Lean线小组稽核改善内容

精益全员改善的内容、方法及评价标准1全员改善目的、意义降低成本是企业提高利润的重要途径：利润＝价格－成本。

在成本的构成中其中有一部分就是浪费。

近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。

基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。

1、全员改善的目的全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。

全员改善能实现：建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。

2、全员改善的意义企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。

从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。

2全员改善内容、方法及评价标准1、全员改善的内容改善：消除浪费的活动就是改善。

全员改善：全体员工共同参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益的改善活动。

感悟：企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动中得到发展的。

（1）合理化建议：改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。

也就是员工积极为公司的发展献计献策。

为不断提升公司的经营管理出点子。

（2）自主改善：对现场反馈和查找出来的问题，自己动手或组织他人进行改善。

（3）QC小组活动：由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。

2、全员改善的方法与工具（1）成立改善推进机构全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。

在初期，应有公司领导参与，才能起到很好的推进作用。

A、改善推进机构一般由三个小组组成：① 领导组② 工作组③ 评价组B、明确各小组成员的职责与联系方式，便于在工作中相互及时地进行沟通。

稽核问题改善建议(一)稽核问题改善建议引言稽核是一个组织中不可或缺的重要环节，它能够发现问题、纠正错误并改善业务运营。

然而，在实际操作中，我们经常面临一些常见的稽核问题。

本文旨在探讨这些问题，并提供一些改善建议，以帮助组织更好地进行稽核工作。

常见稽核问题以下列出了一些常见的稽核问题：1.缺乏明确的稽核标准与流程：缺乏明确的稽核标准和流程可能导致不一致的稽核结果，以及对重要问题的忽视。

2.过于依赖人工稽核：人工稽核容易出现疏忽和错误，且耗时耗力。

同时，人工稽核可能受到主观因素的影响。

3.稽核记录不完整或不准确：如果稽核记录不完整或不准确，将无法有效跟踪问题和制定改善措施。

4.缺乏稽核结果的分析和利用：稽核结果仅仅停留在问题发现的层面，而缺乏进一步的分析和利用，无法实现问题的根本改善。

改善建议针对上述常见的稽核问题，以下提供了一些建议，以帮助组织改善稽核工作：•建立明确的稽核标准和流程–制定具体、明确的稽核标准，确保每个稽核任务都有可操作的指导方针。

–设计并实施一套标准化的稽核流程，确保每个环节都能够得到充分执行和监督。

•引入自动化稽核工具–引入适当的稽核工具和系统，能够自动化一些常规的稽核任务，减少人为错误的发生，并提高效率。

–整合现有的业务系统和数据源，实现数据的自动提取和比对，以提高稽核的精确性和准确性。

•加强稽核记录和管理–对稽核记录进行规范化，确保记录的完整性和准确性，同时要有良好的存档和管理机制。

–建立稽核报告和反馈机制，及时向相关人员通报稽核结果，确保问题能够得到及时处理和改善。

•优化稽核结果的分析和利用–进行稽核结果的有效分析，识别问题的根本原因，并制定相应的改进措施与计划。

–将稽核结果与组织的业务决策和运营管理相结合，发挥稽核对业务流程的优化作用。

结论稽核问题的解决需要组织的全面努力和持续改进。

通过明确的稽核标准和流程、引入自动化稽核工具、加强稽核记录和管理，以及优化稽核结果的分析和利用，组织能够更有效地发现问题、优化业务运营。

精益改善小组管理制度范本第一章总则第一条为了更好地推动公司精益管理的实施，提高生产效率、降低成本、消除浪费，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各分厂所有参与精益管理工作的成员。

