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XXXXX火电厂三期扩建工程工程管理样表XXXXX电力有限责任公司工程部、安监部、计划部、物资部XX电力建设工程监理有限责任公司XXXXX电厂监理部2014年3月- 1 -目录目录................................................................................. - 2 - C类表格（物资代理单位用表） ......................................................... - 3 - C-01主要设备开箱申请表 .......................................................... - 4 - C-02设备/材料/构配件缺陷通知单 .................................................. - 5 - C-03设备缺陷处理方案申报表 ...................................................... - 6 - C-04设备/材料缺陷处理报验表 ..................................................... - 7 - C-05备品配件、专用工具签证书 .................................................... - 8 - C-06专用工具借据 ................................................................ - 9 - C-07专用工具退库（归还）单 ..................................................... - 10 - C-08特殊物资保管保养记录 ....................................................... - 11 - C-09设备物资包装物回收记录 ..................................................... - 12 - C-10________项目紧急放行审批表.................................................. - 13 - C-11________项目设备开箱资料移交清单............................................ - 14 - C-12________项目物资（零星）增补采购申请表...................................... - 15 - C-13备品配件领用申请单 ......................................................... - 16 - C-14专用工具损坏记录单 ......................................................... - 17 - C-15________项目设备采购计划单.................................................. - 18 - C-16________项目设备采购申请单.................................................. - 19 - C-17________项目设备到货预报表.................................................. - 20 - C-18________项目设备领用申请表.................................................. - 21 - C-19设备领用单 ................................................................. - 22 -- 1 -C类表格（物资代理单位用表）- 1 -主要设备开箱申请表工程名称：XXXXX火电厂三期扩建工程编号：管理C-01设备/材料/构配件缺陷通知单7份，由施工单位填报，自存理机构各存一份。
