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领导力如何在组织中成就卓越读后感在组织中，领导力扮演着至关重要的角色，它是推动团队向前发展的动力源泉。
《领导力如何在组织中成就卓越》这本书以引人入胜的方式，深入探讨了领导力的核心要素，如何培养和发展出卓越的领导力。
读完之后，我对领导力的理解有了更加深入的认识，并从中获得了一些宝贵的经验和启示。
书中首先指出，领导力不仅仅是指导和管理团队，更是一种能够影响他人并达到共同目标的能力。
卓越的领导力可以激发团队成员的潜力，推动组织朝着更高的目标迈进。
一个优秀的领导者应该具备积极进取的心态，并能够灵活应对各种挑战，带领团队实现突破。
书中强调了领导者的职责是发挥团队成员的优势和潜力，使得整个团队能够达到协同工作的状态。
一个卓越的领导者应该善于倾听团队成员的意见和建议，并根据实际情况做出明智的决策。
通过有效的沟通和协作，领导者能够激发团队成员的创造力和工作积极性，从而推动组织朝着卓越的方向发展。
此外，书中还介绍了领导者在组织中如何塑造和维护一种积极健康的工作文化。
一种良好的工作文化可以促进团队成员之间的互信和合作，创造积极向上的工作氛围。
领导者应该以身作则，树立良好榜样，同时注重员工的工作满意度和福利待遇，关心员工的成长和发展。
只有当员工感到被重视和认可时，他们才能够真正投身于工作，并为组织的成功贡献自己的力量。
通过阅读《领导力如何在组织中成就卓越》，我深深意识到领导力的重要性以及如何发展自己的领导潜质。
作为一个组织的一员，我理解了作为一个优秀的领导者应该具备的品质和技能，例如积极主动、睿智、善于沟通和团队合作等。
这些都将成为我未来在工作中继续提升和发展的方向。
总结而言，领导力是组织成功的关键要素之一。
《领导力如何在组织中成就卓越》这本书通过清晰的逻辑、深入的案例分析和实用的建议，帮助读者了解了领导力的核心要素，并指导读者如何提升自己的领导力水平。
这本书是一部非常值得一读的经典之作，对于想要在组织中成就卓越的人来说，具有重要的参考价值。
《领导力》读书心得《领导力》读书心得（通用12篇）《领导力》读书心得篇1领导力是一种能力，好的领导能力会让一个团队发挥更大更好的作用，反之则会浪费资源、毫无效益。
领导力的培养是多种能力的综合培养，换句话说，要具有领导力，就要具备多方面的能力。
具备领导力的前提是要具备策划能力，组织能力，协调能力，沟通能力，激励能力，执行能力。
所以领导力的培养是多种综合能力的培养。
首先我们学习了领导与管理的区别。
领导是做正确的事，管理是把事做正确；领导是决定做什么，管理是决定如何做；领导是带领或引导，管理是控制或处理。
所以领导重在决策上，而管理则在于执行上。
第二，领导力与权力的区别。
领导力是内力，权力是外力；领导力是影响力，权力是强制力；领导力让人心服，权力让人反抗。
领导力要制造竞争，激发别人的能力。
用自己的行为、能力去影响、带领、指导一个团队，让团队的潜力得到最大发挥。
第三，领导者与追随者的区别。
领导者是以自己能力、行为去让别人信服，并吸引别人跟随。
所以领导者对追随者有吸引、引导的榜样作用。
在发挥自己的才能、展现自己的能力时，要欲扬先抑、欲出先收，以此来实现一个弹性作用，把作用发挥到更大。
从而实现一个更好的影响及榜样作用。
第四，如何成为优秀的领导者。
首先要接受挑战，有胆量承担责任，有意志克服困难，其次是要关心下属，奖惩分明，让下属受到尊重，实现他们的价值，肯定他们的作用，以实现他们对领导者的信任与信服。
第五，领导力的特质。
身先足以率人、律己足以服人、量宽足以容人、散财足以聚人。
只有自己的言行、品质、能力表现好了，才会让更多的人效仿，从而才能领导好一个团队。
第六、领导者需要具备的能力。
知识、见识、胆识。
这些缺一不可，没有知识、见识则没有内涵，没有让人信服的依据，起不了榜样作用，没有胆识则会不被人信任，所以要具备多方面的综合能力。
学习了领导力的培养，那么我们就要更加努力，培养自己的综合能力，不断向一个领导者方向发展。
领导力如何在组织中成就卓越读后感在读完关于领导力如何在组织中成就卓越的文章后，我深受启发。
这篇文章以一种引人入胜的方式，深入探讨了领导力对组织成功的重要性。
作者不仅揭示了卓越领导力的关键特质，还提供了一些建议，帮助读者发展他们自己的领导能力。
我通过阅读这篇文章，收获了许多有价值的见解和知识。
首先，在文章中明确指出了领导力在组织中的重要性。
一位卓越的领导者能够激发团队的潜能，带领他们奋发向前。
文章提到了一些成功组织的真实案例，这些组织之所以能够取得卓越的业绩，往往与领导者的能力密不可分。
领导者的使命是为组织设定明确的目标，并提供一种积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的最佳水平。
通过激励和赋能团队成员，领导者能够带领组织实现卓越。
其次，文章详细介绍了卓越领导力的重要特质。
领导者应具备坚强的决策能力和正确的判断力。
他们应该能够分析复杂的情况，并作出明智的决策。
此外，领导者还应具备良好的沟通技巧，能够有效地传达信息并倾听员工的反馈。
