内控评分表
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内部控制基础性评价指标评分表和评价报告评价对象:公司内部控制评价时间:2021年评价人员:内部控制评价组评价指标及评分:一、风险评估(20分)评价内容:对公司内部风险进行评估,包括风险识别、风险评估和风险应对。
评分标准:评估细致全面,风险识别准确有效,风险评估科学客观,风险应对及时有效。
得分:18分二、控制活动(30分)评价内容:公司内部控制措施的制定、实施和运行情况。
评分标准:控制措施合理完善,制度规范清晰,实施到位有效,运行稳定可靠。
得分:25分三、信息与沟通(15分)评价内容:公司内部信息系统的规范性和沟通机制的畅通性。
评分标准:信息采集准确完整,信息传递及时准确,内外沟通畅通有效。
得分:13分四、监督与审计(25分)评价内容:公司内部监督机制和审计程序的健全性与有效性。
评分标准:监督程序明确规范,审计程序严谨有效,监督审计部门独立公正。
得分:22分五、风险应对与改进(10分)评价内容:公司对内部风险的应对措施及不断改进的能力。
评分标准:风险应对及时有力,改进措施有效推行,持续改进机制健全。
得分:8分评价报告:根据以上评分表的评价结果,公司内部控制整体得分为86分(总分100分)。
总体而言,公司内部控制工作较为完善,风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与审计等方面均有不错表现。
但在风险应对与改进方面还存在一定改进空间。
建议公司在今后的内部控制工作中,进一步加强风险评估的深度和广度,完善内部控制措施,并加强信息和沟通机制的规范性和及时性。
同时,要加强对监督和审计程序的监管,确保其独立性和公正性。
另外,要重视风险应对与改进工作,及时有效地应对各类风险,并建立持续改进的机制,以提升公司内部控制的整体水平。
内部控制是公司健康发展的重要保障,希望公司能将评价报告中的建议融入实际管理工作中,不断完善内部控制体系,确保公司运营的稳健和持续发展。
企业财务内部控制评价表一、背景介绍企业财务内部控制是指企业为保障财务活动的合法性、合规性、准确性和可靠性而建立的一系列制度、规范和措施。
评价企业财务内部控制的有效性对于保护企业资产、提高财务报告的可靠性以及防止财务风险具有重要意义。
本文将根据企业财务内部控制的评价要求,提供一个标准格式的评价表。
二、评价表内容评价表分为以下几个部分:1. 评价对象- 评价对象名称:- 评价对象描述:2. 评价指标- 指标名称:- 指标描述:- 参考标准:- 评价方法:3. 评价结果- 结果分类:- 结果描述:4. 评价结论- 结论描述:5. 评价建议- 建议描述:三、评价表详细说明1. 评价对象在这一部分,填写需要评价的对象的名称和描述。
例如,可以填写“企业财务内部控制制度”。
2. 评价指标在这一部分,列出评价所需的具体指标。
每个指标包括指标名称、指标描述、参考标准和评价方法。
例如,可以列出指标名称为“财务报告准确性”,指标描述为“财务报告反映了真实、完整和准确的财务信息”,参考标准为“符合相关法律法规和会计准则”,评价方法为“检查财务报告的编制过程和审核程序”。
3. 评价结果在这一部分,根据评价指标的评价方法,对评价结果进行分类和描述。
例如,可以将评价结果分为“符合要求”、“基本符合要求”和“不符合要求”,并对每个结果进行描述。
4. 评价结论在这一部分,根据评价结果的描述,得出一个总体的评价结论。
例如,可以得出评价结论为“企业财务内部控制制度基本符合要求”。
5. 评价建议在这一部分,根据评价结论,提出相应的评价建议。
例如,可以提出建议“进一步完善财务内部控制制度,加强财务报告的准确性和可靠性”。
四、总结企业财务内部控制评价表是对企业财务内部控制有效性进行评估的工具。
通过填写评价表,可以对企业的财务内部控制进行全面、系统的评价,并提出相应的改进建议。