第二章组织结构与职责第三条精益改善小组由组长、副组长、组员组成。

第四条组长负责领导精益改善小组的工作，制定精益改善计划和目标，组织、协调、监督小组成员开展精益改善活动，对小组的工作进行总结和评估。

第五条副组长协助组长开展工作，负责组织小组成员进行精益改善项目的实施，对小组成员的工作进行指导和评价。

第六条组员负责参与精益改善项目的实施，按照组长和副组长的要求完成工作任务，积极参与小组的各项活动。

第三章精益改善项目的实施第七条精益改善小组应根据公司的实际情况和目标，选择合适的精益工具和方法，制定精益改善计划。

第八条精益改善小组应针对选定的改善对象，进行现状分析，找出存在的问题，制定改善方案，并进行实施。

第九条精益改善小组应定期对改善项目的实施情况进行总结和评估，及时调整改善方案，确保改善目标的实现。

第四章管理与支持第十条精益改善小组应建立健全项目管理机制，确保项目的顺利实施。

第十一条精益改善小组应建立健全沟通与协作机制，确保小组成员之间的信息畅通，协同工作。

第十二条精益改善小组应建立健全培训机制，提高小组成员的精益管理能力和水平。

第十三条公司应给予精益改善小组必要的支持，包括资源、人力、物力等方面的支持。

第五章考核与奖惩第十四条精益改善小组应建立完善的考核机制，对小组成员的工作进行定期考核，对优秀成员进行表彰和奖励。

第十五条精益改善小组应建立完善的奖惩机制，对不履行职责、工作态度消极的成员进行处理。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度的解释权归公司所有。

稽核工作要求（一）、稽核的主要内容：（1）品质管理：检查、评价、指导、纠正工作质量和产品质量；（2）作业方法查核：安全规范、操作规范、行为规范等；（3）生产进度控制：督导、协调各部门的工作配合；（4）设备保养维护执行状况查核：各类生产、办公设备及设施；（5）查核材料供应状况：生产材料的供需协调和质量把关；（6）生产效率维护；（7）各项制度的落实、督促、指导与检查；（8）维护工作纪律及员工士气；（9）沟通信息；等等。

（二）、稽核的原则“四多”原则：一、多看。

稽核过程中要充分调动眼睛的功能，处处留意、细心观察。

不但看表象还要看实质，不但看大面还要看个点，不但看明处还要看暗处。

二、多听。

稽核过程中，要善于倾听，既要听员工的建议，也要听他们的牢骚，既要听员工的有意之言，也要听他们的无心之语。

三、多问。

在听与看的基础上，还要多提问题，并善于提问题。

问生产中的困难，问生产进度，问员工在想什么，问员工对公司政策有没有意见，等等。

另外，看到问题、听到疑点也要问清楚、问明白。

四、多想。

想就是思考、分析、判断。

“想”既是走、看、问的起点，也是上述动作的归结点。

事前没有周密的思考，就会胡走、乱看、瞎问；走到了、看清了、问明了，不用心思考就会流于形式，不认真分析判断就有可能做出错误决策。

（三）、问题的解决与处理1、对于现场能解决的问题，要与当事人与负责人沟通、解决；职责范围内要敢于做决定，不要怕出差错、担责任；要大胆管理，不怕“得罪人”；2、对于暴露出公司制度上、管理上甚至决策上的不足和弊端的问题，要找出问题背后根源，并向公司领导反映、提出解决建议；要敢于指出公司存在的问题，不要把问题的隐患隐瞒起来，更不要只唱“喜歌”、念“赞美诗”。

