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公司创新工作管理规章制度第一章总则第一条为推动公司创新工作的顺利进行，提高创新效率和质量，制定本规章制度。
第二条公司创新工作包括新产品、新技术、新业务、新模式等方面的创新活动。
本规章制度适用于公司内所有创新工作。
第三条公司创新工作应坚持市场导向、技术牵引、用的办法解决问题，不断提高创新能力和水平。
第四条公司创新工作管理应本着公平、公正、公开、透明的原则进行，充分发挥广大员工的主观能动性。
第五条公司创新工作管理应注重知识产权保护，重视专利申请与运营，防止创新成果的侵权风险。
第二章创新项目申报与评审第六条公司各部门可以自主申报创新项目，申报内容包括项目名称、目标、方案、预期成果等。
第七条创新项目评审由公司创新管理团队负责，根据创新项目的目标、方案、预期成果等进行评审，形成评审报告。
第八条创新项目评审报告应包括评审结论、意见与建议等内容，由公司创新管理团队提交给公司领导审批决策。
第九条公司的创新项目计划应当具体明确项目的时间节点、人员配备、预算等，由项目负责人进行执行管理。
第三章创新工作协同与合作第十条公司鼓励内部部门之间的协同与合作，促进创新工作的交叉融合，提高创新水平。
第十一条公司设立创新交流平台，并定期组织员工进行创新交流和经验分享。
第十二条公司鼓励员工参与行业内外的创新交流活动，增加对外部创新资源的获取。
第四章创新成果保护与运营第十三条公司重视知识产权保护，建立完善的知识产权管理制度，对创新成果进行专利申请保护。
第十四条公司对创新成果进行推广和运营，包括组织相关人员进行市场调研、制定推广计划、进行产品宣传等。
第十五条公司鼓励员工参与创新成果运营，对创新成果的贡献进行激励与奖励。
第五章创新管理体系建设第十六条公司建立创新管理体系，包括创新团队的组建与管理、创新绩效考核与奖惩、创新文化的营造等内容。
第十七条公司鼓励员工参与创新培训与能力提升，提高员工的创新意识和创新能力。
第十八条公司定期开展创新工作评估，评估内容包括创新项目的质量、效益、知识产权等方面。
第一章总则第一条为规范单位内部管理，提高工作效率，促进创新能力的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在建立一个科学、合理、高效的管理体系，为员工创造良好的工作环境，推动单位持续发展。
第二章组织架构第四条单位设立创新管理领导小组，负责制定、实施和创新管理制度，协调各部门之间的工作。
第五条创新管理领导小组下设办公室，负责具体执行创新管理制度，收集、整理创新成果，并定期向领导小组汇报。
第六条各部门应设立创新管理小组，负责本部门的创新工作，定期向办公室汇报工作进展。
第三章创新激励与考核第七条单位设立创新基金，用于奖励在创新工作中取得显著成绩的员工和团队。
第八条创新成果的评定标准包括：创新性、实用性、经济效益、社会效益等。
第九条员工个人和团队的创新成果均可申报奖励，经评审通过后，给予相应的物质和精神奖励。
第十条单位设立创新考核制度，将创新工作纳入员工年度考核体系，对创新工作成绩突出的员工给予加分。
第四章创新项目管理第十一条单位设立创新项目管理办公室，负责创新项目的规划、实施和监督。
第十二条创新项目申报应遵循以下程序：（1）员工或团队提出创新项目申请；（2）创新项目管理办公室对项目进行初步审查；（3）通过初步审查的项目，由创新管理领导小组进行评审；（4）评审通过的项目，纳入单位创新项目库，由项目管理办公室负责实施。
第十三条创新项目实施过程中，项目管理办公室应定期对项目进度、质量、效益等进行监督检查，确保项目按计划完成。
第五章创新氛围营造第十四条单位应积极营造创新氛围，鼓励员工敢于创新、勇于实践。
第十五条单位定期举办创新论坛、创新大赛等活动，为员工提供展示创新成果的平台。
第十六条单位鼓励员工跨部门、跨专业交流，促进知识共享和技能互补。
第十七条单位加强对创新成果的推广应用，推动创新成果转化为实际生产力。
第六章附则第十八条本制度由单位创新管理领导小组负责解释。
一、总则为了激励员工积极参与创新工作，提高企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、生产、销售、管理等各部门。
三、创新工作奖罚原则1. 鼓励创新：鼓励员工勇于创新，提出合理化建议，为企业发展贡献力量。
