多产品成本决策分析的例题

【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。

表5-1锋新公司产品情况表解：具体计算如表5-2所示。

表5-2差量分析表表的计算结果表明，该公司生产产品要比生产产品更为有利，获取的收益要比A产品多60000元。

由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。

【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。

原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。

表5-3有关产品的资料单位资源边际贡献单位产品边际贡献单位产品资源消耗定额C产品单位资源边际贡献1850 0.36 （元/小时）金额单位：元项目A B C 每件定额（机器小时）906050单价8510593单位变动成本758575固定成本总额30000要求：根据上述数据作出哪种新产品较为有利的决策。

解：剩余生产能力=10000 X （1-70%）=3000 （机器小时）B最大产量=3000- 60=50 （件）C最大产量=3000- 50=60 （件）B边际贡献总额=（105-85 ）X 50=1000 （元）C边际贡献总额=（93-75 ）X 60=1080 （元）开发C产品的方案较优，比开发B多获80元。

此类新产品决策还可用单位资源边际贡献法来个决策，即通过比较单位资源可提供的边际贡献的大小来作出评价。

单位资源边际贡献计算公式为：20B产品单位资源边际贡献二 0.33 （元/小时）60生产C产品在一个小时内比生产B产品多创造元，该企业可利用的工时有3000小时, 所以总共可以创造90元（X 3000 ）。

【例5-3】某公司产销B、C D三种产品，其B、C两种产品盈利，D产品亏损，有关资料如表5-4所示。

表5-430元21元12元 15元要求：作出产品应否停产的决策分析（假定 产品停产后生产能力无法转移）从表面看，D 产品是亏损产品，如果停产，则企业可减少亏损 1000元，即D 产品停产后，该公司的利润将是 6000元（5000+1000）,而不是现在的5000元，D 产品停产对公司有 利。

第二章成本按性态分类为固定成本，变动成本，混合成本1、固定成本特征①固定成本总额的不变性业务量x固定成本总额性态模型②单位固定成本的反比例变动性业务量x单位固定成本性态模型2、变动成本特征①变动成本总额的正比例变动性业务量x变动成本总额性态模型②单位变动成本的不变性业务量x单位变动成本性态模型3、混合成本特征①阶梯式混合成本x②标准式混合成本x③低坡式混合成本x④曲线式混合成本x【例1】例如某企业：按经济用途分类计算产品成本资料如下：2月份：生产500件；50000元=直接材料+直接人工+制造费用；单位成本＝50 000/500＝100（元/件）3月份：生产600件；直接材料+直接人工+制造费用= 57000元；单位成本＝57 000/600＝95（元/件）是否能说明企业3月份成本管理工作优于2月份呢？事实上，二三月份的产量都未超出企业最大的产能。

成本总额中，有20000元不随业务量变动的；随业务量变动而变动的单位标准成本60元。

按成本习性分类计算产品成本则：2月份：成本=20000+60*500=50000元（实际成本50000元与标准相符）3月份：成本=20000+60*600=56000元（实际成本57000元）通过计算分析，2月份实际成本与标准成本一致，而3月份超标准1000元。

于是得出2月份成本管理工作优于3月份的结论。

成本性态分析的方法1、技术测定法2、直接分析法3、历史资料分析法（高低点法，散布图法，回归直线法）（1）高低点法高低点坐标的选择必须以一定时期内的业务量的高低来确定，而不是按成本的高低即是以自变量X为标准。

1）、选择高、低两点坐标（x1，y1）、（x2，y2）2）、确定成本变动率即计算b值即b=(y1-y2)/(x1-x2)3)、确定固定成本量固定成本=最高点混合成本－最高点产量×成本变动率或：固定成本=最低点混合成本－最低点产量×成本变动率即：a=y1-bx1 或a=y2-bx24)、将a，b 代入成本模型y=a+bx【例2】某企业2008年1－6月份A产品产量和相关总成本资料如下解：选择高低点坐标分别为：高点（10，240）低点（5，130）b ＝（Y2－Y1）／（X2－X1）＝（240－130）／（10－5）＝22（万元／千件）a ＝Y1－b X1＝130－22×5＝20（万元）成本模型为y = 20＋22x【例3】高低点法应用举例2：要求：采用高低点法进行成本性态分析。

