对企业修改员工手册的十大建议

员工手册一、员工守则第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的法律政策、本市的法规条例和本公司的规章制度，争当一名好公民、好员工。

第二条爱集体和企业荣辱与共，关心公司的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“团队、竞创、协作、责任”的企业精神。

第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和忠实、勤勉地执行领导交办的一切任务。

要按照民主集中制原则，坚决支持、热情帮助领导开展工作。

第四条严纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。

工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不私拿或损坏公物，不私设灶具自制饮食。

在工作时间内，未经直属主管核准不得接见亲友或擅离工作岗位。

在工作时间内，不得接听非业务性的电话，若遇紧、急事时，由其主管接听后转告。

作业期间，不得阅读杂志、报纸，不在禁烟区（车间、仓库）吸烟，目的是增进效率并预防危险。

如遇紧急事故时，应及时切断电、气源，并及时报告。

公司之资材（含设备、工具、物料等资材）应妥善处理。

未经允许，任何人不得将公司之资材携带出厂。

违者，从重从严处罚。

作业期间，除特定人员外，不得使用私人通讯工具，以维工厂之纪律。

第五条重仪表保持衣冠、头发整洁。

为严格公司环境之管理，任何员工不得穿拖鞋、鞋拖、背心到公司上班。

违者，从重处罚。

第六条讲礼貌使用“您好”“欢迎您”“不客气”等礼貌用语，主管不以肤色、种族、信仰、服饰取人。

与客人相遇，要主动相让；与客人同行时，应礼让客人先行；同乘电梯时，让客人先上、先下。

第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，无汗味、异味。

工作前不得饮酒，吃异味食品，保持口腔卫生。

第八条讲站姿不得前仰后合或倚靠他物，不得插兜、叉腰、抱肩，不得前后叉腿或单腿打点，不得东张西望、摇头晃脑，不得站立聊天。

第九条敬客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话插话、争辩，讲话声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。

听到意见、批评时不辩解，冷静对待，及时上报。

对企业修改员工手册的十大建议员工手册是企业对员工的管理规范和要求的书面文件，对于企业的运营和发展具有重要的意义。

随着社会的不断进步，新法规、政策和企业文化的持续演变，员工手册也需要不断修改和完善。

本文将给出十条针对企业更新或修改员工手册的建议。

1. 明确员工手册的目的和范围员工手册应当明确阐述手册的目的和适用范围。

目的是要让员工理解员工手册的重要性和作用，让员工能够遵循规定的标准。

适用范围是要让员工明确了解员工手册的限制和适用条件。

这样做可以避免员工的误解和纠纷，也可以提高员工的工作效率。

2. 依法规范内容员工手册的内容应该从法律和政策出发，制定企业内部规章制度，确保企业的管理公正和规范。

企业应当依据相关的法律法规，对员工手册中的规定进行调整和完善。

依法规范内容能够增强企业职工对员工手册的认同感和遵从态度。

3. 参照岗位职责员工手册的制定应当结合各部门和职位特点，循序渐进地规定员工行为，形成岗位的职责清单和要求。

针对不同的岗位，确定不同的权利和义务，做到个性化管理。

使员工能够更清晰地了解自己的工作职责，提高工作效率。

4. 突出安全生产在员工手册中应特别突出安全生产全方位的规定。

包括关于员工个人安全的保障要求、工作场所安全的规定和设施维护、紧急处理等内容。

须让员工清楚了解企业在安全生产方面的要求和标准。

这样做可以最大限度地减少企业的人为失误，提高员工工作的专注度和注意力。

5. 涵盖职业道德员工手册中应该涵盖员工职业道德的基本要求。

包括诚信守规、尊重他人等方面。

加强员工道德素质的教育，提高员工的职业道德修养，提升企业形象和员工的工作效率。

6. 明确奖惩制度除了罚款和扣薪的惩罚制度，还应该加强奖励机制建设，以激励员工更好的发挥工作能力。

员工手册中可以加入员工评选标准、奖励发放程序等内容，确保员工间的公平竞争和晋升渠道的透明化。

7. 避免歧义员工手册的内容应该语言简洁、明确，避免歧义和引发争议。

注意规范用语，避免使用与法律不相符的术语和概念，更改一些用语表述，减少含混的语言。

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。

由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。

3、节流。

困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的视察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予公布执行。

