企业物流成本核算方法的选择-物流管理(1).doc

物流成本管理的方法
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，下面是小编为大家整理的物流成本管理的方法，欢迎参考~
1.通过采用物流标准化进行物流管理。

物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。

物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。

2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。

提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。

企业物流本钱管理无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的本钱带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低本钱、提高效益的环节------企业的第三利润源。

对物流本钱进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分本钱，物流本钱无法单独列示，因此，物流本钱的划分任务艰巨。

企业物流本钱是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活。

运输本钱是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。

为降低物流总本钱需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。

存货持有本钱：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有本钱有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有本钱。

实际上，存货持有本钱包括存货资金占用本钱、存货效劳本钱、存货风险本钱和调价损失等。

仓储本钱：大多数仓储本钱不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储本钱包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

批量本钱：批量本钱包括生产准备本钱、物料搬运本钱、方案安排和加速作业本钱以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货本钱是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理及信息本钱：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

IT本钱指与物流管理运作有关的IT 方面的本钱。

包括软件折旧、系统维护及管理费用等。

采购本钱：采购本钱指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购方案制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

物流成本核算的方法物流成本核算是企业在物流活动中，对各项费用进行核算和分析的过程。

它是物流管理中的一个重要组成部分，通过对物流成本的核算和分析，可以帮助企业合理控制物流成本，提高物流效率，提升企业的竞争力。

下面将介绍物流成本核算的方法。

一、直接成本法直接成本法是一种最简单、最直接的成本核算方法，主要通过对实际支出的费用进行核算来确定物流成本。

该方法适用于小型企业或物流活动较为简单的企业。

直接成本法的核算主要包括以下几个方面：1. 运输成本的核算。

运输成本是物流活动中最主要的成本之一，它包括运输工具的租赁费用、油费、修理费用、驾驶员的工资、过路费等。

通过对运输成本的核算，可以对物流运输活动的费用进行科学、准确的控制。

2. 仓储成本的核算。

仓储成本是指物流活动中与仓库管理相关的成本，包括仓库租金、仓库设备的采购和维修费用、仓库管理人员的工资、仓库内物品的包装费用等。

通过对仓储成本的核算，可以帮助企业合理控制仓库管理费用，提高仓库的效率。

3. 包装成本的核算。

包装成本是物流活动中不可忽视的一项费用，它包括包装材料和包装劳务费用。

通过对包装成本的核算，可以帮助企业选择合适的包装材料，提高利用率，减少浪费，从而降低物流成本。

二、间接成本法间接成本法是在直接成本法的基础上，对间接成本进行合理分配和核算的方法。

它主要通过对企业的全面费用进行核算，包括生产设备的折旧费用、管理人员的工资、办公费用等。

间接成本法的核算可以帮助企业更加全面地了解物流成本的情况，从而更有效地进行物流成本控制。

三、活动成本法活动成本法是一种基于活动的成本核算方法，它主要通过对物流活动的具体成本进行核算，以实现对物流活动的费用分解和分析。

活动成本法的核算主要包括以下几个步骤：1. 确定物流活动。

首先要对企业的物流活动进行分类和归纳，明确每一个物流活动的具体内容和成本。

2. 分解物流活动。

将每一个物流活动进一步分解为多个活动单元，以便更准确地核算活动的成本。

运输成本核算运输成本核算是物流管理中一个非常重要的环节，通过对运输成本的核算，可以帮助企业更好地控制物流成本、优化物流运作、提高运输效率，从而提升企业整体竞争力。

下面将结合实际案例对运输成本核算进行深入探讨。

1. 运输成本核算的概念和意义运输成本核算是指根据企业货物的运输情况，对各项运输成本进行详细统计和分析，从而确定运输成本的构成和成本控制的有效措施。

运输成本核算的主要意义在于帮助企业了解自身的运输成本结构，找出存在的问题和改进的空间，从而提高运输效率，降低物流成本。

2. 运输成本核算的方法和步骤进行运输成本核算时，可以采用直接成本法、全成本法和活动基础成本法等不同的核算方法。

具体步骤分为以下几个方面：首先是确定运输成本的范围和对象，包括直接成本和间接成本；其次是收集各项运输成本的数据，对运输过程中的各种费用进行详细记录和核算；最后是对数据进行分析和比较，找出其中的问题和成本控制的切入点，提出改进建议。

3. 案例分析：某电商企业的运输成本核算以某电商企业为例，通过对其运输成本的核算和分析，可以看出其存在的一些问题和改进的空间。

首先，企业使用的运输方式单一，主要依靠第三方物流公司进行货物配送，导致运输成本较高。

其次，在货物配送过程中存在一定的损耗和损坏现象，增加了企业的运输成本。

最后，企业运输过程中缺乏有效的成本控制手段和技术支持，导致成本控制效果不佳。

4. 改进建议：优化运输方案、加强成本控制针对以上问题，电商企业可以采取一系列措施进行改进。

首先是优化运输方案，可以考虑引入多样化的运输方式，如海运、铁路运输等，降低运输成本。

其次是加强对运输过程中的监控和管理，减少货物损耗和损坏，降低运输成本。

最后是引入物流信息技术，提高运输效率，优化成本控制手段，全面提升企业的物流水平和竞争力。

5. 总结通过对运输成本核算的深入探讨和案例分析，可以看出其在物流管理中的重要性和必要性。

企业应该重视运输成本核算工作，通过科学有效的方法和步骤，找出其中存在的问题和改进的空间，进而提高运输效率，降低物流成本，提升竞争力，实现可持续发展。

企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。

确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。

2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。

优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。

3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。

运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。

4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。

与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。

5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。

减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。

6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。

定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。

物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。

因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。

本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。

一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。

优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。

具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。

（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。

（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。

2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。

具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。

（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。

（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。

3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。

具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。

（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。

（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。

4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。

具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。

（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。

（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。

二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。

1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。

物流成本的核算方法
企业日常物流会计核算的范围着重于采购物流、销售物流环节，忽视了其他物流环节的核算。

那么物流成本的核算方法有哪些呢，一起来看看!
1.按支付形态划分并核算物流成本。

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。

从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。

对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理应以什么为重点，十分有效。

2.按功能划分并核算物流成本。

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。

从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。

而且可以计算出标准物流成本(单位个数、质量、容器的成本)，进行作业管理，设定合理化目标。

3.按适用对象划分并核算物流成本的方法。

按适用对象核算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一种对象上。

如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入的对比，用来了解各营业单位物流成本中存在的问题，以加强管理。

按顾客核算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。

按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确。