2019年某年述职报告(经理助理)
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部门经理助理述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经理助理的述职报告最新5篇经理助理的述职报告篇1一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂,从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手,以身作则,严格内部管理。
具体工作情况如下:1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工,细化了各项工作,强化了职责,明确了责任,形成了团结一致,高效运作的氛围。
(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平,细化了每个人的职责和任务,充分发挥每个人的专长,挖掘每个人的工作潜力,强化了每个人的职责和责任,对每个工作要点都指定专人负责,做到事事有人管,人人有专责,从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。
(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议,传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排,进行工作研讨,了解意见及建议、解决工作难点。
(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识,使员工详尽掌握本公司制度与相关知识,从而保证监督检查过程中做到有理有据。
2、公司人才招聘及人才调配,并对公司员工进行业务培训。
(1)、及时掌握各部门的人才需求,采用“按需定量、严格要求”的方法引进人才,从十二月份起开始招聘人员,至今面试者共计13人,其中录取5人,全部进入生产部、2人待通知。
(2)、为提高公司员工的工作积极性,组织全体员工于十一月15日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一,对部分技能较差的员工进行在岗培训,利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。
3、草拟相应的公司管理制度,并将已通过的制度上墙。
从十一月份起至今,质量部草拟了质量管理办法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会议管理制度等共4部管理制度,质量管理办法、绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。
4、维护公司工作环境,加强安全工作。
严格监督、检查生产车间环境卫生,定期全面清扫,保证工作环境清洁。
尊敬的领导:我是某某公司某部门经理助理,在过去的一年时间里,我有幸担任该部门经理的助理,为该部门的顺利运转和发展作出了一定的贡献。
在此,我向领导汇报这一年来的工作情况和成果。
一、工作内容与任务:作为该部门经理助理,我的工作主要聚焦于以下几个方面:1.管理工作作为领导幕僚,我主要负责人事管理、日常行政事务管理等工作,确保部门的运行效率和效益。
对新员工的录用、转正和离职申请等人事管理流程进行了规范和优化,为公司的人才队伍建设提供了有力的支持和保障。
2.项目管理在项目管理方面,我的主要职责是支持部门经理,负责项目的计划、执行和监控,确保项目的顺利进行和按时完工。
在项目管理过程中,我和团队成员密切协作,及时发现和解决项目中的问题和难点,高效地完成了各项任务,并在一定程度上提高了公司的市场竞争力。
3.会议和报告撰写作为该部门经理的助理,我需要负责组织和参与部门内部和公司的各种会议,编写各种报告和资料,为领导决策提供有据可依的数据和分析结果。
在会议和报告中,我积极发言,为公司和部门的未来发展提出了不少具有创新和实效性的建议和倡议。
二、工作成果与亮点:在过去的一年里,我的工作成果主要有以下几个方面:1.业绩增长:该部门的业务量较去年同期增长了30%左右,公司的收入和市场份额也得到了不断扩大和提高,极大地促进了公司的发展和扩张。
2.人员管理规范:我参与了人事管理流程的规范化和优化,对新员工进行了全面的培训和指导,确保员工的工作能力和素质得到了提升。
3.项目管理成功:该部门承接和完成的项目都得到了客户的高度评价和认可,提升了公司在市场上的知名度和美誉度。
4.会议和报告质量提高:我积极参与和组织各种会议,并编写了大量的报告和材料,为领导决策提供了有力的支持和保障,得到了领导和同事的高度评价和认可。
三、存在的问题及改进方案:在工作中,我也遇到了一些问题和困难,主要体现在以下几个方面:1.沟通问题:与部门成员沟通不畅,信息传递不及时,导致工作效率不高。
经理助理述职报告经理助理述职报告15篇随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,报告成为了一种新兴产业。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编整理的经理助理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
经理助理述职报告1尊敬的领导:我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。
贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌,提升自身价值,共创美好未来。
我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家。
让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
