车间主任月工作总结(标准版)

车间主任工作总结【通用9篇】篇一：车间主任工作总结篇一在过去的一年里，作为xx车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为xx车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

以下为今年的工作总结。

一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的决定。

遵守车间规章制度，认真做好本职工作。

做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。

过去的一年xx车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。

在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。

通过解决具体问题来解决思想问题。

改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。

随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。

向员工讲形势、讲任务、提要求。

使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。

二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。

在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一处都无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。

车间主任个人工作总结一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。

部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为____个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。

也失去了团队中的核心技术力量。

工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。

如装配组的左右饰、常用线类。

包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。

而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。

总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。

车间主任工作总结6篇车间主任工作总结 (1) 职位描述1、负责焊接及机加工车间的生产管理2、负责环保水处理设备的组装生产(主要指电渗析膜堆的组装)3、负责环保水处理系统的成套生产(目前主要指电渗析成套设备的内成套，以后不排除其他反渗透、超滤、纳滤等设备的内成套)4、加强生产质量控制，保证质量指标的实现5、严格执行工艺纪律，完善加工产品的工艺文件，并教育指导员工严格执行任职要求40岁以下，高分子材料、机械或工程相关专业大专以上文化(其他专业也可以)，受过生产管理、管理技能、产品知识等方面的培训，三年以上管理工作经验，熟悉生产型车间各项工作(如果有类似环保设备组装的经验更好);掌握生产作业管理知识技能;熟练操作办公软件(必须能看懂cad图纸，如果能操作cad软件更好)。

工作自主，责任感强，有较强的人际沟通能力;有较强的管理能力，富有团队合作精神。

待遇介绍：1)年收入5万人民币以上(建议薪资在4000-6000元之间);2)公司缴纳五险一金及其他商业保险;3)每周单休，享受年假及其他法定假期;4)宽广的职业上升空间;5)员工持股计划(公司已接受上市公司的部分股权收购，正在设立员工的股权激励政策);6)其他福利车间主任工作总结 (2) 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

下面是采集整理的车间主任工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。

车间主任工作总结五篇(一)X 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。

回顾xx 年感谢领导对我的信任和支持， 7 月份把我从 x 一线任车间副主任提拔到转到 x 任车间主任，这一年里跟着领导学到不少，得到的也很多。

主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。

由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难，但这个时候是各位领导的帮忙、关心、激励使我在应对艰难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

被调任后我始终在思量要做什么?该怎样做才干快速成长，怎样才干把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路循序渐进的进行工作，毫无新意。

要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。

惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。

作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，关键都在于心要到位。

一个人有了职责心，才会实用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。

要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。

我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。

7 月份被提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。

在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。

2024年车间主任个人工作总结参考在新旧交替之际，本人兹对过去一年的工作进行梳理，以下为简要回顾：一、统计与日常工作1. 坚持每日汇总并提交生产车间当日产量及成本分析报表；2. 负责每日低值易耗品的分发工作；3. 认真记录生产部员工的考勤情况，及时更新生产车间人员信息；4. 每周日晚汇总前一周生产数据，并于周一的周例会上向部门经理汇报；5. 按规定时间，即每月____日前提交本部门劳保计划，确保劳保用品到货后及时发放给员工；6. 按期，即每月特定日期前提交本部门低值易耗品计划；7. 每月固定日期前，将上一月特定日期至当月对应日期的生产用酱及产量、能耗数据上报财务部；8. 每月进行一次全面盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，及时上报财务及相关职能部门；9. 每月底汇总员工考勤、奖惩、异常打卡、请假等信息，并上报人事行政部门；10. 定期整理认证所需的相关文件及资料；11. 配合人事行政部门发布和修订各类制度、通知、考核标准等；12. 在生产停机期间，对工装库房、更衣室进行整理。

二、未来工作规划在努力履行本职工作的积极学习财务、统计等相关知识，以提升个人专业素养。

参与专业培训，提高统计数据准确性和数据分析能力。

1. 尽管我在工作中不断加强理论知识的学习，努力提升自身熟练度，但由于知识、能力、思想观念、心理素质等方面的局限，工作中仍显拘谨，对某些问题理解不够全面。

由于本人较少发言，与同事尤其是上级的沟通交流不足，工作目标不够明确，遇到问题亦缺乏主动请教和学习的态度。

综上，我将对过去一年的工作进行反思，并坚信实际行动更为重要。

未来，我将全力以赴，无论工作繁忙与否，均服从公司领导的安排。

面对工作挑战，及时向上级汇报，积极寻找解决问题的最佳方案，巩固现有成果，并针对个人不足进行改进，力求做得更好。

2024年车间主任个人工作总结参考（二）自____年____月，本人加入某某公司制造部，担任车间主任职务，至今已历时四个月。

生产车间主任个人总结6篇生产车间主任个人总结 (1) 20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。

