院中院模式-医院学术委员会工作章程 (修改版)

人民医院学术管理委员会工作制度（一）组织机构主任：XXX（院长副主任医师）副主任：XXX（副院长副主任医师）委员：XXX（医务科科长主治医师）XXX（外科主任主任医师）XXX（外科副主任医师）XXX（内科主任副主任医师）XXX（内科副主任主治医师）XXX（内科副主任医师）XXX（妇产科主任副主任医师）XXX（妇产科副主任医师）XXX（妇产科副主任医师）XXX（麻醉科主任副主任医师）XXX（急诊科主任主治医师）XXX（检验科主任副主任技师）XXX（放射科主任主治医师）XXX（超声科主任副主任医师）XXX（药剂科主任主管药师）秘书：XXX（兼）（二）委员会下设办公室，作为委员会的办事机构，负责各临床、医技科室医疗技术准入应用、监督评价、损害处置的管理，负责执行委员会会议事项，承办委员会日常事务工作。

办公室设在医务科。

主任：XXX成员：XXX（三）工作制度1.医院学术管理委员会员，由各学科有代表性和具有一定学术权威医（护、药、技）师以及有关人员组成。

是院长领导下，在医院管理建设规划等方面协助院长对医院实施学术领导的专业机构。

2.学术管理委员会应坚持辩证唯物主义，贯彻执行党对医疗卫生的各项方针政策，配合全院医疗卫生工作任务，开展积极有效地学术活动。

3.在开展学术活动中，应实行普及与提高相结合，基础理论与临床医疗、预防实践相结合，开展中西医结合，树立为人民服务的医学道德，实事求是的良好学风。

学术管理委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。

4.学术管理委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

5.委员会原则上每半年举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

（四）工作职责1.在院长直接领导下开展工作，负责审议本单位学科建设计划与发展方向、专业设置和教学、科研方案、科研立项、初评推荐工作等。

2.审议医院中长期科技发展规划。

医院学术委员会工作计划篇一：医院学术委员会章程关于成立医院学术委员会的通知各科室：为了认真贯彻执行卫生部及湖北省卫生厅医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保障医疗安全，经院办公会研究决定成立医院学术委员会。

具体委员名单及委员章程如下：一、医院学术委员会人员名单：主任：王立超副主任：李华章成员：（内科组）万骁黄翼明王琴张小平（外科组）王本锋杨厚智杜兵李水平二、医院学术委员会章程为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，进一步深化医院改革，推进医、教、研的全面发展，成立医院学术委员会。

一、学术委员会是医院最具有权威的学术组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

本委员会业务院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为CEO提供咨询意见。

（二）审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。

（三）审定各科室的主要科研课题，评定审报科研成果，评审重要的论文学术著作。

（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。

（五）负责医疗新技术、新项目、重大抢救成功病例评审工作。

（六）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

（七）学术委员会以实事求是为宗旨，负责对院内发生的医疗事故或事件进行定性，根据上级医疗事故处理有关法律法规，提出处理意见。

在切实保护病员的利益，对因玩忽职守导致医疗事故的医务人员处理的同时，也要保护克尽职守的医务人员。

并竭力减少医疗事故或事件造成的各种损失。

二、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。

三、学术委员会设立主任一名，顾问二名，办事机构设在医务部。

四、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

医院学术委员会医院学术委员会为了加强我院学术管理工作，提高院内业务建设等重大决策的科学性、民主性、权威性，完善学术工作规章制度，进一步深化医院改革，推进医、护的全面发展，成立医院学术委员会。

一职责权限学术委员会是医院最具有权威的组织，也是院长在医院管理、建设、规划等方面的学术咨询机构。

本委员会向院长负责，其主要任务为：（一）审议医院医、教、研的发展规划，并对医院的管理目标、办院方向、年度计划、中长期计划，医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。

（二）筹划，组织全院学术讲座活动计划，审阅学术性稿件。

（三）筹划，组织三级医师查房考核，医学知识竞赛，三基知识考核等各类学术活动。

（四）对技术人员的培养、考核工作提供意见。

（五）负责医疗新技术、新项目及重大抢救成功病例的评审工作。

（六）检查监督院内教学工作的落实情况，提出整改措施。

（七）接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

二、组织机构学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（药、护，技等）师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。

