物业公司2015年内部竞聘方案

物业工程主管内部竞聘方案一、竞聘背景随着物业管理行业的不断发展，物业工程主管的角色越发重要。

物业工程主管作为负责物业项目的实施和管理的关键人员，其工作负责度和复杂度都在不断提升。

为了更好地适应行业的变化和需求，我们决定开展物业工程主管的内部竞聘，以选拔出优秀的人才来担任该职位，为公司的发展做出更大的贡献。

二、竞聘条件1. 在职资格：在公司从事相关工作不少于3年，拥有良好的工作表现和基本素质。

2. 学历背景：本科及以上学历，相关专业如建筑工程、土木工程、建筑管理等优先。

3. 职业素养：具有良好的职业操守和道德品质，能够服从公司的安排和管理。

4. 技术能力：具备较强的项目管理能力和团队协作能力，熟悉相关的工程管理方法和工程施工规范。

5. 综合素质：具有较好的沟通能力、领导能力和解决问题能力，能够应对日常工作中的各种挑战。

三、竞聘流程1. 公布竞聘信息：公司将在内部公布物业工程主管的竞聘信息，包括竞聘条件、竞聘流程、评选标准等。

2. 提交竞聘材料：符合条件的员工可通过公司指定的途径提交个人的简历和竞聘申请书。

3. 考核筛选：公司将对提交的竞聘材料进行初步筛选，选择符合条件的候选人进行面试和笔试。

4. 面试笔试：公司将组织相关部门对候选人进行面试和笔试，考察其综合素质和技术能力。

5. 终审选拔：经过上述环节的考核筛选，公司将选拔出最终的候选人，并进行公示和公示期。

6. 确定任职：公司将根据综合考核结果确定最终的物业工程主管，并进行任命和工作安排。

四、竞聘评选标准1. 专业技能：候选人所具备的专业技能和工程管理能力。

2. 工作表现：候选人在公司的工作表现和贡献。

3. 综合素质：候选人的职业操守、团队协作和沟通能力。

4. 面试表现：候选人在面试和笔试中的表现和答题情况。

5. 竞聘申请书：候选人的竞聘申请书的内容和表达能力。

五、竞聘奖励为了激励公司员工的积极参与和竞聘活动的推进，公司将设置一定的竞聘奖励制度，具体奖励如下：1. 获得竞聘资格的员工，将获得一定的竞聘奖金和奖励证书。

公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。

二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。

三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。

四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。

五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。

物业管理人员竞聘方案一、竞聘理由我对物业管理行业充满热爱和热情，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验。

我相信我的工作能力、责任心和团队合作精神将有助于提升物业管理工作的效率和质量。

我希望能够借此机会，为贵公司的物业管理工作做出积极贡献。

二、个人简介我毕业于某某大学的物业管理专业，获得物业管理学士学位。

在校期间，我热爱学习，努力提高自己的专业知识和技能。

在校期间，我曾参加过多次实践实习活动，积累了丰富的相关工作经验。

毕业后，我进入某知名物业管理公司工作，先后担任物业管理助理和物业管理主管等职务，取得了显著的成绩和业绩。

三、职业能力1.良好的沟通能力：我具有良好的口头和书面表达能力，能够清晰、明了地表达自己的想法和观点，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和协调。

