王笑菲经典语录

王笑菲经典语录300句

1 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精的执行者。

2 中国的企业不缺乏各类规章制度，但缺乏不折不扣的执行。

3 不管什么样的组织和处于什么变化的形态，都需要有强有力的执行团队。

4 最珍贵的财富是共同的理念，更重要的是认同者来践行这样的理念。

5 如果一个组织没有好的战略和方向，组织就会迷失航向。

6 企业和企业的竞争从本质上讲就是人才的竞争！

7 问题全在前三排，根子还在主席台。

8 企业家的思维空间决定企业的成长空间!

9 与职工沟通不要讨论对错，而要改变立场！

10 执行的理念：以客户价值为方向，以商业人格为志向，以结果交换为导向。

11 商业人格的定义，即是坚守商业原则、倡导价值交换的独立品格。

12 绩效考核最重要的是改变行为，只有行为改变了，结果才能改变。

13 高层需具备的能力，是把复杂的食物高度概括和提炼的概念化能力。

14 中层需具备的能力，是要提供具体行动方法的技术能力。

15 基层需具备的能力，是实际的行动能力。

16 商业本质为客户创造价值的同时企业赢利。

17 企业所有的资源当中，客户是我们唯一越用越多的资源。

18 营销可以改变产品的效率，但没有改变产品的本身。

19 商业竞争就是比谁更了解客户！与客户越近，就与对手越远。

20 客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的。 21 唯有与众不同，才会情有独钟；想要赢得更多消费者，首先要思考的是自己企业有什么不同。

22 小企业与大企业的竞争，最重要的焦点是要做出与别人不同。

23 主流终将衰落，异端必将兴起。

24 优势永远抵挡不了趋势，趋势是最好的优势，如果不把优势当趋势，你就在自以为是。

25 这是最好的时代也是最坏的时代，关键是你看到的是困难还是时机？

26 不在客户面前放弃自我，就在客户面前放弃金钱。

27 一家公司如果没有客户，其他资产就都没有价值。

28 公司领导人可以换代，产品可以更迭，唯有文化生生不息。

29 最持续的组织都是有尊重规律文化的组织!

30 如果想让我们的企业获得好的回报，所做的一切都是为客户创造价值。

31 商业人格的敬畏规则：对人的服从是奴性，对制度服从是美德。

32 没有独立的职工，就没有强大的公司。

33 一个优秀的团队不是相互依赖，前提是自主独立。

34 做企业的理念就是做职工的心态!

35 相对成长是别人给你的，绝对成长是自己给自己的。

36 绝对成长来自两方面：内在做事更讲原则，外在做事更加专业。

37 没有一家公司强大到不可能被战胜，也没有一家公司弱小到不可能走向强大。

38 业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。

39 业绩软件定律：硬件投入，本大利小；软件投入，本小利大。

40 结果即是执行的起点，也是执行的终点。 41 执行前要对结果进行清晰的定义，否则职工会在行动中迷失方向。

42 劳动是不值钱的，劳动的结果可以交换才值钱。

43 态度和结果是两码事，态度不等于结果。

44 职责是内部分工用的，结果是外部交换用的。

45 任务是对过程和程序负责，结果是对价值和目的负责。

46 只要流程标准化，没有能人也不怕！

47 定义结果是每天工作的起点，提供结果是职工工作的意义。

48 定义结果就是定义客户需求，也就是定义自己的报酬。

49 有没有价值谁说了算？客户说了算！

50 承担后果是检验责任的唯一标准!

