企业资源计划清单实验报告材料一
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《企业资源计划ERP》实验报告实验报告:企业资源计划(ERP)一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成性、全面性的管理信息系统,它以信息技术为基础,通过集成各个部门的业务流程和数据,实现企业内外部信息的集中、统一管理,从而提高企业的管理效率和决策能力。
本实验报告将对ERP系统进行详细介绍,包括其基本概念、功能特点以及在实际应用中的优势和挑战。
二、ERP系统的基本概念ERP系统是基于数据库、网络技术和软件应用的综合性管理系统,其主要目标是实现企业业务流程的集成和自动化。
它通过将不同部门的业务流程和数据进行整合,实现信息的共享和一体化管理,提高企业的协同工作效率和决策能力。
三、ERP系统的功能特点1.集成性:ERP系统能够集成企业各个部门的业务流程和数据,实现信息的共享和一体化管理,避免了各部门信息孤岛的问题。
2.全面性:ERP系统可以涵盖企业的各个功能模块,包括财务、人力资源、采购、生产等,实现企业的全面管理。
3.标准化:ERP系统采用统一的数据标准和业务流程,实现企业内部的标准化管理,提高企业的管理效率和决策能力。
4.自动化:ERP系统可以自动化地处理各种业务流程,减少人工操作,提高工作效率,降低错误率。
5.可扩展性:ERP系统具有良好的可扩展性,可以根据企业的需要进行定制和升级,满足不同规模企业的需求。
四、ERP系统的优势1.提高管理效率:ERP系统能够实现企业内外部信息的集中管理和共享,减少数据冗余和重复录入,提高数据的准确性和一致性。
2.强化决策能力:ERP系统提供实时的数据分析和报表功能,管理层可以根据这些数据进行准确的决策,提高企业的竞争力。
3.优化资源配置:ERP系统可以对企业的资源进行全面管理和调度,实现资源的最佳配置,提高资源利用率。
4.提升服务质量:ERP系统能够提供实时的客户信息和订单处理功能,提高企业的响应速度,提升客户的满意度。
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划(ERP)系统的综合实践,使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理,提升他们的信息化管理能力。
通过该实验,学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用,为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统,包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验,我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中,我们首先创建了供应商档案,填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后,我们根据企业的需求,建立了采购订单,并指定了相应的供应商。
在订单生成后,我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后,系统自动生成了采购合同,并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中,我们创建了客户档案,填写了客户的基本信息和联系方式。
然后,我们根据客户的需求,建立了销售订单,并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后,我们进行了订单的审核和审批操作。
最后,系统自动生成了销售合同,并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中,我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先,我们输入了原材料的入库信息,包括入库数量、入库时间等。
然后,我们输入了成品的出库信息,包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中,我们创建了生产计划,确定了生产任务和生产进度。
然后,我们安排了相应的生产车间和生产设备,并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中,我们不断监控生产进度,并进行相应的调整。
最后,我们完成了产品的生产,并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中,我们进行了财务核算和报表生成。
首先,我们输入了企业的财务信息,包括收入、支出、资产、负债等。
评分:企业资源计划(ERP)实验报告(2012-2013)专业:会计学学号:姓名:年级:11002班指导教师:刘松长江大学管理学院实验中心实验(一)企业资源计划与能力需求计划实验背景资料1、某产品A的物料清单如图-1所示,LT表示物料提前期,括号中的数表示物料的用量因子。
其中,零件D为外购品,其它零件B、C、E、F为需要企业安排生产。
图-1产品A的物料清单2、产品A的需求数据、零件的库存信息、工艺路线,以及工作中心工时定额信息和工序间隔时间分别见以下各表。
表-1计划展望期内产品A的需求表-2产品A上一年度的实际需求数据表-3产品A各加工工序的时间间隔表-4产品A的工艺路线及工时定额3、产品A的批量规则是净需求量法;零件B、C的批量规则均是:2周期净需求量,零件E的批量规则是:3周净需求,零件F的批量规则是:固定批量60。
表-5各零部件的批量规则4、各个工作中心的工时定额数据。
企业每周工作5天,每天工作8小时,每个工作中心只有一个操作工,所有的工作中心利用率和效率均为95%。
