下载文档原格式
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一个油田企业的领导，在过去的一年里，我负责管理和指导公司的各项工作。
今天，我很荣幸能够向大家做述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验和教训，展望未来的发展方向。
回顾过去一年的工作，我认为我们油田企业在各个方面都取得了长足的进步。
首先，我们在生产管理方面取得了显著的成绩。
通过优化工艺流程，改进设备性能，提高油田生产效率，实现了稳步增产。
我们的日产量达到了历史新高，为公司创造了丰厚的经济效益。
同时，我们还积极推进装备升级和技术创新，提高了油气开采和生产的质量和效益。
通过引进国内外先进技术和管理经验，我们实现了降本增效，促进了企业的可持续发展。
其次，我们在安全生产方面取得了令人满意的成果。
我们把安全生产放在首位，深入开展安全隐患排查整治，加强职工安全教育培训，强化现场管理监督，有效降低了生产事故的发生率和伤亡人数。
我们积极加强与相关部门和行业的沟通协作，共同做好各项安全工作，形成了“安全第一”的良好氛围。
同时，我们还加强了公司安全文化建设，提高了员工安全意识和自觉遵守安全规章制度的能力，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
此外，我们在环境保护方面也取得了一定成绩。
我们深入贯彻落实国家环保政策，加强环保设施建设和日常管理，减少了污染物的排放，提高了环境保护水平。
我们与相关政府部门和社会公众保持了密切的沟通合作，共同推动生态环境保护工作，为实现可持续发展目标贡献了力量。
在过去一年的工作中，我们也面临了一些困难和挑战。
首先，油价的下跌给我们带来了巨大的压力。
油价低迷导致我们的利润大幅下降，企业面临着较大的经营困难。
其次，技术创新和企业转型升级亟待加强。
我们需要加大科技研发投入，提高核心技术和装备的自主创新能力。
同时，我们也要加强市场营销和品牌建设，加大产品推广力度，提高市场占有率。
展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，不忘初心、牢记使命，为公司的发展和员工的福祉努力奋斗。
油田领导述职报告尊敬的领导：大家好，我是XXX油田的油田领导，今天我向大家汇报我在过去一年中工作的情况。
过去一年，油田面临了严峻的挑战，一方面是国际油价的大幅下跌，另一方面是国内外市场需求的不稳定。
在这样的背景下，我带领团队积极应对，取得了一些成绩。
首先是油田的产量方面。
我们利用现有资源，优化生产工艺，提高了采收率。
经过大家的努力，油田的年产量达到了XX万吨，较去年增长了XX%。
同时，我们也加大了勘探力度，开发了一批新油田，为未来的发展奠定了基础。
除了产量，我还非常重视油田的安全生产工作。
我们加强了对员工的安全教育和培训，建立了一套科学严谨的安全管理体系。
在过去一年中，没有发生重大安全事故，员工的工作环境和个人安全得到了有效保障。
在成本控制方面，我提出了一系列的措施，通过优化生产流程、节约用能等方式降低了油田的生产成本。
这使得油田在经济效益方面取得了一定的突破，为公司的可持续发展提供了重要的支持。
此外，我还注重油田的环保工作。
我们加强了对废水处理、废弃物处理等方面的监管，确保了油田的环境保护工作。
同时，我们也积极开展了生态恢复工作，努力使油田的生态环境得到改善。
尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我认识到还有很多工作需要改进。
首先，我将进一步完善油田的风险管理体系，提高应急处置能力，以应对潜在的风险和灾害。
其次，我将加强团队的培训和发展，提高员工的技能和综合素质，为油田的长远发展做好人才储备。
最后，我将进一步优化油田的生产工艺，寻找新的技术和工艺，提高油田的采收率和经济效益。
在未来的工作中，我将始终坚持以科学发展观为指导，紧密团结油田的员工，积极应对各种挑战，努力推动油田的可持续发展。
谢谢大家！。
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX油田企业的X部门X职位X姓名。
今天，我非常荣幸地站在这里向大家述职报告。
首先，我想对过去一年来的工作进行回顾与总结，接着谈一谈我在工作中遇到的问题和困难，最后，我将对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作回顾与总结在刚刚过去的一年里，我在XX岗位上倾注了辛勤的汗水，取得了一些成绩。
首先，我积极参与了企业的生产运营工作。
在岗位职责范围内，我始终保持高度的工作热情和责任心，严格按照公司的工作流程和标准进行操作，确保了生产的高效运行。
在我担任岗位期间，没有发生任何生产事故，良好的安全记录得到了保持。
其次，我注重学习和技能提升。
通过参加公司组织的培训和自主学习，我不断提高了自己的专业知识和技能水平。
在过去一年里，我积极参与各种技术研究和项目开发，为企业的技术创新和发展做出了一些贡献。
同时，我也通过与同事的交流和合作，学到了很多宝贵的经验，提高了自己的团队协作能力。
另外，我积极参与企业的管理工作。