3、对于现场解决不了或不便解决的问题，可以当场不做结论，作为现象或问题及时向公司领导汇报，由领导集体决策处理。

宏福（越南）鞋业有限公司目录一、指导改善工作的原则 (2)二、 Lean及ANPS之起源，定义说明 (3)三、 Lean相关名词解说，精益测量 (4)四、６S及目视管理 (5)五、改善 (8)六、改善八大步骤 (8)七、三无，五现，七大浪费 (9)八、附加价值及无附加价值，多能工 (10)九、一个流流线化生产 (11)十、后拉式生产、及时生产（JIT） (11)十一、看板系统 (12)十二、标准操作流程（S.O.P），价值流图（V.S.M） (13)十三、快速换模 (13)十四、全员生产保全（T.P.M） (14)十五、小组设计生产方式 (15)十六、防错措施 (16)十七、人字边的自动化 (16)十八、提案制度的概念 (18)十九、6σ基础知识 (20)一、指导改善工作的原则1）好就是不好，不好就是好，要能永无止境改善下去2）永无止境就是要追求：A）提高劳动生产力B）减少不良率C）缩短交期时间D）减少库存E）节省生产空间3）就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善4）要打破传统一个工程一个人的固定观念，朝一人多工程操作弹性化的方向发展5）要掌握现场、现物、现实、现做、现查五现原则，不仅看书面记录6）有50分把握即可尝试去做、不要等到100分把握才做改善7）改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功8）要贯彻拙速巧迟精神，马上动手去做，不在会议室思考讨论9）用头脑智慧去克服问题，不要用金钱解决问题10）要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由11）理想姿态即是：A）依据产距时间生产B）一对流生产C）后拉式看板生产12）要发挥团队精神，共同努力解决困难13）要问五次为什么，找出问题的真正根源所在14）先顾大局，例外情况，例外处理15）要观察有否MUDA（无驮）MURI（无理）MURA（无稳）三无现象加以改善16）改善固然可喜，维持更是重要17）维持即是要遵守标准作业18）要具备改善循环四大意识A）品质意识（Plan 计划）B）维持意识（Do执行）C）问题意识（Check 查核）D）改善意识（Action 处理）二、Lean、“C.I.”及ANPS之起源，定义说明（一）、什么是LEAN及“C.I.”？1.LEAN——精益生产（Lean Manufacturing），“C.I.”----持续改进（ContinuousImprovement）Lean：瘦身的，没有赘肉的。

厂里上班被稽核改善报告
改善报告
尊敬的领导：
我是您厂里的员工，就近期稽核情况和改善措施向您汇报如下。

首先，对于稽核结果中发现的问题，我和同事们进行了认真的分析，找出了问题的原因，并制定了相应的改善措施。

其中，涉及到员工素质培训、工作流程优化和设备维护等方面。

在员工素质培训方面，我们计划邀请专业的培训师进行针对性的培训，以提升员工的技能水平和工作效率。

培训的内容包括工作方法、沟通技巧、问题解决能力等，这将有效提高员工的工作质量和稽核合格率。

在工作流程优化方面，我们将对各个环节进行再次梳理和优化，确保每个步骤都严格按照规范要求执行。

同时，我们还将建立起完善的内部沟通机制，确保信息的流转畅通，及时解决问题。

此外，我们还将加强设备的维护保养工作。

稽核结果中发现了一些设备使用不当、维护不及时等问题，我们已经制定了相应的计划，对设备进行定期的检修和保养，确保其正常运行和使用。

最后，为了及时掌握和解决问题，我们将建立起一个稽核问题反馈和跟进机制。

稽核结果中的问题将及时通知相关责任人，
并设立一个统一的问题解决小组进行跟进，确保问题能够得到及时解决，进一步提升稽核合格率和生产效率。

通过以上的改善措施，我们相信能够有效提高工作质量和稽核合格率，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的支持与关心，希望领导能够继续关注和支持我们的工作，相信我们一定能够取得更好的成绩！
谨上。

员工敬上。

稽核工作计划稽核工作计划四篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写计划吧。

好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的稽核工作计划4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

稽核工作计划篇1一、工作思路：以防控操作风险为核心，推进稽核审计任务制度化，稽核检查程序化，稽核文档格式化，稽核责任明晰化，稽核处罚标准化，扩大稽核审计范围和深度，提升稽核审计能力，进一步促进我区联社依法合规经营稳步发展。

二、具体工作：1、安排两次序时稽核。

对20xx年6-11月全面业务开展稽核检查，对存在的问题通过现场辅导纠改、发整改通知书、限期整改、违规积分、以及处罚相关责任人等方式手段，强化合规意识，规避操作风险。

