企业核心能力评价研究

企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。

“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。

一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。

它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。

他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。

基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。

2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。

巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。

这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。

3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。

企业核心能力的研究企业核心能力是指企业在特定领域内所拥有的独特、稀缺且难以复制的资源和能力，这些资源和能力可以帮助企业在竞争中取得差异化优势并实现持续性发展。

企业核心能力的研究是对企业战略和竞争优势的研究，其重要性与日俱增。

在当今全球化竞争的商业环境中，企业必须不断创新和演进以适应市场的变化。

核心能力的研究可以帮助企业更好地理解和把握自身优势，找到创新和发展的方向。

首先，企业核心能力的研究可以帮助企业进行内外部环境的分析和评估，从而更好地了解和应对竞争对手的威胁和机会。

通过研究企业核心能力，企业可以识别自身的优势并加以巩固，也能够找到自身的劣势并采取措施加以改进。

它不仅可以帮助企业在市场竞争中站稳脚跟，还可以帮助企业发现潜在的市场机会并抓住时机。

其次，企业核心能力的研究可以帮助企业优化内部运营，提高效率和效益。

通过研究企业核心能力，企业能够更好地了解和管理自身的资源和能力，从而提高整体生产力和经营效果。

例如，一个拥有优秀研发团队和创新能力的企业可以通过持续创新提供有竞争力的产品和服务，从而为企业赢得市场份额并实现可持续发展。

又如，一个拥有世界一流供应链管理能力的企业可以通过高效的物流和供应链网络提供优质的产品和服务，从而增强企业的竞争优势。

最后，企业核心能力的研究可以帮助企业制定和实施有效的战略。

通过研究企业核心能力，企业可以更好地制定战略目标和发展路径，并制定相应的执行计划。

企业核心能力的研究可以帮助企业识别自身的战略优势和劣势，并制定相应的战略措施。

例如，一个拥有强大综合管理能力的企业可以根据市场需求和竞争形势灵活调整组织结构和流程，以适应环境变化。

总的来说，企业核心能力的研究对于企业的发展至关重要。

通过深入研究企业的核心能力，企业可以更好地了解和把握自身的优势，找到创新和发展的方向，并制定相应的战略和措施。

只有不断提升核心能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，并实现持续性发展。

在企业核心能力的研究中，有几个重要的方面值得关注和深入探讨。

从企业的所有制 、 组织形式、 规模与行业特点去分 析， 则很难得到明确的答案。 自从 １９ 年普拉哈 ９０ 德（ｒ ａ ｄ 和哈默 （ ａ ｅ 在《 Ｐ ｈｌ ） ａ ａ Ｈ ｍ１ ） 哈佛商业评论》 上 发表 了 公 司 核 心 能 力 一 文 ， 出 核 心 能 力 （ ｏｅ 提 Ｃｒ
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第２ ４卷
第 ５期
２０ ０２年 １ Ｏ月
武 汉理 工 大学 学报 － 息 与 管理 工 程版 信 ＪＵ Ｎ Ｌ Ｆ ＯＲＡ （ Ｏ Ａ ＿ 鱼
Ｖ１ ４ ｏ５ ０２ ． ． Ｎ Ｏｔ０ ｃ２０ ．
文章编号 ：０７ ４ Ｘ｛０ ２０ —０７ １０ —１４ ２０ ｝５ ００一ｏ ４
出企业 核 心 能力 的综 合 评价 模 型 。
心 能 力需 要 不 断提 升 、 发展 Ｊ 。 企业 的核 心 能 力 既 然是 知识 系统 ， 是 由核 它 心技 术 能 力 、 心 员工 能力 、 心市 场 能力 、 心 核 核 核
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２ ４卷第 ５
： 企业核心能力综 合
７ｌ
力深 深 融合 于组 织 内 质 之 中 ， 为企 业 员 工 所 共 同 拥有 。但 随着 时 间 的 推 移 和 市 场 环 境 的 变 化 ， 核
业 核 心 能 力 的评 价 指 标 体 系 ， 表 ２所 示 然 后 提 如
４
５
微 软
Ｇ Ｅ
优越 软件开发 以前是 技 术 ， 在是 管 理 ， 力 资 现 人
源荆 Ｉ Ｉ
③延伸性 。核心能力能支持企业延伸 到更ห้องสมุดไป่ตู้
活 力 的 、 事 业 领 域 。它 为 企 业 实 现 同 心 多 元 化 新