现将本人个人工作总结如下。

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。

在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。

面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

在平常的工作中，我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理以人为本，首先是以人的生命安全为根本。

“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。

在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。

这正是安全生产工作的价值追求。

在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推进：1、建立安全管理考核长效机制。

为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。

我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。

为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。

这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;3、有针对性的开展专项整治行动。

车间主任月度的工作总结5篇车间主任是生产一线的指挥员,如果经常地的总结可以给实践工作很大的帮助,最后还可以反作用于理论学习。

下面是小编为大家整理的关于车间主任月度的工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间主任月度的工作总结1在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。

两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。

并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。

同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。

我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。

经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。

在车间的工作，热门之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。

以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。

我在工作上的收获主要有：1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;3、熟悉了公司人员的分工情况。

尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁但现在总算可以应对自如了;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;在这期间，工作上最大的不足主要有：1、还没有真正容入温州--这个大家庭中。

对很多公司其他同事的话题，了解不多。

这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。

但我已经体会到这无形中微妙的关系了。

相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。

尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。

我一定可以在接下来的日子里取得进步。

就总体的工作感受来说，我还是比较满意。

车间主任的个人工作总结范本我是车间党支部书记，车间主任。

我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。

在____年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转____年年初我们制定了全年生产：____吨、____吨的生产目标，但由于____年我车间装置只开车运行了____个月，同时____月份工段又改为生产、所以全年只生产____吨，距离目标产量相差____吨，全年共生产____吨，超出目标产量____吨。

吨产品原材料消耗同比上年节约133、____元，能耗成本比上年同期降低56、____元;吨产品原材料消耗同比上年节约135、____元，能耗成本比上年同期降低67、____元。

今年____月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。

在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年____月份，我车间按照工厂要求将工段改为生产，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用____天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年____月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。

另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。

为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。

为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年____月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯和邻甲苯蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。

车间主任工作总结10篇车间主任工作总结篇1作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。

我在公司做车间主任快5年了。

在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。

身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。

公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。

现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1. 加强员工的安全生产.指导.培训;2. 应保质保量，按时完成公司的生产任务;3. 对员工进行各项制度.宣传.培训;4. 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;5. 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;6. 负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;7. 对物料的领发.使用.放置合理安排;8. 应保证车间的环境整洁卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长，怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱.钢梁.桁架制作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。

车间主任月工作总结6篇第1篇示例：车间主任是工厂生产线上的管理者，他们负责协调和监督车间的生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量达标。

每个月，车间主任都需要对自己的工作进行总结，反思过去的工作表现，找出问题并提出改进方案，为下一个月的工作制定合理的计划。

本月，在我担任车间主任期间，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、生产计划的执行情况本月，我们车间的生产任务较多，其中包括几个重要的订单，对生产效率和质量提出了更高的要求。

我与生产员工密切配合，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。

通过我和生产班组的努力共同努力，我们成功完成了这些订单，产品质量得到客户的认可。

二、人员管理作为车间主任，人员管理是我工作的重要内容之一。

我重视员工的培训和技能提升，定期组织技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。

在本月工作中，我发现一些员工存在工作积极性不高的问题，我及时找到原因，并与他们交流沟通，帮助他们解决问题，提高工作效率。

三、设备维护与改进本月，我们车间的生产设备出现了一些故障，给生产工作带来了一定的影响。

我立即组织维修人员对设备进行维修，确保设备的正常运转。

我也对设备进行了定期的保养和维护工作，保证设备的长期稳定运行。

我还注意收集员工对设备使用过程中的改进建议，为设备改进提供参考。

四、质量管理作为车间主任，保证产品质量是我的责任之一。

本月，我们针对产品质量进行了全面的检查，发现了一些质量问题，我立即组织人员进行整改，并对生产流程进行了优化，确保产品质量得到保证。

我还注重员工的质量意识培养，帮助他们提高质量控制能力，减少质量问题发生。

五、节能减排作为企业的一份子，我们也要关注节能减排工作。

我在本月工作中，重点关注了生产过程中的能源消耗和废物排放情况，采取了一系列措施加强节能减排工作。

通过我与员工的共同努力，我们成功减少了能源消耗和废物排放，实现了绿色生产的目标。

本月的工作中，我与车间员工密切合作，共同努力，克服了各种困难，保证了生产任务的完成。