任职后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作。
积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。
我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作:(一)在工作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务,积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起,从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行,督促员工积极上进,按时完成公司安排任务:一旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决。
同时不断挖掘公司潜在客户。
(二)对于领导下达的工作任务,首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流,寻找帮助。
对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。
所以这里就要谈到一个工作态度的问题,在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂,能力方面也有限,但是我想我的工作态度还是良好的,我总是努力想把工作做好。
经理助理述职报告1. 引言作为经理助理,我有幸参与并了解了公司的各项运营工作。
通过与经理的密切合作,我对公司的整体运营情况及各个部门的工作有了更深入的了解。
在此,我将向大家汇报我在过去一段时间所做的工作及所取得的成绩。
2. 概述在过去的几个月中,我作为经理助理,主要负责协助经理完成日常办公事务、制定年度工作计划和参与决策等工作。
同时,我也积极参与了公司的人力资源管理、市场营销和财务管理等方面的工作。
3. 工作内容及成果3.1 协助经理完成日常办公事务作为经理助理,我承担了日常办公事务的管理和处理工作。
这其中包括了会议安排、文件整理和行程安排等方面的工作。
通过有效的组织和协调,我成功地提高了经理的工作效率,并确保各项工作都按时完成。
3.2 制定年度工作计划为了确保公司的运营目标能够顺利实现,我和经理共同制定了年度工作计划。
在制定工作计划的过程中,我广泛征求了各个部门的意见和建议,并结合公司的实际情况进行了调整。
最终,我们制定出了一份合理可行的年度工作计划,并将其分解到各个具体的部门和岗位。
3.3 参与决策作为经理助理,我有幸能够参与公司的决策制定过程。
在这个过程中,我运用自己的专业知识和对公司的了解,为经理提供了有价值的参考意见。
同时,我也积极与各个部门的负责人进行沟通,了解他们的需求和问题,并将这些反馈及时传达给经理。
3.4 参与人力资源管理工作作为经理助理,我也积极参与了公司的人力资源管理工作。
我负责招聘流程的协调和实施、员工培训计划的制定和执行等工作。
通过优化招聘渠道和提供优质的培训服务,我们成功地招聘了一批优秀的员工,并提升了员工的绩效。
3.5 参与市场营销工作在市场营销方面,我也积极参与了公司的推广活动和市场调研工作。
通过分析市场需求和竞争对手的情况,我提出了一些改进和优化的意见,并在经理的指导下实施了相应的策略。
这些策略的实施帮助我们提高了公司的知名度和市场份额。
3.6 参与财务管理工作在财务管理方面,我协助经理进行了日常的财务管理工作,包括预算编制、费用控制和资金管理等方面。
经理助理的述职报告5篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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经理助理述职报告尊敬的领导:您好!首先感谢您给予我这次述职的机会。
我是贵公司的经理助理,我将在此向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩,同时也会对我在未来的工作中的规划和目标进行阐述。
一、工作情况及成绩在过去一年的工作中,我在您的领导下,加强了与您的密切配合,始终按照公司的战略目标和您的指示进行工作。
在您的指导下,我主要负责了公司日常的运营管理、绩效考核、人事事务等方面的工作。
下面将重点从以下几个方面进行阐述:1. 协助管理团队:作为经理助理,我与公司各个部门的负责人保持了密切的联系和协作。
我与他们进行沟通和协调,确保公司运营的正常进行。
我通过定期召开部门会议,了解各部门的工作进展,并帮助解决问题和提供支持。
同时,我也与您保持了紧密的工作联系,及时向您报告工作进展和重要事宜。
2. 绩效考核和奖惩机制:我参与制定和执行了公司的绩效考核和奖惩机制。
我与人力资源部门一起制定了明确的绩效目标和指标,并与各部门负责人进行沟通和协商,确保目标的落实和达成。
在绩效考核期间,我负责收集和整理员工的绩效数据,进行绩效评估,并向公司领导汇报。
在奖惩机制方面,我及时记录员工的表现和不良行为,并进行相应的奖励和处罚。
3. 人事事务管理:作为经理助理,我还负责了公司的人事事务管理。
在招聘方面,我与招聘团队紧密合作,拟定招聘计划和流程,并参与招聘工作的跟进和面试。
在员工离职和转岗方面,我负责协调和处理相关事务,确保公司的人事运作顺利进行。
此外,我还参与了员工的培训和发展计划,促进员工的成长和进步。
4. 会议组织和协调:我负责组织和协调了多次公司的重要会议,包括年度总结会议、部门汇报会议、团队活动等。
我负责会议的筹备工作,包括会议议程的拟定、会议室的预订、会议材料的准备等。
在会议期间,我负责记录会议内容和决定,并及时向与会人员发送会议纪要和行动计划。
以上是我在过去一年的工作情况和取得的主要成绩。
在您的领导和全体同事的支持下,我能够胜任这项工作并取得了不错的成绩。
