安徽省省级科技特派员工作站绩效评价表

工作效率绩效考核表姓名：_______________________ 日期：_______________________工作效率是衡量一个员工在单位时间内完成工作任务的能力。

本考核表旨在评估员工在工作中的效率和绩效，以确定其工作能力和发展方向。

评分标准：1分：工作效率低，完成任务速度慢，经常延误或拖延工作。

2分：工作效率一般，完成任务速度较慢，偶尔延误或拖延工作。

3分：工作效率良好，完成任务速度适中，基本不延误或拖延工作。

4分：工作效率高，完成任务速度快，很少延误或拖延工作。

5分：工作效率优秀，完成任务速度极快，从不延误或拖延工作。

评估项：1.时间管理能力：- 按时完成工作任务：____分- 合理安排工作时间：____分- 高效利用工作时间：____分- 遵守工作时间要求：____分2.任务完成能力：- 完成任务的质量：____分- 完成任务的数量：____分- 完成任务的难度：____分- 对工作任务的理解和把握：____分3.工作方法和技能：- 运用专业知识和技能完成工作：____分- 运用工作经验和技巧提高工作效率：____分- 学习新的工作方法和技能：____分- 解决工作中的问题和困难能力：____分4.团队合作与协调能力：- 与同事合作的效果和默契度：____分- 主动与他人沟通和协调工作：____分- 分享工作经验和知识：____分- 倾听和尊重他人的意见和建议：____分总分：____分评估结果解读：- 15分以下：工作效率较低，需要加强时间管理和工作方法，提高任务完成能力。

- 16-20分：工作效率一般，需要改进时间管理和工作方法，提高任务完成能力。

- 21-25分：工作效率良好，继续保持并进一步提升工作效率。

- 26-30分：工作效率高，继续保持并分享工作经验和技巧。

- 31分以上：工作效率优秀，是团队中的表率和榜样。

安徽联发畜牧科技有限公司生猪养殖科技特派员工作站建设安徽联发畜牧科技有限公司2017年3月8日一、科技特派员工作站建设的可行性和必要性安徽联发畜牧科技有限公司，是铜陵市科技局指定的畜牧科技示范基地；是铜陵市重点畜牧场之一。

2002年至2007年被认定为市级农业产业化龙头企业，2008年被安徽省农业产业化“532”工程省级龙头企业。

先后作为安徽省万头良种仔猪扩繁项目、铜陵市农业技术推广项目以及优质安全生猪项目，并通过有关部门的科技成果鉴定。

公司作为铜陵市重要的良种猪生产供应基地，不仅承担铜陵市优良种猪的饲养和三元杂交仔猪生产任务，并与多家科研机构及省内外的大型养猪企业共同合作，开展畜牧养殖繁殖与饲养中多项课题的研究攻关和养殖科技成果的推广应用工作。

公司坚持以效益为中心，以科技为依托，以良种生产为突破口，大力发展种猪饲养及仔猪生产，为带动本市规模养猪业的发展做出了积极的贡献。

公司现有51名员工，其中具有中专以上学历的技术人员21人。

公司建立了比较完整的生产与经营管理体系，现设立了科技开发、生产与技术服务、经营管理和后勤服务等部门，并建立了多项生产、技术、经营、保障等方面的制度。

2016年繁殖仔猪23000头，年生产销售仔猪17000头，生产销售商品猪5000头，全年销售收入11000多万元，带动农户发展生猪养殖400余户。

安徽联发畜牧科技有限公司从2008年开始，组织有关专家和本场技术人员对优质生猪生产新技术进行了系统研究，研究成果在本场和其它近10个猪场中应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

为加速科技成果转化，公司于2015年成立研究开发部，组建了安徽省猪病防治工程技术研究中心，常年聘请3位科技专家来场工作，强化技术和产品的开发力度，加强研发开发人员的管理，制定了相应的奖励制度。