不确定型决策P35不确定型决策的基本特征是每个方案都对应着一些不同的状态，但无法确切知道哪种状 态将出现，也不知道各状态出现的概率。

这种情况下的决策主要取决于决策者的素质与要求。

决策矩阵（决策表）如下：一、悲观准则（max-min 准则）这种方法的基本思想是假定决策者心态比较保守，总是从每个方案可能出现的最差结果出 发，且其最佳选择是从这些最不利的结果中选择最有利的结果（差中选优）max采用悲观准则，最优方案为A1二、乐观准则（max-max 准则）这种准则的出发点是假定决策者对未来的结果持乐观的态度，总是假设出现对自己最有利的 状态，在从中选择最好的结果（优中选优）。

max决策状态—益损值采用乐观准则，最优方案为A2 折中准则折中准则是介于悲观准则和乐观准则之间的一个准则，其特点是对客观状态的估计既不是完 全乐观，也不是完全悲观，而是采用一个乐观系数a 来反映决策者对状态估计的乐观程度。

具体做法是：取ea[0，1]，u （A ）= a max a + （1 -a ）min a i = 1,2, , n1< j < n ij采用折中准则（乐观系数a =0.8 ），其中乐观系数取a =0.8。

最优方案为A2三、等可能准则（Laplace 准则） 也称为合理性准则，这种准则的思想在于，既然没有充分理由相信哪一种自然状态会有较大 的概率出现，那就认为各种可能的状态出现的可能性是相等的，即每种状态出现的概率都是 1/n （取平均数）。

计算出每个方案Ai 的期望收益E （Ai ），然后选择期望收益最大的方案为最 优方案。

方案A1与方案A4的数学期望都达到了最大，但明显方案A4的收益波动较大。

所以A1最 优。

四、遗憾准则（min-max 准则）决策中，当某一状态出现时，如果恰好选择了该状态下的最大收益对应的方案，是最理想的。

但如果不是选择的这个理想方案，则会感到后悔或遗憾。

遗憾准则的基本思想是尽量减少决 策后的遗憾，使决策者不后悔或少后悔。

第十七章短期经营决策本章考情分析本章属于重点章。

本章重点关注的内容是各种生产决策。

本章的主要学习方法是理解和掌握教材中的有关概念、计算和决策方法，应从主观题的角度去把握产品是否进一步深加工决策与第13章联产品成本分配的可变现净值法的结合，以及亏损产品是否停产的决策与第16章本量利分析的结合等。

本章考试涉及的题型包括客观题和主观题。

近3年平均分值为4.5分左右。

考点一短期经营决策概述一、短期经营决策的含义与成本分类短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。

短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。

二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点相关信息必须同时具备两个特点：第一，相关信息是面向未来的。