领导者应该以身作则，成为团队的榜样。
他们应该展示出高度的职业道德和价值观，并激励团队成员遵循这些原则。
卓越领导者还应具备团队合作的能力，能够将团队成员的能力和潜力充分发挥出来，以实现共同的目标。
文章还提供了许多发展领导能力的建议。
首先，建立积极的人际关系网络非常重要。
领导者应该与其他同行和专家进行交流，学习他们的经验和见解。
其次，领导者还应该不断发展自己的技能和知识。
通过参加培训和学习课程，领导者能够不断提升自己的专业素养，适应快速变化的商业环境。
此外，文章还强调了领导者应该注重自我反思和成长。
通过定期审视自己的行为和决策，领导者能够不断改进自己的领导风格，并提供更好的指导。
在读完这篇文章后，我对领导力在组织中的重要性和特质有了更深入的理解。
卓越领导力能够为组织带来持续的成功，而领导者的使命是发展和引导团队成员，以实现共同的目标。
通过发展自己的领导能力，并遵循一些成功的经验和原则，我们每个人都有机会成为卓越的领导者。
《领导力》优秀读书心得体会(5篇)《领导力》优秀读书心得体会【篇1】弗格森认为，作为一个领导者，要建立主人意识，把自己当作事业的所有者，并对这份事业持终身负责的态度。
在这个基础上，领导者要建立长远的目标，凝聚团队的共识，并勇于探索未知。
而领导力，就是在激烈的竞争环境中，在帮手和对手、在推力和阻力之间，保持自我定义的能力。
这些心法不光适用于足球，也同样适用于商业。
文章目录《领导力》是弗格森执教生涯的自述。
弗格森执教曼联期间，留下了辉煌的战绩，同时也留下了一系列疑问：怎么把曼联打造成世界一流的俱乐部?怎么管理一个由各种各样性格的大牌球星组成的队伍?又该怎么让这支队伍在世界上竞争最激烈的运动中，获得那么多的冠军?总结成一个问题就是，弗格森的领导力到底是什么?这本书，回答的就是这个问题。
《领导力》的作者有两位。
第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。
第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，20--年成为红杉资本主席。
弗格森在执教曼联队期间，曾带领球队获得过38次冠军。
这段辉煌的时期，在曼联历史上被称为弗格森时代。
弗格森把自己的领导力心得总结为四个字，始终如一。
这听起来好像很简单，但回到弗格森所处的情境中，会发现做到始终如一非常难。
首先要面对新技术、新条件的诱惑，还要在激烈的竞争环境里建立自己的目标体系，更要管理脾气各异的大牌球星，凝聚队员共识，让每个人都为赢而战。
弗格森退休之后，在哈佛商学院开设了领导力课程，还结识了红杉资本的董事长迈克尔·莫里茨。
莫里茨经过和弗格森多次长谈，总结出了弗格森领导力心得中最有启发的部分，归纳整理成了一本书，也就是这本《领导力》。
其中的很多心法，不仅适用于足球领域，也同样适用于今天的商业管理。
《领导力》优秀读书心得体会【篇2】在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
《领导力——如何在组织中成就卓越》读书心得第一篇：《领导力——如何在组织中成就卓越》读书心得最佳领导的行为艺术——读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了（美）詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。
虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。
但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。
下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。
首先，讨论一下该书的结构问题。
该书共有12章，首章和末章属于总括性的，首章主要是引出论题即“当你处于最佳领导状态的时候，你会做什么？”针对这个问题，作者通过对140个现实生活中的案例进行分析，得出了最佳领导的五个行为习惯，分别是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。
这五个行为习惯下包括明确价值观、树立榜样等十种具体的领导行为。
就首章提出的问题，得出的结论来说，末章既是总结，但似乎又不是总结。
说它是总结，是因为末章呼应了首章最佳领导的行为艺术这一问题。
说它不是总结，是因为该章似乎在高度宣扬一种思想，一种“领导是每个人的事”的思想，一种“每个人都有机会成为最佳领导”的思想。
看到这里，其实我是兴奋的、愉悦的，有一种“拨开乌云终见日，除却阴霾现晴天”的感觉。
从第一章开始提出问题，回答问题，第二章至第十一章则主要针对问题的答案进行旁征博引，详细阐述、论证。
这个阶段的阅读过程是一种遨游在实例中，从实例提炼观点，消化观点，进而接受观点的过程。
这个过程不可以少，但是这个过程会让读者觉得和书中的所述内容、实例相距甚远。
直至第十二章提出了“领导是每个人的事”这一观点，这让读者心中一亮，方才真正地从心里觉得这本书的内容和实例和自身的联系一下子拉近了许多。