德淘奶粉教程目录为什么选择德国货 (1)德国主要奶粉品牌介绍 (1)德淘基本步骤（以奶粉为例） (3)1，准备一张双币卡(也就是信用卡) (3)2，注册转运公司，拿到转运地址 (3)3，下载Google Chrome浏览器，翻译德文 (4)4，选择任意德国官网购买你喜欢的宝贝。
(4)5，等待宝贝到德国转运地址，交运费 (5)6，由转运公司转运回国 (5)德淘奶粉详细步骤 (5)1.注册 (5)2.选购奶粉 (7)3.创建收货地址 (8)4.创建信用卡信息 (9)5.结账支付订单 (9)7.填转运单寄回国内 (11)附录 (11)为什么选择德国货主要是因为觉得德国人比较严谨，而且他的婴儿食品都是药品级的，相对中国国内这种大环境下，还是觉得海淘是一条相对安全的路。
当然还有价格上也非常便宜。
就我的功课所知德国奶粉主要品牌有：喜宝(Hipp)、爱他美(Aptamil)、Holle(泓乐)、特福芬（Topfer）、 Milumil ( 米路米）、贝唯他（ Bebivita ）、Humana(胡玛纳,也有叫胡玛娜)、Babylove(宝贝爱)、雀巢的Beba(贝芭）和Alete(阿尔特）、Milasan（米拉山）、Lasana奶粉（拉莎娜）。
德国主要奶粉品牌介绍在海淘一族里，最有名气的就属喜宝和爱他美了，其次Holle和特福芬、贝唯他，雀巢国内有卖。
在国内最有名气的要算爱他美、喜宝有机奶粉，Holle（泓乐）有机奶粉。
然后是美乐宝的Milumil奶粉、Milasan（米拉山奶粉）、雀巢的Beba贝宝（高端奶粉）和雀巢的Alete 阿尔特（较便宜些）、喜宝旗下的Bebivita贝唯他、Humana(胡玛纳)。
下面简要介绍一下。
喜宝（Hipp）：这个用家族姓氏来命名的品牌是德国的第一块老字号。
喜宝品牌自1899年由JOSEF HIPP 先生创建，至今已有100多年的历史。
这么悠久的历史，使喜宝在婴幼儿奶粉这个圈子里有着牢不可摧的江湖地位啊，属于法老级别。
ITP物流实验报告一、实验简介根据立体仓库的自动存储功能，业务操作员根据库存生成的订货单和到货预报单，配送中心预检员根据到货预报单，订货单核对，预检生成预检单。
预检收货员将预检单交入库验货员验收生成入货单。
业务员根据用户的要货单生成发货单，将发货单交配货发货员。
配货发货员将发货单一联交仓库保管员。
仓库员根据发货单配货出库，配货出货员和仓库员验货,签字。
二、实验目的(1)了解自动立体仓库的收货和发货的具体过程(2)了解电子标签辅助分拣系统的功能和特点，以及摘取式和播种式两种分拣方式的优缺点。
三、主要的仪器设备自动化立体仓库（堆垛机、轮道控制柜、输送链等）、电子标签分拣系统、物流装配线。
四、实验计划与安排计划学时2学时,每15人一组。
五、实验步骤(1)业务员根据库存生成订货单和到货预报单(2)预检,生成预检单(3)入库登帐(4)根据要货单生成发货单(5)仓库保管员根据发货单,配货出库(6)验货,签字(7)送货六、实验内容自动化仓库又称自动化立体仓库、高层货架仓库等，是由高层货架、巷道堆垛机、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及其周边设备组成，可对集装单元货物实现自动化保管和计算机管理的仓库。
自动化立体仓库的构成包括土建工程及辅助设施、自动输送系统、自动存取系统、自动分拣系统、自动监控系统、仓储管理信息系统。
此次试验由能源学院老师指导进行，参观立体仓库模型，并在老师带领下，认识立体仓库管理所需的各种设备，现场演示设备的应用与运作方式。
以下是在这次试验中了解到的知识。
1、现代物流系统的流程:（1）进货订货→预检→验货→入库→进货登帐(2）发货要货→发货→出库→发货登帐(3）查询报表生成→信息查询(4）退货退货输入→退货核对→退货登帐(5）盘点盘点清单→实物盘点→盘点生成→盘点查询2、现代物流配送中心的单据流程:(1）收货与入库①业务操作员根据库存生成订货单和到货报告单，同时，供方用户配货发货员随货携带送货单和物流业务部订货单刀配送中心。
