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蓝湾国际三期商业工程建筑方案设计任务书2015年2月9日第一章工程介绍2第一条总那么2第二条工程概况3第二章技术经济指标3第三条地块技术经济指标〔待定〕3第三章规划设计重点问题概括3第四条重点问题概括3第四章设计理念5第五条设计理念5第六条目标市场定位5第七条工程产品筹划定位的设计参考6第五章详细规划要求8第八条规划总那么8第九条规划细那么9第十条配套功能规划13第十一条功能配比15第十二条建筑设计原那么15第十三条建筑材料与设备16第六章本钱控制要求17第十四条本钱控制原那么17第十五条本钱控制细那么17第七章完成节点和附件第一章工程介绍第一条总那么1、蓝湾国际三期商业工程建筑方案设计，要依照"市城市规划条例实施细那么"的要求进展规划，到达扩初设计的深度，其最终成果既要满足工程开发理念，又要满足规划报建的要求；2、本工程的规划、建筑单体设计、园林景观设计均要与周边环境相照应，要充分利用大邮路及已形成的北区建筑风格资源，建筑设计既要表达大足区文脉的传承、文化的厚重，更要满足合理、舒适、便捷的现代商业活动需求；3、总体规划设计应考虑地块的地形地貌特点、规划要求、周边环境、本钱控制及对筹划定位的参考来进展设计，表达开发理念的合理性、科学性和以人为本的思想；4、工程建筑设计应表达尽量考虑节能、环保的新概念，设计要到达低本钱、高效益的经济要求；5、本案的总体筹划理念是打造市双桥经济开发区"渝西首席生活都会〞及拥有纯粹地中海风情小镇的城市综合型高端物业工程，将采用时尚文化与现代商业相结合的设计，增加聚集人气的配套设施；形成商业街区的建筑环境，创新开展植根于双桥外乡的新一代商业形态；6、本案在建筑风格筹划上需与周边景观环境、人文背景相协调；以有机建筑整合工程的地脉和文脉，开展现代简约风格为主线的情景商业街区建筑环境、人文气氛，使工程推广能以"新消费文化体验之城〞为主线。
投标项目进度及实施方案一、项目概况。
本次投标项目是针对某地区城市基础设施建设的总包项目，包括道路、桥梁、给水排水等多个方面。
项目总投资额约为10亿元，项目周期为3年。
二、项目进度。
1. 前期准备。
在项目启动阶段，我们将进行项目可行性研究、初步设计、招投标等前期准备工作，以确保项目的顺利进行。
这一阶段的工作将耗时约3个月。
2. 设计阶段。
设计阶段是整个项目的关键阶段，我们将进行详细的设计工作，包括技术方案设计、施工图设计等。
这一阶段的工作将耗时约6个月。
3. 施工阶段。
施工阶段是项目的实施阶段，我们将按照设计方案进行施工，包括土建工程、设备安装、工程检测等。
这一阶段的工作将耗时约18个月。
4. 收尾阶段。
在项目接近尾声时，我们将进行工程验收、环境保护、项目结算等工作，以确保项目的顺利完工。
这一阶段的工作将耗时约3个月。
三、实施方案。
1. 项目管理。
我们将建立项目管理团队，负责项目的整体管理和协调工作，确保项目按计划进行。
2. 资源调配。
我们将合理调配项目所需的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利实施。
3. 施工组织。
我们将建立科学的施工组织方案，包括施工进度计划、施工安全计划、质量控制计划等，确保施工工作的顺利进行。
4. 环境保护。
我们将严格按照国家环保法规要求，采取有效的环保措施，保护施工现场周边的环境。
5. 安全生产。
我们将建立健全的安全生产管理体系，确保施工现场的安全生产。
6. 质量控制。
我们将建立严格的质量控制体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量达标。
四、总结。
本文档对投标项目的进度及实施方案进行了详细的阐述，我们将按照文档中的安排，全力以赴，确保项目的顺利实施。
希望能够获得您的认可，期待与贵公司合作，共同推动项目的顺利进行。