4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。

在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

6、强化项目前期的成本控制。

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。

在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。

建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、强化项目收款。

公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。

8、建立适当的奖励政策。

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。

9、提升工资水平。

员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

员工手册管理制度一、引言员工手册是企业职能部门订立的一份规范员工行为和管理流程的引导文档。

它涵盖了员工权益、工作规定、纪律要求、公司文化和价值观等内容，旨在帮忙员工理解并遵守企业的规范，建立良好的工作环境，提高工作效率和绩效。

本制度的目标是确保员工手册的合理交付及时更新和有效执行，进一步促进公司的可连续发展。

二、管理标准1. 员工手册内容1.1 员工权益：认真叙述员工的权益和福利，包含薪资、奖金、年假、带薪病假、探亲假、福利待遇等内容。

1.2 工作规定：明确岗位职责、工作时间、工作要求、行为规范、工作流程等工作相关细节。

1.3 纪律要求：规定员工在工作中应遵守的行为准则、遵纪守法、保护公司利益的法律、道德规范和纪律。

1.4 公司文化和价值观：介绍公司的文化理念、核心价值观和发展战略，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。

2. 员工手册订立2.1 职能部门负责：由企业职能部门负责订立员工手册，确保内容准确、详实，并得到充分的内部沟通和审批。

2.2 定期更新：依据公司政策和法律法规的变动，及时更新员工手册内容，并进行内部宣传和培训，确保员工及时了解最新的规定。

2.3 多部门参加：需要多部门的参加和协同工作，包含人力资源、法务、财务、运营等部门，确保员工手册的全面性和权威性。

3. 员工手册交付3.1 入职培训：新员工入职时，必需向其供应员工手册，并进行特地的入职培训，使其了解公司的规章制度。

3.2 软件版和纸质版：员工手册可以供应电子版和纸质版两种形式，以满足不同员工的需求，确保员工能够方便地查阅。

3.3 签署确认：新员工入职后，要求其签署员工手册的接受确认，表示已经阅读、理解并同意遵守其中的规定。

4. 员工手册执行4.1 培训和教育：定期组织员工手册的培训和教育活动，确保员工对手册内容的理解和遵守。

4.2 立刻查阅：员工应及时查阅并熟识员工手册，特别是在面对问题、疑问或决策时，确保行为符合规章制度要求。

企业员工手册制定的三方面建议一、制定流程合规性企业制定员工手册不是管理者单方能够完成制定并并生效的，需要通过民主制定程序，即要求通过与职工代表大会或者全体职工的对话，总结他们的意见之后，再通过与工会或者职工代表协商确定。

二、员工手册的内容注意点一般的员工手册大致应包含：企业简介、企业文化、工作时间、考勤制度、假期管理、薪资福利、奖惩条例、行为规范、聘用与人才发展、离职、会议管理、差旅管理、网络信息管理等内容，可根据企业的实际情况进行增减。

其中以下几点需要引起注意：1、入职手续部分在员工手册中，建议明确规定入职所需材料、提交时间及造假结果，包含但不限于身份信息、学历信息、身体健康情况、是否与原单位解除劳动关系、是否存在竞业禁止义务、是否存在保密义务等各种情况。

同时，在员工手册中规定签订劳动合同的日期，建议在入职前，与员工签订好劳动合同，这是一种较为妥当的方式。

否则，如果不签劳动合同达到了一个月的时间，就会发生《劳动合同法》所说的双倍向员工支付工资的风险。

还应区分首次签约与续签的不同情况，制定不同的规制。

2、岗位调整部分在了企业在合理合法的情况下，调整员工的工作岗位，建议企业在员工手册中，对于调整员工工作岗位的情形作出明确的约定，以达到企业权力与员工利益的平衡。

3、薪酬调整部分很多企业的薪酬易升难降，降低后随之而来的一般时劳动争议，建议在员工手册中明确薪酬结构，约定具体调整条件等。

如：月度薪酬=岗位工资+福利补贴+工龄工资+系数×绩效工资（浮动）绩效工资评定随绩效考核而变动，即绩效考核等级系数A 1.2B1C0.9D0.84、概念清晰在《劳动法》和《劳动合同法》中未明确规定的概念，需要企业的员工手册中明确，如“不胜任工作”“客观情况发生变化”“严重失职”等概念。