51 定义结果的时候越含糊，事后的成本越高。

52 每周召开例会时，少形容词，多量化的指标。

53 有三个词在管理中都是浪费：悟性、领悟、揣摩！

54 业务会议三重点：统一目标、制定措施、立刻行动！

55 上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因。

56 公司花钱购买的不是职工的工作时间，而是职工的工作产出。

57 创业者不要有完美主义和浪漫主义的情结，要在行动中追求完美。

58 外包思维要求我们的工作位置在内部，结果位置在外部。

59 镜子思维告诉所有人：结果提前，自我退后！

60 你是谁和你做出的结果不重要，你做出的结果客户买单才重要。

61 基于客户价值的战略规划，决定执行的方向！ 62 战略就是站在未来的角度考虑现在！

63 一个企业的文化决定企业的决策！

64 优秀的企业家是站在未来思考现在！

65 规划战略时需注意：构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来。

66 战略无法掌控未来，但可以预测未来。

67 商业模式六要素：定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值。

68 互联网带来的一切优势都是效率优势，企业一切转型的障碍都是组织障碍。

69 企业必须思考从用户个性化、职工创客化、公司平台化三方面表达自身价值。

70 伟大的公司之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统，让平凡的职工做出不平凡的奉献！

71 以基业常青的名义，不依赖能人！百年老店是一个结果，系统才是原因！

72 对人的要求高，对系统要求低，都很难成为大公司。

73 没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。

74 目标管理是通过目标进行管理，本身是对行动和资源的管理，而不是对目标本身的管理。

75 目标的实现不是对目标本身，而是我们是否寻找新的资源和行动。

76 执行就是把目标变成结果不断寻找资源的行动。

77 做计划首先要有目标，公司资源和行动围绕目标匹配。

78 目标要保证组织生存，生存不是合不合理的问题，而是必不必要的问题。

79 管理的最高境界是职工的自我管理，将组织目标和个人目标合二为一。

80 目标要共享，共享的人越多，组织的力量就越大。 81 公司的总目标和职工的分目标应该是统一的。

82 业务管理强调执行，不能有含糊文化，不能有太多形容词。

83 设定目标的三个基本原则：统一原则、量化原则、平衡原则。

84 目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。

85 没有资源创造资源也要上，没有条件创造条件也要干！

86 资源随着目标而改变，目标变了，对资源的需求也就不同。

87 公司要转型和升级，最大的挑战是我们的资源能不能升级和转型。

88 资源的两个特性：方向性和竞争性。

89 与士气有关的时候需要领导，与变革有关的时候需要领导。

90 用人首先要解决职工状态和心态的问题，带队伍首先要带状态和作风。

91 没有不好的职工，只有无能的领导！

92 学习的目的不是为了积累知识，而是为了解决问题。

93 学习的目的不在于吸收，而在于释放。

94 不要把人变得无私，而是人越自私的时候，组织的结果越好。

95 在市场经济竞争中，为自己谋得最大利益的同时也为这个社会创造最大价值的人叫经济人。

96 公司战略是靠个人战略实现，个人战略的实现靠公司战略为平台。

97 公司核心竞争力是这个企业的学习能力。

98 每位企业家要具备动态能力观，不要认为我们的优势可以永恒。

99 今天再好的优势，因为环境的变化，也有可能变为劣势。

100 对资源的管理牢记一点，一定要给我们带来竞争性。 101 对外，整合更多的资源；对内，挖掘更多的资源。

102 公司要有两条流水线：一条生产产品，一条打造人才，不断挖掘内部充分的竞争力。

103 制定计划时，讨论目标不是关键，讨论行动才是重点。

104 如果行动不合理，目标就很难实现；合理的行动，其中最重要的一点是缩小差距。

105 不要向过去要答案，要面向未来。

106 没有传统的企业，只有传统的思维和人。

107 好汉不要总提当年勇，而是面对未来的时代。

108 总裁重要的使命是迫使职工进化！

109 公司在制定计划和思考行动时，最重要的特点是适应性。

110 计划之所以赶不上变化，是因为计划没有包含变化。

111 一个好的计划涵盖有可能发生的变化！

112 一个好目标的制定，是自上而下层层展开，自下而上层层保证。

113 每个部门之间的目标需要关联，到达有效的平衡。

114 最重要的不是目标分解，而是要有效的行动措施保证目标的实现。

115 制定行动计划是重点，制定计划不是关键。

116 目标讨论必要性，资源讨论匹配性，行动讨论合理性。

117 计划有效执行的最重要因素：下达要正式、方法要创新、支持要到位。

118 不能用已知解决未知，要用未知解决未知，通过不断学习新东西解决新问题。

119 可怕的不是变化，可怕的是你拒绝变化。

120 执行力是计划出来的！

121 组织活动为目标而存在，职工行动为责任而努力。 122 你建立了组织，但没有实现目标，这就是组织虚设。

123 企业是一个正式组织，每一位在组织里的人，首要责任是帮助组织实现目标。

124 不能帮助组织实现目标，这样在组织里就没有存在的价值。

125 战略转型必然引发组织变革！

126 企业不是家，组织管理为效率而存在，组织内的关系是奉献关系。

127 家庭是靠情感维持关系的纽带，企业是要靠商业目标连接，性质完全不同。

128 在了解企业的性质前提下，向宗教学习文化建设、向军队学习纪律严明、向家庭学习凝聚职工、向学校学习追求成长。

129 管理者的存在如果没有提高效率，就是不称职的。

130 人们一定会做被奖励的事情，这是这个世界最伟大的管理原则。

131 对职工进行考核，工作评价要来自于工作相关者。

132 个人获得奖励最重要的前提是，组织目标是否达成？

133 如何让职工奉献的一个关键是，绝不让雷锋和焦裕禄似的职工吃亏。

134 管理是一种分配，即责、权、利，三者对等。

135 授权的含义是善用资源和承担责任，授权之前先授责！

136 管理可以改变的是制度，不可以改变的是人性，不可以用制度来对冲人性。

137 责任除以二等于零。

138 答复下列问题只准用“我”，不准用“我们”，一旦用“我们”责任就会被稀释掉。

139 只考核部门经理，不考核部门，一旦考核部门，责任就会被稀释掉。

140 在企业里面，除非有特别需要，在责任管理上尽量不要设置副手。

141 人数越多，责任越少；指导越细，责任越小。