2. 公平公正：奖罚制度应公平公正，对创新成果给予合理评价和奖励。
3. 实事求是：奖罚标准应实事求是，根据创新成果的实际贡献来确定。
4. 透明公开：奖罚过程应透明公开，确保员工对奖罚结果有明确的了解。
四、创新工作奖励制度1. 奖励对象：凡对公司技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的员工。
2. 奖励形式：（1）物质奖励：根据创新成果的实际贡献，给予一定的奖金或实物奖励。
（2）精神奖励：给予荣誉称号、晋升机会等。
3. 奖励标准：（1）技术创新：以专利、技术秘密、技术改进等成果为依据，给予相应的奖励。
（2）管理创新：以提高企业效益、优化管理流程、降低成本等成果为依据，给予相应的奖励。
（3）服务创新：以提高客户满意度、提升服务质量等成果为依据，给予相应的奖励。
五、创新工作惩罚制度1. 惩罚对象：凡违反公司规章制度、损害公司利益、影响公司形象等行为的员工。
2. 惩罚形式：（1）警告：对轻微违规行为给予警告，提醒员工改正。
（2）罚款：对违规行为造成经济损失的，根据损失程度给予相应罚款。
（3）降职降薪：对严重违规行为，根据情节给予降职降薪处理。
（4）辞退：对情节恶劣、影响恶劣的违规行为，给予辞退处理。
3. 惩罚标准：（1）违反公司规章制度：根据违规程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（2）损害公司利益：根据损失程度和影响，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
（3）影响公司形象：根据影响程度，给予警告、罚款、降职降薪等处罚。
六、奖罚实施与监督1. 奖罚实施：各部门负责人根据本制度及公司实际情况，对员工创新工作奖罚进行实施。
2. 奖罚监督：公司设立奖罚监督委员会，负责对奖罚工作进行监督，确保奖罚制度公平公正。
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的源泉和动力，对于公司来说，建立科学、规范的创新工作管理制度是非常必要和重要的。
本制度的目的是为了提高公司的创新能力和创新效率，推动企业持续创新发展。
二、创新的定义和分类创新是指企业在市场环境中不断提出新的想法、创造新产品或服务，以满足消费者的需求并获得竞争优势。
根据创新的性质和内容，可以将创新分为产品创新、技术创新、管理创新和市场创新等。
三、创新工作的组织和管理1.制定创新计划：公司每年制定创新计划，明确创新目标和任务，并制定创新项目的评估指标和进度计划。
2.设立创新团队：公司设立专门的创新团队，由具备创新能力和经验的员工组成，负责制定创新方案、推进创新项目的落地和跟踪。
3.提供资源支持：公司为创新团队提供必要的人力、财务和物质资源支持，确保创新项目能够得到有效推进和实施。
4.引入外部资源：公司鼓励引入外部专业机构或专家参与创新项目的评估和指导，提供专业的意见和建议。
5.鼓励员工参与创新：公司建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，对于取得创新成果的员工给予奖励和表彰。
四、创新项目的激励和评估1.创新成果奖励：公司设立创新成果奖励制度，对于取得市场认可或带来重大经济效益的创新项目给予相应的奖励，包括奖金、晋升或其他福利待遇。
2.创新项目评估：公司对创新项目进行全面评估，包括技术可行性、市场潜力、风险评估等，并形成评估报告，为决策提供依据。
3.评估指标和考核体系：公司制定创新项目的评估指标和考核体系，对于创新项目管理者进行绩效考核，对于未能实现预期目标的创新项目进行定期评估和调整。
五、创新知识管理1.建立知识库：公司建立创新知识库，收集、整理和归档与创新相关的知识和经验，供员工查询和参考。
2.培训和交流：公司组织创新培训和交流活动，提升员工的创新能力和技术水平，鼓励员工分享创新经验和成功案例。
3.技术保护和知识产权管理：公司建立技术保护和知识产权管理制度，确保创新成果的合法保护和利益分享。
公司创新工作管理制度一、概述创新是企业发展的重要推动力量，创新能力的提升和创新成果的转化是企业不断壮大的主要原动力。
为了实现创新目标，制定一套科学有效的创新工作管理制度，能够帮助企业在创新活动中发挥全员的创新智慧，提高创新能力和创新效益。
