国有企业品牌建设的方法探析

知学习理论，并在此基础上实现较理想的建　构主义学习环境。建构主义认为，知识不是　通过教师传授得到，而是学习者在一定的情　境即社会文化背景下，借助他人ｒ包括教师　和学习伙伴）的帮助，利用必要的学习资料，　通过意义建构的方式而获得。　二、在问题解决中自主学习　（一）培养学生问题意识　建构主义学习理论认为：学习是学习者　主动地建构内部心理表征的过程，它不仅包　括结构性的知识，而且包括大量的非结构性　的经验背景；学习过程同时包含两方面的含　义：①对新信息的理解是通过运用己有经验，　超越所提供的信息而建构成的。从记忆系统　中所提取的信息本身，也要按具体情况进行　建构，而不单是提取。②学习者以自己的方　式建构对事物的理解，其结果是不同人看到　的是事物的不同方面，不存在唯一标准的理　解。　（二）以合作学习为主要策略　①强调有利、开放的学习环境；②强调　学习中充分利用各种信息资源；③重视学习　的层次性；④学习内容的多元化；⑤学习环　境的自由性；⑥教学目的的超越性。　三、用建构主义理论促进外语教学　（一）外语学习的本质特征　这个语言体系即不同于学习者的母语，　也有别与其所学的目标语。起主要特征是具　有过度性和开放性。随着学习者对目标语体　系理解的深化，中介语语法也在不断被改写、　更新，以逐渐接近目标语语法。　（二）要以学生为中心，突出学生的主　体地位　建构主义学习理论强调以学生为中心，　这不仅要求学生由外部刺激的被动接受者转　变为信息加工的主体和知识意义的主动建构　者，而且还要求教师由知识的传授者转变为　学生建构的促进者和建构环境的创设者　（三）建构主义知识观在教学上的应用　建构主义知识观对教学观的影响主要表　现在：学生是认知的主动者，是知识与意义　的诠释者、创造者、发明者以及问题的探究　者；作为教师则是问题和情境的设计者、讨　论沟通的引导者和协调者，以及知识的促进　者；在教学过程中，教师应重视学生的主动　性，把学生视作社会实践活动的参与者，指　导学生主动地做出合理的、正确的价值判断。　就教学的方式而言，建构主义教学观反　对知识的外部传授，强调活动在教育中的重　要性，主张通过活动区教育、小组活动教育、　集体活动教育等方法，使学生在一定的情境　及社会文化背景下，借助他人的帮助，充分　利用各种学习资源，通过与丰富生动的学习　情境的互动，不断同化外来信息，并调整自　身的认知结构来顺应外来的新信息，建构出　新知识。就学习的情境而言，建构主义教学　观要求教师利用情境、协作、会话等学习环　境要素充分发挥学生的主动性、积极性和首　创精神，最终达到使学生有效地实现对当前　所学知识的意义建构的目的。我们的评价模　式也应向多元化方向发展。　参考文献：　［１］林立，杨传纬．英语学科教育学［ＭＩ．　北京：首都师范大学出版社　【摘要】国有企业要建立现代企业制　度，就必须先形成适合企业生存和发展的企　业文化。随着经济规模的不断扩大，以及市　场经济体系在我国的逐步确立，国有企业的　原有生产模式、经营理念、员工的思想认识，　需要一种完全适应市场经济需要的企业文化　来更新和替代。文章根据目前企业文化建设　的现状，针对发展过程中出现的问题，提出　一些建议及针对性策略。　【关键词】国有企业；企业文化；建设　一个没有优秀民族文化的民族，不能自　强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企　业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。　改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起　来，这表明企业文化的作用力与影响力越来　越大。　一、企业文化的内涵　企业文化具有两个基本属性，一是意识　形态属性；二是企业管理属性。从企业文化　的基本属性来看，企业文化既是一种文化形　态，也是一种企业管理方式和管理理论。　企业是以市场为导向，以盈利为主要目　的，从事商品生产和经营活动的经济组织，　文化是人们在改造客观世界同时也改造主观　世界的过程中形成的精神财富和物质财富的　总和。因此，企业文化就是一个团队在完成　一项事业的过程中形成的共同的理想信念、　价值观念和行为准则，企业文化建设只能紧　紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不　断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步　地持续发展。企业文化建设最根本的目标是　使企业健康发展，最终目的就是要让企业健　康地生存下去，并且，要越来越强大。　二、国有企业文化建设中存在的问题　（１）我国大多数企业尚未形成自己的企　业文化。企业文化是一个企业在长期的经营　实践中所凝结起来的一种文化氛围。人们通　常把企业文化等同于企业文体活动，或者认　为提出几条口号或者贴出几条标语就是企业　文化了。很多企业没有认识到企业文化的重　要性，因此大部分企业没有建立企业文化的　实际操作机构，使企业文化建设缺乏适应的　组织保障。　（２）企业领导对企业文化建设的认识和　沟通不足。企业领导的认识问题成了中国企　业文化建设的瓶颈。即使有些企业领导人意　识到需要建立强有力的企业文化，但也只是　认为企业文化建设仅仅是高层管理者的任务，　实际上，文化沟通的作用在企业内部没有得　到充分发挥。企业和员工之间，不管用什么　形式协作、结盟，都必须有文化的沟通。　（３）传统的消极文化对企业文化还具有　很大的影响。虽然企业领导对外封闭、对内　家长作风严重，员工惰性强、不善于竞争只　善于搞关系等传统文化的弊端在企业中正逐　渐消弱，但仍时不时的对企业经营起着不良　影响。此外我国集体主义精神、献身精神等　传统文化的精华在企业中没有多大充分发扬。　三、国有企业文化体系构建　（１）企业文化建设的管理者特征及文化　素质管理。一个优秀企业的文化建设具有明　显的管理特征：一是信任员工的基础上激发　员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行　有效学习，推动企业整体素质的提高；三是　培养有利于员工与企业共同发展的价值观。　（２）企业文化建设的核心——价值观的　体现。价值观是关于价值的一定信念、倾向、　主张和态度。任何文化建设都是以某种价值　观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。　企业的文化建设主要由五种价值观体现：一　是企业领导的价值观。企业领导的价值观是　整个企业文化价值观的“导航”。企业文化　来源于企业领导者或者企业领导层的世界观　和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的　影子，企业领导的所作所为传播出去，被员　工所接受，就会影响员工行为、习惯，也就　形成了企业文化。二是员工主体的价值观。　企业文化是建立在以员工利益为主体的基础　之上的。企业所有的盈利及所创造的价值，　是全体员工辛勤劳动创造出来的。　（３）企业文化建设的　原则。一是以人为本；以人　、　为本就是把人视为管理的主　要对象和企业最主要资源。　企业文化模式必须以人为中　心，充分反映人的思想文化　意识，通过企业全体员工的　积极参与，发挥首创精神，　企业才能有生命力，企业文　化才能健康发展。二是讲求　实效。三是重在领导。要树　立“管理者首位”思想，领　导干部要率先垂范。　四、国有企业文化建　设的措施　（１）培育共同的价值　观念。企业管理者要协调好　企业内部环境，处理好企业　与员工等关系。它的培育必　须了解员工的各种需要，并　且寻求大部分员工的共同需　要，同时必须充分了解企业　发展的战略方向，了解社会　对企业的期望、环境对企业　的约束，这样才能培育出独　特的价值观念，从而起到激　发员工的激情和干劲的作　用。　（２）充分发挥传统文　化的认同作用和亲和作用。　企业文化的构建必须结合中　国文化特色，注重引进现代　企业管理理念，建设制度化、　周　素　娟　