经理助理述职报告5篇经理助理述职报告5篇在当下社会,需要使用报告的情况越来越多,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家收集的经理助理述职报告5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
经理助理述职报告篇1首先非常荣幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成为这个大家庭的一份子,为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20xx年的工作总结,请上级斧正。
厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。
作好自己分内工作是首要的,也是最基本的,更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用,那么作好自己的分内工作外,你就要想办法协调上级和下级的关系了。
让上级信任你,让下级拥戴你,你的明天肯定回一片光明。
负责召集企业办公会议,检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况:一、规划协调:1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论,并做相应对策建议研讨。
于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作,对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。
目前生产线能够进行基本生产操作,但是产能还未达到理想目标,正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作,并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。
制订与ISO相关的各作业表单,对各部门进行教导填写,督促、检查各表单填写情况,规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。
如人员的流失与增补及时与人事部沟通,品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通,产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报厂长,给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业,为期20天。
前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作,进车间后时刻跟踪其作业状态,与零时工领队紧密联系,按上级要求基本完成了每天的产能达标,期间对于不能摆正作业心态,可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换,并记录了每天作业时间和产能,用于工资核算。
经理助理述职报告范文(精选5篇)经理助理述职报告范文(精选5篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,好好准备一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编整理的经理助理述职报告范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
经理助理述职报告1一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要总结:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。
就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。
摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。
经理助理述职报告经理助理述职报告(15篇)我们眼下的社会,接触并使用报告的人越来越多,报告具有语言陈述性的特点。
写起报告来就毫无头绪?以下是小编整理的经理助理述职报告,希望能够帮助到大家。
经理助理述职报告1一元复始,万象更新。
在满怀喜悦辞别旧岁,迎来新年的曙光之际,谨向半年来给予我关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。
我是20xx2年6月加盟XX集团的一名新员工。
在过去的半年里,集团公司在XX董事长和XX总经理的正确领导下,以及全体员工努力工作下,各项工作都取得了长足的进步,经济实力得以进一步加强。
过去的一年可以说是一个不平凡的一年,是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗,实干的一年。
作为集团总经理助理,在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下,在XX总经理亲自领导下,立足于本职,以服务全局工作为己任,以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标,努力并积极主动有序地开展各项工作。
现在,就我半年来所做工作重点总结如下:一、20xx年半年所做的工作及履职情况半年来的工作实践使我深刻认识到,因助理工作的多重性和多功能性,以及所应具备的职责和应尽的责任,其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此,在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此,我认为只有把“位置”认准,把工作性质搞清,才能在工作中尽职尽责,不越权,不越位。
