2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》冲刺讲义

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第一章第一节讲义熟悉建筑结构工程的耐久性1A4110113 熟悉建筑结构工程的耐久性【考点内容小结】一、结构设计使用年限分类设计使用年限可分为四类，分别为：1类为临时性结构,设计使用年限为5年；2类为易于替换的构件，设计使用年限为25年；3类为普通房屋和构筑物，设计使用年限为50年；4类为纪念性建筑和特别重要的建筑结构，设计使用年限为100年。

三、混凝土结构的环境类别可分为一、二、三、四、五类，其中一类为一般环境四、混凝土结构环境作用等级可分为A、B、C、D、E、F六级五、满足耐久性要求的混凝土最低强度等级1.环境类别、作用等级为Ⅰ－A，设计使用年限为50年的建筑，其混凝土最低强度等级为C25。

2.预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。

六、一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度1.一般环境中混凝土结构耐久性与混凝土最低强度等级、混凝土材料、钢筋最小保护层厚度、水胶比等因素有关。

2.大截面混凝土墩柱在加大钢筋混凝土保护层厚度的前提下，其混凝土强度等级可低于表lA411013-5的要求，但降低幅度不应超过两个强度等级，且设计使用年限为100年和50年的构件，其强度等级不应低于C25和C20。

【典型考题】（2011年真题）一般环境中，要提高混凝土结构的设计使用年限，对混凝土强度等级和水胶比的要求是（）。

A.提高强度等级，提高水胶比B.提高强度等级，降低水胶比C.降低强度等级，提高水胶比D.降低强度等级，降低水胶比【正确答案】B【答案解析】根据教材表1A411013-5一般环境中混凝土材料与钢筋最小保护层厚度的要求，同一环境作用等级的混凝土构件随着设计年限的提高其混凝土强度提高而水胶比下降。

【典型题型】1.直接接触土体浇筑的混凝土构件，其混凝土保护层厚度不应小于（）mm.A.15。

2019 全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》精讲班主讲人：朱俊文1Z201000 建设工程项目的组织与管理近五年真题分2014 2015 2016 2017 2018 值分布1 分 1 分建设工程管理的内涵建设工程管理1 分 1 分的任务1Z201011 建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；(2)实施阶段的管理，即项目管理(3)使用阶段的管理，即设施管理国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012 建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第三章第一节讲义掌握建筑工程安全生产责任制1.施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

2.施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。

3.施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4.施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

5.施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

6.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

7.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。

总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

8.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

9.垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

一级建造师模块课程主讲老师：九里河-焦老师题型2018年2017年2016年第一章建筑工程技术选择32分27分26分案例15分16分6分第二章项目施工管理选择6分7分9分案例88分46分40分第二章相关法规选择2分2分5分案例5分33分15分超纲55分25分15分1A421010 施工现场平面布置项目组织管理1A421020 施工临时用电1A421030 施工临时用水1A421040 环境保护与职业健康1A421050 施工现场消防1A421060 技术应用管理一、施工总平面图的设计内容1.项目施工用地范围内的地形状况；2.全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；3.项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污、临时施工道路和办公、生活用房等4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

二、施工总平面图设计原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2.合理组织运输，减少二次搬运；3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5.临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分区域设置；6.符合节能、环保、安全和消防等要求；7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

三、施工总平面图设计要点1.设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。

2.布置大型机械设备　布置塔吊时，应考虑其覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。

布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走方便，一般情况下立管应相对固定，泵车可以现场流动使用。

3.布置仓库、堆场存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于 15m。

4.布置加工厂总体指导思想：应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；工作有关联的加工厂适当集中。

1Z201920 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）一次性；（2）时间长；（3）合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）所有参与单位管理人员的数量和质量；（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。

其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

2019年一级建造师网校课件,视频音频讲义,每科仅需30元,请联系qq2696445897.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