（一）学术委员会设立主任一名，副主任二名，委员若干名，根据工作需要院学术委员会下设办公地点在医务科，设办公室主任一名，具体负责学术委员会日常工作。

（二）委员在任职期间离开医院岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。

必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

主任委员：副主任委员：委员：三工作制度（一）学术委员会全体会议实行例会制，每季度举行一次会议，在讨论决定重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。

（二）主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜。

（三）讨论重大学术及相关问题时，学术委员会可根据需要邀请院内有关专家参加会议，充分听取各方面意见。

医院学术委员会工作制度医院学术委员会工作制度为加强学术管理，营造良好学术氛围，提高医院学科建设、技术发展等重大决策的科学性、民主性、权威性，推进医、教、研的全面发展，结合医院工作实际，建立学术委员会及工作制度。

学术委员会主任、委员由院长办公会提名，经院党委会、职代会审议通过后，由院长聘任，聘期三年，实行动态管理，届满轮换。

学术委员会行使学术管理、技术鉴定、医学伦理、专家管理等项职责。

学术委员会下设专家委员会、技术鉴定委员会和医学伦理委员会。

学术委员会及下设的三个专业委员会下设办公室，办公室设在医务科，具体负责日常事务和组织协调工作。

一、工作规则1. 学术委员会实行例会制，每季度召开一次全体委员会议，有四分之一以上委员提议时，可召开临时会议。

院长有权临时召开和参加会议。

2. 会议议事实行民主集中制，出席会议的委员人数超过应到人数的三分之二方为有效。

决策事项，采取无记名投票方式表决，不能出席的委员不得委托其他委员代投票。

表决议案须有实到人数的三分之二以上同意，方可通过。

3. 一般情况下，职能部门负责人可应邀列席与本部门工作相关的学术委员会会议，并参与讨论，但不参加表决。

讨论重大学术及相关问题时，可根据实际需要，邀请相关专家学者参加会议，充分听取意见建议。

4. 学术委员会委员享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权力。

委员要明确工作任务和职责，增强委员的岗位责任意识、全局观念和履职能力，提升工作质量和效率，并保证各项评审工作的公开、公平、公正。

委员一般不得缺席学术委员会会议，因故不能出席的必须提前向主任请假，累计三次无故不到会者视为自动放弃委员资格。

委员要教育带动全院职工，形成浓厚的学术风气和氛围;认真做好传帮带，推动医院技术进步。

5. 学术委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

二、工作职责学术委员会负责研究医院的医疗业务发展规划，审议学科建设与专业发展计划;研究医疗、护理、医技的质量标准与持续整改工作，不断提高专业技术水平;研究医疗安全培训和医疗事故纠纷的鉴定与处理;研究教学、科研、人才引进与培养、员工职称晋升与聘用，以及医院其他学术、技术工作的重要决策。

学术委员会
主任：赵美珍（副院长）
副主任：张夏科（医务科科长）
薛斌（科教科兼质控办主任）
史东芳（护理部主任）
成员：陈晓华、孙丹桂、张浩、胡志梅、王国辉、黄礼杰、原青民、张庆喜、任国华、侯建平、赵汝昌、李天杰、阮金彦、孙飞燕、
贺青梅、
委员会下设办公室，办公室设在科教科
办公室主任：薛斌（兼）
学术委员会职责
1、审议医院教学、科研的发展规划，并对医院科室的变更调整、学科建设、大型医疗设备购置等提出建议，为院长提供咨询意见。

