erp在企业管理中的应用

提要本文在简要介绍ERP概念、发展及特点的基础上，重点阐述ERP财务管理系统的结构、ERP对企业财务管理的影响、ERP系统应用存在的问题。 关键词：ERP；财务管理；信息系统 中图分类号：F23文献标识码：A 全球经济一体化的发展趋势使人们认识到科技创新是促进企业可持续发展的重要保证，只有充分运用信息技术才能全面推动企业各项业务的开展。在企业的众多管理职能中，财务管理构成了企业管理的重要组成部分。如何应用现代化的管理理念和管理手段强化企业的财务管理流程、提高财务管理水平、充分发挥企业宏观管理与微观管理的有效结合成为当今企业界关注的热点问题。企业财务工作担负着预算、核算、审计、报表、税收、项目审批、账目管理、资金流通、存货管理、固定资产评估等众多职能，行使着对企业的全面基础管理。随着信息技术的发展和互联网络应用的普及，企业财务管理者越来越迫切地需要一种一体化、全面化、系统化的管理模式来取代传统的、落后的财务管理体系。ERP系统的出现正是由于这种需求的拉动和信息技术发展的推动大大提高了企业财务管理效率。 一、ERP的概念、发展及特点 （一）ERP的概念。ERP全称是Enterprise Resource Planning――企业资源计划系统，是由美国著名的计算 机咨询和评估集团Gartner Group Inc在20世纪八十年代提出的一套企业管理系统体系标准。ERP是建立在信息技术的基础上，以系统化管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP将企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件技术整合在一起，不仅在系统中增加了财务预测、生产能力、资源调度等方面的功能，还实现了与客户或供应商的信息共享和数据交换，强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链。 （二）ERP的发展。ERP系统的发展主要经历了四个阶段。20世纪五六十年代产生了ERP的雏形――MIS系统，主要负责企业大量原始数据的记录、查询及汇总。20世纪六十年代进入了MRP系统流行的时期。早期的MRP是基于物料库存计划形成的生产管理系统，经过了一定时间的演变及发展，形成了闭环的MRP系统，这一时期管理者借助计算机的强大运算能力实现了对众多订单、库存物料的按计划、按需求的分类管理。在MRP系统的基础上增加对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，形成MRPⅡ系统。该系统运用计算机进行生产排程管理，同时将财务功能引入其中，形成了产、供、销过程的一体化管理。20世纪九十年代，MRPⅡ管理系统进一步发展，形成了ERP系统，ERP系统确立了以计算机为核心的企业级系统管理理念，并根据企业供应链需求引入了财务预测、生产能力、调整资源等管理功能，成为企业大规模生产、统一管理、科学决策的规范管理平台。21世纪信息网络的飞速发展，ERP系统也被赋予了更深层次的管理职能。未来的ERP系统将朝着更加细化、科学化、人性化的方向发展，紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目标，以提高企业的持久竞争力、服务力及创新力为出发点和归宿点，针对行业生产的特点强化ERP专项管理的服务职能。 （三）ERP系统的特点 1、ERP系统具有强大的集成性。它把企业管理的各个环节串联起来，使财务管理、物资管理、项目管理等实现数据共享，实现了企业资源共享化和业务流程管理的一体化。ERP系统有着强大的基础数据支持，以Oracle的ERP系统为例，其应用系统囊括了财务系统、供应链管理系统、项目管理系统、人力资源管理系统、销售自动化系统等几大系列，每一个系统都有丰富的基础数据。 2、ERP系统实时动态地反映财务信息。ERP以企业作业为起点，对企业业务的发生、发展、结果进行全方位跟踪、记录、控制，实现资源流、物流、信息流的统一，形成实时的动态管理系统，及时准确地传递财务、销售、库存信息，便于财务管理对采购、销售、生产制造的协助、指导、监督。ERP系统重新规划各个企业管理子系统，实现数据实时、动态的交换，使企业信息及时准确地传递，实现项目管理、材料采购到最终的财务管理这一流程的一体化。 3、ERP系统可以帮助企业实现财务管理国际化。ERP系统具有多种功能，可以对跨国公司内不同类型企业提供一个统一的会计核算和财务管理平台，具有多币种的会计处理能力，支持多国家会计准则和国际会计准则，提供具有国际可比性的会计信息，满足企业参与国际竞争的需要。 二、ERP财务管理系统的结构 ERP作为一种企业管理思想，强调对企业内外部资源进行优化配置，提高资源的有效利用，从而实现对整个供 应链的有效管理。现代企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，因而必须把生产经营过程中相关的供应商、制造商、分销商、客户等纳入到一个紧密的供应链中，有的放矢地安排企业的产供销活动，从而在市场上获得竞争优势，ERP就是一个紧密的供应链。ERP系统中的财务模块与一般的财务软件不同，它是将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成一体，从而实现了管理会计与财务会计及财务业务的一体化。 ERP中财务系统的结构由三个模块组成：一是报表分析子模块，报表分析系统主要由总账、成本费用、报表分析等模块集成。总账系统同其他子系统的无缝集成，不仅减少了数据的重复录入，还能自动收集数据，提高了财务工作的效率；二是预算管理子模块，它是把上级下达的年度预算和经过公司分解后下达给各部门的预算录入到ERP预算管理模块，具有预算预警、警告、不予通过三种作用，促使公司切实重视预算管理，及时了解预算执行情况，随时做出预算调整和修订；三是资金管理子模块，此模块主要由应收应付、预算管理、现金银行存款等子模块集成，常用于为企业解决收、支两项问题，由下级企业根据产量和采购合同申请资金，根据财务预算系统每月的预算计划申请运营资金。 在ERP会计相关模块中，上级部门统一、直接进行列账处理，极大地加快了资金审批和拨付，减少了往来差错。对于财务管理对象的企业资金流向，ERP系统以会计核算数据为基础，通过财务分析进行相应的预测、管理和控制活动。ERP系统的应用，直接促使财务计划、控制分析和预测得以完整实现，为企业的财务管理提供了更为广阔的发展空间。 三、ERP系统对企业财务管理的影响

