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XX银⾏电⼦验印系统管理办法XX银⾏电⼦验印系统管理办法第⼀章总则第⼀条为加强对电⼦验印系统的管理，规范业务⾏为，防范资⾦风险，保证电⼦验印系统安全、⾼效运⾏，特制定本办法。
第⼆条本办法所指的电⼦验印系统是采⽤电⼦技术, 将客户预留银⾏印鉴录⼊电脑储存，建⽴电⼦印鉴库，在办理各类⽀付业务时，通过电⼦验印系统来核对印鉴。
本电⼦验印系统仅限于辨别客户预留银⾏印鉴的真伪性，不对签字进⾏识别。
第三条本办法所指的建库或录⼊,是指将客户预留的印鉴录⼊电⼦验印系统，作为电脑验印调取的印模。
本办法所指的验印，是指通过电⼦验印系统调出客户的印模进⾏印鉴核对审核。
第四条印鉴卡建库原则上由分⾏运营管理部门所属清算中⼼集中处理，分⾏若因业务需要将建库权限下放⾄异地⽀⾏或⽹点进⾏建库，必须经总⾏审批后才能改变建库模式。
分⾏运营管理部门应指定专⼈负责印鉴卡的建库及管理等⽇常⼯作。
第五条本办法适⽤于使⽤电⼦验印系统的部门或机构⽹点。
第⼆章部门职责划分及⽤户管理第六条总⾏运营管理部门为电⼦验印系统业务主管部门，负责系统的推⼴上线以及规章制度的制定等⼯作。
第七条分⾏运营管理部门负责根据总⾏下发的规章制度结合本⾏实际情况,制定、补充、细化有关业务规程并报总⾏备案；同时，负责业务培训、印鉴卡的建库和管理,并按季以书⾯形式向总⾏反馈系统运⾏情况。
第⼋条分⾏信息科技部为系统技术保障及运⾏管理部门，负责电⼦验印系统主机的维护、监控，⽹络⽀持，与验印系统供应商的业务协调，包括软件的维护、升级，硬件的配置、更新、维护和保养。
第九条各营业⽹点为验印业务的操作部门。
按本办法第⼗⼆条规定负责审核客户预留的印鉴卡,按《XX银⾏预留印鉴管理办法》的相关规定向建库中⼼递交建库资料,按照核算规程及操作⼿册的要求正确操作。
第⼗条分⾏运营管理部门应将管理员、验印员和建库员（含录⼊员和审核员）名单登记备案，建库员与验印员不能相互兼任，同时建库员应保持相对的稳定。
银行电子验印管理办法-考核试题模版一、考核试题背景银行电子验印是银行机构印章管理的一种新模式，是推进金融系统信息化和电子化的基础和关键。
随着互联网、大数据等信息技术的迅猛发展，传统的验印方式逐步被银行电子验印所替代。
为了确保银行电子验印的安全、可靠和规范，建立一套行之有效的管理办法势在必行。
二、考核试题内容1. 银行电子验印的定义及作用。
2. 银行电子验印的适用范围和应用环境。
3. 银行电子验印的操作步骤和应用程序。
4. 银行电子验印的安全保障措施及管理要求。
5. 银行电子验印的优缺点及发展趋势。
三、考核试题解析1. 银行电子验印的定义及作用。
答案：银行电子验印是指银行机构利用电子技术对印章进行检验和确认的一种印章管理方式。
它通过对印章进行数字化处理，使印章具有电子证据效力，保障了银行业务的真实性、完整性和安全性。
银行电子验印具有方便快捷、精准高效、信息共享等优点，是推进银行机构信息化和电子化的关键基础。
2. 银行电子验印的适用范围和应用环境。
答案：银行电子验印适用于银行机构在开展业务过程中，需要进行印章确认或者验印操作的场合。
比如银行开具承兑汇票、出具存款支票、办理贷款违约等需要验印的业务。
银行电子验印的应用环境需要具备网络和计算机设备，同时需要对硬件设备、软件应用及其安全机制进行有效评估和维护。
3. 银行电子验印的操作步骤和应用程序。
答案：银行电子验印的操作步骤主要包括以下几个方面：(1) 根据业务需要，选择相应的电子验印应用程序；(2) 登录系统，输入用户名和密码，进入系统界面；(3) 上传扫描件或者照片等印章图像；(4) 通过系统进行数字化处理，确认印章真实性和合法性；(5) 核对输出验印结果，并进行打印或者备案；(6) 退出系统或者继续进行下一步操作。
4. 银行电子验印的安全保障措施及管理要求。
答案：银行电子验印的安全保障和管理要求主要包括以下几个方面：(1) 基于安全评估和威胁分析制定安全策略和技术标准；(2) 采用数据加密、数字证书、网络隔离等安全机制，确保印章信息的保密性、完整性和可用性；(3) 设立电子验印审批机构和权限管理制度，对印章申请、审批、使用和备案进行管理；(4) 建立电子验印记录和日志，对每次电子验印操作进行记录，便于审计和追责；(5) 定期对电子验印系统进行漏洞扫描、安全性检查和更新升级，保障系统的安全性和稳定性。
提高电子验印通过率小技巧