2、审议全院学术活动计划，审阅学术性稿件。

3、审定各科室的科研课题，评价卫技人员的学术水平和能力。

4、对技术人员的培养、考核工作提供意见。

5、参与医疗新技术、新项目准入审定工作。

6、接受院长委办的其它业务技术问题的审议或咨询。

学术委员会工作制度
1、学术委员会由各学科有代表性和具有一定权威性的副主任医（护、药、技等）师以上的人员以及有关人员组成。

委员应是医德高尚，态度严谨，观点明确，作风正派，并具有大公无私，实事求是的精神。

2、委员必须认真及时完成本会交给的有关任务，并享有对委员会工作提出建议、倡议和对议题进行表决的权利。

3、委员会原则上每季度举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

4、学术委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数的二分之一以上方能有效。

医院学术委员会一、委员会组成主任：副主任：委员：王兆杰二、委员会工作职责（一）制定医院科技发展规划，促进医院学术水平不断提高。

（二）每年度定期召开工作会议一次。

结合医院科研计划开展各种会议。

（三）审定医院科研课题，完善课题的设计，提高课题的科学性、先进性、实用性。

（四）组织医院各种学术活动，为医务人员提高医疗技术做出贡献。

（五）审定学（专）科建设委员会工作和研究生工作委员会工作。

（六）根据医院职称晋升和职务聘任的需要，协助对有关人员学术水平进行评定。

三、委员会下设三个工作小组（一）研究生工作小组组长：副组长：内科组组长：内科组成员外科组组长：外科组成员：工作职责：1、负责审定研究生的招生和培养计划。

2、负责各年级研究生的开题工作。

3、负责研究生论文审查、答辩等相关工作。

4、负责科学学位研究生的科研培养经费的管理等工作。

5、负责专业学位研究生临床技能培训、考核等相关工作。

领导小组日常工作由科教科负责。

（二）重点学科建设工作小组组长：副组长：委员：工作职责：1、制定医院学科建设工作规划和重大决策。

2、审议医院学科建设管理办法、规定以及各学科建设规划。

3、审议和推荐学位授权、省级重点学科等相关申请。

4、协调医院学科建设资源配置工作。

5、组织和协调相关职能部门其它工作。

学科建设工作委员会办公室设在科教科，负责日常工作。

（三）继续教育及住院医师规范化培训管理工作小组组长：副组长：成员：工作职责：1、负责制定继续教育工作计划与总结。

2、负责对晋升和聘用人员学分达标进行审定。

3、督促各科室的继续教育工作的实施。

4、每年定期召开继续医学教育工作会议1-2次。

5、每年组织申报各级各类继续教育项目工作。

6、对基层卫生院进行继续教育工作的指导。

7、负责住院医师规范化培训的考核督导与检查工作。

继续教育委员会下设继续医学教育办公室，主要负责继续医学教育的日常工作（由医务科具体负责），主任：。

学术委员会工作制度
1、医院学术管理委员会，由各学科有代表性和具有一定学术权威医（护、药、技）师以及有关人员组成。

是院长领导下，在医院管理、建设、规划等方面协助院长对医院实施学术领导的专业机构。

2、学术管理委员会应坚持辩证唯物主义，贯彻执行党对医疗卫生的各项方针政策，配合全院医疗卫生工作任务，开展积极有效地学术活动。

3、在开展学术活动中，应实行普及与提高相结合，基础理论与临床医疗、预防实践相结合，开展中西医结合，树立为人民服务的医学道德，实事求是的良好学风。

4、学术管理委员会的重要决议，采用无记名投票的方式决定，赞成票需达到委员数二分之一以上方能有效。

5、学术管理委员会对审议的事宜，一经形成决议应负责组织实施，如遇重大变更或较特殊情况，院长有否决权。

6、委员会原则上每半年举行一次会议。

必要时主任可根据具体情况临时召开会议。

7、委员会常设办公室在医政办，负责执行委员会会议事项，承办委员会日常事务工作。

各委员会工作制度（一）学术委员会工作制度1、制定医院科研长远发展规划，年度计划、科研发展方向、科研制度和管理办法提出意见和建议。

2、推动院内外学术交流和合作研究，促进、协调跨学科、跨单位间的联合、协作，审核新技术项目的引进与运用。

主任委员可根据工作需要，临时召开部分或全体委员会议，商讨、决定医院有关学术问题及委员会相关事宜。

学术委员会主任不在院期间，由副主任委员代替主任主持学术委员会工作。

3、遵从“公正、公开、公平”的原则，对科研项目的重要性、科学性、可行性等情况提出科学、公正、客观的意见。

4、对医院科研课题立项、成果申报及协作项目进行论证，提出建议。

5、负责新技术项目立项论证、对组织实施中的有关问题提出意见和建议。

6、准时参加医院学术委员会例会及活动，定期召开会议，就医院同期的科研问题进行探讨。

