工资表 计时工资表

5000 2800 2200
6500 3000 2800
8000 3500 3500
8小时（8小时外另加）
1 部长
市
2 销售内勤
5500 2500
7000 3200
8000 4000
场 3 售后服务
2600
3000
4000
部
4 驾驶员
5 装卸工
3000 2200
3500 2600
4500 3000
1 部长
4500 3500 3000
5000 4000 3800
10 库管员
2500
3000
4000
11 清洁工
1800
2000
2200
工作时间不足8小时
技
1 部长
术 2 主管技术员
部
3 技术员
5500 5000 4500
7000 6000 5000
8500 7000 5500
品
1 部长
质 2 资料员
部
3 品检员
5500
6500
8000
2 领班 制
3 机修工
4500 3500
5500 4000
6000 5000
4 模具工 造
5 配料工
3000 2800
4000 3500
5000 4500
6 碎料工 部
7 操作工
2000
2500 5000左右
3000
计时计件12小时
8 装配工
4500左右
备注： 1.补贴：包含保险补贴、租房补贴、交通补贴、电话费等补贴。 2.加班补贴：即周六上班和每天3.5小时。 3.加班费按实际工时计算（即周日和节假日等）

生产线别： 姓 名 生产灯具品名 灯具品号 规格
生产计件工资表
月份：
生产 日期
当天生产 良品总产
能
产品标准 产能
产品人员
产品单价
配置 正常 加班 周未 节假日 定额
单价 单价 单价 单价 薪资
薪金类别
超额 周未 节假日 薪资 总薪资 总薪资
个人计件 计时薪
薪资
资
外部原因 补偿工时
外部原因 补偿金额
当天总 薪资
2、此表计算出当天薪资不包含其它津贴、补助、及个人相关扣款；
3、详细请参阅《生产车间计件方案》
4、良品总产能不仅指成品总产能，视计件灯具具体工艺流程确定，可以包括组件；
备注
说明：
1、计算方法：定额薪资=标准产能×;超额薪资）÷标准人员配置
超额薪资=超额产能×加班单价
周未个人计件薪资：周未总薪资÷标准人员配置
周未总薪资：当天良品总产能×周未产品单价
节假日个人计件薪资：节假日总薪资÷标准人员配置
节假日总薪资：当天良品总产能×节假日产品单价

24 23陈 工人 1670 168 9.6 1612.41 8 9.6 76.7816 4 14.3966 57.5862 2 19.1954 38.3908
25 24陈 工人 3670 168 21.1 3543.45 8 21.1 168.736 4 31.6379 126.552 2 42.1839 84.3678
22 21陈 工人 800 168 4.6 772.414 8 4.6 36.7816 4 6.89655 27.5862 2 9.1954 18.3908
23 22陈 工人 800 168 4.6 772.414 8 4.6 36.7816 4 6.89655 27.5862 2 9.1954 18.3908
26 25陈 工人 800 168 4.6 772.414 8 4.6 36.7816 4 6.89655 27.5862 2 9.1954 18.3908
27 26陈 工人 1670 168 9.6 1612.41 8 9.6 76.7816 4 14.3966 57.5862 2 19.1954 38.3908
38 37陈 工人 1670 168 9.6 1612.41 8 9.6 76.7816 4 14.3966 57.5862 2 19.1954 38.3908
39 38陈 工人 2450 168 14.1 2365.52 8 14.1 112.644 4 21.1207 84.4828 2 28.1609 56.3218
5 4陈 工人 1670 304 9.6 2917.7 8 9.6 76.782 4 14.397 57.586 2 19.195 38.391
6 5陈 工人 1130 305 6.5 1980.7 8 6.5 51.954 4 9.7414 38.966 2 12.989 25.977

168
9.6
233
赵41
工人
1670
168
9.6
234
赵42
工人
2450
168
14.1
235
赵43
工人
870
168
5.0
236
赵44
工人
1670
168
9.6
237
赵45
工人
1670
168
9.6
238
赵46
工人
1670
168
9.6
239
赵47
工人
1670
168
9.6
240
赵48
工人
1670
168
9.6
工人
1670
168
9.6
225
赵33
工人
1670
168
9.6
226
赵34
工人
800
168
4.6
227
赵35
工人
1670
168
9.6
228
赵36
工人
1670
168
9.6
229
赵37
工人
1670
168
9.6
230
赵38
工人
1670
168
9.6
231
赵39
工人
2450
168
14.1
232
赵40
工人
1670
工人
1670
168
9.6
191
赵61
工人
1670
168
9.6
192
赵62

计件计时混合工资表格每月一、混合工资制概述混合工资制，顾名思义，是将计时工资制和计件工资制相结合的一种薪酬发放方式。

在这种模式下，员工的工资由基本工资、计件工资和计时工资三部分组成，旨在充分发挥两种工资制度的优势，提高员工的工作积极性和效率。

二、计件计时混合工资制的优点1.激发员工积极性：混合工资制能够调动员工的工作积极性，使他们更加努力地工作，以提高产量和质量。

2.公平性：混合工资制使工资与员工的工作量和工作质量紧密联系，有助于实现工资的公平分配。

3.提高企业效益：通过激励员工提高工作效率，企业可以降低成本、提高产值，从而提升整体竞争力。

4.适应性强：混合工资制可根据企业的实际情况和市场需求进行调整，具有较强的适应性。

三、计件计时混合工资制的实施方法1.制定合理的工资标准：企业应根据员工的工作性质、技能水平等因素，制定合理的工资标准。

2.设立考核机制：企业应设立完善的考核制度，对员工的工作质量、产量等进行定期评估。

3.动态调整工资比例：根据企业生产经营状况和员工绩效，适时调整计时工资与计件工资的比例。

四、混合工资制在企业中的应用案例某制造业企业采用混合工资制，通过对员工的生产数量、质量、工作效率等方面进行考核，合理调整计时与计件工资的比例，使员工的收入与工作表现紧密挂钩。

实施混合工资制后，该企业的生产效率提高了20%，员工满意度也得到了显著提升。

五、如何优化混合工资制以提高员工积极性1.完善考核体系：建立科学、公正、透明的考核制度，使工资发放有据可依。

2.调整工资结构：根据企业发展和员工需求，适时调整工资构成，使之更加合理。

3.加强沟通与培训：企业应与员工保持良好的沟通，使他们充分了解混合工资制的意义和优势，提高认同感。

4.关注员工福利：在实施混合工资制的同时，关注员工的福利待遇，提高员工满意度。

六、总结：混合工资制的未来发展与应用随着企业经营模式的不断创新和市场竞争的加剧，混合工资制在未来将有更广泛的应用。