练习：1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。

一级建造师建筑工程管理与实务考试冲刺随着建筑工程领域的不断发展，一级建造师已成为炙手可热的职业。

而在所有的一级建造师考试科目中，建筑工程管理与实务无疑是核心和关键。

本文将为大家带来如何在冲刺阶段高效备考，成功突破这一难关。

一、制定详尽的复习计划在冲刺阶段，制定一份详尽的复习计划至关重要。

根据考试大纲，明确复习的重点和方向，合理分配时间，做到有的放矢。

同时，要善于利用零散的时间进行复习，如上下班途中、午休时间等。

二、深入理解考试大纲考试大纲是复习的指南，必须深入理解。

对比近几年的大纲，找出变化的部分，把握新增加或删除的内容。

对于大纲中要求掌握的知识点，务必反复研读，理解透彻。

三、重视历年真题历年真题是了解考试形式和题型的重要途径，也是检验自己复习成果的有效手段。

通过反复练习真题，可以熟悉考试的难度和出题规律，发现自身的薄弱环节，针对性地进行弥补。

四、强化记忆技巧建筑工程管理与实务涉及的知识点繁多，强化记忆技巧显得尤为重要。

可以采用关联记忆法、图表记忆法等技巧，将知识点串联起来，形成完整的知识体系。

合理安排作息，保证充足的睡眠，也是提高记忆的关键。

五、模拟考试场景模拟考试场景可以帮助您更好地适应考试环境，提高答题速度和准确度。

可以选择一些模拟试题进行实战演练，注意时间的把握和答题技巧的运用。

六、保持积极心态一级建造师建筑工程管理与实务考试冲刺阶段，压力难免会增大。

此时，保持积极心态至关重要。

相信自己的努力会有回报，遇到困难时及时调整心态，勇敢面对挑战。

总结：一级建造师建筑工程管理与实务考试冲刺阶段需要注重策略和方法的运用。

通过制定详细的复习计划、深入理解考试大纲、重视历年真题、强化记忆技巧、模拟考试场景以及保持积极心态等方面的努力，大家一定能够在考试中取得优异的成绩。

祝大家考试顺利！一级建造师是建筑行业的专业职称，标志着持证人在建筑工程领域具有较高的专业素质和综合能力。

《建筑工程管理与实务》是一级建造师考试的核心科目，主要考察考生在建筑工程规划、设计、施工、管理等方面的理论知识和实践技能。

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一级建造师考试辅导《建筑工程管理与实务》第一章第三节讲义
建筑结构构造要求
1A411031 掌握结构构造要求
【考点内容一】混凝土结构的受力特点及构造
续表
【典型考题】【2011年真题】关于现浇钢筋混凝土肋形楼盖连续梁、板内力计算的说法，正确的是（）。

A.按弹性理论方法计算
B.板可考虑塑性变形内力重分布的方法计算
C.主梁、次梁按弹性理论方法计算，板按可考虑塑性变形内力重分布方法计算
D.主梁按弹性理论方法计算，次梁、板按可考虑塑性变形内力重分布的方法计算
【正确答案】D。

