ERP系统与MRPII的概论

浅谈MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的区别近年来，随着IT产业的迅猛发展，人们对于MRP（Materials Requirements Planning）物料需求计划、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划三者之间的关系也越来越关注。

下面则是对这三者的简单介绍。

一、MRP、MRPⅡ、ERP的内涵与基本内容（一）MRP只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。

任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP 就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。

（二）MRPⅡMRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。

MRPⅡ主要就是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。

再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。

MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。

（三）ERPERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

MRPII与ERP的发展概述简介MRPII（Manufacturing Resources Planning II）和ERP（Enterprise Resource Planning）是两个与企业生产管理密切相关的概念。

它们都起源于20世纪60年代和70年代，是为了帮助企业更好地管理生产过程、提高效率和降低成本而被开发出来的。

本文将对MRPII和ERP的发展历程进行概述，并分析其在企业生产管理中的作用。

MRPII的发展历程MRPII最早出现在20世纪60年代后期，在当时被称为“计划管理系统”。

它起初是为了解决传统生产计划过程中遇到的问题而开发出来的。

传统的生产计划过程通常依赖手工操作，工作量大、周期长，并且容易出现误差。

MRPII的出现改变了这种情况，它利用计算机和数据库技术，通过计算和模拟来帮助企业制定更准确和高效的生产计划。

随着计算机技术的不断发展和成熟，MRPII在20世纪70年代和80年代得到了广泛应用。

随着企业规模的扩大和产品线的增加，MRPII的功能也得到了不断扩展和升级，包括物料管理、生产控制、库存管理等方面。

它成为了企业生产管理的重要工具，并在全球范围内得到了广泛的推广和应用。

ERP的发展历程ERP是在MRPII的基础上发展起来的。

随着计算机技术的发展和企业运营的日益复杂化，需要一个更全面和综合的系统来管理企业的资源。

因此，ERP应运而生。

ERP最早出现在20世纪80年代末和90年代初，最初被称为“企业资源计划”系统。

它将MRPII的功能进行了进一步扩展和升级，增加了财务管理、人力资源管理、客户关系管理等方面的功能。

ERP系统不仅能够帮助企业优化生产计划和控制，还能够协调企业的各个部门和业务活动，实现信息的整合和共享。

随着时间的推移，ERP系统的功能和应用范围不断扩展，涉及到更多的领域和业务流程。

现代的ERP系统已经成为企业管理的核心系统，能够帮助企业实现全面的资源整合和优化。

MRPII与ERP的联系与区别MRPII和ERP有很多相似之处，也有一些明显的区别。

MRP,MRPII,ERP三者比较MRP，MPRII，ERP三者并不是孤立的，他们是在前者的基础上发展起来的，所以，要比较三者流程的不同，首先要从它们的产生背景开始论述。

一.MRP，MRPII，ERP的产生及发展（一）MRP的产生及发展传统的库存方法与控制方法是订货点法。

订货点法适合于需求比较稳定的物料，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下，使用订货点法来处理制造过程中的物料便暴露出了一些明显的缺陷。

缺陷表现在：（1）盲目性（2）高库存和低服务水平（3）形成块状需求。

针对这些情况，在20世纪60年代，美国IBM公司的J.Orlicky博士设计并组织了第一个MRP系统。

MRP的基本思想分为五点，分别是：1.根据产品出产计划倒推出相关物料的需求。

2.围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。

3.MRP处理的是相关需求。

4.强调以物料为中心组织生产，体现了为顾客服务的宗旨和按需定产的思想。

5.将产品制造过程看作是从成品大批原材料的一系列订货过程。

但是，值得一提的是，20世纪60年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它只能根据对产品的需求，产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。

但是，随着制造业企业面对着更加激烈的竞争，MRP需要进行新的变革。

（二）MRPII的产生与发展在MRP和MRPII之间，其实有一个过渡的阶段，叫做闭环MRP，这在原MRP的基础上补充了两个功能，分别是（1）编制能力需求计划（2）建立信息反馈机制。

这样，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制。

到了80年代，为了更好的应对市场的变化，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。

MRP、MRPⅡ、ERP的区别浅谈MRP、MRPⅡ、ERP三者之间的区别近年来，随着IT产业的迅猛发展，人们对于MRP（Materials Requirements Planning）物料需求计划、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划、ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划三者之间的关系也越来越关注。

下面则是对这三者的简单介绍。

一、MRP、MRPⅡ、ERP的内涵与基本内容（一）MRP只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。

任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP 就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为“配方”）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。

（二）MRPⅡMRPⅡ是以MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和计算机管理系统。

MRPⅡ主要就是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。

衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。

再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。

MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。

（三）ERPERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRP－Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

MRP, MRPII和ERP一基本定义1.1 MRPMRP(Material Requirements Planning, 物料需求计划)是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。

换句话说，要使计划做到在需用的时刻所有物料都能配套备齐，而在不需用的时刻又不要过早地积压，从而达到减少库存量和占有资金的目的。

通俗地说，MRP是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。

这也是国外“生产与库存管理”的原始含义——就是说，既要保证生产又要控制库存。

保证生产是为了满足市场需求，控制库存是为了降低成本。

1.2 MRPIIMRPII(Manufacturing Resources Planning, 制造资源计划)是在MRP基础上发展起来的、把物流和资金流统一起来而形成的一个完整的生产经营计划管理系统。

1.3 ERPERP(Enterprises Resources Planning, 企业资源计划)是在MRPII的基础上进一步发展起来的企业管理信息系统。

ERP的核心管理思想是统一物流、资金流和信息流，实现对整个供应链的有效管理。

二 MRP的发展MRP的发展大体经历了四个阶段：作为一种库存定货计划——MRP（Material Requirements Planning）,即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。

作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loop MRP）。

作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPII阶段。

企业资源计划——ERP阶段。

表2.1说明了MRPII的发展与计算机技术和相关生产管理技术发展的关系。

2.1 从订货点法到MRP早期的物料库存计划通常采用定货点法，它始于30年代初期。

定货点法是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，物料逐渐消耗，库存逐渐减少。