核心能力建设研究报告核心能力是一个企业在市场竞争中获得竞争优势的关键要素，也是企业持续发展的重要保障。

从长远来看，核心能力不仅仅是企业的资源和技术能力，更是一种独特的组织文化、战略定位和市场定位。

因此，核心能力建设是企业可持续发展的关键。

首先，企业应该明确自己的核心竞争力。

企业核心竞争力是企业在市场中获得持续竞争优势的能力。

企业应该明确自己的核心业务领域，发挥自身优势，提升自身竞争力。

例如，某服装企业的核心竞争力可能是设计和品牌营销能力，那么企业就应该在这方面加强投入和培养人才，提高自身的核心竞争力。

其次，核心能力建设需要注重人力资源的培养和开发。

企业的核心能力集中在人力资源上，因此，企业应该注重培养和开发员工的能力。

企业可以通过实施培训计划、完善绩效评价和激励机制等方式来提升员工的工作水平和核心竞争力。

此外，企业还应该加强对高层管理人员的选拔和培养，提升他们的战略思维和决策能力。

再次，企业应该加强技术创新和研发能力。

技术创新是企业核心能力的重要组成部分，对企业持续发展和提升竞争力起着关键作用。

企业应该加大对技术创新的投资，建立健全研发体系，提高研发效率和质量。

同时，企业还可以与高校、科研机构合作，引进和吸纳一流的人才和技术，提升自身的技术创新能力。

最后，企业应该建立完善的组织架构和管理体系。

一个良好的组织架构和管理体系对于核心能力建设至关重要。

企业应该明确岗位职责、权责关系，优化流程和组织结构，提高管理效率和运营效益。

同时，企业还应该加强内部沟通和协作，营造良好的企业文化和氛围，提高整体的组织效能。

综上所述，企业的核心能力建设是企业持续发展和获得竞争优势的关键。

通过明确企业的核心竞争力、培养和开发人力资源、加强技术创新和研发能力以及建立完善的组织架构和管理体系，企业可以提升自身的核心能力，实现可持续发展。

统研究还远远不够 ，对核心能力 的本质及作用进行 量化的实证研究可 以说大有可 为 。现有的核心能 力评 价方 法 可 归 纳 为定 性 法 、定 量法 、定 性 定量 相 结合 法 三大类 ［ ，表 Ｉ 其 中 的典 型 方 法 进行 了归 ７ ］ 对 纳与 描述 ［ ［ ］ ］ ｍ［ 。 ］ “
企 业核 心能力 评 价 是 在 正 确 认 识 和 界定 核 心 能 力本 质 的基 础 上对 其 进 行 更 深 入 的 、可 操作 化 的衡 量 和刻 画 。陈 劲 、许 庆瑞 等 （９９ 通 过 总结 国外 １９ ）
收 稿 日期 ：２ １ —１ ０ ０ １ ２— ２。修 回 日期 ：２ １ ０ ２—０ ０ ３— ９
龚素芳 ：企业 核心能力评价研究述评
２７ ｌ
能 力 强 ］ 。若能 通 过一 定 时 间序 列 内各 种 能 力 的变 化 趋 势来 进行 评价 ，往 往能 克服 这样 的 问题 。 另外 ，有 学 者 指 出 ，由于 存 在 成 长 过 程 的路 径 依赖 、组 织记 忆 的主导 逻辑 以及 对静 态效 率 的片 面 强调 ，核 心 能力 虽 可 以为 企 业 创 造 出竞 争 优 势 ，但 在 内外 环境 发生 变 化 时 ，已有 的核 心能 力 也 可 能 成
２ 核 心 能力评 价方 法
在 中国期 刊全 文数 据库 （ Ｎ Ｉ 进 行 检索 ，结 Ｃ Ｋ） 果表 明 ：标 题 中 包 含 “ 业 核 心 能 力 ” 的 文 献 有 企 １４ ８８篇 ，而包 含 “ 业 核 心 能 力 评 价 （ 度 ） 的 企 测 ” 文献 仅有 ９ ７篇 ，这表 明 目前 对于 核 心能力 评价 的系
１ 核 心能 力评 价原 则
学者 关于 核心 能 力评 价 的研 究 成 果 ，归 纳 出企 业 核 心 能力评 价 的五大原 则 ，分 别是 Ｌ ： ３ Ｊ （ ）层 次性 与系统 性 。企 业 核 心 能 力本 身具 有 １ 定 的层 次结 构 ，因此 核 心能 力 的评 价 指标 之 间也 应 具有清 晰 的逻 辑结 构 ，形 成与 实 际情 况 相 适 应 的 层 次性 和系统性 。 （ ） 全面 性 。测 评方 法 与指 标 体 系 应 力 求 反 映 ２