2019年全国一级建造师主讲：关宇学习过程学习内容学习任务1.精讲阶段教材考什么？2.习题阶段历年真题怎么考？3.冲刺阶段冲刺讲义形成知识体系和框架4.密训阶段预测考试范围训练答题技巧和方法迅速提高应试能力1. 填空式选择题2. 排序题3. 对号入座题4. 综合题5. 计算题130分351页 2.7页/分第一章建设工程项目的组织与管理28分69页 2.5页/分第二章建设工程项目成本管理18分43页 2.4页/分第三章建设工程项目进度控制18分35页 1.9页/分第四章建设工程项目质量控制22分55页 2.5页/分第五章建设工程职业健康安全与环境管理15分48页 3.2页/分第六章建设工程合同与合同管理26分87页 3.4页/分第七章建设工程项目信息管理3分14页 4.7页/分章节知识框架基本概念基本原理两个角色两个文件1010 工程管理1020 项目管理1040 项目策划1050 采购模式1030 组织论1080 动态控制1100 风险管理1090 项目经理1110 监理建设工程项目的组织与管理1060 项目管理规划1070 施工组织设计工程管理项目管理时间范畴全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用阶段】实施阶段【实施阶段-项目管理】核心任务为工程的建设和使用增值目标控制参与方投资方、开发方、设计方、施工方、供货方使用期的管理方业主方、设计方、施工方、供货方项目总承包方相互关系项目管理是工程管理中的一个组成部分[P3]考点1：工程管理的内涵[P1~P3]考点1：项目管理的内涵[P3~P5]项目的全寿命周期实施阶段使用阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收项目管理确定项目定义实现三大目标控制增值设施管理确定三大目标工程管理开发管理[P4图]参与方 1. 目标[3+1+1]2.任务[7+1]3.服务利益4.涉及阶段业主方项目投资、进度、质量目标三控、三管、一协调业主利益实施阶段项目总包总包成本、进度、质量目标项目投资目标安全管理目标项目风险管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全职业健康与环境管理、资源管理、沟通与信息管理、合同管理整体利益本身利益设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标三控、三管、一协调工程造价控制主要涉及设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标安全管理目标三控、三管、一协调主要涉及施工阶段供货方供货成本、进度、质量目标三控、三管、一协调考点3：参与各方项目管理的目标和任务[P5~P10]组织结构模式工作流程组织组织论线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工信息处理工作流程组织管理工作流程物质流程组织组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目结构图合同结构图组织工具静态的组织/指令关系静态的组织关系动态的逻辑关系考点2：组织论的研究对象[P18][P25][P22][P12][P17][P28][P29][P28][P12]组织分工常用的组织结构模式[P18~P21]特征指令源数量适用范围职能组织结构传统的组织结构模式多个矛盾的指令源我国多数的企业、学校和事业单位目前仍沿用该模式线性组织结构来自严谨的军事组织系统指令源是唯一的；不允许越级在国际上，是一种常用模式；在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，可能会造成组织系统运行的困难矩阵组织结构较新型的组织结构模式有纵向和横向两个指令源【P21】适宜用于大的组织系统表达的含义连线矩形框特征项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务直线工作任务工作对象同一个项目可有不同的分解方法组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系单向箭线工作部门既可在企业管理、也可在项目管理中运用工作流程图反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系工作箭线表示工作之间逻辑关系菱形框表示判别条件合同结构图反映建设项目各参与单位之间的合同关系双向箭线参与单位考点3：组织工具——四图[P12/P17/P28/P29]考点3：组织工具——两表[P22/P25]步骤作用相同点工作任务分工表①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表口诀：分解；分配，编制应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与每一个任务都有至少一个主办工作部门①都是组织设计文件一部分②项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表③在项目的进展的过程中，应视必要进行调整④描述的是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是由多个环节组成的过程：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工决策阶段策划【P31】实施阶段策划【P32】主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织项目的开发或建设基本内容1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证【三目标/两规划/功能分解/面积分配】3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划8.项目实施的风险策划决策阶段策划【P31】实施阶段策划【P32】3.组织策划（1）决策期的组织结构（2）决策期任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实施期组织总体方案（6）项目编码体系分析（1）业主方项目管理的组织结构（2）任务分工和管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系4.管理策划（1）项目实施期管理总体方案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案5.合同策划（1）决策期的合同结构（2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构总体方案（1）方案设计竞赛的组织（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）合同文本规律决策期、实施期的总体方案运营期的总体方案“排除法”建设工程项目采购的模式设计—施工分离模式设计【P33】1.