ERP在企业管理中的应用

【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。

【关键词】企业管理 ERP 应用

一、ERP的形成背景

ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。

ERP的中文意思是企业资源规划。ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。

二、ERP在企业管理中的作用

1、规范了企业基础管理工作。ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。

2、提高了企业运行效率。ERP提供集成的信息系统,实现业务数据和资料共享,通过准确和及时的信息传递,使得企业能对人、财、物、信息等资源进行有效管理与调控,提高了资源运作效率。

学士学位论文

ERP系统在企业财务管理中的应用

学院、专业 经济学院、会计学

研 究 方 向 财务管理

学 生 姓 名 孙策

学 号 ***********

指导教师姓名 薛蓓蓓

指导教师职称 讲师

2014年05月01日

ERP系统在企业财务管理中的应用

摘要 随着现代信息技术迅速发展，以及中国加入WTO对国内经济的影响，传统会计曾经依存的社会经济环境正面临变革与挑战，而财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求也越来越高，如何提升自身的竞争力，降低成本，提升管理，提高客户服务质量已越来越为企业管理人员所重视。ERP系统实现了生产管理和财务管理等功能的集成，从生产、销售、采购各个方面进行数据的收集 ，实现了对整个企业供应链的管理,使企业财务管理方式有了质的飞跃，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。本文从ERP 的基本概念和应用特点，ERP系统与传统财务管理的差异与优势，ERP系统在财务管理中的具体应用以及ERP系统在应用中的问题与对策等进行了一些探讨，为中国企业ERP系统的应用提供了可借鉴的经验。

关键词 ERP系统；财务管理；企业管理；会计信息化

ERP System Applications in Financial Management

Abstract With the rapid development of modern information technology, and

China's accession to the WTO's influence on the domestic economy, the traditional

第２３卷第５期（总第１０４期）　～０１　２３　Ｎｏ．５（ＳＵＭ　Ｎｏ　１０４）　机械管理开发　ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＡＮＤ　ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ　２００８年１０月　０ｃｔ．２００８　

ＥＲＰ在企业管理中的应用　

专　

（巾船重下第７１３研究所一室，河南郑州４５９０１５）　【摘　要】　阐述了ＥＲＰ的管理思想和核心，结合企业实际，对企业在正常运作中，人力资源管理和财务管理的ＥＲＰ￣：　行分析。文章思想新颖、论述清楚，将对高级管理人员在企业管理中有很好的借鉴作用。　

【关键词】　企业管理；管理思想；财务管理；人力资源管理；企业资源计划　

【中图分类号】Ｆ２７４【文献标识码】Ｂ　【文童编号】　１００３—７７３Ｘ（２００８）０５—０１１４—０２　

Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　０ｆ　ＥＲＰ　ｉｎ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

ＬＩ　Ｓｈａｏ—－ｎｉｎｇ　

（ＣＳＩＣ　ｔｈｅ　７１３ｒｄ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｚｈｅｎｇｚｈｏｕ　４５９０１５，Ｈｅ　ｎａｎ｝　

［Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｅｘｐａｔｉａｔｅ　ｔｈｅ　ＥＲＰ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｎｔａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｋｅｒｎｅｌ　ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅｎ　ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｆａｃｔ，ａｎａｌｙｓｅ　ｍａｎｐｏｗｅｒ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｆｉｎａｎｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｎ　ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ．Ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ　ｈａｓ　ｎｏｖｅｌ　ｉｄｅｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　ｄｉｓｔｉｎｃｔｌｙ　ｄｉｓｃｕｓｓ，ｔｈｕｓ　ｉｔ　ｈａｓ　

ａｌｌ—ｒｉｇｈｔ　ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　ａｃｔｉｏｎ　ｔＯ　ａｄｖａｎｃｅｄ　ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｎｔ．　

［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ￣Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｎｔａｌｉｔｙ；Ｆｉｎａｎｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｍａｎｐｏｗｅｒ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＥＲＰ　０引　言　’　润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功