严格要求自己,为人诚恳、忠于职守,勤于职守,发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势,努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。
如此,必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。
(一)XX项目前期立项工作XX都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发〔20xx〕45号”文件精神而设立报批的项目。
作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3~5年公司旅游地产开发的重点项目,事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用,是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。
经理助理的述职报告(优秀范文五篇)第一篇:经理助理述职报告xx公司:xx东方广场项目的筹建开业是整个团队努力的结果,我作为总经理助理参与项目筹建并主要分管装潢工程、后勤、总经理办公室与企业文化工作,这段经历是我职业生涯中最宝贵的财富。
我第一次作为企业较高级的管理人员开展工作,首先要转换自己的工作角色,根据总经理室的整体工作思路,为总经理切实地抓起几个线条的工作;为了营造良好的工作氛围、增强团队力量,我放弃春节、五一长假休息并在筹建最后半年放弃探亲、休假,安排部下们轮流地探亲休假;我还很注重从总经理室的角度倾听中层干部与骨干人员的意见,形成良好的沟通氛围,配合总经理室更多地了解团队的状态,并用柔性文章版权归作者所有!的方式传递总经理室部分的工作思路。
这次的工程项目,两个甲方单位、两个监理单位组成的管理团队存在各自利益考虑以及工作方法、理念的差异,管理团队内部存在大量的协调、沟通工作,同时在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位(部分为开发商单方面签订合同的土建、安装、消防施工单位),整体管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目,我在各级领导的支持下,以大量的沟通、协调以及工作之外的情感交流为基础开展工程的推进,保证了项目的按时开业。
长沙市场与政府部门的规范程度都不尽人意,在工程、证照办理、优化环境等工作都涉及大量的政府部门、垄断型企业,为了保证工作的顺利开展,在公司领导的支持下我主动地地利用各种资源去开拓在长沙的社交网络,通过与各界建立良好的交往,以较低的成本落实了如公交站迁移等工作。
在领导的指导帮助下我较为圆满地履行了我的职责,得到了领导的认可,以下是我主要工作的简要陈述:一、筹建阶段1、工程管理①沟通协调维系团队力量由于本次工程庞大的管理机构存在各方利益,我主动与各方面进行大量沟通说服工作,维系了庞大团队的战斗力与荣誉感,推进了工程管理的正常开展。
关于经理助理述职报告3篇经理助理述职报告篇1分公司考核组的领导:二0**年三月在分公司党委、总经理室的关心和爱护下,我从支公司客户服务中心调到了支公司任经理助理,协助经理工作,初来乍到,经理就安排我分管团险、银保、客户服务中心等三部门的各项工作,因为本人多年来一直在后勤上从事业务管理和客户服务工作,由部门领导走到了支公司经理室成员岗位让我倍感压力,特别是由于以前对团险和银保少有涉足,担心没有工作经验,拖累了公司的发展,同时我也明白这是经理对我的信任和支持,这也坚定了我的信心,抱着学习的心态开始了新的尝试。
现本人就任职这段时间的工作情况从“勤、德、能、绩、廉”等五个方面向考核组作简要汇报。
首先我从“勤”方面谈谈,我能做的就是努力克服独自在异地,生活上的诸多不便,工作上严于律已,每天按时到岗,按时完成领导交办的各项任务,适时了解和掌握各项工作的进展情况,作好督促工作,发现问题及时向经理室汇报。
切实当好经理的参谋,想领导之所想,急领导之所急,充分发挥经理助理的应有作用。
再从“德”上来看,我来到支公司后,谨言慎行,时时以公司的各项管理规定为标准,严格要求自己,努力学习、体会各级会议精神和省、地分公司党委、总经理室领导的讲话,以提高自己政治思想水平,将个人的思想与省、地分公司党委、总经理室保持一致。
加紧改造自己的人生观和世界观,尽快向党组织靠拢。
我用最快的时间熟悉了公司情况渡过了磨合期,切实做好与同事们的团结工作,与支公司的同事们打成一片,共谋公司的发展大计。
工作中我不拘小节,不摆架子,积极参与各部门的实际工作,凡是力所能及的事,从不推辞,尽快做好,为公司的发展献上自己的一份绵薄之力。
在“绩”方面,来到公司后,经理室安排我分管团险、银保和客户服务工作,由于到现岗位上时间不长,我也不敢谈什么取得成绩,贪他人之功为己有;如果要说取得了哪些成绩,只能是讲在的领导之下,我尽力地把职责内的各项工作及时做好做完善,把省、地公司党委、总经理室下发的各种文件、通知及支公司经理室的措施、方案等及时传达;通过上传下达,督促实施到位。
经理助理述职报告锦集七篇1. 2019年工作总结尊敬的领导,您好!我是某公司的经理助理,感谢您在过去一年里对我的信任和支持。
在2019年,我主要参与公司整体业务运营的管理工作。
在此期间,我完成了以下工作:1. 协调各部门的沟通,确保公司运营顺畅;2. 设计销售方案,提升营收;3. 制定市场调研计划,分析市场环境;4. 和人力资源部门联合招聘合适的人才,优化公司组织结构;5. 负责准备公司年度报告和预算,向领导层汇报。
在过去的一年里,我认为自己的主要成就是协调团队和推动业务增长,并且助力了公司的发展和稳定经营。
当然,在这个过程中也遇到过挑战,但我都能够迎难而上,解决问题。
感谢领导对我的激励和支持,期望在2020年继续为公司发展做出更大的贡献。
