”； ·1997年，获“亚当·斯密”奖；
1980《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》