三星Leeum美术馆案例分析

阿根廷（南美洲）：阿根廷首都布宜诺斯艾利斯有南美艺术之都的美称，这里遍布着大大小小几十家博物馆和美术馆，每年的各种艺术展览也从不间断，而且不少博物馆都给热爱艺术的人提供免费或者是门票打折的机会，近距离欣赏艺术品。

一些私人博物馆虽然很少提供免费参观的机会，但是一般一个星期里总有一天门票会打折。

在阿根廷参观博物馆或者美术馆并不会花费太多，以首都布市著名的私人博物馆布宜诺斯艾利斯拉丁美洲艺术馆为例，这里常年展出以拉美艺术家为主的艺术家们创作出来的作品，平时的门票是22比索，约合人民币35块，学生和退休人员门票打五折，每周三为特价日，门票是10比索，大中小学生更是凭着学生证免费参观。

阿根廷的美术馆虽然说展出的都是高雅艺术品，但是没有给人曲高和寡的感觉，很多展览都会照顾青少年儿童的接受程度，设置各种互动环节，让孩子们先是对艺术感兴趣，然后才会热爱，也正因为这样，阿根廷博物馆总是能吸引各个年龄层的艺术爱好者前往鉴赏。

韩国（亚洲）：在韩国，私立美术馆因为需要自负盈亏，所以收费相对较贵。

代表作：三星美术馆“李馆”【位置】首尔市龙山区汉南洞 747-18【网址】 (Korean, English)【咨询】02-2014-6901【休息日】每周一，1月1日，春节及中秋节连休【参观时间】周二到周日10:30~18:00，闭关前一小时禁止入场【门票】常设展（高美术，现代美术）-10,000韩元/优惠价 6,000韩元※优惠对象为青少年（满7岁~18岁）；老人，残疾人及为上学儿童及家属2名免费。

※20名以上团体优惠30%，需提前预约（周末及公休日除外）【外语指南】用英语为外国游客提供展览解说：周末下午3点三星美术馆(Leeum Samsung Museum of Art)是韩国三星集团旗下的企业美术馆，被誉为是韩国最好的美术馆，在2004年创立的，位于首尔市区的南山山麓，可以远眺韩国最有名的汉江，这个由三座主建筑所构成的美术馆———儿童教育馆、文化中心、美术馆，为韩国企业参与文化建设立下极佳典范。

三星集团跨文化管理分析案例目录1引言 (1)2三星跨文化管理的现状 (2)2.1三星跨文化管理发展现状 (2)2.2三星跨文化管理的策略 (2)3三星企业文化建设对中国企业的启示 (3)3.1支配技术的人，才能支配 (3)3.2重视人才，建立完善的培养机制 (3)3.3公正廉洁，能力为主 (3)4三星在华产生文化差异原因 (3)4.1实施文化占领式策略 (4)4.2管理模式不当 (4)4.3民族优越性 (4)5三星集团在华跨文化管理改善策略 (4)5.1本土化战略和文化创新战略相结合 (4)5.2优化中国三星的管理结构 (4)5.3树立正确的跨文化观念 (5)结论 (5)参考文献 (5)1引言随着中国经济的发展与壮大，越来越多的海外企业在中国进行企业经营活动，而中韩两国的贸易往来已是寻常，韩国是中国重要的合作伙伴之一，双方有很多企业都是跨国经营，但由于两国的文化差异，导致企业管理者在跨国经营方面困难重重。

然而中韩跨国企业合作的成功能够促进双方战略合作关系在各个领域的良好发展，因此研究中韩跨国企业文化管理意义重大。

2三星跨文化管理的现状2.1三星跨文化管理发展现状韩国企业的子公司技术在很大程度上依赖母公司，而中国的子公司也不例外，跨国公司通过控制基本技术对子公司产生影响。

为了保持全球战略与母公司的一致性，在中国的跨国公司的高层领导通常由母公司任命。

由于各国之间的文化差异，在处理某些问题时，文化冲突不可避免地发生。

为了避免这个问题，这位英雄于1991年开始培训“地区专家”，以使这位职工到国外学习、生活和理解。

适应当地文化，然后派这些人员到海外子公司。

与此同时，三星非常重视为公司建立一个清廉的形象，拥有一个非常健全的管理和监督制度。

一旦公司的扩大和业务扩展，一些公司雇员必然会从中受益，这些雇员将对公司产生非常不利的影响。

我们的常言道使用了自己的良好监督制度，并由行政首长亲自审查。

一个监督公司的特别人员，以防止这种与中国公司文化完全不同的现象。

美国国家美术馆公共建筑赏析论文[大全]第一篇：美国国家美术馆公共建筑赏析论文[大全]公共建筑设计原理课程作业美国国家美术馆东馆建筑设计分析报告学员：学号：2012年7月摘要：华盛顿国家美术馆东馆，由贝聿铭设计，这座费时十年，耗资近亿美元建成的「东馆」，被誉为“现代艺术与建筑充满创意的结合”。

关键词：贝聿铭，美国国家美术馆，三角形正文：——美国的历史，中国的设计一、建筑师简介：贝聿铭（Ieoh Ming Pei）（1917-）美籍华人，20世纪后期的美国建筑大师，1917年4月26日生于广州，他的祖辈是苏州望族，他曾在家族拥有的苏州园林狮子林里度过了童年的一段时光。

其父是中国银行创始人之一贝祖怡。

10岁随父亲来到上海，1935年赴美留学，后来加入了美国籍，最初，贝聿铭就读于麻省理工学院土木工程系。

学院院长威廉·埃默森发现了贝聿铭的建筑才能，鼓励他转而学习建筑设计。

贝聿铭遵从师命，学业大时，又深造于哈佛大学，于1946年获硕士学位，1948年开始自己的建筑师生涯，于1955年建立建筑事务所，1990年退休。

被称为“美国历史上前所未有的最优秀的建筑家”。

1983年，他获得了建筑界的“诺贝尔奖”——普里茨克建筑奖。

作为最后一个现代主义建筑“大师”，他被人描述成为一个注重于抽象形式的建筑师。

他喜好的材料包括石材、混凝土、玻璃和钢。

作为20世纪世界最成功的建筑师之一，贝聿铭设计了大量的划时代建筑。

贝聿铭属于实践型建筑师，作品很多，论著则较少，他的工作对建筑理论的影响基本局限于其作品本身。

在美国的许多大城市中，都有贝聿铭的“作品”。

他设计的波士顿肯尼迪图书馆，被誉为美国建筑史上最杰出的作品之一。

还有丹佛市的摩天大楼，纽约市的议会中心，也使很多人为之倾倒。

费城社交山大楼的设计，使贝聿铭获得了“人民建筑师”的称号。

贝聿铭的作品不仅遍布美国，而且分布于全世界。

我国北京西山有名的香山饭店，也是贝聿铭设计的，它集中国古典园林建筑之大成，设计别具一格。

三星（Anycall）公司商务案例分析从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。

中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。

本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。

韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。

例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。

在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。

本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。

本论文共分为四章。

第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。

第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。

第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。

在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。

在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。

第一章三星公司基本概况三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。