海关进出口报关时，成交方式只分为三种FOB CFR 和CIF FOB, FCA，EXW 都属于FOB范畴C&F, CPT ，CFR 都属于CFR范畴CIF ，DDU ，DDP, 都属于CIF范畴FOB：负责把货物送到指定的机场仓库，比如FOB Shenzhen，就是送到指定的深圳机场仓库，并且承担一些本地的费用，比如，报关，提单等等一些本地的杂费FCA：只负责送货到指定的仓库，不承担本地的Local，即是EXW＋送货EXW：出厂价，让客人的货代来提货，工厂交货C＆F：除了FOB以外，还得支付空运的费用，即FOB＋空运费用CIF：除了C＆F以外，还得给货物买保险支付保险的费用，即C＆F＋保险费用DDU ：未完税交货delivered duty unpaid 未完税交货（……指定目的地）是指卖方在指定的目的地将货物交给买方处置，不办理进口手续，也不从交货的运输工具上将货物卸下，即完成交货。
卖方应承担将货物运至指定的目的地的一切风险和费用，不包括在需要办理海关手续时在目的地国进口应交纳的任何“税费”（包括办理海关手续的责任和风险，以及交纳手续费、关税、税款和其他费用）。
买方必须承担此项“税费”和因其未能及时输货物进口清关手续而引起的费用和风险。
DDP ：完税后交货delivered duty paid “完税后交货（……指定目的地）”是指卖方在指定的目的地，办理完进口清关手续，将在交货运输工具上尚未卸下的货物交与买方，完成交货。
卖方必须承担将货物运至指定的目的地的一切风险和费用，包括在需要办理海关手续时在目的地应交纳的任何“税费”（包括办理海关手续的责任和风险，以及交纳手续费、关税、税款和其他费用空运进出口需提供哪些单证(一)、出口单证1. 出口报关单(加盖出口经营单位的报关专用章)2. 装箱清单(加盖出口经营单位的公章)3. 发票(加盖出口经营单位的公章)4. 销售合同(加盖出口经营单位的公章或合同专用章)5. 代理运输及报关委托书6. 承揽出口货物协议书7. 出口外汇核销单8. 出口货物通关单(商检证) (如需要的话)9.其他的报关单证(如机电批文，出口配额证等等)(如需要的话)(二)、进口单证1. 到货通知单2. 主运单、分运单、随机文件(发票、箱单、非木质包装证明、配额证等)3. 进口货物提货证明4. 报关单、进口货物报关委托书5.有关的进口批文6.仓库出库记录7.进口货物送货单空运业务说明1. 计费重量空运货物的计费重量是以公斤(KG)来计算，货物的重量有实际重量和体积重量，两者相比较，大者就是计费重量。
德淘windeln（w家）喜宝奶粉辅食攻略教程+败欧洲转运奶粉质量实在是不能让人放心，宝宝断奶后打算自己海淘奶粉，德国人的严谨是出了名了，所以我选择德淘。
德国的爱他美，喜宝等都是口碑不错的品牌，所以选择了德淘+败欧洲转运，现在把自己的海淘流程分享给大家，并附Windeln家2014最新优惠码——7297，在结账的时候输入可以获得1000积分，在下次下单的时候可以抵扣10欧元。
海淘看似非常复杂，其实非常简单，下面就图文介绍一下windeln网站德淘的过程，试了你就会发现，非常简单。
先简单介绍一下德淘的流程。
德淘就是在德国境内的“京东”或者“苏宁易购”上，下单付费买东西，但由于这些商品是不能直接寄回中国的，因此我们要找一个德国境内的“亲戚”代为签收，再帮忙寄回国内。
这个“亲戚”就是转运公司，转运公司收到包裹后，称重，打包，收费，然后通过DHL或者其他转运方式运到中国，中国海关抽查之后，中国的EMS接过接力棒，把包裹最终送到你的手上。
德淘windeln准备工作：1.双币信用卡：我用的是招行的信用卡，支持国际支付，如果不确定的，可以电话问你的信用卡客服，或者去开通一下。
2.支付宝:没有信用卡也没关系，windeln家支持支付宝付款的，而且实时兑换汇率，很方便。
相信支付宝大家都有的哈3. google chrome浏览器：google的浏览器能够很方便的翻译德文，基本扫清语言障碍。
4.非常重要的新人优惠代码: 7297，长期有效，新人首次下单可以奖励1000积分，在下单时抵扣10欧元！5.注册转运公司，拿到转运地址德淘可以使用的转运公司不多，主要有败欧洲和欧洲go两家，我用的是败欧洲，最近败欧洲搞活动，新人注册就可以获得100积分，可以抵运费10元。
德淘详细步骤（这里以在Windeln.de购买hipp奶粉为例）1、进Windeln.de，浏览器上方会出现是否需要翻译的提示，点击翻译2、点击页面右上方的Mein Konto注册, 然后我们看一下windeln的注册页面，可以看见，有翻译工具的协助，对于不懂德文的妈妈简单了很多。
材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、周转材料投入计划1、周转材料配备的原则项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。