二、创新管理机构公司创新管理机构应于公司领导班子并列，主要负责全公司内部的创新管理及外部合作的协调，为公司制定创新战略提供支撑。
创新管理机构的具体职责如下：（一）制定创新管理制度，完善公司的创新管理体系；（二）建立创新的奖励和考核制度，鼓励员工积极参与创新活动；（三）制定公司的创新战略和创新规划，拓展公司的创新领域；（四）监督和评估创新项目的进展情况，对创新项目进行绩效评估；（五）组织创新专家与顾问，评估和指导创新项目。
三、创新项目管理（一）创新项目申报和评估1. 鼓励各部门、人员向创新管理机构出具创新项目建议。
2. 创新管理机构成员一同审议并评估申报项目的可行性和前景，准确评估项目风险。
（二）创新项目实施1. 创新项目应安排专门的负责人及项目组，明确项目相关目标、责任和计划。
2. 创新项目进展情况应定期跟踪和评估。
在项目的执行过程中，及时总结成功经验和难点，建立创新知识库，避免重复工作。
（三）创新成果推广1. 成功的创新成果应及时进行知识产权保护，提升公司的核心竞争力。
2. 积极推广创新项目的成果和应用，包括参加展会、发表论文和专利申请等。
四、创新成果转化管理创新成果的产业化应全面、系统考虑，涉及的方面极为复杂，除了技术、市场、财务等方面的因素，还需要关注产业政策、法律环境、人才等方面的因素。
对于创新成果的转化，创新管理制度应该提供完善支持，建立一套完整的流程进行管理。
创新成果转化的主要流程包括：（一）评估创新成果转化的可行性和成本效益。
（二）对投资方进行资信评级，寻求融资渠道，安排相关资金。
（三）建立产业化团队，组织生产和市场营销。
（四）制定推广和营销计划，掌握市场动态和市场需求。
第一章总则第一条为推动公司科技创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场推广、生产制造等部门。
第三条公司科技创新工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和行业标准；2. 以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略；3. 鼓励创新，尊重知识产权；4. 实施全员参与，分工协作；5. 注重成果转化，实现经济效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立科技创新领导小组，负责公司科技创新工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条科技创新领导小组的主要职责：1. 制定公司科技创新战略和规划；2. 组织开展科技创新项目立项、实施和验收；3. 协调各部门资源，确保科技创新项目顺利推进；4. 考核科技创新成果，奖励优秀创新团队和个人；5. 监督科技创新管理制度执行情况。
第六条各部门应设立科技创新工作小组，负责本部门科技创新工作的具体实施。
第七条科技创新工作小组的主要职责：1. 制定本部门科技创新计划；2. 组织实施科技创新项目；3. 协调内部资源，确保项目顺利实施；4. 完成科技创新领导小组交办的其他工作。
第三章科技创新项目第八条公司科技创新项目分为重点项目、一般项目和自选项目。
第九条重点项目由科技创新领导小组根据公司发展战略和市场需求确定，并报公司高层审批。
第十条一般项目和自选项目由各部门根据本部门实际情况提出，经科技创新领导小组审核批准后实施。
第十一条科技创新项目应具备以下条件：1. 符合公司发展战略和市场需求；2. 技术先进、实用，具有创新性；3. 具有良好的经济效益和社会效益；4. 项目团队具备实施能力。
第十二条科技创新项目实施过程中，项目团队应定期向科技创新领导小组汇报项目进展情况，并及时解决项目实施过程中遇到的问题。
第四章科技创新成果第十三条公司对科技创新成果给予高度重视，鼓励员工积极申报各类科技成果奖项。
第十四条科技创新成果包括但不限于以下内容：1. 专利技术；2. 软件著作权；3. 技术标准；4. 科技论文；5. 其他具有创新性的技术成果。
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
创新部门管理规章制度规章制度目的为了更好地管理和促进创新工作，高效开展创新项目，特制定本创新部门管理规章制度。
第一章组织结构1.1 创新部门设置为了推动创新工作，公司成立创新部门，直接负责创新项目的管理和推进。