企业核心能力灰色聚类评价模型研究近年来，企业核心能力建设已经成为社会发展的重要推动力之一。

为了认识企业核心能力的定义和性质，人们开发了多种评价模型来帮助企业提高核心竞争力。

灰色关联分析是一种常用的数据分析方法，它能够客观地考察企业核心能力评价模型的有效性。

本文着重介绍了灰色聚类评价模型在企业核心能力分析中的应用，并对模型的优缺点进行了分析。

一、灰色聚类评价模型的基本特征灰色聚类评价模型是由灰色系统理论推导而来的一种多层次的综合评价模型。

它可以从多个维度对企业核心能力进行综合评价，考虑到多个评价标准之间的关联性，并能够反映评价指标的客观变化趋势。

灰色聚类评价模型的基本特征如下：1.灰色聚类模型注重灰色关联矩阵的构建，关联矩阵反映了企业核心能力评价指标之间的相互联系，以及联系强度。

2.灰色聚类模型以可比度为基础，使评价指标的可比性得到了提高，并且在后期的聚类分析过程中可以通过更改灰色关联指数，使每个指标的权重得到合理分配。

3.灰色聚类模型采用灰色关联分析法，可以精确地捕捉企业核心能力之间的定量关系，以及能力评价指标之间的内在联系。

4.灰色聚类模型可以有效地揭示出有助于识别企业核心能力的潜在规律。

二、灰色聚类评价模型的实施流程灰色聚类评价模型的实施流程包括以下几个步骤：1.数据收集：收集企业核心能力的各种相关数据，包括外部环境因素和内部管理因素。

2.参数估计：根据企业核心能力的各种数据，估计评价指标的可比度参数，以确定评价指标之间的关联性。

3.灰色关联分析：通过灰色关联分析可以有效地定量揭示企业核心能力评价指标之间的关联关系。

4.聚类分析：根据灰色关联分析的结果，进行企业核心能力聚类分析，以确定企业核心能力的实际含义。

5.决策分析：根据聚类分析的结果，进行企业核心能力的决策分析，以充分发挥企业核心能力的优势，并给企业自身的发展开辟路径。

三、灰色聚类评价模型的优缺点灰色聚类评价模型具有以下优点：1.灰色聚类评价模型注重灰色关联矩阵的建立，可以使信息的客观性得到较好的反映，而无需人为地干预。

需要的外在特征 ，说明其对企业在 某行业 成功起关 键作用 ， 而独特性 、延展性 、持久 性特 征 ，反 映核 心竞 争力 必须具 有竞争优势 这一 内在特 征 。根据 核 心竞 争 力 的本 质特 征 ， 我们提出识别企业核心竞争力要 素指标 的程序如 图 Ｉ 所示 。
者理解核心竞争力 是企 业持 续竞 争优势 的源 泉，却难 以界
价 ，并 给 出判 定 准 则 。
关键词 ：核心竞争力 ；识 别；综合模糊评价 ；指标体 系
中 图分 类 号 ：２０ ７ ７ ． 文 献 标 识 码 ：Ａ
１ 引言
自从美 国密歇根 大学 的 Ｃ Ｃ Ｐａａａ ．Ｉ ｒｈｌｄ和伦敦 商学院 的 Ｇ ｒ Ｈ ｍ ｌ Ｈ ｒａｄＢ ｓ ｅｓＲ ｖ ｗ发表 题 为 “ ｈ ｏｅ ａ ａ ｅ 在 ａｖｒ ｕｉ ｓ ｅｉ ｙ ｎ ｅ Ｔ ｅＣ ｒ Ｃ ｍ ｅ ｎｅｏ ｏｐｒｔ ｎ ｏ ｐｔ ｃ ｆ ｒｏａｉ ”一 文后 ，管理学界 和企业 界掀起 ｅ Ｃ ｏ 了关于核心竞争 力研 究和讨 论 的热潮 ，基 于核心 竞争 力 的 理论 已成为企业 战略 管理理 论 的主流 。随 着核心 竞争 力理 论研究的深入 ，人 们形 成一 个共识 ：企业 的竞争 优势 来 自 于企业能力和资 源的 直接支 撑 ，而持 续竞 争优势 则来 源于 企业核心竞 争力 。然 而 ，在 管理实践 中，虽然 企业 的 管理
