项目部工作流程

项目部工作流程

项目部管理流程 1、 方案审批流程

工程中标

项目总工依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施工方案

有问题、修改

工程技术部等部门审核

无问题

完善施工方案公司内部审批表手续

有问题、修改

公司总工审批

有问题、修改 无问题

施工方案上报监理、 业主

同意

按施工方案指导施工

2、项目开工报验流程

开工前各项工作(人、材、机)准备完毕，施工方案已审批

填写开工报告、开工报审表，项目负责人签字确认

总监理工程师审批

业主负责人审批

工程正式开工

3、施工放线报验流程

测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点

不同意 主办技术员填写施工测量放线报验单报监理

项目总工签字确认

监理复测

同意 施工过程中

按监理复测结果控制施工过程，并定期复核

现场施工

4、进场原材料报验流程

材料进场、出厂合格证等证明文件齐全

质量员通知监理现场查验，填写工程材料(试验)送检见证单

试验员在监理见证下现场取样

填写试验委托单

试验员在监理见证下送样复检

不合格

通知材料主管 取复检报告

(材料退场) 合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报验单

项目经理签字确认

试验资料报送监理审批

材料用于工程施工 进行本道工序施工

5、进场设备报验流程

设备进场、合格证等证明文件齐全

主办技术员填写材料/构配件/设备报验单

项目经理签字确认

报送监理工程师

不合格 通知机械主管(设备退场) 监理现场查验

合格

投入施工

6、项目管理组织架构

项目经理:朱柏林

项目副经理:俞江锋 项目副经理:侯武全

总工程师:沈新海 财务:董晶晶

土安

建装预材资收 安收施施算料料料仓全料工 工员 员 员 员 管 员 员 员

员 : : : : : : : : : 沈叶何郦石李郦陈俞钧安雪国富坤国

明 大 海海 风 冰 民 龙 民 洋 野

各 施 工 班 组

7、内部劳务分包工程招标流程图

项目部提出基础劳务分包

项目主管经理审批授权 不 同 意

同 意

劳务分包推荐

答疑及现场踏勘

考察在建项目

分包报价

确定分包

签订劳务分包合同

8、工程月进度计划调整报审流程

技术员根据现场施工进度与原计划进行比较 技术员根据施工进度编制月进度计划调整表

不同意

项目总工审核

同意

不同意 项目经理批准

同意

报监理单位进行审批

同意

报送业主单位

9、分包合同签订流程图

合格分包商

编制分包合同 商定合同条款

项目内部审核

项目经理部审批 不 同 意 同 意

上报公司盖章

结 束

10、工程现场签证(变更)工作流程

施工现场发生变更，向总工汇报变更情况

技术员根据现场变更情况，编制工程业务联系单

不同意

项目总工审核

同意

不同意 项目经理批准

同意 报监理审批

报业主

经监理、业主签字确认完毕后，原件交资料员，复印件交总工及预算员 11、一般索赔(第三方责任、非自身原因)流程

索赔事项发生

通知业主和监理

编写索赔文件并送业补充或重新编写索赔文

主和监理 件报业主和监理

不同意

业主和监理签证 调解或仲裁

同意 诉 讼

业主和监理签字

书面通知业主和监理

索赔结束

12、分项工程报验流程

分项工程施工完成

施工班组自检合格，填报班组质量自检表

质量员检查验收，填报分项工程

质量报验单

(施工现场质量技术资料)

项目监理检查工程实体

不合格 检查结果 整改

合格

签认“分项工程质量报验单” (项目监理)

13、分部工程报验流程

分部工程完成

主办技术员检查、汇总分部工程质量评定填报分部工程质量报验单

检查、汇总评定分部工程质量并查验工程实体(项目监理)

检查结果 不合格 整改

合格

签证分部工程质量评定等级(项目监理)

14--15、单位工程报验、验收流程

单位工程完成

填报单位工程竣工验收单 检查、汇总各分部工程质量评定

进行单位工程实体质量验收四方(甲方、设计、监理、总承包)

检查结果 不合格 整改

合格

签认“工程竣工验收记录”四方(甲方、设计、监理、总承包)

进行工程验收(质量监督机构)

检查结果 不合格 整改

合格

签认工程竣工核验记录 签发建设工程质量合格证书

(质量监督机构)