![漯河市人民政府办公室关于印发2011年全市第一批重点建设项目名单的通知-漯政办[2011]15号](https://img.taocdn.com/s1/m/dac8543ccdbff121dd36a32d7375a417866fc1d6.png)
漯河市人民政府办公室关于印发2011年全市第一批重点建设项目名单的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 漯河市人民政府办公室关于印发2011年全市第一批重点建设项目名单的通知（漯政办[2011]15号）各县区人民政府，经济开发区管委会，市人民政府各部门，直属及驻漯各单位：2011年全市第一批重点项目已经市政府研究确定，现将项目名单印发给你们。
各县区、各有关单位要切实把重点项目建设放在突出位置，采取有力措施，及时研究解决重点项目建设中出现的困难和问题，为重点项目建设创造良好环境。
重点项目建设单位要科学制定节点网络控制计划，规范项目管理，加快建设步伐。
市发展改革委、市政府大项目办要加强沟通协调，及时通报项目进展情况。
附件：2011年全市第一批重点建设项目名单二○一一年二月二十五日附件2011年全市第一批重点建设项目名单一、临颍县（17）（一）续建（6）1.盼盼休闲食品改扩建项目2.恒安亲亲高档食品生产项目3.福源纸塑彩印包装生产项目4.漯河巧巧高档食品生产项目5.新郑丰润包装项目6.南街博达生物质发电项目（二）新开工（11）1.恒安纸制品生产项目2.福建公元休闲食品建设项目3.福建雅客高档糖果生产项目4.唐山中天钢板加工项目5.威力洗衣机生产项目6.广东尚恩非油炸食品项目7.漯河恒利源食品生产项目8.联泰华夫饼及果冻生产项目9.华冠印铁饮料罐建设项目10.河南中大食用色素提取项目11.漯河福瑞达物流建设项目二、舞阳县（14）（一）续建（7）1.河南永银盐化工项目2.河南金大地盐化工二期项目3.鼎辰重工建设项目4.兴亚高压管材生产项目5.东方高档刺绣加工项目6.舞阳神龙汽车配件生产项目7.舞阳县产业集聚区标准化厂房建设项目（二）新开工（7）1.河南亿鑫化工联碱项目2.宏福集团制鞋项目3.中盐真空制盐项目4.舞阳长江车业摩托车生产项目5.舞阳广达钢板加工项目6.舞阳舜旺颜料生产项目7.舞阳烟叶复烤中心项目三、郾城区（11）（一）续建（3）1.中国（漯河）国际食品城项目2.漯河食品批发交易市场项目3.凤凰岛生态旅游综合开发项目（二）新开工（8）1.亚裕食品工业园及标准化厂房建设项目2.南澳斯恩特红酒生产项目3.漯河市众益达肉制品加工项目4.中外名庄高档食品生产项目5.沙北热电联产项目6.漯河泓汇钢材市场建设项目7.郑州丹尼斯百货郾城大型购物广场项目8.郾城区人民医院病房综合楼项目四、源汇区（14）（一）续建（9）1.天泰标准化厂房建设项目2.兰格电器科技工业园项目3.温州大洲管业医疗器械生产项目4.昌盛纸业建设项目5.昌建外滩综合体项目6.宝隆电子LED生产项目7.中储粮漯河物流园区建设项目8.漯河市游客服务中心建设项目9.源汇区中心医院建设项目（二）新开工（5）1.上海乐通漯河通信设备生产项目2.河上街古镇建设项目3.辉虎漯河文化创意产业园项目4.豫中南汽贸城三期工程5.瑞通汽配装饰市场项目五、召陵区（16）（一）续建（7）1.双汇万中禽业肉鸡屠宰加工项目2.漯河市圣华OLED显示屏项目3.绿世界太阳能生产项目4.豫中宏源包装项目5.大中原食品小麦深加工项目6.齐都新型面粉机械扩建改造项目7.精益包装扩建项目（二）新开工（9）1.漯河银鸽高档生活用纸项目2.兴茂钛氯化钛白粉项目3.台湾光鼎LED项目4.东城产业集聚区调味品工业园项目5.深圳能波达光电科技项目6.金土地东兴电子科技工业园项目7.天瑞水泥粉磨站项目8.河南三利新能源秸秆综合利用项目9.召陵区人民医院门诊楼及病房楼项目六、经济开发区（16）（一）续建（4）1.漯河太古可口可乐饮料生产项目2.河南协鑫光伏单晶硅拉棒项目3.河南华垦油脂植物油精炼压榨项目4.