在岗位职责外的时间，我主动承担了一些管理任务，如组织和协调部门内的日常工作，协助领导制定并实施一些管理政策，为企业整体运营提供了一些支持和建议。
在这个过程中，我积累了一定的管理经验，并且得到了一些同事和领导的认可。
二、问题和困难在工作的过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，由于工作任务繁重，往往需要加班加点，给身体和家庭带来了一定的压力。
同时，公司的一些资源和设备的配备还有待改善，给工作带来了一定的困难。
此外，公司的组织结构和管理体系也有待完善，一些问题的解决需要更高层次的支持和决策。
三、未来的工作计划和建议根据对过去工作的总结和对当前情况的分析，我对未来的工作提出以下几点建议和计划：1. 加强个人学习和技术提升：作为一个油田企业的员工，技术能力是至关重要的。
因此，我将继续加强对专业知识的学习，参加各类培训和研讨会，不断提高自己的技术水平。
2. 提高团队协作能力：团队协作是企业发展的重要保障。
油田领导述职报告尊敬的领导，大家好！我是某油田的领导，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我们团队面临了各种挑战和机遇，在高质量发展的方向上不断努力，取得了一系列的重要成果。
首先，从油田的产量来看，我们在过去一年中取得了非常显著的进展。
通过技术升级和优化工艺流程，我们成功地提高了油田的产能，并且实现了连续多个月的产量增长。
这不仅为公司带来了丰厚的经济收益，也为国家能源安全做出了贡献。
其次，在安全生产方面，我们坚持以人为本，把员工的生命安全和身体健康放在首位。
通过加强培训和引进高端设备，我们成功降低了事故发生率和工伤率，有效保障了员工的安全，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
另外，我们在环境保护方面也取得了一定的成绩。
我们积极推行绿色生产理念，通过科学管控和技术创新，降低了油田的污染排放，减少了对环境的破坏。
同时，我们还积极参与各项环保活动，提高了员工的环保意识，树立了油田的良好形象。
此外，我们团队还积极参与社会公益活动，关心员工的身心健康。
我们组织了各种形式的文体活动和培训课程，为员工提供了多种学习和发展的机会。
我们还定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和意见，为团队的健康发展提供有力的支持。
然而，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，我们还面临着一些问题和挑战。
首先，油田的老化设备和基础设施需要进行全面的更新和改造，以提高生产效率和安全性。
其次，外部市场的不确定性和竞争加剧对油田的发展带来了一定的压力，我们需要加强市场开拓，寻找新的增长点。
最后，我们团队的管理水平和创新能力还有待进一步提高，以应对未来更加激烈的竞争形势。
在未来的一年中，我们将继续努力，在高质量发展的方向上持续加大投入和创新。
我们将加强技术研发，推动设备更新，提高生产效率和安全性。
我们还将加强市场分析和开拓工作，寻找新的增长点，提升油田的竞争力。
同时，我们将加强团队的管理和培养，激发员工的创新潜力，为公司的可持续发展注入新的动力。
一、前言近年来，随着我国经济的快速发展，油气行业在国民经济中的地位日益重要。
作为基层油气工作者，我们肩负着保障油气资源供应、推动油气行业发展的重任。
现将我单位在油气工作方面的总结报告如下：二、工作回顾1. 保障油气资源供应（1）加强油气资源勘探，提高油气产量。
我单位积极贯彻落实国家油气资源勘探政策，加大勘探力度，确保油气产量稳步增长。
（2）优化油气生产布局，提高油气生产效率。
针对不同油气田特点，合理调整生产方案，提高油气产量。
2. 保障油气安全生产（1）强化安全意识，落实安全生产责任制。
通过开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）加强设备设施维护保养，降低事故发生率。
定期对设备设施进行检查、维护，确保其正常运行。
3. 推动油气技术创新（1）加大科技创新力度，提高油气生产效率。
积极开展油气生产技术研究，推广应用新技术、新工艺。
（2）加强与科研院所合作，提高技术创新能力。
与国内外知名科研院所开展合作，共同研发油气生产新技术。
4. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高业务水平。
通过举办各类培训班、研讨会，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）关心员工生活，增强团队凝聚力。
关注员工身心健康，开展文体活动，增强团队凝聚力。
三、工作亮点1. 油气产量持续增长，保障了国家能源安全。
2. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3. 技术创新成果丰硕，提高了油气生产效率。
4. 员工素质不断提升，为油气事业发展提供了人才保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：油气勘探难度加大，部分油气田开发进入中后期，产量增长空间有限。