卓越领导力读后感在阅读《卓越领导力》一书之后，我深受启发和鼓舞。
本书通过讲述成功的领袖们的故事以及他们所采取的策略和方法，为我们提供了宝贵的经验和智慧。
以下是我的读后感。
第一章：引言这一章节介绍了什么是真正意义上的卓越领导，并强调了一个好领袖应该具备哪些品质与特点。
作者还解释了为何有些人能够成为杰出而非凡的管理者。
第二章：塑造愿景在这个部分中，作者详细描述如何制定并传达一个清晰、吸引人且可行性高度验证过得远见目标或使命陈述（即“愿景”）。
此外，在实现组织变革时建立共同理念也起到关键作用。
第三章：培养团队合作精神本篇着重于展示如何构建富有活力、相互信任且有效沟通交流方式良好运转工作环境下集体努力完成任务并获得优秀结果。
“1+1>2”的思想将会给你带来新视角！第四章：推动创新这一章节探讨了如何在组织中培养和推动创新的文化。
作者提供了实用的方法，包括鼓励员工思考、激发他们的想象力以及建立一个支持试错并从失败中学习的环境。
第五章：有效沟通与影响力本篇详述领导者应该具备良好沟通技巧，并能够通过自身行为和言辞来产生积极而深远地影响。
此外，书籍还介绍了各种不同类型人格特征下最佳交流方式。
第六章：解决问题与做出决策在这个部分里，我们将会看到高效率处理困难情景所需知识和技术。
“5W1H”、“PDCA”等经验法则都是你必须要熟记于心！附件：- 《卓越领导力》电子版PDF文件注释：1. 卓越领导力（Outstanding Leadership）: 指那些具有杰出管理才华且成功引领企业或组织取得优异成果之人。
2. 组织变革（Organizational Change）: 是指公司或机构内部进行战略性调整以适应市场竞争压力、提高效率或实现新目标的过程。
3. 创新文化（Innovation Culture）: 是指组织内部鼓励和支持员工创造性思考、尝试新方法并接受失败，以推动企业不断进步与发展的价值观和行为准则。
领导力如何在组织中成就卓越读后感领导力是一个组织中至关重要的因素，它直接影响着组织的发展和成就。
在组织中，卓越的领导力能够激发员工的潜能，促进团队合作，并使组织达到更高的效益和绩效。
近期我读了一本关于领导力的书籍，它深入探讨了领导力在组织中的作用以及如何培养和发展领导能力。
在此我想和大家分享一些我从中学到的观点和体会。
首先，书中强调了领导力的重要性。
领导力被认为是推动组织向前发展的动力。
一个卓越的领导者能够激发团队成员的热情和积极性，带领他们克服困难并取得成功。
同时，领导力还能够塑造组织的文化和价值观，使组织成为一个有凝聚力和向心力的团队。
这让我意识到，在一个组织中具备出色的领导力至关重要。
其次，书中提到了领导力的核心要素。
领导力不仅仅是管理能力，更要包括灵感、影响力和激励能力等方面的素质。
一个优秀的领导者需要有清晰的愿景和目标，并能够以身作则，鼓舞团队成员跟随自己的步伐。
他们能够与团队成员建立良好的互信关系，并对他们进行有效地激励和激发。
这些要素让我认识到，领导力不仅仅是一种技能，更是一种综合能力的体现。
再次，书中介绍了如何培养和发展领导能力。
领导力是可以学习和提升的。
通过积极主动地参与各种培训和学习活动，我们能够不断提升自己的领导能力。
另外，书中还提到了领导者应该具备的一些品质，比如沟通能力、团队合作能力和问题解决能力等。
通过不断地培养和发展这些品质，我们能够成为更为出色的领导者。
最后，书中涉及到了领导力在组织中的应用。
一个卓越的领导者能够调动团队成员的积极性，使他们充分发挥自己的潜能，共同追求组织的目标。
他们能够及时地发现和解决问题，并能够为团队提供指导和支持。
在一个优秀的领导者的带领下，组织能够达到更高的效益和绩效。
这让我深刻地认识到，领导力在组织中的作用是不可忽视的。
通过阅读这本书，我对领导力在组织中的作用和影响有了更为深刻的理解。
我认识到领导力是一个不断学习和提升的过程，并且它需要我们具备持之以恒的耐心和毅力。
卓越领导力读后感《卓越领导力》是一本由约翰·马克斯韦尔（John C. Maxwell）所著的畅销书籍，它深入探讨了领导力的本质和要素，为读者提供了一系列实用的领导技巧和策略。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了卓越领导力的重要性，以及如何发展自己的领导能力，成为一个优秀的领导者。
首先，这本书让我明白了领导力并不是天生的，而是可以通过学习和实践来培养和提高的。
马克斯韦尔在书中提到，领导力是一种技能，可以通过不断地学习和实践来不断提升。
这让我深受鼓舞，因为我意识到，只要我愿意花时间和精力去学习和实践，我也可以成为一个卓越的领导者。
其次，书中强调了领导者应该具备的一些重要素质，比如诚实、勇气、责任感、激励他人等。
这些素质不仅是领导者成功的关键，也是一个组织或团队能否取得成功的重要因素。
通过阅读这些内容，我开始反思自己的领导风格和素质，努力培养自己的领导能力，以便更好地发挥自己的作用，帮助团队取得更好的成绩。
另外，书中还介绍了一些实用的领导技巧和策略，比如如何有效地沟通、如何激励团队成员、如何建立团队文化等。