定清楚 “ 没有 自己的 核心竞 争力？ 有 ”、 “ 核心竞 争力 在哪 里？ 、“ ” 核心竞争 力有多强 ？ 等问题 ，更难 以知道从 哪些 ” 方面调整企业的经营 战略 ，才 能提升企业 的核心竞争 力。 本文就上述问题进行 研究 。
２ 企业核 心 竞争 力识 别指标 体 系的设 计

企业核心能力的评价指标
企业核心能力是指企业在特定领域内所具备的独特的技术、资源、经验等方面的优势和能力。

评价企业核心能力的指标包括以下几个方面：
1. 技术创新能力：企业在研发新产品、新技术方面的能力。

这包括企业的科研团队、研发经费、技术专利等方面的指标。

2. 营销能力：企业在市场推广、品牌建设等方面的能力。

这包括企业的营销策略、广告投入、品牌认知度等方面的指标。

3. 经营管理能力：企业在运营管理、财务管理、人力资源管理等方面的能力。

这包括企业的管理层水平、运营效率、成本控制等方面的指标。

4. 制造生产能力：企业在生产制造、物流配送等方面的能力。

这包括企业的生产线设备、工艺流程、物流配送系统等方面的指标。

5. 合作协同能力：企业在与供应商、客户、合作伙伴等方面的协同合作能力。

这包括企业的供应链管理、合作伙伴关系、客户满意度等方面的指标。

以上是评价企业核心能力的一些指标，不同行业和企业的核心能力指标可能有所不同。

企业需要根据自身的发展战略和市场竞争情况，选择合适的核心能力指标
进行评价和提升。

基 础 。 模 糊 综 合评 价 法是 量 化 分 析 中可 操 作性 强 。 果 较客 观 公 正 的方 法 之 一 。 效 关键 词 核 心 能 力 定 量 评 价 中 图分 类 号 Ｆ７ ２Ｏ
一
模 糊 综合 评 价 文献标识码 Ａ 企 业 核 心 能 力 的 定 性 评 价 可通 过 产 品
技术 优 势 外 化 为 市 场 优 势 ． 涉及 营 销过 程 、 指标 体系后 ，可按 照下述标准将评分指标 结 果 划 分 为 ５档 ，分 别 用 ｖ，２ｖ，４ ５ ｌ ．３ｖ， 表 ｖ ｖ （ ） 糊 关 系 矩 阵 Ｓ的 确 定 。 过 对 各 ４模 通
表 现 为 “ ” “ ” 个方 面 ：硬 ” 硬 、软 两 “ 的一 面 是 １３ 核 心 能 力 的 结构 体 系 ．
对 核 心 能 力 的 定 量 评 价 可采 取 模 糊 综
合评价法。此法既可克服定性评价方法 单
纯 主 观 判 断 的 随 意 性 ．叉 可集 中各 方 面专 （ ） 价 小 组 的 组成 。 聘 请 、 １评 召集 有 关 专 家 组 成 评 价 小 组 ．是 进 行 模 糊 综 合 评 价
（ ）核 心 技 术 能 力 。是 核 心 能 力 的核 的前提。 １ 要求小组成员必须具有权威性 、 公
好 的 适 应 企 业 发 展 的 管 理 文 化 和 价 值 观 心 。它决 定 着 企 业 将 技 术 资 源 向技 术 优 势 正 性 和代 表性 ， 般 应 由 企业 负 责 人 、 务 一 业
其 竞 争 对 手 曼 强 的 长期 性 优 化 配 置 资 源 能 力 ， 就 是 必 须 要 有很 强 的 核 心 能 力 。 在 企 业 核 心 能 力 管 理 的 ５个 环 也