假设第2周接收到的80件零件E的第一道工10已经完成,其第二道工序20还需要在第一周占用工作中心15的能力。
试根据以上数据编制生产物料的需求计划、能力需求计划,并分析其能力负荷情况,以及外购物料D的采购计划。
实验过程1根据上一年度产品A的实际需求数据利用某种预测方法,得到本年度各个周期产品A的预测量。
表-1移动平均法预测根据上表中的数据,得到的预测公式为:Y12+T=27.22+0.556T根据上式,可以预测该年度各个月份的需求量如下表所示:表计划展望期内产品A的预测需求2、编制产品A的主生产计划(MPS)表-2产品A的主生产计划3、制定各个物料的物料需求计划表-3各零部件的物料需求计划4 编制每道工序的能力需求计划1、计算每道工序在每个工作中心上的负荷(1)工作中心30从工艺路线可以看出,工作中心30只与物料A有关,根据12批次的A物料第二批次25个单位A需要的能力为:25*0.1+0.4=2.9第三批次29个单位A需要的能力为:29*0.1+0.4=3.3第四批次29个单位A需要的能力为:29*0.1+0.4=3.3第五批次30个单位A需要的能力为:30*0.1+0.4=3.4第六批次31个单位A需要的能力为:31*0.1+0.4=3.5第七批次31个单位A需要的能力为:31*0.1+0.4=3.5第八批次32个单位A需要的能力为:32*0.1+0.4=3.6第九批次32个单位A需要的能力为:32*0.1+0.4=3.6第十批次33个单位A需要的能力为:33*0.1+0.4=3.7第十一批次33个单位A需要的能力为:33*0.1+0.4=3.7第十二批次34个单位A需要的能力为:34*0.1+0.4=3.8(2)工作中心25从工艺路线可以看出,工作中心25只与物料B有关,根据5批次的B物料可以第四批次61个单位B需要的能力为:61*0.06+0.28=3.94第六批次63个单位B需要的能力为:63*0.06+0.28=4.06第八批次65个单位B需要的能力为:65*0.06+0.28=4.18第十批次67个单位B需要的能力为:67*0.06+0.28=4.3(3)工作中心20从工艺路线可以看出,工作中心20只与物料C有关,根据5批次的C物料可以第3批次122个单位c需要的能力为:122*0.07+1.1=9.64第5批次126个单位c需要的能力为:126*0.07+1.1=9.92第7批次130个单位c需要的能力为:130*0.07+1.1=10.2第9批次134个单位c需要的能力为:134*0.07+1.1=10.48(4)工作中心15从工艺路线可以看出,工作中心15与物料CE有关,根据5批的C物料和2批第3批次122个单位C需要的能力为:122*0.15+1.6=19.9第5批次126个单位C需要的能力为:126*0.15+1.6=20.5第7批次130个单位C需要的能力为:130*0.15+1.6=21.1第9批次134个单位C需要的能力为:134*0.15+1.6=21.7第2批次138个单位E需要的能力为:138*0.25+0.96=35.46第6批次264个单位E需要的能力为:264*0.25+0.96=66.96第二周接收到的80单位的e需要的能力为80*0.25+0.96=20.96(5)工作中心10从工艺路线可以看出,工作中心10与物料CE有关,根据5批次的F物料和2第2批次个单位E需要的能力为:138*0.12+0.85=17.41第6批次264个单位E需要的能力为:264*0.12+0.85=32.532、计算每个工作中心的可用能力力=各个工作中心的可用能⨯1=⨯小时/天⨯7.2280.950.953、计算每个工作中心对各个负荷的加工天数(必要时取整)第二批次25个单位A需要2.9/7.22≈1天第三,四批次29个单位A需要3.3/7.22≈1天第五批次30个单位A需要3.4/7.22≈1天第六,七批次31个单位A需要3.5/7.22≈1天第八,九批次32个单位A需要3.6/7.22≈1天第十,十一批次33个单位A需要3.7/7.22≈1天第十二批次34个单位A需要3.8 /7.22≈1天(2)工作中心25第2批次55个单位B需要3.58/7.22≈1天第4批次61个单位B需要3.94/7.22≈1天第6批次63个单位B需要4.06/7.22≈1天第8批次65个单位B需要4.18/7.22≈1天第10批次67个单位B需要4.3/7.22≈1天(3)工作中心20第1批次109个单位c需要的能力为:109*0.07+1.1=8.73/7.22≈1天第3批次122个单位c需要的能力为:122*0.07+1.1=9.64/7.22≈1天第5批次126个单位c需要的能力为:126*0.07+1.1=9.92/7.22≈1天第7批次130个单位c 需要的能力为:130*0.07+1.1=10.2/7.22≈1天 第9批次134个单位c 需要的能力为:134*0.07+1.1=10.48/7.22≈1天(4)工作中心15第1批次109个单位C 需要的能力为:109*0.15+1.6=17.95≈2天 第3批次122个单位C 需要的能力为:122*0.15+1.6=19.9≈2天 第5批次126个单位C 需要的能力为:126*0.15+1.6=20.5≈3天 第7批次130个单位C 需要的能力为:130*0.15+1.6=21.1≈3天 第9批次134个单位C 需要的能力为:134*0.15+1.6=21.7≈3天 第2批次138个单位E 需要的能力为:138*0.25+0.96=35.46≈5天 第6批次264个单位E 需要的能力为:264*0.25+0.96=66.96≈9天第二周接收到的80单位的e 需要的能力为80*0.25+0.96=20.96/7.22≈3天(5)工作中心10第13579批次个单位F 需要的能力为:60*0.11+0.85=7.45≈1天 第2批次138个单位E 需要的能力为:138*0.12+0.85=17.41≈2天 第6批次264个单位E 