需要结合管理经验和实操模式，将概念进行具体化。

使得企业的员工手册具有实用价值。

三、员工手册的公示目前司法实践对公示的理解为企业要将员工手册通知到员工本人，一般的纸质张贴、电子邮件、OA公示，如遇员工否认，而公司无法提供其他参考性证据时，一般认定员工手册无效，所以企业需要有证据证明对员工手册进行了公示。

公司企业员工手册怎么制定公司企业员工手册怎么制定（通用3篇）公司企业员工手册怎么制定篇1员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。

2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。

上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。

3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。

4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。

5、经手公司财产（包括货款）必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。

6、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。

7、严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。

9、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。

10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中;不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。

公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。

一、从整体上塑造公司形象1.公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。

2.公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。

在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。

3.公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会。

车间规章制度修改意见一、加强对职工的安全教育和培训安全是企业发展的基石，职工的安全意识和自我保护能力直接关系着企业的生产安全。

因此，加强对职工的安全教育和培训是非常必要的。

在车间规章制度中应增加相关条款，明确要求企业对职工进行安全教育和培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，减少生产事故的发生。

二、加强对设备的维护和保养设备是企业生产的重要工具，设备的好坏直接关系着生产效率和产品质量。

在车间规章制度中应加强对设备的维护和保养管理，明确要求企业定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运转，提高生产效率和产品质量。

三、加强对生产工艺的控制生产工艺是生产管理的核心环节，生产工艺的合理性直接关系着产品质量和生产成本。

在车间规章制度中应加强对生产工艺的控制，明确要求企业制定合理的生产工艺流程和操作规程，保障产品质量和生产效率，降低生产成本。

四、加强对生产排放的管理环境保护是企业社会责任的重要组成部分，生产排放的管理对企业的形象和社会责任意识具有重要影响。

在车间规章制度中应加强对生产排放的管理，明确要求企业合法使用环保设备，减少生产排放，提高环保意识，保护环境。

五、加强对生产人员的管理生产人员是企业生产的主体，生产人员的素质和管理水平直接关系着生产效率和产品质量。

在车间规章制度中应加强对生产人员的管理，明确要求企业合理安排生产人员的工作任务，提高管理水平，激励生产人员的积极性，提高生产效率和产品质量。

六、加强对生产计划的执行生产计划是生产管理的指导方针，生产计划的执行情况直接关系着生产效率和产品质量。

在车间规章制度中应加强对生产计划的执行，明确要求企业做好生产计划的编制和执行，及时调整生产计划，保障生产进度和产品质量，提高生产效率。

结语车间规章制度是企业生产管理的重要制度，对企业的生产效率、产品质量和生产安全具有重要影响。

因此，对车间规章制度进行修改和完善是非常必要的，以适应企业发展的需求。

怎么制定公司员工手册（精选3篇）怎么制定公司员工手册篇11、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

怎么制定公司员工手册篇2第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第一章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：(1)按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;(3)有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(4)请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续;(5)一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处;(6)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(7)员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职》，试用期内辞职应提前一周书面通知;(8)员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

对公司的意见和建议该如何提出（8篇）对公司的意见和建议该如何提出（通用8篇）对公司的意见和建议该如何提出篇11、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的.经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

对公司的意见和建议该如何提出篇21)此刻不是很清楚我们最终在天府发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。

【关键字】员工手册员工守则十大不准员工守则十不准一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。

二、不准在工作时间做与工作无关的事，如：聊天、网购、看电影、玩游戏等。

三、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。

四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。

五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。

六、不准在外兼职或从事与本公司业务无关的工作。

七、不准乱扔废纸，随地吐痰，不得破坏办公室整体保持环境卫生八、不准带领外人进入公司，不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人电脑。

九、不准泄漏公司商业机密，严格遵守公司的保密制度，十、不准违法乱纪、危害社会治安。

员工守则范例第一条本公司员工均应遵守下列规定：一、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

二、服从卜级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

三、尽忠职守，保守业务上的秘密。

四、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

五、遵守公司一切规章及工作守则。

六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

七、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

八、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

九、待人接物态度要谦和，以争取同仁及顾客的合作。

十、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行业的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第三条本公司工作时问，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。

业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每7天给于一天的休息，视为例假。

第四条管理部门的每口上、下班时问，可依季节的变化事先制定，公告实行。

业务部门每日工作时问，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一次。

第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

企业员工手册和规章制度5篇企业员工手册和规章制度篇1一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。

