管理能量而非时间
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《自我发现与重塑》读后感2000字《自我发现与重塑》读后感2000字情云飞歌作者简介彼得德鲁克,1909年—2019年,被誉为"现代管理学之父"与"管理大师中的大师"德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。
他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
克莱顿?克里斯坦森,哈佛商学院教授,"颠覆性创新"理念的首创者。
代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。
罗伯特?奎恩,密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。
罗伯特?卡普兰,哈佛商学院管理学实践教授。
丹尼尔?戈尔曼,领导力情商大师,著有《情商》。
斯图尔特?弗里德曼,沃顿商学院的管理学实践教授。
舒曼特拉?高沙尔,英国高级管理研究院研究员,伦敦商学院战略学与国际管理学教授。
海克?布鲁赫,瑞士圣加仑大学领导艺术教授。
内容感悟全书于2019年推出,共分为11部分,每个部分的文章都精选自《哈佛商业评论》,虽然有些故事发生在过去,但他所阐述的道理却和今日世界密切相关,通过阅读和深思,让我们从传统的思维中探索当今世界经济发展的趋势,也让我们知道大多数行业已经不能再简单依靠粗放的方式发展。
对每位希望提升的管理者来说,更高层次的管理挑战就在眼前。
谁能虚心好学,了解更丰富的管理智慧和商业思想,谁就更有可能在变化的市场竞争中占据先机。
一、商业智慧你要如何衡量你的人生。
本章通过设立一个清晰的人生目标,来让你清醒的认识到我如何确保在职业生涯中感到快乐?我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉?我如何能诚实正直地生活?这将是你将高超的商业智慧运用到生活中去。
二、自我管理你的职场上限究竟在哪里。
在我们生活的时代充满前所未有的机遇我们每一个人都必须成为自己的,但首先你得靠自己在职场上闯出名堂,知道什么时候改变路线,让自己在可能长达50年的职业生涯中保持专注和高效,同时你必须培养一种深刻的自我认识,了解你最有价值的优势和致命的劣势是什么,并且你还需拥有雄心、干劲、才智,这样你就能够登上自己所选事业的巅峰——无论你从哪里开始起步。
《精力管理》读后感《精力管理》读后感(精选5篇)《精力管理》读后感篇1前几天看了秋水推荐的《精力管理》,我恍然大悟,原来,我需要的不是时间管理(或者已经超过了时间管理的层面),而是精力管理。
精力,而不是时间,是高效能的基础。
这里的“精力”是包括体能、感情、精神和思想在内的一个综合概念。
要想全方位投入,我们必须在体能上精力充沛、在感情上相互联系、在思想上集中、在精神上和超越眼前利益的目的保持一致。
首先是精力支配的问题。
我们应当按照和自己的价值观一致的方向支配精力。
“价值观”实在是一个有点深奥,不易探讨的话题,但它却无时无刻不在影响我们的生活。
现代人生活痛苦的很大原因就是自己的努力和价值观的错位。
比如说自己渴望自由的生活,却又“不得不”每天加班;比如说自己非常喜欢运动健身,觉得健康是非常重要的,但是因为工作忙从来没有时间锻炼身体……这样的我们,往往是抱怨,却于事无补,毫无幸福感可言。
我们应该反思,对自己来说,最重要的是什么?最不能放弃的是什么?然后,做出自己的选择。
对大部分人来说,这一步其实很难,有人一辈子都没想清楚自己到底想过什么样的生活;那种能想清楚或者一直很清楚对自己来说什么才是最重要的人,实在是很幸运。
由于种种原因,我自己也在探索中,不过原来焦虑的我,现在很坦然地接受了这个可能有点漫长的过程,也许在一天天的行动中,答案自己就出现了呢!与价值观同样重要的是目标。
无论是天生的还是后天被训练的,我是一个目标导向,自我要求严格,对意义和价值的追求有强烈偏好的人。
有人说,过得那么累干嘛?啥也不想,工作轻轻松松,平时吃吃喝喝,不是挺欢乐?我也曾经尝试过这样的“舒适生活”,发现自己“享不了这个福”。
我发现,缺乏明确的目标,我就无法获得那种激情热情和持久的精力。
曾经有段时间,我竟然忘了那种明确目标、全身心投入、百分百专注,突破自我的感觉;那段时间,简直就是噩梦。
现在无论什么时候一旦想起来,我都惊得一身冷汗。
空间探测器的能量管理与优化在人类探索宇宙的征程中,空间探测器扮演着至关重要的角色。
它们如同勇敢的使者,穿越浩瀚的太空,为我们带回珍贵的信息和数据。
