打造真正的执行力团队——执行力4R系统(实战版)

4r执行力培训心得体会在参加4R执行力培训的这段时间里，我学到了许多关于执行力的重要性和提升方法。

通过课程的学习和实践，我深刻体会到了执行力对于个人和组织的意义，同时也认识到了自己在执行力方面存在的不足。

在此，我将分享我在这次培训中的心得和体会。

首先，执行力的重要性在培训过程中得到了全面的阐述。

无论是个人还是组织，只有具备良好的执行力，才能实现目标和取得成果。

执行力是将想法转化为行动的能力，它决定了我们是否能够坚持下去、克服困难并取得好的结果。

在日常生活和工作中，执行力能够提高个人的效率和效能，帮助我们完成任务，解决问题，并实现个人和职业的目标。

对于组织而言，执行力是一种核心竞争力，它能够推动团队的发展和创新，帮助组织实现战略目标，提高竞争力。

其次，我学到了许多提升执行力的方法和技巧。

在培训中，我们学习了4R模型：设立目标（Result）、制定计划（Plan）、推进执行（Run）、持续改进（Review）。

这一模型帮助我清晰地认识到每个阶段的重要性，并提供了实用的技巧来促进执行力的提升。

在设立目标阶段，我们通过明确目标、量化目标、设定截止日期等方法来增加目标的明确性和可实施性；在制定计划阶段，我们学习了使用任务拆解法、优先级排序法等方法来合理安排任务和时间，提高工作效率；在推进执行阶段，我们通过时间管理、任务分配、沟通协作等方法来解决问题和推动任务的完成；在持续改进阶段，我们通过回顾总结、反思思考等方法来学习经验教训并改善自己的工作方法。

这些方法不仅在理论上有所启发，而且在实践中也得到了验证，帮助我提高了自己的执行力。

此外，我通过培训也意识到了自己在执行力方面存在的不足。

在课程中，我们进行了许多实践和案例分析，通过参与小组讨论和角色扮演等活动，我发现自己有时会缺乏坚持性，容易受到外界干扰；有时会缺乏计划性，经常会陷入繁忙但低效的状态；有时会缺乏团队协作，对于合作伙伴的意见和建议不够重视。

这些问题在培训过程中得到了及时的指导和纠正，同时也给我带来了深刻的启示。

“4R执行力系统”到“系统执行力打造”！——读《锡恩4R执行力系统》早在2003年，中国学术界和企业界开始流行管理理论——执行力。

当时各类管理杂志都刊登了许多执行力方面的文章，由于当时我没有职场经验，未能根本上理解企业管理的执行问题。

2007年，我拜读著名管理大师余世维博士的著作《赢在执行》和一本国外学者著的《执行》，最近拜读了国内著名管理专家姜汝祥博士的著作《锡恩4R执行力系统》，这才使我作为一名职业经理人，真正系统地理解企业管理的执行力问题，本人受益匪浅。

《赢在执行》与《执行》的核心都是阐述执行力系统的3个核心流程：战略流程、人才流程、运营流程。

《锡恩4R执行力系统》的核心是阐述4R执行系统，即：结果，责任，检查，激励。

这几部书的核心都是从制度管理学的角度，论述如何打造企业的执行力系统。

其中，姜汝祥博士的4R理论更加实用，具有很好的实用性与操作性。

姜汝祥博士的4R系统执行力系统理论核心是在从管理机制上打造企业的执行力。

4R系统执行力系统能把任何一项工作以流程管理的形式，自工作的始段到末端建立起系统的管理机制（如自目标系统的分解，权责划分、执行计划的监控，到人才激励系统），以保证企业的执行力，包括组织执行力与个人执行力。

R1（result）结果定义系统。

在许多企业，如果你问其员工今年企业的目标是什么以你个人目标是什么？你会发现许多企业的员工都不能给出准确的答案！这是目前许多企业普遍存在的问题——没有将企业的目标转为为员工目标。

结果定义系统，就是将企业的目标或客户（包括内部和外部客户）目标转化成组织和个人的执行目标。

面对执行目标，即期望的执行结果，任何员工就应以一切以结果为导向，不容理由和借口，“以最快的速度、最低的成本、实行最佳的结果”的态度去实行企业目标和客户目标。

R2（responsible）一对一责任系统。

在实行了结果定义系统后，每个层面的员工就明确了其执行目标，但是要使得其担负的责任任落实到人，这需要一整套完整的制度来保障责任落实，以及一套明确细致的结果实现流程，来保障员工能自动进行工作。

