现代的管理看唐朝政策

唐玄宗时期的内外政策与治国策略唐玄宗时期是唐朝的鼎盛时期，也是中国历史上政治、文化和经济高度发展的时期之一。

在唐玄宗时期，内外政策和治国策略展现了独特的特点，让人们在现代社会持久地感受到唐玄宗时期的影响和贡献。

一、内政政策唐玄宗时期的内政政策主要包括官制改革、修建宮阙、救灾、赈济等措施。

这些政策的实施，为唐朝的治理和社会稳定做出了积极贡献。

首先，唐玄宗启动了官制改革，实行了科举选官制度，使得选官更加公正。

同时，在唐玄宗的统治下，科举考试的内容和标准也得到了改革和提高。

这样一来，让更多的优秀人才参与政治，为唐朝的发展和稳定打下了坚实基础。

其次，唐玄宗也非常注重宮阙的修建和管理。

在建筑方面，唐玄宗依托天下之大，大力修建许多宏伟的宫殿和观景台，如大明宫、团城和游梁观等。

同时，也在宮阙的安全和经济供给方面下大力气，制定了许多法规和管理制度，维护了宮阙的和谐稳定。

另外，唐玄宗也非常注重救灾和赈济。

唐玄宗的治理宗旨是“以百姓为本”，他深知灾害对百姓生活的影响，所以他在政策中关注了救灾和赈济。

唐玄宗曾下令在全国设立官铺，提供低价物资和现金，为民间救灾尽一份力。

二、外交政策唐玄宗的外交政策也是其统治的核心和特点。

唐玄宗实行了开疆拓土的外交政策，大力进行联姻和扩张领土，为唐朝的疆域和国力不断扩张。

首先，唐玄宗推行了亲戚政策。

这种政策是通过家族联姻促进政治和经济的合作，达到保持国家稳定和发展的目的。

唐玄宗让自己的女儿“和亲”到吐蕃、回纥、契丹等西北部族中，达成了长期的稳定关系，为西北边疆的治理和发展奠定了坚实基础。

其次，唐玄宗与吐蕃和回纥等国的战争并肩而行。

他认为，和平的外交可以解决一切问题。

唐玄宗对边疆的重视，使得唐朝在西北的政治、经济和文化方面都得到了极大的发展。

三、治国策略唐玄宗时期的治国策略是以“贞观之治"为代表，体现了一种推行坚定政治、依法治国，注重节俭、培养人才等治理特色。

首先，在政治上，他提倡“节用”，对官僚的贪腐进行了极大的打压，保障了社会稳定。

论中国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示【序】我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示一、我国唐代官吏考核制度的概述在我国历史上，唐代可以说是一个非常繁荣和充满活力的时期。

而在唐代的政治制度中，官吏考核制度起到了非常重要的作用。

唐代的官吏考核制度主要包括“科举”和“锦衣黄金甲”两种方式。

通过这两种考核方式，唐代政府能够选拔和提拔出一大批优秀的官员，为国家的政治和经济发展做出了巨大的贡献。

二、我国唐代官吏考核制度的内涵1. 科举制度科举是唐代官吏选拔制度的核心。

科举制度是唐代选拔官员的主要方式，它通过统一的考试选拔出优秀的人才，让这些人才有机会为国家做贡献。

科举制度在唐代官吏选拔中扮演着非常重要的角色，这种方式能够确保选拔出的官员具有较高的政治素质和管理能力。

2. 锦衣黄金甲制度锦衣黄金甲是唐代官吏的一种特殊待遇。

在唐朝，政府为了激励官吏的工作积极性，采取了一系列的措施，其中就包括了给予优秀官吏锦衣黄金甲的奖励制度。

这种制度在一定程度上提高了官吏们的工作积极性和创造性。

三、论我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理的启示1. 强调对员工的选拔和培养我国唐代官吏考核制度的核心是选拔和培养优秀人才。