在此基础上，公司加强了技术培训力度，年均培训农户近500余人，组织合作养殖场（户）技术人员参观学习标准化猪舍建设、粪污处理设施、饲养操作规程等，集中培训学习优质生猪生产新技术，年推广新技术10余项。

科技特派员工作站调研报告【科技特派员工作站调研报告】一、调研背景随着科技的不断发展和应用，科技特派员工作站在各个行业中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地了解科技特派员工作站的现状和发展趋势，本次调研报告旨在对科技特派员工作站进行深入研究，帮助相关行业更好地利用科技特派员资源，提升科技创新能力。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。

我们在相关行业中选择了10个科技特派员工作站作为调研对象，通过问卷调查收集到了大量的数据，并对其中的几个重要科技特派员工作站进行了深入访谈，以获取更加详尽的调研结果。

三、调研结果1. 科技特派员工作站的定位根据问卷调查结果显示，绝大多数科技特派员工作站定位为科技研发和创新服务的平台，为企业提供科技创新的技术支持和解决方案。

2. 科技特派员的优势和问题调研结果显示，科技特派员具有专业的技术背景和丰富的实践经验，可以快速响应企业需求，并能够提供创新的思路和方法。

然而，也有一些问题，比如科技特派员的供需不平衡，部分科技特派员缺乏与企业的良好沟通和协作能力等。

3. 科技特派员工作站的运营模式调研结果显示，科技特派员工作站的运营模式多样化，主要包括政府投入型、企事业单位投入型和市场运营型等。

其中，政府投入型工作站在资金、人员和设施等方面具备明显优势，而市场运营型工作站更加灵活高效。

4. 科技特派员的需求和培训调研结果显示，科技特派员对于持续学习和培训的需求较高，特别是在新创领域和前沿技术方面的知识和技能。

同时，科技特派员希望能够得到更多的交流合作机会，分享经验和资源。

5. 科技特派员工作站的发展前景根据访谈结果显示，科技特派员工作站在未来将更加重视创新能力和科技成果的转化，努力提升综合服务能力。

同时，政府和企业应共同合作，建立更加完善的科技特派员管理和培训体系，并创造更加良好的创新环境和机制。

四、建议和思考鉴于科技特派员工作站的存在问题和发展需求，我们提出以下建议：1. 对科技特派员进行综合培训，提升其沟通合作与创新能力；2. 加强科技特派员与企业的互动与交流，促进创新合作；3. 建立科技特派员管理和评估体系，提供科技特派员的培训和发展机会；4. 政府加大对科技特派员工作站的政策支持和资金投入，打造良好的创新环境；5. 积极推动科技特派员的知识产权保护和成果转化。

科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标导语：近年来，科技特派员项目作为推动科技与经济深度融合的一项重要举措，得到了广泛关注和支持。

然而，随着项目规模的不断扩大和支出管理的复杂性增加，科技特派员项目的绩效评价变得尤为重要。

本文将围绕科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标展开探讨，并就此提出一些建议。

1. 概述科技特派员项目支出管理部门是负责对项目经费进行合理分配和使用的关键部门。

评价其绩效旨在提高项目的效果和效益，确保资金使用的透明度和合规性，同时促进项目的可持续发展。

2. 主题词解析在论述绩效评价指标之前，先来解析一下主题中的几个关键词：- 科技特派员项目：这是一项由政府发起的项目，旨在通过向优秀科技人才提供资金和政策支持，促进科技成果转化和科技创新，推动地区经济发展。

- 支出管理部门：指负责科技特派员项目资金分配和使用、财务核算、监督检查等具体工作的部门。

- 绩效评价指标：是用来衡量和评估支出管理部门在项目运行过程中表现和业绩的指标体系。

3. 绩效评价指标的重要性科技特派员项目是一项需要大量财政投入的举措，确保支出管理部门的绩效评价准确、科学是至关重要的。

具体而言，绩效评价指标的重要性在于以下几个方面：- 促进资金的合理使用：科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标有助于确保项目经费的合理分配和使用，促进项目效益的最大化。