2、安排两次专项稽核。

一是对信用社对公账户管理专项检查主要是开户的合规性、使用的规范性、对账的及时性检查。

二是对20xx年新增贷款专项稽核检查，重点是10万元以上贷款的全面检查，充分揭示信贷管理风险点，为进一步体提高信贷工作质量提供更可靠地决策依据。

3、加强后续稽核检查，确保纠改到位。

采取“人盯社”包片稽核，后续再稽核和整改到位。

三、工作措施1、部门人员加强学习、强化培训，推行稽核人员到一线业务岗位实践制度，增强非现场稽核能力。

2、改进稽核审计方式提高效率，非现场和现场稽核相结合，合理收集业务操作风险点，做到全方位、多角度、分层次地立体稽核。

3、加强内控建设，强力推进稽核管理规范化。

重点落实省联社稽核审计“主审制”和办事处的稽核审计工作问责制。

实施有效约束的质量控制机制，完善内部审计工作责任制度，建立统一的《稽核人员工作日志》对下乡执行任务和整理资料全程予以如实登记，制度管人管事的长效机制。

四、存在问题：1、稽核人员学习不够，素质有待提高。

今年稽核人员变动后，新到稽核岗位人员较多，虽然稽核审计部对稽核人员的学习培训作了计划，规定了稽核人员必学篇目和制度规定，规定了学习时间，但由于部门人员基本上都在信用社稽核检查，回到单位的时间不统一，所以组织学习的时间相对较少。

内部稽核工作改善方案一、改善原因：1、稽核人员队伍稽核整体技能水平有待于提升；2、公司已经通过ISO90001认证，体系的持续改进变得异常重要；3、目前稽核工作有效性与公司要求存在较大的差距，需要给予重新定位和规划。

二、改善目的：1、提高体系稽核运行的有效性；2、有效提升公司各项事务的运营效率；3、提高稽核队伍的技能，为公司培养管理技能人才，夯实公司各项事务的管理及执行；三、改善措施：为达到上述改善目的，从以下方面来改善：1、提高稽核工作发现问题能力1）稽核实施前期充分准备（从5月份开始实施），组织稽核员在稽核实施3天前对相关文件资料进行了解，并在审核前组织沟通会，对稽核重点事项、注意事项做交流沟通，对于稽核重点事项可在沟通会做审核模拟确认；2）提高稽核员的分析问题能力，加强对稽核员业务培训与交流；（从5月份开始实施）⑴建立公司内部稽核交流群，让内部稽核员有一个交流沟通的平台；⑵兼职稽核员充分参与稽查表、稽核报告的编制，提高兼职稽核员分析总结能力；⑶稽核专员主导，每天选一篇短文或章节进行总结性归纳分析，每二周做一篇审核案例；⑷稽核专员主导，每月组织一次内部稽核员业务技能交流与培训，通过文章分享或案例分析等形式进行。

2、变被动辅导变为主动辅导（从4月份开始实施）1）针对稽核发现问题进行辅导改善，与责任部门商讨纠正预防措施；2）对于普遍性系统问题，采取专题辅导改善。

普遍性系统问题指在一定的体系运作时间内存在于多个过程或多个部门的共性问题；专题性辅导指针对普遍性系统问题进行的专门性辅导。

3、引导各中心做好体系运作的自查、自纠（6月完成机制建立，7月开始推广）1）建立体系自查、自纠机制，通过建立自查、自纠机制，引导各中心做好部门的文件执行以及文件的补充完善、以及自查问题点的改善机制；2）各中心把月度自查、自纠情况在各中心月度总结会议提出评审；3）推广体系自查、自纠机制；⑴把体系运行的自查、自纠作为各中心月度工作范畴来推动；⑵稽核员适度参与各中心的体系运行的自查、自纠，指导各中心做好体系运行的自查、自纠；⑶发挥兼职稽核员的专业技能作用，全面推广应用稽核以提升效率，由兼职稽核员负责本中心的体系运行的自查、自纠。