1.2 部门职责创新部门的主要职责包括但不限于：1) 制定创新工作的计划和策略；2) 组织和管理创新项目；3) 协调各部门资源，支持创新项目的推进；4) 审核和评估创新项目；5) 促进创新文化建设；6) 提供创新培训和指导。
1.3 部门人员创新部门的人员应具备以下条件：1) 具备较强的创新意识和能力；2) 熟悉相关创新管理知识和方法；3) 具备良好的团队合作和沟通能力。
第二章创新项目管理2.1 项目申报创新项目由各部门提出申请，申请内容应包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等详细信息。
申请人需提交完整的项目申请表格，并经过上级部门审批后方可立项。
2.2 项目评估创新项目必须经过严格的评估，评估内容包括项目的技术可行性、市场潜力、资源需求等。
评估由创新部门负责，并可以邀请相关专家参与评估。
2.3 项目执行项目执行过程中，创新部门负责协调各部门资源，提供必要的支持和指导。
项目执行人员应按照项目计划，高效推进项目，及时报告项目进展和风险。
2.4 项目审批在项目执行过程中，对于关键节点的决策和资源调配需要上级部门的审批。
创新部门应在项目推进过程中及时与上级部门沟通，并提供相关决策依据。
2.5 项目评估和总结在项目完成后，创新部门应组织评估和总结，包括项目成果的评估、团队绩效的评估等。
评估和总结的结果将为后续创新项目提供经验和参考。
第三章创新文化建设3.1 创新氛围营造创新部门应积极营造创新氛围，推动全员参与创新。
可以通过开展创新活动、举办创意大赛、建立创新交流平台等方式，激发员工的创新潜力。
3.2 创新培训和指导创新部门负责组织创新培训和指导，提高员工的创新能力和创新意识。
培训内容可以包括创新方法、创新案例分析、团队协作等。
第一章总则第一条为加强公司技术创新工作，提高公司核心竞争力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术创新的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术创新工作的规范、高效和持续。
第二章组织架构与职责第四条公司设立技术创新工作领导小组，负责统筹规划、协调推进公司技术创新工作。
第五条技术创新工作领导小组下设办公室，负责具体实施技术创新工作的日常管理。
第六条技术创新工作领导小组职责：（一）制定公司技术创新发展战略和规划；（二）组织编制年度技术创新计划；（三）协调各部门、团队开展技术创新活动；（四）审核技术创新项目的立项、实施和验收；（五）组织技术创新成果的转化和推广；（六）监督技术创新工作的实施，确保技术创新目标的实现。
第七条技术创新办公室职责：（一）负责技术创新工作的日常管理；（二）收集、整理和发布技术创新相关信息；（三）组织技术创新培训、研讨和交流活动；（四）负责技术创新项目的申报、立项、实施和验收等工作；（五）负责技术创新成果的登记、评价和奖励。
第三章技术创新项目管理制度第八条技术创新项目分为基础研究、应用研究、技术改造和成果转化四个类别。
第九条技术创新项目立项程序：（一）项目申报：由相关部门、团队或个人提出项目申报，填写项目申报书；（二）项目评审：技术创新工作领导小组办公室组织专家对项目进行评审；（三）项目立项：评审通过的项目，由技术创新工作领导小组批准立项；（四）项目实施：项目承担单位根据批准的立项文件组织实施；（五）项目验收：项目实施结束后，由技术创新工作领导小组办公室组织验收。
第十条技术创新项目实施过程中，应遵循以下原则：（一）科学性：项目研究内容应符合科学原理，具有创新性；（二）实用性：项目成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题；（三）效益性：项目实施过程中，应注重经济效益和社会效益的统一。
第四章技术创新成果管理制度第十一条技术创新成果分为发明专利、实用新型专利、软件著作权、技术秘密等。
第一章总则第一条为加强公司创新工作室的建设和管理，激发员工的创新意识和创新能力，提高公司整体技术水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有创新工作室，包括但不限于技术研发、产品设计、市场营销、管理等领域的创新工作室。