决策影响的是未来，不是过去。

决策依据的信息必须是涉及未来的信息。

第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。

（二）相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。

在生产经营决策分析中，较为常见的相关成本包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本等。

1.边际成本边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。

在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。

所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。

2.机会成本机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。

实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案的一种代价，称为本方案的机会成本。

机会成本不是我们通常意义上的成本，它实际上不是一种支出和费用，而是失去的收益，是辩证的概念。

这种收益不是实际的而是潜在的。

3.重置成本重置成本是指目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。

与重置成本直接对应的概念是账面成本，即一项资产在账簿中所记录的成本。

管理学盈亏平衡点计算例题计算盈亏平衡点是管理学中的一个重要概念，它用来指导企业在决策过程中确定销售目标和努力的方向。

盈亏平衡点是指企业在一定经营条件下，销售额等于总成本的点，即企业开始获得盈利的销售额。

在企业经营过程中，盈亏平衡点的计算可以帮助企业管理者分析企业的盈利能力，为制定合理决策提供依据。

下面，我将通过一个例题来详细介绍盈亏平衡点的计算方法。

首先，我们需要找到企业A的总成本。

企业A的总成本包括固定成本和变动成本。

固定成本是与企业规模或产能无关的成本，在短期内不会随着产量的增加或减少而发生变化。

变动成本是与产量直接相关的成本，它随产量的增加或减少而相应地增加或减少。

在本例中，每个单位产品的生产成本为10元，表示每增加一个单位的产量，变动成本就会增加10元。

其次，我们需要找到企业A的销售额。

销售额是指企业销售产品所获得的收入。

在本例中，产品的销售价格为20元，表示每销售一个单位的产品，销售额就会增加20元。

假设企业A的盈亏平衡点为x，即销售额等于总成本。

根据上述信息，我们可以得到方程：将方程进行整理，得到：x=1000根据计算结果，企业A的盈亏平衡点为1000。

这意味着当企业A的销售额达到1000时，企业A开始获得盈利，如果销售额低于1000，企业A将会出现亏损。

盈亏平衡点的计算结果可以帮助企业A的管理者制定销售目标，并分析企业的盈利能力。

需要注意的是，盈亏平衡点的计算结果仅仅是一个理论值，它假设其他条件不变，只关注销售额和总成本的关系。

实际的经营中，企业会受到市场需求、竞争对手、成本波动等各种因素的影响，因此，企业管理者在制定销售目标和决策时还需要考虑到这些因素的影响。

综上所述，盈亏平衡点的计算是管理学中的一个重要工具，它可以帮助企业管理者分析企业的盈利能力，为制定合理决策提供依据。

在计算过程中，我们需要确定企业的总成本和销售额，并通过方程的方式求解出盈亏平衡点。

计算结果仅为一种理论值，实际的经营中还需要考虑其他各种因素的影响。

练习题：单项选择题1.产品成本实际包括旳内容称为（）。

A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制导致本2.下列一般不属于成本项目旳是（）。

A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用3.假如企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大, 产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大旳产品, 期末在产品成本旳计算措施可采用（）。

A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法4.在多种成本计算措施中最基本旳旳成本计算措施是（）A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法5.下列各项指标当中, 不属于进行质量成本效益分析旳指标是（）。

A.成本基数B.产值质量成本率C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率6.准时间次序排列有关旳历史成本资料, 运用一定旳数学措施和模型进行加工计算并预测旳措施称为（）。

A.定量预测措施B.定性预测措施C.趋势预测措施D.因果预测措施7.假如某企业属于持续式复杂生产企业, 该企业分解产品目旳成本时, 应采用旳分解方式是（）。

A.按产品构成分解B.按产品制造过程分解C.按产品构造分解D.按产品成本项目构成分解8.联合成本属于（）。

A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本9. 基本生产车间管理人员旳工资应计入旳会计科目是（）。

A.生产成本B.管理费用C.制造费用D.营业费用10.在多种辅助生产费用旳分派措施中, 最为精确旳措施是（）。

A.直接分派法B.交互分派法C.次序分派法D.代数分派法11.下列各项中, 属于因果预测措施旳是（）。

A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法12.进行合理组织生产旳决策分析应采用旳决策分析措施是（）。

A.差量损益分析法B.有关成本分析法C.边际分析法D.线性规划法13.在多种辅助生产费用旳分派措施中, 最为精确旳措施是（）。

A.直接分派法B.交互分派法C.次序分派法D.代数分派法14.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（）。

课程例题第七章短期经营决策一、短期经营决策的相关因素-付现成本例：某企业生产急需A材料50吨，现有两种方案可供选择。

方案一：全部的A材料由甲公司提供，开价为2000元/吨，立即付款8000元，其余货款在一年时间内分5次等额偿还。

方案二：全部的A材料由乙公司停工，开价为1800元/吨，全部货款立即支付。

根据上述情况，该企业应选择第一方案，因为第二方案虽然总成本较低，只有90000元，但付现成本也为90000元，远远高于第一方案的付现成本8000元。

该企业在资金紧张状况下可以通过选择方案一来及早获得A材料开展生产经营，通过尽早开始生产而取得的销售收入来补偿较高的总成本。

二、生产决策-差量分析法-生产何种产品1例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。

拟生产产品的资料根据上述材料可知，由于该企业用同一台设备进行生产，总生产能力为100000机器小时，那么形成100000机器小时生产能力而发生的代价无论生产甲产品和是生产乙产品都是一样的，因而不是决策分析的相关成本，所以此次决策的相关成本仅为变动成本。

