商业策略如何提高收益

浅谈如何提高商业建筑的商业价值

【摘要】本文通过对上海市嘉定区澄浏中路东侧地块商业项目的设计实践，论述如何设计才能提高大型商业建筑的商业价值，从合理性、文化性、形象性、适用性入手，把握建筑创作过程。

【关键词】商业价值；平面布置；功能设计；商业建筑

【 abstract 】 this article through to clear all the Middle East commercial

project plot clear the design practice, this paper discusses how to design can improve

the large commercial building commercial value, from the rationality, culture, vivid,

applicability, with a grasp architecture creation process.

【 keywords 】 commercial value; plane layout; Function design; Commercial

buildings

一、设计背景

上海澄浏中路东侧地块商业项目，位于嘉定区新成路街道，地块南临仓场路，地块西侧紧靠澄浏中路，东侧为新泥家浜，地块用地面积5.6公顷。基地位于嘉定老城区的东面。本工程由一栋三层（局部四层）商业购物中心上布置八栋商业、办公高层、一层大型地下商场和1个地下车库组成，地上建筑面积约157433平方米。

建筑的格局为一裙房多塔的布置方式，裙房一个，地上三层局部四层，主楼有八个，分别布置裙房外侧。靠近澄浏中路侧做大面积做开放广场和下沉式广场使用，并与道路绿地有机结合，正好形成了一个休闲空间，可以方便顾客的休闲和疏散；靠近新泥家浜河道处布置内部广场，做停车场和绿地。地下一层为商业、小轿车停车库、水泵房、开关站和变电房，一层至三层为商业，布置超市和购物休闲中心，四层局部为电影院，大屋面做停车场，主楼为小空间办公和小型商业。从以上来看，功能布局合理。

如何提高上市公司的收益质量　

韩娜　

摘要：收益是会计学的核心概念之一，同时企业投资者、债权人及其他利益相关者进行各种决策时，也是把它作为最重要依据之　

一，对企业经营管理者业绩进行评价时，也把它作为一个重要指标，所以，利益相关者把收益作为关注的重点。近年来，一些公司利用创　

造交易等非法手段手段操纵盈余、虚增利润，不仅给广大投资者造成了严重的经济损失，而且也破坏了证券市场健康稳定的发展。本文针　对近年来出现的重大财务丑闻提出关注上市公司收益质量的必要性。在本文中针对目前国内外资本市场上出现的问题，提出了几条建议。　

首先是突出公司的主营业务，如何突出公司的主营业务；然后是建立核心竞争力，创造属于自己的产品；再者就是注重现金流量和提升财　

务和管理人员的职业判断能力。这些建议以期能促进企业今后的健康发展，有一定的现实指导意义。　关键词：收益质量；现金流量；评价指标；财务指标　

一、研究的背景　

收益，我们一般用它来计量企业的业绩，同时企业投资者、债权人　

及其他利益相关者进行各种决策时，也是把它作为最重要依据之一，对　企业经营管理者业绩进行评价时，也把它作为一个重要指标，所以，利　

益相关者把收益作为关注的重点。　但是，从上个世纪末开始，不管在国内还是在国外资本市场上，我　

们经常看到许多上市公司出现重大财务丑闻。就像国外的帕玛拉特安然　

和世界通讯到安然，包括国内的格林科尔系和郑百文、银广厦等，其糟　糕的业绩都掩藏在鲜亮的财务报表背后。这些财务舞弊严重破坏了资本　

市场的正常秩序。　

由于财务报告的严重失实，各国政府相关机构都在积极出台相关措　施，相关法律法规也相应诞生。２００２年７月２５日，美国国会通过了　

（２００２年萨班斯一奥克斯利法案》。７月３０日，美国总统布什正式签署　

该法案，开始成为正式法律并发挥作用。该法案对如何对会计行业进行　监管、如何保持审计的独立性、如何进行财务信息披露、公司责任等违　

法违规行为的法律责任进行了重大改革和重新规范。２００６年２月，我国　

施工企业如何提高项目收益

作者简介：闫铁成，男，甘肃省庆阳市陇东学院土木工程学院工程技术教研室教师，讲师。

摘要：施工企业在施工过程中的造价管理形成的造价资料构成了最终结算价款的合同外造价部分，因此做好了施工过程中的造价管理就为项目最终获得理想的利润奠定了良好的基础。做好施工过程中的造价管理应该由观念、技能、工具三个方面相互协作才能取得比较好的效果。

关键词：工程结算；项目收益；造价管理

Abstract：Construction enterprises in the construction process of cost

management in the formation of cost data form the final settlement of the price of the

contract of the cost, so do the construction process of cost management for final

project to achieve the desired profit has laid a good foundation. Completes the

construction process of the cost management should be the concept, skill and tool

three aspects cooperation in order to obtain the better effect.

Key words：Engineering settlement ；Project income ；Cost management

随着建筑市场的逐渐成熟，招投标管理制度应用不断深入，竞争进入白热化，施工企业在投标中胜出的关键是价格的竞争，尤其是对于一些没有技术难点的项目，价格几乎成了制胜的唯一法宝。在这样的社会大环境中，低价中标成了施工企业无奈的选择，中标后如何提高项目的收益就成了项目管理的重点。提高项目效益可以从施工过程精细管理、供应链管理、企业多项目集中管理等维度采取措施，但是这些措施都是复杂的系统工程，涉及多部门的协同和管理，复杂度高，操作难度大，成功概率小，需要企业有强力的决策组织，缜密的管理体系，完善高效实用的企业管理系统才能实现。

商业模式与盈利

商业模式现在已经成创业者和风险投资者最常用的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，什么是商业模式？

目前相对比较贴切的说法是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？只要有赚钱的地方，似乎就有商业模式存在。

商业模式通常的定义是：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式有两种不同的含义：一是指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类则更强调模型方面的意义。前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。

商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，要关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模通常指的是在操作层面上的业务流程设计；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑的定义。企业能否持续赢利是判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。持续赢利是对一个企业是否具有可持续发展能力的最有效的考量标准，盈利模式越隐蔽，越有出人料的好效果。