设计总承包模式2.设计平行委托模式施工【P36】1.施工总承包模式2.施工总承包管理模式3.施工平行承发包模式物资【P40】1.业主采购模式2.约定指定供货商模式3.承包商采购模式项目总承包模式【P34】1.设计—施工总承包模式【DB】2.设计—采购—施工总承包模式【EPC】考点4：施工任务委托的模式[P36~P40]施工总承包模式【施工总包】施工总承包管理模式【施工总管】要点完整施工图全部结束才进行招标【完整】业主只需一次招标，只签订一个合同【一个】不依赖完整的施工图，部分施工图完成即可招标【部分】业主需多次招标，签订多个合同【多个】工作内容又管理，又施工只管理，不施工；要施工，须投标投资控制（1）投标报价较有依据（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主总投资控制（3）若发生设计变更，可能会引发索赔（1）分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（2）招标时不确定工程总造价，成为业主总投资控制的风险（3）业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险进度控制建设周期长，这是总包模式的最大缺点【总包长】有利于提前开工，有利于缩短建设周期【总管短】质量控制项目质量的好坏在很大程度上取决于总包单位的水平符合“他人控制”原则，对质量控制有利合同管理工作量小【业主只签一个合同】工作量大【业主需签多次合同】组织协调总包单位负责分包人的管理及组织协调，业主工作量小总管单位负责分包人的管理及组织协调，业主工作量小这是采用施工总承包管理模式的基本出发点合同关系（1）施工总包和分包签合同（2）施工总包选择分包单位，业主认可（3）施工总包付款（1）业主和分包签合同（2）业主选择分包，施工总管认可（3）业主付款相同点（1）总包和总管对分包单位的管理和服务相同；（2）总包和总管对项目目标控制承担的责任相同不同点（1）工作开展程序不同（2）合同关系不同（3）分包单位选择和认可不同（4）分包单位的付款不同（5）合同价格不同【总管比总包合同价的优点】（1）合同总额确定较有依据（2）对业主方节约投资有利（3）分包合同价对业主透明1.工程概况（3）施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况2.施工部署及施工方案（1）全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案（2）对可能采用的施工方案进行分析，选择最佳方案3.施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排（2）使工序有序地进行，工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排使整个现场能有组织地进行文明施工5.主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平考点1：施工组织设计的内容及分类[P44~P45]考点1：施工组织设计的内容及分类[P45~P46]施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象单位工程组成的群体工程或特大型项目单位（子单位）工程分部（分项）工程或专项工程内容（1）工程概况（2）总体施工部署（2）施工部署（2）施工安排（3）施工总进度计划（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（5）主要施工方案（5）施工方法及工艺要求（6）施工总平面布置（6）施工现场平面布置类型编制者审批者施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人施工方案一般的施工方案项目技术负责人重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工单位技术负责人由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的专业承包单位技术负责人规模较大的分部（分项）工程或专项工程的按单位工程施工组织设计审批考点2：施工组织设计的编制和审批[P47]施工方案的分类1.一般的施工方案2.危险性较大的施工方案达到一定规模的超过一定规模的①编制专项施工方案②附具安全验算结果③施工单位技术负责人签字④总监理工程师签字⑤专职安全生产管理人员现场监督①深基坑工程②地下暗挖工程③高大模板工程①编制专项施工方案②附具安全验算结果③施工单位技术负责人签字④总监理工程师签字⑤专职安全生产管理人员现场监督①基坑支护与降水②土方开挖工程③模板工程④起重吊装工程⑤脚手架工程⑥拆除爆破工程考点2：施工组织设计的编制和审批[P47/P218]①工程设计有重大修改②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止③主要施工方法有重大调整④主要施工资源配置有重大调整⑤施工环境有重大改变1.进行修改或补充的情形2.经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施3.项目施工前，施工组织设计应逐级交底动态管理考点3：施工组织设计的动态管理[P48]考点1：动态控制的工作程序[P49]工作步骤工作内容（1）准备工作目标分解，确定计划值（2）在项目实施过程中的动态跟踪控制①收集实际值②定期进行计划值和实际值的比较核心③如有偏差，采取纠偏措施【小偏差】（3）调整目标原定的目标不合理或原定的目标无法实现【大偏差】考点2：动态控制的纠偏措施[P49~P50]类型具体措施组织措施人、组织论【管理职能分工】管理措施管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施资金技术措施设计技术和施工技术【机械、材料、方案、方法、工艺】考点3：动态控制的应用[P50~P51]投资规划工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算设计过程的投资控制施工过程的投资控制项目管理机构负责人的职责【P55】项目管理机构负责人的权限【P56】“管理、质量、安全、文明”唯一的特殊：（7）“直接管理”关键词“项目管理机构解体”（12）“项目管理机构”（2）（4）（6）参与三个参与：（3）（9）（11）五个参与：（1）（2）（3）（7）（8）授权范围一个授权范围：（10）两个授权范围：（5）（9）主持一个主持：（4）一个主持：（4）管理制度一个管理制度（7）一个制定管理制度（6）考点1：风险的内涵[P62]Ⅲ级Ⅱ级Ⅰ级Ⅳ级12344321Ⅰ级Ⅰ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅲ级Ⅲ级Ⅲ级损失等级概率等级风险等级考点1：风险的内涵[P63]《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级：①一级风险。