漯河宏铭汽车配件精加工项目（二）新开工（12）1.中粮面业挂面及仓储建设项目2.河南天源高效环保材料及设备制造项目3.漯河金沙河环保免烧砖生产项目4.河南王牌全树脂砂布技改生产项目5.漯河经济开发区尚达标准化厂房项目6.漯河市金盾彩印包装生产项目7.漯河乐佳咸味香精项目8.利通钢丝缠绕胶管生产项目9.漯河盛和速冻食品项目10.红高粱方便食品生产项目11.河南双建管桩生产项目12.福建周宁钢材电子商务港项目七、市直（32）（一）续建（20）1.双汇集团肉鸡养殖项目2.漯河银鸽生活纸项目3.银鸽特种纸深加工项目4.漯河市信息化工程5.天阳集中供热工程6.漯河市压缩天然气加气站项目7.西气东输二线平舞漯支线漯河段工程8.输变电建设项目9.沙澧河开发建设项目10.市热电厂生物发电项目11.漯河沙北污水处理厂建设项目12.市汽车东站及中心站项目13.石武铁路快速客运专线漯河段工程14.漯阜铁路电气化改造漯河段工程15.豫南口岸三期工程16.漯河迎宾馆建设项目17.漯河市医学高等专科学校新校区建设项目18.漯河建业.喜来登五星级酒店建设项目19.市老干部大学教学楼工程20.小商桥景区文物保护及旅游开发项目（二）新开工（12）1.双汇城市综合体建设项目2.漯河市沙南污水处理厂中水回用工程3.漯河市污泥处理厂工程4.石武客运专线漯河西客站站房项目5.G107京深线漯河段改造工程6.S220七蚁线临颍至裴城段改造工程7.市县乡公路建设项目8.孟平铁路复线电气化改造漯河段工程9.京港澳高速漯河至驻马店段改扩建工程10.安信快速通道漯河段工程11.漯河市第二人民医院病房楼及门诊楼项目12.漯河粮食核心区建设项目——结束——。
建设项目可行性研究报告的内容和深度目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目的与必要性 (3)3. 项目建设意义 (4)二、市场分析 (5)1. 市场需求分析 (6)1.1 行业现状及发展趋势 (8)1.2 目标市场需求特点 (9)1.3 消费者群体分析 (10)2. 竞争分析 (12)2.1 主要竞争对手分析 (13)2.2 竞争优势与劣势分析 (14)2.3 竞争格局与趋势预测 (15)3. 市场前景预测 (16)3.1 市场规模预测 (17)3.2 市场增长预测 (19)3.3 市场占有率预测 (20)三、项目建设条件分析 (22)1. 自然环境条件分析 (23)2. 社会经济条件分析 (24)3. 技术条件分析 (26)4. 政策法规条件分析 (28)四、项目实施方案 (28)1. 技术工艺选择及工艺流程图说明 (30)2. 设备选型及主要技术指标 (31)3. 建设方案及规划布局设计图说明及效果图展示 (32)一、项目概述本项目旨在构建一个集现代化、智能化、绿色环保于一体的新型产业园区，以满足不断增长的市场需求。
项目选址于XX地区，该区域地理位置优越，周边配套设施齐全，有利于项目的顺利推进和未来发展。
项目总投资预计为人民币XXX亿元，其中固定资产投资占比约为XX，流动资金投资占比约为XX。
项目总建设周期为XX年，分为前期准备、设计施工、投产运营三个阶段。
我们将严格按照国家相关法律法规和政策要求，确保项目的合法合规性和科学性。
本项目的实施将有效促进当地经济发展，提高产业集聚效应，带动相关产业链的发展，为地方就业和税收做出积极贡献。
项目将采用先进的技术和管理方法，注重环境保护和资源节约，实现经济效益和社会效益的双赢。
本项目的建设具有重要的现实意义和深远的社会影响，在政府的大力支持下，通过全体员工的共同努力，一定能够将本项目打造成为行业内的标杆项目，为地区的繁荣发展作出积极贡献。