第三条创新工作室的管理应遵循以下原则：1. 鼓励创新，宽容失败；2. 人才优先，团队协作；3. 实用高效，持续改进；4. 开放交流，资源共享。
第二章组织架构第四条创新工作室设立管理委员会，负责工作室的全面管理工作。
第五条管理委员会组成如下：1. 主任：由公司高层领导担任，负责对工作室工作的总体指导和决策；2. 副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作；3. 成员：由创新工作室负责人、技术骨干、管理人员等组成。
第六条创新工作室设立技术委员会，负责工作室的技术研发和项目管理。
第七条技术委员会组成如下：1. 主任：由公司技术总监或相关技术部门负责人担任；2. 副主任：由技术骨干担任；3. 成员：由创新工作室成员、外部专家等组成。
第三章工作职责第八条管理委员会职责：1. 制定工作室管理制度和年度工作计划；2. 组织实施工作室的各项工作；3. 监督检查工作室工作进度和质量；4. 协调解决工作室工作中遇到的问题；5. 定期向公司高层领导汇报工作室工作情况。
第九条技术委员会职责：1. 组织制定技术发展规划和项目实施方案；2. 组织开展技术研究和开发；3. 审核项目进度和成果；4. 组织技术交流和培训；5. 推广新技术、新工艺、新材料等。
第十条创新工作室负责人职责：1. 负责工作室的日常管理工作；2. 组织实施工作室年度工作计划；3. 协调工作室成员之间的工作；4. 提高工作室成员的技术水平和创新能力；5. 及时向上级汇报工作室工作情况。
第十一条创新工作室成员职责：1. 积极参与工作室的各项工作；2. 遵守工作室管理制度；3. 提出创新建议和改进措施；4. 参与项目研究和开发；5. 提高自身的技术水平和创新能力。
X X X X X X X X公司编号：创新工作管理制度*年*月*日发布*年*月*日实施X X X运营支持中心发布目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 文件换版说明 (3)4 工作职责 (3)4.1 运营支持中心 (3)4.2 其他各部门 (3)5 工作标准 (3)5.1 工作创新 (3)5.1.1 工作创新定义及分类 (3)5.2 合理化建议 (5)5.2.1 合理化建议定义 (5)5.2.2 合理化建议提报及评审 (5)6 创新奖励标准 (6)7 归档、宣传及验证 (8)8 考核标准 (8)创新工作管理制度1 目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。
3 文件换版说明本制度为第一次发布。
4 工作职责4.1 运营支持中心负责整体创新工作制度的制订、修改和发布；负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等；负责整体创新工作宣传和推广。
4.2 其他各部门负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作；负责协助进行创新评审、宣传工作。
5 工作标准本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。
5.1 工作创新5.1.1 工作创新定义及分类工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级：（1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额（连续三个月累计）在2万元以上的定为自主创新。
另一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。
其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。
（2）管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。
5.1.2 工作创新提报及评审工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做如下要求：（1）工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，内容应全面具体（要求见附件2），如提交材料不全，运营支持中心将通知提供单位对相关材料补充。