- 保障项目的透明度和合规性：通过对支出管理部门的绩效评价，可以加强对项目经费使用情况的监督和检查，维护项目运行的透明度和合规性。

- 推动项目的可持续发展：科技特派员项目需要长期运行和支持，绩效评价指标的建立可以为项目的可持续发展提供依据和方向。

4. 绩效评价指标的建议为了确保科技特派员项目支出管理部门的绩效评价能够全面、深入地反映其工作情况和业绩，以下是几个建议的绩效评价指标：4.1 项目经费的分配效率：评估支出管理部门在项目经费分配中的效率，包括资金分配的公平性、有效性和及时性等。

科技特派员工作站制度及组织架构下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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科技特派员工作站制度
科技特派员工作站制度有：日常工作制度、管理制度、考勤制度、年度考核制度、经费管理制度、档案管理制度、福利待遇制度。

科技特派员（简称“科特派”），是指经地方党委和政府按照一定程序选派。

科技特派员工作站制度是做好“三农”工作的金钥匙。

在科技特派员工作15周年总结表彰会议提出，要让科技特派员名利双收，这说到了大家的心坎儿上。

对科技特派员既要讲奉献，也要讲激励。

只有让科技特派员政治上有地位、经济上得实惠、社会上受尊重，才能吸引更多的优秀人才加入进来、留得下来、干得下去。

不可否认，过去不少科技特派员在人才评价体系中很难找到合适的位置，有的扎根一线搞帮扶推广多年，职称还是助理研究员;有的服务“三农”硕果累累，却到退休也没能评上研究员。

现在这种情况已大有改观，但仍需要我们把基层导向、实干导向鲜明地树立起来，对科技特派员拿出看得见、摸得着的鼓励措施，在工作经费、福利待遇、职称评定等方面给予倾斜。

在用好政策鼓励指挥棒的同时，也要充分发挥市场机制的激励作用。

过去我们过多强调科技公益性扶持和无偿服务，而近年来的实践证明，科技特派员通过技术入股、知识产权入股甚至领办创办企业，与农户结成利益共同体后，双方关系更密切、干劲更足、面对风险的决心和勇气也更大。

应加快推进科技特派员分配收益制度改革，让领着农民干的科技特派员付出越多、得到越多，成果越大、收益越大。

科技特派员度科技服务工作绩效评价计分表-
V1
科技特派员度科技服务工作绩效评价计分表
科技特派员是一种新型人才队伍，作为科技服务的代表，他们的工作绩效在科技服务领域中具有重要意义。

为了更好地评价科技特派员的工作绩效，制定一份科技特派员度科技服务工作绩效评价计分表就显得极为必要。

一、专业知识水平（40分）
1. 掌握的技术与领域知识（10分）
2. 对服务对象行业的深入了解（10分）
3. 对业务流程进行优化改进的能力（10分）
4. 参加学术交流活动及成果（10分）
二、服务质量水平（30分）
1. 对问题的解决效率（10分）
2. 服务过程中出现的问题解决能力（10分）
3. 服务过程中对客户的积极沟通和服务态度（10分）
三、团队协作能力（20分）
1. 与他人平等协作的能力（10分）
2. 知识分享和团队协作的能力（10分）
四、工作计划执行情况（10分）
1. 对任务的及时完成度（5分）
2. 对计划的良好执行度（5分）
五、自我成长及反思（分值定量评估）
1. 对个人目标的实现度（5分）
2. 文化素养和自我情感修养的程度（5分）
3. 反思自省以及学习的能力（5分）
以上五个方面的综合得分即为科技特派员度科技服务工作绩效评价计分表的总分。

