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财务人员职业素养财务人员职业素养是指财务工作者应具备的职业道德、专业素养和能力素质。
财务人员作为企业财务管理的核心力量，其工作所涉及的业务范畴广泛、涉及面广，因此其职业素养对企业的财务稳健运行和提高业绩至关重要。
一、职业道德素养财务人员需要秉持职业道德，对企业、客户、同事、社会具有责任感和敬业精神。
其中包括以下方面：1. 诚信：财务人员在工作中应保持真实、可信、透明的态度，不得隐瞒或歪曲财务信息，不能从中谋取个人私利。
2. 保密：财务人员拥有财务信息的掌握权，应保护企业和客户的隐私，确保相关信息不被泄露。
3. 公正：财务人员应当保持公正，不得有利益冲突，确保业务操作的公正性和合法性。
二、专业素养财务人员需要具备专业素养，包括财务知识、专业技能、管理技能和信息处理能力等方面。
1. 财务知识：财务人员应具有扎实的财务知识，能够有效地分析财务数据和财务报表，并能为企业提供科学的决策建议。
2. 专业技能：财务人员应熟练掌握财务核算、财务管理、风险管理等方面的专业技能，能够准确地进行财务分析和预测。
3. 管理技能：财务人员需要具备一定的管理能力，包括团队协作、沟通能力、决策能力和计划能力。
4.信息处理能力：财务人员需要熟练掌握各种信息处理工具，如会计软件、财务分析软件、数据处理软件等，以便有效地管理和分析数据。
三、能力素质财务人员需要具备与职业相关的能力素质，包括分析能力、判断能力、应变能力、学习能力等方面。
1. 分析能力：财务人员需要具备较强的分析能力，能够准确地分析财务数据，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 判断能力：财务人员需要具备较强的判断能力，能够在复杂的财务环境中快速做出正确的判断和决策。
3. 应变能力：财务人员需要能够应对各种突发事件，及时调整财务管理策略，保证企业的财务安全和稳健运行。
4. 学习能力：财务人员需要具备较强的学习能力，能够及时学习和掌握新的财务政策和法规，不断提升自己的专业水平。
财务管理人员应具备的职业素养和能力财务管理人员应具备的职业素养①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。
财务主管的道德素质主要有以下几个方面：(1)作风正派。
优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。
在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。
(2)敬业精神。
优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。
在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。
(3)对单位忠诚。
主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。
这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。
在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。
财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。
在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
财务管理人员应具备的应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。
财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。
另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。
在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
美容院店长财务管理能力作为一名美容院的店长，不需要你具备高深的财务知识，但必须拥有基本的财务管理能力，能够应付日常工作中基本的财务业务。
一、制作开支表通常，检查每个月的开支情况是店长的工作，因此，身为店长的你必须制作开支表。
美容院的开支很多，如工资、电费、煤气费、水费、支付给材料供应商的贷款、交通费、文具费、药费、印刷费、支付给花店的费用、饮食费等。
事先应清楚每笔开支的用途和收款人，然后在表上填写数字，最后不要忘记核算，填写所开支金额的合计，并且，应将开支金额的合计表给老板过目。