需要的能力为:264*0.12+0.85=32.53≈5天4、用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期 (1)每种零件各批次所对应的工序开完工时间 ○1零件A ⏹ 第一批次5/65/13第一批24单位A 的加工过程5/6工作中心30最晚开始时间MRP 5/9工序10开始○2零件B ⏹ 第一批次555/135/205/14工序25开始最晚时间MRP⏹第二批次615/276/35/28工序25开始最晚时间MRP⏹第三批次636/106/176/11工序25开始最晚时间MRP⏹第四批次656/247/1MRP 6/25工序25开始最晚时间⏹第五批次677/87/157/9工序25开始最晚时间MRP○3零件C ⏹ 第一批次1095-65-205-18 - 5-20放假休息5-11 - 5-13放假休息5-17 - 5-18运输到工作中心305-16 - 5-17工序20生产5-14 - 5-16运输到20并等待5-14工序20开始5-10 - 5-14工序15生产5-8 - 5-10运输到15并等待5-6 - 5-8生产开始时间5-6MRP 开始时间5-8工序15开始最晚的开始时间第一批次109单位C 的加工过程⏹ 第二批次1225/206/35/28工序20开始5/22MRP 第二批次122单位C 的加工过程⏹ 第三批次1266/36/176/11工序20开始6/4工序15的最晚开始时间MRP 第三批126单位C 的加工过程⏹ 第四批次1306/177/16/18工序15的最晚开始时间6/25MRP 第四批130单位C 的加工过程⏹ 第五批次1347/17/15第五批134单位C 的加工过程7/9工序20开始7/2工序15的最晚开始时间MRP○4零件E ⏹ 第一批次1385/136/35/24MRP 5/20工序10开始时间5/16工序10最晚开工时间⏹ 第二批次2646/37/1MRP 6/5工序10最晚开工时间6/7工序10开始时间6/17○5零件F ⏹ 第一批次5/65/135/7工序10最晚开始时间MRP⏹ 第二批次5/205/275/21工序10最晚开始时间MRP⏹ 第三批次6/36/106/4工序10最晚开始时间MRP⏹ 第四批次6/176/246/18工序10最晚开始时间MRP⏹ 第五批次7/17/87/2工序10最晚开始时间MRP○6零件D(2)能力需求计划汇总表表-4各道工序的能力需求汇总表5编制能力负荷图(对比实际能力需求与能力定额之差)(1)工作中心30图 1 工作中心30的能力负荷(2)工作中心25图2 工作中心25的能力负荷图(3)工作中心20图3工作中心20的能力负荷图(4)工作中心15图 1 工作中心15的能力负荷图(4)工作中心10图 4 工作中心10的能力负荷图6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划(PAC,要求对该批次产品的生产过程所涉及的各个关键工作中心制定“派工单”)7心得体会与经验总结。
企业资源计划实训报告书一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种集成化的管理信息系统,它将企业的各个部门和业务流程进行整合,实现资源分享、信息沟通和协同工作。
本报告旨在总结和评估本次ERP实训项目的执行过程及效果,并提出改进意见,以期为企业的管理信息化建设提供参考。
二、实训项目概述在本次实训项目中,我们选取了某电子产品制造公司作为实训对象,目标是通过实施ERP系统,优化企业的内部流程和信息管理,提高生产效率和管理水平。
三、实训过程及方法1. 需求调研:首先,我们与企业的各个部门进行沟通,了解他们的需求和痛点,明确系统的功能需求和实现目标。
2. 系统设计:基于需求调研结果,我们进行系统设计,确定系统的模块划分、流程设计和界面展示等。
3. 开发和测试:根据系统设计,我们开发ERP系统的各个功能模块,并进行测试验证。
4. 实施和培训:在系统开发完成后,我们进行系统的实施和用户培训,确保员工能够熟练操作和使用新系统。
5. 上线运营:系统上线后,我们持续对系统进行监控和维护,确保系统的稳定运行。
四、实训效果评估1. 流程优化:通过ERP系统的导入和部署,企业的各个部门间的信息沟通和协同工作得到了显著改善,生产和供应链的流程优化带来了明显的效率提升。
2. 数据准确性:ERP系统的应用使得企业的数据采集和管理更加系统化和自动化,大大减少了人为操作和数据错误的风险,提高了数据的准确性和可靠性。
3. 综合管理:通过ERP系统的信息整合和分析功能,企业管理层可以更加直观地了解企业各个方面的情况,并基于数据进行科学决策。
4. 培训成果:培训后,员工们掌握了使用ERP系统的技能,并能够快速、准确地处理各项工作,提高了管理效率和工作质量。
五、改进意见尽管ERP系统的实施和应用带来了显著的效果,但还存在一些问题和改进的空间,我们提出以下改进意见:1. 进一步优化流程:企业在使用ERP系统的过程中,可以进一步优化流程,减少冗余和不必要的环节,提高整体效率。
企业资源计划上机实验报告1. 实验目的本次实验的目的是熟悉和掌握企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的使用。
通过实验,了解ERP系统的基本原理和功能,学习如何使用ERP系统进行企业资源管理。
2. 实验环境本次实验使用了名为"ERP System X"的ERP系统。
该系统提供了企业资源管理的各项功能,并具有简单、直观的用户界面。
3. 实验内容3.1 登录和用户管理首先,我们需要使用管理员账号登录系统,并进行用户管理。
ERP系统提供了灵活的用户权限管理功能,可以指定不同用户的访问权限和操作范围。
3.2 供应链管理在ERP系统中,供应链管理是一个重要的功能模块。
通过供应链管理,我们可以对企业的采购、生产、库存等环节进行全面的掌控和协调。
3.2.1 采购管理ERP系统提供了完善的采购管理功能,可以帮助企业合理安排采购计划、管理供应商信息,并进行采购订单的生成和跟踪。