现代企业在绩效管理中也应该像唐代政府一样，注重对员工的选拔和培养。

只有优秀的员工才能够为企业创造更大的价值。

2. 激励机制的建立我国唐代政府为了激励官吏，采取了一系列的激励措施。

现代企业也应该建立起科学合理的激励机制，让员工在工作中能够得到应有的回报，从而更好地发挥自己的潜力。

3. 着重培养官员的政治素质和管理能力唐代科举制度能够选拔出具有较高政治素质和管理能力的官员。

现代企业应该注重培养员工的综合素质，提高员工的管理能力和领导能力，从而更好地适应企业的发展需求。

四、个人观点和理解我国唐代官吏考核制度对现代企业绩效管理确实有很多值得借鉴的地方。

唐代政府能够通过严格的选拔和培养制度，选拔出了一大批优秀的官员，为国家的政治、经济发展做出了巨大的贡献。

贞观之治的经验与启示贞观之治是唐朝贞观年间（627年-649年）的一段辉煌时期，以李世民为皇帝的唐太宗统治时期。

在这个时期，国家政治稳定、经济繁荣、文化繁荣、外交强盛，为中国历史上的一个重要时期。

贞观之治留下了许多宝贵的经验和启示，对于现代社会的发展和治理仍然具有重要的指导意义。

一、推崇德治和宽容政策贞观之治的核心是德治，也就是以德治国。

德治强调君主和官员应该以道德、品德和品质为核心，推崇仁义、诚信、忠诚等价值观念。

这种德治理念的推行有效地减少了政治腐败和社会不公，建立了一个相对公正的社会秩序。

宽容政策也是贞观之治的一个重要特点。

唐太宗采取了许多宽容政策，例如宽容异族文化、宽容宗教信仰、宽容商业贸易等。

这些宽容政策吸引了大量外来文化的传入，并且促进了商业经济的繁荣。

现代社会也需要借鉴贞观之治的宽容政策，尊重多元文化和不同信仰，构建开放包容的社会氛围。

二、重视选贤任能和改革创新在贞观之治时期，唐太宗非常注重选贤任能，重用了一批有才华和能力的官员。

这些官员在国家治理和各领域发展中发挥了积极作用，推动了经济、军事、教育、文化等方面的进步。

此外，唐太宗还积极推行改革创新，例如实行科举制度、推动土地制度改革、改进税收征收等。

这些改革举措为贞观之治的成功奠定了基础。

现代社会也需要注重选贤任能和改革创新。

推动公正的选拔机制，吸纳人才进入政府部门和企业，为国家和社会的发展注入新鲜的活力。

同时，不断推进改革创新，解决社会矛盾和问题，促进社会进步和发展。

三、强化边防建设和外交政策贞观之治时期，唐朝强化了边防建设，保护国家的疆域安全。

通过修筑边墙、设立关卡等措施，有效地防范了外敌的入侵，并且巩固了国家的统一。

此外，唐朝还秉持睦邻友好的外交政策，与周边国家保持和平、友好的关系，促进了区域内的稳定与发展。

对于现代社会，保障国家的边防安全仍然是一项重要的任务。

加强军队建设、提高技术防御能力、加强国际合作等都是维护国家安全的重要手段。

“唐太宗李世民”的现代企业管理艺术--明阳天下拓展培训唐太宗李世民（公元599-649年）――唐朝的第二人皇帝，“贞观之治”的缔造者。

在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。

“兼听则明，偏信则暗。

”太宗深知帝王之道，虽有雄才大略，但却能以“能问于不能”，集思广义，从谏如流。

其实，太宗也并不就是完人，但他敢于承认自己的不足。

他指出：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。

”他善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到“国家兴旺，社稷安危”的高度来认识，并深知基层民众的重要性，所以一直保持清醒的头脑，力争为百姓做事，在太宗和他的贤臣集团的努力下，唐贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也发展迅速。