这些技巧和策略都是非常实用的，可以帮助我更好地应对各种领导挑战，提高自己的领导效能。
我深信，只要我能够不断地学习和实践这些技巧和策略，我一定能够成为一个更加卓越的领导者。
总的来说，通过阅读《卓越领导力》，我对领导力有了更深入的理解，也学到了许多实用的领导技巧和策略。
我相信，只要我能够不断地学习和实践，我一定能够成为一个卓越的领导者，带领团队取得更加辉煌的成绩。
这本书对我来说是一次宝贵的学习和成长机会，我会将其中的知识和经验融入自己的实践中，不断提升自己的领导能力，为自己和团队创造更加美好的未来。
关于《卓越领导力》学习的心得体会
经过学习《卓越领导力》，我对领导力有了更深刻的理解和体会。
以下是我学习的心得体会：
首先，卓越领导力强调的是以身作则。
领导者要做出榜样，要有良好的品德和道德修养，才能赢得员工的尊重和信任。
领导者应该成为员工的榜样，以自身的言行影响和引导团队成员。
其次，卓越领导力需要具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与员工之间进行有效交流的关键环节。
领导者应该善于倾听和表达，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案和支持。
只有通过良好的沟通，才能建立起团队的信任和凝聚力。
第三，卓越领导力需要具备较强的决策能力。
领导者在面对困难和复杂的情况时，应该能够做出决策并承担相应的责任。
这需要领导者具备敏锐的观察力和分析能力，能够准确把握形势和问题，做出合理的决策。
最后，卓越领导力需要具备团队合作和激励能力。
领导者应该能够激发团队成员的积极性和创造力，建立良好的团队氛围，让团队成员能够充分发挥自己的能力，并共同为团队的目标努力。
总之，学习《卓越领导力》让我认识到领导力的重要性和影响力。
只有成为一个卓越的领导者，才能够有效地管理和激励团队，实现个人及团队的卓越。
通过不断学习和实践，我会努力提升自己的领导力，为团队的发展和成功做出更大的贡献。
读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感这段时间，我满怀憧憬的学习了《领导力——如何在组织中成就卓越》这本书。
对于没有任何管理经验的我来说，从书上还是稍微领悟到了一下管理的知识与经验，当然，距离完全领悟透还有一段很长的路要走，我会不断努力提升自己，让自己变成更好。
对于书中提到的几个观点，我还是感触颇深的。
一：以身作则之忠于职守、担当责任作为一个领导者，首先要学会以身作则，这不仅仅是个人自我修养的体现，也是个人形象的体现，它会在潜移默化当中影响着你团队中的每一个成员。
不管是对于自己的理想、自己的事业，还是对于自己的企业都要忠诚。
忠于企业、忠于老板，也就是忠于自己。
企业发展了，我们自然会得到发展。
当企业面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同考验，踏上了企业这条船就要把个人利益和企业利益紧密相连，忠于职守，与企业携手共进，再大的风浪也会在坚持面前低头。
我们要清楚自己的职责，抛开任何借口，将身心融入企业，勇于承担责任。
二：共启愿景之感召他人作为一个领导者，要做到时刻保持自己的梦想与员工的梦想相一致。
当然，员工各自的个性、特点可以保持独特，但是大家一起努力的方向必须保持一致。
在这个瞬息万变的大千世界里，领导者必须更加引人关注，像指明灯一样照亮人们前进的道路。
因此，作为一个领导者，要学会如何去唤醒员工的理想，感动他们的心以及提升他们的精神境界。
同时，能够做到把自己的信念真诚的表达出来，给每个员工的目标注入活力，让大家都充满激情与活力，为了共同的目标而努力奋斗。
三：挑战现状之保持激情、善于创新作为一个领导者，凡事只有全力以赴，激情工作，才能吸引别人，带动别人，同时发展和完善自己。
每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的状态去发挥自己才能，发掘自己的潜能。
保持激情的同时还要善于创新，创新是我们生存和发展至关重要的因素。
世上无难事，只怕有心人。
聪明的去工作，而不是蛮干，多学习、多动手、多动脑、多创新，这样才能一路前行，与员工、企业共同发展。
最佳领导的行为艺术——读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了（美）詹姆斯·M·库泽斯和巴里·Z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。
虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。
但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。
下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。
首先，讨论一下该书的结构问题。