3.2.2 生产管理在ERP系统中,生产管理功能可以帮助企业进行生产计划的制定、生产进度的掌控、生产资源的调配等工作。
通过生产管理,企业可以实现生产成本的优化和产能的最大化。
3.2.3 库存管理库存管理是ERP系统中的另一个重要模块,通过库存管理,企业可以实时掌握库存的情况,合理安排库存的进出,避免库存过剩或断货的情况发生。
3.3 销售和财务管理在ERP系统中,销售和财务管理也是非常关键的功能。
3.3.1 销售管理ERP系统的销售管理功能可以帮助企业进行销售计划的制定、订单的管理和销售业绩的跟踪。
通过销售管理,企业可以提高销售效率和客户满意度。
3.3.2 财务管理财务管理是ERP系统中不可或缺的一个模块,它可以帮助企业进行财务报表的生成和分析、资金流动的监控和预测等工作。
通过财务管理,企业可以实现财务数据的实时更新和准确统计。
3.4 绩效评估和报告最后,ERP系统还提供了绩效评估和报告的功能。
序号(学号):050940233
长春大学光华学院
企业资源计划(ERP)
实习报告
院部商学院
专业工商管理
班级工商09402
姓名
指导教师曹立平吴玉萍
成绩评定
2012 年 6 月28 日
一、实习目的
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划系统是最前沿的管理系统模式,系统学习系统管理和基础设置,运用该平台熟练掌握总账管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算管理、生产管理、应收账款和应付账款等模块的功能。
要求能够熟练掌握企业管理各环节的真实的业务流程,如采购业务、销售业务和库存等业务的处理流程和处理方法,深入了解他们与其他系统的之间关系和数据传递关系,以便正确处理他们相关的业务。
通过实际的ERP实训,在企业真实数据的基础上,采用用友的ERP管理软件,在真实的仿真环境下,着重培养学生实际业务处理能力、计算机操作能力,实际知识综合应用能力,并在此基础上进一步培养学生分析问题的能力和解决问题的能力。
二、实习时间
2012年6月4号—6月30号
三、实习内容
四、实习步骤
(一)帐套信息
1.建立帐套
(1)以系统管理员(admin)登录“系统管理”增加操作员。
(2)建立帐套。
按照实际情况对公司进行账套的建立,包括账套信息,单位基本信息,核算类型、基础信息和分类编码方案等的选择设置。
五、实习总结。
企业资源计划系统实验报告1. 引言本实验旨在实践和掌握企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统的基本原理和操作方法。
ERP系统是一种集成管理软件系统,通过对企业内外各种资源(包括物料、人力、资金、设备等)的规划、协调和控制,实现企业业务流程的优化和资源的高效利用。
本实验中我们将通过搭建一个简单的ERP系统,学习并了解ERP系统的基本组成、功能和应用方法,同时还将体验ERP系统在企业管理中的应用效果。
2. 实验过程2.1 系统搭建首先,我们需要选择并安装适合的ERP系统软件。
在本实验中,我们选择了开源的Odoo软件作为我们的ERP系统。
Odoo是一款功能强大、灵活性高的开源管理软件,拥有广泛的应用和强大的社区支持。
我们按照Odoo官方提供的安装指南,完成了在本地服务器上的系统搭建。
安装完成后,我们通过浏览器访问系统,并进行基本的配置和设置,包括创建企业、定义部门、设置用户角色等。
2.2 业务流程建模在系统搭建完成后,我们需要根据实际企业的业务流程,进行业务流程建模。
业务流程建模是ERP系统实施过程中的重要环节,其目的是将企业的各个业务环节抽象成流程,以便于系统进行规划和控制。
我们选择了一个零售企业的业务流程作为实施对象,并根据该企业的实际情况进行了业务流程建模。
在建模过程中,我们将企业的采购、库存、销售、财务等环节进行了有机结合,并设置了相应的规则和流程。
2.3 数据导入与管理在完成业务流程建模后,我们将相关的数据导入到ERP系统中。
数据的导入包括商品信息、供应商信息、客户信息、销售订单、采购订单等等。
在导入数据的过程中,我们还对数据进行了统一编码和分类,并设置了相应的访问权限和操作权限,以保证数据的安全和规范。
2.4 系统测试与优化完成数据导入后,我们对系统进行了全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试的目的是验证系统是否满足实际需求,并发现潜在的问题和瓶颈。
企业资源计划系统实验报告1. 引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统是集成了企业管理的各个方面,包括财务、采购、销售、生产、库存等,以提高企业管理效率和协同能力的重要信息系统。
本次实验旨在深入了解ERP系统的基本原理和功能,并通过搭建和实践,掌握ERP系统的运作流程和使用方法。
2. 实验目的- 深入了解ERP系统的基本原理和概念。
- 了解ERP系统的模块和功能。
- 掌握ERP系统的实施流程和使用方法。
- 通过实践,理解ERP系统的运作逻辑和效果。
3. 实验内容3.1 ERP系统的基本原理和概念ERP系统是一种综合管理软件,它将企业的各个功能模块进行整合,形成一个统一的管理平台。
在本次实验中,我们首先学习了ERP系统的基本原理和概念,包括ERP系统的定义、特点、发展历程等方面的知识。
3.2 ERP系统的模块和功能ERP系统一般包含多个功能模块,如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等。
我们在实验中学习了这些模块的作用和功能,并了解了它们之间的关系和协同工作的方式。
3.3 ERP系统的实施流程和使用方法在实验的后半部分,我们分组进行了ERP系统的实施工作,包括需求分析、系统配置、数据导入等环节。
通过实际操作,我们了解了ERP系统实施的具体流程和需要注意的事项。