4R执行力系统简介4R执行力系统是一种用于提高个人和团队的执行力的方法论和工具。

该系统基于四个关键因素，即责任（Responsibility）、记录（Record）、复盘（Review）和反思（Reflect），旨在帮助人们更高效地完成任务并持续提升自己的能力。

本文将详细介绍4R执行力系统的原理、方法和实际应用。

1. 责任（Responsibility）责任意味着对自己的工作和行为负责，促使个人意识到自己对任务的承诺和成果负有责任。

在4R执行力系统中，责任是第一个关键因素，也是整个系统的基础。

为了落实责任，个人应当明确自己的角色和职责，并设定明确的目标和期限。

同时，应确保目标合理可行，并明确自己的目标和团队目标之间的关系。

只有明确自己的责任，才能更好地推动任务的完成。

2. 记录（Record）记录是指对工作和行动进行记录和整理的过程。

记录可以帮助个人和团队更好地管理时间和资源，提高工作效率。

在4R执行力系统中，记录是个人和团队执行力的关键一环。

通过记录，个人可以及时了解自己的工作进展情况，对任务进行优先级排序，并提醒自己完成工作的时间节点。

同时，记录还可以帮助个人追踪自己的工作表现和成果，及时发现问题并进行调整。

3. 复盘（Review）复盘是对工作和行动进行回顾和总结的过程。

通过复盘，个人可以及时发现工作的问题和不足，并找到解决方法和改进方向。

在4R执行力系统中，复盘是个人和团队持续提升执行力的关键环节。

在复盘过程中，个人应该客观地评估自己的工作表现，找出问题的原因和影响，并进行反思和总结。

通过复盘，可以形成良好的工作习惯和改进机制，提高个人和团队的执行力和工作效率。

4. 反思（Reflect）反思是指对自身工作和行为进行全面和深入的思考和反思。

通过反思，个人可以深入了解自己的优势和不足，并找到改进和成长的方向。

在4R执行力系统中，反思是个人提升执行力的重要手段。

在反思过程中，个人应该审视自己的决策和行动，找出成功和失败的经验教训，从而制定更好的行动计划和战略。

什么是4R制度执行力
--明阳天下拓展培训1.4R是什么
R1 ：凡事必有结果；
R2 ：有结果就必须落实到“我”；
R3 ：对“我”不相信就必须检查；
R4 ：有检查就必有奖罚。

2.R1
Result(结果)
是什么：事前定义做事的结果
有什么用：结果一致，下属主动
方法：执行人重复一遍结果定义
3.R2
Responsibility(责任)
是什么：一对一责任
有什么用：防止推卸责任
方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
4.R3
R3:Review(检查)
是什么：跟踪检查阶段结果
有什么用：保证最后结果
怎么做：第三方公证,公开检查结果
5.R4
Reward(激励)
是什么：即时奖惩
有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜。

百年老百三大核心支柱：对自已负责，对结果负责，对客户负责。

制度执行力强大的思维内涵，也是4R内在的价值观。

经济独立，人格方能独立。

我们之所以拥有经济人格，就是因为我们懂得客户价值，愿意根据对方“想要的东西”，来生产产品或服务，从而获得回报。

我希望你们跟着我宣誓，我要你们承诺，无论何时，当你们与顾客的距离在三米之内时，你必须看着他的眼睛，微笑着问候他并询问，你需要什么？客户价值：说的就是，我们劳动的价值是由客户决定的，而不是我们自已，客户是唯一的价值评判标准，这就是客户价值！把客户价值作为一切工作的重点，同时放弃一些聪明人的做法，放弃走捷径，这就使沃尔玛这一简单的做法，获得了战略性的意义。

“尊重个人，服务顾客，追求卓越”。

执行要讲认真第一，聪明第二。

道理很简单，与客户的交往只能用心交流，技巧只能胜一时，不可能长久。

客户永远第一对客户充满狂热的激情我们成功源于持续的满足客户的需求无处不在的客户爬上一座高山也许需要十天，但掉不来却只需要十秒！结果定义的越清楚，执行就越到位。

定义结果，是每一天我们工作的起点做任何一件事，都要先从定义这件事为客户提供什么结果开始，定义结果，就是定义了客户的需求，定义了客户的需求，就是定义了我们的工资只有对自已负责的人，才是执行型人才。