该书共有12章，首章和末章属于总括性的，首章主要是引出论题即“当你处于最佳领导状态的时候，你会做什么？”针对这个问题，作者通过对140个现实生活中的案例进行分析，得出了最佳领导的五个行为习惯，分别是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”。
这五个行为习惯下包括明确价值观、树立榜样等十种具体的领导行为。
就首章提出的问题，得出的结论来说，末章既是总结，但似乎又不是总结。
说它是总结，是因为末章呼应了首章最佳领导的行为艺术这一问题。
说它不是总结，是因为该章似乎在高度宣扬一种思想，一种“领导是每个人的事”的思想，一种“每个人都有机会成为最佳领导”的思想。
看到这里，其实我是兴奋的、愉悦的，有一种“拨开乌云终见日，除却阴霾现晴天”的感觉。
从第一章开始提出问题，回答问题，第二章至第十一章则主要针对问题的答案进行旁征博引，详细阐述、论证。
这个阶段的阅读过程是一种遨游在实例中，从实例提炼观点，消化观点，进而接受观点的过程。
这个过程不可以少，但是这个过程会让读者觉得和书中的所述内容、实例相距甚远。
直至第十二章提出了“领导是每个人的事”这一观点，这让读者心中一亮，方才真正地从心里觉得这本书的内容和实例和自身的联系一下子拉近了许多。
这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。
人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。
好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。
当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。
唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。
我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。
其次，讨论一下该书的主要观点问题。
本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么？”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。
作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。
这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。
最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。
在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。
按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。
领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。
曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。
不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。
再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。
一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。
阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。
先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。
以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。
共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。
影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。
以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。
再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。
挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。
好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。
到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。
之后是使众人行。
这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。
领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。