2.卓越的管理技能：我具有出色的组织和协调能力，能够高效地处理各种工作事务，能够有效地分配和调度资源，实现工作的高效和有序进行。

3.团队合作精神：我具有团队合作精神，能够充分发挥团队的协同效应，与团队成员密切配合，共同完成工作目标和任务。

4.问题解决能力：我具有良好的问题解决能力，能够独立思考、分析和解决各种复杂问题和矛盾，能够在紧急情况下迅速做出正确的处理和决策。

5.细致认真：我工作细致认真，注重细节，能够全力以赴完成每一个工作任务，确保工作的质量和效果。

四、工作计划1.加强物业管理工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。

2.加强物业管理团队的建设和培训，提升团队成员的工作能力和素质。

3.加强与业主的沟通和协调，提高物业管理工作的满意度和口碑。

4.加强与外部供应商和服务商的合作和协调，确保物业管理服务的全面和高效。

五、总结我相信我的能力和经验能够胜任物业管理工作，我将尽心尽力、勤勤恳恳地为贵公司的物业管理工作做出积极贡献，达到共同的发展目标。

希望贵公司能够认可我的竞聘方案，给予我一个展示自己才能的机会。

谢谢！。

物业管理处内部竞聘方案一、背景介绍随着物业管理行业的不断发展，物业管理处内部竞聘已成为提升管理水平、挖掘人才潜力的重要方式。

通过内部竞聘，可以有效调动员工的工作积极性，提高工作效率，促进组织的发展和稳定。

因此，我们制定了本次物业管理处内部竞聘方案，旨在激励员工积极参与竞聘，选拔优秀人才，为物业管理处的长远发展和提升管理水平做出贡献。

二、竞聘对象本次内部竞聘针对物业管理处全体员工开放，包括物业管理、维修、保洁、安保等各个岗位的员工。

参与竞聘的员工需符合以下条件：1. 具有良好的工作表现和个人品德；2. 热爱岗位，具有团队合作精神；3. 具备较强的沟通能力和组织协调能力；4. 有一定的岗位实践经验和专业技能。

三、竞聘流程1. 报名阶段员工根据自身情况选择适合的岗位进行报名，并提交个人简历和竞聘意向书。

报名时间为一个月。

2. 资格审核物业管理处人力资源部将对报名员工的资格进行审核，通过初审的员工将进入笔试和面试阶段。

3. 笔试阶段笔试内容包括专业知识、岗位能力和综合素质测试，以评估员工的综合能力和适应性。

4. 面试阶段通过笔试的员工将进入面试环节，面试由物业管理处领导班子和相关部门负责人组成的评审委员会进行。

面试内容主要包括个人职业规划、工作经验、能力评估等。

5. 终审阶段终审阶段将对入围者进行终审，确定最终录取名单。

四、竞聘岗位设置本次内部竞聘设置以下岗位：1. 物业管理岗位：主要负责物业管理处的日常管理工作，包括客户服务、人员管理、安全保卫等。

2. 维修岗位：主要负责物业管理处的设备维护和保养工作，包括机电设备、水暖设备等。

3. 保洁岗位：主要负责物业管理处的环境卫生和公共区域清洁工作。

4. 安保岗位：主要负责物业管理处的安全保卫和监控工作，确保物业安全和秩序。

五、竞聘考核标准1. 个人素质：包括工作态度、团队协作、责任心等2. 专业能力：包括专业知识、技术能力、管理能力等3. 综合评价：包括综合表现、综合素质等六、奖惩机制1. 竞聘优胜者将获得晋升机会和相应的奖励；2. 竞聘失败者将得到改进机会和相关培训。

物业公司2015年内部竞聘方案一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；六、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于2015年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于2015年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；七、竞聘评委小组组长：副组长：组员：附：组织架构（试行稿）；企划部2015-5-8。

物业工程主管内部竞聘方案1. 背景介绍随着公司业务的不断发展，物业工程部门的工作负荷逐渐增加。

为了进一步提高工作效率和保证工程项目的顺利进行，公司决定进行物业工程主管的内部竞聘。

本文档将详细介绍竞聘的条件、流程以及评选标准。

2. 竞聘条件为了保证选出最佳的物业工程主管，参与竞聘的员工需要具备以下条件：•在公司连续工作满三年•有丰富的工程管理经验和专业知识•具备良好的沟通能力和团队合作能力•对工程项目进行有效的计划、组织和控制能力3. 竞聘流程竞聘流程主要包括申请、筛选、面试和评选四个环节。