2. 2020年工作计划尊敬的领导,您好!我是某公司的经理助理,根据公司现状和发展需求,结合自身职责和专业技能,制定了以下2020年的工作计划:1. 撰写公司发展报告,汇报新战略和方向;2. 提高人力资源效能,优化人员结构;3. 改善流程和管理,促进绩效提升;4. 调研消费者和市场需求,及时调整战略和产品方向;5. 协调各部门沟通,确保公司高效运营。
在未来的一年里,我将着重提升自己的管理能力,扩展自己的业务视野,运用自己的专业技能为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的信任和支持,期望在2020年能够与大家共同成长。
3. 2021年业务拓展方案尊敬的领导,您好!我是某公司的经理助理,经过前一年的业务运营和管理,我认为我们需要在2021年拓展更多的业务以提升公司的销售和品牌知名度。
以下是我对2021年业务拓展的建议:1. 落地市场营销计划,扩大公司在市场中的立足点和竞争力;2. 推进新产品线的研发,以增加产品的多样性;3. 引入人工智能和大数据技术,提高产品研发和销售效率;4. 打造线上销售渠道,为客户提供全方位的购物体验;5. 加强生产和供应链管理,确保供应稳定和成本控制;6. 拓展国际市场,提高公司的全球化程度。
经理助理年终工作总结汇报7篇第1篇示例:尊敬的领导、各位同事:大家好!2019年即将过去,回顾这一年,对我来说是充实而又忙碌的一年。
在这一年的工作中,我承担了经理助理的职责,跟随领导一起处理了许多工作任务,也学到了很多宝贵的经验和教训。
在这里,我将对我这一年的工作进行总结汇报,感谢大家的支持和关心。
一、工作概况作为经理助理,我在这一年中主要承担了领导的行政事务、日程安排、文件管理、会议协调等工作。
在工作中,我牢记领导交给的任务,尽心尽力地去完成。
在处理日常事务和文档资料方面,我一直保持高效和细致,及时整理和归档各类文件,保证了领导办公室的工作有条不紊地进行。
二、工作成绩在这一年中,我完成了领导交代给我的各项工作任务,并且做到了高效和精准。
特别是在会议协调方面,我积极主动地协调各方资源,确保会议的顺利进行。
在行政事务处理方面,我也运用自己的专业知识和工作经验,为领导提供了高质量的服务,得到了领导和同事的一致认可。
三、个人收获在这一年的工作中,我收获了很多。
首先是工作技能的提升,通过参与领导的日常工作,我学到了很多行政管理的经验和技巧,也提高了自己的沟通协调能力。
其次是团队合作的能力得到了锻炼,在工作中我学会了和同事一起协作,共同完成工作任务。
通过这一年的工作,我也更加明确了自己的职业规划和发展方向,为将来的发展打下了坚实的基础。
四、存在的不足在工作中也有不足之处,主要是在处理紧急事务时有时会出现处理不及时或者处理不当的情况,这需要我进一步提高自己的应变能力和处理紧急事务的能力。
还需要不断提升自己的业务知识和管理能力,以更好地胜任未来的工作。
五、展望未来展望未来,我将继续努力学习,不断提升自己的专业素养和管理能力,为公司的发展贡献自己的一份力量。
我将继续保持敬业的工作态度,为领导提供更加优质的服务,同时也将注重团队合作,和同事们共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我这一年的工作总结汇报,再次感谢大家在这一年中对我的支持和帮助,也希望在未来的工作中能够得到大家的悉心指导和帮助。
关于经理助理述职报告三篇经理助理述职报告篇1本人作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设,协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下,本人基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,本人也发现了自己的许多不足之处,以下是本人的述职述廉报告:一、严格执行招标管理规定,促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、法规执行,并在此基础上制定了公司招标管理办法,使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化,并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况,协调各方关系,克服了各种困难,全年共组织完成公开招标33项,组织内部招标8项,招标总金额约。
满足了项目建设过程中承包单位选择的需求,也为本人公司保证工程质量,加强管理,提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理,提升合同履约率在合同管理方面,由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理,并由相关部门进行审查、监督、控制,保证公司各项合同能够顺利履行。
共签署合同127项,合同金额约11669万元,均顺利履行,其中:勘察设计类23项,工程服务类10项,基础设施配套类27项,技术服务类27项,小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关,避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通,相关争议及时解决。
为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视,针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议,使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手,加强预结算管理为提升公司战略管理能力,有效利用公司资源,全面加强预结算管理。
2019年经理助理述职报告4篇2019年经理助理述职报告4篇回顾一年的工作,有很多感概,我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。