史家称为“贞观之治”有“全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁杰克。

韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。

因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。

他说：“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的CEO都要优秀。

”通用之所以成功，杰克。

韦尔齐认为与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。

涉及到用人之道，就联想到现在的许许多多的民营企业，他们在招聘员工的时候，口口声声在强调，企业的用人理念是：用人不疑，疑人不用。

但是在将人员招聘到企业以后，实际情况又是这样吗？？权利没有下放；管理没有达到承诺的标准；连做事都会受到其他部门和其他工作人员的限制。

就是有些企业在刚到企业是，的确将权利及时下放了，但是，在你短时间没有做出业绩，他们会认为能力欠佳，从没有考虑到业绩也需要时间，调整市场也需要时间的问题；就是你把业绩做起来来了，他们又会考虑，此人会在企业待多久，在辞职的时候是否会给企业带来许多不良的后果呢？？谈到这一系列的问题，我就联想到“唐太宗李世民”的帝王之道，对人才的重视是太宗成功的最大因素，包括他广开的纳谏之路，并对纳谏之人采取用、引、责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等十一字，特别适合现代企业的管理，在奖罚之外另外开辟的一条新的途径，引用前人知识，吸取竞争对手之精华，采取对臣子的责、激、誉、赏、评、正、制、戒、罚等方式激励和奖罚并存机制。

唐朝的农业生产技术与政策唐朝是中国历史上一个非常繁荣的时代，在经济、文化、科技等方面都达到了很高的水平。

在农业生产方面，唐朝也有着非常先进的技术和政策，这些技术和政策，不仅对唐朝经济的发展和农业的生产起到了极大的推动作用，同时也对后世的农业生产有着重要的影响。

一、唐朝的农业生产技术唐朝农业生产的技术得到了极大的发展和进步。

其中最主要的是灌溉技术和节水技术。

灌溉技术是唐朝农业生产中的一项非常重要的技术。

在唐朝，灌溉工程是很发达的，采用了各种各样的灌溉方式，如引水、挖渠、修堤、打井等等。

唐代大运河的建立，使得灌溉技术得到了很好的发扬，使得华北地区的农田得到了大量的灌溉。

除灌溉技术外，唐朝还有一项重要的技术就是节水技术。

唐朝农业生产中非常注重节水，提倡节约用水，这样就可以节约水源，同时也能减少灌溉用水的浪费。

唐朝农民使用了很多种节水的方法，如利用地形高低差，采用分层灌溉和点滴灌溉等等。

这些节水技术，使得唐代的农业生产效益得到了很大的提高。

二、唐朝的农业生产政策唐朝的农业生产政策也是十分重要的。

在唐朝时期，农业生产政策是由中央政府制定和管理的。

唐朝政府实行了很多的农业生产政策，如实行粮食公债制度和农田均分制度，发展农业生产和保障农民的利益。

其中最为重要的是粮食公债制度。

粮食公债制度是唐朝为了保障农民的利益而制定的一项重要的农业生产政策。

这个制度规定，在农民耕种粮食的时候，政府会提供种子、耕牛等农业生产的必需品，而农民在收割后，则需按照政府规定的比例，将收获的粮食上缴给政府，这些粮食被作为公债，用于灾荒时期的救济和战争的军粮。