文件形成后，由总经理签发。

2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5）公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

岗位改进建议书
尊敬的领导：
随着企业发展和变革的不断推进，岗位改迁已成为必然的趋势。

为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们提出以下岗位改迁
建议：
1. 岗位定位重新规划，根据企业发展战略和业务需求，对现有
岗位进行重新定位和规划，明确岗位职责和工作内容，确保岗位设
置与企业发展方向相匹配。

2. 岗位调整与优化，对现有岗位进行调整与优化，合理划分工
作内容和职责，提高工作效率和员工工作满意度，同时减少冗余和
重复工作。

3. 岗位培训与提升，针对岗位改迁后的员工，进行相关岗位培
训和技能提升，确保员工具备适应新岗位的能力和素质。

4. 岗位沟通与协调，在岗位改迁过程中，加强与员工的沟通和
协调，及时解决员工的疑虑和困惑，确保员工对岗位改迁有清晰的
认识和理解。

5. 岗位评估与激励，建立科学的岗位评估机制，对员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。

通过以上建议，我们相信岗位改迁将为企业带来更多的机遇和挑战，提高员工的工作效率和企业的竞争力。

希望领导能够认真考虑，并给予支持和指导，共同推动岗位改迁工作的顺利进行。

谢谢！。

对企业修改员工手册的十大建议企业员工手册是公司管理的重要工具，它能够为员工提供必要的政策和规定，帮助员工了解企业文化和价值观，以及维护公司规章制度和员工权益。

然而，修改员工手册是一项十分重要的任务，需要企业有一个周密的计划和合适的策略。

以下是对企业修改员工手册的十大建议：1.重点关注法律法规修改员工手册需要遵循的第一条原则是要重点关注法律法规，例如劳动法，社会保险法，劳动合同法等。

确保员工手册中的政策和规定符合国家的法律法规要求，没有纰漏和漏洞。

2.参考同行业公司修改员工手册要参考同行业公司的做法。

了解其他公司的规章制度和政策，有助于企业更好地了解市场竞争对手，十分有帮助。

3.考虑员工的意见修改员工手册时，一定要考虑员工的意见。

可以通过问卷调查或员工会议的方式搜集员工意见，然后根据实际情况进行修改。

这不仅可以让员工更好地理解企业政策和规定，还可以增加员工对企业的归属感。

4.与公司文化相吻合修改员工手册时，一定要与公司文化相吻合。

员工手册是企业文化的重要载体之一，必须要与企业的文化、价值观相符合。

这有助于员工更好地理解和接受企业文化和价值观。

5.保持员工手册的简洁明了修改员工手册时，应保持员工手册的简洁明了。

规章制度要言简意赅，在员工手册上可以加入详细结果说明或其他附加材料。

6.适应企业的经营环境修改员工手册时，一定要适应企业的经营环境。

企业的经营环境是一个动态的过程，员工手册需要随时跟进企业的经营环境，进行及时更新。

7.对手册进行规范化管理修改员工手册时，应对员工手册进行规范化管理。

可以通过向员工发放最新版的员工手册、定期复查和修改员工手册等方式，确保员工手册的有效性和适用性。

8.加强培训和宣传修改员工手册时，应加强培训和宣传，让员工更好地理解员工手册中的规章制度和政策，以及如何在工作中应用。

可以通过定期培训、公开宣传等方式来实现。

9.与其他政策和制度相衔接修改员工手册时，应与其他政策和制度相衔接。

员工给公司提意见3篇给公司提建议10条员工给公司提意见 11、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内�咳嗽钡睦胫扒榭龊�面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

如何确保员工手册合法有效？企业的员工手册或规章制度是一个企业和企业员工的权利义务清单，现在企业要想健康高效运行，很重要的一个因素即明确员工的权利义务界限，使企业的每一个环节按照既定规则干净利落地运转。

因此，对于企业规则即规章制度或员工手册本身的制定显得至关重要；制定出合法且有效的规章制度或员工手册对维护企业自身利益、同时保障员工合法权益吸引人才至关重要。

用人单位的规章制度要具有法律效力，应当具备3个条件：（1）规章制度的内容应具有合法性；（2）制定和通过应经过民主程序；（3）应向劳动者公示。

因此，将直接涉及员工切身利益的规章制度和重大事项决定公示或告知员工至关重要。

内容合法1、合法性首先企业制定的规章制度要合法，不得违反法律、行政法规的强制性规定。

诸如迟到罚款、旷工扣除三倍工资等均是不合法的，企业在制定或修改规章制度时，对于诸如罚款等处罚措施要予以删除。

对于规章制度中的霸王条款，诸如在职期间不准谈恋爱结婚、入职三年不得怀孕、三月前未休完年休假视为自动放弃等，均因违反法律的强制性规定而无效。

2、合理性合理性是公平原则在规章制度中的体现。

《劳动合同法》第三十九条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(二)严重违反用人单位的规章制度的。