为什么老板不亲自做统计开支这项工作呢？如果老板亲自做这项工作，那么你们相当于被当成了局外人，对美容院的经营状况一无所知，被蒙在鼓里，从而失去工作热情和干劲。
另外，不知道自己所在的美容院的开支情况，自己学不到经营知识，无法积累经验。
有时候看似获利颇丰，其实缺亏损，面对这种状况，你应该动动脑筋，改善经营方式，努力增加利润。
如果美容师认为自由老板一个人赚了钱，那么他们不可能全身心投入工作。
同样，老板知道美容院的实际经营状况后，才能更好地进行管理。
二、核对收银机显示的数字顾客结帐时，按收银机的按钮，收银机显示数字后，便按此数字收款找钱。
若收银机出现故障，仍按收银机显示的数字收费，则是乱收费。
将收银机显示的数字与所收的现金相核对时，应先将收银机显示的数字与手写的发票上的数字相对照，然后再与所收的现金相对照。
如果有不相符之处，则表示收费有误。
这时，相关人员必须凭记忆查对。
如果不对差错进行追究，将错就错，不管多收的钱用于何处都是“私吞”行为。
“多收钱时好事”这种观点是不对的。
在银行，如果发现金钱与账面不符，那么下班后全体工作人员必须留下来，彻底查明原因。
这种严谨的工作态度方可避免事故发生。
三、削减办公用品的开销一些美容院不知浪费了多少笔记本和钢笔，令人惭愧。
员工每做一件事便买一本新笔记薄，这本笔记簿尚未使用1/3，他负责的那部分工作便移交给另一名职员，笔记簿自然也成了废物，于是接手那项工作的员工又买一本新笔记簿。
店长必备财务管理知识在零售业中，店长扮演着关键的角色，需要不仅要关注店铺的运营，还需要具备一定的财务管理知识。
有效的财务管理能够帮助店长更好地监控店铺的经营状况，制定合理的预算和目标，优化成本，提高利润。
在本文中，我们将探讨店长在财务管理方面需要了解的关键知识和技能。
财务报表分析第一项店长需要了解的财务管理知识是财务报表分析。
财务报表是公司财务状况和经营情况的最直接反映，通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
店长需要能够阅读和分析这些报表，从中了解店铺的盈利能力、资产负债状况和现金流量情况，以便做出有效的经营决策。
资产负债表资产负债表展示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，店长可以了解店铺的资产构成、债务水平和净值，帮助他们评估店铺的财务健康状况。
利润表利润表反映了公司在一定期间内的营业收入、成本和利润情况。
店长可以通过分析利润表来了解店铺的盈利能力，识别盈利和亏损的原因，制定改进措施。
现金流量表现金流量表展示了公司在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，店长可以了解店铺的现金周转情况，判断店铺是否存在现金流问题，有针对性地制定资金管理策略。
预算编制与控制另一个店长必备的财务管理知识是预算编制与控制。
预算是店铺经营计划的具体表现，通过预算，店长可以制定具体的目标和计划，科学合理地规划店铺的经营活动，有针对性地进行资源配置和成本控制。
预算编制预算编制是店长根据店铺的经营目标和计划，制定具体的收入、成本和利润等方面的数值指标。
预算内容应该包括销售预算、成本预算、利润预算等，以实现店铺整体目标。
预算控制预算控制是店长通过与实际经营数据的比较，监控和评估店铺的经营绩效，及时调整经营计划和实施措施。
通过预算控制，店长可以及时发现问题，保持店铺的经营目标和方向。
成本管理与费用控制成本管理和费用控制是店长必须重点关注的财务管理知识之一。
有效的成本管理和费用控制可以帮助店长提高盈利能力，降低经营风险，提升竞争力。
财务人员职业操守和基本素养
财务人员职业操守和基本素养是指在从事财务工作过程中应当遵守的道德规范和职业要求。
以下是一些财务人员应具备的职业操守和基本素养：
1. 诚实正直：诚实和正直是财务人员最基本的职业操守，财务人员要客观、真实地记录和报告财务信息，不得伪造数据或隐瞒真相。
2. 保密：财务人员处理的是企业的核心财务信息，应当严守商业秘密，不得将任何敏感信息泄露给无关人员。
3. 独立性与中立性：财务人员应独立地履行职责，不受他人干扰或影响。
在进行财务报告和决策时要保持中立，不偏袒任何一方。
4. 敬业精神：财务人员应具备高度的敬业精神，认真履行职责，主动学习和提升自己的专业知识和技能，为企业提供准确和及时的财务信息。
5. 自律：财务人员需要自律，严格遵守相关的法律法规和职业准则，不得搞虚假账目或财务欺诈行为。
6. 学习能力：财务工作是一个不断变化的领域，财务人员需要具备学习能力，不断跟进财务领域新的法规和政策，以适应不断变化的环境。
7. 沟通能力：财务人员需要与不同部门和人员进行有效的沟通和协调，以便准确了解企业各方面的情况，提供相关的财务建议和决策支持。