然而,要确保这些探测器能够顺利完成使命,能量管理与优化是一个关键且复杂的问题。
首先,让我们来了解一下空间探测器所面临的能量挑战。
太空环境极为恶劣,远离太阳时,光照强度大幅减弱,能量获取变得十分困难。
而且,探测器在执行任务过程中,各种设备和仪器的运行都需要消耗能量。
例如,通信系统要将数据传输回地球,科学仪器要进行观测和测量,这些都对能量供应提出了很高的要求。
为了有效地管理和优化能量,科学家们在探测器的设计阶段就需要精心规划。
太阳能板是常见的能量来源之一,但它的效率和面积受到诸多限制。
为了提高太阳能的利用效率,材料的选择至关重要。
新型的高效太阳能电池材料能够在有限的面积内捕获更多的光能。
同时,太阳能板的布置角度和方向也需要经过精确计算,以最大程度地接收阳光。
除了太阳能,一些探测器还会配备核能源装置。
核能源具有能量密度高、持续时间长的优点。
但核能源的使用需要严格的安全措施和监管,以防止核泄漏等危险情况的发生。
在能量存储方面,高性能的电池是不可或缺的。
锂离子电池因其较高的能量密度和较好的充放电性能,被广泛应用于空间探测器中。
然而,电池的容量终究有限,因此如何合理分配和使用存储的能量就显得尤为重要。
探测器上的各种设备和系统并非一直处于工作状态,通过智能的任务调度和设备管理,可以有效地降低能量消耗。
例如,在探测器进行长距离飞行时,可以关闭一些非关键的设备,只保留最基本的功能,如姿态控制和通信监测。
当需要进行科学观测时,再按照优先级依次启动相关仪器。
能量管理系统就像是探测器的“大脑”,实时监测能量的产生、存储和消耗情况,并根据预设的策略进行调整。
这个系统要能够快速响应各种变化,比如突然遇到的阴影区域或者设备故障导致的能量消耗异常。
为了进一步优化能量使用,科学家们还会采用一些先进的技术和算法。
时间管理心得体会(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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《自我发现与重塑》读后感这本书的内容丰富且具有启发性。
尽管它主要针对管理者,但对于普通读者来说同样受益匪浅。
它引用了大师级的经典之作,涵盖了管理学的各个领域,每一篇文章都深入而有见地,为我们提供了宝贵的思考和实践指导。
在阅读过程中,有几个篇章给我留下了特别深刻的印象。
首先是彼得·德鲁克的《自我管理:你的职场上限究竟在哪里》。
这篇文章强调了了解自己的重要性,只有明确自己的兴趣、优势和价值观,才能找到适合自己的职业道路和努力方向。
它提醒我们,在职业生涯中,不能仅仅满足于现有的岗位,而要不断思考和探索,是否有更适合自己的发展空间。
这让我反思自己的职业规划,是否真正符合自己的内心渴望。
小威廉·翁肯的《解放时间:谁背着猴子》也给我带来了很大的启发。
这篇文章指出,授权是管理者的重要职责之一,我们应该学会将工作任务和决策责任下放给下属,让他们有更多的自主权和发展空间。
通过这种方式,不仅可以减轻自己的工作负担,还可以培养下属的能力和责任感。
同时,文章还提醒我们要避免过度干预下属的工作,让“猴子”(工作任务)在下属的肩上自由地成长和发展。
托尼·施瓦茨的《高效能工作:管理能量,而非时间》提供了非常实用的建议。
他认为,一个人的能量是有限的,我们需要学会合理管理和分配能量,以提高工作效率。
这包括保持健康的生活方式、合理安排工作时间和休息时间、选择适合自己的工作环境等。
此外,文章还介绍了一些具体的方法,如制定早餐、中餐和晚餐的食谱,以确保身体获得足够的营养和能量。
这些方法对于我在日常生活中的时间管理和能量管理都具有重要的指导意义。
爱德华·哈洛韦尔的《注意力缺失:超负荷运转的大脑》让我对自己的注意力问题有了更深刻的认识。
文章指出,我们生活在一个信息过载的时代,容易被各种琐事和干扰所分散注意力。
通过自我测试,我发现自己确实存在注意力不集中的问题。
因此,文章提出了一些有效的建议,如设定固定的邮件回复时间、减少手机短信提醒等,以帮助我们更好地集中注意力。
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新经理上任十大必读哈佛MBA经典文章1、角色认知篇:《初为领导》2、角色转换篇:《帮帮你的新经理》3、授权管理篇:《谁背上了猴子》4、绩效管理篇:《高效经理人为何高效》5、激励员工篇:《员工激励的“四力模型”》6、有效沟通篇:《沟通的天堑与通途》7、团队建设篇:《团队的法则》8、决策管理篇:《决策中的陷阱》9、情商管理篇:《是什么造就了领导者》10、时间管理篇:《管理能量,而非时间》第一篇角色认知篇之《初为领导》影响深远的初期经验即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程,尽管在此过程中他会有所收获。