这个计分表可以更具体化为不同行业领域不同的细致的评判标准，并在实际执行中不断调整完善以更好地适应科技服务的需求。

最后，科技特派员作为科技服务的新生力量，其工作绩效的评估不仅可以帮助科技服务机构更好地发挥其服务价值，同时也可以让人才的素质得到更好地提升，促进科技服务的发展。

科技特派员工作站申报材料清单
一、《企业科技特派员工作站申报书》
二、《企业科技特派员工作站项目可行性报告》
附件目录；
一、项目的背景和意义（包括国内外的发展现状和趋势）
二、项目主要研发内容和解决的关键、共性技术问题
三、现有工作基础和条件
四、项目的组织实施与任务分工
五、项目计划进度安排
六、项目经费预算与筹措
七、项目的预期目标（项目完成时达到的主要技术经济指标、对产业化发展的影响、人才团队培养、专利与知识产权等）
八、企业法人营业执照（副本）复印件；
九、企业上年底资产负债表、损益表复印件（加盖公章）；
十、其他。

企业认为可以对本公司技术或产品提供有力证明的相关附件，可根据实际情况选择提供。

注意：以上申报材料统一用A4纸，1式5份。

申报材料按申请表、申请报告和附件（含附件目录）的先后顺序装订成册后，4份材料装入同一个竖式牛皮纸档案袋内，档案袋封面贴上《申请表》首页的复印件。

为便于存档，申报材料装订最好用纸质材料，不能用硬质材料包装封面。

科技特派员科技服务考勤表摘要：一、科技特派员简介1.科技特派员的定义与职责2.我国科技特派员制度的起源与发展二、科技特派员科技服务考勤表的作用1.考勤表的制定背景与目的2.考勤表对科技特派员工作的指导与促进3.考勤表对科技服务效果的评估与反馈三、科技特派员科技服务考勤表的内容1.考勤表的基本信息栏2.科技服务内容与时长3.服务对象评价与反馈4.自我评价与改进计划四、科技特派员科技服务考勤表的实施与监管1.考勤表的填写与提交要求2.相关部门对考勤表的审核与监管3.考勤结果的运用与激励措施五、科技特派员科技服务考勤表的优缺点分析1.考勤表的优点a.提高科技特派员工作效率b.确保科技服务落到实处c.有利于科技特派员队伍的优化与提升2.考勤表的缺点a.可能存在形式主义问题b.过于注重考勤，忽视服务质量c.对科技特派员的激励不足正文：科技特派员科技服务考勤表是在我国科技特派员制度框架下，对科技特派员进行科技服务工作的监督、管理与评估的重要工具。

