金牌班长心得体会范文_金牌班长个人心得体会(3篇)

观看《金牌班长》有感
---------- 这个月11号晚上八点我有幸参加了由集团公司组织观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。

他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。

事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。

然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。

90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。

他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。

然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。

具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，车间领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。

金牌班长读后感《金牌班长》是一本由李昂所著的小说，它讲述了一个普通学生成为班长并引领全班同学取得优异成绩的故事。

这本书给我留下了深刻的印象，让我深思学生应该如何成为一个好的领导者，以及如何鼓励和帮助他人取得成功。

故事的主人公是一个叫做小明的学生，他原本是一个平凡的学生，但在一次班级换届选举中，他被选为了班长。

在成为班长之后，小明面临了很多挑战和困难，他不仅要处理班级的日常事务，还要带领全班同学一起备战期末考试。

小明在面对困难时并没有退缩，而是积极地寻求帮助和解决问题，最终带领全班同学取得了优异的成绩。

通过阅读《金牌班长》，我深刻地认识到一个好的领导者应该具备的素质。

首先，一个好的领导者应该有坚定的意志和勇气，面对困难和挑战时不退缩，而是积极地寻求解决问题的方法。

其次，一个好的领导者应该具备团队合作的精神，能够与团队成员和睦相处，共同努力实现共同的目标。

最后，一个好的领导者应该具备鼓舞人心的能力，能够激励和帮助他人取得成功。

在小说中，小明作为班长，展现了这些素质，他坚定的意志和勇气让他在面对困难时不退缩，而是积极地寻求帮助和解决问题；他与全班同学和睦相处，共同努力备战期末考试；他鼓舞人心，激励全班同学取得优异的成绩。

正是因为这些素质的展现，小明成为了一个优秀的班长，带领全班同学取得了成功。

通过阅读《金牌班长》，我也深刻地认识到一个好的领导者应该如何鼓励和帮助他人取得成功。

在小说中，小明并不是一个完美无缺的领导者，他也曾面临困难和挫折，但他能够勇敢地面对并寻求解决问题的方法。

他能够鼓励和帮助他人，让全班同学在困难面前不气馁，而是积极地寻求解决问题的方法。

这种鼓舞人心的精神，让我深受启发，也让我认识到一个好的领导者应该如何鼓励和帮助他人取得成功。

总的来说，通过阅读《金牌班长》，我深刻地认识到一个好的领导者应该具备的素质，以及如何鼓励和帮助他人取得成功。

这本书不仅给我留下了深刻的印象，也让我在以后的学习和生活中，能够更好地成为一个好的领导者，鼓励和帮助他人取得成功。

关于金牌班组长心得体会范文5篇关于金牌班组长心得体会(1)本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。

(] 在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。

与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。

而临金融危机的爆发，溪阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。

特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一左的难度。

一方而，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题；另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节, 才能发现问题，管理到位。

一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。

如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。

通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能，提高学习能力。

班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。

作为管理干部，不一左在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方而，要显示出自己的专业水准。

同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。

然而，单靠班组长一个人的力量是不行的, 还要带领全班人员学习业务，提髙技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。

关于金牌班组长心得体会范文5篇关于金牌班组长心得体会(1)本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“20xx年金牌班组长培训班”学习。

(]在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。

与此同时，也更加认识到自己工作中的不足之处。

面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。

特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。

一方面，必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现问题，管理到位。

一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。

如何做到不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。

通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能，提高学习能力。

班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。

作为管理干部，不一定在生产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。

同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的需要。

然而，单靠班组长一个人的力量是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。

金牌班组长培训心得体会（精选6篇）金牌班组长培训心得体会篇1作为包装部的一名生产班长，在管理岗位虽然已经有两年时间，但在这两年里我时常感到迷茫，工作做得不尽人意，甚至对自己产生了怀疑。