而第一次当上司,就是这条路上的第一个考验。
这一考验看似简单,因此常常被忽视。
这实在令人遗憾,因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。
企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后,当回忆起最初的那几个月时,他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格,无论是好是坏,也许都会不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔,却无法成功地承担管理责任,那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
考虑到转型的困难,这种失败也不足为奇。
你可以随便找一位新经理,问问他当上司最初几天的情况,或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。
如果他们肯说实话,他们一定会告诉你,自己当时无所适从,甚至完全不知所措。
新角色和想像中的完全不同。
对任何人来说,它都大得难以应付。
而且,不论新职责是大是小,似乎都和领导力毫不相干。
某证券公司的一位新任分公司经理这样说道:“你知道当一切都不受你控制时,当老板有多难吗?我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前,你还没有孩子,可过了一天,你就突然变成了母亲或父亲,你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性,我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。
物联网中传感器节点的能量有效管理随着物联网技术的快速发展,传感器节点在各个领域中的应用越来越广泛。
传感器节点的能量管理是物联网系统设计的一个关键问题。
在物联网中,大量的传感器节点需要长时间运行,因此有效管理能量成为保障传感器节点持续运行的关键因素。
传感器节点的能量消耗主要包括传感器的测量、处理和传输三个方面。
为了实现传感器节点的能量有效管理,可以从以下几个方面进行考虑:1. 优化传感器节点的硬件设计。
传感器节点的硬件设计可以从减小节点功耗和提高能量利用效率两个方面入手。
首先,可以采用低功耗的传感器芯片和组件来降低节点的功耗。
其次,可以通过提高能量的转换率以及优化能量传输的图案来提高能量利用效率。
比如,采用能量收集装置,如太阳能板、齿轮式发电机等,将能量转化为节点所需的电能。
此外,合理运用休眠和唤醒技术,将节点在闲置状态下的功耗降到最低。
2. 合理制定传感器节点的能量管理策略。
能量管理策略的制定需要根据具体的应用场景进行优化。
不同的应用场景对能量管理的需求是不同的。
在一些需要实时响应的应用场景中,节点需要保持常态,而在一些非实时要求较低的场景中,节点可以进入休眠状态以延长续航时间。
合理制定节点的工作周期,确定采样或传输的时间间隔,可以最大程度地节约能量。
需要注意的是,应根据不同节点的工作状态及耗能情况,结合优先级和需求制定灵活的能耗策略。
3. 数据压缩和降噪技术的应用。
在传感器节点的能量管理中,数据的处理和传输是耗能的重要原因。
传感器节点的数据传输往往需要经过一系列压缩、编码、解码等过程,在这些过程中消耗了大量能量。
因此,合理运用数据压缩和降噪技术是有效节约能量的重要手段。
通过使用适当的压缩算法和降噪方法,可以减少节点的能量消耗。
4. 传感器网络拓扑优化。
在物联网中,传感器节点通常以网络的形式部署,传感器节点之间的通信对于能量的消耗非常重要。
优化传感器网络的拓扑结构可以减少节点间的通信距离,降低能量消耗。
德鲁克目的管理心得体会〔精选12篇〕德鲁克目的管理心得体会〔精选12篇〕我们在一些事情上受到启发后,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,从而不断地丰富我们的思想。
很多人都非常头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是WTT帮大家整理的德鲁克目的管理心得体会,希望可以帮助到大家。