改进措施：加大勘探力度，寻找新的油气资源；优化生产方案，提高油气田开发效益。
2. 存在问题：安全生产压力依然较大，部分设备设施老化。
改进措施：加强设备设施维护保养，提高设备设施可靠性；加大安全生产投入，提高安全生产水平。
3. 存在问题：技术创新能力不足，部分关键技术仍需引进。
改进措施：加强与科研院所合作，提高技术创新能力；加大人才培养力度，培养更多高素质人才。
尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我们油田在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表油田领导班子，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 生产经营方面过去的一年，面对国际油价波动和市场竞争加剧的严峻形势，我们油田紧紧围绕“稳产增产、提质增效”的工作目标，积极推进油田开发、生产、销售等各项工作。
（1）加强勘探开发，提高资源接替能力。
我们加大勘探力度，新增探明油气资源量，为油田可持续发展奠定了坚实基础。
（2）优化生产运行，提高生产效率。
通过技术改造、设备更新等措施，提高生产设备运行效率，降低生产成本。
（3）强化市场营销，提升市场竞争力。
积极拓展国内外市场，提高产品市场份额，确保油田经济效益。
2. 安全生产方面我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
（1）开展安全隐患排查治理，消除安全隐患。
对重点部位、关键环节进行安全隐患排查，确保安全生产。
（2）加强安全队伍建设，提高安全监管能力。
选拔优秀人才充实安全监管队伍，提升安全监管水平。
（3）强化应急管理，提高应急处置能力。
完善应急预案，定期开展应急演练，确保突发事件得到及时有效处置。
3. 党建工作方面我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，推动油田各项工作取得新成效。
（1）加强思想政治建设，提高党员队伍素质。
深入开展“两学一做”学习教育，加强党员教育管理。
（2）加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。
严格执行中央八项规定，强化监督执纪问责。
（3）加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
举办各类文体活动，丰富员工文化生活，提升企业凝聚力。
二、工作展望1. 深化改革，激发活力。
进一步推进油田体制机制改革，激发企业内部活力，提高市场竞争力。
2. 加强科技创新，提高资源利用率。
加大科技研发投入，提高勘探开发技术水平，提高资源利用率。
尊敬的领导：我是某石油公司的一位职员，现向您提交个人述职报告。
在过去的一年里，我积极工作，履行职责，取得了一些成果，也遭遇了一些挑战。
一、工作成果1.生产效率提高：在我所负责的生产线上，通过引入新的设备和改进工艺，生产效率得到了明显提高。
平均每天的原油产量提升了10%左右，大幅提高了公司的利润水平。
2.组织能力增强：在公司的一个重要项目中，我担任了项目组的组长，并完成了项目的主要任务。
通过协调各个部门的配合，并有效解决了项目中的难题，最终成功地实现了销售目标。
3.员工培训：在我所负责的部门中，我认真对待员工的培训工作，为员工搭建学习交流的平台，覆盖了各项工作中的知识和技能，得到了员工的一致好评。
4.风险管理：我及时收集和分析市场信息，发现一些投资风险和市场变化，并采取有力措施管理和应对风险，减少了公司的损失。
二、存在的问题1.需要加强沟通：由于公司的规模和业务的复杂性，不同部门之间沟通不够顺畅，影响了部门之间的协作。
我会努力优化沟通流程，加强沟通意识，促进部门间的协作。
2.学习不够深入：虽然我注重员工的学习培训，但是目前的培训还不够深入，不能满足员工对知识深入了解的需求。
我将寻找更好的培训渠道，并且增加培训的深度和难度。
3.发挥团队优势：我们的公司团队庞大，但很多时候没有发挥出团队的协作优势，没有形成团队的合力。
我会引导大家在工作中加强协作，互相帮助，增加团队合作意识。
三、未来的计划1.拓展市场：我会分析市场需求，开拓新市场，扩大公司的经营规模，提高市场占有率，增加公司的利润。
2.建设团队：我会注重团队建设，建立互相信任、团结协作的团队，激发员工的创新激情，发掘员工的潜力。
3.提高生产效率：我会继续研究生产工艺和设备改进，进一步提高生产效率，减少生产成本，增加公司的利润。
4.着眼长远：我会注重公司的长远发展，积极研究新技术和新产品，为公司的未来发展做好充分准备。
以上是我对公司工作的总体管理和协调情况，在未来的工作中，我会在保证质量的前提下，进一步提高工作效率，推动公司的发展，为公司的长远健康发展做出积极的贡献。
油工基层工作总结范文一、引言作为一个油工基层工作人员，我深刻认识到基层工作的重要性和挑战性。
我在这个岗位上工作多年，积累了丰富的经验和知识。
以下是我对油工基层工作的总结和一些心得体会，以供同行们参考。
二、基层工作的重要性1. 承担起油田的日常运营管理工作，保障油田能够持续生产；2. 负责现场安全管理，确保员工的人身安全；3. 紧密配合上级领导和专业人员，完成各项工作任务。