电子验印能有效提升支付结算效率和风险管理水平，保障资金运营安全，但是由于验印操作不规范等原因导致自动验印通过率达不到理想状态。
根据自动验印业务办理经验，我认为可以从以下几个方面提高电子验印通过率。
一、强化建库质量。
对预留印鉴卡印章加盖不清晰、不均匀，存在搓动、沾连、污损、缺口等情形的，要及时联系客户进行更换。
二、加强建库、验印设备管理。
根据电子验印系统配置要求，定期检查高拍仪设备，如果影像不清晰、有光斑、色差严重，最好及时联系科技部门更新设备。
三、指导柜员正确使用电子验印系统。
加强柜员系统操作方法和使用注意事项的培训，指导柜员正确完成影像采集、自动验印、人工辅助验印等操作；同时提醒经办柜员不能心存侥幸心理，遇到不符合规范的凭证要及时要求客户重新出具。
四、提升客户用印水平。
积极向客户宣传客户清晰加盖预留签章对防控支付风险的重要性，指导客户在支付凭证上规范加盖印章，例如：印章与手写金额、日期不要重叠；两枚印章之间距离不要间隔太近，以致系统不能准确识别；及时检查印章油墨，墨印过重或过浅都会验印不能一次性通过。
电子厂检验岗位培训计划一、培训目标1.1 培养员工的检验能力和水平，提高产品质量和检验效率。
1.2 增强员工对产品质量的重视和责任心，减少不合格品的产生。
1.3 增强员工的安全意识和团队协作能力，提高工作效率和生产效益。
二、培训内容2.1 产品知识：学习掌握各类电子产品的结构、工艺和特点。
2.2 检验标准：熟悉掌握各类产品的检验标准和方法。
2.3 仪器使用：熟练掌握各类检验仪器的使用及维护方法。
2.4 质量管理：了解企业质量管理体系，掌握质量检验和管理的基本知识。
2.5 安全知识：学习安全生产知识，提高安全防范意识和技能。
三、培训方法3.1 理论培训：利用课堂教学、讲座等形式进行产品知识、检验标准、质量管理等方面的理论培训。
3.2 实践操作：通过实际操作、模拟检验等形式，培养员工的检验技能。
3.3 考核评估：进行理论和实践考核，评估员工的学习成绩和技能水平。
四、培训流程4.1 入职培训：新员工入职后进行基本产品知识、检验标准、仪器使用等方面的培训。
4.2 岗前培训：员工进入检验岗位前进行系统的检验岗位培训，包括实际操作和岗位适应等内容。
4.3 在职培训：员工在岗位工作期间，定期组织培训，不断提高员工的技能水平和知识储备。
五、培训计划5.1 培训内容：根据员工的岗位需求和培训要求，确定培训内容和方法。
5.2 培训时间：根据企业实际生产情况和员工的学习进度，合理安排培训时间和计划。
5.3 培训方式：采用集中培训、现场培训、网络培训等多种方式，满足员工的不同学习需求。
5.4 培训人员：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，保证培训效果和质量。
六、培训考核6.1 考核形式：采用理论考核、实践考核、岗位考核等形式，综合评价员工的学习成绩和工作能力。
6.2 考核内容：包括产品知识考核、检验标准考核、仪器使用考核等内容，确保员工掌握必要的知识和技能。
6.3 考核结果：根据员工的考核成绩和工作表现，进行奖惩和职业晋升等措施，激励员工积极参与培训。
电子验印系统柜员操作手册目录1系统概述 (4)1.1系统简介 (4)1.2名词解释 (4)1.3流程介绍 (5)2系统登陆 (6)2.1【柜员登录】---【控件安装】 (6)2.2【柜员登录】---日常管理 (14)3参数管理 (16)3.1【参数设置】 (16)3.2【平台设置】 (17)4印鉴管理 (17)4.1【印鉴卡建模】 (17)4.2【印鉴复核】 (23)4.3【印鉴重建】 (24)4.4【印鉴普通变更】 (26)4.5【印鉴挂失/解挂】 (28)4.6【印鉴挂失变更】 (29)4.7【账户信息维护】 (31)4.8【共用印鉴账户维护】 (31)4.9【印鉴销户】 (32)4.10【印鉴销户恢复】 (33)5审核验印 (34)5.1【柜面待验印交易】 (34)5.2【全图像验印】 (37)5.3【全图像公章验印】 (38)5.4【全图像选择验印】 (39)5.5【已抽卡验印】 (40)6查询统计 (41)【印鉴卡查询】 (42)6.1【验印日志查询】 (43)6.2【变动日志查询】 (44)6.3【业务日志查询】 (45)6.4【系统日志查询】 (46)6.5【验印单枚章日志查询】 (47)7系统日切 (48)8系统管理 (49)8.1【机构管理】 (50)8.2【柜员管理】 (51)8.3【角色管理】 (52)8.4【角色分配权限管理】 (53)8.5【柜员分配角色管理】 (53)8.6【导入批量数据】 (54)8.7【组件管理】 (54)8.8【节假日管理】 (55)8.9【日志管理】 (56)9原始印模与验印的关系说明及技巧 (57)9.1【印鉴建模要求】 (57)9.2【验印通过率及验印技巧】 (57)9.3【验印未通过的常见问题】 (58)1 系统概述1.1 系统简介电子验印系统是通过数字平台采集票据或印鉴卡的图像信息，用以进行印鉴存储、印鉴管理和印鉴识别的印鉴电子化管理系统。