3.1 申请所有符合竞聘条件的员工均可自愿申请参加竞聘。

申请时需要提交个人简历和竞聘陈述，陈述内容应包括个人对物业工程主管职位的理解、能力和愿景等。

3.2 筛选由人力资源部门负责对申请人进行初步筛选，筛选标准主要包括符合竞聘条件、简历完整和陈述内容合理等。

符合条件的申请人将进入下一轮评选环节。

3.3 面试经过筛选的申请人将接受面试环节。

面试将由公司高级管理人员和相关部门领导组成的评委会进行。

面试内容将涵盖申请人的工程管理经验、沟通能力、问题解决能力等方面。

3.4 评选评选环节将综合考虑申请人的申请材料、面试表现、以往工作业绩等方面，由评委会对每位候选人进行综合评估，并最终选出物业工程主管。

4. 评选标准评选标准主要包括专业知识和经验、工作能力和个人素质三个方面。

4.1 专业知识和经验评估申请人的专业知识和经验，包括但不限于以下方面：•工程项目管理知识和经验•建筑相关知识和经验•设备维护和保养知识和经验•熟悉物业管理法规和政策等4.2 工作能力评估申请人在工作中展示的能力，包括但不限于以下方面：•项目计划和组织能力•领导和协调能力•问题解决和决策能力•风险管理和控制能力4.3 个人素质评估申请人的个人素质和软实力，包括但不限于以下方面：•沟通能力和团队合作能力•表达和表述能力•人际关系和合作能力•自我驱动和学习能力5. 结论通过以上评选流程和标准，我们将选出最适合担任物业工程主管的员工。

物业公司内部竞聘方案（精选3篇）物业公司内部竞聘方案篇1一、目的确保选拔公开、公平、公正。

二、适用范围适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

三、职责1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；四、参与竞聘条件1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

五、程序要点1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始15天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

物业管理竞聘上岗方案一、岗位描述物业管理岗位是负责管理、维护和监督某一特定区域内的房地产物业的工作。

物业管理岗位需要对相关法律法规、管理制度和房地产市场有一定的了解。

同时，物业管理岗位也需要具备良好的沟通能力、管理能力和解决问题的能力。

二、能力要求1. 专业素质：具备良好的专业知识和技能，了解物业管理相关法律法规和政策，具备相关证书和资格。

2. 管理能力：能够有效组织和管理物业管理团队，合理安排工作任务和管理资源。

3. 沟通能力：善于沟通和协调，能够与房主、承包商、业主委员会等相关方有效沟通。

4. 解决问题能力：能够快速准确地识别和解决问题，有应对突发事件的能力。

5. 服务意识：热情周到地为业主提供服务，满足业主需求，确保物业管理的稳定运行。

6. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够协助团队成员并协同工作。

三、上岗方案为了胜任物业管理岗位，需要通过以下几个方面来提高自身能力和素质：1. 学习提升：持续学习物业管理相关知识和技能，参加相关培训和考证，提高专业水平。

2. 实践锻炼：通过参与实际的物业管理工作，积累经验和提升实际操作能力。

3. 沟通训练：提高自身沟通能力和解决问题能力，多参加沟通训练和案例分析。

4. 团队合作：加强与团队成员的合作，建立良好的团队合作关系，共同努力实现团队目标。

5. 服务意识：提高对业主的服务意识，始终以业主满意为目标，做到服务至上。

在日常工作中，要做到细心、耐心、积极主动，积极向上。

任何困难和问题都要以积极的态度面对和解决，不断提升自己的能力，为物业管理工作贡献自己的力量。

四、个人发展规划作为一名物业管理人员，我将在未来的工作中不断学习、不断进步。

通过自身努力提高个人能力，争取晋升成为物业管理领域的专家，带领团队共同努力，为物业管理工作做出更大的贡献。

综上所述，物业管理竞聘上岗方案需要通过提高专业素养、管理能力、沟通能力、解决问题能力等多个方面的培训和实践，不断完善自身能力，提高工作水平，为自己的职业发展打下坚实的基础。