基层工作是油田中至关重要的一环，只有基层工作的顺利开展，整个油田的生产运营才能正常进行。
因此，我们基层工作人员的角色和责任重大。
三、基层工作的挑战1. 复杂的工作环境和艰苦的工作条件；2. 工作任务繁重，时间紧迫，任务重要性和紧急性高；3. 需要密切地与不同的部门和岗位协作，沟通能力和团队合作能力要求较高；4. 需要不断学习和提升技能，以适应不断变化的工作要求。
在基层工作中，我们常常面临各种挑战，如巨大的工作压力、复杂的情况处理以及与多个单位和人员的合作。
解决这些挑战需要我们具备高度的责任心、良好的应变能力和优秀的团队合作精神。
四、基层工作的心得体会1. 严格的执行工作计划和安排，确保任务按时完成；2. 加强沟通与合作，与各岗位、各部门保持良好的互动和协作；3. 注重学习和自我提升，持续提高专业知识和技能；4. 注意安全生产，做好现场安全管理工作；5. 树立正确的工作态度和价值观，与同事和睦相处，提升工作效率。
在基层工作中，我深刻领悟到了上述几点心得体会的重要性。
执行工作计划和安排，能够使工作任务有条不紊地进行；加强沟通与合作，则能够有效地解决工作中的问题；注重学习和自我提升，可以不断提高自身能力和素质；注意安全生产，对员工的生命安全负责；树立正确的工作态度和价值观，能够保持良好的职业道德和工作效率。
五、实践案例分享作为油工基层工作人员，我曾经遇到过一次突发情况。
在检修一个重要设备时，发现存在严重的技术问题。
我迅速与相关部门取得联系，沟通解决方案，并协调各方力量进行紧急修复。
油库领导年终总结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX油库的主管，非常荣幸能在这个年终总结会上向大家汇报工作情况。
回顾过去一年，XX油库经历了许多变化和挑战。
在国内经济的下行压力下，石油行业也受到了一定影响。
然而，在全体员工的共同努力下，XX油库克服了种种困难，团结一心，取得了一定的成绩。
首先，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。
我们高度重视安全生产工作，在各个岗位上加强了安全意识培训，完善了安全管理制度。
通过持续的宣传教育，让员工们养成了良好的安全生产意识和行为习惯，有效提高了油库的生产安全水平。
其次，我们在库存管理方面取得了一定的突破。
我们建立了科学合理的库存预警机制，加强了与供应商的沟通和协作，使库存水平得以有效控制。
同时，我们通过优化库存结构，提高周转速度，降低了库存资金占用成本，为公司提供了可观的经济效益。
另外，我们在团队建设方面也取得了可喜的进展。
我们注重员工的培训和发展，定期组织各类培训和知识分享活动，使员工们能够不断提高专业水平和工作能力。
我们还加强了内部沟通和协作，通过团队建设活动和交流会议，拉近了各部门之间的距离，提高了团队协作效率。
当然，在这一年里，我们也面临了许多挑战和问题。
例如，市场竞争激烈，利润空间较小；油品质量管控存在一定的难度等等。
但是，我们始终保持积极向上的态度，主动应对挑战，寻找解决问题的方法和途径。
通过不断创新和改进，我们逐渐克服了这些困难，为公司发展作出了应有的贡献。
展望未来，我们要始终保持团队的凝聚力和协作精神，不断提高自身素质和工作能力。
我们要加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
我们要加强与供应商的合作，提高供应链的稳定性和效率。
我们要加强油品质量管控，确保每一滴油品都符合最高标准。
我们要加强风险防控意识，做好安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
最后，我要衷心感谢每一位员工在过去一年里所付出的努力和奉献，也要感谢领导对我们的关心和支持。
2013年领导述职报告尊敬的领导：您好！回首过去的一年，我深感责任重大，也倍感压力巨大，但在党和领导的支持下，我顺利完成了2013年度的工作任务。
在此，我向您汇报一下我的工作情况和收获。
2013年，我主要负责本单位的行政管理和组织协调工作。
在行政管理方面，我紧密围绕单位的发展目标，结合实际情况，提出了一系列行之有效的管理措施，取得了显著的成效。
首先，我在人员调配方面，根据各个部门的实际情况，合理安排了人员的工作任务，充分发挥每个人的潜力，提高了工作效率。
其次，在经费管理方面，我督促各个部门加强财务管理，严格控制经费支出，确保了单位正常运转的同时，做到了节约开支。
再次，在文化建设方面，我组织了一系列丰富多彩的文化活动，增强了单位凝聚力和员工的归属感。
通过这些工作措施的实施，我成功地解决了一些紧迫的问题，提高了工作质量和效率，受到了领导和员工的一致好评。
在组织协调方面，我积极联系上级单位和下级部门，加强沟通和协调，为单位和员工提供了更好的服务。
首先，我与相关单位保持了密切的联系，了解各方面的信息，及时反馈给领导，为领导决策提供参考。
其次，我加强了与各个部门之间的沟通和协调，协调解决了多个部门之间的利益冲突和合作问题，促进了单位的整体发展。
再次，我积极参加各类会议和培训，提高了自己的综合素质和协调能力，为单位组织管理提供了更加有力的支持。
除了以上工作内容外，我还积极参与各类社会公益活动，并取得了一定的成绩。