因为人员更替频繁，在包装部出现了"蜀中无大将，廖化作先锋"这种尴尬局面，我们基层管理者的整体水平有待提高，对业务技能掌握度较低，开展工作往往没有方法，顾此失彼，可以说是疲于奔命，衍生至整个成都工厂的班组长大都或多或少存在这种问题。

但是在通过为期三天的金牌班长培训与两天的"一对一"实地运用辅导项目后，我收获了很多，有感动，有感触，更多的还是感悟。

作为一名合格的基层管理者，我们需要扮演三个角色：绩效的保证者、团队的建设者、成员的发展者。

而想要演好这些角色，想要从"跑龙套"到"影帝",我们不仅离不开自身的刻苦努力，更重要的还有老师的帮助与辅导。

经过各位培训老师的深刻讲解，我充分认识了自己所扮演的角色，掌握了在生产前、生产中、生产后有可能出现的一系列不可控情况的标准化的解决方法。

在金牌班长培训之前，我们也一直在坚持开班前会，偶尔领导也会要求开周会和月会，但是很多时候都是班长在台前未经过充分准备而时断时续、或口若悬河却基本上抓不住重点。

员工听得茫然，认为对自己的工作并未起到实质性的帮助，从而心生抵触。

通过金牌班长《班会》和《周会》两个模块的学习，我们充分认识到一个成功的会议需要具备充分的前期准备以及必要的会中控制和决不可缺少的会后跟进。

不打无准备的仗，不做虎头蛇尾之事。

曾几何时，我们用走马观花的态度从码垛机到瓶场上箱处，更多时候却是走到哪看到哪。

心情不好时，发现不了问题，有好心情，发现了问题却没有后续跟进解决，最后不了了之。

到了月底考核数据下来，整个班组成绩不理想的时候又开始找客观原因，以致于我们一直徘徊不前。

通过学习《巡线》、《问题管理》、《信息管理》三个模块，我深刻领悟到一次成功的巡线会给我们带来很多有效的信息，针对信息我们能找出存在的问题，并进行问题台账的建立，制定行动计划，最终保证绩效达成。

《金牌班长》观后感500字篇一：《金牌班长》观后感细节决定成败安全重于泰山观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。

他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。

以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持，白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全观念淡泊的班组，班组有很多安全隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”；爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。

为了改变班组的安全现状，提升班组的安全管理效果，白国雄秉承安全第一的科学管理原则，不安全坚决不生产，持之以恒的抓好安全，保证班组的安全。

他一心想着班组的安全，制定出了科学完善的班组安全管理法。

面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进度要紧。

他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。

安全生产，责任重于泰山！有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲痛欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言．“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。

从事制药行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，就是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。

一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。

应该说，安全生产我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。

为什么安全事故却仍然无法杜绝、悲剧仍在发生呢？为什么总有人一而再、再而三地违章操作呢？道理很简单，总有人认为事故离自己很遥远，不会发生在自己身上；总有人认为管理太严格，不愿意接受约束。

金牌班组长培训心得体会（样例5）第一篇：金牌班组长培训心得体会金牌班组长培训心得体会范文金牌班组长培训心得体会范文怎么写?下面是应届毕业生网整理的一篇关于金牌班组长培训心得体会范文，希望对你有帮助。

x月x日和x日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。

给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。

我们的任务就是发现问题，解决问题。

用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。

想更多一点，更广一点。

发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。

给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。

她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。

把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。

2、早会，利用早会的两种方式。

‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。

做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。

金牌班组长培训心得范文完整篇金牌班组长要有原则性，为人处事要公道正派，并且要定期开展员工培训活动。

下面是店铺为大家收集整理的金牌班组长培训心得，欢迎大家阅读。

金牌班组长培训心得篇15月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：一、班长的认知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。