本文将对科技特派员科技服务考勤表的制定背景、内容、实施与监管及其优缺点进行分析。

科技特派员作为我国推动科技创新、普及科技知识、服务农村经济发展的重要力量，承担着将科技成果转化为生产力，推动产业结构调整，助力脱贫攻坚等重要任务。

为了更好地发挥科技特派员的作用，我国制定了一系列相关政策，其中之一便是科技特派员科技服务考勤表。

科技特派员科技服务考勤表旨在对科技特派员的服务工作进行量化管理，明确科技特派员的职责与任务，确保科技服务工作的落实。

考勤表主要包括基本信息栏、科技服务内容与时长、服务对象评价与反馈、自我评价与改进计划等部分。

在实施与监管方面，科技特派员需要按照要求填写并提交考勤表，相关部门会对考勤表进行审核与监管，以确保考勤表的真实性与准确性。

考勤结果将作为科技特派员工作绩效评估的重要依据，对科技特派员的工作进行激励与约束。

科技特派员科技服务考勤表在一定程度上有助于提高科技特派员的工作效率，确保科技服务工作的落实，以及科技特派员队伍的优化与提升。

科研经费绩效目标表
科研经费绩效目标表是一个重要的工具，用于帮助科研机构、大学或企业跟踪和管理其科研项目的进度和效果。

以下是科研经费绩效目标表的基本内容：
1. 项目名称：明确项目的名称和简要描述。

2. 项目负责人：列出负责项目的科研人员或团队负责人的姓名。

3. 经费来源：列出项目的经费来源，如国家自然科学基金、企业赞助等。

4. 经费总额：详细列出项目经费的总额，包括直接费用和间接费用。

5. 绩效目标：这是表格的核心部分，需要详细列出项目的主要目标、预期成果、里程碑等。

这些目标应该是可衡量和量化的，以便评估项目的进度和成功程度。

6. 完成情况：根据项目进展，定期更新绩效目标的完成情况。

这包括已完成的工作、当前进度、存在的问题和需要的支持。

7. 绩效评估：根据完成情况，定期对项目的绩效进行评估。

评估结果可以是优良、合格、不合格等，并说明评估的依据和标准。

8. 备注：可以添加任何其他相关信息，如项目的特殊性、需要特别注意的事项等。

以上内容仅供参考，具体内容可以根据实际需求进行调整和补充。

请注意，科研经费绩效目标表需要定期更新和维护，以确保及时跟踪和管理项目的进度和效果。

科技特派员工作绩效评价项目招标公告文章属性•【制定机关】河北省科学技术厅•【公布日期】2024.06.03•【字号】•【施行日期】2024.06.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文科技特派员工作绩效评价项目招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》《河北省科学技术厅政府购买服务管理办法》等相关规定，采用竞争性评审方式对科技特派员工作绩效评价项目招标。

欢迎具备法人资格，能够按照要求完成任务的投标人参加投标。

一、招标编号KJT-JZX5041二、招标内容1.收集2024年全省农业和企业科技特派员、乡镇科技特派员、科技特派员工作站、科技特派员工作室的年度工作材料；2.通过河北省科技特派员综合管理服务平台，结合各市实际情况，对2024年全省科技特派员工作开展情况进行数据采集、汇总核对，依据科技特派员绩效评价指标体系中的各项指标要求，对农业和企业科技特派员、乡镇科技特派员、科技特派员工作站、科技特派员工作室相关数据进行分析，提出评估档次；3.形成农业和企业科技特派员绩效评价报告、乡镇科技特派员绩效评价报告、科技特派员工作站绩效评价报告、科技特派员工作室绩效评价报告、每个地市专项评价报告、河北省科技特派员工作总结报告。

4.具体内容详见招标文件。

三、预算金额250000.00元整四、服务期限截至2024年12月31日五、项目实施地点用户指定地点六、投标人资格要求1.符合《河北省科学技术厅政府购买服务管理办法》规定的条件；2.供应商具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，提供近半年（或不少于三个月）完税凭证和社保缴纳证明；3.财务状况良好，需提供2023年度的财务审计报告或近三个月的财务状况表；4.其他要求详见招标文件。

七、招标文件获取时间、地点2024年6月4日至2024年6月11日，工作日每天上午9：00-11：30，下午14：00-17：30，投标人到河北省科技大厦科冀汇第二会议室领取招标文件。

科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标1. 背景介绍科技特派员项目是国家支持科技和人才发展的重要举措之一，旨在促进科技成果转化和科技人才培养。

作为项目管理的重要一环，支出管理部门的绩效评价指标十分关键。

本文将从深度和广度两个方面对科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标进行探讨，并共享个人观点和理解。