评价表的使用可以帮助企业发现潜在的财务风险,并采取相应的措施进行改进,以保障企业财务活动的合法性、合规性、准确性和可靠性。
被评价单位:编制人:日期:索引号:评价期间:复核人:
日期:
页次:
评价结论
三级(有缺陷):综合评分 60 -74 分。
指被评价部门或单位内部控制体系一般,内部控制体系不健全或重要的内部控制措施没有贯彻执行或无效。
四级(有重大缺陷):综合评分 60(不包含) 分以下。
指被评价部门或单位内部控制体系很差,内部控制体系存在严重缺失或内部控制措施明显无效,存在明显的管理漏洞,经营业务失控,会计记录不可信,存在重大风险隐患。
内部控制评价总表
根据以上评价得分,公司内控评价等级为
一级(有效):综合评分 85分以上。
指被评价部门或单位有健全的内部控制体系,在各个环节均能有效执行内部控制措施。
二级(基本有效):综合评分 75-84 分。
指被评价部门或单位内部控制体系比较健全,在各个环节能够较好执行内部控制措施,能对主要风险进行识别和控制,控制措施基本适宜,经营效果较好。
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以下是一个简单的内控关键岗位评估表的示例,用于评估关键岗位员工在内控方面的表现和能力。
请注意,实际的评估表可能因组织和具体要求而有所不同,您可以根据实际需要进行调整和修改。
内控关键岗位评估表岗位名称: __________________________评估日期: __________________________评估标准:请根据以下评估标准,在每个指标旁边给出适用的评分,然后提供必要的备注或说明。
评分范围:1 = 不符合要求2 = 基本符合要求3 = 达到要求4 = 超出要求评估指标:内控意识与理解:熟悉组织的内控政策和程序理解内控的目的和重要性积极参与内控培训和意识提升活动评分: _______备注/说明: __________________________风险管理:能够识别和评估关键风险提供有效的风险控制建议遵守风险管理政策和程序评分: _______备注/说明: __________________________流程与程序:理解并遵守关键业务流程和内部控制程序提供改进建议以优化流程效率和风险控制协助编写和更新相关流程文档评分: _______备注/说明: __________________________信息和数据保护:理解和遵守信息和数据保护政策保护机密信息和敏感数据的安全性和完整性协助进行数据备份和恢复操作评分: _______备注/说明: __________________________监督与审核:协助内部控制自评和内部审计工作跟踪和验证内控改进措施的执行情况协助应对内部和外部审计的问题和发现评分: _______备注/说明: __________________________总体评估:综合评估得分: _______评估人签名: __________________________被评估人签名: __________________________请注意,这只是一个基本的评估表示例,您可以根据具体情况和组织需求进行调整和扩展。
类别行政事业单位内部控制基础评价指标评分表评价指标评价要点(分值)评价得分1.内部控制建设启 1.1 成立本单位内部控制领导小动情况( 14 分)组,制定、启动相关的工作机制(4分)1.2 开展内部控制专题培训(3分)1.3 开展内部控制风险评估(3分)1.4 开展组织业务流程再造(4分)单位层面(60 分)业务层面2.单位主要负责人 2.1单位主要负责人主持召开会议承担内部控制建立讨论内部控制建立与实施相关的与实施责任情况( 6议题( 2 分)分) 2.2单位主要负责人主持制定内部控制工作方案,健全工作机制(2分)2.3单位主要负责人主持开展内部控制工作分工及人员配备等工作(2 分)3.对权力运行的制 3.1权力运行机制构建( 4 分)约情况( 8 分) 3.2对权力运行的监督( 4 分)4.