这里可通过两种产品的差量收入和差量成本的对比，考察其盈利性的大小，从中选择最优方案。

计算结果表明，由于差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。

三、生产决策-差量分析法-生产何种产品2例：某企业使用同一设备可以生产甲产品，也可以生产乙产品，若该设备最大生产能力为100000机器小时，在相关范围内生产两种产品的有关资料如下。

拟生产产品的资料假定企业通过市场调查确定，如企业生产甲产品，其最大市场销量为2000件，如生产乙产品，其最大市场销量为1200件。

则采用差量分析法计算如下。

计算结果表明，在具有可比性的相关业务量水平下，差量收入小于差量成本，所以应选择生产乙产品利润较大。

但此时仅好用企业生产能力60000机器小时，企业生产能力还可安排生产甲产品1000件。

第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。

A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。

A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。

A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。

=1400（+1000（+1200（1400600+1000900+120080012800-2000 2-15004=2000（+1500（+560（资料二：为满足市场需求，公司2019年年初拟新增一台与约束资源相同的设备，需要筹集资金10000万元。

该设备新增年固定成本600万元，原固定成本总额1000万元照常发生，现有两种筹资方案可供选择：方案1：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%，按每份市价1250元发行债券筹资4000万元，期限10年，面值1000元，票面利率9%。

方案2：平价发行优先股筹资6000万元，面值100元，票面股息率10%，按每份市价10元发行普通股筹资4000万元。

资料三：新增关键设备如果到位后，假设A产品尚有市场空间。

如果其他条件不变，且如果剩余产能不能转移，公司拟花费200万元进行广告宣传，通过扩大A产品的销量实现剩余产能的充分利用。

公司的企业所得税税率为25%。

要求：（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算公司A、B、C三种产品的生产安排优先顺序和产量，在该生产安排下，公司的经营杠杆和财务杠杆各是多少？（2）根据资料二，采用每股收益无差别点法，计算两种筹资方案每股收益无差别点的息税前利润，并判断公司应选择哪一种筹资方案。

在该筹资方案下，公司的经营杠杆、财务杠杆、每股收益各是多少？（3）结合要求（1）、（2）的结果，简要说明经营杠杆、财务杠杆发生变化的主要原因。

（4）根据资料三，计算并判断公司是否应利用该剩余产能。

（2018年）【答案】（1）A、B、C三种产品对关键设备加工能力的总需求（400×1+600×2+1000×2.5=4100小时）＞加工能力的总供给（2500小时），需要根据单位约束资源边际贡献安排生产。

①A产品单位约束资源边际贡献=（2-1.2）/1=0.8（万元）B产品单位约束资源边际贡献=（4-1.6）/2=1.2（万元）C产品单位约束资源边际贡献=（6-3.5）/2.5=1（万元）B产品单位约束资源边际贡献＞C产品单位约束资源边际贡献＞A产品单位约束资源边际贡献，所以应先安排生产B产品，其次是C产品，最后生产A产品。

作业成本法例题例一：ART公司生产三种电子产品，分别是产品X、产品Y、产品Z。

产品X是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售10000件；产品Y工艺相对复杂一些，公司每年销售xx年销售4000件。

公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。

原材料和零部件均外购。

ART 公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。

1． 1传统成本计算法1、公司有关的成本资料如下：产品X 产品Y 产品Z 合计产量 10000 xx年直接人工工30000 80000 8000 118000 时分配率 3894000/118000＝33 制造费用 990000 2640000 264000 3894000 3、采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所示：产品X 产品Y 产品Z 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 制造费用 990000 2640000 264000 合计 xx年，公司在产品销售方面出现了一些问题。

产品X按照目标售价正常出售。

但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元，远远低于目标售价元。

产品Z的售价定于元时，公司收到的订单的数量非常多，超过其生产能力，因此公司将产品Z的售价提高到250元。

即使在250元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。

上述情况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品Z是一种高盈利低产量的优势产品，而产品Y是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。