项目部专门设一位材料员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把周转材料供应到场。
材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。
业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。
2、周转材料配备的数量在本工程实际施工中，周转材料的配备为模板采用九夹板；承重采用钢管承重架；安全围护采用毛竹片及密目型安全网。
水泥采用散装，供不同时段及施工部位使用。
（1）钢管本工程绝大部分为钢筋砼框架剪力墙结构，支模架全部采用ф48钢管搭设，其需用量相当大，预计在900T左右。
外架钢管搭设预计投入数量为50T，总计需投入钢管950T钢管。
（2）模板为保证工程结构质量优质，按我公司的施工经验，决定壁板、顶板、柱子和梁板采用九夹板、方木来支模施工，特殊部位采用钢板现场加工。
需要九夹板20000平方米，方木800立方米，支模钢板若干。
（3）脚手片及安全网按标化工地施工要求，外脚手架满铺，安全网全封闭。
经计算脚手片需12000张，密目型安全网10000平方米。
（4）其他周转材料详见下表周转材料配备动态表：序号材料名称计划需用量备注1钢管φ48950T租赁站2九夹板20000m2项目采购3方木800m3项目采购4扣件10万只租赁站5脚手片12000张项目采购6安全网10000m2项目采购7水泥罐3只20T/只二、主要材料投入计划在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。
运输单证表格
到货预报表
填表人：填表时间：
货物运输交接单
集货单
填表人：填表时
间：年月日
残损记录表
货物清单
国内货物运输险投保单
编号：我处下列货物拟向你处投保国内货物运输保险：
公路货物运单运单号码
填写本运单前，请务必阅读背书条款，您的签名意味着您理解并接受背书条款。
货物运输交接单
编号:
始发站车牌号核载(t)
发车时
间
目的站车辆性
质
车容
(M3)
预达时
间
序号运单号
客户名
称
包装
货物名
称
件数（件）体积(M3) 重量(kg) 备注合计
发站记事施
封：
封
锁
枚；封
号：
随车设
备
发
站
调
度
发货
人
司
机
到
站
调
度
到站记事施
封：
封
锁
枚；封
号：
到达时
间收货及货损描
述
制单人: 制单时间:
作业通知单
取（派）通知单
运输计划
发运时间：年月日编号：
11。
原料仓储管理制度范本1.目的为使原料入库、储存与出库过程中品种、数量、质量及时间准确无误，原料库的账、卡、物保持一致，确保原料管理符合规范要求。
2.范围本制度适用于____市兴发饲料的仓储管理。
‘3.职责3.1负责原料的入库和出库管理，保证帐物相符。
3.2做好防火、防鼠、防盗工作，确保原料质量安全。
3.3保证原料卸货的正常秩序。
方便使用、储存安全、过道通畅、整齐美观。
4.2堆放方式4.2-2大宗原料的堆码视包装的大小、标包轻重每层叠____包或____包，每层叠____包的每板叠____层，每垛叠两板；每层叠____包的每板叠____层，每垛叠3板。
4.3垛位标识4.4库房盘点豆油，维生素小料，生物制剂）应储存在有温控措施的库房，室温不超过25℃。
并做好《热敏原料库温度监控记录》，4.6虫鼠防范坚持每月杀虫，定期清理原料库房等区域，发现虫卵、活虫等需隔离处理。
每月灭鼠一次，仓库大门____挡鼠板。
4.7库房安全定期____安全教育培训，严格执行安全操作规程。
每天检查库存原料是否发热、结块等，发现异常及时上报处理，严格出入库管理，做好仓库防盗工作，并做好《长期库存原料质量温度监控记录》。
保证消防器材齐备、有效，消防通道畅通。
5、记录5.1《原料出入库记录》5.2《原料垛位标识卡》原料仓储管理制度范本（二）1.目的通过本制度的实施，实现对本公司原材料的储存保管，确保原料的质量安全，防止交叉污染，保障原料在保质期内质量稳定，以保障生产和产品质量。
2.范围适用于本公司仓库原材料进出及贮存的管理。
3.职责3.1品管部负责原材料进仓物料验证。
3.2仓储搬运负责原材料的搬运装卸。
3.3仓管人员负责物品的进出仓及储存管理。