而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。
最后是激励人心。
激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。
一样以来，又回到了思想的影响层面了。
不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。
五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。
明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观？这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。
领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。
这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。
明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。
在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。
但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢？领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。
只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。
但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。
这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。
但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。
要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。
第三，讨论一下我认为该书的不足。
该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。
书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。
现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。
但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。
全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。
全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。
因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。
最后是我结合该书的观点对现实的思考。
理想总是很丰满的，可是现实却是那样的骨感。
该书回答了当一个领导者处于最佳状态时他在做的事情，毫无疑问书中所提到的五种行为习惯和十种具体行为具有非常广的囊括性，细细思考，最佳领导无非也就是做这些事情了。
再思考得深入一点，其实能真正养成这五种行为习惯，并在生活中坚持下去，真正实践这十种行为的何止能成为最佳的领导，也基本上接近圣人的境界了，这是非常理想的境界。
然而，现实生活中我们的很多领导却不是这样的，或者说他们做不到这样的最佳状态。
中国人说“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基本的，也就是该书所说的以身作则，这也是要成为最佳领导所应该养成的第一种行为习惯。
但是现实生活中，无论是我们所接触到的，还是各种媒体报道的很多领导并没有以身作则，或者说他们在“以身作则”，只是这里的“则”变质了，不再是被大家公认是正确的，能充分体现大家价值观的原则，而是那些被大家所不能接收的腐朽思想和荒唐的行为。
很多领导由小角色起步奋斗的过程或许是一部光辉的历史，是值得别人肯定和称赞的，但是走上领导的岗位之后，经受不住各种诱惑，加上那种终于有了出头之日的虚荣心理作怪，开始变的自私自利，脑子里想的全是自己的切身利益，根本就不会顾及下属和团队的理想和愿望，更别谈整合大家的价值观，形成值得坚持的统一价值观了。
这样的领导，开始注重物质享受，当年奋斗前行时那种“会当凌绝顶，一览众山小”的豪情壮志全部消失的无影无踪了，挑战现状对他们来说难于登天，更不会去思考和实践了。
他们高高在上的姿态和架子，使得下属不敢接近，甚至恐惧碰面，这样的领导如何能使众人行，如何能真诚地认同他的属下，欣赏下属的个性呢？这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。