企业核心能力的评价指标企业核心能力是指企业在特定领域内所拥有的独特而有效的能力，它能使企业在竞争中获得优势并实现长期的持续发展。

评价企业核心能力的指标有很多，下面将从市场竞争、战略执行、创新能力和组织效能等方面来进行分析。

1.市场竞争能力：市场竞争能力是企业核心竞争力的重要体现。

评价企业市场竞争能力的指标包括市场份额、市场地位、品牌影响力等。

市场份额是衡量企业在市场中所占比例的指标，较高的市场份额反映出企业在市场中具有较强的竞争能力。

市场地位则是综合考量企业在市场中的影响力、竞争地位和市场占有率等多个指标来进行评估，可以从竞争对手来比较来评价企业的市场地位。

品牌影响力则是衡量企业在市场中所拥有的品牌认知度和品牌美誉度，可以从消费者满意度、品牌忠诚度、品牌知名度等多个方面综合评估。

2.战略执行能力：战略执行能力是企业实施战略、推进发展的核心能力。

评价企业战略执行能力的指标包括战略目标的完成度、绩效评估体系、组织对战略的支持程度等。

战略目标的完成度反映了企业实施战略的能力和效果，企业能否按照战略目标进行有针对性的部署和行动决定了企业的战略执行能力。

绩效评估体系则是评估企业战略执行的关键指标，通过对企业的绩效进行定量和定性的评估，能够有效地衡量企业的战略实施情况。

组织对战略的支持程度则是衡量企业对战略的认同程度和对战略的执行力度，只有组织内部对战略的支持和执行力度足够，才能顺利实施战略并取得良好的效果。

3.创新能力：创新能力是评价企业核心能力的重要指标之一，它体现了企业在产品、技术、流程等方面在市场中的创造力和竞争力。

评价企业创新能力的指标包括研发投入、创新产出和创新成果转化等。

研发投入是企业在技术研发和创新方面所投入的资源，高研发投入通常意味着企业具有较强的创新能力。

创新产出是企业在产品研发、技术创新和流程改进等方面的成果，包括新产品的推出、技术突破、业务模式的创新等，具有创新产出的企业能够在市场中保持竞争优势。

企业核心能力判断标准企业的核心能力是指企业在市场竞争中所拥有的独特能力和资源，它决定了企业在特定行业和市场中的竞争地位和市场表现。

核心能力的判断标准对企业发展具有重要意义，因为它能够帮助企业更好地把握自身优势和劣势，有针对性地开展战略规划和资源配置。

一、在选择标准的时候需要考虑相关因素：核心能力的选择标准需要兼顾多个方面，包括市场需求、资源配置、技术创新、团队建设、竞争优势等方面。

因为不同的企业在不同的行业和发展阶段会有不同的核心能力需求，所以需要综合考虑多个方面的因素。

二、市场需求：企业的核心能力必须是符合市场需求和趋势的。

这包括对行业发展趋势的准确预判，对消费者需求的深入了解，对竞争对手的分析等等。

只有符合市场需求的核心能力才能为企业带来持续的竞争优势。

三、资源配置：企业的核心能力必须建立在有效的资源配置上。

这包括人力资源、资金、技术、信息等各项资源的合理配置和利用，只有有效的资源配置才能够支撑企业的核心能力，提高企业的竞争力。

四、技术创新：随着科技的飞速发展，技术创新对企业的核心能力越发重要。

企业必须能够不断地进行技术创新，提高产品和服务的质量和效率，才能在市场中立于不败之地，并具有持续的竞争优势。

五、团队建设：一个强大的团队是企业核心能力的重要组成部分。

企业需要拥有高素质、高效率、高凝聚力的团队，才能够确保核心能力的稳定性和持续性。

六、竞争优势：企业核心能力的最终目标是为企业创造持续的竞争优势。

在选择核心能力的标准时，需要充分考虑该能力是否能够为企业带来持续的市场竞争优势。