内部控制制度完 4.1建立预算管理制度( 2 分)备情况( 16 分) 4.2建立收入管理制度( 2 分)4.3建立支出管理制度( 2 分)4.4建立政府采购管理制度( 2分)4.5建立资产管理制度( 2 分)4.6建立建设项目管理制度( 2分)4.7建立合同管理制度( 2 分)4.8建立决策机制制度( 2 分)5.不相容岗位与职 5.1对不相容岗位与职责进行了有责分离控制情况( 6效设计( 3 分)分)5.2不相容岗位与职责得到有效分离和实施( 3 分)6.内部控制管理信 6.1建立内部控制管理信息系统,息系统功能覆盖情功能覆盖主要业务控制及流程(6况( 10 分)分)6.2系统设置不相容岗位账户并体现其职权( 4 分)7.预算业务管理控7.1对预算进行内部分解并审批下制情况( 7 分)达(3分)不相容岗位分离控制是要求梳理业务流程中所涉及的不相容职务、实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
类别12222合计( 100分)7.2 预算执行差异率( 4 分)8.收支业务管理控8.1 收入实行归口管理和票据控制情况( 6 分)制,做到应收尽收( 2 分)8.2 支出事项实行归口管理和分类控制( 2 分)评价指标评分要点(分值)评价得分8.3举债事项实行集体决策,定期对账( 2 分)9.政府采购业务管9.1政府采购合规( 4 分)理控制情况( 7 分)9.2落实政府采购政策( 2 分)9.3政府采购方式变更和采购进口产品报批( 1 分)10.资产管理控制情10.1 对资产定期核查盘点、跟踪况(6 分)管理( 4 分)10.2 严格按照法定程序和权限配置、使用和处置资产( 2 分)11.建设项目管理控11.1履行建设项目内容变更审批制情况( 8 分)程序( 2 分)11.2及时编制竣工决算和交付使用资产( 2 分)11.3建设项目超概算率( 4 分)12.合同管理控制情12.1加强合同订立及归口管理( 3况(6 分)分)12.2 加强对合同履行的控制(3 分)评价总分。
附录二:内部控制评价计分方法表一、内部控制过程评价分值表二、结果评价指标及分值表分支机构总分计算方法:方案一:分支机构总分=分支机构实际得分×500/270方案二:将分支机构资产利润率得分放大为100分,资产质量指标得分放大为200分,流动性指标得分放大为50分。
说明:1、资本利润率:该指标最高得分50分,大于等于13%得满分,每减少1个百分点减少4分。
假定A银行资本利润率为8%,则该项指标得30分。
2、资产利润率:该指标最高得分50分,大于等于0.6%得满分,每减少0.1个百分点减少10分。
假定A银行资产利润率为0.4%,则该项指标得30分。
3、收入成本比:该指标最高得分50分,小于等于35%得满分,每增加1个百分点减少2分。
假定A银行收入成本比为50%,则该项指标得20分。
4、大额风险集中度指标(1)单一客户授信余额比例:该指标最高得分20分,未超控制比例客户该项指标得满分,每增加一个超控制比例客户减2分。
假定A银行有2家客户的授信余额分别超出该银行资本净额的10%,则该项指标得16分。
(2)十大客户授信余额比例:该指标最高得分10分,小于等于30%得满分,每超过1个百分点减0.5分。
假定A银行最大十家客户的授信余额占该银行资本净额的35%,则该项指标得7.5分。
(3)集团客户授信余额比例:该指标最高得分20分,未超控制比例客户该项指标得满分,每增加一个超控制比例客户减2分。
假定A银行有1家集团客户的授信余额超出该银行资本净额的15%,则该项指标得18分。
5、关联方交易指标(1)单个关联方授信余额比例:该指标最高得分20分,无超控制比例关联方该项指标得满分,每增加一个关联方减2分。
假定A银行对某1家关联方的授信余额超出该银行资本净额的10%,则该项指标得18分(2)单个关联法人或其他组织所在集团客户的授信余额比例:该指标最高得分20分,无超控制比例关联客户该项指标得满分,每增加一个超控制比例关联方减2分。