指导越细，责任越少做得好的公司——员工勇于承担责任。

做得不好的公司——员工相互推卸责任。

可以改造的是制度，不可选择、不可改造的是人性。

在好的制度下，坏人可以变成好人；在坏的制度下，好人也可能变成坏人。

责任的起点是一对一的约束，归宿是流执行要做的是结果而不是任务通过的这次的学习和培训，让我知道了无论进入一家什么样的公司，都意味着在以后的生活中每天都要用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，要注重自己是不是一名合格的员工，对企业是不是真正的有价值。

商场如战场，强调生死存亡，如果自身没有价值，很难在社会上生存。

结果的定义、一对一责任、检查与跟踪、及时激励。

4R执行力
所谓4R执行力[1]系统就是：
R1:Result(结果)，结果定义系统；
R2:Responsibility(责任)，责任系统；
R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；
R4:Reward(激励)，业绩评估系统。

这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。

为什么要对员工进行执行力培训？
1.全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；
2.执行力决定企业的成败；
3.企业成功三分靠战略，七分靠执行；
4.企业需要执行型员工，不需要空谈型员工
5.每个员工都应该具备的一种能力--执行力
1.“讲过了”就“盯”--管理是盯出来的
2.“我不会”就“练”--能力是练出来的
3.“不可能”就“逼”--潜力是逼出来的
4.“没办法”就“想”--办法是想出来的
1.凡是工作,必有计划；
2.凡是计划,必有结果；
3.凡是结果,必有责任；
4.凡是责任,必有检查；
5.凡是检查,必有奖惩；。

4R执行力学习资料一、什么是执行、执行力和团队执行力？执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！1、人治文化的具体表现：（1）迷信权力，蔑视规则；（2）奉行“用人不疑，疑人不用”；（3）领导、元老比制度大!正确的理念：商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。

2、含糊文化的具体表现：习惯中庸，忽视量化，倡导“大道无术”；正确的理念：现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。

3、面子文化的具体表现：碍于情面，放弃原则，推崇“情理服人”，情、理、法正确的理念：现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情4、团队的三要素：（1）有共同的目标（2）团队要有方向明确、敢于承担责任的优秀领导（3）三个一致：想法一致，声音一致，动作一致。

5、执行力定向训练法事前回答四个问题：目标是什么？心态是什么？自罚承诺是什么？行动措施是什么？二、什么是商业人格？商业人格就是独立承担责任和独立坚持原则。

1、商业人格的二个要素靠原则去做事：原则高于一切靠结果做交换：我要什么我清楚！2、商业人格的二个标准（1）成年人逻辑：我不是孩子了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与孩子区别：敢不敢于承担责任（2）社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。

3、只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！三、什么是任务，什么是结果？当我们布置工作的时候，请按照如下话述回答，没有给我们提交结果的员工：当你提出困难时，请你告诉我你的解决方法并告诉我你建议哪个是最好的。

1、任务是什么?(三事儿)：对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。

4R执行力系统简介4R执行力系统是一种帮助个人和组织提高执行力的管理框架。

该系统基于4R 原则，包括规划（Right Plan）、资源（Right Resources）、执行（Right Execution）和结果（Right Results）。