16、项目部进场工人安全教育流程

新工人进场前项目部安全员准备安全教育资料

新工人进场

进行安全教育 履行签字手续并保存交底记录

履行签字手续并保存交底记录 保存交底

项目部安全员、施工队长监督施工班组进行安全教育 记录

履行签字手续并保存交底记录

17、项目部安全技术交底流程

项目部安全员依据工程的施工组织设计、安全方案及专项方案准备交底内容

各分项工程开工前对施工班组进行项目部安全技术交底

项目部安全员监督施工班组对工人进行岗位安全交底

履行签字手续并保存交底记录

18、项目部安全管理流程

安全施组、临时用电方案

安全生产责任制度 技术员编制施工方案、制度等

危险源辨识、重大危险源辨识与评价

消防责任制度

项目总工审核

项目总工审核 审核 不同意，修改

报公司各部门审批 安全技术交底

指导现场安全生产 安全教育

现场安全检查记录

现场文明施工落实情况

施工人员劳保用品配备使用情况

发现安全隐患

下发整改通知单

未按要求及时整改 相关单位及班组进行整改 下处罚单

复查 整改

形成记录

19、项目部施工技术交底流程

主办技术员依据施工组织设计准备施工技术交底内容

各分项工程开工前对施工队长、施工班组进行施工技术交底

履行签字手续并保存交底记录

各分项工程施工

20、质量问题分析、处理流程

发现事故

事故调查 确定防护措施

防护措施实施 不清楚 原因分析

清楚

补充调查进一 不要处理 确定是否处理 步分析原因

要处理

确定处理方案

设计、施工

检查验收

结 论

提交处理方案

21、安全事故问题、分析、处理流程

发生安全事故

报工程技术部 组织人员抢险 报有关部门协助抢险(110、119、120)

启动公司应急预案 配合专业人员联合抢险

排除险情、对事故现场进行跟踪防护

事故单位配合工程技术部对事故进行调查

事故原因查明、责任人受到惩罚、相关人员受到教育、

纠正与预防措施得到完善

总结教育、形成事故调查报告

24、材料进场管理流程

材料主管将材料的规格、性状等告知现场收料人员

不合格

材料进场，收料人员现场检验 告知材料员后退货

合格

材料放于适当位置，并 收料员接受、登记、索要出厂合格证等证明文件 做好相应防护处理

每日材料进量汇总，将材料日进量、票据、

出厂合格证明文件等交于财务及资料员

材料主管将出厂合格材料主管一周内将票材料主管核对材料进

据报财务部统计 证等交于资料员 场进度，做出相应处理

29、现场资料管理流程

现场资料

工程部、总工审核

项目部进行

修改

外部审核

项目部进行装订、签 字、盖章

将竣工资料送至相关

部门归档

竣工资料内部归档

30、现场试验工作流程

材料进场、出厂合格证等证明文件齐全

质量员通知监理现场查验

取样员在监理见证下现场取样

取样员在监理见证下送样

不合格 通知材料主管(材料退场) 索取试验报告

合格

试验资料报送监理审批

材料用于工程施工 进行本道工序施工

31、现场后勤管理工作流程

工作内容:

(1) 工程正式开工一周内完成现场及项目部文明施工标牌布置

(2) 在施工过程中，随工序加强现场环保检查

(3) 项目部食堂伙食、环境卫生管理

(4) 项目部车辆的派用

(5) 项目部环境卫生的管理

(6) 项目部办公区、宿舍管理

(7) 施工现场门卫管理

(8) 劳保用品的采购、发放

(9) 其他临时性工作 22、项目部分包单位管理流程

分包工序开工

两天内提供施工人员有效身份证明复印件

非本地人员，办理暂住证 本地人员

接受公司级安全教育

接受项目部施工技术交底、接受项目部级安全教育

安全技术交底

分包单位对施工人员进行施分包单位对施工人员进行安

工技术交底、安全技术交底 全教育

安全施工控制 质量控制 进度控制 文明施工控制

不符合项目部各项要求 整改

符合项目部各项要求

分包单位结算

25、材料使用管理流程

已检验合格的材料进场

发料员(库管员)签单发料

施工现场收料员签单确认收料

剩余材料 材料用于现场 入库

仓管员汇总收发料单

报财务统计

26、现场机械(船机)使用管理流程

已报验合格的机械(船机)进场

船机故障

船机调度调配用于施工 通知机械主管