3.4 ERP系统的运作逻辑和效果在实施完成后,我们进行了系统的调试和测试,验证其运作逻辑和功能。
结果显示,ERP系统可以有效地整合企业各个部门的信息,提高企业管理的效率和准确性。
4. 实验结果通过实验,我们深入了解了ERP系统的基本原理和概念,学习了其模块和功能,掌握了实施流程和使用方法。
此外,我们还通过实践,理解了ERP系统的运作逻辑和效果。
ERP系统的引入将对企业的管理产生积极的影响,提高了企业的效率和竞争力。
5. 总结通过本次实验,我们对ERP系统有了更深入的了解,并通过实际操作提高了我们的操作能力和协同能力。
一、实习背景与目的随着信息化时代的到来,企业资源计划(ERP)作为现代企业管理的重要工具,在提高企业运营效率、优化资源配置、增强企业竞争力等方面发挥着至关重要的作用。
为了深入了解ERP系统的实际应用,提升自身在企业管理领域的专业素养,我于2023年在XX公司进行了为期一个月的ERP实习。
本次实习的主要目的是:1. 学习ERP系统的基本原理和操作方法。
2. 了解ERP系统在企业日常管理中的应用。
3. 分析ERP系统在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
4. 结合实习经历,撰写实习报告,为今后从事企业管理工作奠定基础。
二、实习过程与收获1. 系统学习ERP基础知识在实习初期,我通过查阅资料、参加培训等方式,系统地学习了ERP系统的基本原理和操作方法。
主要包括:(1)ERP系统的功能模块:如财务、生产、销售、采购、库存、人力资源等。
(2)ERP系统的实施流程:包括需求分析、系统设计、系统实施、系统运维等环节。
(3)ERP系统的实施方法:如自顶向下、自底向上、模块化实施等。
2. 参与ERP系统实施过程在实习过程中,我有幸参与了公司ERP系统的实施过程。
具体包括:(1)与项目团队沟通,了解企业需求,确定ERP系统功能模块。
(2)参与系统设计,根据企业实际情况调整系统参数。
(3)协助进行数据迁移,确保系统顺利上线。
3. 掌握ERP系统操作技能通过实习,我熟练掌握了ERP系统的操作技能,包括:(1)财务模块:如应收账款、应付账款、成本核算等。
(2)生产模块:如生产计划、物料需求计划、生产作业等。
(3)销售模块:如销售订单、销售预测、客户管理等。
4. 分析ERP系统在企业中的应用效果在实习过程中,我深入了解了ERP系统在企业中的应用效果,主要包括:(1)提高企业运营效率:通过信息化手段,缩短了业务流程,提高了工作效率。
(2)降低成本:优化了资源配置,减少了浪费,降低了企业运营成本。
(3)优化资源配置:实现了企业内部资源的合理配置,提高了资源利用率。
企业资源计划(ERP)实验报告(正文)一、实验目的运用所学的ERP基本思想和理论,结合老师所介绍的金蝶软件,了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序;并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP 信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。
二、实验内容实验一建立账套1、建账账套号:AIS742,在实验中若多人用同一台机器时,各自的账套号要区分开;账套名称:壹峰大酒店财务账套;账套存放路径:E:\金蝶数据\Wang Wenyi,新建账套存放路径也可以自行选定。
公司名称:壹峰大酒店。
新建账套界面如下图所示,将带“*”的项目输入,点击确定即可新建账套:2、基础参数设置如上建立了一个账套后,并不能立马可以用,还要进行基础参数设置。
首先,进入金蝶软件初始界面,点击【基础设置】,进而点击【系统参数】进行设置,如图:进入【系统参数】作如下设置:确定记账本位币为人民币;确定会计期间,选择一个年度作为此账套的一个会计年限;如图:会计期间设置完成后再进行币别的设置,如果多种货币的交易,则可以将货币新增入列表;3、在【用户管理】这里新增相关用户4、会计科目的引入【基础设置】【会计科目】【文件】【从模板导入会计科目】选择【中小企业会计科目】选择所有科目--【确定】会计科目导入以后,还可以对科目进行设置;5、凭证字直接在凭证字的设置界面录入“记”即可【基础设置】【凭证字】【修改】在凭证字的设置界面录入“记”6、计量单位【基础设置】【计量单位】7、核算项目【基础设置】【核算项目】选择任意一个核算项目,再单击工具栏的新增按钮,进入【核算项目新增】界面进行相应的设置,其他核算项目以同样方式依次录入实验二采购管理1、采购订单【采购管理】【采购订单】进入采购订单填入相关信息,保存并进行审核:2、采购入库【采购管理】【采购入库】进入采购入库填入相关信息,保存并进行审核:3、采购发票【采购管理】【采购发票】进入采购发票填入相关信息,保存并进行蓝字确认:实验三销售管理1、销售报价单【销售管理】【销售报价单】进入销售报价单填入相关信息,保存并进行审核:2、销售订单【销售管理】【销售订单】进入销售订单填入相关信息,保存并进行审核:3、销售出库单【销售管理】【销售出库单】进入销售出库单填入相关信息,保存并进行审核:4、销售发票【销售管理】【销售发票】进入销售发票填入相关信息,保存并进行审核:5、销售状况报表查询如图,在销售管理界面点击右下角的报表框内的内容例如:点击【销售订单统计表】弹出如下界面:选择需要查询的时间段点击确认得:不仅在销售管理模块可查看自动生成的报表,在采购或是其他的任何模块都可以查看相应的报表,只要在弹出的过滤选框中设置筛选的时间段,然后点击确定即可查询相应的报表。
企业资源规划(ERP)实验报告
通过本次实验,学生们掌握了___财务软件的操作程序,熟悉了ERP系统的基本设置和功能,为以后的实际应用打下了坚实的基础。
16.出纳数据初始化。
需要进行出纳数据初始化,以确保数据的准确性。
17.计量单位设置。
在基础设置主页面选择计量单位,并新增计量单位组。
在重量组中添加计量单位。