商业银行电子验印系统管理办法第一章总则第一条为进一步规范印鉴卡的管理，充分发挥电子验印系统印鉴识别效能，确保验印系统的正常运行，实现对公业务通兑，提高会计结算工作质量和效率，加强金融风险防范，保障本行客户资金的安全，根据《人民币银行结算账户管理办法》、《人民币银行结算账户管理办法实施细则》等有关规定，结合本行实际，制定本办法。
第二条电子验印系统中的客户印鉴管理实行“分散采集，集中管理，数据共享”的原则。
第三条新上电子验印系统的支行和网点，要求实行手工验印与电子验印并运行磨合期不少于一个月，在磨合期内验印操作员必须严格执行电子验印与手工验印二道程序进行确认。
第二章验印系统第四条电子验印系统实现印鉴采集、存储、管理和识别的电子自动化。
第五条电子验印系统印模库数据实行集中管理、分布式存储、数据共享的管理模式，由杭州联合银行统一管理。
第六条电子验印系统功能：业务处理、建立印模、人员管理、数据库查询、印模更新查询、处理结果查询、设备参数调整、系统参数设置、人员修改查询、登陆查询、退出。
第三章验印系统操作人员管理第七条验印系统操作人员分为超级用户管理员（高级管理员）、系统管理员、验印操作员三个级别，各级操作员必须指定专人管理和操作，不得混岗操作。
第八条验印系统超级用户指定专人负责，超级用户具有增加或删除系统管理员和操作员、修改管理员和操作员信息的功能，支行需调整系统管理员，应提交书面申请，审核签署意见后进行调整。
各营业部、支行可按业务需要设置二至三名系统管理员，系统管理员由各支行营业部会计主管及指定专人担任（后台人员），系统管理员负责本行印鉴的建模、变更、删除、挂失、冻结及验印操作员的增加、删除等业务的操作，需换人授权复核，其中验印操作员的增加、删除操作，应由网点主管提出书面申请，审核签章后方可办理。
验印操作员负责日常帐户与户名审核、票据验印等具体操作，不得从事印鉴建模、变更、挂失和冻结等业务办理，系统管理员不得从事日常票据验印业务操作。
电子验印系统操作流程一、操作流程：具有验印管理权限的验印员进入电子验印系统→点击“账务验印识别”（或在左上侧搜索框输入101，系统自动进入账务识别交易）→输入账号、凭证类型、凭证号码、票据金额、用途、出票日期、备注等（输入账号后系统自动回显户名、开户机构、账户状态输通兑标志等信息）→点击回车→点击“采集图像”按钮（系统自动加载图像信息并抓取票据上的印章，进行印章比对并给出验印结果）二、注意事项：印章对比结果为“注意审核”时，解决方法是：（1）点击←→旋转按钮改变获取的像素点重新验印（2）旋转印章之后，验印通过时，系统会弹出提示信息“验印自动通过”→验印结果及票据图像上传成功→点击“确定”按钮返回初始账务验印识别界面。
（3）旋转印章之后，印章比对识别结果为“注意审核”时，点击“人工辅助”按钮，弹出人工辅助窗口，通过边框、折角、覆盖、同屏、多角、加浓、减淡等方式进行人工辅助验印。
（4）点击“人工通过”按钮，系统提示授权，经双授权成功后上传验印结果→弹出提示信息“验印人工通过，验印结果及票据图像上传成功”。
（5）点击“人工不通过”按钮，则系统提示“验印不通过”，验印结果及票据图像上传成功”。
①点击键盘上左右（←、→）按钮进行旋转，改变其获取的像素点重新验印；②旋转印章之后，印章识别结果为自动通过时，系统会弹出提示信息“验印自动通过，验印结果及票据图像上传成功”，点击“确定”按钮，返回初始账务验印识别界面；③旋转印章之后，印章比对识别结果为“注意审核”时，点击“人工辅助”按钮，弹出人工辅助窗口，通过边框、折角、覆盖、同屏、多角、加浓、减淡等方式进行人工辅助验印；④点击“人工通过”按钮，系统提示授权，授权成功，上传验印结果，弹出提示信息“验印人工通过，验印结果及票据图像上传成功”。
⑤点击“人工不通过”按钮，系统提示“验印不通过，验印结果及票据图像上传成功”。
⑥旋转印章后，印章比对识别仍为“差异太大”，点击“验印不通过”按钮，系统提示“验印不通过，验印结果及票据图像上传成功”。