通过正确的规划、合适的资源配置、高效的执行和评估结果，可以提高个人和组织的执行力，并实现更好的成果。

规划（Right Plan）规划是4R执行力系统的第一步。

在规划阶段，个人或组织需要明确目标和愿景，并制定具体的计划和策略来实现这些目标。

规划需要考虑到各种因素，如外部环境、资源限制等。

在规划阶段，可以使用以下步骤来制定合适的计划：1.确定目标：明确想要达到的目标和愿景。

目标应该是具体、测量性和可达到的。

2.分析环境：了解外部环境和内部资源，以便确定制定计划的基础。

3.制定战略：制定实现目标的整体战略和方法。

4.制定计划：将战略细分为具体的行动计划和时间表。

5.设置指标：确定用来评估计划实施过程和结果的指标。

资源（Right Resources）资源是实现计划的基础。

在资源阶段，需要明确所需的资源，并进行合理的配置和管理，以确保执行计划的顺利进行。

以下是资源阶段的关键步骤：1.识别资源需求：明确所需的物质、人力、财务等资源。

2.资源评估：评估当前可用资源以及是否满足计划需求。

3.资源配置：根据计划需求，合理分配已有资源，或申请额外资源。

4.资源管理：有效管理和监控资源使用情况，确保资源得到最大程度的利用。

执行（Right Execution）执行是将计划转化为实际行动的阶段。

在执行阶段，需要确保计划按照预定的时间表进行，并且积极主动地解决可能出现的问题和挑战。

以下是执行阶段的关键要点：1.行动授权：确保执行者明确责任和权限，可以按照计划行动。

2.监控进度：定期监控计划进展情况，并及时调整。

3.沟通和协作：保持良好的沟通和协作，确保团队成员之间的配合和信息流通。

以结果为中心的检查和自检看〈4R执行力〉4R的起点是自我责任.在做事情失败的时候自己是有责任的，自己应该去为自己所做的事负责任，而不是把错都推卸到别人身上，在事情成功的时候自己也不会去得意忘形。

有自我责任的人更多的是去体会成功背后的过程的艰辛以及能从中领悟到的一些哲理。

这个是4R在开始的时候的起点，责任的重要性立即就被体现出来了。

4R讲究的是不依赖于人而是依靠于一套合理而又完善的机制，有了规矩才能成方圆说的就是这个道理。

有了体系和机制，再庞大的项目也能很好的被落实和执行。

4R强调的是法制而不是人制，是一个非常让人钦佩的理论.制定一套制度去互相制约，去自我约束是很有必要的。

4R的执行系统，它是4R的核心理论，即：结果，责任，检查，奖励。

4R很强调一个结果，围绕这个结果去谈理论谈方法的，有了结果，目标明确的朝一个方向去冲刺，简单的事情反复做，专注做。

做事的过程很艰辛，当你不断地看到你离结果又近了一点的时候，你会完全忘记之前的艰辛，忘记了艰辛后那种驱动力是无限的。

所以要锁定目标，而不是任务尤其的重要的是只要结果，没结果之前的努力就是白费的，因为方向不对。

这样我们就需要一对一的责任和检查机制来制约我们的行动，它告诉我们，责任是一个人的，一个人管一个猴子，不会多一个猴子，也不会少一个猴子，你要做的就是把猴子养好就可以了，但是养的过程的路线是否正确这个就是4R里的检查所要做的。

检查强调的不是传统的事后检查，事后检查对任何人都是没有意义的，4R强调的是事中的检查，要求一个在过程中改进的过程，他强调是阶段性的结果，是发现于终极目标即结果的差距的过程，从而可以让我们寻找方法和改进方案。

4R中的奖励就是很显而易见的激励，用一种激励的方式去鼓舞人，就好比当着部门其他人的面表扬了某个人，这个人被激励的同时也在心里想我要更好啊，不然不行。

所以4R整个的一个体制，因为他不论是对于最基层的员工还是对管理者而言，都是公开透明的一套理论，让整个团队受到机制的控制，不受到个人的影响，让整个团队能以结果为最终目标而不以关注于完成任务为出发点，能很好的在过程中就把问题解决掉不等到问题再更扩大化，所以我们在今后的工作中一定会更深的体会出4R的精髓，学会这样的一套理论一定会改变我们的做事方式和方法。

4R执行力之心得体会第一篇：4R执行力之心得体会4R执行力之心得体会这次公司组织学习了4R执行力课程以后，于我而言感慨良深。

通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。

所谓4R，即R1的结果定义；R2的一对一责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。

而如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。

其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。

”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。

小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。

此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。

对于我们企业而言，要生存就是要求结果。

抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。

于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。

我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。

第二篇：执行力之浅谈•执行力之浅谈执行力的重要性已无需多言，一个企业即使有再好的设想与奋斗目标，如果无法做到严格有力的落实执行，那么就只能算作纸上谈兵。

要提高员工的执行力，笔者提供以下几点想法供大家讨论参考：1、充分利用现有运作体系运作体系始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有运作体系还是远远不够的，更为重要的是要通过制度去执行，实现的规范化管理，真正做到按照规定办事，同时，要在管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。