也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。
我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。
这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。
回顾一年的工作,有成绩,也有不足。
下面我主要从以下四个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。
※做了哪些工作※工作中的感悟※对本人评价※明年工作思路一、20xx年所做的工作(一)确定思路,明确目标年初,根据公司领导整体要求,我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,做到管理、事务、服务一体化的整体目标。
实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去。
只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施。
在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实。
(二)以ci为平台,规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以ci规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括:1、统一规范公司行文格式,制定模板,大力推广,统一形象。
对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面推广,使公司机关公文质量有了明显提高。
各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。
2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按ci手册进行了统一要求和制作。
经理助理述职报告四篇经理助理述职报告四篇随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告根据用途的不同也有着不同的类型。
你所见过的报告是什么样的呢?以下是我收集整理的经理助理述职报告4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
经理助理述职报告篇1公司xx总、各位同仁:大家好!年初,公司xx总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。
紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作。
现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。
科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。
xx总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。
企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1.急躁激动,缺乏克制。
2. 不善沟通,缺乏沟通能力。
经理助理述职报告5篇经理助理述职报告5篇经理助理述职报告5篇(一)尊敬的各位领导,各位代表:20xx年9月,我被调到**担任经理助理,并兼任**经理,主要负责公司消防、保卫管理及**的各项管理工作。
在3个多月的时间里,在公司领导的关怀下,在部门经理的精心指导下,我从各方面严格要求,努力克服工作环境和岗位的变化,顺利完成了国庆60周年保电,#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。
现就任职以来的具体工作述职如下:消防、治安保卫是我分管的工作,如何把这两项工作作好,是首要思考的问题,既不能好高婺远,又要符合实际。
经过考虑决定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手,狠抓制度的执行力度。
为此,我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲,根据提纲,每月对各部门实施监督、检查,这样,即保证了制度的贯彻落实,同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面,首先,为加强食堂成本管控工作,开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析,根据月度采购成本和消耗量的差异情况,找出原因,制定防范措施,为今后控制成本提供科学的依据。
其次,为了提高服务质量,主动到生产班组与员工交流,收集意见和建议,取得了比较好的效果。
2xxx年已经过去,尽管我做了一些工作,但离公司的要求还存在一定的差距,主要表现在:一是消防管理标准还不够完善,特别是职责方面还不很清楚,可操作性不强;二是对保安管理,手段单一,对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。
四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于进一步提高。
20xx年,在消防管理方面,首先要树立消防设施等同于生产设备来进行管理的思想,重点落实消防管理责任制,作到所有消防设备都有专人负责检查、维护。
其次对《消防管理标准》进行完善,使其更具有充分性、适宜性和有效性。
要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度,使消防设施处于可控状态。