我利用业余时间，组织了一次志愿者活动，为贫困地区的孩子们捐赠了物资，并给予他们关爱和帮助。
这次活动得到了社会各界的高度赞扬和肯定，也让我在工作之余找到了一份满足感。
当然，回顾过去的一年，我也发现了自己的不足之处。
首先，我在实际工作中，有时候容易迷失方向，需要进一步明确自己的工作目标和任务。
其次，我在组织协调工作中，还存在一定的不足之处，需要改善自己的沟通和协调能力。
同时，我也认识到自己的知识和技能还需要不断地提升，才能更好地适应工作的需要。
2013年油气事业部基层领导总结报告——做好安全防护工作，积极应对外部形势一年来，根据集团公司以刘CEO、詹总为核心的总体工作的中心指导思想，合理分配安全、客服、经营的工作重心。
我在事业部杨总、范总的引导下始终坚持“以安全为核心，提高客服质量和员工素质为主导，致力于安全、经营、管理的协同发展为战略核心。
为安全设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检工作建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护效率为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。
现将2013年主要工作总结如下：一、安全管理工作总结自年初开始，我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。
1是结合全公司范围开展安全检查工作，对加气站安全规程情况进行细化整理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；2优化各项安全管理制度，加强设备维修记录，巡检巡查记录以及设备和前场的各项信息记录的优化和保存，做好存档和台账。
进一步提升设备维护维修的执行标准和应急管理机制。
3、是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。
同时，重点抓了检修安全教育、安全生产和各项检修措施的落实工作。
针对日常设备维护和参加检修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员对检修安全措施落实对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了执行标准和考核标准。
二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。
二、加强动态检查和考核结合维检作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。
一年来，我和公司其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查、突击检查，治理各类安全隐患，防患于未然，安全治理，统筹兼顾。
同时结消防部门以及其他部门的应急抢修和应急机制，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。
在肯定2013年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。
我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。
表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。
二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。
现在维检工作人员有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。
三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。
四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。
五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。
随着公司的逐步建设和发展等增项目的建设、投产，意味着运营技术人员将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。
我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。
三、推行业务技能创新，突出工作重心2013年年初，国家为实施企业的改革，继续开放能源政策，加大市场健全安全管理降低政府的干预，加速了民营企业的发展和新能源的发展指明了方向。
为此公司今年加大对于安全和设备管理的力度，细化各级机构资源分配和人员考核办法和管理制度，随着外部竞争的严峻和内部管理的不断升级，以及人才和业务的不断深化，出现了很多在管理以及制度的短板。
1由于公司设备存在许多设备维修及设计问题，运营生产设备故障，制约了安全的生产，为此，公司成立了由公司技术指导、安全技术部、设备厂家技术小组、加气站设备运营人员安全维护小组，重点解决工艺及设备存在的问题。