4.工作内容4.1库位规划4.1.1本公司原料仓库具体划分为a仓、b仓、y仓、d仓、c仓、k 仓及圆桶仓。
a仓分为a1-a20共____个区位；b仓分为b1-b20共____个区位，其中b11-b20为散装仓；y仓分为y1-y18共____个区位，k仓分为01-10共____个区位，圆桶仓共三个。
江苏省中等职业教育物流服务与管理专业技能教学标准(征求意见稿)一、制定依据本标准依据《中等职业学校专业目录（中华人民共和国教育部编）》、教育部颁布的中等职业学校物流服务与管理专业教学标准、江苏省中等职业教育物流服务与管理专业指导性人才培养方案制定，旨在整体规划本专业的技能教学，进一步明确本专业三年学习期间的技能教学目标、内容和要求、教学基本条件，规范教学实施过程，指导技能教学评价，确保技能教学质量。
二、适用专业本标准适用于中等职业教育物流服务与管理专业（专业代码：121900），同时适用于公路运输管理专业（专业代码：082900）。
三、技能教学目标中等职业教育专业技能学习是学生形成良好职业素养、一定的技术思维和高超的技术、技能和技艺的关键时期，对学生未来职业技能的持续成长起着基础性作用。
基于中等职业学生的特点和物流行业发展对物流基础性操作人才的需求，中等职业教育物流服务与管理专业技能教学定位于第三方物流企业和生产企业物流部门基层物流操作人员必备技能的培养，通过以基本功扎实、综合能力强、操作规范为取向的技能训练，使学生具备胜任仓库管理、运输调度、配送调度等岗位工作和发展的技术技能，为其跨入行业直接就业或进入高等职业教育相关专业进一步技能学习奠定良好基础。
具体教学目标为：1.了解本专业的职业面向和岗位类别，了解物流领域新技术、新模式、新设备、新业态，了解物流行业的发展趋势和变革动向。
2.会使用常见的物流信息管理软件，会操作常见的物流设施设备，能根据仓储订单要求独立完成货物入库作业、验收作业、分拣作业、出库作业和盘点作业；3.会判断运输订单受理情况，能完成运输调度、取派作业等操作；能根据客户需求，对干线到达货物实施配送、入库等操作；对干线发运货物实施发运、暂存、入库等操作；4.能根据客户订单组织物流中心仓储作业和配送作业，能够处理作业过程中出现的简单异常情况，能和客户有效沟通，能对作业流程进行优化；5.了解物流企业文化，熟悉职场环境，能顶岗完成企业安排的工作任务，初步具备物流流程操作的能力，能用所学知识和技能解决实际问题。
原料仓储管理制度第一章总则1、目的为使公司生产所需原料，生产的饲料成品，生产所需的包装物及原料使用后之包装物，其仓储作业有所遵循,特制定本办法.2、范围凡有关公司生产所需原料，生产所需的包装物及原料使用后之包装物,其入库、储存、管理、领用、发货、处理等事务，均依本办法的规定办理。
第二章原料接收作业管理1、原料库管理员依照采购部送来的“原料到货预报表",安排货位，做好接货准备。
2运送原料的车辆到仓库，原料库仓管员要检核“原料收货报告"中的有关内容，经确认无误后,指挥装卸工卸车.卸车过程中,品管部对原料做100%的抽样.3、原料卸完后，仓管员核查件数，确认无误后,填写“原料入库单”，并签字确认，然后将“原料收货报告”返回客户，指引客户实施空车过磅。
4、原料堆放后，仓管员随即填写“垛位卡”，挂于货堆上。
同时建立原料台帐。
第三章生产耗用原料出库管理1、投料员依据中控员指令投入生产用所需原料，在原料入投料口前，应充分与中控员联系，避免混料发生。
换料前需确定上批原料已投完。
2、一批料投完,仓管人员应在领料地点“货位卡”上做好所投原料品种、件数等记录，当班生产结束后填写“投料日报表".3、投料要根据品管部“原料使用安排表”指定货位顺序投料,投料中发现原料实际出库量与“原料使用安排表”数量不相符的，要及时查明原因，并报告主管。
4、投料结束后仓管员将“投料日报表"，送生产部主管审核后，分送品管部、采购部、财会部。
产品仓储管理制度第一章袋装成品的入库管理1、生产部根据生产计划，安排包装饲料的品名、数量及包装顺序.2、仓库保管员应根据先进先出原则，合理安排货品位置.3、成品的堆放应整齐、平坦、安全，同批生产的产品，应尽量在同一地点存放.4、成品的每层堆码的袋数必须一致，以利出货及盘点作业.5、每一批成品入库完毕，仓库保管员应于货位最前端明显位置处挂“货位卡",注明进货日期及数量，以利盘点及出货作业。