通过这个制度，既保障了农民的收成，又维护了国家的军事需要，实现了国家和农民的利益双赢的局面。

农田均分制度则是唐朝政府采用的另一种重要的农业生产政策。

这个制度规定，政府会将土地按平均分配的方式，分配给农民耕种。

通过这个制度，不仅使得土地得到了更充分和合理的利用，同时也使得农民有了更多的耕作自主权，农田的品质也得到了更好的提高，从而提高了农田的产量。

唐朝的主要管理制度首先是官制。

唐朝的官制是严密而规范的。

唐朝的官员分为文武两部，文官主要分为几级，从上到下依次是：尚书、中书令、地官、都官、州官、县官。

武官同样也有不同的职位，包括将军、都督、节度使等。

唐朝官员晋升要经过科举考试，这是一个公平而合理的选拔制度，不仅促进了官员的素质提高，也减少了贵族世袭的现象，使得官员更有实力和能力来执行政治任务。

其次是律制。

唐朝历来重视法治，制定了很多法律条文，对人民的生活进行规范和管理。

唐律规定了很多条例，包括刑法和民法等，对人们的行为进行了限制和规范。

唐律的实施还包括了一系列的程序规定，规定了司法程序和诉讼程序等，以保证司法的公正和公平。

唐律的制定和实施，不仅维护了社会的秩序，也提高了人们的法治观念，促进了社会的稳定和发展。

第三是监察制。

唐朝设置了很多监察机构，如御史台、检校台等，对官员进行监督和检查，以防止官员滥用权力和腐败行为。

御史们还可以向皇帝上奏事情，揭发官员的不良行为，保证了政府的廉洁和公正。

唐朝的监察制度对维护政府的权威和权益，保证了社会的公平和正义，起到了重要的作用。

最后是财政制度。

唐朝的财政制度主要包括征税和赋役等，征税是国家的主要收入来源，通过税收来维持国家的经济发展和社会的稳定。

唐朝的税收体系是比较完善的，规定了不同的税种和税率，根据人口和土地的不同性质来征税，保证了国家财政的稳定和充实。

此外，唐朝还设立了专门的税收管理机构，负责收取和管理税收，保证了税收的及时和有效征收。

总的来说，唐朝的管理制度是一个完善而规范的制度体系，通过官制、律制、监察制和财政制度的建立和实施，保证了国家的政治稳定和社会的发展。

唐朝的管理制度为后世所借鉴和效仿，对中国的历史和文化产生了深远的影响。

唐朝是中国历史上一个非常成功的朝代，其管理制度的完善也是唐朝取得成功的重要因素之一。

唐代科举制度的历史功用与现实意义研究摘要：科举制度是封建社会官员选任制度的典范，隋唐时期产生并发展，它不仅在历史上发挥了重要的作用，而且对近、现代各国的官员选任制度的形成与发展也有着直接深刻的影响。

作为一种社会权力精英遴选机制，科举制度具有恒久的价值和意义。

唐代科举制度是中国古代科举制度的定型发展时期，本身具有很大的优越性和积极作用。

通过对唐代科举制度的全面分析，探讨其历史功用和现实意义，辩证看待，取其精华去其糟粕，从中得出经验和教训，健全完善我国当代公务员制度。

关键词：科举制度历史功用现实意义公务员制度一、唐代科举制度的产生和发展（一）唐代科举制度的产生科举制度作为隋唐以后历朝历代沿用的一种官员选任制度，是从两汉至南北朝时期的察举制度发展而来的。

它的产生有一个发展过程，大抵萌于南北朝，始于隋而成于唐。

[1]科举制度之前我国封建时期的官员选任制度各有千秋。

春秋时期大都采用世卿世禄制度，官员完全由世族垄断。

战国时期各国进行变法，其目的之一就是废除世卿世禄制度，虽然朝廷要职仍由宗室贵族等担任，但是官员改成了领取实物俸禄，与此同时，随着“士”的壮大和活跃，荐举制度也逐渐成为普遍的官员选任制度。

