2012年工程部工作总结

2０1２年工程部年终总结报告20１2年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。

为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。

在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。

大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。

在上级安全部门的历次检查中，也给予好评201２年度维修概况1、大白维修731４0元2卫生间换集成扣板、门口换大理石３１460元３彩砖更换和维修3１8６０元4七楼维修12993元5新增加床位10套５500元６电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修5４398元以上维修费用２1万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关.新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉，电梯,配电,供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性，有效性。

2012年工程部年度工作总结
一、客房大厅新装暖气片
二、厨房地漏盖重新安装
三、监控摄像头维修调试
四、客房玻璃有更换，
五、客房卫生间地面防水重新安装共计40间
六、客房卫生间窗帘更换为玻璃纸
七、客房房门安装猫眼、安装安全链，
八、客房大厅新增商务中心、平价超市。

九、餐饮部新增客人酒水寄存库
十、外围新增车棚2个、自行车棚1个、草坪护栏。

十一、厨房污水井清理4次，污水泵电机维修3次。

，控制柜更换位置。

十二、客房床腿重新安装
十三、消防泵房新安装步梯
十四、空调冷却塔修理电机、支架。

十五、锅楼房热水补水泵电机2个、地暖循环泵电机维修
十六、空调冷热调试
十七、总配电柜空开铝板更换
十八、雅间、宴会厅、客房大厅灯泡全部更换
十九、石材保养
二十、220房间门更换
二十一、各楼层电梯口安装电话
二十二、电梯维修5次
二十三、电视维修21次
二十四、灶台开关更换43次
二十五、餐饮门口空调重新布线
二十六、凉菜房所线路重新调整
二十七、新增员工灶
二十八、客房卫生间新增洗澡间
二十九、营销部新增客人贵重物品存放柜3个
三十、维修宴会厅转盘、雅间转盘。

以上只是工程部主要维修项目，小型维修不计。

工程部将积极配合各部门维修工作，张明义想当总经理，望
各部门支持，奖励1000元。

工资加500
工程部：张明义
2012年12月7日。

2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。

钢材没有按照一定的顺序来发货。

甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。

总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。

在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。

现就2012年的工作做个总结：一、2012年工地总数37户。

其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。

个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。

在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。

二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。

2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。

3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。

三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。

2、所有工地的工地形象有明显提升。

3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。

2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：一、加强工地管理力度。

利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。

二、制定激励制度。

金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。

三、招聘及培训。

多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。

有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！。

工程部2012年年度工作总结尊敬的蒋董、温总，各位同仁：大家好！20xx年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司20xx年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了20xx年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。

借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。

现将我部门一年来的工作情况总结如下。

一、加强团队建设，明确公司年度目标我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司20xx年的建设总目标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。

二、回顾一年的主要工作20xx年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和运行调试工作。

4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。

其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。

相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。

2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。

2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。

2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。

2012年上半年工程部工作总结2012年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。

回首2012年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。

工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。

我们从以下几个方面对2012年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理XX公路自2010年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，2012年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。

施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。

工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。

从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。

因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。

面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。

在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。

2012年工程部年终总结2012年即将过去，回顾壹年来工程部在饭店领导的正确指引下，在其它部门积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力下，圆满的完成了饭店各项维修工作和领导交办的各项临时任务，确保了饭店设备的安全运行，保证了饭店水、电、燃油能源的供给。

同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上个台阶，更好的完成工程部各项工作顺利开展，从以下几方面做出总结。

一．部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

按照饭店的总体布置和各项管理规章制度及工程部各岗位的岗位职责为准则加强部门管理。

认真组织部门员工学习饭店下发的文件和办公列会会议纪要，让员工充分理解其精神。

部门领导以身作则，身先士卒带头遵守饭店的各项规章制度。

要求员工做到的必须自己先做到。

在日常行为中，按饭店的规章制度员工日常行为规范约束每一位员工。

每天坚持召开班前会，签到考勤的检查头一天的的工作完成情况。

在日常工作中落实岗位职责。

要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实。

检查计划工作的完成情况。

检查安全操作情况，督导各项维修工作的实施，每天巡查饭店设备运行情况，实施的完好情况，节能情况，抓工作进度，工作质量和任务完成情况，检查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心。

部门的工作效率、劳动纪律、文明施工及都有了较大的改进和提高。

二．完成的主要任务饭店设备设施已经运行6年整，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期。

因此设备设施的维修任务越来越重。

在任务重人员减少的情况下，通过加强内部管理充分发挥每个员工的特长和积极性。

部门合理安排日常工作保质保量及时完成了领导下达的任务和每日维修任务。

2012年工程部主要工作项目如下：1. 日常维修项目总计（）项。

（本数据根据电脑保存统计的，电话通知及领导交办的其它各项任务除外）。

2. 对发电机组坚持定期检查，维护保养，确保了设备的完好。

以应对突发停电保证了饭店的应急供电。

工程部2012年度工作总结报告紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。

2012年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效。

1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，清除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。

2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗，提高制冷效果。

3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。

二、消除隐患，保障消防安全防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。

宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。

泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产，通过消防技术部门鉴定，现在运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用达到6到7万元。

如此大的一笔费用，经过仔细研究对比，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只有报价的十分之一，经过运行观察，效果良好。

三、挖潜改造，解决遗留问题。

工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。

2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。

在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实“ 精细管理年” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化本钱控制，寻求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。

时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下：1、有备无患，出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验，多方面斟酌，强化工作细节。

在购买钻机配件方面，屡次组织人员调查市场、考察厂家，公道做出预算，下降本钱；出队前认真做好钻机调试保护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。

为2012年出队开了个好头。

2、精诚团结，努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第1台钻机在**顺利开钻。

另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。

在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作，获得了1定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。

3、狠抓安全生产，完善管理机制安全是质量的保障，质量是效益的基础。

我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优良、低耗”。

牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。

在工程管理方面，第1是安全，第2是质量，第3才是效益。

为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。

这1套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。

在确保安全和质量的条件下，要充分体现我们是正规军，弄好形象工程很重要。

统1工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方，充分建立了我们华勘人的形象，展现了我们华勘人的英姿。