滨河人家开发项目代建实施方案盐城东方绿地置业有限公司2023年11月6日第一部分项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业有限公司给予我司参与“滨河人家”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文献和踏勘施工现场的基础上编制的投标文献，深刻理解本项目代建的特点和规定，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理服务内容、管理措施进行了具体的叙述，对招标文献的各项实质性规定和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。
第二节项目概况1、项目名称：滨河人家（中低价位商品房）建设工程。
2、项目建设地点：滨河人家（中低价商品房）位于通榆东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。
3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426㎡，规划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设；本次实行的为一期工程，一期用地面积46895㎡，总建筑面积75456㎡，涉及所有建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、社区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。
4、项目估算投资：总投资约为350000万元。
5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，涉及项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完毕前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未竣工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。
6、建设期限：施工工期计划自2023年11月至2023年11月日历天（计划工期24个月）。
第三节项目管理模式概述本工程的实行采用“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。
一、项目代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具有相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。
规划后期产品细化报告一、示范区1、位置2、带看动线3、主要节点要求（围墙、周界改造、主入口、岗亭、销售中心、景观、小品、沿路景观、公共设施等）4、生活感营造要求二、会所及销售中心1、位置2、体量3、带看动线4、功能布局5、装修风格6、硬装设计7、软装设计三、样板间1、位置2、套数3、装修标准4、装修风格5、功能布置6、硬装设计7、软装设计四、规划1、建筑排布2、主入口形象（入口形式）3、交通组织：①地下车库（车位比、层高、采光方式、地面做法、入户大堂）②车库入口（宽度、高度、坡度）③人行、车行4、公共配套：①会所（面积、服务、功能设施）②幼儿园（规模、档次）③泳池、球场五、建筑形象1、建筑风格2、材料（立面、顶部）六、单体建筑1、建筑形式2、户型①套型及面积区间②主卧朝向、面宽、面积③客厅朝向、面宽、面积④卫生间⑤厨房⑥弹性空间3、单元大堂①面积②层高③装饰主材④信报箱⑤休息区4、电梯①梯速②轿厢高度③门洞尺寸④电梯厅采光、通风⑤电梯厅宽度面积⑥电梯厅主材料5、户门（高、宽）6、窗（材料、表明质感）7、建筑科技①家居智能布线②家居防盗联网③家电智能控制④智能远程抄表⑤住户信息接受⑥可视对讲门控七、景观1、入口景观①入口对景②入口宽度③大门及门卫室形象④硬景材料2、绿化①乔木、灌木比例及密度②全灌移栽比例③草地品种3、水景：形态、面积、个数4、活动场地①老人活动场地②儿童活动场地③篮球、网