在分析过程中，管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。

他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。

1．3作业成本计算法1、管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。

《管理会计：深入理解完全成本法和变动成本法》一、引言在企业管理中，会计是一个重要的工具，它可以帮助企业进行成本控制、决策分析以及经营绩效评价。

管理会计作为会计学的一个分支，主要关注企业内部的成本核算和管理，以支持企业内部的决策和控制。

在管理会计中，完全成本法和变动成本法是两种常见的成本核算方法，它们在不同的情况下有着不同的适用性。

本文将深入探讨这两种成本法的概念、特点和应用，以便读者更好地理解和运用这两种方法。

二、完全成本法的概念和特点1. 完全成本法是指将所有生产成本（固定成本和变动成本）都分摊到产品成本上的一种成本核算方法。

2. 完全成本法的特点是能够充分反映出企业生产过程中的全部成本，包括直接材料、直接人工以及间接费用等各个方面的成本。

3. 完全成本法适用于企业产品多样、生产过程复杂、成本计算困难的情况，可以帮助企业更全面地了解产品成本，并为定价和经营决策提供参考依据。

三、变动成本法的概念和特点1. 变动成本法是指只将与产品数量变化有关的成本（即变动成本）分摊到产品成本上的一种成本核算方法。

2. 变动成本法的特点是能够清晰地界定出企业的固定成本和变动成本，有利于企业进行成本控制和经营决策。

3. 变动成本法适用于企业产品单一、生产过程简单、成本计算相对容易的情况，可以帮助企业更准确地衡量产品的边际成本，并为决策提供支持。

四、例题分析假设某企业生产两种产品A和B，使用完全成本法和变动成本法进行成本核算，得到的成本分别如下：- 完全成本法：产品A：总成本1000元，单位产量100个，其中变动成本为600元，固定成本为400元。

产品B：总成本2000元，单位产量200个，其中变动成本为1200元，固定成本为800元。

- 变动成本法：产品A：变动成本600元，固定成本400元。

产品B：变动成本1200元，固定成本800元。

根据以上例题，我们可以看到完全成本法和变动成本法在成本核算上的不同，以及在不同情况下的适用性。

成本管理会计课程期末试卷（A卷）(适用班级：会计班)院别班级学号姓名核分人签名一、名词解释（任选5个，每个1分，共5分）1.产品成本计算2.管理会计3.多元化标准成本制度4.机会成本5.滚动预算6.责任会计制度7.全面预算二、单项选择题（每题1分，共10分）1．企业工资费用应计入相关账户的借方，其依据的是（）。

A. 工资结算汇总表B. 工作通知单C. 工资费用分配表D.工作班产量记录2．采用平行结转分步法，在完工产品与在产品之间分配费用，是指在（）之间进行费用分配。

A．产成品与加工中的在产品B．完工半成品与月末在产品C．最后步骤的产成品与广义的在产品D．最后步骤的产成品与加工中的在产品以及以前各步骤的完工半成品与月末加工中在产品。

3. 下列对分批法说法正确的是（）。

A. 成本计算期与会计报告期一致B. 分批法是品种法的延伸C. 成本计算期应定期进行D. 成本计算期与产品生产周期一致4. 某厂只生产一种产品，某月共生产1 000件，总成本为15 000元，为充分利用现有生产能力，下月拟扩大生产，计划生产该产品为1 200件，，则预计下月的总成本为（）。

A.18 000元B. 小于18 000元C.大于18 000元D. 都不是5.在下列措施中，只能提高安全边际而不能降低保本点的措施是（）。

A. 提高单价B. 增加销售量C. 降低单位变动成本D.压缩固定成本开支6. 某产品的单价为20元，单位变动成本为15元，固定成本为10 000元，目标净利润为13 400元，所得税率为33%，则实现目标净利润的销售量为（）。

A.6 000件B.4 680件C.2 000件D.1 500件7.固定制造费用的除数差异是指（）。

A.预算差异B. 开支差异C. 能量差异（生产能力利用差异）D.效率差异8.某企业在开发一种新产品的市场时，采用的定价策略是：先以较低价格进入市场，待赢得竞争优势后再逐步提价。

该企业运用的上述策略是（）。

工商管理【中级】计算题和案例分析题一、科学经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。

一、定性决策方法定性决策方法，也称主观决策法。

定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和淘汰法。

（掌握）（一）头脑风暴法（掌握）——又称为思维共振法在典型的头脑风暴法会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