8. 团队合作：财务人员需要与其他部门及团队成员紧密合作，共同完成企业的财务目标。
具备良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量。
财务人员职业操守和基本素养是财务人员职业发展的基石，只有具备良好的操守和素养，才能在财务领域中取得成功。
店长财务的管理制度第一章总则第一条为规范店长财务管理工作，提高店长对财务的监督和管理能力，特制定本制度。
第二条店长负有组织管理和财务管理的责任，必须按照国家法律法规和公司规章制度的要求，做到廉洁勤勉，合法合规，维护公司利益。
第三条店长对应店面的财务管理负有全面的责任，应当制定相应的管理制度和规定，建立财务管理体系，确保店面的财务收支准确、规范。
第四条店长不得擅自挪用店面资金，不得违规行使财务管理权利，不得利用职务之便谋取个人私利。
第五条店长应当积极配合财务部门的工作，及时提供资料、报表和相关信息，保证财务信息的真实性和完整性。
第六条店长应当加强自身的财务管理和监督意识，自觉接受公司的考核，认真履行财务管理职责。
第七条店长财务管理制度的修订和解释权归公司财务部门所有，如有争议，应当遵循公司的决定。
第八条本制度自颁布之日起生效，如有违反，依据公司规定进行处罚。
第二章财务管理职责第九条店长在店面的财务管理中，应当履行以下职责：（一）制定店面的年度财务预算和计划，提出合理建议。
（二）负责店面的账务处理，确保财务凭证真实、准确。
（三）统计分析店面的财务数据，制作财务报表。
（四）对店面的财务收支进行监督和管理，确保合规。
（五）组织店面的资金周转和结算，防范各种风险。
（六）协助公司的审计工作，接受财务部门的检查和评估。
第三章财务管理制度第十条店长财务管理制度包括以下内容：（一）财务管理组织架构：明确店长、财务人员的职责和权利。
（二）财务管理流程：规范店面的财务操作流程和审核程序。
（三）财务管理制度：明确店面的财务结构和管理方法。
（四）财务管理规章：规定店面的财务管理规则和制度。
（五）财务管理制度档案：保留店面的财务管理文件和记录。
第十一条店长应当严格执行公司的财务管理制度，按照规定办事，不得擅自修改或篡改管理规定。
第十二条店长应当加强对财务人员和相关部门的监督，及时发现问题并加以处理。
第十三条店长应当定期进行财务管理制度的评估和改革，提高管理效率和质量。
>>店长成长规划-门店的财务管理我们不要求店长会作财务报表，但他们必须看懂财务报表。
通过对财务数据的解读，强化经营全局观，强化结构性销售意识，强化成本控制意识，强化现金流意识。
在所有财物数据的解读中，最最根本的其实就是一条：销售–成本 = 利润我们把握住了这一基本点，其它的一切也就迎刃而解了，作为店长的你对财务知识的把握也就掌握住它的要害了。
对于销售，重要的不是看销售总额，而是要从结构上来把握住销售，这才是关键，否则的话，销售额很高，但毛利率非常低，甚至都是负值，那么这种高销售又有何意义呢？所以，只有从结构上来把握销售，意识到销售是由哪些品类带来的，他们的结构如何、不同品类的成长性如何？销售在促销与非促销中的结构怎样？销售在高毛利与低毛利品类的结构怎样？不同品类的销售其成本构成如何？不同品类的商品周转如何，也就是它所占用资金量如何，如此等等，就是我们所说的销售的结构性意识。
在对销售做比较深入的把握了以后，接下来最重要的就是掌控成本了，可以说，作为门店，它既是成本中心，也是利润中心，因为门店所发生的成本在我们连锁零售企业中一定是占大头的，一般都会达到80-90%，其余的才是总部费用和配送中心所产生的费用；而作为利润来看，尽管现在的零售企业都非常倚重通道收入的，但若是没有门店利润的支撑，企业仅仅靠通道收入来获取利润的话，这样的企业肯定是缺乏竞争力，肯定是短命的。
至于企业的现金流，从企业整体来说，它是表明企业经营周转是否顺畅、资金是否紧缺、支付偿债能力大小，以及是否过度扩大经营规模，对外投资是否恰当，资本经营是否有效等，而站在门店这个角度的话，就是看门店的盈利能力即净利水平、外加可动用的折旧了。
综合上述，作为门店店长，最需要掌握的财务管理知识其实就是成本控制了。
我们接下来的几个章节就从成本管理与控制的角度来与大家分享店长的财务管理知识与技能。
一、门店成本控制的价值A、零售业是销售利润率很低的行业，很小的成本节省就可以带来很高的利润提升B、表面来看，零售企业比拼的是价格，但实质是成本的竞争：沃尔玛与凯马特C、成本控制的能力体现企业的整体竞争力，门店成本控制的能力则体现门店的整体竞争力D、成本控制是需要系统地协调控制才可以实现的，顾此失彼地抓成本控制永远达不到总体降低成本的目标，所以成本控制的最终效果如何也是对于企业精细化管理能力的检验二、成本控制的理念：A、基本概念绝对成本：就是直接成本，是指事物本身进行中所产生的一切直接成本，是我们所看到的成本的绝对额。