球场5、其他①小区识别系统②雕塑小品及构筑物③围墙做法④景观路铺装主材⑤小区垃圾收集系统八、精装修1、精装修造价标准2、主要装修材料①客厅、餐厅地面、墙面②卧室、走廊地面、墙面③厨房地面、墙面④卫生间地面、墙面⑤客厅、主卧背景墙⑥厅房吊顶⑦厨卫吊顶3、门①入户门品牌、材质②内门品牌、材质4、收纳系统①玄关柜、衣柜品牌、材质②厨房橱柜③卫生间底柜、镜柜5、设备电气品牌价位①燃气灶、电磁炉、抽油烟机②烤箱、微波炉、消毒柜、洗碗机、垃圾处理器①冰箱、洗衣机、热水器、净水器、空调②洁具、龙头③照明④排气扇、浴霸。
项目投标的策划书3篇篇一项目投标策划书协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目内容：[项目具体内容]4. 项目预算：[项目预算金额]二、合作内容1. 乙方负责协助甲方制定项目投标策划方案，包括但不限于市场调研、竞争对手分析、投标策略制定等。
2. 乙方负责协助甲方编制投标文件，包括但不限于商务标、技术标、报价文件等。
3. 乙方负责协助甲方进行投标前的准备工作，包括但不限于与招标方沟通、答疑、现场勘查等。
4. 乙方负责协助甲方进行投标后的跟进工作，包括但不限于与招标方谈判、签订合同等。
三、双方权利和义务1. 双方应保守在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息，不得向第三方披露。
2. 双方应按照本协议的约定履行各自的义务，确保投标工作的顺利进行。
3. 双方应互相配合，共同解决在投标过程中遇到的问题和困难。
4. 双方应及时沟通，确保信息的畅通和准确性。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付项目投标策划费用，具体金额为人民币[费用金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式为：[支付方式，如一次性支付或分期支付等]。
3. 甲方应在[具体支付时间]前将费用支付至乙方指定的账户。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应向对方支付违约金，违约金金额为人民币[违约金金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
中国五冶集团漯河蓝光雍锦湾项目策划2019年4月目录1编制依据 (1)2工程概况 (1)2.1项目合同主要条款介绍 (1)2.2合同风险识别及应对措施 (2)2.3工程概况及生产工艺流程简介 (3)2.4现场施工平面布置图 (6)2.5主要实物量 (6)2.6施工重点、难点和关键点 (6)2.7总包管理特点（特征）及应对措施 (7)3项目管理目标 (8)4项目组织机构及职责 (9)4.1项目组织机构图 (9)4.2质量管理组织机构图 (9)4.3安全管理组织机构图 (9)4.4项目主要管理人员职责分工及基本情况介绍 (12)4.5项目经理部主要规章制度 (12)4.6项目经理部培训计划 (13)5施工部署 (16)5.1总体施工安排 (16)5.2施工重、难点（包含新、特、异）及对应措施 (16)5.3施工段划分 (18)5.4招标计划 (20)5.5施工现场平面布置 (23)5.6临时设施（分类列表统计） (24)6工期管理 (25)6.1施工进度总计划 (25)6.2重大节点 (25)6.3施工资源配置 (25)6.4工期保证措施 (29)7方案及设计管理 (31)7.1施工方案编制计划 (31)7.2关键细部做法节点做法及应对措施 (33)8质量管理 (38)8.1质量目标分解及责任落实 (38)8.2质量基础制度编制计划 (38)8.3质量风险识别与防范 (38)8.4质量保证 (39)8.5质量控制 (42)8.6创优创奖 (47)9安全文明管理 (49)9.1HSE风险识别与防范 (49)9.2应急预案 (55)9.3绿色施工 (56)9.4创标创绿及观摩打造工作计划 (56)10技术创新与创效管理 (60)10.1技术创新 (60)10.2技术创效 (60)11总分包共管（建）体系 (62)11.1分包管理人员 (62)11.2总分包的共同管理职责 (63)11.3总分包考核 (66)12需公司解决的问题 (67)1编制依据（一）蓝光雍锦湾投标文件、协议书、项目合同及相关附件（二）中国五冶集团有限公司项目策划管理实施细则（三）中国五冶集团有限公司项目策划编制指南（四）国家或行业的法律、法规、规范、规程、图集、标准（五）项目勘察报告、施工图纸（六）公司工程、技术、质量和安全的有关管理制度2工程概况2.1项目合同主要条款介绍2.2合同风险识别及应对措施2.3工程概况及生产工艺流程简介2.3.1建筑概况2.3.2结构概况2.3.3建（构）筑物统计表2.4现场施工平面布置图2.5主要实物量序号实物名称单位工程量备注1 桩基m 115887m 桩基2 混凝土m3 约84000m³混凝土3 钢筋t 约9000t 钢筋4 砌体m3 约45000m³砌体5 模板㎡约810000m2 模板6 地坪㎡约240000m2 地坪7 室内抹灰㎡约230000m2 室内抹灰8 界面剂㎡约153000m2 界面剂1、外部环境复杂，土方单位协调难度极大，极不配合现场施工部署，多次找甲方、土方协调无果，坐地起价，强买强卖，无任何合同履约精神；2、土方开挖为满足销售，只进行主楼局部开挖，给后续总坪布局及车库封顶造成极大困难；3、本工程要求采用铝模，对铝模的深化设计、生产工作及后续的安装是施工的重点及关键点。
4、本工程要求采用全钢爬架，属于危大工程，施工中应重点管理。
5、本工程要采用大穿插工序，大穿插模型和施工组织为重点及关键点。
6、当地扬尘治理管控形势严峻，每年至少有三分之一的时间处于管控期，对工程进度产生极大影响。
2.7总包管理特点（特征）及应对措施2.7.1总包管理特点1、本项目施工总承包单位对全部工程的质量、安全、工期、文明、环保、治安、消防施工等负相应责任，并对所有甲方直接分包工程承担管理责任。
2、总承包单位有责任和义务协调管理各专业分包工程的进度、质量、安全文明施工，并针对项目现场实际制定分包管理办法。
3、若因总承包单位事先无预案而造成的现场管理协调不到位，由此造成的在质量、安全、文明、进度、现场配合及成品保护等问题，首先由总承包单位承担事件的管理责任；2.7.2应对措施1、对总分包管理人员进行合同交底，明确总分包的责任和义务；2、针对甲直分包，进场要签订安全文明管理协议，缴纳安全文明保证金；3、总包项目部要制定甲直分包管理考核办法，报送监理甲方审批，并下发分包单位；3项目管理目标4项目组织机构及职责4.1项目组织机构图4.2质量管理组织机构图4.3安全管理组织机构图中国五冶集团有限公司漯河蓝光雍锦湾项目经理部定岗定员策划表1011中国五冶集团漯河蓝光雍锦湾项目策划4.4项目主要管理人员职责分工及基本情况介绍4.5项目经理部主要规章制度序号规章制度名称责任人备注1 项目岗位职责贾东坡2 项目经营管理办法胥毅3 项目技术管理办法刘永岗4 项目质量管理办法李累5 项目施工管理条例程亚飞6 项目安全管理制度殷松辉7 项目考核管理制度贾东坡、胥毅、刘永岗8 项目管理方案（共管）贾东坡9 项目企业文化包装方案岳红耀4.6项目经理部培训计划1314155施工部署5.1总体施工安排本工程共有高层建筑14栋、三层示范区一栋，计划分两期4个施工段。
一期一标段为2-4#、6#楼、示范区及附带车库，一期二标段5#、7#、9-10#楼及附带车库；二期一标段为11-13#楼及附带车库，二期二标段为1#、8#、21#楼及附带车库；上述建筑物，根据建设单位场地平整，及基坑土方开挖的进度分阶段进行，目前根据现场实际情况及土方开挖进度，优先进行一期一标段和二标段各楼栋施工。