经理助理的述职报告尊敬的领导:我是贵公司经理助理,对我来说,这个岗位是一个很重要的职位,我在过去一年里,深入了解公司业务流程,踏实工作,取得了一些成绩。
以下是我在过去一年的工作总结和个人感悟。
一、工作内容作为经理助理,我的工作范围非常广泛。
我负责与上级经理保持密切联系,协助他安排各项会议和行程。
同时,我负责处理来自各个部门和外部单位的各类文件、资料和报告。
此外,我也参与了一些重要会议的组织和管理工作,负责会议记录和会议结果的归档。
我还协助上级经理完成了一些重要项目的推进工作,并与各个部门进行沟通和协调。
二、工作成绩1. 文件处理能力:我拥有快速而准确地处理各类文件、资料和报告的能力,保证了这些文件的及时传达和归档。
我在处理文件时,充分了解文件背景,把握主要内容,并按照公司的规定进行处理,确保了文件的准确性和规范性。
2. 会议组织能力:我熟练运用各类软件工具,灵活地组织和管理会议,并准确地记录和归档会议结果。
在一些重要会议上,我能够根据主持人的要求及时提供所需的各类资料和信息。
3. 项目推进能力:在一些重要项目的推进过程中,我与各个部门积极沟通和协调,及时解决问题,保证项目进度符合公司要求。
三、存在的问题在工作中,我也存在一些问题和不足之处。
首先,我在协调与各部门的沟通中还有待提高。
有时候由于信息的不对称或者沟通不畅,导致一些问题的产生或者滞后解决。
其次,我在处理紧急情况时有时会有些慌张,需要更冷静和从容地处理。
四、改进计划为了解决以上存在的问题,我制定了以下改进计划:1. 提高沟通能力:我将更加积极主动地和各个部门加强沟通,建立更加紧密的工作联系,力求及时获取和传达信息,减少信息滞后的可能性。
2. 增强应变能力:我将参加一些相关培训和学习,提高自己的应变能力和处理突发情况的能力,使自己能够冷静和从容地面对各种挑战。
五、个人感悟在过去一年的工作中,我深刻认识到作为经理助理的责任和重要性。
这个岗位需要我具备扎实的业务知识,良好的协调能力和沟通能力。
述职述廉:_________ 2019年某年述职报告(经理助理)姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共8 页2019年某年述职报告(经理助理)尊敬的各位领导、职工代表:岁月如梭,时间一晃而过,昨日还像只蜜蜂般忙碌奔波于各个施工点,如今却站在述职报告台前。
回想一年来走过的历程,令人难忘,沥沥在目。
工作的辛苦,收获的甘露,以及与领导、职工们共进退,同发展,真心合作的愉悦,像一杯醇酒,直浇心田,回味无穷!或许,它是一种经历,是一种体验,但对我来讲,它绝不仅是如此,所谓财富的“取之不竭,用之不尽”,当如此。
此刻,因为要做总结,所以我静静回想过去的点点滴滴,但也因为这样,我才得以有时间清理思路,反思过去,毕竟,万物都是这样,实践,总结,再实践,再总结,只有清楚自己的所做包括不足,才有可能进步。
现将我在这一年的学习、工作情况简要汇报如下,敬请各位领导和职工代表评议。
一、加强政治理论和业务知识的学习,不断提高自身素质,以适应新形势、新任务的需要:随着形势的发展,新的任务、新的目标、新的挑战随时摆在面前,一年来,本人能利用各种方式认真学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想,认真研读党的十六大报告和胡锦涛总书记的“七一”讲话,学习十六届三中全会精神和工会十四大精神。
通过学习、思考和交流,使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵,深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质,也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”重要思想指导工作的能力有了明显提高和进步。
同时,清醒地认识到自己作为一名党员干部的作用,明确了自身的职责,坚定了工作的信心,为做好自己的工作建立了强有力的理论和精神后第2页共8页盾。
与年相比,自己的思想觉悟或说对问题的认识虽不敢说已达到了与时俱进,但跟着时代的步伐自认为有了很大提高。
同时,为了使自己能更好地胜任本职工作,一年来,本人继续学习工商管理自考本科的有关课程,参加了人力资源部举办的ad制图、dsmax基础教程的培训班,取得了某省省建设厅颁发的质检员资格证书,自学了电脑预算软件的应用等。
另外自己还结合工作实际,通过专业书籍、杂志、报纸等渠道有针对性地学习各种专业知识和企业管理方法,来更新知识,充实自己,从严要求自己,做到干什么,会什么,需要什么,学习什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部,使自己能更好地适应分公司的发展需要,使自己在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力、文字表达能力等方面有了新的进步,从而较好地履行了助理的职责,比较好地完成了经理交办的有关工作。
二、敬岗爱业,在平凡的岗位上兢兢业业,干好本职工作:今年~月份,作为分公司施工组长的我,承蒙上级领导的信任和全体职工的大力支持,合理地分配、布置施工任务,完成了更衣柜的制作、加热炉检修等各项工程,而自己和另一管道专技人员把精力集中竣工资料和决算的编制。
资料和决算的编制质量好坏、编制时间长短将直接关系到公司和分公司的经济效益,而公司要求我们在月底必须完成此项任务。
此时恰逢全国发生非典疫情,特别是杭州市发现三例输入性非典病例后,形势对我们的工作更加严峻和不利。
可想而知,此项工作任务之艰巨,责任之重大,我深知有压力、有挑战,但我总深信:天道酬情,尽心尽力,没有办不成的事。
由于决算的编制工作极其繁琐,自己需耐心细致地计算工程量、查定额、用最传统的手工方式进行抄写,早上点上班一坐就是到下班时间,几乎每天都是这样,这其中第3页共8页的甘苦自有体会,我不能因为自己工作不到位而留下遗憾。
在这几个月当中,自己正是抱着兢兢业业、高度负责的工作态度,克服内、外部种种不利因素,一手抓抗击“非典”,一手抓工程决算,按时保质地完成了工程总造价约万元的决算和资料的编制工作。