物业公司竞聘上岗方案一、前言在目前的物业公司中，竞聘上岗是一种很普遍的现象。

为了获得理想的职位，许多人都会制定一些方案，以便让自己更具有竞争力。

因此，在本文中，我们将基于物业公司的情况，总结一些竞聘上岗方案的制定方法和执行步骤。

二、竞聘上岗方案制定1.了解目标职位的任职条件在物业公司中，不同职位的任职条件可能不同。

因此，在制定竞聘上岗方案之前，首先需要了解目标职位的任职条件。

这些条件包括工作经验、岗位职责、具备的技能和能力等等。

在了解这些条件之后，你需要评估自己是否具备这些条件，并分析自己相对于其他竞争者的优劣势。

2.制定自己的职业规划一个好的竞聘上岗方案应该包括你的职业规划。

在职业规划中，你需要明确自己的职业目标以及如何实现这些目标。

同时，职业规划还需要考虑你的专业技能和个人兴趣爱好等因素，以便制定合理的发展计划。

3.提升自身竞争力为了获得竞争优势，你需要制定一些行动计划来提升自身的竞争力。

这包括增强自己的专业技能、提高自己的沟通能力、加强自己的领导能力等等。

在这个过程中，你需要持续不断地学习和成长，并且不断地反思和优化自己的行动计划和目标。

4.撰写竞聘材料在竞聘上岗的过程中，你需要准备一些竞聘材料，以证明自己的能力和价值。

这些材料包括求职信、简历、自我介绍、工作经验描述等等。

在撰写竞聘材料时，你需要关注一些关键要素，比如语言表达、重点突出、格式规范等等。

三、竞聘上岗方案执行步骤1.了解竞聘流程在物业公司中，竞聘上岗的流程可能会有所不同。

因此，在参加竞聘前，你需要了解具体的竞聘流程，并准备相应的材料。

这些材料可能包括竞聘申请表、个人简历、证书等等。

2.准备竞聘材料在了解竞聘流程之后，你需要准备相应的竞聘材料。

这些材料需要表现出你的能力和经验，以证明自己的竞争力。

在准备材料时，需要注意材料的格式和内容，并且确保材料的准确性和真实性。

3.面试准备在竞聘上岗的过程中，面试通常是一个重要的环节。

为了提高自己的竞争力，在面试前，你需要准备一些面试技巧和面试策略。

物业公司2015年内部竞聘方案一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

四、竞聘岗位本次竞聘涉及岗位如下：五、竞聘方式1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；六、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于2015年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于2015年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；七、竞聘评委小组组长：副组长：。

内部岗位竞聘制度XXXXXXXXX 管理有限公司二O 一五年四月目录目的与意义 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

方式与原则 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

竞聘管理组 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

竞聘办公室 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

竞聘考评组 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

竞聘监督组 ................................................................ 错 误 ! 未定义书签。

第四章 工作流程 .............................................. 错. 误! 未定义书签。

信息发布 .................................................................. 错 误 ! 未定义书签。

个人申请 .................................................................. 错 误 ! 未定义书签。

资格审查 .................................................................. 错 误 ! 未定义书签。

为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司［XX城］项目管理岗位进行公开竞聘上岗。

通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。

特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：XXX成员：XX、XX、XXX、XXX、XXX、黄XXX、X娟四、竞聘岗位：1、［XX城］项目各地块副经理（4人）2、［XX城］项目B03地块部门主管（4人）3、［XX城］项目803地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

内部岗位竞聘制度XXXXXXXXX管理有限公司二O一五年四月目录第一章总则 .................................................................................. 错误!未定义书签。

目的与意义 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

方式与原则 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

第二章竞聘职位 .......................................................................... 错误!未定义书签。

竞聘岗位 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

任职条件 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

参与竞聘人员范围 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

竞聘组织 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

物业公司员工内部竞聘制度第一章总则根据公司发展战略要求及人力资源总体规划，为更好的给员工提供个人发展机会，本着“内部选拔为主，外部招聘为辅”的用人原则，特制订本规定。

第二章目的充分利用公司内部现有的人力资源储备，为公司重要岗位选拔到合适的人才。

营造公司内部重视人才、积极为员工的发展创造条件的氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法。

鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。

竞聘范围亿城物业全体正式员工均可参加。

试用期员工原则上不参加竞聘活动。

竞聘资格的确定在部门主管级以上岗位（含主管）出现空缺的情况下，可以采用内部竞聘。

参加竞聘者的资格依据竞聘岗位而定。

如竞聘的职位是部门主管、经理级，该职位相关部门和本部门的下属均可以参加竞聘；如果竞聘的职位是项目总经理级，竞聘人至少应该具备部门经理级以上相关管理经验。

如果竞聘人在本单位没有相应管理经验，在以前工作单位有相应任职经验也可参加。

第五章竞聘信息的发布渠道公司企业邮箱发布竞聘信息。

公司各办公地点布宣传栏张贴内部竞聘通知。

竞聘方式一、竞聘人的初步筛选由人力资源部进行。

依据的原则为该职位的任职资格要求。

二、成立内部竞聘评估小组，由评估小组进行复评。

评估小组成员原则上不少于3人。

三、为保障竞聘过程的公平、公正，同时保护竞聘人的权益，在竞聘人的评选阶段采用竞聘人提交竞聘报告，竞聘评估工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。