给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。

我们的任务就是发现问题，解决问题。

用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。

想更多一点，更广一点。

发现问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持一致。

给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。

她告诉了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。

把一名新员工很快培养成工作经验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。

2、早会，利用早会的两种方式。

‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。

做到从想说-——敢说——会说——合格班长的转变。

3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

金牌班长培训心得作为一名学生干部，担任班长是一项使命重大的责任。

为了更好地担当起这个角色，我报名参加了学校举办的金牌班长培训。

在这次培训中，我得以系统性地学习了班级管理、沟通技巧以及团队合作等方面的知识和技能。

通过培训的学习和实践，我深刻体会到了班长的作用和责任，也掌握了相应的工作方法和技巧。

在此，我将详细分享我在金牌班长培训中的心得体会。

首先，在培训的第一阶段，我们学习了班级管理的一些基本知识。

通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，我们了解了班级管理的重要性以及班长在其中的作用。

我们明白了作为一名班长，我们不仅仅是一个学生，更需要具备一定的组织能力和领导力。

我们要协调好班级内的各种事务，促使班级的团结和进步。

在班级管理方面，我们学习了如何制定班级规章制度，如何组织班会和班级活动等，这些知识对于我来说都是新的，但却非常实用。

通过学习，我认识到班级管理需要细心、耐心和责任心，只有这样才能更好地完成自己的工作。

在培训期间，我还有机会与其他班级的班长进行交流，互相学习和借鉴经验，这也为我提供了很好的学习和成长的机会。

其次，在培训的第二阶段，我们学习了沟通技巧和团队合作。

作为一名班长，良好的沟通能力是非常重要的。

我们学习了一些沟通技巧，如倾听、表达和反馈等。

通过模拟演练和角色扮演等练习，我们加深了对这些技巧的理解和应用能力。

我发现，良好的沟通可以有效地解决问题，并减少误会和冲突。

在团队合作方面，我们学习了如何激发团队成员的积极性和创造力，如何分工合作，如何处理人际关系等。

通过小组合作的任务，我深刻体会到了团队合作的重要性和团队合作的乐趣。

团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养团队精神，增强班级凝聚力。

这些知识和技能不仅能够在班级管理中发挥作用，在将来的工作和生活中也是非常有用的。

除了理论知识的学习，培训还注重实践和任务的完成。

在培训中，我们分成了几个小组，每个小组有一个任务，由班长带领完成。

我们的任务是组织一次班级活动，并在培训结束时向全体参训同学汇报。

《金牌班长》观后感500字篇一：《金牌班长》观后感细节决定成败平安重于泰山观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长〞。

他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪。

以情感化工友戒赌成才，用诚心博得工友信任支持，白国雄担任班长的班组原来是一个在单位平安观念淡泊的班组，班组有很多平安隐患人，如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩〞；爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭〞等。

为了改变班组的平安现状，提升班组的平安管理效果，白国雄秉承平安第一的科学管理原那么，不平安坚决不生产，持之以恒的抓好平安，保证班组的平安。

他一心想着班组的平安，制定出了科学完善的班组平安管理法。

面对严格的班组制度，职工开始都不理解，大家都认为是小题大做，没有必要，还是赶进度要紧。

他却坚决不同意，必须严格按规章制度操作，并且实际情况也证实了按章操作的重要性，切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。

平安生产，责任重于泰山！有多少血淋淋的事故，让本来幸福美满的家庭失去欢笑而支离破碎；让无数个年迈的母亲白发人送黑发人而肝肠寸断；让无数个贤慧的妻子失去心爱的丈夫而悲哀欲绝；让无数个可爱的孩子变成孤儿而苦不堪言．“前车之鉴，后事之师〞，平安工作只有起点，没有终点。

从事制药行业的我们，如果没有“平安第一〞的意识，就是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。

一撇一捺的“人〞字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。

应该说，平安生产我们时时抓、天天喊，千言万语，苦口婆心，管理不可谓不严，制度不可谓不全，措施不可谓不多，奖罚不可谓不重。

为什么平安事故却仍然无法杜绝、悲剧仍在发生呢？为什么总有人一而再、再而三地违章操作呢？道理很简单，总有人认为事故离自己很遥远，不会发生在自己身上；总有人认为管理太严格，不愿意接受约束。