西汉时期正式建立察举制度，另外也建立了太学，也因此，一般的平民子弟可通过察举和学校获得官职，这一制度的建立是封建时期官员选任制度的一个新的突破。

魏晋时期产生了九品中正制，虽然还是沿用了汉代的察举、征辟等入仕途径，但是将门第作为做官的首要条件。

南北朝以来，察举制度仍作为官员选任的基本制度，但是通过考试按照才能选官的制度被提了出来，学校的开放和自举制度的兴起，都为朝廷从一般平民中选贤任能开辟了新的道路。

隋朝建立后，废除了九品中正制，官吏选任不再受到门第限制，各级官员统一由中央选任。

在保留秀才、明经科的同时还新设立了进士科，并继续察举孝廉。

进士科的设立，使得朝廷形成了通过考试纯粹按照才学选任官员的制度，也正由此，科举制度产生，并逐步成长为中国封建社会中后期选任官员的一种重要制度。

《贞观政要》读后感《贞观政要》是一本关于唐朝贞观年间政治治理的史书，通过记录太宗李世民与臣僚们的对话和政策决策，展现了唐朝初期的政治智慧和治国之道。

读完这本书，我深感其对于现代社会治理和管理的启示。

治国理念：强调以民为本，注重民生，认为一个国家的治理应该以人民的利益为出发点和落脚点。

同时，提倡德治，认为君主应该以德治国，通过自身的道德修养来影响臣民，推动社会风气的改善。

决策艺术：强调君主的决策能力，认为君主应该善于倾听各方意见，集思广益，以科学决策推动国家的发展。

同时，也强调了诚信、公正、稳健的决策原则，反对轻率、冒险的决策行为。

领导方法和用人艺术：提倡君主应该具备仁爱、智慧、勇敢、公正、诚信等品质，善于识人、用人，任人唯贤。

同时，强调了君主的自我修养，认为君主应该注重自身的品德修养，成为臣民的楷模。

法制建设：强调法律的重要性，认为法律是维护国家稳定和社会秩序的重要工具。

提倡“以法治国”，主张君主应该带头守法，严格执法，同时也注重法律的制定和修订，使之符合时代和社会的需要。

军事建设：强调军事力量的重要性，认为军事力量是国家安全的重要保障。

主张加强军队建设，提高军队的战斗力和纪律性，同时也注重军队与国家经济的协调发展。

外交理念：主张国家之间和平相处，互利共赢。

强调了外交关系的重要性，认为外交是维护国家利益和形象的重要手段。

太宗李世民的明智和开明给我留下了深刻的印象。

他善于倾听，勇于纳谏，对于臣僚们的意见和建议能够认真对待，这种开放和包容的态度对于一个国家的繁荣稳定至关重要。

在当今社会，无论是企业还是政府机构，都需要有这样一种开放和包容的态度，能够接纳不同的声音，集思广益，共同推动事业的发展。

《贞观政要》中强调的“以人为本”的理念对于管理具有重要的指导意义。

在治国理政的过程中，太宗李世民注重人民的利益和福祉，关注民生问题，采取了一系列措施来改善人民的生活。

在现代企业管理中，同样需要坚持“以人为本”的原则，关注员工的利益和需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，从而激发员工的积极性和创造力。

唐朝王府官职与现代对比唐朝是中国历史上一个辉煌的朝代，其政治制度和官职体系颇为完备。

其中，王府官职在唐朝的政治架构中也有着独特的地位和作用。

当我们将唐朝王府官职与现代进行对比，会发现许多有趣的差异和相似之处。

唐朝的王府官职种类繁多，结构复杂。

以亲王府为例，设有傅、咨议参军、友、文学、东西阁祭酒、长史、司马、掾、属、主簿、记室、录事参军等官职。

这些官职各有其职责和权力范围。

傅，负责教导亲王的道德和行为规范，类似于现代的私人导师或品德教育顾问。

咨议参军则为亲王出谋划策，参与政务讨论，类似于现代政府机构中的高级政策顾问。

友，旨在陪伴亲王，增进其学识和品德修养，有点像现代的学习伙伴或成长导师。

文学一职，主管王府的文化和学术事务，相当于现代的文化专员或学术研究主管。

长史和司马主要负责王府的日常管理和行政事务，类似于现代大型企业中的总经理和副总经理。

掾、属、主簿、记室、录事参军等官职则协助长史和司马处理具体事务，与现代企业中的各级管理人员和办事员有一定的相似性。

与唐朝王府官职相比，现代社会的组织结构和职务设置发生了巨大的变化。

在现代政府中，我们有各级行政官员，从中央到地方，形成了一个严密的管理体系。

以中央政府为例，有部长、司长、处长等不同层级的官员，他们负责制定和执行国家的政策法规。

部长类似于唐朝的高级官员，需要对整个领域的工作进行规划和指导。

司长则负责具体的业务板块，类似于唐朝王府中的某些具体事务负责人。

处长则更侧重于具体事务的执行和管理，与唐朝王府中的底层办事官员有一定的对应关系。

在企业中，有董事长、总经理、部门经理、主管、员工等不同层级的职务。

董事长如同唐朝的亲王，是企业的核心和决策者。

总经理负责企业的整体运营和管理，类似于王府中的长史。

部门经理负责各自部门的业务工作，与唐朝王府中的某一具体事务负责人相似。

主管则带领基层员工完成具体任务，类似于唐朝王府中的底层官员。

然而，唐朝王府官职与现代的职务也存在着明显的差异。