四、内部评估小组由该职位相关部门负责人（原则上是经理级以上领导）和人力资源部负责人共同构成。

竞聘活动程序发布竞聘公告。

内容包括：竞聘的岗位、职务、任职资格、职位描述、报名时间、方式、要求等。

公司内部宣传动员。

包括宣传栏发布相应宣传文章，领导个别谈话动员等。

接受应聘者报名，并收集竞聘资料。

人力资源部对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求人选。

评估小组组织必要的专业能力笔试，选出一定数量的候选人。

设计面试的指标体系和权重体系，组织评估小组成员对竞聘人进行综合面试（包括情景模拟测试）。

物业企业竞聘实施方案一、背景介绍。

随着城市化进程的加快，物业管理行业也日益发展壮大。

作为物业企业，我们深知竞争激烈的市场环境，因此，我们制定了一份全面的竞聘实施方案，以提高企业的竞争力和服务水平。

二、竞聘目标。

我们的竞聘目标是提供高效、优质的物业管理服务，满足客户需求，提升企业品牌形象，实现持续稳定的经济效益。

三、竞聘策略。

1. 人才引进，我们将通过多种渠道引进优秀的物业管理人才，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等方式，确保人才储备充足。

2. 培训提升，针对现有员工，我们将加强培训力度，提升其专业技能和服务意识，确保员工队伍的整体素质。

3. 技术装备，我们将不断更新物业管理系统和设备，引进先进的技术装备，提高管理效率和服务水平。

4. 客户关怀，我们将建立健全的客户关怀体系，定期进行客户满意度调查，及时解决客户反馈的问题，提升客户满意度。

5. 品牌宣传，我们将加大品牌宣传力度，提升企业知名度和美誉度，吸引更多优质客户。

四、竞聘实施步骤。

1. 制定实施计划，根据竞聘策略，制定详细的实施计划，包括人才引进计划、培训提升计划、技术装备更新计划、客户关怀计划和品牌宣传计划。

2. 落实责任人，明确各项计划的责任人和执行时间，建立绩效考核机制，确保计划的有效实施。

3. 监督检查，建立监督检查机制，定期对各项计划的执行情况进行检查，及时发现问题并进行调整。

4. 完善反馈机制，建立员工和客户的反馈机制，及时收集和分析反馈意见，不断改进和提升服务水平。

五、竞聘效果评估。

1. 经济效益，通过竞聘实施方案，我们将定期对企业的经济效益进行评估，包括收入增长、成本控制等指标。

2. 客户满意度，定期进行客户满意度调查，评估客户对我们服务的满意程度，发现问题并及时改进。

3. 品牌影响力，通过市场调研和品牌评估，评估我们的品牌知名度和美誉度，及时调整宣传策略。

六、总结展望。

通过本次竞聘实施方案，我们将不断提升企业的管理水平和服务质量，实现经济效益和社会效益的双赢。

一、背景分析随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。

物业管理作为一项重要服务，对于提高居民生活质量、维护社区和谐稳定具有重要意义。

为满足广大业主的需求，提高物业管理水平，现拟对某小区进行物业竞聘，以下为竞聘工作计划。

二、竞聘目标1. 提高物业管理水平，满足业主需求。

2. 建立健全物业管理规章制度，规范物业管理行为。

3. 加强与业主的沟通与联系，提高业主满意度。

4. 优化物业服务，降低物业管理成本。

三、竞聘步骤1. 组织筹备（1）成立竞聘工作小组，负责竞聘工作的整体规划、组织协调和实施。

（2）制定竞聘方案，明确竞聘条件、程序、时间安排等。

（3）宣传竞聘活动，扩大竞聘影响，吸引更多优秀人才参与。

2. 竞聘报名（1）发布竞聘公告，明确报名条件、方式及时间。

（2）收集报名资料，对报名者进行初步筛选。