因此，虽然未违反法律法规的明确规定，但明显不合理显失公平的内容仍然不为法律所承认。

比如司法实践中即便企业在员工手册中将下列情形列为重大过失企业有权解除劳动合同的情形，法院也不一般不会认可：旷工一天解除劳动合同，则有可能被认为不具有合理性，通常认为旷工三天解除劳动合同是合理的；给单位造成损失500元即解除劳动合同也有可能被认为是不合理的；朝阳法院判的某高档酒店员工私拿三卷手纸被解除劳动合同则不被法院认可。

3、可操作性可操作性是指规章制度在适用时具有明确的指向，且不存在模棱两可的情形。

例如：对于考勤制度中常见的“迟到”、“早退”行为：一方面需要明确“迟到”、“早退”的具体含义，对于每天有四次打卡要求的企业来说，中午前后的迟到早退是否属于迟到、早退。

对员工管理制度的建议关于加强企业内部的建议企业管理的化、标准化是一个现代企业生存和开展的重要手段。

企业的各项工作流程是否得到了科学合理的标准，企业的各项制度是否得到了全体，特别是企业高层管理者的模范遵守，是一个企业是否具有竞争优势和开展前途的重要标志。

企业文化就是通过企业制度化、标准化的管理表达出来，这无论对企业本身还是对员工个人都有着深远的影响。

就我们企业来讲，管理制度不是没有，而是需要不断的完善。

正是制度不够完善，大大限制了企业开展前进的步伐，这不能不引起每一个有责任心的企业员工的焦虑，更应引起企业高层管理者的高度重视。

制度化和标准化管理有两个层面，一是对企业的流程进行标准，形成制度；二是对现有制度的严格执行。

二者的关系是辩证的，缺一不可。

一、企业现有制度体系中急需完善的几项内容：1、完善监视制度。

任何人在企业中的权利都不能无限大，应学会在监视下工作。

各店二线部门对一线部门有监视权，酒店管理公司对各店有监视权、董事会对企业各单位有监视权。

监视权的使用需要一系列事实的证明，需要形成制度，共同遵照执行。

完善监视制度，不但会极大提高企业运行效率，而且会极大减少企业运行本钱。

总公司应组成专门人员，认真研究完善监视制度问题，建立起科学有效的监视的`体系。

2、完善总经理例会制度。

总经理例会，是企业高层管理者沟通信息的一种良好方式，应该使其发挥应有的作用。

对例会的内容应有一个明确的界定，突出全局性和宏观性。

组织者应事先确定每次例会的主题，并提前通知与会者。

每个与会者都必须也应该对自己提出什么问题，怎样参与其他议题等有所准备。

要使总经理例会，成为真正解决企业现实和长远问题、高效率、权威性的会议。

坚决防止例会漫无边际的闲扯，不了了之的结尾。

3、完善企业岗位交接制度。

宾馆酒店业人员流动性大，企业中常出现因管理者的更换而使企业受到损失的情况。

制度不完善，程序不明确，一些不负责的人乘机钻空子，使企业遭受无法弥补的损失。

员工对公司的建议和意见总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。

x经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。

x经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。

以下列举以下建议：1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

1、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

2、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

[员工公司的意见和建议]员工对公司的建议篇一:[员工对公司的建议]员工对公司的建议和意见总作为公司运营方面主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

x书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

x经理工作勤奋务实，严谨细致，任劳任怨，经常深入基层调查研究，坚持实事求是，真抓实干，在员工中有很高的威信和影响力。

x经理决策能力强，工作经验丰富，理论水平高，掌握企业发展和市场经济规律，工作思路清晰有序，决策科学正确，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。

x经理工作创新能力强，工作思路开阔，勇于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，勇于探索，锐意创新。

以下列举以下建议：1、人员招聘方面：采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。

1、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。

2、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续;2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施;2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。