同时，为确保建设单位要求的预售节点，施工顺序为先施工高层主体结构后施工地下车库、当达到建设单位预售节点，安装及装饰装修与主体结构施工穿插进行（大穿插施工）。
按总包招标文件要求，高层建筑在4层以下时采用高精木模配合木方及钢管施工，外架采用落地式钢管脚手架；达到预售节点既4层以上时全部采用铝合金模板配合钢支撑体系施工，外架全部采用第五代全钢爬架施工。
但根据现场实际情况，以及甲方的销售节奏，目前现场计划从首层开始使用铝膜和全钢爬架，同时配合甲方预售架体的搭设。
既满足甲方的预售节点，又能节约分包的成本。
（图纸会审、铝膜深化、爬架订货需提前30天订货）大穿插工艺模型5.2施工重、难点（包含新、特、异）及对应措施序号工程重难点描述预防解决措施1 土方出土进度缓慢，政府1、配合甲方做好现场扬尘治理工作，尽量减少政府检查频5.3施工段划分5.3.1成控+专业类5.3.2成控项下类（劳务+专业）1、一期一标段成控项下类（劳务+专业+采购）2、一期二标段成控项下类（劳务+专业+采购）3、二期一标段成控项下类（劳务+专业+采购）4、二期二标段成控项下类（劳务+专业+采购）5.4招标计划5.4.1一期一标段招标计划（成控向下招标计划）5.4.2一期二标段招标计划（成控向下招标计划）5.5施工现场平面布置5.6临时设施（分类列表统计）6工期管理6.1施工进度总计划详见CAD 图纸。
6.2重大节点6.3施工资源配置6.3.1劳动力计划（按月、分工种进行统计，并图（表）示出施工高峰期和总人数）6.3.2甲供设备（材料）计划6.3.3主要施工设备计划（见下表）6.3.4图纸需求计划（如图纸已提供，不影响工期，注明即可）6.3.5主要周转材料计划6.4工期保证措施7方案及设计管理7.1施工方案编制计划7.2关键细部做法节点做法及应对措施序号特殊节点细部做法1筏板后浇带细部做法关键点：1、止水钢板在浇筑混凝土时易偏位；2、新旧混凝土接触部位未清理干净，未凿毛混凝土接触面，振捣不密实，3、预留钢筋未进行清理并绑扎。
2挡土墙后浇带防水细部做法关键点：1、止水钢板在浇筑混凝土时易偏位；2、新旧混凝土接触部位未清理干净，未凿毛混凝土接触面，振捣不密实，3、预留钢筋未进行清理并绑扎。
3顶板后浇带防水细部做法关键点：1、基层处理、附加层设置、防水卷材的搭接长度及搭接接头位置。
2、新旧混凝土接触部位未清理干净，未凿毛混凝土接触面，新浇混凝土配比，振捣不密实。
3、预留钢筋的清理。
4底板施工缝防水细部做法关键点：1、基层处理、附加层设置、防水卷材的搭接长度及搭接接头位置。
2、新旧混凝土接触部位未清理干净，未凿毛混凝土接触面，新浇混凝土配比，振捣不密实。
3、预留钢筋的清理。
5地下室顶板防水细部做法关键点：1、基层未清理。
2、附加层设置不当。
3、卷材铺贴顺序、搭接长度及搭接接头位置不符合要求。
4、阴角部位R角缺失。
6出地下室顶板建筑物防水细部做法1、基层未清理。
2、附加层设置不当。
3、卷材铺贴顺序、搭接长度及搭接接头位置不符合要求。
4、阴角部位R角缺失。
7地下室底板侧壁防水细部做法关键点：1、基层未清理。
2、附加层设置不当。
3、卷材铺贴顺序、搭接长度及搭接接头位置不符合要求。
4、阴角部位R角缺失。
8CFG桩斜坡处做法8质量管理8.1质量目标分解及责任落实8.2质量基础制度编制计划8.3质量风险识别与防范8.4质量保证8.4.1检、试验8.4.2质量样板（实施内容、方案、工作计划、交底实施验收等管理分工）8.5质量控制8.5.1质量检查验收计划8.5.2三检制工作8.5.3质量停止点控制8.5.4工序移交质量控制8.5.5实测实量8.5.5.1项目实测实量小组8.5.5.2实测实量器材配置8.5.5.3实施实测实量的工序8.6创优创奖8.6.1创奖工作计划1）质量目标：①分项、分部（子分部）工程合格，即基础（含桩基）、主体结构、水电、装饰装修各分部分项工程的合格率为100%；②单位工程一次性竣工验收，达到现行施工验收规范合格标准，且达到漯河市整体综合验收及分户验收标准；2）前置工作责任分工：。