（2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在规定时间内提交，将延至下次评审。
（3）运营支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。
为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成;（4）运营支持中心主导，各中心协助制定创新项目的评审细则，整体原则如下：——评审工作实施评审委员会评分制，满分100分；——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进行或根据实际情况与相关单位沟通确定；工作创新项目的评审细则见附件1。
5.2 合理化建议5.2.1 合理化建议定义又称改善提案，企业内部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或某一单位内推行实施的建议，且能为事业部或事业部内其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反馈、职能单位工作要求、重复类、信息反馈类等相关建议。
根据合理化建议工作性质及内容，合理化建议可以从以下几方面进行5.2.2 合理化建议提报及评审合理化建议申报以电子版形式提交，各单位每月20日前将提案提交到运营支持中心，运营支持中心在每月23日前将各单位所报提案进行汇总，根据责任归属将当月相关提案分配提交至责任回复部门。
回复部门在每月30日前按要求回复完毕（如涉及到需公司领导给出确定意见的建议，请标注具体原因和进程，并在下月10日前确定最终回复意见），运营支持中心根据回复部门意见，在次月30日前出具上月合理化建议的终审意见，并根据终审意见兑现奖励金额。
各单位应遵循自愿提出自愿设置目标的原则，申报提案材料要求如下：（1）提案应具有客观性及具体性，要求申报人员把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；同时要求建议提出人针对有明确对接部门或人员的建议，应与责任部门沟通确定后再行提交；（2）注意把握问题原因的准确性，要求申报人把问题发生的主要原因找出来；（3）注意解决改善问题的可行性，要求申报人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策和具体方法，只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；（4）注意改善的绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提升，促使公司向越来越好的方向发展。
各单位提交的合理化建议经运营支持中心下发至责任回复单位，回复单位在回复建议时，应遵循以下工作标准：（1）如不采纳，则应明确不采纳理由，如采纳则明确具体实施排期；所有采纳建议应当在适宜的条件下全面实施和落实；（2）针对内容不明确的建议需与提交人员进行沟通，避免在回复内容中出现类似“请详细明确建议内容”等字样；（3）针对于本单位职责中已有、但超出职责范围、需公司领导确定的建议，回复单位必须直接与领导沟通，确定批复结果后再行回复；（4）必须在规定时间内进行回复。
6 创新奖励标准创新的所有奖励均按项目奖励到直接责任人，涉及到多个责任人时，内部自行分解项目奖励金额，各单位负责人连带奖励。
工作创新奖励等级如下：（1）A类工作创新：评审得分≥90分，奖励5000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）2%奖励，2万元封顶；（2）B类工作创新：80分≤评审得分＜90分，奖励3000元/项，或可根据所获经济效益（连续三个月累计节约成本或创造效益）1.5%奖励，1.5万元封顶；（3）C类工作创新：又称同类创新，即得分高于80分，但其新颖程度属于企业内部同类创新，奖励2000元/项；（4）D类工作创新：又称管理改善，即60分≤评审得分＜80分，奖励500-1000元/项；合理化建议奖励等级如下：（1）A类建议：成本节约金额（连续三个月累计）＞10万元，奖励按节约金额3%，1万元封顶；对于项目整合类的提案，经公司领导确认此项建议能采纳，并能给公司带来决策的改变，奖励2000元；各单位负责人连带奖励500元；（2）B类建议：5万＜成本节约金额（连续三个月累计）≤10万元，奖励按节约金额2%；各单位负责人连带奖励300元；（3）C类建议：成本节约金额（连续三个月累计）≤5万元，奖励按节约金额1%；对于管理改善的提案能被采纳，且经实施后较前期效果显著，得到实施单位好评，根据建议价值及实施单位评价结果，奖励300-500元；各单位负责人连带奖励200元；（4）D类建议：对于管理改善的提案能被采纳，效果较前期有所提升但不显著，奖励200元；各单位第一负责人连带奖励100元；（5）E类建议：又称储备建议。
