设备保养 维修管理制度

1 设施设备运行、维护和保养管理制度【6篇】

第1篇 设施设备运行、维护和保养管理制度

1.目的

为了加强设备的运行、维护和保养，坚持以“预防为主”的原则，做到正确使用，精心维护和保养，使设备经常处于良好状态，保证长期、安全、稳定运行，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司所有设施设备的使用、维护和保养工作。

3.职责

生产部负责设备使用及维护制度的协调和控制。

4.工作程序

4.1人员应定期培训（每年至少一次）。

4.2新工人必须经培训并考试合格后，才能上岗。

4.3操作人员在设备运转过程中不得擅自离开岗位，应随时注意设备的运行情况，并认真如实填写运行记录。

4.4在操作过程中，发现异常情况，应立即通知机修或电工，如遇紧急情况，应采取果断措施或立即停车，并及时向主管领导或值班干部报告。

4.5操作人员在操作时必须严格执行《操作规程》，不得违章作业。

4.6认真做好设备的润滑工作，保证设备润滑状况良好。

4.7及时消除设备的非正常状态，保持设备和环境整齐、清洁，做 2 到设备见本色。

4.8认真执行交接班制度，交班人员应如实向接班人员说明设备情况。

4.9使用设备时，如果操作人员违反《操作规程》或相关设备管理制度，设备所在部门或生产部有权对其处以10-100元罚款，若造成设备损坏，根据情节轻重，责任人按设备原价值的10%-30%赔偿，情节严重者，按蓄意破坏处理。

第2篇 小区设施设备运行维护管理制度

小区设施、设备运行维护管理制度

(一)设备维护四项要求:

1、整齐:设备零件及安全装置齐全,各种标牌完整、清晰,线路、管道应安装整齐、安全可靠。

2、润滑:按时、按质、按量加油、换油。保持油标醒目,油杯、油嘴齐全,油线清洁。油泵压力正常,油路畅通。各轴承部位润滑良好。

3、清洁:设备无油垢,锈蚀,周围环境清洁。

1 设备维修保养管理制度

为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养 。

一、 计划性维修的管理：

1、维修计划：维修计划由各分公司机修车间负责编制，维修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度维修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。A类、B类设备原则上每年应进行一次计划性大检修。

2、维修计划的上报和管理：

设备年度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理→总公司设备管理部

设备月度维修计划：机修车间→分公司管设备的副经理→分公司经理

设备维修计划上报批准后，机修车间、分公司管设备的副经理、分公司经理、设备管理部均应保存备查。维修计划均以OA传送存档。

3、维修计划的执行和检查：

分公司机修车间主任为维修工作的第一责任人，机修车间主任应根据年度维修计划和月度维修计划和月度维修计划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保维修计划任务的完成。每台设备维修后应填写《设备维修记录》，对设

2 备的性状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备维修后每月末由分公司管设备的副经理组织使用车间的主任、机修车间主任对本月维修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成维修计划的在次月上旬要安排完成该部份维修。

二、故障性维修：

设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。

三、日常维护保养

设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。

1、日常保养

设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。

精品

可编辑 设备维修保养制度

篇一：设备检修与维修管理制度

设备检修与维修管理制度

一、设备故障管理制度

第1章总则

第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。

第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。 第2章设备故障管理内容

第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。

第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。

第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。

第3章设备故障前管理要求

第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相精品

可编辑 关规章制度。

第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。

第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。

第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。

第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。

第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。

第 1 页 共 9 页 设备、工器具保养及维修管理制度

企业制定设备与工器具的管理规章，旨在确保其正常运行、延长使用周期并提升工作效率。以下为相关管理制度的详细描述：

1. 设备保养制度

a. 定期维护：按既定周期对设备执行清洁、润滑及调整等工作。

b. 预防性维护：依据设备特性进行实时监测，及时处理问题，预防故障发生。

c. 故障预防保养：通过日常检查，发现并修复或更换易损部件，避免设备状况恶化。

2. 工器具保养制度

a. 定期清洗：保持工器具清洁，并定期消毒，以防传染病的传播。

b. 润滑处理：对需润滑的工器具定期进行保养，减少摩擦导致的损害。

c. 检查维修：定期对工器具进行检查，及时修复或更换以保障其性能。

3. 维修管理制度

a. 维修日志：详实记录维修设备与工器具的时间、维修人员及维修内容，以便于查询与统计。

b. 维修流程：对于出现故障的设备或工器具，须依照既定流程提交维修申请，并在获得批准后开展维修工作。

c. 维修人员资质：维修人员应具备相应的技术背景和经验，并需接受定期培训与评估，以提升维修质量。 第 2 页 共 9 页 总而言之，企业应根据自身实际情况，对上述管理制度进行适当的调整和优化，以确保设备与工器具的高效、安全运行。

设备、工器具保养及维修管理制度（二）

设备保养及维修管理制度

一、目的

本制度的制定旨在标准化公司设备及工器具的保养与维修工作流程，保障设备运行的稳定性与可靠性，从而提升生产效率和产品质量，同时减少设备故障发生率及停机时间。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有设备和工器具的保养与维修管理工作。

三、责任分配

1. 设备保养责任分配：

a. 设备保养负责人：负责制定、执行及评估设备的保养计划。

b. 设备保养人员：负责执行日常保养工作并进行记录。

2. 设备维修责任分配：

a. 设备维修负责人：负责制定、执行及评估设备的维修计划。

b. 设备维修人员：负责设备故障的排除、维修及记录。