（3）组织面试，对报名者进行综合素质和能力评估。

3. 竞聘答辩（1）组织竞聘答辩，让报名者展示自己的管理理念和方案。

（2）评委根据报名者的答辩表现，进行评分。

（3）公布竞聘结果，确定竞聘成功者。

4. 签订合同（1）与竞聘成功者签订物业管理合同。

（2）明确物业管理服务范围、收费标准、违约责任等。

5. 落实工作（1）组建物业管理团队，明确岗位职责。

（2）制定物业管理计划，落实各项服务措施。

（3）加强与业主的沟通，及时解决业主问题。

四、工作措施1. 加强物业管理队伍建设，提高员工素质。

通过培训、考核等方式，提高员工的专业技能和服务意识。

2. 完善物业管理规章制度，规范物业管理行为。

建立健全各项管理制度，确保物业管理工作的有序进行。

3. 加强与业主的沟通与联系，提高业主满意度。

定期召开业主大会，听取业主意见和建议，及时解决业主问题。

4. 优化物业服务，降低物业管理成本。

通过技术创新、流程优化等方式，提高服务效率，降低物业管理成本。

5. 加强与政府、社区等部门的合作，争取政策支持。

积极争取政府、社区等部门的政策支持，为物业管理创造良好环境。

物业内部竞聘方案一、引言随着物业行业的发展，公司内部竞聘成为了提升员工职业发展的重要途径。

为了更好地激发员工的潜力，提高整体工作效率，本文将就物业内部竞聘方案进行探讨。

二、背景在传统的物业管理模式中，晋升通常是通过外部招聘来实现的。

然而，这种方式存在一些问题，例如：新员工需要一段时间来适应公司文化和工作环境，而且外部招聘会增加公司的成本。

因此，物业内部竞聘成为了提升员工职业发展的一种可行方式。

三、方案内容1. 确定内部竞聘的岗位范围在确定内部竞聘的岗位范围时，应充分考虑员工的能力、经验和潜力。

避免将岗位范围过于拓宽，以免造成员工的压力和困惑。

2. 设定内部竞聘的条件和标准在内部竞聘中，应设定明确的条件和标准，以确保公平和公正。

条件和标准可以包括工作经验、学历、业绩表现、专业技能等方面。

在设定条件和标准时，应尽量客观公正，避免主观性的评价。

3. 提供内部竞聘的机会和渠道为了提供内部竞聘的机会和渠道，可以通过内部招聘网站、内部推荐、内部培训等方式来宣传和推广。

同时，应确保竞聘信息的及时性和透明度，以便员工了解竞聘的机会和要求。

4. 内部竞聘的程序和流程内部竞聘的程序和流程应尽量简化和规范化，以提高效率和公正性。

程序和流程可以包括报名、资格初审、笔试、面试、综合评价等环节。

同时，应设立专门的评审委员会，由相关部门负责人和人力资源部门的代表组成，以确保评审过程的公正性和客观性。

5. 内部竞聘的激励和奖励机制为了激励员工积极参与内部竞聘，可以设立一定的奖励机制。

奖励可以包括晋升、薪资调整、培训机会等方面。

同时，应建立健全的晋升制度，为员工提供明确的职业发展路径。

6. 内部竞聘的培训和发展为了提高员工的竞争力和能力，可以通过内部培训和发展来支持内部竞聘。

培训和发展可以包括岗位培训、管理培训、技能培训等方面。

通过培训和发展，可以提供员工所需的知识和技能，提高其在内部竞争中的竞争力。

四、总结物业内部竞聘方案的实施可以激发员工的工作激情和创造力，提高整体工作效率。

物业公司岗位竞聘管理方案1. 管理目标物业公司作为一个专业的服务机构，为客户提供高质量的物业管理服务是其首要任务。

为了实现高效、公平的岗位竞聘，物业公司需要建立一套科学严谨的岗位竞聘管理方案。

本文档旨在提供一套可行的方案，确保岗位竞聘的公正性和透明性，以确定最适合岗位需求的人选。

2. 岗位竞聘流程2.1 岗位需求分析岗位竞聘的第一步是明确岗位的需求。

物业公司需要与相关部门合作，分析岗位的职责、技能要求以及所需要的工作经验等。