项目管理文件电厂工程项目部1 范围2 编制依据3 术语和定义4 职责5 管理内容和要求6 附录本制度规定了对工程项目的物资验收管理工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。
本制度合用于公司项目部物资验收管理。
中国国电集团和国电科环集团相关验收管理办法《中国国电集团公司电缆桥架采购验收管理办法(试行)》招标[2022]140 号文件《中国国电集团公司电缆采购验收管理办法(试行)》招标[2022]141 号文件项目：物资：是指工程设备、原辅材料以及行政管理所涉及的形成固定资产的物品和生产性的低值易耗品。
4.1 项目部物资部是组织物资验收的归口管理部门；4.2 项目部技术部门是物资验收原始资料的归口管理部门。
开箱检验资料由档案管理及时采集归档。
4.3 物资使用部门参预设备、材料到货验收工作，及时掌握设备、材料验收动态，记录开箱时发现的设备材料缺损并参预分析和鉴别。
4.4 物资供货方接到书面验收通知后，应在规定的时间内派员依据本制度和合同约定的质量要求进行验收。
如在规定的时间内没有参预验收，则本次视验收结果有效。
此次验收不减轻和解除物资供货方所应承担的在设备、材料安装、调试或者质保期中发现的设备、材料质量缺陷的任何责任。
5.1 验收流程设备到货后，代保管仓库管理员根据合同供货范围或者物资需求计划核对《设备发货清单如发现问题及时通知采购专责与供货方联系处理；确认无误后做好接货准备；货物到货后根据工程进度，物资代保管拟定验收时间，通知业主方、项目部物资部、物资供货方、使用部门、项目部技术部门及档案人员、仓库管理员共同验收。
5.2 验收工作的组织5.2.1 甲供物资验收工作由代保管单位组织，项目部物资部配合，业主方、项目部技术部门和档案室(如有)、监理单位、施工分包商、供货商、生产厂家、专家组(如有)、商检局(如有)等共同参加。
根据物资类别及其它具体情况可减少参加单位和人员。
5.2.1.1 甲供材料类：由代保管单位负责，项目部物资部专业主管人员配合协调，业主方、项目部技术部门、监理单位、施工分包商共同参加验收。
原物料接收和退货管理办法1车站（码头）的接货作业1.1采购人员应及时与供应商约定原物料到达公司的日期，并发出“原料到货预报表”，内容包括到货时间、车皮号（船号）、件数及总量等，通知储运员、地磅房、生产部和品管部，储运员应及早与运输单位和车站（码头）取得联系，作好接收准备。
1.2货物到站（港）后，储运人员应对每个车皮（货船）的卸火车（船），装汽车，全过程严格监督，对每一辆货运汽车签发货物短途运输证明并认真填报“车站（码头）接货原始记录表”。
1.3出现短件、被盗情况应及时向铁路索取记录，填制“铁路记录通知单”，迅速通知发货单位，并向保险公司索赔；船运出现的短件、被盗、被淋湿等应及时向承运部门索赔。
1.4从车站（码头）转运原料到公司的过程中，应加盖蓬布，防止原料被雨淋湿或被盗。
若发生雨淋、丢失、应负责向承运人索赔。
1.5储运人员负责对车站（码头）费用及代办单位带垫费用进行审核，并编制“车站（码头）费用月统计表”，连同原始单据交采购内勤结算。
2进厂原料收货作业2.1送货车辆到达公司，由门卫按公司的要求安排停车地点，通知采购部核实为公司所订货物后，填写“原料取样卡”上的日期、供货单位、原料名称、车辆号码，并通知品管部进行30% 抽样。
2.2品管员到门卫取“原料取样卡”,对相应车辆进行30%抽样，并将样品带回品管部按照集团品质要求进行品质检验。
2.3品管部填写“原料取样卡”上已检验的水分结果、30%取样人、化验人的签名及备注栏注明收货、退货，将“原料取样卡”第一联自存，第二、三联转送采购部，对合格原料即随车作100%抽样准备。
2.4采购部接到“原料取样卡”后，对质量合格者，打印“原料收货报告”，并将“原料取样卡”第二联留采购部查存，第三联及“原料收货报告”由客户作进厂凭证。
2.5门卫根据“原料收货报告”办理进厂登记手续，并对车辆进行检查，指挥监督客户实施过磅程序。
2.6客户持“原料收货报告”及“原料取样卡”第三联到地磅房进行重车过磅，地磅房打印“原料收货报告”进厂栏，并将“原料收货报告”及“原料取样卡”第三联返回客户，指引客户实施卸货程序。
采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料。
1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