在提出方案的过程中，不允许任何批评。

对预测有很高的价值。

其缺点和弊端——受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。

（二）德尔菲法（掌握）由美国著名的兰德公司首创并用于预测和决策的方法。

该法采用匿名方式征询专家意见，进行决策。

运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10～50人较好；第三，拟订好意见征询表。

（三）名义小组技术（熟悉）在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，可采用名义小组技术。

其特点是背靠背，独立思考。

由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票，根据投票结果，确定最终的决策方案。

但企业决策者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。

（四）淘汰法（熟悉）即先根据一定条件和标准，把全部备选方法筛选一遍，把达不到要求的方案淘汰掉，以达到缩小选择范围的目的。

淘汰的方法有：（1）规定最低满意度，达不到满意度的方案予以淘汰。

（2）规定约束条件。

（3）根据目标主次筛选方案。

二、定量决策方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。

（掌握）（一）确定型决策方法确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出确定的结果。

确定性决策方法的构成：线性规划法和盈亏平衡点法。

1.线性规划法（熟悉）线性规划是在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。

历年考情概况本章是考试较为重要的内容，其中的生产决策、定价决策与本量利分析的内容联系紧密。

主要考核不同生产决策和定价决策的分析方法。

考试形式以主观题为主，客观题也有涉及。

考试预计分值5分左右。

知识点考核年份亏损产品是否停产决策2018、2019零部件自制与外购决策2018、2019特殊订单是否接受决策2017约束资源最优利用决策2017、2018本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的概念★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下进行的决策，即在既定的规模条件下如何有效的配置资源，获得最大经济效益。

一般不涉及固定资产投资和经营规模的概念（二）成本分类★1.相关成本相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。

【提示】相关成本同时具有两个特点，即面向未来和不同方案之间存在差异。

2.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。

【知识点】生产决策（一）生产决策的主要方法★★（二）生产决策的类型★★★1.亏损产品是否停产决策（1）决策指标边际贡献＝销售收入－变动成本（2）决策方法边际贡献大于零，不应该停产。

【例题·单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5万元，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品销售2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料成本20元，单位直接人工成本35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元），假设生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。

A.乙产品单价大于20元B.乙产品单价大于80元C.乙产品单价大于55元D.乙产品单价大于100元『正确答案』D『答案解析』乙产品单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元）。

在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该停产。

因此只要乙产品的单价大于单位变动成本100元，就应该继续生产。

第十三章产品成本计算一、单选题1.下列各项中不属于制造成本的是（）。

A.直接材料B.直接参与生产产品的员工的薪酬C.间接材料成本D.销售费用2.企业在生产中为生产工人发放的手套所产生的费用，应计入（）。

A.直接材料B.管理费用C.直接人工D.制造费用3.甲公司A、B产品都需要使用某种直接材料，已知领用该种材料2415千克，单价10元，A 产品生产300件，B产品生产250件。

A产品消耗定额2千克，B产品消耗定额2.2千克，按照材料定额成本的比例进行分配，则A产品应分配的材料费用为（）元。

A.10000B.11550C.12600D.128004.某企业的辅助生产车间内部相互提供劳务较多，则该企业辅助生产车间的费用分配适宜采用的方法是（）。

A.直接分配法B.交互分配法C.两种方法都可以D.两种方法都不可以5.海星制造厂以X材料为主要材料生产甲、乙、丙三种产品。

2018年6月份，三种产品的产量分别是甲产品2000件、乙产品5000件、丙产品3000件，共同消耗X材料5000千克，单价为每千克18元。

已知甲、乙、丙三种产品的X材料单位定额消耗量分别为1.5千克/件、0.6千克/件、0.4千克/件。

按照定额比例法计算甲产品应负担的X材料费用为（）元。

A.18000B.15000C.37500D.360006.某企业甲产品由两道工序加工而成，直接材料随加工进度在各个工序陆续投入，但在每道工序开始时一次投入。

本月完工产品1200件，月末在产品900件，其中第一道工序400件，第二道工序500件。

每件甲产品材料消耗定额是160千克，其中第一道工序材料消耗定额是120千克，第二道工序材料消耗定额是40千克，第一道工序在产品的完工程度是40%，第二道工序在产品的完工程度是60%。

计算本月末在产品的约当产量（假设在产品存货发出采用加权平均法）为（）件。

A.400B.450C.800D.5707.某企业生产联产品A和B。