这些需求应详细列出，以便后续招聘活动中使用。

2.2 职位发布在明确岗位需求后，物业公司将发布招聘信息，包括职位名称、职位描述、岗位要求等。

招聘信息可以通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布。

2.3 简历筛选收到应聘者的简历后，物业公司将进行简历筛选。

筛选的标准应根据岗位需求进行制定，例如教育背景、工作经验、专业技能等。

2.4 笔试/面试通过简历筛选后，物业公司将组织笔试或面试，对应聘者进行进一步评估。

笔试内容应与岗位要求相匹配，测试应聘者的专业知识和技能。

面试过程中，应聘者将接受公司的面试官提问和评估。

2.5 背景调查物业公司在确定候选人后，将进行背景调查，确保其提供的个人信息真实可靠。

背景调查内容可能包括学历、过往工作表现、信用记录等。

2.6 最终评估与确定在经过面试和背景调查后，物业公司将进行最终评估，并根据评估结果确定最适合岗位需求的候选人。

评估的标准应公正、客观，并严格遵守公司的招聘政策。

2.7 通知和录用确定最合适的候选人后，物业公司将与其进行沟通，并发出录用通知。

合同细节、薪资以及入职手续也将在此阶段完成。

3. 招聘评估标准为了确保岗位竞聘过程的公正性和透明性，物业公司需要制定一套明确的评估标准。

以下是一些可能涉及到的评估标准示例：•教育背景：对应聘者的学历进行评估，确保其与岗位需求相匹配；•工作经验：评估应聘者的工作经验，尤其是与岗位相关的领域经验；•技能要求：针对岗位的特定技能进行评估，如IT技能、管理能力等；•沟通能力：评估应聘者的口头和书面沟通能力；•团队合作能力：评估应聘者在团队环境中的合作能力；•问题解决能力：评估应聘者解决问题的能力和方法。

物业内部竞聘方案一、背景介绍随着公司的不断发展壮大，物业部门的工作任务也越来越繁重，因此需要选拔一批具备专业素质和管理能力的人才，以适应公司的发展需求。

为此，我们决定开展一次内部竞聘，通过选拔优秀人才并提供适当的培训，以提升物业部门的整体能力和效率。

二、竞聘对象本次内部竞聘面向所有物业部门员工，包括物业经理、物业管理员、维修工程师等职位的员工。

三、竞聘条件1.具备良好的工作表现和业绩，无违纪违规记录。

2.具备相关专业知识和技能，能够胜任所竞聘职位的工作。

3.具备良好的沟通能力和团队合作精神。

4.具备一定的管理能力和组织协调能力。

四、竞聘流程1.报名阶段：所有符合条件的员工均可报名参加竞聘，报名时间为一周。

2.初选阶段：由物业部门领导组成的评审委员会对报名人员进行初步筛选，确定进入面试阶段的人选。

3.面试阶段：面试主要考察竞聘人员的专业知识、沟通能力、团队合作能力和管理能力等方面的能力。

4.选拔阶段：评审委员会将根据面试结果和综合评定，确定竞聘人员的选拔名单，并公示一周。

5.培训阶段：选拔成功的员工将接受一周的培训，培训内容包括管理知识、业务技能等方面的培训。

6.任职阶段：经过培训合格的员工将正式上岗，担任新职位。

五、竞聘职位本次内部竞聘的职位包括物业经理、物业管理员、维修工程师等。

六、竞聘评定标准1.面试评分：面试委员会将根据面试表现，评分打分，考察竞聘人员的专业知识、沟通能力、团队合作能力和管理能力等方面的能力。

2.综合评定：根据面试评分和员工的工作表现、业绩等综合考虑，确定最终的选拔名单。

七、培训计划1.管理知识培训：包括管理理论、管理技巧等方面的培训，提升竞聘人员的管理能力。

2.业务技能培训：根据不同职位的要求，进行相应的业务技能培训，提高竞聘人员的业务水平。

3.团队合作培训：培训竞聘人员的团队合作意识和协作能力，提升团队整体效能。

八、竞聘结果公示竞聘结果将在公司内部公示一周，接受员工的监督和评议。