加强国企的品牌建设和市场营销

加强国企的品牌建设和市场营销对于提升企业竞争力和市场地位非常重要。以下是几种可以加强国企品牌建设和市场营销的方法和策略：

1. 建立强有力的品牌定位和形象：国企应该明确自己的核心竞争优势和目标市场，通过准确定位和明确的形象来树立自己在市场上的独特性。

2. 提升产品和服务质量：国企应该不断提升产品和服务的质量，确保能够满足顾客的需求和期望。优质的产品和服务是建立品牌声誉和口碑的基础。

3. 加强创新能力：国企应该注重创新，不断推出新产品、新服务和新技术。通过持续创新，国企能够在市场上保持竞争优势，并赢得顾客的青睐。

4. 建立良好的客户关系：国企应该建立和维护与客户之间的良好关系，通过定期沟通和反馈来增加客户满意度和忠诚度。满意的客户是最好的宣传工具，可以给企业带来口碑宣传和重复购买。

5. 加强市场营销策划和推广：国企需要制定全面的市场营销策略，包括市场调研、目标客户分析、竞争对手分析等，以便能够更好地了解市场需求和竞争环境。此外，国企还需要利用市场营销工具如广告、促销活动、公关等来宣传和推广自己的品牌。

6. 建立有效的销售渠道：国企应该建立和管理一套有效的销售渠道，以便能够更好地将产品和服务推向市场。国企可以通过与分销商、代理商、合作伙伴等合作，扩大销售网络和渠道。