以上是企业核心能力判断标准的相关内容，企业在进行核心能力判断时，需要充分考虑以上多方面的因素，找到适合自身发展的核心能力，并加以培育和发展，以帮助企业立于激烈的市场竞争中。

的显 著 增值 性 和 核 心性 ： 量 上 的 整 质 合性 、 衡性 ； 间上 的动 态性 、 续 性 。这些 原 则对 本 文 平 时 持 核 心能力 测度 指标 体 系 的构建 有一 定启 发 意义 。 但它 们仅 是大 略 的原则 ， 我们 需要 进一 步去 挖掘 能代 表 核 心能 力 的
（ 南 大学 会 计 系， 东 广 州 ５０３ ） 暨 广 １６ ２
摘 要 ： 内外 关 于核 心能 力 的研 究主要 集 中在 核 心 能 力 的性 质 和特 征 ， 国 以及 如 何 识 别核 心 能 力等 方 面 。 而对核 心 能力 测度 方 面问题 的探 索 ， 无论在 理论 上 还是 实践 上都 非 常不足 。通 过 对企 业核 心 能力 本质 的 则 透 视 ， 结合 层 次分析 法提 出 了科 学的企 业核 心 能 力测 度指 标 体 系 。采 集 上 市公 司的年报 数 据 ． 并 对我 国能
数体 系 ， 本上 都存 在 以下 一些 问题 ： 基
一
是 主 观性 太强 ，如 国外 指标 中对 用户 需要 的理解 、
分销 渠道 、行 为 与文化 ，中证 ・ 亚商 指标 中企 业领 袖 的评
价 、 股 股东 的 自律 、 控 资本 运 营 和效 果 、 战略 调 整 能力 、 产
品 的领先 水平 、市场前 景 等都 是 主观 性 非常 强 的指 标 ． 几
为这 些指 标 没有 一个 绝 对“ ” “ ” 好 和 坏 的评 价标 准 。 四是 仅 仅 以 静态 的横 截 面 指 标不 能客 观 反 映 核 心能
中 国证券 报 和上 海 亚商 咨询 公 司 （ 中证 ． 商 ） 亚 连续 几
年推 出 了 “ 中证 ・ 亚商 ”０ 上 市 公 司 ， 计 了一 套核 心 能 ５强 设

3
企业核心能力的实践案例分析
通过介绍一些企业成功的案例，展示他们是如何培养和提升核心能力以取得竞争 优势的。
四、企业核心能力的评估与监测
企业核心能力的评估 指标和方法
通过制定评估指标、开展评估调 研、使用评估工具、进行数据分 析等方式来评估企业核心能力的 水平。
企业核心能力的监测 机制
通过建立监测系统、定期收集和 分析数据、设立关键绩效指标等 方式来监测企业核心能力的变化 和发展。
企业核心能力分析
本PPT课件旨在探讨企业核心能力的概念、分类、培养与提升、评估与监测以 及与竞争优势的关系。
一、企业核心能力的概念及意义
1 企业核心能力的定义
2 企业核心能力的意义
企业核心能力是指企业内在的、独特的、难以复 制的能力，可以给企业带来竞争优势。
企业核心能力可以帮助企业实现持续创新、降低 成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中取得 优势。
营销核心能力
企业具有市场营销策略、 渠道管理、客户关系等 方面的优势，能够有效 推广和销售产品。
三、企业核心能力的培养与提升
1
培养企业核心能力的方法
通过员工培训和发展计划、引进人才、建立合作伙伴关系等方式来培养和发展企 业核心能力。
2
提升企业核心能力的途径
加强技术研发投入、关注市场变化、持续创新、优化管理和流程、建立学习型组 织等方式来提升企业核心能力。
企业核心能力评估的 实例分析
通过实际案例，展示企业如何利 用评估来发现和改进核心能力， 实现持续竞争优势。
五、企业核心能力与竞争优势关系探 讨
1 企业核心能力与竞争优势的联系
企业核心能力是企业获得竞争优势的基础，是企业长期生存和发展的关键。