管理改善提案较新颖，但暂时公司不能采纳实施的改善提案，根据建议价值奖励50-100元。
7 归档、宣传及验证运营支持中心将建立创新工作档案，对收集到的创新进行记录归档，并定期发送至档案室备案。
运营支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部公布和宣传，其他单位学习借鉴时，可与创新单位进行沟通，并获得相关资料。
运营支持中心将采用日常和半年度周期对创新的评审、实施、可持续实施等进行实地调研和验证。
具体如下：（1）对各单位已确认为创新项目的后期是否持续实施、具体实施效果进行验证；（2）对各单位提交的，但未被确认为创新的项目的后期实施情况进行验证；（3）对创新评定工作进行验证审核；（4）对各单位内部评定的创新项目的评定、实施、效果等进行验证。
8 考核标准各单位如出现提供虚假信息、干扰信息沟通工作的正常开展，对申报单位负责人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。
审核部门未对各单位的上报材料及具体情况落实清楚，就予以奖励，对审核部门负责人负激励300元/次。
对于已奖励但不符合的项目应该扣除或取消该奖励。
以上工作凡有具体时间要求的，每晚一天，负激励责任单位负责人100元。
如在落实过程中，发现创新工作等因主观原因未推行的，将对单位负责人按奖励金额的两倍进行考核。
违反本制度中规定的其他事项，根据其严重程度对责任人所在单位的第一负责人处以100-300元负激励。
附件：1.XX事业部创新工作评审标准2.工作创新模板3.合理化建议模板附件1：XX事业部创新评审标准工作创新主要评审维度为：新颖程度指标、创新投入产出指标、创新实施效果指标、创新拓展及传播指标和专家综合评审指标五个维度指标，评审时全面权衡，具体如下：（1）新颖程度指标（20分）：此指标体现该创新工作在国际、国内、业内、企业内新颖程度，经评委会综合调查研究，进行评价。
新颖程度指标主要分五等级，即国际首创、国内首创、行业首创、企业内首创、企业内同类型，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——如果存在国际、国内、行业、企业同类型创新应按以上五个新颖度排序降级原则，即如果存在国际同类型，则评分采用国内首创的评分标准；——各单位在提交创新时必须在申报材料中明确该项创新属于以上哪种新颖程度。
（2）创新投入产出指标（30分）：存在节约或增值类创新的实际投入及产出效益的评价，创新投入产出金额计算期限为三个月，各单位在提交申报材料必须准确核算实际投入及产出情况，经财务部门负责人签字确认方可申报。
创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，具体评分标准见创新评审表。
如果创新工作无法明确经济效益情况，则各单位采用非经济效益评审标准，分为六个方面即人员、流程、组织优化方面、提高业务服务水平方面、改善工作环境方面、提高人员和部门业绩方面、完善管理制度方面、提升企业形象方面，具体评分标准见创新评审表。
其他要求如下：——各单位应在申报材料中明确创新工作投入的人力和物力，产出的相关优化流程、管理制度、减少的工作量、提升的相关绩效等非经济效益。
如申报单位未明确以上内容，该项则不得分；——以上六个方面的综合评价最终以总分进行评价，非经济效益工作创新的实施效果应具有可验证性，且实施效果明确才能作为评审依据。
（3）创新实施效果（10分）：即创新工作在实际应用过程中的实施效果情况，主要包括该创新工作在实施过程中的实际作用和应用中的效果情况，具体评分标准见创新评审表。
（4）创新拓展及传播（20分）：即为创新实施推广传播的范围，主要分四个等级，即系统内局部开展、系统内全面开展、系统外借鉴学习、外部企业借鉴学习开展，具体评分标准见创新评审表。