18.存货设置。
在基础设置界面选择核算项目,并选择仓库。
在右侧空白区域新增存货信息。
19.存货资料填写。
按照试验要求填写存货资料,确保数据的准确性。
20.采购价格资料设置。
在采购管理主页面中选择采购价格资料,并在空白区域中新建相应数据。
21.采购订单录入。
在采购订单中输入数据,并确保数据
的准确性。
22.采购订单审核。
以___的账号登录系统,在采购管理界
面点击采购订单序时簿,对订单进行审核。
23.采购入库。
以___的账号登录系统,在采购管理界面选
择采购入库,并填写相应数据。
24.采购入库审核。
以___的账号重新登录系统,审核采购
入库单据。
25.增值税开出。
以财务部___的账号登录系统,在采购管
理中选择采购,并填写相应内容。
在本次ERP上机实验课中,我们研究了___财务软件的操
作流程,掌握了创建帐套、初始化数据、设置人员及管理权限、设置财务账目、客户组、供应商、物料和账目等操作程序。
通过实际操作,我们更深刻地了解了企业资源管理的重要性,并将所学理论知识与实际应用相结合,为以后的实践工作打下了基础。
企业资源计划实训报告册一、实训目的本次企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)实训旨在让学员深入了解ERP系统的应用和操作流程,提高学员在企业中实际应用ERP系统的能力和技巧。
二、实训过程2.1 培训阶段在实训开始前,我们进行了一段时间的培训阶段,学习了ERP系统的基本概念、模块结构和操作流程。
在培训过程中,我们重点学习了以下几个方面:- ERP系统的基本概念和作用- ERP系统的模块分类及应用场景- ERP系统的数据结构和数据库设计- ERP系统的功能模块和操作流程- ERP系统的主要应用软件和技术工具通过理论学习和实践操作,我们对ERP系统的整体框架有了更进一步的了解,为实际应用做好了充分的准备。
2.2 实训操作在培训结束后,我们进行了实训操作阶段,通过模拟真实企业环境的案例,进行了一系列实际操作。
我们分成小组进行实训,每个小组选取了一个企业案例,并模拟了该企业的业务流程。
在实训过程中,我们运用所学的ERP知识和技巧,完成了以下任务:1. 系统设置与配置2. 数据导入和清理3. 业务流程建模与实施4. 报表设计与分析5. 系统优化和性能测试通过实际操作,我们更加深入地了解到ERP系统在企业中的重要性和应用价值,并且掌握了如何利用ERP系统优化业务流程、提高工作效率的方法。
三、实训成果本次实训取得了以下成果:3.1 系统配置与数据导入我们成功进行了ERP系统的配置和数据导入工作。
通过对系统设置的调整和整理导入的数据,我们实现了数据的准确性和完整性,为后续的业务流程实施打下了良好的基础。
3.2 业务流程建模与实施在实训过程中,我们选择了一个真实企业的业务流程进行建模和实施。
通过对业务流程的分析和设计,我们成功地将其转化为ERP系统中的业务模块,并成功实施了整个流程。
实施过程中,我们发现了企业流程中存在的问题,并通过ERP系统的优化和改进,解决了这些问题,提高了业务的效率和质量。
《企业资源规划实践》总结报告一、市场分析根据P系列产品在五大市场需求量预测表、价格预测表和全部订单信息,再结合规则可估算出P系列产品各年销售额、毛利等数据。
见表1-1P系列产品市场分析表1-1(注:灰色代表市场还未准入)下图为P系列产品六年销售量变化趋势图。
可以看出p1销售量是逐年下降。
P2销售量是由第一年至第三年迅速上升,从第三年开始销售量增长速度趋缓,从第五年开始大幅下降。
P3销售量从第一年开始逐年增长,到第五年开始迅速增加。
而p4是从第三年开始迅速增长的。
可以根据P系列产品六年销售量变化趋势图和波士顿矩阵图对四个产品进行市场分析。
P3为明星产品(stars)。
它处于高增长率、高市场占有率象限内,p3可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。
P2是现金牛产品(cash cow),又称厚利产品。
它处于低增长率、高市场占有率象限内,已进入成熟期。
其财务特点是销售量大,产品利润率高、负债比率低,可以为企业提供资金,而且由于增长率低,也无需增大投资。
P4是问号产品(question marks)。
它处于高增长率、低市场占有率象限内。
前者说明市场机会大,前景好,而后者则说明在市场营销上存在问题。
其财务特点是利润率较低,所需资金不足,负债比率高。
P1为瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。
它处在低增长率、低市场占有率象限内。
其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态,负债比率高,无法为企业带来收益。
对p1应采用撤退战略:首先应减少批量,逐渐撤退。
下面来考虑一下产品组合投资问题。
产品组合是战略规划中最重要的问题之一。
确定好的产品组合就要做好充分的市场分析,权衡考虑利益与风险的关系。
选择产品要分析该产品的四个重要的要素:供给量,平均毛利和市场吸引力和原料成本。
供给量就是产品的总量,可以直观的计算出该产品可以支持的生产线条数,相对而言,供给量越大的产品,市场压力就会越小,选单就会越轻松,广告的投放也可以适当精简,供给量小的产品,往往就会有较大的市场压力,需要搏杀订单了。
企业资源计划实验报告
实验名称:系统管理的使用
实验地点:逸夫楼1003
专业班级:信管131
学生姓名:张方军
学生学号:
指导教师:王成
成绩:
2016年5月6日
2.增加一个新用户,编号为学生自己的学号,姓名为自己的姓名,口令为自定(不要小于6位),另外根据需要再添加一个新用户,数据由操作者自定。
将帐套333备份后删除,然后再引入。
(账号,输出,引入)
设置备份计划,具体要求如下:
新建一个角色,编号为“3331”,名为“公共设置”,并设定其具有的所有权限。
11.删除角色“公共设置”,删除用户“demo1”。