摘要 ： 目前 ，关于企业核心能 力的 明确概念 和已有文献 中不 同作者 的各种 阐述 ，仍使 人对核 心能 力难 以捉摸 。 由于对企业核 心能力的概念和构成各持 已见 ，因此现 有文献 中对核 心 能力 的识 别和评 价模 型的理论 其 出发 点、 指标体 系及结论也 不尽 相 同，存在一定的差异。本文对各种核 心能 力识 别与评价模 型进行 了研 究和分析 ，将它 们划分为五种类型 ，并对各类模型的优缺点进行 了归纳 。
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２ ０６ ０
５
科技管 理 研 究ｅ Ｓ ａ ｍｅｎ Ｒｅ ｅ ｃｈ ｇ ｔ ｓ ａｒ ｓ （ ｌ ｅ ａｌＩ ＇ ｃ ｎｏ ｏ ｙ Ｍ ａ ｎ － ． ｃ ｌ（ ｅ ｈ ｌ ｇ ｉ ｅｌ Ｉ
２ ｏ６ Ｎ。 ５ ｏ ． … … …
１９ ９ ８年 Ｊｖｄｎ （ ９ ８ ａｉａｄ １９ ）对 核心 能力 在实践 中的形 成 给出了一个逻辑性 的框 架 ，他认 为核心 能力 存在 于企业 能 力层 级中 的最上层 （ １ ，其 中资 源层 （ｅｏｒｅ ）是 图 ） ｒ ｕｃｓ ｓ 这个等级森严 的层 级结 构 中的最基层 ，它作 为构筑 各种 能
关 键 词 ：核 心 能 力 ；核 心 能 力 概 念 ；识 别 Ｆ ７ ２０
文 献 标 识 码 ：Ａ
核心能力是企业竞 争优 势 的来 源 这一 观点 已被理论 界
和企业 界广泛认 同。核心 能力理论 的发 展和成熟从 ２ ０世纪 ９ ０年代 以来纷 繁众 多的 相关 文献 中得 到 见证 。ＰａＭ ｄ和 ｒｈ ａ Ｈｍｌ ｕｅ ａ ｅ、Ｒ ｍ ｈ、Ｔｅｅ等学 者为 核心 能 力理 论 做出 了开 拓 ｅｃ 性和指导性的 贡献。然而 ， 目前关 于核 心能 力 的明确概念
优势 的根本原 因 ，即是这 些 企业 所具备 的 与众不 同的核 心能力 。他们所定义的核心能力 是 “ 组织 中的积 累性学识 ， ’ 特别是如何协调不同的生产技能 和整合多种技术 流” ，并指