2. 支出管理部门绩效评价指标的深度探讨支出管理对于科技特派员项目的顺利进行至关重要，因此绩效评价指标必须能全面评估其工作。

支出管理部门的预算执行情况是一个重要的指标。

这需要全面评估部门在项目经费使用方面是否符合预算方案，是否严格执行财务制度，以及是否存在超支等情况。

支出效率也是一个关键指标。

这需要综合考量部门的经费使用效率、节约成本的能力、资金使用的灵活性等因素。

支出管理部门的项目成果和经济效益也是一个重要的绩效评价指标。

这需要考量部门的经费使用与项目成果之间的关系，以及经费使用对项目的经济效益贡献程度。

3. 支出管理部门绩效评价指标的广度探讨除了深度评价指标外，也需要从广度上进行全面评估。

支出管理部门的制度和规范是一个重要的指标。

这需要考察部门是否建立了规范的经费管理制度和内部控制机制，是否能够保证经费使用的合规性和透明度。

支出管理部门的团队素质和能力也是一个关键指标。

这需要综合考量部门的团队组成、人员素质、管理能力等因素，以保证经费使用的科学性和有效性。

支出管理部门的创新能力和风险控制也是一个重要的绩效评价指标。

这需要考量部门在经费使用方面能否创新管理机制和方法，以及对投资风险的把控和防范能力。

4. 总结和回顾通过对科技特派员项目支出管理部门绩效评价指标的深度和广度探讨，我们可以发现，绩效评价指标的建立和完善对于科技特派员项目的成效发挥至关重要。

在实际工作中，我们需要注重对支出管理部门的全面评价，不仅要关注其经费使用的细节和规范的执行，也需要注重其团队素质和能力，以及创新能力和风险控制。

只有全面评价，才能真正发挥科技特派员项目的效果，推动科技和人才的发展。

附件
事前绩效评估报告（模板）
政策或项目名称：
单位名称（章）：
主管部门：
评估组/评估机构（章）：
评估日期：
事前绩效评估报告（模板）
一、评估对象
（一）政策或项目名称：
（二）政策或项目绩效目标：
（三）政策或项目资金构成：
（四）政策或项目概况：
二、事前绩效评估的基本情况
（一）评估程序。

（二）评估思路。

（三）评估方式、方法。

三、评估内容和结论
（一）立项必要性。

（二）投入经济性。

（三）绩效目标合理性。

（四）实施方案可行性。

（五）筹资合规性。

（六）总体结论。

四、评估的相关建议
五、其他需要说明的问题
（阐述评估工作基本前提、假设、报告适用范围、相关责任以及需要说明的其他问题等）
六、评估人员签名
七、附件材料
（政策或项目相关申报资料、专家评估意见、其他应作为附件的佐证材料）。

科技特派员工作补助资金管理制度主要包括以下几个方面：
资金来源：科技特派员工作补助资金主要来源于市县科技创新及科学普及专项资金。

资金使用范围：补助资金主要用于支持科技特派员工作开展、科技特派员工作站和工作室建设等方面。

具体使用范围包括：为科技特派员开展的科技活动提供经费支持；对科技特派员进行必要的交通、差旅、资料印刷、图书资料购置、购买人身意外保险等支出；对科技特派员工作站（室）建设给予一次性建设经费补助；对备案一年以上且在年度绩效评价中排名在全省前20%的工作站（室）给予后补助奖励等。

资金补助标准：对于个人工作补助，对科技特派员按照三方年度合作协议开展活动给予经费补助，补助标准为每人每年不超过1万元。

对于工作站（室）补助，对首次通过省科技厅备案的工作站（室）给予一次性建设经费补助，补助标准为每个工作站（室）不超过5万元；对备案一年以上且在年度绩效评价中排名在全省前20%的工作站（室）给予后补助奖励，奖励标准为每个工作站（室）每年不超过2万元。

资金管理：补助资金的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行专款专用、专项管理，并接受财政、审计等部门的监督和检查。

同时，应建立完善的资金使用绩效评价制度，对补助资金的使用情况进行跟踪和评估，确保资金的有效使用。

监督检查：科技特派员工作补助资金的发放和使用应接受相关部门的监督和检查，确保资金使用的合法性和规范性。

对于违反规定的行为，应依法追究相关责任人的责任。

总之，科技特派员工作补助资金管理制度旨在规范资金的使用和管理，提高资金的使用效益，促进科技特派员工作的顺利开展。

同时，通过建立完善的制度体系，确保资金使用的合法性和规范性，为科技创新和科学普及工作的顺利推进提供有力保障。