~月,建安公司实行了科级管理人员竞聘上岗的重大人事制度改革。
通过这无情胜有情的竞聘,自己有幸被聘为经理助理,在这里我要非常感谢各位领导和全体职工给了我这次机会。
通过这次竞聘,自己感觉到了竞争带来的挑战,竞争带来的机遇,竞争带来的活力。
走上新的工作岗位以后,一切都变了,由一个独立工作向组织领导者角色转变,变成了一种责任,一种使命。
正是这种责任、这种使命,使自己不敢有半点懈怠,格尽职守,摆正位置,认真做好每一件事情,协助经理完成各项工作,正所谓,环境可以改变一个人,也可以造就一个人。
月,经理让我主管#干法除尘扩建工程。
俗话说“隔行如隔山”,自己在大学学的是炉窑专业,尽管这几年乘当施工组长之机负责过管道安装方面的工程项目,但那毕竟是小打小闹。
接到任务后,自己并没有退却,而是把这次任务看做是锻炼自己,挑战自我,献给各位领导和全体职工见面礼的一次机会。
自接受任务起,自己便如饥似渴地阅读地图纸来,遇到难题及时向管道技术人员请教,直至把图纸“啃”得滚瓜烂熟,把整个除尘系统结构都装进自己的脑子。
在长达个多月的施工中,自己几乎把所有的心思都花在了干法除尘上,自己和广大职工克服恶劣的施工环境,发扬建安公司的优良传统作风,在月日奋战小时圆满完成了管道沟头任务。
月初,自己刚通过干法“小考”,喷煤“大考”马上降临。
由于喷煤改造项目时间紧、任务重。
自从接到第一套图纸后,自己加班加点,几乎放弃所有节假日休息,尽快熟悉图纸,上报材料,根据现场条件详细制定施工方案和做好前期的第4页共8页各项准备工作,与分公司党政领导一起制定了安全、工期、质量、作风等方案,确保工程能在月底圆满告捷。
施工期间,面对五十年一遇的高温酷暑季节,自己和党政领导一起顶烈日、冒酷暑,以十分饱满的工作热情和良好的精神状态,克服持续高温天气和施工条件差的影响,按照倒排工期节点,合理地、创造性地采用了建筑安装行业较为流行的大工种作业法、弹性工作时间法、后续环节提前施工法相结合的施工方法,对工程的施工质量、进度、安全进行了行之有效的管理。
在单机调试阶段,由于调试是一项技术要求很高的工作,特别是中速磨煤机高压油站所用油的要求很高(据厂家介绍需达到微米),自己和管道施工员及时组织人员先用油泵对其进行打循环,然后调来滤油机对油站里的油进行不小于小时不停地打循环。
经过天时间的调试,经检验,所用的油已达到了微米的标准,比厂家的要求还精密。
在月日喷煤改造移交给炼铁后,自己又快马加鞭地投入到喷煤改造工程的资料、签证单和决算的编制中,自己每天早出晚归、尽心尽力、尽职尽责并借助现代化的办公设备,至月底已基本完成了竣工资料和决算的编制任务。
质量是企业的生命,是企业经济发展的主要驱动力和市场竞争的焦点。
作为服务性行业,我们始终把“质量第一,用户至上”作为我们的宗旨。
2019年某护士长工作述职报告我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。
首先根据科室现有的护第5页共8页理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确,要求人人熟悉并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;第五,不断深化安全管理,强化安全意识,做好安全护理工作,安全护理是精神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。
精神障碍病人因受病情支配,常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为,护理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命。
因此,做好安全护理不仅能保障护患双方的安全,而且也能提高医疗护理质量。
为此要求每位在岗人员必须掌握病情,尊重病人,了解病人的心理变化,重视心理护理和精神关怀,密切巡视病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。
第六,了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新知识、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的需要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急病人所急;最后,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始,从我做起,严格控制科室支出,对一切浪费的现第6页共8页象,及时提出批评,必要时辅以经济处罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必须做到的。
此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质,参加了____年护理专升本考试,并被南医大护理专业录取;另外还积极参加由卫生局、医院组织的各种党课学习,不断提高自己的思想政治素质。
虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。
但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作逐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的称,得到了领导和同事的认可。
我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的激情奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就一定会把综合病房的工作开展的更好。
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