12.查看上机日志,了解用户使用系统情况后,删除上机日志。
一、实验背景随着市场竞争的日益激烈,企业对资源管理的需求越来越高。
企业资源计划(ERP)作为一种集成了企业各个业务环节的管理系统,已成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的应用,提高学生运用ERP系统解决实际问题的能力,本次实验以鲲鹏公司为背景,进行企业资源计划实验。
二、实验目的1. 熟悉ERP系统的基本功能模块;2. 掌握ERP系统的操作流程;3. 提高学生运用ERP系统解决实际问题的能力;4. 培养学生团队协作精神。
三、实验内容本次实验以鲲鹏公司为背景,模拟企业运营过程,主要涉及以下内容:1. 企业基本信息设置:包括公司名称、地址、联系方式、组织结构等;2. 基础数据设置:包括产品信息、供应商信息、客户信息、物料信息等;3. 采购管理:包括采购订单、采购入库、采购付款等;4. 销售管理:包括销售订单、销售出库、销售收款等;5. 库存管理:包括库存查询、库存调整、库存盘点等;6. 财务管理:包括会计科目设置、凭证录入、账簿查询等;7. 生产管理:包括生产订单、生产领料、生产入库等。
四、实验步骤1. 分组:将学生分成若干小组,每组5-6人,明确分工,确定负责人;2. 角色分配:根据企业组织结构,为每个小组成员分配相应角色,如总裁、财务总监、采购经理、销售经理、生产经理等;3. 系统登录:每组负责人登录ERP系统,进行企业基本信息设置和基础数据设置;4. 业务操作:各小组成员按照角色分工,进行采购、销售、库存、生产、财务等业务操作;5. 数据查询:各小组成员根据需要查询相关数据,分析企业运营状况;6. 总结报告:各小组撰写实验报告,总结实验过程和收获。
五、实验结果与分析1. 企业基本信息设置:成功设置了鲲鹏公司的基本信息,包括公司名称、地址、联系方式、组织结构等;2. 基础数据设置:成功设置了产品信息、供应商信息、客户信息、物料信息等,为后续业务操作奠定了基础;3. 采购管理:成功完成了采购订单、采购入库、采购付款等业务操作,保证了企业物料的供应;4. 销售管理:成功完成了销售订单、销售出库、销售收款等业务操作,提高了企业销售收入;5. 库存管理:成功完成了库存查询、库存调整、库存盘点等业务操作,确保了企业库存的合理;6. 财务管理:成功完成了会计科目设置、凭证录入、账簿查询等业务操作,为企业财务管理提供了数据支持;7. 生产管理:成功完成了生产订单、生产领料、生产入库等业务操作,保证了企业生产的顺利进行。
学生实验报告书实验课程名称《企业资源计划》开课学院管理学院指导教师姓名学生姓名学生专业班级2015 —2016学年第一学期专业资料实验报告填写说明1.设计性、综合性实验必须填写实验报告,验证、演示性实验可不写实验报告;2.老师在指导学生实验时,必须按实验大纲的要求,逐项完成各项实验;3.每项实验依据其实验内容的多少,可安排在一个或多个时间段内完成,但每项实验只须填写一份实验报告;4.教师在每份实验报告后均须给出实验成绩,及简短的评语以说明评分的依据;5.课程实验的所有实验项目结束后,学生应将每项实验按实验先后次序及封面一起装订成册,交实验指导老师;6.实验指导老师综合学生各项实验的成绩,给出相关课程实验环节的总评分,并记入课程总成绩中。
实验课程名称: 《企业资源计划》通过实验,要求熟练掌握 ERP 的基本原理,全面了解企业管理的总体业务流程,理解和掌 握物料清单、主生产计划、产能管理、车间管理等核心管理工作的基础数据、核心业务流程和 数据处理方法,进一步巩固 ERP 的理论知识,为ERP 开发应用打下坚实的基础。
二、 实验基本原理与方法以用友U8 ERP 软件为依托,通过实验,全面了解 ERP 的工作原理,理解核心业务流程的 设计思想,了解ERP 产品的总体架构、功能结构、业务逻辑流程、数据处理方法与步骤等。
三、 实验内容及要求梳理以下核心业务流程,配以相关图表,并说明流程的业务逻辑及相关处理方法。
1物料清单 1.1物料清单维护包括物料清单基础数据、物料低阶码、物料清单变更等 1.2物料清单查询报表包括单阶、多阶产品结构的查询、子件用途查询、客户 BOM 、订单BOM 查询、物料清单差异查询等。
2主生产计划 2.1基础资料维护 2.2需求来源维护实验项目名称 实验者 同组者 企业资源计划专业班级实验日期2015.1.24 ——2016.1.1实验目的、意义2.3 MPS计划前稽核作业2.4MPS计划作业2.5MPS报表3产能管理3.1基本资料管理3.2资源需求计划3.3粗能力计划3.4能力需求计划4车间管理4.1基础数据设置4.2生产订单工序计划4.3交易处理4.4流转卡业务4.5报表5体会与总结四、实验原始记录(可附加页)(程序设计类实验:包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决方法等;分析与设计、软件工程类实验:编制分析与设计报告,要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。
学生实验报告书实验课程名称《企业资源计划》开课学院指导教师姓名学生姓名学生专业班级成功建立账套后,就可以登录系统了:物料清单资料维护客户物料清单维护订单物料清单维护物料清单整批维护物料低阶码推算物料清单逻辑查验物料清单物料查询停用子件物料查询物料清单变更记录查询我的报表母件结构查询——多阶子件用途查询——多阶母件结构表——单阶母件结构表——多阶客户BOM结构表订单BOM结构表子件用途表——单阶母件结构表——汇总式公用清单明细表物料清单替代料明细表物料清单资料查询3.打开核心业务流程——主生产计划,并点开其下得资本资料维护、需求来源资料维护、MPS计划前稽核作业、MPS计划作业以及报表及其子项,以下是打开的报表的截图。