德鲁克目的管理心得体会篇1管理,在我眼里,过去一直认为都是权利的象征,是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后,我对管理的认识发生了深化的变化。
管理是一种方法论,可活用于我们各项工作中来进步工作效率获得预期的目的和效果。
看看我们身边大大小小的企业里,有多少管理者,因为对管理的误解,而造成组织信誉低下,人员松散,工人工作没有激情,对公司没有信心,最后导致人员流失,企业开展缓慢,甚至停滞不前,退化破产。
我们都知道,人性都是不喜欢被管。
只要有人管,就会不舒适,有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者,假如看到下属犯错,又不得不去纠正,因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式,既能维护公司的形象,又能保证工作效率和人际关系。
比方,从前我一直视管理的主要内容为催促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的缺点,试图使他们变得更加优秀,虽然我的目的是好的,可是让人难于承受,并不益于单位组织的开展。
这样只会使他们和我的关系对立紧张,工作效率越来越低下,越来越不自信罢了。
读了德鲁克以后,我意识到我的管理方式大错特错。
我需要给他们的是空间,给他们树立目的,让他们自主、自觉的去改善自己,在工作中去发现自己的缺乏之处。
然后再站出来,问他们是否需要我的帮助,如何改良工作方式,进步效率,而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们:一个有效的管理者,不会把时间浪费在自己做不了的事情上,更不会大把时间用在对付自己的短处上,他们往往擅长把握有利的形势,做自己最擅长的事。
我们说,一个高程度的管理者往往是用人的高手。
在管理理论中,我们要做到求贤假设渴善用人才。
管理大师德鲁克名言1、管理能量,而非时间,能量来自身体、思想、精神、情绪。
2、为了控制自己的绩效,管理者单单了解自己的目标还不够,还必须有能力针对目标,衡量自己的绩效和成果。
3、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。
但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
4、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导。
5、没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。
管理**是现代组织的特殊器官,正是依靠这种器官的活动,才有职能的执行和组织的生存。
6、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。
7、要提高管理者的有效性,第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式,需要由高层来协调不同的**。
10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。
成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于,他们对时间十分爱惜。
12、有所成就的人,都从最重要的事情做起。
而且,一次只做一件事情。
13、我们必须学会这么一种建立组织的方式:若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他充分发挥这一特长。
14、管理者的工作必须卓有成效。
15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
16、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
17、管理的对象是人。
管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。
18、管理是正确地做事,领导则是做正确的事。
19、组织使平凡的人做不平凡的事情。
20、专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。
应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
21、世界上最没有效率的事情,就是以最高的效率去做一件根本不值得做的事情。