学术委员会全体会议实行例会制，每年至少召开4次全体委员会议。

在讨论决定重大事宜时，参加会议的委员不得少于全体委员的三分之二。

7、对发表论文、文章的奖励进行讨论、提出具体奖励建议。

8、对年度新技术项目、科研项目的奖励提出建议。

9、遵守科研保密制度。

（二）医学伦理委员会制度1、贯彻国家医疗法律、法规、规范，遵从社会伦理道德、价值观念，尊重患者的各项权益。

2、促进医疗事业健康发展，提高医疗品质，保障病人权益，增进国民健康。

3、定期举办医学伦理研讨会与医学伦理讲座。

4、解答患者或家属对医疗中涉及医学伦理的困惑及问题的咨询。

5、向临床医务人员提供最新的医学伦理知识。

6、讨论医疗中涉及医学伦理的问题，以决定治疗措施。

（三）医疗质量管理委员会工作制度1、贯彻执行国家医疗护理质量管理的医疗政策法规。

2、制定和修改医院质量管理方案，医疗质量管理标准，监测办法、考核指标、奖惩措施。

3、定期组织检查医疗质量控制管理制度、规定等的执行情况。

4、定期或不定期召开会议，听取有关工作汇报，研讨有关质量管理工作中的新问题，提出改进意见，每季度整理医疗质量方面存在的问题提交院长办公会研究。

学术委员会章程3篇学术委员会章程3篇在我们平凡的日常里，章程的使用频率逐渐增多，章程是一种根本性的规章制度。

想拟章程却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学术委员会章程，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

学术委员会章程1为进一步贯彻落实我校教育理念，科学管理学校教育教学工作和教学科研工作，尊重教育教学规律，尊重学科教学规律，实现学校教育教学及教学科研工作民主化管理，经学校研究决定成立学校综合学术委员会。

为充分发挥学术指导委员会全体成员的示范作用，发挥校学术指导委员会对学校教育教学科研的指导、督促作用，并为学校重大决策的提供智力支持，以学校三年规划为指导，结合我校教育教学实际情况，制定本章程。

一、总则1、性质：学术委员会是学术研究、学术评估和师资培养的全校最高学术组织，校学术指导委员会是在学校行政班子直接领导下，参与学校各项重大决策，对学校教育科研实行宏观指导和微观带动，并对学校教育科研成果进行鉴定、推广的纯学术性业务机构。

2、宗旨：激发我校教有所成老师的积极性，为他们的可持续发展提供动力；让骨干教师成为学校管理、教育教学科研的参谋，为学校科学、高速发展提供智力支持。

3、原则：校学术指导委员会在参与学校管理过程中，应坚持理论联系实际的原则，切实将国家教育改革和发展要求与学校实际结合起来，并以科学的思想观念、踏实的工作作风，为学校教育改革和发展事业服务。

二、组织机构1、任职资格：为保证学校学术指导委员会在学术上的权威性，学术委员会全体成员的遴选应充分体现群众性、学术性和代表性。

①具有良好的政治思想品质和优秀的职业道德素质。

有全局意识，服从学校工作安排，有事业心和责任感，在教师中拥有较高的威信。

②具有扎实系统的专业知识、较强的教学教研能力、较丰富的教学经验。

在学科教研、德育和教改工作中能起指导、带动和示范作用的，在省、市和学校内有一定知名度和影响力的教师。

2、学术委员产生办法：校内委员实行申报评定制和主任推荐制，在个人申报和推荐的基础上，由校长办公会研究认定。

人民医院学术管理委员会工作制度
一、学术委员会由各学科具有一定学术权威的副主任医（药、技、护）师等以上专业技术职务的人员以及有关人员组成。

委员应医德高尚，学术造诣高、学风端正、工作态度严谨，坚持原则。

二、学术委员会下设办公室在科教科，负责处理日常事务。

三、学术委员会一般每年举行两次全体会议。

根据工作需要，主任可随时召集委员会全体会议。

委员会决议事项采取民主集中制的原则，由主任或主任委托的副主任主持。

四、学术委员会全体会议必须有2/3以上（含2/3）委员出席才能举行。

学术委员会需以投票方式作出决定时，须经与会委员2/3以上（含2/3）同意方可通过。

五、学术委员会委员必须遵守学术道德规范和有关规定，认真及时完成本会交给的有关任务。

一般不得缺席委员会会议，因故不能出席的必须向学术委员会办公室申请批准。

六、学术委员会作出的决定，在异议期内如有人提出复议，须征得半数以上委员同意，方可召开全体会议复议，经复议通过的决定不再复议。

七、学术委员会每届委员会任期三年，委员人选根据学科代表性由委员会办公室提出初步名单，经分管领导审核同意，报请医院党政会议研究通过后产生。

委员在任职期间离开岗位一年以上者，经学术委员会研究，可予以替换。

八、学术委员会在讨论、评定、审议与委员或其亲属有关的事项时，该委员应回避。

九、学术委员会委员须对学术委员会会议上讨论的保密事项严格保密。