7. 增加市场份额：国企可以通过并购、合资等方式扩大市场份额，以增加竞争力和影响力。同时，国企还可以选择进军海外市场，开拓国际业务。

总之，加强国企的品牌建设和市场营销需要从多个方面进行努力，包括产品质量、创新能力、客户关系、市场推广等。只有建立了强大的品牌和市场地位，国企才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。

国有企业改制中的品牌建设与市场推广

随着中国国有企业改革的不断推进，品牌建设与市场推广也成为了国有企业改制中的重要议题。本文将探讨国有企业改制中的品牌建设与市场推广，旨在帮助读者更好地理解这一话题。

一、品牌建设的重要性

品牌是企业在市场中的形象和声誉的集中体现，是消费者对企业的信任和忠诚的象征。在国有企业改制中，建立和巩固良好的品牌形象对于提高企业核心竞争力、增强市场竞争力至关重要。通过品牌建设，企业可以树立自己在市场中的独特地位，提高产品或服务的附加值，增加市场份额。

二、品牌建设的路径选择

在国有企业改制中，品牌建设需要选择合适的路径。首先，企业需要明确品牌的发展战略，确定品牌定位和目标受众。其次，企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌建设提供有力的依据。最后，企业需要加大投入，提高品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

三、市场推广的重要性

市场推广是国有企业改制中品牌建设的重要手段。通过市场推广，企业可以在目标市场中扩大知名度，提高产品或服务的曝光度，吸引更多的消费者关注。同时，市场推广也是企业实现销售增长和市场份额增加的重要途径。 四、市场推广的策略选择

在国有企业改制中，市场推广需要选择合适的策略。首先，企业需要制定明确的市场推广目标，确定所要实现的销售和市场份额增长目标。其次，企业需要选择合适的推广渠道，包括传统媒体和新媒体渠道，以及线下和线上推广手段。最后，企业需要进行市场推广效果的评估和调整，根据市场反馈及时优化推广策略，提高推广效果。

五、国有企业改制中的品牌建设与市场推广案例

以中国石油和中国移动为例，这两家国有企业在改制后通过品牌建设和市场推广取得了显著的成果。中国石油通过“中石油”品牌的塑造和市场推广，打造了一个全球知名的石油能源品牌。中国移动通过“中国移动”品牌的建设和市场推广，成为全球最大的移动通信运营商之一。这些成功案例为其他国有企业在改制中的品牌建设和市场推广提供了经验和启示。

国企品牌建设工作方案

简介

随着市场经济的不断发展，国内竞争日趋激烈，如何树立自身品牌形象成为企业发展的关键和核心问题。暂且不论其他企业，只谈国企品牌建设，因其特殊的国家属性以及社会责任等方面的考虑，国企品牌建设显得尤其重要。

本文将从国企品牌建设的必要性、当前国企品牌建设的现状和存在的问题以及提高国企品牌建设的建议三个方面阐述国企品牌建设的工作方案。

国企品牌建设的必要性

国有企业在社会经济中发挥着重要的作用。但是，由于其掌握的资源比较优势、市场份额稳固和商业信用较高等特点导致，国企面临着许多诟病，例如效率低、服务差等问题，尤其是在竞争日益激烈的市场竞争环境下，若不能正视这些问题，那么品牌形象将进一步受损。

国企品牌建设须从自身出发，让人们认识行业内的其他国有企业都在共同努力，让更多的人开始了解所属企业的历史和现状，对企业认知度的提高可以使全员动起来，提高工作效率，进而形成质量效应。

当前国企品牌建设的现状和存在的问题

1、品牌认知度不高。由于鲜有国有企业在广告、商业事件、应对风险等方面做出过多的努力，导致很少有人去关注国有企业。 2、品牌形象过于保守。由于其掌握的资源比较优势、市场份额稳固和商业信用较高，国有企业不愿意冒险尝试新的商业模式、创新产品和营销策略，顾虑过多从而导致品牌形象过于保守。

3、缺乏品牌管理理念。缺乏对品牌的整体管理、策略设计等一系列概念和方法，企业缺少对品牌传播的意识和策略重要性的认识。

提高国企品牌建设的建议

1、进行品牌宣传教育。通过各种媒体、会议等方式，加强对企业品牌的宣传和教育，提高员工和公众对其了解和认同度。

2、创新产品与服务。企业需要注重创新，加强研发，发挥企业优势，加强对终端消费者的感知。

3、建立品牌规划和管理体系。在品牌规划和管理方面进行持续的投入，增加品牌的内涵。

4、加强互联网+等新兴领域的建设。互联网+已经成为国家战略，对于企业而言也不能少，要关注品牌在互联网上的形象建设，提高品牌认知度。