评估电力企业制定和实施战略规划的能力，是否能够满足市场和客 户需求。
人力资源管理能力
评估电力企业人力资源的招聘、培训、考核、激励等方面的能力， 是否能够发挥人力资源的最大效用。
技术能力评价指标
1 2
技术研发能力
评估电力企业在电力技术研发方面的投入和能力 ，是否能够持续推出新技术、新产品。
技术改造能力
2. 搜集和分析数据
收集相关的数据和信息，包括历史数据、行业数据、企 业数据等，进行分析和处理，提取有用的信息。
3. 确定评价指标
根据评价目标和数据分析结果，确定关键的评价指标， 包括财务、技术、市场、组织管理等方面的指标。
4. 分配权重
根据各评价指标的重要性，分配相应的权重，以反映其 在评价体系中的重要程度。
化。
市场营销能力
03
评估电力企业在市场调研、品牌推广、销售渠道等方面的能力
，是否能够实现销售的最大化。
服务能力评价指标
服务质量
01
评估电力企业的服务质量，是否能够满足客户需求和
期望。
服务响应速度
02 评估电力企业对客户需求的响应速度和解决问题的能
力，是否能够及时解决客户问题并提高客户满意度。
服务创新性
案例二：某电力企业的核心能力提升策略
总结词
该电力企业核心能力提升策略的背景、目标、方法等。
详细描述
该电力企业在核心能力方面存在一些劣势，如组织结构不够灵活、人力资源不够优秀等。为了提升其核心能力， 该企业采取了一系列的提升策略，包括优化组织结构、加强员工培训、加大研发投入等。这些策略的实施，使得 该企业的核心能力得到了显著提升，从而更好地应对市场竞争。
基于文献综述法
通过对相关文献的梳理和总结，找出关键的评价 指标。

06
结论与展望
研究结论与创新点
结论
本研究构建了一套适用于军工企业的核心能 力评估体系，该体系纳入了企业文化、技术 创新能力、市场开拓能力、质量管理能力、 战略管理能力、资源整合能力六大要素，并 细分为19个具体指标。通过运用层次分析 法（AHP）和模糊综合评价法（FCE），对 某军工企业进行了实证分析，验证了本研究 的可行性和实用性。
评估指标体系的构建
01
02
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05
战略规划与执 行指标
评估军工企业战略规划的 合理性、执行效果等。
技术研发与创 新能力指标
评估军工企业的技术研发 和创新能力，包括研发投 入、专利数量、新产品推 出等。
生产制造与质 量控制指标
评估军工企业的生产制造 和质量控制能力，包括生 产效率、产品质量、质量 控制体系等。
展望
未来可以进一步深入研究军工企业核心能力的内涵和 外延，不断完善评估体系的指标和权重设置，提高评 估结果的准确性和可靠性。同时，可以结合大数据、 人工智能等技术手段，开发智能化、自动化的核心能 力评估系统，为军工企业的持续发展和提升核心竞争 力提供更加科学、有效的支持。
07
参考文献
参考文献
参考文献一 标题：军工企业核心能力评估体系构建研究
作者：张三
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评估结果的分析与解读
根据核心能力评估结果，该企业在技术研发和生产制造方面表现较为突出，但在市 场营销和财务管理方面存在一定的短板。
该企业需要针对短板领域制定相应的提升计划，例如加强市场营销队伍建设、提升 财务管理水平等。
评估结果还提示该企业在人力资源管理方面存在一定的问题，需要进一步完善人才 激励机制和培训体系等。

经济与管理学院本科毕业论文题目：企业核心能力评价研究姓名：学号：班级：专业：财务管理指导老师：2012年 5 月 6 日诚信声明：本人所提交的毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究所取得的成果。

文中除已注明引用的内容外，不包括任何其他个人或集体已发表或公开过的成果。

本人愿意承担此声明的责任和后果。

毕业论文作者（签名）：年月日目录一、绪论（一）研究背景......................................（二）国内外财务核心能力理论研究成果及评述......................................................（三）研究目的和意义.....................................二、企业财务核心能力概述（一）企业财务核心能力的界定........................（二）企业财务核心能力的的特征.........................三、影响企业财务核心能力因素分析（一）企业财务核心能力理论影响因素..................（二）企业财务核心能力发展中各个因素的关系...........四、企业财务核心能力的定量评价（一）企业财务核心能力定量评价的意义................（二）企业财务核心能力的表现指标体系................（三）企业财务核心能力定量评价的方法——层次分析法（AHP）...................................................五、企业财务核心能力培育和提升的措施（一）提升基本财务能力的措施.........................（二）提升可持续盈利成长能力的措施...................（三）提升财务治理能力的措施 ...........................结束语内容摘要近年来，在经历了对企业核心能力的认真研究和分析后，学者们将研究视角逐渐转移到对企业各职能领域的核心能力的研究上来。