公司管理系统绩效考核表格大全(实用)

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职工绩效评论表（五）

姓名： 部门： 职务： 评论时间：

需要提高 能够接受 一般水平 比较优异 特别优异

评论标准

1 分 2 分 3 分 4 分 5 分

评 价 项 目 得 分 备 注

在解决问题、作出决定和知足客户需求时拥有时间观点

清楚表达他或她的需求 / 希望

与其余职工共享信息或帮助他人

聆听其余职工的建议

为知足将来需求而拟订计划

按计划履行任务

其 他 评 价

建讲和建议

* 注：本表为 360 度绩效评论表。

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职工绩效评论表（六）

单位名称： 填表时间： 年 月 日

被评论者姓名： 部门： 职务：

评论者姓名： 部门： 职务：

评论区间： 年 月∽ 年 月

评论尺度及分数

优异（ 6 分） 优异（ 5 分） 优异（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 极差（ 1 分）

评论得分

评论项目 上司评论 同事评论 下级评论 自我评论 权 重 备 注

道德涵养 %

个 个人仪表仪容 %

人 坚持真谛，脚踏实地 %

素

质 意志坚定，不卑不亢 %

谦逊慎重，虚心勤学 %

热忱度 %

工 信誉度 %

作

责任感 %

态

度 纪律性 %

团队协作精神 %

专业业务知识 %

专 有关专业知识 %

业

外语知识 %

知

识 计算机应用知识 %

获得新知识 %

文字表达能力 %

工 逻辑思想能力 %

作 指导指导能力 %

能

力 人际交往能力 %

组织、管理与协调能力 %

工作目标的达成 %

工 工作效率 %

作

工作质量 %

成

果 工作创新效能 %

工作成本控制 %

分数共计 100%

工作表现综合评论

优势及劣势 优势剖析

项目剖析 劣势剖析

项目的建 有待提高技术

议与训练 参加培训项目

工 作 明年目标

预 期 预期表现

* 注：本表为 360 度绩效评论表。

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一般职工年度绩效评论表

姓 名

事 业 部

评论尺度及分数

1. 工作素质

工

作 2. 工作量 业 绩 3. 工作速度

4. 工作达成度

5. 计划性

6. 应变力

工

作 7. 改良创新 能

力 8. 职务技术

9. 发展潜力

10. 周到周密

11. 合作性

工 12. 责任感 作

态 13. 工作态度 度

14. 履行力

15. 道德言行

评论得分

出勤及赏罚

总 分

评论等级

评论者建议

职 务 评 价 人

评论区间 年 月∽ 年 月

优异（ 10 分） 优异（ 8 分）

评分 本栏均匀 权重系数 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分）

仅考虑工作的质量，与希望值比较，工作过程、结果 的切合程度（正确性、频频率等） 。

仅考虑达成工作数目。职责内工作、上司交办工作及 自主性工作达成的总量。

仅考虑工作的速度，达成工作的快速性、时效性，有 4

无浪费时间或拖沓现象。

与年度目标或与希望值比较， 工作达成与目标或标准

之差距，同时应试虑工作客观难度。

工作事先计划程度，对工作（内容、时间、数目、程

序）安排分派的合理性、有效性。

针对客观变化，采纳举措（行动）的主动性、有效性

及工作中对上司的依靠程度。

问题意识强否，为有效工作，在改良工作方面的主动

性及成效。

对担当职务有关知识的掌握、 运用，工作的娴熟程度。 ３

能否拥有学问、涵养，可塑程度。

工作仔细仔细及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏

率。

人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合状况。

严格要求自己与否，恪守制度纪律状况。

工作自觉性、 踊跃性；对工作的投入程度， 进步精神、 ３ 勤劳程度、责任心等。

对上司指示、决策、计划的履行程度及履行中对下级

检查跟进度度。

能否做到清廉、诚信，能否拥有职业道德。

Ⅰ （ 1∽4 项均匀分）× 4 + （ 5∽10 均匀分）× 3 + （11∽15 项均匀分）× 3 = 分

Ⅱ 出勤：迟到、早走 次× + 旷工 天× 2 +事假 天× +病假 天

× 0.2= 分

Ⅲ 处罚：警示 次×1+ 小过 次×3 +大过 次×9= 分

Ⅳ 奖赏：夸奖 次×1+ 小功 次×3 +大功 次×9= 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分

□ A． 90 分以上 □B． 70∽ 89 分 □ C．40∽69 分 □ D． 40 分以下

高二级管理者评论 : 高一级管理者评论 : 评论者管理者署名 :

* 注 : 本表为 360 度绩效评论表。

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销售部门职工绩效评论表

姓 名 职务（称） 评论区间

分 评论内容 满 1 次 2 次 调整 决定 类 分

1 仔细地达成任务 5

工

作 2 做事矫捷、效率高 5

态

3

5

度 具备商品知识，能对付顾客的需求

4 不疲倦，且正确地向上司报告 5

5 精晓职务内容，具备办理事务的能力 5

基

础 6 掌握职务上的重点 5

能

7 严守报告、联系、磋商的规则 5

力

8 在既定的时间内达成工作 5

业 9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5

务

10 能见机而作 10

熟

练 11 有价值观点，且能创建新的价值 5

程

度 12 擅长与顾客交流，且说服力强 5

13 建立目标，并朝目标行进 5

责 14 有信念，并能坚持 10

任

15 有开辟新业务的信心 10

感

16 展望过错的可能性，并想出预防的对策 5

17 做事沉着，绝不感情用事 5

协 18 与他人协调的同时，也朝自己的目标行进 5

调 19 在工作上乐于帮助同事 10

性

20 悉心全力地听从与自己建议相左的决定 10

21 有优异的交流与说服能力，且不树敌 10

22 有进步心、抉择力 10

自 23 踊跃地改革、改革 5

我

启 24 即便是自己格外的事，也能企划或提出提案 10

发

25 热中于汲取新信息或知识 10

26 依据长久规划拟订目标或计划，并付诸推行 10

评论分数共计 170

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办公室职工绩效评论表

姓 名 部 门 职 等

出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖赏 处罚

奖 惩

加(扣)分

项

评论内容 配 初 复 评

目 分 核 核 语

理解力极强 , 对事务判断极正确 , 办理力极强 20 初

处 理解力强 , 对事务判断正确 , 办理力强 16 评

理

理解、判断力一般，办理事务不常有错误 12

能

力 理解较愚钝，对复琐事务判断力不够 8

愚钝、理解判断力不良，常常没法办理事务 4

与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力 20

协 爱惜集体，常辅助他人 16

调 肯应他人要求帮助他人 12 复

性

评 仅在一定与协调的工作上与人合作 8

精神涣散，不愿与他人合作 4

不辞辛苦，竭尽所能达成任务 20

责 工作努力，分内工作特别完美 16

任 有责任心，能自动自觉 12

感

交托的工作需要敦促方能达成 8

搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎 4 分

奉公守纪，足为他人模范 20 数

积 热情工作，支持企业方面的政策 16

极 对自己工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12

性

工作无恒心、精神不振，不满现实 8 等

态度骄横，常教唆他人向厂方提不合理要求 4 级

不浪费时间，不畏劳累，交托工作领先达成 20

工 按时守规，不偷懒勤劳工作 16

作

虽少迟到早走，但上班后常不在工作岗位 12

勤

惰 拖故躲避沉重工作，不守工作岗位 8

常常迟到早走，工作不力常常远离工作岗位 4

共计

被评论人建议及希望： 评论人建议及希望：

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