一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为技术小组提供运营故障的情况、信息以及其他异常的关联反应，技术小组能够更好地进行设备故障的分析，排查、解除等工作；另一方面组织加气站积极落实技术小组制定的维护维修方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大的改动项目在设备维修或者机器设备大修中进行。
通过与技术小组的对于各种维修的制定和实施方案加强学习，加强设备管理，不断的加深对及其各部件的熟悉程度，加大对与设备安全应急机制的完善和执行。
2公司的业务程序太过复杂，业务细分的太多，没有明细很多职能，制度标准不协调。
对于新业务的建立和提升，首先要针对企业流程的需求以及未来的发展制定业务的发展方针，制定相关的权责范围和执行标准。
然后选拔业务人才组织相关人员的业务培训，熟悉业务流程减少业务程序，加强业务之间的交流，让业务人员快速的融入业务板块的管理，提高公司的业务工作的效率。
四、分析市场工作的重心，做好保暖降耗工作在严冬临近之际，加气站进入用气的高峰，为确保公司各项业务的正常运行在公司的要求下进行一些列在公司的大力倡导和用气量高峰来临之际，为保障工人的身心健康，为确保冬季工作不出任何人身伤害事故，顺利完成我们所承担的各项工作任务提高服务质量和加强内部安管管理建设成为加气站经营管理重中之重，制定一系列措施：一、节能降耗(1)有效地控制办公区内空调和饮水机的使用，夜间十点后关闭走廊电灯（2）有效控制压缩机打压，根据车辆来决定开启1、2号压缩机以减少电量的损失。
（3）严格控制休息区点灯的使用。
（4）提前做好寒冬设备的各项参数的设置，和运行维护保养安全工作。
二、防寒保暖工作：1、组织全体职工认真学习，使每位职工懂得冬季的基本防护措施，自觉地增强自我保护意识，真正做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
2、加强制度和责任制的落实，为确保施工安全，每周五定时召班组长、运营工等管理人员的安全例会，在会上反映、讨论，解决在工作中存在的问题。
以及分析职工的心理动态，做到提前预防，解决有可能出现的隐患；保证全体员工能吃到热的饭菜、夜间不受寒。
3、加强对现场的管理，专业技术员对自己所管理的工程必须认真负责。
交待任务必须交待安全，较特殊的单项工作必须有特殊的安全技术防护措施，安全员坚持每天对工地进行巡查，对整个工作现场的设备动态要全盘有数，及时纠正和查处违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为和人员，引导职工正确使用好劳动防护用品。
4、冬季重点是五防，即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。
根据作业特点，必须交代安全、有布置，有检查，有总结，并及时清除自己作业面的垃圾、水、冰、雪或铺设草垫、木屑等防滑设施，保证安全施工。
5、抓好临时用电，触电是五大伤害之一，加气站必须设专人对临时用电负责，不得任意乱拉乱接，各种电动工具专人保管，宿舍及现场工具房不得用碘钨灯、电炉取暖，认真做好采暖和挡风设施工作，安装或堵塞好门窗及门窗缝隙。
工作的在面临诸多挑战的环境下，致力于狠抓基础建设和安全管理，保障加气站的安全运营，加强创新管理，确保各项工作的顺利实施重心就是要做好保暖工作。
在经营管理方面，加强团队建设和细化管理以及创新经营更好地贯彻公司的经营思路和发展蓝图，使我们的团队更加具有凝聚力和创造力，打造出能打硬仗的团队。
五、团队建设随着企业日益竞争的发展需求，要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
将“优化团队”作为实现公司2目标计划一项重要内容来抓。
（一）、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队的“头”。
我们每个加气站的负责人，应该是负责加气站的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。
（二）、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确共同的目标。
在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。
各单位负责人负责单位的整体业务，需要按照承诺，保质保量地按时完成货物运输任务。
可能普通员工是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新技能就更好了。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。
我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。
劲往一处使，使得团队的努力形成合力。
（三）、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。
公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。
衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