MPS计划参数维护产品预测订单输入产品预测订单输入——展开式产品预测订单整批整理产品预测订单明细表产品预测资料比较表累计提前天数推算库存异常状况查询仓库净算定义查询订单异常状况查询MPS计划生成MPS计划维护MPS计划维护——展开式MPS计划整批删除供需资料查询——订单供需资料查询——物料供需资料查询——需求分类供需追溯资料查询自动规划错误信息表3.打开核心业务流程——产能管理,及其子项基本资料、资源需求计划、粗能力需求计划以及能力需求计划,得到有关报表如下,此处提供部分重要报表。
产能管理报表一览资源清单版本维护:工艺路线转资源清单:资源清单维护:资源需求计算:供需流转卡拆分:供需流转卡合并:车间管理报表一览工艺路线资料表及明细:。
一、实习背景随着我国经济的快速发展,企业对资源管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始采用企业资源计划(ERP)系统进行资源优化和管理。
为了深入了解ERP系统的实际应用,我于今年暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的ERP实习。
二、实习目的1. 了解ERP系统的基本原理和功能,掌握ERP系统的实施和应用流程。
2. 学习企业资源管理的基本方法,提高自己的实践操作能力。
3. 通过实习,了解企业的运营模式,为今后从事相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位及岗位实习单位:XX科技有限公司实习岗位:ERP系统实施顾问2. 实习过程(1)ERP系统介绍在实习初期,我对ERP系统进行了全面的学习。
通过查阅资料、参加培训等方式,我了解到ERP系统是企业信息化管理的重要组成部分,它将企业内部各个部门、各个环节的业务流程进行整合,实现信息共享和业务协同。
(2)ERP系统实施流程在实习过程中,我参与了ERP系统的实施过程。
具体流程如下:①需求分析:与企业各部门沟通,了解企业业务流程、管理需求等,为ERP系统选型提供依据。
②系统选型:根据需求分析结果,选择合适的ERP系统。
③系统配置:根据企业实际情况,对ERP系统进行配置,以满足企业需求。
④系统测试:对配置好的ERP系统进行测试,确保系统稳定运行。
⑤系统培训:对相关人员进行ERP系统操作培训。
⑥系统上线:将ERP系统正式投入使用。
(3)实习项目在实习期间,我参与了以下项目:①销售管理模块:对销售流程进行优化,提高销售效率。
②采购管理模块:优化采购流程,降低采购成本。
③库存管理模块:实现库存信息化管理,提高库存周转率。
④财务管理模块:实现财务数据共享,提高财务核算效率。
⑤人力资源管理模块:优化人力资源配置,提高员工满意度。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习,我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中,我将所学的ERP理论知识与实际工作相结合,提高了自己的实践操作能力。
企业资源计划实验报告
实验名称:实验一系统管理的使用实验地点:11教407
专业班级:信管122
学生:
学生学号:
指导教师:王成
成绩:
2015年4月9日
一、实验目的
1.了解系统管理模块的主要功能和基本操作
2.掌握帐套的创建、删除、备份和恢复的方法
3.掌握角色、用户及权限的使用方法
二、实验容及步骤
1.启动系统管理,以系统管理员admin(密码默认为空)的身份登录。
思考如何更改admin的
密码。
答:在登录界面,选中更改密码选项,弹出“设置操作员密码”的窗口,输入新密码即可更改。
2.增加一个新用户,编号为学生自己的学号,为自己的,口令为自定(不要小于6位),另外
根据需要再添加一个新用户,数据由操作者自定。
3.创建一个新的帐套,并启用所有系统模块,有关要求如下:
●帐套号:333(或者是其它3位数字,以下333帐套指本帐套)
●帐套名:“学生”+“帐套”,如“王一帐套”
●启用日期:2010年5月
●企业名称:新华股份(或自拟)
●企业类型:工业
●行业性质:工业企业
●帐套主管:已添加的学生
●存货、客户、供应商需要分类设置、无外币核算
●编码方案:客户分类编码级次为2-2-3,部门编码级次为2-2,其余默认
●数据精度小数位数均为2
●其他信息自定
4.将用户demo设置为333帐套的帐套主管。
5.修改帐套333信息
将企业名称改为:新华铸管有限责任公司(或者其它名称)
6.将帐套333备份后删除,然后再引入。
7.为帐套333设置备份计划,具体要求如下:
●备份开始时间:每周日晚11:00
●有效触发:1小时
●保留天数:31天
适当修改备份开始时间,验证备份计划的执行情况并查看备份日志。
关于设置备份计划可能不成功的解决办法:
关于自动备份计划不能执行的问题,可参考如下方面进行分析检测:
1、系统盘空间和备份盘空间是否足够大,要求至少数据库文件大小2倍以上;
2、是否选择备份到本地硬盘,备份到移动硬盘是不行的;
3、备份服务u8backupservice是否启动,如果未启动,请在服务中启动;
4、SQL的代理服务(SQL Agent)是否启动?如果未启动,请在SQL服务中启动;
5、是否修改过数据库sa密码,导致u8taskservice.ini配置文件没有对应修改。
如果是,请备份后,删
除admin目录下的u8taskservice.ini。
并尝试重新初始化数据库,提示是否覆盖系统库时,选择否;
6、检查系统日期格式是否为“yyyy-mm-dd”;
8.新建一个角色,编号为“3331”,名为“公共设置”,并设定其具有333帐套中“公用目录
设置”中的所有权限。
9.新增一个用户,编号为“444”,名为“demo1”,口令为空。
设定其具有“公共设置”角色
并具有333帐套中“物料清单”中的所有权限。
10.查看系统的功能权限,了解系统提供多少个功能权限(大类),这些功能权限和系统模块之
间有什么联系?
11.删除角色“公共设置”,删除用户“demo1”。
12.查看上机日志,了解用户使用系统情况后,删除上机日志。